Kuulsad läbikukkunud ettevõtted. Kuulsate kaubamärkide tõus ja langus

Oma ettevõtte asutamine on üsna tõsine ja riskantne samm. Lõppude lõpuks võite olla heas plussis, saada kuulsaks, populaarseks ja saada korralikku sissetulekut või vastupidi - võite kaotada kõik ja jääda millestki. Või äkki saavutate edu, kuid juhtimisvigade või banaalse varguse tõttu läheb midagi valesti või näiteks teie tarbijate maitse muutub või puhkeb finantskriis ...

Kuid siiski ärge kartke – kriisi saab üle elada. Isegi pärast pankrotti õnnestub mõnel ettevõttel taastuda – kuigi see eeldab reeglina ettevõtte ümberstruktureerimist, töötajate arvu vähendamist või palkade kärpimist.

Ja on aegu, mil isegi kõige kuulsamad ja silmapaistvamad ettevõtted ebaõnnestuvad. Näiteks pärast 2008. aasta kriisi suleti paljud finantsettevõtted. Teine kokkuvarisemise põhjus on tehnoloogia kiire areng: see, mis oli nõutud 20-30 aastat tagasi, on nüüdseks aegunud.

Niisiis, siin on 10 parimat ebaõnnestunud ettevõtet.

1 Lõunamere ettevõte

Inglise firma nimega "South Sea Company" asutati juba 1711. aastal ja selle tegevussuunaks oli kaubavahetus Lõuna-Ameerika Hispaania osas. Selle ettevõtte aktsionäridele lubati selles piirkonnas ainuõigust kaubelda, nende ostjate hulgas oli palju üllasi rikkaid - näiteks kirjanik J. Swift ja teadlane I. Newton. Pole üllatav, et South Sea Company aktsiate väärtus tõusis alguses.

Siis aga hakkas nende paberite hind langema ja selle finantspüramiidi ohvriteks said tuhanded laostunud inimesed. Ettevõte kuulutas välja pankroti ja 1721. aastal avastas Inglismaa parlament ettevõtte juhtkonna seas pettuse fakte. Õigluse eest varjates läksid laekur ja mõned teised töötajad välismaale.

2. Pan Am

20. sajandi teisel poolel (60.-70. aastatel) oli Pan Am reisijate seas laialt tuntud. Seda nimetust seostatakse reisilennunduse aktiivse arenguga, mis omakorda muutis turismi kättesaadavamaks.

Alguses oli see ettevõte väga edukas, kuid siis algas kahjum.

Kaks sündmust viisid ettevõtte kokkuvarisemiseni. Esiteks, 1988. aastal lasid terroristid Šotimaal Lockerbie linna kohal õhku Pan Am'ile kuuluva lennuki. Siis hukkusid kõik, kes pardal olid. Ja 1991. aastal puhkes Lahesõda, mille tulemusel nafta ja lennukikütuse hinnad tõusid hüppeliselt. Suutmata sellisele löögile vastu panna, kuulutas Pan Am end sama aasta detsembris pankrotti.

3 Nokia

Seda nime kuulevad paljud siiani. Ja pole ka ime: ju 1990. aastate alguses. Nokia oli mobiilseadmete turuliider tänu oma tolleaegsetele uuenduslikele arengutele.

Kuid siis, kui iganes banaalne, ei pidanud Nokia konkurentsis vastu – teised firmad suutsid pakkuda kõrgemaid tehnoloogiaid. Mobiilihiiglane on kaotanud suure osa turust ja koos sellega – ja tuludest.

Selle tulemusena ostis mobiiltelefonide arenduse eest vastutava divisjoni välja Microsoft, kes teatas, et lõpetab nime "Nokia" kasutamise. Ja tõepoolest, nüüd on see bränd juba kasutusest kadunud.

4 Enron

Enron oli kunagi edukas USA energiaettevõte, mis oli uhke selle üle, et suudab oma kõrgtehnoloogiaga edestada mis tahes konkurentsi. Häda tuli aga sealt, kust nad ei oodanud: ettevõtte ümber lahvatas skandaal, millest sai üks ajaloo suurimaid - “Enroni juhtum”.

Skandaali põhjuseks on ettevõttes aruannete võltsimise faktide paljastamine, mille tõttu ei teadnud investorid asjade tegeliku seisu kohta tõde. Selgus, et Enron kasutas raha offshore-ist väljavõtmiseks petturlikke finantsskeeme.

Pärast seda suurt tähelepanu pälvinud juhtumit 2001. aastal läks Enron pankrotti. Kõik selle töötajad kaotasid mitte ainult töö, vaid peaaegu kõik säästud, kuna nad investeerisid ettevõtte pensionifondi umbes 2 miljardit dollarit.

Enroni lugu on aga saanud USA jaoks suureks õppetunniks. Võeti vastu isegi eriseadus, mis muutis ettevõtete finantsaruandluse nõuded rangemaks.

5 Lehman Brothers

See oli üks USA suurimaid panku, mis asutati üle pooleteise sajandi tagasi. Lehman Brothers kuulus pikka aega maailma parimate finants- ja investeerimisteenuste pankade hulka, kuid 2008. aasta sai ettevõttele saatuslikuks.

15. septembril 2008 esitas Lehman Brothers pankrotiavalduse palvega kaitsta seda pankrotistunud võlausaldajate eest. Pean ütlema, et inimesed uskusid panga päästmisse viimseni, kuid siiski otsustas Ameerika valitsus jätta kõik nii nagu oli ja Lehman Brothers "läks põhja".

Lehman Brothersi lugu ei huvitanud mitte ainult rahastajaid: sellest sai aluseks filmi "Turu ümberjagamine" stsenaarium ja mitmete raamatute süžee.

6. Washingtoni vastastikune tegevus

See on järjekordne pangandushiiglane, keda tabas 2008. aasta finantskriis. 1889. aastal asutatud Washington Mutual oli peamiselt hüpoteeklaenu andev ettevõte. Aastatel 2004-2006 see pank väljastas klientidele 48 miljardi dollari väärtuses kõrge riskiga laene ja 2007. aastal osutus probleemseks kolmandik neist – esines maksetega viivitusi.

2008. aastal kaotas Washington Mutual 95% oma väärtusest ja JP Morgan Chase ostis selle välja.

7 Siemens

See ettevõte kuulutas end välja eelmise sajandi lõpus: 1985. aastal tõi Siemens turule esimese mobiiltelefoni. 7 aastat hiljem andis ettevõte välja esimese Saksamaal toodetud GSM-telefoni ning sellest hetkest said mobiilseadmed üheks Siemensi põhitegevuseks.

Ettevõtte viga seisnes selles, et tema telefonide tarkvara polnud lõpuni välja arendatud, mistõttu Siemensi mobiiltelefonid vajasid pidevat vilkumist. Probleeme tuli järjest juurde ning 2005. aastal ostis toona juba kahjumlikuks muutunud Siemens Mobile’i divisjoni BenQ välja.

Poolteist aastat toodeti lepingu järgi mobiiltelefone sama kaubamärgi all - Siemens, siis pidi see ümber nimetama BenQ-Siemensiks. Kuid lõpuks ei aidanud isegi see: Siemensi ost ei toonud kasumit ja BenQ Mobile läks pankrotti.

8. Olivetti

Millalgi 1982. aastal andis see ettevõte välja esimese kaasaegsetele arvutitele lähedase arvuti Olivetti M20 ja järgmisel aastal ilmus IBM PC koopia M24.

Olivetti areng jätkus: 1985. aastal sai temast Acorn Computers Ltd. kontrollpaki omanik. (Inglise arvutiseadmete tootja)

M24 arvuti kogus Euroopas populaarsust, kuid siis lõi Intel Intel 80386 protsessori, mis osutus varasematest kiiremaks ja võimsamaks ning Olivetti ei saanud seda oma disainides kasutada.

1995. aastal lõi ettevõte multimeedia koduarvuti Envision, kuid see idee ebaõnnestus. Kuni 1997. aastani arendas Olivetti endiselt personaalarvuteid ja müüs seejärel oma toodangu Luksemburgi ettevõttele Bell S.A. Hiljem ostsid selle Pirelli ja Benetton Group ning 2003. aastal Telecom Italia.

9. WorldCom

Omal ajal oli see Ameerika ettevõte üks esimesi telekommunikatsiooni valdkonnas. Üle poole Ameerika Ühendriikide Interneti-liiklusest kuulus WorldComile. Ettevõte kukkus aga kokku – ja jällegi skandaali tõttu.

Sai teada, et aastatel 2001-2001 ilmnes ettevõtte finantsdokumentides väidetav viga, mille hind oli 3,8 miljardit dollarit. Lisaks oli WorldComil 30 miljardit dollarit võlgu ja tal oli raskusi selle teenindamisega.

Kuhu need 3,8 miljardit kadusid? WorldCom kasutas seda ettevõtluse toetamiseks ja oleks võinud sellest ka ausalt kirjutada, kuid selle asemel öeldi "Kapitalikulude" veerus olevas aruandes, et selle raha eest osteti ettevõtte arendamiseks seadmeid ja kinnisvara. Seetõttu arvasid investorid, et ettevõtte sissetulek oli tegelikust palju suurem.

Selle tulemusena lõpetas WorldCom 2003. aastal eksisteerimise ja muudeti ettevõtteks MCI Inc., mille Verizon ostis seejärel ära.

10 Bear Stearnsi

See investeerimispank kukkus 2008. aastal.

Kui hüpoteeklaenude kriis 2007. aastal algas, sattus USA viie suurima investeerimispanga hulka kuuluv Bear Stearns selle epitsentrisse.

Pank haldas 2 riskifondi ja mõlemad kaotasid peaaegu kõik oma klientide investeeringud - mis on umbes 1,6 miljardit dollarit. Selle tulemusena hakkas börsil paanika.

2008. aastal taotles Bear Stearns rahastamist, kuna ei suutnud finantskriisi tõttu oma sularahamaksekohustusi täita. USA Föderaalreserv koos JPMorgan Chase'iga eraldas vajaliku summa, kuid Bear Stearnsi aktsia kukkus 47%.

Sama aasta märtsis otsustas JPMorgan Chase osta panga varad kõigest 2 dollari eest aktsia kohta ja Bear Stearns nõustus.

Uue ettevõtte asutamine on alati riskantne äri. Tegelikult on ettevõtte asutamine ju samm teadmata suunas. Siin on võimalik mis tahes tulemus – kiire õhkutõus, ebaõnnestunud katse või titaani kokkuvarisemine. Ebaõnnestumise ja edu põhjuseks võib olla mis tahes pisiasi - ebapädeva inimese määramine ettevõtte juhi kohale, vara vargus, kiire turumuutus, finantskriisi tekkimine.

Kuid ka kõige lootusetumatest olukordadest on võimalus välja tulla. Kõigil see siiski ei õnnestu. Kui väikeselt kõrguselt kukkumine jääb märkamatuks, siis turu tipust kukkumine reageerib väga pikaks ajaks. Just neid kajasid tahaksime täna mainida. Vaatasime 10 kõige olulisemat ebaõnnestumist.

Pea 100-aastase ajalooga kuulus ettevõte saab meie nimekirjas esikoha. Selle avastas 1937. aastal dr Edwin Land. Teadlane töötas välja kõige esimese polariseeriva materjali, mida kasutati kaubanduslikel eesmärkidel. Ta rakendas oma arendusi paljudes tehnoloogilistes ja majapidamisseadmetes.

