Nagu teate, elame sotsiaalmeedia ja globaliseerumise ajastul. Sellise tiheda suhtluse kontekstis, eriti välispartneritega, on laenamine ja kohanemine vältimatud nii ärijuhtimise vallas kui ka keelekeskkonnas endas. Just sel viisil juurdusid meie igapäevases ja eriti ärisuhtluses järk-järgult sellised mõisted nagu "kogukond", "asutaja", "startup", aga ka tähelühendid CEO, SEO, CIO, CTO jne. probleem on selles, et neid lühendeid me ise ei arenda, vaid laename välismaalt. Välismaalased armastavad lühendeid ja meile meeldib laenata, kuid need pole kaugeltki alati kasulikud ja mõnikord võivad need isegi kahjustada.
Seda nähtust võib võrrelda kahepoolse medaliga. Mõnel juhul on välisriikide ametlike lühendite kasutamine igati õigustatud. Teisest küljest ei ole selliste laenude täpne tõlge alati võimalik, mis võib põhjustada ettevõtte jaoks mitmeid negatiivseid ja isegi naljakaid olukordi.
Kuidas vigu vältida? Millisel juhul on välismaiste ametinimetuste kasutamine õigustatud ja millisel juhul on parem neist asja huvides keelduda?
"Kolm tähte" Venemaal: kasu või kahju?
Selleks, et teada saada, millises olukorras on võimalik kasutada võõrkeelseid lühendeid ja millisel juhul see ainult kahju teeb, tuleks otsustada selliste laenude kasutamise plusside ja miinuste üle Venemaa ärikeskkonnas, suhtluses Venemaa ettevõtjate ja nende vahel. kliendid.
Plussid:
1. Kodumaise ettevõtluskeskkonna loomulik lõimumine globaalsesse majandusruumi. Selline integratsioon on kasulik nii ettevõtjatele kui ka nende klientidele. Esimene, sest see aitab kaasa paremale mõistmisele välispartneritega. Teiseks seetõttu, et integratsiooniga kaasneb paratamatult Venemaa äri seotus rahvusvaheliste standarditega, sealhulgas nendega, mis reguleerivad teenuste osutamise standardeid ja nende maksumust.
2. Regulaarne arendamine ärisuhtlus ja vene keel üldiselt. Vastupidiselt stereotüüpidele on vene keel ajalooliselt kõige dünaamilisemalt arenev kõigist slaavi keelerühma keeltest. Meie keel neelab sageli lihtsalt võõrterminoloogiat, assimileerides kasuliku ja lükates tagasi mittevajaliku. Nii et venekeelse võõrsõna "lennujaam" jaoks puudus analoogia. Seega ei ummistanud laenav "lennujaam", vaid rikastas keelt. Samas näiteks tšehhi keeles hääldatakse "lennujaam" kui "letishte", mis, näete, on isegi meie jaoks mõnevõrra arhailine ja ingliskeelse maailma jaoks veelgi raskem.
Miinused:
1. Raskused töös.
Näide praktikast: Uus juht Müügil sain ülemuselt paki visiitkaarte. Ülesanne: külmad kõned juhtidele. Jõudnud visiitkaardini, millel oli kiri CEO ja teades, et nende enda ettevõttes on saiti reklaamiv SEO spetsialist, helistas uustulnuk näidatud telefoninumbril ja arvates, et räägib tavalise töötajaga, palus ta juhiga ühendada. Vestluskaaslase vastuväidetele, et tema on juht, vastas müüja survega ja rakendas “sekretäri möödasõidu” tehnikat. Lõpuks see väga hästi ei õnnestunud. hea olukord, sai ettevõtte maine kannatada.
Oletame, et töötajaid ei huvita, kuidas nende direktor end nimetab – tegevdirektoriks või millekski muuks –, peaasi, et ta palka maksab. Kuidas on lood uute müügimeestega? Selge on see, et juhi hariduses on lünk. Kuid esiteks ei koolitata Venemaal "müüjateks" ja selles osas asjatundlikku inimest ja isegi noort spetsialisti pole lihtne leida. Teiseks on SEO (Chief Executive Officer, aka CEO) väga sarnane SEO-ga (Search Engine Optimization, Search Engine Optimization) ja selles lühendite rohkuses võite tõesti segadusse minna. Ärge kiirustage kaunite välismaiste lühenditega visiitkaarte tellima ja kontrollige hoolikalt, kas ettevõttes pakutav funktsionaalsus neile vastab.