Ettevõtte tõus juhtus pärast originaalkaamerate väljaandmist, mis kohe trükis saadud pildid. Seadmete populaarsuse buum leidis aset 80ndatel ja 90ndatel. Ettevõte tootis spetsiaalseid kaameraid ja spetsiaalseid paberikassette.

2000. aastate alguseks oli Polaroid tasapisi turgu kaotamas ning pärast seda ei suutnud ta konkureerida tol ajal populaarsust koguva digitaalse pildivorminguga. 2001. aastal esitas Polaroid pankroti esimese etapi ja samal ajal müüdi osa ettevõttest maha.

Kunagi kuulus Kodaki ettevõte, mis tootis populaarseid kaameraid ja filme. Selle kaubamärgi nime all olevaid tooteid oli iga venelase majas. 1963. aastal tõi Kodak turule oma kuulsaimad kaamerad, mis kasutasid 126. tüüpi värvifilmi.

Juba 1976. aastal töötas üks ettevõtte inseneridest välja esimese digikaamera prototüübi 0,1-megapikslise eraldusvõimega. Kaamera väljalaskmine aga viibis ja selle tulemusena kaotas ettevõte tohutu turuosa.

3 Nokia

Võib-olla ei suutnud paljud miljonid inimesed üle maailma leppida selle ettevõtte kokkuvarisemisega. Nii kibemagus oli vaadata selle "hiiglase" langemist. Nokia mobiiltelefone kasutasid 1990. ja 2000. aastatel kõik.

2007. aastal toimus mobiiltehnoloogia maailmas märkimisväärne sündmus - iPhone'i väljalaskmine. Ja sellest hetkest alates alustas ettevõte kaotusteseeriat. Võidujooksus tarbija pärast hakkas Nokia välja laskma vastiku püsivaraga tooreid ja lõpetamata tooteid. Pärast seda oli mitmeid juhtkonna ebaõnnestunud otsuseid.

Selle tulemusena müüs ettevõte Microsoft Corporationi poolt välja ostetud mobiiltelefonide arendamisega tegeleva divisjoni.

MIR asutati 1993. aastal, kui üks olmeelektroonika turu liidreid. Võrgustik hõlmas 72 kauplust kogu Venemaal. 2007. aastal ulatus ettevõtte käive 675 miljoni dollarini. Võrk oli kodumasinate turul 4. kohal.

Nagu mäletame, sai 2008. aastal maailma majandust laastav “hoop”, mis hävitas paljud ettevõtted, firmad ja finantskorporatsioonid. Nende hulgas oli ka üks Venemaa firma. 2010. aastal kuulutati välja kaupluseketi MIR pankrot.

Siemensi mobiiltelefone on toodetud alates 1985. aastast. Need olid 1990ndatel ja 2000ndate alguses väga populaarsed. Tarkvaraprobleemide tõttu vajasid ettevõtte mobiiltelefonid aga pidevalt välgutamist.

2005. aastal müüdi Siemensi mobiilidivisjon BenQ-le, mis samuti ei toonud väärilist edu. Selle tulemusena lakkasid selle nime all olevad mobiiltelefonid olemast.

Arvutitootja Olivetti lasi välja oma esimese toote, Olivetti M20. Pärast seda lasti välja mudel M24, mis kopeeris IBM PC. 1985. aastal ostis ettevõte Acorni enamusosaluse.

Kas Apple'il läheb 10 aasta pärast sama hästi? Foto: BBC/GETTY IMAGES

1987. aastal läks IBMil paremini kui kunagi varem. Ameerika IT-ettevõte on kasvanud maailma suurimaks korporatsiooniks, mille turuväärtus ületab esmakordselt 100 miljardi dollari piiri.

Tehnoloogilise revolutsiooni kiiluvees on IBM sellised hiiglased nagu General Motors ja US Steel kaugele maha jätnud.

Nendel ettevõtetel olid oma täheaastad: 1957. aastal sai GM esimeseks ettevõtteks, mille turuväärtus ületas 10 miljardi dollari piiri, ja US Steelist 1901 sai esimene, mille turuväärtus oli 1 miljard dollarit.

Ent 30 aastat hiljem ei saa IBM enam nii muljetavaldava jõudlusega kiidelda.

Ettevõte on endiselt oluline tegija andmetöötlusmaailmas, kuid täna ei kuulu ta äriajakirja Fortune andmetel isegi 30 parima ettevõtte hulka.

IBM andis oma esimese sülearvuti välja 1987. aastal, samal ajal jõudis ettevõtte käive rekordilise 100 miljardi dollarini. Foto: BBC/GETTY IMAGES

Tõusud ja mõõnad

Looduses jääb ellu see, kes kõige paremini kohaneda oskab. Mõned analüütikud näevad ärimaailmas sama evolutsiooniprotsessi.

Eksperdid usuvad, et IBM on oma liidripositsiooni kaotanud loodusliku valiku protsesside kiirenemise tõttu korporatsioonide seas.

Ameerika konsultatsioonifirma Innosight uuring näitas, et keskmine ametiaeg, mille ettevõte Fortune 500 nimekirjas veedab, on langenud 33 aastalt 1964. aastal 24 aastale 2016. aastal. 2027. aastaks prognoositakse, et see ametiaeg väheneb 12 aastale.

Analüütikud usuvad, et selle valiku tõukejõuks on uute tehnoloogiate tõus, mis segab vanade ja juba väljakujunenud ettevõtete tööd.

Hea näide on Apple. 2007. aastal esimese iPhone'i turule toonud ettevõte ületas hiljuti 1 triljoni dollari piiri, saades maailma kõige väärtuslikumaks ettevõtteks.

Käibe poolest on Walmart nüüd Fortune'i edetabelis esikohal, kuid Apple ronib kiiresti ülespoole. Kui 2005. aastal sai Apple edetabelis alles 263. koha, siis tänavu nihkus ta neljandale positsioonile.

Ettevõtte kiire kasv võib aga asenduda sama kiire langusega.

Viie aasta pärast on ajakirja Fortune nimekirjas 75% ettevõtted, millest avalikkus täna peaaegu mitte midagi ei tea.

Ta ennustab, et viie aasta pärast koosneb Fortune'i nimekiri 75% ettevõtetest, millest avalikkus täna peaaegu mitte midagi ei tea.

«Oleme tunnistajaks vääramatu jõu ja kinnisvaraobjektide vastasseisule. See tugevus on tehnoloogilistes hüpetes, millel on tugev mõju (ettevõtete arengule),“ ütles BCG ekspert Patrick Forth 2014. aastal.

Kas see tähendab, et "uus Apple" on ettevõte, millest keegi pole veel kuulnud?

"Jah, väga tõenäoline. Tänapäeval on väikesel inimrühmal Internetis väga edukat äri luua lihtsam kui kunagi varem,“ ütleb tehnoloogiaekspert Dion Hincliffe ettevõttest Constellation Research.

"Üks kuulsamaid näiteid on WhatsApp. Kui Facebook selle 2014. aastal 19 miljardi dollari eest omandas, oli sellel vaid 50 töötajat. Arvestades ärimaailma muutuste kiirenemist, on ebatõenäoline, et me teame midagi ettevõttest, mis on 20 aasta pärast kõige väärtuslikum,“ ütles Hincliffe.

WhatsAppil oli vaid 50 töötajat, kui Facebook ostis selle 2014. aastal 19 miljardi dollari eest. Foto: BBC/GETTY IMAGES

Populaarne sõnumitooja on aga telekommunikatsiooniturul tõelist paanikat külvanud.

Selle aasta lõpuks peaks kogukahju telekomituludest viimase kuue aasta jooksul ulatuma 386 miljardi dollarini ning WhatsAppi kahjum lisandub sellele summale ainult.

Ja see on vaid üks valdkond, kus asjad väga hästi ei lähe. Suured Interneti-ettevõtted nagu Netflix, Uber, Airbnb, Facebook, Spotify ja Amazon kogevad tulude langust.

Kas robotkirurgia tehnoloogiast võib saada maailma kõige arenenum? Foto: BBC/GETTY IMAGES

Samal ajal püüab ajakiri Fortune vastata küsimusele, kellest saab "järgmine Apple".

Alates 2015. aastast on väljaanne püüdnud arvata, kellest saab 2020. aastatel korporatsioonide liider.

Juhtide vahetus

Nimekirjas on juba tuntud ettevõtteid: näiteks Facebook, Alphabet ja Amazon.

Samas erineb 2025. aasta potentsiaalsete liidrite nimekiri põhimõtteliselt 2018. aasta nimekirjast: pole enam kauplemiskoletisi nagu WalMart, naftahiiglasi nagu Shell ja autogigante nagu Toyota; Sinna ei paista ka General Motors.

Suur tähelepanu on suunatud noortele ettevõtetele: eelkõige GrubHubi toidu kohaletoimetamise teenus ja California meditsiinikorporatsioon Intuitive Surgical, mis juurutab robotkirurgia tehnoloogiaid.

Robotid, tehisintellekt ja meditsiiniteenused on lähitulevikus enim kasvavate valdkondade hulgas.

Samuti on olemas geneetika, kosmoseturism, energiahaldus ja pilvandmetöötlussüsteemid.

"Iga ettevõte võib kogeda digitaalset buumi, kuid ettevõtted, mis on varem olnud üsna edukad, on sageli suuremas ohus," ütleb Dion Hincliffe.

«Tavaliselt on nad kindlamad, et suudavad tulevikus ellu jääda ja on alati kõike õigesti teinud. See enesekindlus võib muutuda lühinägelikkuseks, ”väidab ekspert.

Lühinägelikkus võib põhjustada agooniat, isegi kui tegemist on turuliidritega. Piisab, kui meenutada ettevõtteid Blockbuster, Nokia või Kodak. Kõik nad olid turuliidrid, kuni uued digitehnoloogiad nad pjedestaalilt maha viskasid.

Tere, kallis lugeja, selles artiklis räägime selliste ettevõtete tõusud ja mõõnad: Apple, Nokia, Yahoo! ja IBM. Täpsustuseks räägime nende suurimatest kukkumistest, mille järel tundus, et neile ei paistnud midagi ja mitte nõrgad tõusud. Selle materjali eelduseks oli Nokia hiljutine ülestõusmine, mille kõik on ammu maha matnud. Vaatamata sellele, et ameeriklaste Microsoft ostis ära suurema osa Soome tootjast, on kunagise võimsaima nutitelefonimagnaadi jäänused välja andnud üsna laheda tahvelarvuti nimega Nokia N1. Me arvame, et see peaks olema eeskujuks, et pole vaja meelt kaotada, isegi kui olete päris põhjas. Kui libistate alla päris põhja, on teil ainult üks tee – üles. Noh, lähme!

Apple on ettevõte, millest sai lõpuks terve religioon

(Steve Jobs legendaarse iPhone 4 esitlusel)

1996. aastal tabas Apple'i, millel oli seni personaalarvutite turul päris hästi läinud, uskumatu läbikukkumine. Teda seostati Microsofti tegevusega, mis sai oma Windowsiga tööstusharu liidriks. Apple’i juhtkonna suutmatus vähemalt midagi ette võtta veeretas õunamagnaadi sügavaimasse auku, millest näib, et välja pääseks vaid ime läbi. Nendest sai Steve Jobs, kes 2001. aastal Apple'i juurde naastes suutis tööstuse pea peale pöörata ja luua tõelise revolutsiooni. Vaid tänu tema selgele karmile tegevusele on meil täna, ütleme, au kasutada suurepäraseid tooteid, mille tasemele teised tootjad pole suutnud kasvada.

Nokia – viimane löök või uus algus

(Uus Nokia N1 tahvelarvuti)

2011. aastal hindasid eksperdid Nokia kaubamärgi väärtuseks 25 miljardit dollarit, mis oli maailmaareenil väga hea näitaja, kuid tänavune aasta oli ettevõtte jaoks lõpu algus. Kuust kuusse kaotas ta oma väärtuse ja tundub, et tema juhtkond on just selle saavutanud. Lõpuks ostis 2013. aastal suurema osa ettevõttest välja Microsoft, kes selle alusel hakkas oma nime all tootma nutitelefone Windows Phone operatsioonisüsteemis. Kuid just hiljuti tutvustas ettevõte (kõik, mis sellest alles on) üsna huvitavat seadet nimega Nokia N1, mis paljude arvates võib olla uus algus kunagise legendaarse kaubamärgi jaoks.

Yahoo! - "dot-comi mulli" ohver, kes suutis

(Lilla Yahoo!)

2001. aastal ilmus Yahoo! sai üheks dot-comi mulli ohvriks. Fakt on see, et enne seda oli Interneti-ettevõtete ajaloos uskumatu tõus. See tulenes nende ootustest mingi uue majandusmudeli järele, mis asendaks kõik senise. Ootused aga ei täitunud ja paljud väga kallid ettevõtted lõhkesid seebimullidena. Yahoo! langes 90 protsenti, kuid ettevõte jäi pinnale ja alustas uut arendust. Tänusõnad jäävad vaid ettevõtte juhile Terry Semelile, kes andis kõik endast oleneva, et ettevõtmine õnnestuks.

IBM – läbi raskuste tähtedeni

(See on kirjutatud valgega mustale - IBM)

Kuni 1990. aastani oli IBMist saanud juba maailma suurim arvutifirma. Austus, mida ta oma klientide, partnerite ja konkurentide poolt nautis, jäi edetabelitest välja. Toonase juhtkonna ebaõnnestunud tegevus rikkus aga sellise mastaapse ettevõtmise peaaegu täielikult. Üheksakümnendad olid IBMi jaoks tõeliselt tormilised – ettevõtet pihustati paremale ja vasakule, mis teenis 1993. aastal umbes kaheksa rekordmiljardit dollarit kahjumit. Nagu ikka, mängis selles edukas loos otsustavat rolli tark juht, kelleks antud juhul oli Lou Gerstner. Ta kärpis kõiki kulusid, kus see polnud vajalik, ja viis ettevõtte kapitalisatsiooni 2002. aastal 168 miljardi dollarini. Hästi tehtud, eks?

Tõusud ja mõõnad ei juhtu mitte ainult suurimate tehnoloogiaettevõtete, vaid ka tavaliste inimkonna esindajate jaoks. Selle materjaliga soovisime teid taaskord kaitsta sügiseste bluusi eest, mis on eriti terav talve eel. Usu endasse ja ole õnnelik!

Venemaa käitumist on võimatu ennustada, see on alati mõistatus, rohkemgi veel - mõistatus, ei - seitsme pitsatiga mõistatus 1 .

Winston Churchill

Alates üleliidulise ühenduse "Vneshtorg-reklaam" asutamisest 1964. aastal Nõukogude Liidus on olnud kolme tüüpi riiklikke reklaamiagentuure (RA). Välismajanduslikku reklaami teostasid Vneshtorgreklama ja Vneshtorgizdat, ametiühingusisest reklaami Sojuzreklama ja tööstusreklaami vastavad tööstusettevõtted: Informreklama, Aviareklama, Rechflotreklama, Orbita, Electronics, Radio Engineering jne. Selline olukord jätkus kuni 6. veebruarini 1988, mil võeti vastu NLKP Keskkomitee ja NSV Liidu Ministrite Nõukogu määrus nr 179 “Välismajandusreklaami radikaalse ümberkorraldamise meetmete kohta”, mis andis mitte- riik RA õigust elule.

Esimesed erasektori kodumaised RA-d sündisid 1989. aastal, kui NSV Liidus sai võimalikuks eraettevõtete olemasolu - ühistu ja välismaiste ettevõtetega ühisettevõtted (ühisettevõtted, ühisettevõtted). Eraettevõtted olid huvitatud oma kaupade ja teenuste reklaamimisest. Nõudlus reklaami järele sünnitas RA "esimese laine".

1980. aastate lõpus tuli lõviosa kuulutustest ajakirjandusest. Ja reklaam ise taandus kõige lihtsamatele toimingutele: brändinime loomine ja reklaamide paigutamine ajakirjandusse. Tolleaegsetes ajalehtedes on kõik kuulutused üksteisega väga sarnased, justkui ühe šablooni järgi koostatud: viit tüüpi raame, kolme tüüpi mehi, kümme kirjatüüpi. Neid reklaame koostades ja ajalehtedesse paigutades lisas RA paigutuse maksumusele teatud protsendi ja teenis seega kasumit.

Venemaa RA-de esimene põlvkond, mis alustas ajalehereklaamiga, on (ACS), Escart, Metapress ja NTD.

Capital Communications Agency asutati 1989. aastal.

Aleksander Tšurkin, Capital Communications Agency peadirektor:

“Kõik sai alguse sellest, et meie, mitmed Komsomolskaja Pravda ja teiste ajalehtede ajakirjanikud, kes polnud palgaga rahul, otsustasime RA luua. NSV Liidus olime minu teada esimesed sellel teel. Tänu headele sidemetele kolleegidega "Nõukogude Kultuurist" selgus, et just seal avaldasime 11. veebruaril 1989 ajalehes esimese reklaamlehe ...

Pärast "Nõukogude kultuuri" lõime esimesed reklaamlehed "Nõukogude kaubanduses", "Õhtu Moskvas", "Moskva uudistes". Ja Moskovskaja Pravdasse kuulutuste panemise küsimust arutati isegi linna parteikomitee pleenumil...

Meie töötajate valik oli siis täiesti juhuslik. Loomulikult polnud kellelgi kogemust ja eriharidust, vaid suur soov rohkem teenida ...

Meid registreeriti üleliiduliseks ühiskondlikuks organisatsiooniks nagu komsomol või DOSAAF. Ainult et tol ajal ei võtnud nad avalik-õiguslikelt organisatsioonidelt makse” 2 .

Igor Sikorsky,üks ACC asutajatest, RA Eskarti peadirektor:

“Kogu meie lugu sai alguse ACC-st, kui me ajakirjanikena tahtsime teha midagi uut, tulusamat, kuid samas mitte väga erinevat meie tavapärasest tegevusest. "Nõukogude kultuuris" panime kokku esimese reklaamlehe sõna otseses mõttes nädalaga. Enne seda olid ajalehtedel vaid väikesed reklaamiveergud, mis tõi toimetusele rohkem vaeva kui tulu. Algul oli meid ainult viis. Nende hulgas on Slava Kanevsky, kes on nüüd Solidaarsus-Publisheri juht Seryozha Kusliy, kes alustas MMM-i reklaamikampaania “edendamist” 3 .

Vjatšeslav Kanevski, RA "Solidarity-Publisher" peadirektor:

"Mind paelus Sasha Tšurkin, kes lõi 1989. aasta veebruaris ühe esimese reklaamifirma - Capital Communications Agency ... Alguses, nagu kõik teised, töötas ta jalgadega. Siis sain aru, et see pole see. Veetsin paar ööd majanduslikel kalkulatsioonidel – siis sündiski idee agentide võrgustiku loomisest. Idee andis suurepärase tulemuse. Kui 1989. aasta novembris hakkasime võrku “lahti kerima”, oli “ACC” arvel 350 tuhat. Ja märtsi lõpus – aprilli alguses oli meil juba 2 miljonit” 4 .

Plakatite sari "Laitmatult selge heli". Proloogia autoraadiod. Saturni kõrgtehnoloogia ettevõte. RA Magic Box (Moskva)

Aleksander Tšurkin:

“Algul tegime läbi ulatusliku arenguetapi, mil töötajate arv kasvas hüppeliselt, jõudes 1991. aastaks saja inimeseni. Nende haldamine muutus lihtsalt raskeks ja pealegi sattusid vahel täiesti juhuslikud inimesed. Loomulikult läksid nad selliste inimestega kiiresti lahku, teised korraldasid oma äri. Meie endised töötajad asutasid palju suuri agentuure – Escart, Solidarity-Publisher, Respect ja tosin muud.

1989. aastal töötas ACC pressiturul peaaegu üksi ja jäi isegi 1990. aastate alguses Venemaa suurimaks RA-ks. Kuid selleks ajaks hakkas reklaamiturg aktiivselt arenema. Ja "ACC" inimestest said tema esimesed konkurendid.

Igor Sikorsky:

«Hiljem, kui ACC oli juba organisatsiooniliselt tugevdatud ja struktureeritud, tekkisid seal mõned erimeelsused, mis said täiesti rahumeelselt lahenduse Eskart agentuuri loonud töötajate grupi lahkumisega. Meie esimene ametlik asutaja oli Nõukogude-Ameerika Sihtasutus "Kultuurialgatus". Arenesime üsna kiiresti, sest lõpuks said ajalehed reklaamist tõelist kasu. Turg oli ACC-ga täiesti õigesti jagatud, nii et keegi ei seganud kedagi.

Algul püüdsime mõõtmatust omaks võtta: töötasime teles ja raadios, kuigi ajalehed jäid peamiseks tegevusalaks, lihtsalt sellepärast, et seal oli rohkem sidemeid, oleme “päritolu poolest” lehemehed. Meil oli palju tööd, olime pikka aega reitingutes esimesel või teisel kohal” 6 .

"Pioneerid" pidid valdama täiesti uut tegevusvaldkonda, tehes mõnikord originaalseid otsuseid.

Igor Sikorsky:

“Väga raske oli ruumi leida, sisustada. Eriti raske oli esimesel etapil, mil olime praktiliselt esimesed, kes RA korralduses võitmatust teest läbi murdsid.

Saabus hetk, kus kaheksa agentuuris töötavat inimest ei suutnud lihtsalt füüsiliselt seda tööd teha, mis olime enda peale võtnud. Tulemuseks oli nende aegade kohta päris tugev käik.

Väike kuulutus oli minu meelest Vecherkas, et reklaamiagente värvatakse huvitavatele ja hea palgaga töödele jne. - seal oli sõna otseses mõttes kümme sõna. Meie juurde tuli kohe umbes viis tuhat inimest. “Nõukogude kultuuri” ruumides, kus valimist korraldasime, rivistunud rivi hämmastas juba tollal kujutlusvõimet.

Kõik said erinevates ajalehtedes reklaamide hindu ja väikseid käsiraamatuid, mis selgitasid, mida teha. Ja peaaegu kolm kuud hiljem oli meil juba 90 töötajat, kes sellest “komplektist” end enim näitasid. Ja selliseid “kõnesid” oli viis 7 .