2. Raskused tõlkimisel.
Trüki tõlkijad väidavad, et tegevjuht on "tegevjuht". Kuid veebitõlkijad pakuvad välja selliseid valikuid nagu "haldusjuht" või "tegevdirektor". Ja nagu me teame, kasutavad inimesed tänapäeval tõenäolisemalt oma vidina puhul veebitõlki kui otsivad võrguühenduseta allikatest.
3. Funktsionaalsuse mittevastavus.
Tüüpiline näide on HR (Human Resource). Venemaal seostatakse personalitöötajaid sageli personaliametnikega, samas kui välismaal personalitöötajaid töötajate palkamise ja vallandamisega ei tegele. Välismaal töötab HR inimestega ja arendab kompetentse ning personaliteenus sageli üldse allhanke korras.
4. Keele mahajäämus.
Sel ajal, kui teie ja mina mõningaid lühendeid meisterdame, tulevad välismaalased välja uusi. Siin on sobiv näide Bill Gatesist, kes mõtles välja oma positsiooni. Keegi võib öelda: "Hei, see on GATES, see on üksikjuhtum." Ja keegi näeb selles pretsedenti. Alati on keegi esimene, kes mõtleb endale uue ametikoha välja, kuid see ei tähenda, et see positsioon end selle inimesega ammendaks.
Näiteks CDO (Chief Data Officer). Seda saab tõlkida kui "ettevõtte andmete direktor". Yahoo Osama Fayyad oli esimene, kes selle töökoha sai, kuid tänapäeval on CDO postitus väga levinud. Kas võib juhtuda, et viie kuni kümne aasta pärast on meil peainseneri ja finantsdirektori asemel CTO, CFO või midagi muud? Tõenäoliselt just nii juhtubki. Aga tõenäoliselt ilmuvad selleks ajaks ingliskeelsesse maailma ka uued lühendid ja vanad võivad kasutusest ära minna.
5. Keelelise identiteedi kurioosumid.
Lisaks võimaldab vene keel mõnikord välja anda mitte täiesti sobivaid analooge. Näiteks selline võõras ametikoht nagu CMO (Chief Marketing Officer) Venemaa blogis (ja mõnikord ka ärikeskkonnas) on mitteametlikult transkribeeritud mitte päris korraliku sõnaga. Ja kõik sellepärast, et ingliskeelset "C" saab lugeda kui "Ts" ja "ch" vene transkriptsioonis loetakse kui "Ch".
Seega, hoolimata sellest, et võõrkeelsete lühendite kasutamisel on endiselt teatud eeliseid, on puudusi siiski rohkem. Kas see tähendab, et võõrkeelsetest lühenditest tuleks loobuda? Üldse mitte, sest nende kasutamine on mõnel juhul üsna õigustatud. Peate lihtsalt teadma, kus ja millistes olukordades neid vaja on.
Millal ja kus kasutada
Võõrkeelsete lühendite kasutamisel on mitu objektiivset põhjust:
1. Võõrpositsiooni analoogi puudumine vene keeles kvalifikatsiooni käsiraamat. Näiteks on meil positsioon Venemaal " Peainsener". Sõnaraamatud tõlgivad selle fraasi peainseneriks. Venelase jaoks on kõik loogiline ja arusaadav: pealik on "pealik" ja insener on "insener". Välisriigi kvalifikatsioonikataloogis sellist ametikohta aga pole. Seal on CTO (Chief Technical Officer). Tõlkijad tõlgivad selle järgmiselt Tehnikadirektor”, mida Venemaal seostatakse rohkem IT-sektoriga.
Seega, kui olete peainsener ja peate näiteks pidama läbirääkimisi välismaiste tarnijatega, ei tohiks teie visiitkaardil olla kirjas „glavnyj inzhener“ või peainsener, vaid tehniline juht (CTO).