Aastatel 1991-1992 muutus väga populaarseks kuulutuse kaudu tööle kandideerimise meetod, millele vastas sadu ja isegi tuhandeid soovijaid. Sarnast sammu kasutas Vladimir Evstafjev, meelitades agente Carat/Interespacesi Venemaa esindusse. (Lisateavet vt jaotisest 1.2.)

Nii hakkasid 1980. aastate lõpus tööle esimesed RA-d, mis olid spetsialiseerunud ajakirjanduses reklaamimisele. Samal ajal sündisid agentuurid, algul peamiselt ostvad, mis valisid põhitegevuseks telereklaami. Nende ilmumisele aitas kaasa NSVL Riikliku Raadio ja Televisiooni esimene korraldus reklaamitegevuse arendamise kohta 1989. aastal.

Irina Roitberg, RA “IrMedia” tegevjuht:

"Alguses oli reklaamis hea: keegi ei saanud aru, mis on televisioon, üks minut reklaamiaega maksis parimal ajal 200 dollarit, enne Vremya saadet kell 20:55 ... Kui selle hind tõusis järsult 500-ni, Ma ei suutnud uskuda, et on inimesi, kes tahavad sellist raha maksta” 8 .

Esimesena ilmus RIA “Kontakt”.

Eldar Yanbukhtin, RIA "Kontakt" peadirektor:

Meie esimene klient oli noorte kooperatiiv, nad asusid Plehhanovi Instituudis. Nad maalisid pilte ja müüsid neid pilte või korraldasid kunstinäitusi. Nad reklaamisid raadios. Nad mõtlesid ise teksti välja, salvestasid stuudios video.

Kirjutasin kõik ise. Väikeses toas oli kaks lauda, ​​kirjutusmasin ja telefon. Esimese tellimuse kasum oli 200 rubla. Agentuur oli juba kuu aega vana, kui nad leidsid täiesti juhuslikult mõnelt näituselt teise suurema kliendi, -? Nõukogude-Šveitsi ühisettevõte "Kranlot", mis müüs raskeid kraanasid. Nad tellisid meilt Kesktelevisiooni reklaami.

Neil oli video. Nad olid teda kvartali jooksul juba korra või kaks televisioonis edastanud – aga nad ei teadnud, kus ta on!!! Televisioon on tohutu koloss ja lihtsalt oli võimatu aru saada, kus miski asub! Üldiselt leidsime selle. Meile aitas kaasa see, et mu elukaaslane Petr Makarenko oli varem 10 aastat programmidirektoraadis televisioonis töötanud ja teadis, mis on ülekanne, mis on "grid", mis on "Orbiidil" edastamine, kuidas planeerimine käib, kuhu tekkisid päeva jooksul “augud”, millesse saab reklaame sisestada, mis on ja kus asuvad muusikakogu, arhiivid, fondid. Nii leidsime tänu uskumatutele pingutustele hoiuruumide keldrist selle tohutu, tõenäoliselt 10-kilose kahetollise teibiga rulli. Ja nad tegid oma esimese reklaamiplaani CT-s.

Vähesed teadsid, et Riigi Televisiooni ja Raadio Ringhäälingus tegutseb planeerimisosakond, kus koostati aasta teemaplaanid ja kvartali jooksvad ringhäälinguplaanid. Saime need väljatrükid kvartali planeerimiseks.

Telesaade trükiti alles nädal ette, kuid me teadsime kolm kuud ette, mis juhtub. Programmidevahelist ruumi ei saanud kasutada ainult programmi “Vremya” ümber, seal olid ka mängufilmid, kuigi siin oli vaja täpselt teada, mis film endast kujutab. Sel ajal ei olnud reitinguid, sealhulgas põhikanalil - esimesel kanalil, me ei tegutsenud "sihtpubliku" kontseptsiooniga. Videod paigutati meie arvates kõige populaarsematesse saadetesse, mis koguvad suurimat vaatajaskonda.

See oli tormi- ja stressiperiood. Jooksime näitustel ringi, kandideerisime ettepanekutega erinevatesse ettevõtetesse. Peaaegu kogu aeg kulus mitte niivõrd reklaammaterjalide ettevalmistamisele, kuivõrd uute tellimuste hankimisele. Põhimõtteliselt olid need äristruktuurid, väikesed ühistud, kaupade impordiga tegelevad ettevõtted.

Püüdsime saada tellimusi märkimisväärse eelarvega välisfirmadelt, proovisime teha koostööd Moskvas registreeritud välisesindustega. Alles nüüd saan aru, kui naeruväärsed meie sammud olid. Need olid lihtsalt kasutud, sest turule sisenemiseks on olemas teatud tehnika. Pealegi on paljudel välismaistel suurettevõtetel oma võrgu RA-d. Üsna kiiresti õnnestus meil moodustada Venemaa ettevõtete tellimuste portfell, eelkõige tänu sellele, et tundsime hästi televisiooni spetsiifikat, töötasime vastutustundlikult ja tõhusalt. Meie kliendid on soovitanud meie agentuuri oma sõpradele ja tuttavatele.

Kaks aastat töötasime ilma ilmsete konkurentideta. Tasapisi tekkisid ka teised agentuurid” 9 .

Räägib sellest, kuidas tollal Venemaa ettevõtetele telereklaami tehti Irina Roitberg:

«Tulin nende juurde ja pakkusin, et teen 50 dollari eest video. Seal oli palju töötuid või madalapalgalisi režissööre ja selle raha eest tegime sellise "lõike" ... Ja 500 dollari eest tegime šiki video, milles osales elav panter ja härrad, kes täna seda saadet toodavad. töötas "Dolls" - Levin ja Lyubinsky režissööri ja operaatorina ning teenisid kõik, sealhulgas panter ... "10.

RA teine ​​laine tuli aastatel 1991-1992. Nendel aastatel loodi paljud 1990. aastate lõpu juhtivad kodumaised agentuurid.

Vladimir Filippov, RA "Aurora" president:

“Kui me Ostankinoga koostööd alustasime, oli seal ainult Kontakt. Kohtusime Eldar Yanbukhtiniga Ostankinos, kui televisioon alles hakkas aru saama, et reklaam on äri.

Konkurentsist rääkimine oli tol ajal naeruväärne. Agentuurid olid loomisel. Kliente ei olnud nii palju, nad alles alustasid tegevust ega saanud sageli aru, milleks neil reklaami vaja on. Agentuur leidis nad üles ja surus reklaami tegema. Kliendiga loodi üsna tihedad, sageli mitteametlikud suhted ja ma ei mäleta sel ajal, et mõni teine ​​RA oleks Kliendi ära võtnud. See oli aastatel 1990-1991.

Ja esimest korda puutusin reklaamiga kokku 1988. aastal, kui MPEI-s loodi üks esimesi ühisettevõtteid Energy Informatics, kus töötasin majandusosakonna nooremteadurina. Mind kutsuti sinna, nii paradoksaalsel kombel, kui see ka ei kõla, reklaamijuhiks, teades, et tegime tudengiteatriga Lufti televisioonis mitmeid saateid, osalesime Hommikupostis ja seetõttu võib öelda, et mul on sidemega. meedia .

Tõepoolest, telereklaami filmimine ei olnud minu jaoks eriline probleem, kuid ma ei teadnud, mis on trükkimine ja milleks on kvaliteetsete trükitoodete valmistamiseks vaja teatud teadmisi, kogemusi ja sidemeid. Siis leidis "Energoinformaatika" spetsialisti, kes seda teadis - Nadežda Mihhailova, temast sai minu asetäitja. Tegelikult moodustasime kahekesi kogu reklaamiosakonna. Meil olid head suhted, täiendasime üksteist edukalt.

Seejärel lahkusime Energoinformaatikast ja töötasime koos mitme äriettevõtte reklaamiosakondades. Samal ajal oli tema juht, mina aga asetäitja, siis vastupidi. Mõne aja pärast lõime Kiievi oblasti TMPU juurde ajutise töökollektiivi, kuid loogika viitas sellele, et on aeg luua oma ettevõte, mida me ka tegime.

Me nimetasime teda "Auroraks" kreeka mütoloogias hommikukoidujumalanna auks, mis on omamoodi Venemaal toimuva uue sündmuse sümbol" 11 .

Plakat “Aeg tõsiseks ettevõtmiseks”. Pank "Petrocommerce". RA "Aurora" (Moskva)

RA nimi on perestroikajärgsel ajastul üsna julge, arvestades, et nõukogude inimeste jaoks seostus Aurora eelkõige mitte koidujumalanna, vaid legendaarse ristleja ja oktoobrirevolutsiooniga. Kuid agentuuri omanikel oli oma arvamus.

Vladimir Filippov:

"Ma arvan, et see on RA jaoks hea nimi. Me ei kartnud poliitilisi assotsiatsioone, mida see tekitas, avaldasime sel teemal isegi mitu humoorikat videot. Nad andsid raadios järgmise sisuga teadaande: „RA Aurora korraldab samanimelise ristlejaga ümber Vahemere kruiisi, mis külastab sadamaid ja teeb tühja kaadreid. Osaleda soovijatel palun helistada sellistel ja sellistel numbritel. Ja nad helistasid. Nii teatas üks erru läinud kolonel, et tal on püssirohu ja muude lõhkematerjalide varud, mida ta on valmis tasu eest andma ...

Usun, et reklaam ekraanisäästjatel tõi agentuurile tohutu kuulsuse – meie väga lihtne idee kasutada reklaamides teleekraanisäästjaid ”12.

Jah, Aurora logo telesaadete ekraanisäästjates tegi agentuuri nime teatavaks igale televaatajale, kes polnud RA olemasolust põhimõtteliselt teadlikgi. Ja reklaamijate seas saavutas "Aurora" kohe tunnustuse tänu loomingulisele lähenemisele reklaamile. Juba aastatel 1992-1993 võitsid RA telereklaamid esimeste videoklippide konkursside auhindu (millest sai alguse Moskva rahvusvahelise reklaamifestivali ajalugu). (Vt täpsemalt jaotisest 6.1.) Hiljem loodi stuudio Avrora Production, mida juhtis kuulus režissöör Vjatšeslav Bubnov, paljude rahvusvaheliste reklaamifestivalide võitja.

Vladimir Filippov:

«Siis oli hoopis teine ​​aeg ja töö tase oli muidugi erinev. Keegi otsis kliente, keegi tegi neile videoid või trükkis, siis postitas need. Puudus arusaam, mis on meediaplaneerimine, sihtrühm, kuidas tuleb loov luua, milliseid ülesandeid lahendada jne.

Esimesed sissetulekud aastatel 1991-1992 olid peamiselt reklaamide tootmine ja nende paigutamine televisiooni. Kuigi tegelesime ka ajakirjanduses paigutusega, töötasime välja originaalsed küljendused ja ettevõtte identiteedi.

Palju tähelepanu pöörati loovuse kvaliteedile. Nii et algselt oli täistsükli RA loomisel mahajäämus.

Esimesed kliendid olid Himnefti börs, kus töötasin omal ajal reklaamidirektorina ja kutsusin siis sinna Vladimir Tšernõševi, Alisa ja MMM-i. "MMM" kauples siis veel arvutitega. Ainus kord, kui olin selle video režissöör, mille filmisime just "MMM" jaoks. Oleme teinud peaaegu kõik "Alisa" telereklaamid. “Alice” ja “MMM” leidis Sergei Kondratenko, kes otsis koos meiega kliente. Ja siis läks ta Alisa juurde tööle” 13 .