2. Vene keeles ei ole alati sõnu, mis kajastaksid positsiooni olemust. Näiteks sama juhtum Bill Gatesi ametikohaga – CSA (Chief Software Architect). Tõlkijad tõlgivad selle kui "peaarhitekt". tarkvara". Sõnad on kõik arusaadavad ja üsna "seeditavad", aga eraldi. Ja tegelikult, mis on sellise arhitekti vastutus? Mida ta teeb? Mille poolest see erineb vene "peaprogrammeerijast" või "osakonnajuhatajast? infotehnoloogiad»?
Pealegi on ilmne, et CSA peaks funktsionaalsuselt millegipärast erinema välismaisest CIO-st (Chief Information Officer) või CTO-st (Chief Technology Officer). See ei pruugi venelastele selge olla, kuid kui teie partner nimetab end tarkvara peaarhitektiks, peate siiski kasutama seda uut terminit.
3. Välismaised ametinimetused on moes trend. See kehtib eriti idufirmade aktiivse ja sotsiaalmeediast väga sõltuva keskkonna kohta. Partnerlussuhteid luues ja omavahel suheldes hakkavad ettevõtjad nii või teisiti oma kõnes kasutama üksteisele intuitiivselt arusaadavaid termineid.
Näide: tänapäeval on ürituste ehk teisisõnu äriürituste (inglise keelest event - event, event) korraldamisega seotud inimesed ja isegi terved agentuurid. Need sündmused võivad olla erinevad, alates uue toote esitlemisest ja lõpetades kiirendiga. Ettevõtjatel on palju lihtsam ja kiirem suhelda: “Korraldan novembris sellise ja sellise ürituse” kui “Korraldan novembris sellisele ja sellisele üritusele pühendatud ürituse.”
4. Vähendamist kasutab HR tavaliselt ka selleks, et välja rookida kandidaate, kes teatud ametikohale ei sobi. See kehtib eriti suur äri. Kui ametikoht eeldab näiteks suhtlemist välispartneritega, siis peab sellele kandideeriv kandidaat olema vähemalt kursis võõrkeelsete lühendite tähendusega.
Seega on välismaiste lühendite kasutamine välispartneritega suhtlemisel õigustatud, kuna need lühendid lihtsustavad rahvusvahelist positsioneerimist ja suhtlust. See tähendab, et kui vajate seda oma töös - kasutage seda, lihtsalt ärge unustage tõlget täpsustada.
Aga avalikus sektoris ja Venemaa ärikeskkonna sees suheldes oleks kohane kasutada traditsioonilisi ametinimetusi. Teisisõnu, tuleb vältida olukordi, kus võõrkeelsed lühendid tunduvad ebavajalikud või naeruväärsed.
Laenatud tähtlühendite õigeks kasutamiseks oma ettevõttes soovitame kasutada meie oma.
Kas teil on küsimusi? Kirjutage kommentaaridesse.
Sa saad ka
© "Center for Business Initiatives", materjali täieliku või osalise kopeerimisega on nõutav viide allikale.
Alustame sellest, mis SRT ei ole.
1) teenindusjaam ei ole insener. See pole tehnoloogiakarjääri tipp, mitte loomulik positsioon inseneri kasvuteel. See positsioon ei ole mõeldud inimestele, kes naudivad kodeerimist, arhitektuuri ja tehnilist disaini.
2) Esimesest punktist järeldub, et CTO ei pruugi olla ettevõtte parim insener.
Mis siis on CTO, kui mitte parim kodeerija ja mitte inseneri karjääri kroon?
CTO definitsiooni probleem seisneb selles, et kui vaatate selle ametikoha pidajaid, näete palju erinevaid isiksusi. Mõned neist on tehnilised kaasasutajad. Teised on pärit varajastelt inseneridelt. Mõned alustasid temaga, teised said ametikõrgendust. Mõnedest sai STO-d pärast arendusasjade asetäitjatena töötamist. Mõned keskenduvad inimestele ja arendusprotsessidele, palkamisele. Teised tegelevad rakenduste arhitektuuri või tootearendusega. Keegi on välismaailma jaoks ettevõtte nägu. Keegi ei tegele aruannetega, aga keegi juhib kogu arendust.