Muide, Alisa börs andis elu alguse mitmele tuntud reklaamitegijale. Kuid ta mängis otsustavat rolli agentuuri APR asutaja Arnold Uvarovi saatuses, mis aga ilmus veidi hiljem - 1992. aastal.

Arnold Uvarov, APR Groupi president:

«Alice’i reklaamiga tegeles otse Sterligov, kellel polnud selleks piisavalt aega, ja tegin talle ettepaneku kogu reklaamiküsimuste blokk enda kanda võtta. Ta küsis minult: "Kas sa tegid seda?", mille peale ma vastasin: "Muidugi." Kuigi ma pole seda muidugi kunagi teinud ega teadnud isegi, millises suunas Ostankino asub ... ”14.

«Uvarov pidi algul kõik välja uurima: kus on Ostankino, kus toimetused, kus ajalehed. Trump, mis tol ajal palju uksi avas, oli Herman Sterligovi nimi...

Uvarovi kätte mängis ka “Noorte miljonäride klubi” lugu. Kapitali võlu oli siis ülimalt suur. Ja Arnold esitles end ilma liigse tagasihoidlikkuseta ... selle klubi liikmena. Televisiooniinimesed, lehemehed ja ametnikud võtsid meelsasti ühendust, Uvarov tegi oma esimesed kontaktid” 15 .

Selle tulemusena on Alisast saanud üks juhtivaid telereklaamijaid.

Kuid 1992. aastaks oli Alisa kokkuvarisemise äärel ja Arnold Uvarov koos oma seitsmest inimesest koosneva reklaamiosakonnaga otsustas alustada iseseisvat reisi.

«Hüvastijätt German Sterligoviga oli Uvarovi jaoks ülimalt valus, kes lahkus koos kogu oma rahvaga. Selle tulemusena jäi Uvarovile tuttava kaasa üks taburet, üks kirjutusmasin "Yatran" ja paar tuba Tsvetnõi puiesteel. Alisa avalike suhete nimi muudeti kiiresti reklaamiks ja suhtekorralduseks (APR), mis tegelikult sai alguse APR Groupi iseseisvast ajaloost.

Siis kuulusid APR-i meeskonda lisaks Uvarovile majandusküsimustega tegelenud Dmitri Lugovski, Tsvetnõi puiestee ruumidest läbi murdnud Arnoldi sõber Dmitri Zemskov, hulk teisi töötajaid, aga ka sekretär ja kuller. Alguses olid APR Groupil head tingimused meedias ja televisioonis: side säilis, kuna Uvarovi suleti. Peamine äri oli siis paigutuse maksumus ja allahindluste maht. APR Groupi esimene klient oli Moskva kaubabörs. Järk-järgult hakkas ettevõte teenima raha, meelitama ligi uusi kliente (Escado, Moskva õlibörs ja seejärel Sony, Toyota, GoldStar, Toshiba, Smirnoff, Adidas...), uusi töötajaid ja arendama uusi tegevussuundi.

Dmitri Funtov, RA Blick Communicationsi direktorite nõukogu esimees:

“Töötasin MENATEPi reklaamiosakonnas, vastutasin televisiooni eest... Kõik oli seotud uudistesaadetega. Noored ja andekad korrespondendid Vagini ja Gorjatšovi tõi minu juurde Kostin, kes töötas nagu minagi MENATEPi reklaamiosakonnas. Artem töötas TSN-is ajakirjanikuna, nagu ka meie kolmas partner Igor Istomin. Töötasime ajakirjanikega, kes "arveldavad" juhtkonnaga tellitud lugude avaldamist - "teksad" eetris. MENATEPi reklaamiosakonnas algas ümberkorraldus, samal ajal loodi agentuur Metapress (koos Surkovi, Višnevskaja, Pisarskiga). Lahkusin pangast, kuid jäin Ostankinosse ... TSN-i ajakirjanikuks. Otsustasime mitte peksa, vaid luua oma äri, mis juriidilise isikuna moodustati 1991. aasta oktoobris” 17 .

„Algselt loodi RA reklaamiprojektide elluviimiseks Bioprocess/NIPEK osaluse raames. Asutajate tegevuse ulatus ja tõsised rahalised vahendid võimaldasid Blikil kiiresti saada juhtivaks (ja esialgu ainsaks) ostustruktuuriks. Nad olid esimesed "õhumüüjad". Võib öelda, et nad leiutasid reklaamiplokid – enne Blick Communicationsi ajastut ilmus reklaam televisioonis ainult enne ja pärast Vremya programmi” 18 .

Dmitri Funtov:

"Algul nägime end Blick PR-na, kuid siis otsustasime, et suhtekorralduse mõiste on juba ennast kompromiteerimas ja läänes tõlgendatakse seda üheselt kui "must ajakirjandus" (must PR), "valge ajakirjandus" aga nimetati kommunikatsiooniks. . Ja kui APR-lambad dešifreerisid end algul Arnold PR-iks, siis olid nad tagasihoidlikud ja registreerisid end "PR-agentuurina". Võtsime sujuvama – Blick Communications.

Siis kohtusime Aurora kuttidega, tegelikult olime turul ainult kolmekesi, kes müüsid Ostankino prime time'i. Hiljem saime teada, et seal on Zapoli agentuur nimega "Video International" ja Lisovski "Premier SV" 19 .

«Venemaa reklaamipioneerid ütlevad, et nende algkapital oli «väike». Selle ettevõtte arendamise olukorra ainulaadsust on võimatu märkimata jätta. Kus on nähtud, et noor, "kooreta" ettevõte võiks kohe saada suuri kliente - Venemaa ja maailma ärijuhte? Ainult Venemaal. Üsna kiiresti teenis “Maxima” oma kapitali lepingutelt selliste ettevõtetega nagu “OGO” (üks suuremaid teraviljakauplejaid), “Holding Center”, “Olbi”, “Lotto-miljon”. Sama agentuur aitas välja töötada Peugeot reklaame.

APR Groupi jaoks oli suurim õnnestumine koostöö Sonyga. Sai isegi tellimus reklaamvideote arendamiseks, millest osa läks Ida-Euroopasse.

Siiski oli ka lihtsamaid algkogumise viise: ühe RA juht tunnistas, et avas oma äri televisiooni tellimuslugudest saadud rahaga.

Esimesed õnnestumised selgitati lihtsalt. "Kui alustasime, tahtsime kohtuda teiste reklaamijatega," ütleb Premier SV president Vladimir Žetškov. "Nad ei leidnud kedagi ja otsustasid, et on võimalik alustada" 20 .

Vladimir Žetškov oli mõnevõrra kaval. Esialgu oli "Premier SV" üks paljudest RA-dest, mis ilmusid 1990ndate alguses. Neid lihtsalt ei jätkunud ja reklaamipõld oli kündmata neitsimaa, nii et ruumi jätkus kõigile.

"Premier SV" juhid jõudsid reklaamini läbi show-äri. Komsomoli Baumani rajoonikomitee endine instruktor Sergei Lisovski “organiseeris 1987. aastal “kavala”, enda definitsiooni järgi struktuuri “Rekord noorte vabaajakeskuse... (praegu RICE/LIS'S), mis korraldas ja pidas popkontserte. kunstnikud. Samal ajal said alguse Lisovski esimesed kokkupuuted teleäri suurkujudega.

Nende suurkujude hulgas oli Vladimir Žetškov, kes 1991. aastaks töötas ettevõtte Unixi ja Juri Nikolajevi hommikutähe programmi direktorina.

Vladimir Žetškov, Ettevõtete grupi "Premier SV" president:

“1980. aastate lõpus töötasin erinevate telesaadete kallal. Ta alustas saatega "Muusikaline lift", seejärel oli "Hommikupost" ja selle raames saade "Motley Ribbon", milles Leonid Yakubovitš esimest korda teleekraanile ilmus. Filmisime neid saateid ilma Jura Nikolajevita. Ja kohtusime temaga veidi hiljem - juba “Hommikutähes”. Kõigis neis saadetes otsisime ise reklaami. Ja Lisovski tõi Morning Postile reklaami. Seejärel töötas ta 2 x 2 telekanali mõne programmiga.

Jura Nikolajevi majas kohtusime Oleg Panoffi ja Volodja Evstafjeviga, kellel oli visiitkaart: "Carat/Interespaces, Vladimir Evstafiev."

Nende jaoks tegin esimesed kampaaniad televisioonis - Marlboro sigaretid ja naftakompanii Totale, isegi enne "Premier SV" moodustamist 22 .

Sergei Lisovski, Ettevõtete grupi "Premier SV" juhatuse esimees:

“Umbes alates 1985. aastast hakkasime professionaalselt tegelema kontserttegevusega. Meil oli programm, millest võtsid osa kuulsad artistid - Alla Pugatšova, Igor Nikolajev ja noored - Volodja Presnjakov, Sereža Minajev, Volodja Markin. Ja tol ajal oli noorel esinejal, isegi väga populaarsel, keda terve riik teab, väga raske teleekraanile ilmuda – peaaegu võimatu. Ja kui tekkis vajadus meie artistide esinemistele reklaami teha, siis selle välja mõtlesimegi. Filmisime video nimega “Plaadistuudio esitleb...” ja hakkasime seda postitama enne oma kontserte piirkondlikele telekanalitele, mis ei teadnud üldse, mida neile näidata. Seetõttu võtsid nad video rõõmsalt ette ja mängisid seda nagu muusikat.

Pärast seda mõtlesime: miks me ei pane videosse kontserdikuupäevi? Nii sündis meie esimene reklaam. Naljakas on see, et selle monteeris Volodja Žetškov, kes töötas seejärel Videofondis laadijana. Ta rääkis kõigile, et töötas televisioonis ja töötas seal tõesti, kuid tema ametlik staatus oli laadur. Kuigi ta tegeles juba paigalduse ja muude töödega. Pärast seda videot läksime Zhechkoviga kaheks-kolmeks aastaks lahku.

Sellest ajast peale on LIS'S tegelenud reklaamiga. Alguses juhtus nii: leppisime telekanalitega kokku, et lubame neil oma kontserte filmida ja vastutasuks andsid nad meile reklaamiaega, mida me ise sellistes mahtudes ei vajanud. Ja me pidime otsima reklaami. Siis leidsime Meeste firma, kes jäi väga rahule selle kuulutusega: “Ma-a-als!”. Siis oli firma "Initiative". Kuid see oli ainult abiks kontserttöös, mis tõi head tulu.

1990. aastal tuli Žetškov minu juurde ja pakkus välja RA loomise. Minu jaoks oli see teisejärguline, aga ma mõtlesin: miks mitte? Ja me lõime RA "Premier SV". Sõna "peaminister" pakkus välja Žetškov – talle meeldis olla esimene. Ja “SV” on meie nimed - Sergei ja Vladimir. Ta hakkas agentuuriga tegelema ja ma aitasin teda - sidemed, reklaamiaeg.

1991. aasta kevadel oli kriis. Rubla kurss hüppas järsult ja inimesed lõpetasid praktiliselt kontsertidel käimise. Kogu meie äri on seiskunud.

Meil oli palju kogenud töötajaid. Võtsin nad kõik kokku ja ütlesin, et nüüd hakkame reklaamiga tegelema. Nad vaatasid mind nagu ma hulluks läinud. Aga pole kuhugi minna: reklaam on reklaam” 23 .