Parim, mida võite mõelda: CTO on ettevõtte tehniline juht ettevõtte praeguses arenguetapis. Arvan teisiti – CTO peaks olema strateegiline tehniline juht, keda ettevõte praeguses etapis vajab.
Strateegiline: mõelda kaugele ette ja aidata planeerida ettevõtte tulevikku ja omandada seda, mis seda võimaldab.
Juht: muutke strateegilised plaanid reaalsuseks, jagades ülesande tükkideks ja hallates inimesi, kes selle lahendavad.
Mida STO siis teeb?
Esiteks peab ta ärist hoolima ja sellest aru saama. Ta peaks suutma luua tehnoloogia raames strateegia. STO on esmalt tegevdirektor ja seejärel tehnik. Kui CTO-l pole kohta, kus otsuseid tehakse ja ta ei mõista, millised äriprobleemid ettevõtte ees seisavad, ei suuda ta juhtida ettevõtte tehnoloogiat nende lahendamiseks. Tehnoloogiadirektor suudab tuvastada valdkonnad, kus tehnoloogiat saab kasutada uute ärilahenduste loomiseks, mis ühtivad ettevõtte üldise strateegiaga. Või CTO saab lihtsalt veenduda, et tehnoloogia on alati arenev, ennetades ja võimaldades ettevõttel ja tootel areneda.
Igal juhul peab CTO mõistma, millised on ettevõtte peamised võimalused ja riskid ning keskenduma neile. Kui CTO tegeleb palkamise, töötajate hoidmise, protsesside, inimeste juhtimisega, siis sisse Sel hetkel need asjad on tehnikameeskonna jaoks väga olulised.
Õigetel teenindusjaamadel on vastutus ja mõju. See ei tähenda, et nad on igapäevases juhtimises tugevalt seotud – kuid äristrateegia elluviimiseks on vaja inimesi probleemide lahendamiseks õigesti paigutada. Tehniline juht peab hoidma seda, et tehnikameeskond ei muutuks pelgalt tööriistaks teiste tegevjuhtide ideede jaoks. Ta peab hoolitsema selle meeskonna enda ideede ja soovide eest.
Raskused algavad siis, kui meeskond kasvab ja teenindusjaamad hakkavad palkama asetäitjaid inimeste juhtimiseks. Paljud delegeerivad kogu vastutuse juhtimise eest asetäitjatele, mõnikord isegi keeldudes omalt poolt aru andmast. Kui teile ei esitata aruandeid, on väga raske säilitada mõju ja tõhusust.
Minu viimases töökohas, kõik tippjuhtkond tehnikutest oli oma ala teenindusjaamas. Nad olid väga lugupeetud ja tehniliselt väga võimekad. Nad mõistsid äri ja tehnilisi väljakutseid, millega see silmitsi seisis, ning inspireerisid sageli insenerimeeskonda ja aitasid värbamisel.
Nende probleem seisnes selles, et nad jälgisid meeskondade tööd harva, sest tehnoloogiat tajuti lihtsalt kui tööriista. Neil polnud strateegilist mõju.
Kui olete juht, kellel pole võimet mõjutada äristrateegiat ega asetada inimesi olulistele ülesannetele, saate parimal juhul loota oma mõjuvõimule koos teiste tegevjuhtidega. Halvimal juhul hõivate lihtsalt nominaalse positsiooni. Ei saa loobuda vastutusest valitsemise eest ilma võimust loobumata.
Kui CTO-l puuduvad juhtimisõigused, peab ta saavutama eesmärgid ainult organisatsiooni mõjutamise kaudu. Kui juhid ei pane inimestele ülesandeid, mis talle olulised tunduvad, on ta jõuetu. Kui te ei tegele juhtimisäriga, kaotate kõige olulisema võimu äristrateegia üle. Teil on lootust ainult organisatsiooni headele kavatsustele ja teie kätele.
Minu nõuanne neile, kes pürgivad CTO ametikohale, on meeles pidada, et see on äristrateegia ja juhtimistöö. Kui te ei ole huvitatud ettevõtte ärist, kui te ei soovi vastutada suure meeskonna töö eest selle äri suunal, siis pole teenindusjaama töö teie jaoks.
Mis inimesed need on...