Vladimir Žetškov:

„1991. aasta detsembris korraldasime Premier SV ja ma aitasin agentuure luua teistel, eriti Andrei Lukjanovil ja Volodja Evstafjevil. Nende RA-d – “Strong”, “Maxima” – on meile alati sõbralikud olnud. Töötasime ka Vladimir Filippovi ja Auroraga” 24 .

Sergei Lisovski:

"Premier SV" päris esimene klient oli firma "Krosna", seejärel ilmusid teised.

Vladimir Žetškov:

«Premier SV üks suuremaid esimesi kliente oli miljon dollari suuruse aastase reklaamieelarvega Krosna. Tegime mõned toredad videod. Ühte neist filmis nüüdne ORT pearežissöör Alexander Faifman. Teises 1992. aasta lõpust pärit videos, mille produtseeris Vadim Šapovalenko, hilisem Ukraina telekanali Inter peadirektor, istus tšuktš tšukni lähedal ja vaatas televiisorit. Siis tõmbus kaamera tagasi ja publik nägi telgi otsas taldrikut “Kroena” ja tšuktš ütles: “Krosna aga!

Tegelesime mitte ainult reklaamide paigutamisega, vaid püüdsime rohkem tähelepanu pöörata loovusele” 26 .

Vladimir Žetškovi ja Sergei Lisovski loominguline leid oli tollal tundmatu moemudel Juri Grõmov.

Vladimir Žetškov:

"ALT Kohtusime Juri Grõmoviga 1989. aastal Dneprodzeržinskis toimunud iludusvõistlusel. Ta oli konkursi direktor. Üldiselt töötas ta siis Le Montys. Ta rääkis kõigile, et naasis just Hollywoodist.

1990. aastal kutsusin ta tegema oma artistist sõbrale videot laulule “Queen of the Cold”. Grymov ütles: "Me tulistame helikopterist ja lumele on kiri: "Ma armastan sind." Vaidlesin vastu, et see on liiga kallis. Grymov vastas, et tuli kas teha kallis video või üldse mitte filmida. Nii et me ei teinud kunagi videot.

Grymovil oli kaks positiivset külge: ta ei lugenud midagi reklaamist, kuid andis samal ajal värskeid ideid. See oli originaalne ja huvitav.

Kutsusime Grymovi hiljem Premier SV-sse tööle ja see langes kokku ideega teha oma reklaamikampaania.

Kui meil oli vaba raha, otsustasime oma RA-d "reklaamida". Esimene väga edukas video, kus peategelane tulistas öösel lasketiirus ja hääl ütles umbes nii: "Premier SV" - pimedas otse sihtmärgil", filmis Aurora RA. Ja ülejäänud videod filmis juba Grymov ja need olid väga naljakad.

Vladimir Žetškovi ideedest inspireerituna filmis Grymov agentuuri ennast reklaamivate korporatiivvideote sarja koomiliste loosungitega: "Võimalikul pole piire", "Perekonnas on veidrik", "Suur laev - suur reis”, “Premier SV” - kõrgelennuline lind” . Pärast neid videoid tundsid RA nime ära ja mäletasid mitte ainult kliendid, vaid ka vaatajad. Aja jooksul lõi Grymov oma produktsioonistuudio "South", kuid jäi siiski "Premier SV" loovjuhiks, mis hiljem meelitas kohale veel kaks tuntumat tegijat - režissöör Jaroslav Tševaževski (produktsioonistuudio "Brighter!") ja disainer Juri Boxer ( disainistuudio disainikast). Nii oli aastatel 1997-1998 RA koosseisus korraga kolm loovjuhti.

Vladimir Žetškov:

“1993. aastal tekkis meil mõte minna Cannes’i reklaamifestivalile. Kogusime kokku oma töötajad ja sõbrad teistest RA-dest ning viisime nad kõik Cannes'i. Festivalil nägime, et ideede poolest pole meie videod lääne omadest kehvemad - jääme maha vaid tehnilises kvaliteedis. (Grõmov oli just alustanud filmikaameraga videote võtmist.) Reis oli õpetlik: ühest küljest saime aru, et oleme piisavalt tugevad, teisalt polnud me isegi short-listis. Samal aastal võtsime aga “Epicu”. 1993. aasta oli pöördepunkt – saime aru, et saame edasi minna. Ja aastatel 1994-1995 saavutasime kindlaid võite erinevatel rahvusvahelistel festivalidel.

Olime endas kui loomingulises RA-s kindlad - meil olid Boxer, Grymov, Kitaeva, Shelyutto - ega arvanud, et keegi võiks meiega konkureerida. Seetõttu said mõned Bekmambetovi teosed minu jaoks ilmutuseks. Kuigi mulle ei meeldinud kunagi tema sensatsioonilised Imperial Banki reklaamid, kuigi panga presidendi Sergei Rodionovi sõnul mõjusid need oluliselt. Mulle on alati meeldinud huumorisoonel ja toote otsesel demonstreerimisel põhinevad teosed, nagu enamikule Grymovi omadest. Objektiivselt oli Cannes’is võidutsenud Rikk-Banki reklaam palju edukam kui Imperial. Pärast seda sain aru, et Video Internationalis on ka loomingulisi inimesi.

Lisovski ei olnud alguses RA-ga seotud. Ta lõi selle: "Las olla!". Ja ta hakkas tema vastu huvi tundma siis, kui meil läks hästi. Ta hakkas aktiivselt tegutsema 1993. aasta teisel poolel, kui sattusin raskesse autoavariisse ja viibisin pikka aega haiglas. Samal ajal kolisime samadesse ruumidesse Olimpiysky spordikompleksis ja hakkasime tegema tihedat koostööd, jagades vastutusalasid. Lisovski tegi televisioonis "Premier SV" huvide eest lobitööd ja mina hoolitsesin kõige muu eest" 28 .

Vladimir Žetškov ja Sergei Lisovski osutusid teistest kiiremateks ning sõna otseses mõttes aastaga võtsid nad telereklaamis üsna tugeva positsiooni, tõrjudes “pioneerid” kõrvale.

Vladimir Filippov:

„1991. aastal alustasime koostööd Channel One’iga ja, pean ütlema, panime sinna tol ajal väga tõsised eelarved. “Kontakt” töötas seal juba, neil, kui mälu mind ei peta, oli neil pistmist komsomoli “Ostankino” komiteega. "Kontakti" juhi Eldar Yanbukhtiniga on meil kujunenud väga head suhted ning juba 1992. aastal tegime ettepaneku tsentraliseerida Ostankino reklaamide paigutamine. Kirjutasime Eduard Sagalajevile kirja ettepanekuga korraldada müügiagentuur, kuid Eduard Mihhailovitš meie ettepanekule ei vastanud – ilmselt polnud aeg saabunud.

Varsti ilmus agentuuride akrediteerimise süsteem - volitatud edasimüüjad, kellel oli täiendav allahindlus. Kuid see laienes ainult programmidevahelisele ruumile ja iga väljaanne müüs reklaamipinda omal moel. Näiteks oli meil ainuõigus populaarteaduslike saadete stuudios, reklaami eksklusiivne levitamine staatilistel ekraanisäästjatel ja prioriteet ajakirjandussaadete stuudios. Siis hakkas turg ise dikteerima tsentraliseeritud müügi tingimusi ja mul oli väga selge ettekujutus, kuidas see peaks olema. Ja siit algab võistlus...

RA "Premier SV" pretendeeris juhtpositsioonile ja meil ei õnnestunud Sergei Lisovskiga kokkuleppele jõuda. Läksime oma teed. Lisovski realiseeris oma kontseptsiooni. Ta võitis. Pigem seoste ja selle ammendamatu energia tõttu.

Loodi "Reklama-Holding", millele anti eksklusiivsus ja kuhu "Aurora" ei pääsenud. Tõsi, ikka nägime vaeva, tekkis NIRA, mis suutis osa reklaamiajast välja osta. Kuid pärast traagilisi sündmusi (Vlad Listjevi surm) tühistati ORT-s reklaam. Naastes algas uus lugu, kuid “Premier SV” võitis taas. No teate, kuidas sündmused pärast kriisi arenesid. (Lisateavet vt jaotisest 2.1. - Märkus, autorid.)

Suhted “Premieriga” arenesid nii: vahel tegime koostööd, vahel kaklesime ja võistlesime. Sergei Lisovskit tunneme juba oma instituudi aegadest, ehkki ta võib-olla ei mäleta mind tol ajal, aga ärikontaktid olid meil juba 1980. aastate lõpus, kui LIS’s oli juba olemas, aga esietendust polnud. Ja Vladimir Žetškoviga kohtusime 1992. aasta kevadel. Käisime Vjatšeslav Bubnoviga ärikruiisil, et luua sidemeid välismaal. Jalutasime Barcelonas, Napolis ringi - otsisime kontakte RA-ga. Brad, muidugi. Laeval aga kohtusime Žetškovi, Sidorovi ja Bondartšukiga. Žetškov tegi siis produtsendina “Hommikutähe”, tema ja Lisovski olid juba loonud “Premier SV”. Žetškov ütleb: "Ma tean, ma tean Aurorat, lähme joome." Siis, sõna otseses mõttes kuus kuud hiljem, avanes "Premier SV" jõuliselt. Leppisime kokku partnerluses, filmisime isegi Premier SV reklaami. Seetõttu, kui Juri Zapol ja Mihhail Lesin Stary Arbati juurde tulid, ütlesin, et oleme nüüd sõlminud liidu Premier SV-ga. Nad vaatasid teineteisele niimoodi otsa – selgus, et päev varem oli neil tõsine võitlus “Premieriga” – vali, ütlevad, meiega või nendega. Ütlesin, et seni ei näe ma põhjust partnerlust lõpetada. Yura ja Misha ütlesid "noh, hästi" ja lahkusid. Ja peagi hakkas Zhechkov valmistuma Reklama-92 näitusel osalemiseks: "Ärge muretsege, me korraldame kõik - püstitame stendi, trükime voldikuid jne, oleme partnerid." Tulen, hiiglaslik paviljon: ripub silt “Premier SV” ja nurgas on väike laud, millel silt “Aurora”, “Premier SV” osaluse rubriigi all on trükitud “Aurora” vihikud jne. . Puhkes skandaal: nagu oleksime võrdsed partnerid?! Võtsime kiiresti oma paviljoni, lõikasime brošüüridelt ära sildi “Premier SV”, need osutusid originaalse kujundusega - viisnurksed. Nii et läksime lahku.

Ja sarnaseid lugusid oli edaspidi palju, me kas kirusime või aitasime üksteist. Sellegipoolest on Volodjal ja minul alati olnud ja on endiselt sõbralikud ja avameelsed suhted.

Premier SV arengutempo oli tõeliselt fenomenaalne. 1991. aasta lõpus loodud RA oli 1992. aasta lõpuks kasvanud majandiks.