Tegevjuht (tegevjuht) sõna otseses mõttes - tegevjuht - ettevõtte kõrgeim ametnik (peadirektor, juhatuse esimees, president, juht). Määrab kindlaks ettevõtte üldise strateegia, teeb selle kohta otsuseid kõrgeim tase täidab esindusülesandeid.
CFO (finantsdirektor) - finantsjuht- üks ettevõtte tippjuhtidest, kes vastutab ettevõtte finantsvoogude juhtimise eest finantsplaneerimine ja aruandlus. Määrab kindlaks organisatsiooni finantspoliitika, töötab välja ja rakendab meetmeid selle tagamiseks finantsstabiilsus. Juhib finantsjuhtimist lähtudes organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest ja arenguperspektiividest, et selgitada välja rahastamisallikad, arvestades turutingimusi. Tüüpilises ettevõtte juhtimisskeemis on ta finantsosakonna asepresidendi ametikohal ja annab aru ettevõtte presidendile või tegevjuhile. Sageli juhatuse liige.
СVO (Chief Visionary Officer)- Tegevdirektor, üks ettevõtte tippjuhte. Tüüpilises ettevõtte juhtimisskeemis on ta asepresidendi ametikohal ja annab aru ettevõtte presidendile või peadirektorile. Sageli juhatuse liige.
COO (operatiivjuht)- Tegevjuht; üks asutuse juhtidest, kes vastutab igapäevase tegevuse eest, eest praegused tegevused. Vene keeles ja äris vastab see mõiste "tegevdirektori" ametikohale.
CIO (Chief Information Officer)- informatiseerimisjuht (pealik), infotehnoloogia direktor (ettevõtte töötaja, kõrgeima auastmega tegevjuht, vastutab uute tehnoloogiate omandamise ja juurutamise eest, juhtkond teabeallikad). kõige täpsem see kontseptsioon vene keeles vastavad "IT direktor", "Infotehnoloogia osakonna direktor", "Asetäitja tegevdirektor IT jaoks".
CSO (turbejuht)- turvaosakonna juhataja, organisatsiooni (pea)turvadirektor.
CISO (Chief Information Security Officer)- IT-turvalisuse osakonna juhataja, IT-turbe (pea)direktor. CISO võib aru anda kas CIO-le või CSO-le.
CMO (Chief Marketing Officer)- turundusdirektor/ Kommertsdirektor, tippjuhtkonna kategooriasse kuuluv juht, ettevõtte tippjuhtkond. Määrab kindlaks ettevõtte turundusstrateegia, teeb otsuseid kõrgeimal tasemel, juhib ettevõtte turundusteenistuse tööd.
CAO (peaarvepidaja)) – pearaamatupidaja. Tippjuhtkonna, ettevõtte tippjuhtkonna kategooriasse kuuluv juht. Vastutan kõigi raamatupidamistöö aspektide eest.
CTO (tehniline juht või tehnoloogiajuht)- tehniline direktor - juhtiv positsioon lääne ettevõtetes, vastab vene "peainsenerile". Üks ettevõtte juhtidest, kes vastutab selle arendamise ja uute toodete väljatöötamise eest; tavaliselt on ta vastutav kogu tootmise tehnoloogilise osa eest.
CBO, CBDO (ärijuht, äriarenduse juht)- äriarenduse direktor
CCO (ärijuht | vastavuskontrolli juht)- kommertsdirektor | koordineerimis- ja täitevmenetluste direktor
EAM (väline varahaldur)- sõltumatu varahaldur; väline varahaldur
CPA (sertifitseeritud raamatupidaja)- diplomeeritud raamatupidaja; vande raamatupidaja; diplomeeritud raamatupidaja
Lugupidamisega, teie olemus!
Mõne jaoks on see suurepärane võimalus oma teadmisi täiendada, teistele aga sõnavara täiendamiseks.
CAE (peaauditi tegevjuht) - auditi direktor (sisemine).