“Ühingusse “Premier SV” kuulub 12 erinevat reklaamifirmat, kes on end juba varem tõestanud: LiniaGrafic! - polügraafilise reklaami valdkonnas, Sorec Video - arvutigraafika reklaamide valmistamisel, Red Stars - fotomodellide agentuuril jne. Selliste heterogeensete struktuuride ühendamine vastavalt nende loojate kavatsustele on vajalik selleks, et pakkuda klientidele kõiki reklaamiteenuseid. Mitmesaja miljoni rublase aastakäibega "Premier SV" haldab 30 inimesega "keskkontorit" (koos tehniliste töötajatega). Ühingu kõigis ettevõtetes töötab kokku üle 100 inimese, filiaalid asuvad Peterburis, Kiievis, Budapestis, aga ka esindajad Pariisis, Londonis ja New Yorgis. Tema suurimad ja edukamad reklaamikampaaniad on MTÜ Krosna, Mosbusinessbank ja Palmyra reklaamikampaaniad” 30 .

Vladimir Žetškov:

«Nüüd võin tunnistada kümne aasta tagust reklaamitrikki. 15. novembril 1992 avaldas Moskva uudised selles raamatus mainitud Sergei Veselovi artikli, milles väideti, et Premier SV-l on filiaalid Peterburis, Kiievis ja Budapestis ning esindajad Pariisis, Londonis ja New Yorgis. Tegelikult meil filiaale ei olnud ja nendes linnades elasid meie head sõbrad, kes said meid aidata. Aga see kõlas väga kaalukalt” 31 .

Mis puudutab Moskva RA-sid, siis kõik artiklis kirjutatu vastab tõele. Aga RA, mis alguses, aastatel 1991-1992 kuulus ühingusse “Premier SV”, eraldus hiljem ja töötas hiljem iseseisvalt. See juhtus ülalmainitud RA "Line Graph" ja Sorec Videoga ning RA "Strong" puhul, mille asutas Andrey Lukyanov. Ühingus "Premier SV" oli ostuagentuuriks "Strong".

Andrei Lukjanov, RA "Strong" peadirektor:

"Mu sõber Volodja Žetškov ütles mulle ühel ilusal päeval: "Andryush, lõpetage laval hüppamine, on aeg asuda reklaamiärisse." 1991. aastal teadsid siin temast vähesed. Kõik sama viinapudeli eest sai televisiooni panna mis tahes reklaami.

Unixis töötasin reklaamidirektorina. Volodya Zhechkov ja Juri Nikolaev olid direktorid. Mõne aja pärast tuli esimene raha ja mõistsin, et reklaami pealt ei saa vähem teenida kui laval (1980ndate lõpus laulis Andrei Lukjanov Okno rühmas. - Märkus, autorid).

Seni hoitakse kuskil tööl visiitkaarti - Premier SV peadirektori asetäitja. Omal ajal organiseeris “Premier SV” teatud valdusfirma: sinna sisenes kaheksa-kümme erinevat struktuuri, sealhulgas “Strong”.

Neil aastatel oli moes firmasid avada. Nii ütles Volodya: "Noh, mängige mängu nimega "Mul on oma ettevõte". Ja ma avasin “Tugeva” ja hakkasin tõsiselt mängima.

Mina olin ainuke asutaja. Žetškov ütles mulle – te töötate "Premieri" all. See oli omamoodi härrasmeeste kokkulepe. Ainult esimesed kuus kuud töötasime koos. Siis, nagu iga normaalne inimene, tahtsin iseseisvust. Muidugi on mugavam ja mugavam töötada Premiere'i tiiva all, aga ma tahan ise vigu teha, ennast vallutada.

Pean ütlema, et kuni 1993. aastani oli mul televisioonis väga tugev positsioon – mitte halvem kui Zapolil. Aga päris suuri jõude polnud: raha, pangad ei olnud minu taga. Tänu sellele olime me, ütleme ... teise plaani agentuur, kuigi olime alati viie-kuue suure agentuuri hulgas, nagu Aurora, Contact, VideoArt, LogoVAZ-Press, APR. Aurora ja APR mõistsid juba enne meid, et reklaam on teadus ja seda tuleb arendada. Jõudsime selleni palju hiljem, 1995. aastal: ostsime esimesena KOMKONilt arvutiprogrammi TGI, mille abil saime endale tõsiseid mainekaid kliente. Nad esitasid mitte ainult meediaplaani, vaid ka selle põhjenduse” 32 .

Armen Tumanjani poolt 1991. aastal loodud RA Sorec Video spetsialiseerus algselt reklaamide ja telesaadete tootmisele, mille hulgas olid erinevatel aastatel “Hommikutäht”, “Ostankino hitiparaad”, “Sergei Zverevi saladused”, “Comme il faut” . Alates 1996. aastast on Sorec Video töötanud täistsüklilise RA-na. Ja 1999. aastal ühines see RA Express Mediaga, mille asutas Andrey Yakushin samuti 1991. aastal TVT nime all. Ühinenud RA sai nimeks Sorec Media. Andrei Jakušinil, nagu ka Andrei Lukjanovil, on muusikaline minevik. 1980. aastate teisel poolel laulis ta rühmas "Hüvasti, noorus!" ja sai isegi "Jurmala-89" finalistiks. Ja siis filmis ta võttegrupi režissöörina televisioonis muusikavideoid. Nii kohtusin Stepan Mihhalkoviga.

Andrei Jakušin, RA Sorec Media tegevdirektor:

"See liit Styopaga viis mind reklaamini. Filmisime temaga oma esimese video - täpsemalt, Stjopa filmis: tema oli nii režissöör kui produtsent, mina aga ainult režissöör - Bernina õmblusmasinate reklaam. Siis ilmus teine ​​klient - Türgi ettevõte, pesuvahendi Baldem tootja. Ja pärast seda palus ettevõtte "Baldem" juhtkond mul nende video postitada. Siit sai alguse reklaamiagentuur. Siis kutsuti meid TVT-ks, ma mõtlesin selle nime välja - “TiVi Technology”.

Seejärel tegin 1992. aasta jooksul TVT kui produktsioonifirma nime all koos Artur Gasparyaniga "Soundtracki" ja samal ajal televisioonis alkoholi "Royal" reklaami. Nüüd omavad need alkoholi müünud ​​poisid Avtoraadiot.

TVT loomise juures oli kolm inimest – Shkunov, Gunjajev ja mina, kuid Gunjajev hakkas tegelema millegi muuga, jäime Škunoviga kahekesi ja 1993. aastal registreerisime ettevõtte” 33 .

Tulles tagasi Premier SV juurde, märgime, et hiljem, 1998. aastaks, kuulus ettevõtete gruppi (GC) Premier SV juba 51 struktuuri, mis tegutses erinevates ärivaldkondades: reklaamis, kirjastamises (kirjastus Vagrius, Media Park) ja show-äris (“ RICE/LIS'S“, „LIS'S Constructor“, „Valgusmeister“, „Telestuudio Magnat“, Olümpiasalvestusfirma, ekstrafon), filmide ja videote levitamine („Premier Film“, „Premier TV Film“, „Premier Video Film“, “Carmen Premier”, videoklubi “Premier”), telesaadete tootmine (“Studio 601 TV”) ja lisaks restoran “Fellini”, meelelahutuskompleks “Maailma kaheksas ime”, kauplus “New Coliseum”. ” ja turvaagentuur “ORIS-Center” 34 . Samal ajal tegeles turunduse ja meediakommunikatsiooniga viis agentuuri - “Premier SV” (täistsükkel RA), “M-Graffiti” (välireklaam), “Premier Media” ja “Euro-Press Group” koos kommunikatsiooniga. grupp (CG) “Maxima” (meedia) ja “Columbus” (eriprojektid). Eriti tugevad olid “Premier SV” positsioonid teleturul.

Plakat "Kõik saab korda." "Renessansi kindlustus".

RA "IMA-Design" (Moskva)

tsooni reklaam. Müügimaja "Premier Media" omas ainuõigust müüa ORT, TV-b kanalite reklaamivõimalusi (vt täpsemalt punktist 2.1), samuti müüs telekanalite "Muz-TV", "Kanal 31" reklaamiaega. " (hiljem "M-1" ) ja "Peterburg - Kanal 5". Tegemist oli Venemaa turu tugevaima reklaamigrupiga. Kuid pärast 1998. aasta finants- ja majanduskriisi kaotas Premier SV oma endise jõu. RA "Premier SV" liikus turuliidrite seast kesktalupoegade kategooriasse ning osaluse juhid Sergei Lisovski ja Vladimir Zhechkov hakkasid rohkem tähelepanu pöörama teistele reklaamiga mitteseotud projektidele.

Kuid see kõik juhtus hiljem ja 1990ndate alguses tegutsesid lisaks Premier SV-le veel mitmed suured reklaamiühingud - Gratis, APR Group, veidi hiljem ilmusid Corporation Ya ja LogoVAZ-Press ning 2010. aasta teisel poolel. 1990ndatel moodustati lõpuks holding "Video International" ja KG "Maxima".

1990. aastate alguses asutatud reklaamiühingud asusid algul juhtivatele kohtadele, kuna võisid pakkuda kliendile erinevaid teenuseid, mis polnud alati kättesaadavad ainult üksikutele ilmunud RA-dele. Kuid aja jooksul on olukord muutunud. Oma esimestest õnnestumistest ja kiirest sissetulekust inspireeritud reklaamiosaluste omanikud läksid laiaulatuslikule arenguteele, investeerides kirega mitmekülgsesse, kohati reklaamikaugesse ärisse. Noore Venemaa turumajanduse ebastabiilsuse tingimustes oli see üsna riskantne, mida näitas 1995. aasta reklaamituru kriis.

Kuid kuni selle ajani oli võim reklaamiühingute poolel. 1992. aasta lõpus üritas Moskovskije Novosti reklaamispetsialistide küsitlemisega välja selgitada Venemaa juhtivad RA-d (tabel 1.1).

“Ankeedi vastustest (129 vastajat. - Märkus, autorid) selgus, et mainekamate ja suurte kodumaiste reklaamifirmade seas eelistavad spetsialistid kahtlemata kahte agentuuri – Premier SV-d ja Gratis. Nii valiti “Premier SV” 102 parima vastaja hulka, “Gratis” – 96. Sarnane kaubandusettevõtete reklaamiosakondade spetsialistide küsitlus (82 inimest) andis peaaegu samad tulemused – 1. ja 2. kohad on enesekindlalt hõivatud. “Premier SV” ja “Gratis” ning 10 parimast ettevõttest oli telefoniküsitluse tulemuste põhjal üheksa parimat” 35 .

21. sajandiks oli kuulsusrikas nimi "Gratis" (või "Gratis" - kes iganes tõlkis vene keelde sel ajal moes olnud agentuuri Gratis ingliskeelse nime) praktiliselt unustatud. 1995. aastal, kui reklaamiturul tekkis esimene oluline kriis, tekkis agentuuril probleeme, mille järel lahkus selle asutaja Nikolai Menchukov USA-sse ja Gratis lakkas eksisteerimast. Kuid kuni 1996. aastani oli see üks kuulsamaid kodumaiseid RA-sid, õigemini mitmete erinevatele reklaamivaldkondadele spetsialiseerunud ettevõtete ühendusi.

Nikolai Mentšukov, Tasuta peadirektor:

“Kui Gratis alles alustas, oli idee järgmine: reklaamiagentuur eksisteerib omamoodi loomingulise meeskonnana. Kuid sel ajal ei olnud turg struktureeritud: puudusid spetsiaalsed disainistuudiod, trükiteenuseid pakkuvad ettevõtted, välireklaamiteenused jne. Kõik tuli ise teha. Ja olime sunnitud looma oma sügavustes struktuure, mis olid seotud reklaamtoodete tootmisega ...