CAO (haldusjuht | peaanalüütik) – haldusasjade direktor | peaanalüütik
CBO, CBDO (ärijuht, äriarenduse juht) - äriarenduse direktor
CCO (kommertsjuht | järelevalveametnik) - kommertsdirektor | koordineerimis- ja täitevmenetluste direktor
CEO (tegevjuht) - peadirektor (ettevõtte); tegevjuht (ettevõtte)
CDO (Chief Data Officer) - ettevõtte andmehalduse direktor
CFO (finantsjuht) - finantsdirektor (ettevõtte)
CFS (krediidifailide järelevaataja) – vanemkrediidiametnik
CHRO (personalijuht)
CIO (Chief information Officer) - infotehnoloogia direktor
CKO (Chief Knowledge Officer) – intellektuaalsete ressursside juhtimise direktor
CLO (Chief legal Officer) - peajuriidiline nõustaja; juriidilise osakonna juhataja
CMO (turundusjuht) – turundusdirektor
COO (operatiivjuht) - peainsener (ettevõttes); ettevõtte igapäevaste toimingute eest vastutav ametnik
CPA (sertifitseeritud raamatupidaja) - vannutatud raamatupidaja; vande raamatupidaja; diplomeeritud raamatupidaja
CPC (peaspetsialist konsultant) - peaspetsialist konsultant
CPO (hankejuht | tootejuht) – hankedirektor | Tootmisdirektor
CQO (Chief quality Officer) – tootekvaliteedi direktor
CRO (peauurija) – direktor teaduslikud uuringud; teaduslik direktor
CRMO ( Chief Risk Management Officer ) - riskijuhtimise direktor; peariskijuht
CSO (turbejuht) - ettevõtte turvadirektor; Turvadirektor
CSPO (strateegilise planeerimise juht) - strateegilise arenduse direktor
CTL (riigirühma juht) - territoriaalse osakonna juhataja (rahvusvahelistes finantsorganisatsioonides)
CTO (tehniline juht) - peainsener; Tehnikadirektor
CSA (peatarkvaraarhitekt) – tarkvara peaarhitekt
EAM (external asset manager) - sõltumatu varahaldur; väline varahaldur
ED (executive director) – tegevdirektor
Infotehnoloogia arenguga hakkasid tekkima uued ametid, millest paljud pole siiani kõigile selged. Kõik teavad, mida teeb õpetaja, tõlkija, arst, ärimees, samas kui liikumisdisaineri, copywriteri, turundaja, SEO spetsialisti elukutse tekitab palju küsimusi. Veelgi keerulisem on neil, kes pole kursis tavapäraste ametinimetuste tänapäevaste nimetustega. See artikkel annab teavet tegevjuhi kohta. Tegevjuhi positsiooni dešifreerimine aitab teil paremini mõista tegevuse tüüpi.
Kes on tegevjuht?
Nüüd on tegevjuhi koht kõrgelt hinnatud. Transkriptsioon aadressile inglise keel avab veidi selle valdkonna spetsialisti funktsionaalseid ülesandeid neile, kes võõrkeeli ei valda.
Niisiis, tegevjuht - tegevjuht - tõlgitakse vene keelde kui "peadirektor". Tegevjuht on organisatsiooni juht, tegevjuht.
Lühendite kasutamine
Paljusid huvitab, mis mõtet on kutsuda ülemust mõne arusaamatu lühendiga, ka võõrapärase, kui on tuttav vene sõna.
See on mõistlik, sest CEO on tegevjuhi elukutse rahvusvaheline nimetus ja praktikas kehtib see ainult suurte ettevõtlusvormide omanike või juhtide kohta. Ehk siis kauplemisboksi juht ei ole tegevjuht, vaid kauplemisboksi juht.
Lühendit ei kasutata mitte ainult tegevjuhi ametikoha kohta. CEO positsiooni inglise keeles lahtimõtestamine annab arusaamise, et kuna Ohvitsere on teisigi, siis ilmselt kutsutakse neid ka kuidagi rahvusvahelises mõttes.
Kohustused
Millised on tegevjuhi peamised kohustused?
Esiteks ei pruugi tegevjuht olla ettevõtte otsene omanik. Ta võib olla nii omanik kui ka palgatud juht, kuid see ei vähenda tema vastutuse astet (vähemalt juriidiliselt).
Tegevjuht vastutab täielikult kõige eest, mis ettevõttes toimub. Ta on kohustatud kontrollima kõigi selle osakondade tööd, pädevalt delegeerima ülesandeid, jaotama ülesanded töötajate vahel, juhtima tööjõudu ja materiaalsed ressursid. Ja see on vaid väike osa tema ülesannetest.
Muidugi on selline ülesannete loetelu suurfirma juhi jaoks tavaline, kuid paberil loetletuna näevad need palju tõsisemad, keerulisemad ja isegi hirmutavamad.
Kas tegevjuht teeb tõsiselt nii palju tööd üksinda?
SEO peaassistent
Muidugi ei tõmba. Seetõttu räägime teatud ülesannete pädevast delegeerimisest.
Kõigepealt abistab peadirektorit tema esimene asetäitja. Rahvusvahelise terminoloogia järgi nimetatakse tema ametikohta tegevjuhi asetäitjaks. Ametikoht, mille dekodeerimine on enam kui lihtne: asetäitja inglise keelest on tõlkes “asetäitja”.
Reeglina toob asetäitja selgelt välja oma töömahu, mistõttu etteantud plaanist kõrvalekaldumisi tuleb ette harva.
Kes seal veel on?
Nagu tohutus mehhanismis, on igal hammasrattal ja igal detailil oluline roll, nii on suurkorporatsioonides oluline iga ettevõtte töötaja panus. Tegelikult on igal ettevõttel sama mehhanism. Kui hästi see on kohandatud, sõltub paljudest teguritest.
Enamik ülesandeid on juba ette jagatud tänu sellele, et igas suurettevõttes on osakonnad ja allosakonnad ning iga osakonna töötajate ametijuhend on eelnevalt koostatud. Need osakonnad on organisatsiooni ehituskivid.
Eri osakondi juhtivate tegevjuhtide assistentide kohta tasub lähemalt tutvuda.
Paljud inimesed ajavad segamini tegevjuhi ja finantsjuhi positsiooni. Uuesti dešifreerimine aitab erinevust mõista.
CFO – finantsjuht (finantsdirektor). Selle positsiooniga on kõik selge: see on inimene, kes tegeleb rahaasjad ettevõtted. Ta on staabis; Tegevjuht on tema vahetu juht.
CIO – teabejuht (peainfodirektor). Tema ülesandeks on ettevõtte protsesside automatiseerimine. Jälgib infotehnoloogia tööd organisatsiooni sees. Ärge ajage teda segamini programmeerijaga.
CTO – tehnoloogiajuht (Chief Technology Officer). Tegeleb uute tehniliste toodete ja lahenduste väljatöötamisega.
CMO – turundusjuht peadirektor turunduse jaoks). Selle ülesanne on teostada turuuuring, ettevõtte kaupade või teenuste reklaamimise strateegia väljatöötamine, samuti müügitaseme tõstmine.
See ei ole kõigi juhtivate osakondade loetelu. Osa spetsialiste ei pruugi ettevõttes olla, sest äritegevuse spetsiifika või piiratud eelarve tõttu pole neid vaja.
Ja loomulikult on seda võimatu täpsustada töö kirjeldus absoluutselt kõik konkreetse spetsialisti kohustused. Seetõttu jääb töömahu delegeerimine endiselt tegevjuhi õlule, kuid see ei tähenda vastutuse mahavõtmist: lõpuks on vaja ikkagi ülesande täitmist kontrollida ja veenduda, et see on tehtud. õigesti.
Tuleb märkida, et kõik ülaltoodud ametikohad on juhtivad. Need inimesed juhivad vastavat osakonda, kus neil on vaja kontrollida ka töötajate tööprotsessi riigis. Spetsialistid reeglina teiste osakondade töösse ei sekku ja tegelevad vahetult oma ülesannetega. Arutelud töötajate, peamiselt erinevate osakondade juhtide vahel tekivad vaid siis, kui ühise eesmärgi saavutamiseks on vaja oma tegevust kooskõlastada, kui aruteluta ei saa hakkama. Seda protsessi juhib tavaliselt tegevjuht.
Järeldus
Üldjuhul on tegevjuht üsna lihtne ja arusaadav amet venekeelsele inimesele, kes teab, kes suurkorporatsioonides töötab. Oluline on vaid teada arusaamatu lühendi dekodeerimist ja ingliskeelsete sõnade tõlkimist vene keelde.