Avasime Gratis ka oma modelliagentuuri. Igasugune professionaalne foto- ja videofilmimine on võimalik meie enda fotomodellide kaasamisel.

Teine ainulaadne projekt on Graties CNN Channel 24 asutajate seas” 37 .

“RA Gratis on monoliitne struktuur, mis katab järk-järgult reklaamiäri erinevaid valdkondi ja on täna tegelikult võimas mitmekesine reklaamikontsern (1992. aasta käive ületab esialgsetel hinnangutel 200 miljonit rubla). "Gratis" on väga ebatraditsiooniline, otsib pidevalt uusi ideid ega tegele ainult reklaamiga. Koos Inglise firmaga White Leone filmib ta mängufilmi "Romeo ja Julia II" ning on alustanud täispika animafilmi "Auk taevas" tootmist. Alates 1992. aastast annab RA välja ainsat graafilise disaini ja reklaami erialaajakirja endise NSV Liidu territooriumil Gratis, on korraldanud Vene Ameerika festivali, rahvusvahelist reklaamplakatite konkurssi Golden Bee ja kodumaiste reklaamvideote konkurssi. . Muide, lisaks filiaalidele Peterburis, Zaporožjes, Riias ja Sotšis on ettevõttel esindajad Ungaris, Prantsusmaal ja USA-s. Endiselt peetakse edukaimateks Gratise poolt välja töötatud ja ellu viidud Inkombanki ja VBB reklaamikampaaniaid. Nii "Premier SV" kui ka "Gratis", millel on kindlad kliendid ja püsipartnerid reklaamifirmade seas, kontrollivad meie hinnangul kulude poolest kumbki 5–8 protsenti reklaamiturust.

Oma eripärad on ka teistel suurtel reklaamiagentuuridel, mis pakuvad kõiki või peaaegu kõiki reklaamiteenuseid. Näiteks "Metapress" teatas oma ilmumisest võimsa enesereklaamikampaaniaga. Vastupidi, reklaamifirma "KIT" eelistab jääda tagaplaanile, mitte oma tegevust reklaamida - selline on ettevõtte stiil, mis muide teeb "Mikrodini" ja "Inkombanki" reklaamikampaaniaid. ACC-l ja Escartil on mõlemal mitu tuhat klienti ja nad keskenduvad trükireklaamile; Endistel riigimonopolidel reklaamivaldkonnas SOVERO ja Sojuzreklamy on oma spetsiifika.

Tuleb märkida, et esikümnesse ei pääsenud ettevõtted (näiteks APR, IMA-press, Solidarity-Publisher, Planet-Center, ADA), mis meie hinnangul nii kvaliteedi kui ka teenuste mahu poolest ületavad nad mitmeid vastajate märgitud asutusi. See juhtus osalt ettevõtete äritegevuse suurenenud ja kaugeltki mitte alati õigustatud salastatuse tõttu, aga ka info puudumise tõttu Venemaal täna tegutsevate RA-de kohta” 38 .

Tõepoolest, nimekirjas pole ühtegi APR Groupi. Kuigi 1992. aasta alguses loodud RA arenes nii aktiivselt, et juba 1993. aastal kuulus APR gruppi kümmekond RA-d: Dundee, Commander, LOT, Metropol, Navigator, Partner, Forward ”, aga ka meediaagentuur APR Media ja välireklaami agentuur APR City. . Ja APR Grupi käive ulatus 7-8 miljoni dollarini kuus 39 .

Just siis sai APR Groupist Venemaa reklaamiäri "personali sepikoda". Paljud RA gruppe juhtinud tippjuhid organiseerisid pärast Arnold Uvarovi tiiva alla lahkumist oma ettevõtteid. Esimesena lahkus APR-ist eelmainitud Sergei Kondratenko, kes lõi pärast pausi tootmiskeskuse Ivan!.

“Sellised tänases reklaamiringkonnas tuntud isikud nagu ADV holdingu juht Dmitri Korobkov, praegune Navigator DDB juht Sergei Krivonogov, kuni viimase ajani Video International Media Service Agency regionaaldivisjoni juhtinud Dmitri Lugovski. , Maxim Tkachev, RA APR City president.

Esimene inimene, kes APR Groupiga liitus, oli Aleksei Yurov, MGIMO põliselanik, praegu RA Komandori peadirektor. Tema ettepanekust tuli ettevõttesse Dmitri Korobkov, kes juhtis RA "Partner". Samal ajal tegi Uvarov firmaga liitumise pakkumise raadiojaama Europa Plus kommertsosakonnas töötanud Sergei Krivonogovile. Arnold ise vastutas algselt meediaäri eest, kuna see oli "kõige intiimseim töövaldkond", mis oli seotud suhetega telekanalite juhtkonnaga. 1993. aastaks oli sellele tasemele kasvanud Dmitri Dmitrijev, kellest sai APR Media peadirektor. Seejärel sai Dmitri Lugovskyst kogu APR Grupi finantsdirektor.

Järk-järgult lõid need inimesed oma meeskonnad ja liikusid uuele tasemele. Mõnikord lahkusid nad APR Groupist. Lahkuminekud olid vahel rahulikud, vahel palju valusamad. Nii et Sergei Krivonogoviga ... Uvarovil on endiselt head suhted, samas kui lahkuminekuga Dmitri Korobkoviga kaasnes suur tüli. Tõsi, praegu usub Uvarov, et ta eksis toona ja alahindas Dmitrit, kelle agentuur kuulub praegu Venemaa turul viie suurima hulka” 40 .

Ja sel ajal, kuni 1995. aastani, oli APR Group üks turuliidreid.

"Järgides enda käitumisreegleid, seadis Uvarov tema sõnul "kogu koosviibimisel end võrdsele positsioonile ainult kahe inimesega, Zhechkovi ja Zapoliga, täpsemalt nende struktuuridega - "Premier SV" ja "Rahvusvaheline video". „Kõik ülejäänud,“ meenutab Uvarov, „panid nad end teadmata põhjustel ise algusest peale madalamale“ 41 .

Sel ajal kui Arnold Uvarov tegeles grupi arendamisega reklaamiäri raames, läks tema äri ülesmäge. Kuid tegevuse laienemine muudesse valdkondadesse viis ta peaaegu täieliku kokkuvarisemiseni.

«Kommersandi andmetel sai APR järk-järguline sukeldumine finantsauku alguse 1994. aasta detsembris ning selle põhjustasid korraga mitmed tegurid, mis iseloomustasid nii üldist olukorda reklaamiturul kui ka mitmeid ettevõtte juhtkonna strateegilisi valearvestusi.

"Kriis, mida APR koges, oli täiesti loomulik tagajärg "tururomantismile", mis valitses reklaamijate seas aastatel 1994–1995, " ütleb. Arnold Uvarov.- Seejärel ilmusid turule peaaegu iga kuu uued pangad ja finantsettevõtted, kes kulutasid reklaamile tohutult raha, mille tulemusena ei jäänud reklaamijatel tunnet, et tulevikus klientide arv ainult kasvab. Sellised illusioonid on toonud kaasa palju investeeringuid, mis pole end õigustanud.»

Nagu Kommersandile teada sai, soetas APR Group eelkõige Moskva kesklinnas mitmeid maatükke oma APR maja ehitamiseks: see pidi olema šikk pilvelõhkuja, mille peal oli APR neoonmärk. Lisaks ostis APR 1994. aasta detsembris Venemaa vanima reklaamiagentuuri SOVERO (nõukogude ajal Vneshtorg-Reklama) aktsiad. SOVERO ostuks oli nii palju soovijaid, et RA hind osutus üle jõu käivaks. Seni pole aga see omandamine, millega APR sidus välisturule sisenemise plaane, end õigustanud.

Alates 1995. aastast hakkas Venemaa äri “kuldsel” ajastul õitsele löönud holding erinevatele meediakanalitele võlgu ja takerdus lõpuks nendesse. Algul üritas APR Group raha välja tõmmata oma taskust – kinnisvara hüpoteekide ja ümberpantimisega, personali vähendamisega ja palkade maksmisega viivitamisega. Samadel eesmärkidel müüdi ka majandi maatükid. Enesekindluse põhimõte kriisist ülesaamisel aga ei töötanud.

Ta räägib Arnold Uvarov:«Ilma lisarahata poleks me muidugi pinnale ujuda saanud. Kui meie vastaspooled oleksid nõudnud kõigi võlgade tasumist mõne kuu jooksul, arvestades, et meie otseste kahjude kogusumma oli 1995. aasta keskpaigaks jõudnud 4 miljoni dollarini, ei räägiks me praegu teiega. Saavutatud kokkuleppe tulemusena õnnestus meil kanda oma võlad kahekümnele võlausaldajale Juri Zapoli juhitava Video Internationali kontole. Väliselt nägi see välja selline: lõpetasime kõik maksed Video Internationalile, mille kaudu töötame televisioonis, ja hakkasime järk-järgult maksma võlgu teistele võlausaldajatele. Peale kõiki makseid meediale kasvas meie võlg Video Internationalile eelpool mainitud summani, mille saime tagasi maksta alles selle aasta märtsis.

Tänaseks (august 1996. Märkus, autorid) võib öelda, et osalus on kriisist välja tulnud (kõik võlad tasutud, töö käib normaalselt), kuid mitte kahjumita. Agentuur pidi kolima kahest Moskva kesklinnas asuvast mugavast häärberist tagasihoidlikku uurimisinstituudi hoonesse ja vähendama personali 400 töötajalt 200-le. Mõned RA-d lahkusid ettevõttest – Metropol, Dendy (praegu – RA Pilot), samuti trükkimise osakond, millest sai sõltumatu RA BWA. Kaotas kontroll seni täielikult APR Grupile kuulunud APR-panga üle: pärast 30 protsendi aktsiate müüki telekanalile 2x2 pidi ettevõte kriisi ajal müüma veel osa aktsiatest väiksematele aktsionäridele” 42 .

Vaatamata sellele, et APR Group suutis kriisist välja tulla, kaotas ta oma endise mõju turul. 1990. aastate lõpuks säilisid killud kunagisest võimsast valdusest – üks juhtivaid välireklaami operaatoreid APR City ja meediaostuagentuur APR Media. Lisaks kuulub valdusse aprilli kirjastus, mis annab välja ajakirju ONA (naistele), XXL (meestele) ja TV Parade (TV Guide).

Tegelikult sai Ya Corporationi ajalugu alguse Noorte Ajakirjanike Ühendusest OKO, mille 1991. aastal korraldasid MGIMO viimase kursuse üliõpilased Vladimir Medinski, Sergei Mihhailov, Jegor Moskvin, Dmitri Sokur, Andrei Safronov, Alla Vozdvizhenskaja jt.

"Just noorte ajakirjanike ühendus osutus kaasaegsete meediaostuagentuuride prototüübiks - ajakirjanduses meediaostu pioneeriks: see oli esimene, kes sõlmis lepingu reklaamipaigutuse kohta ajalehes Izvestija. Teoreetikud said oma teadmisi majanduse vallas rakendada ja uuenduste ajad olid kuldsed: vahendustasu 1/6 Izvestia lehe müügist võrdub 6 tuhande rublaga! Samal ajal rivistus reklaamiandjate järjekord ...

Kasum, nagu nad õpetasid, investeerisid äsja vermitud ärimehed laienemisse - osteti moodsaim kontoritehnika. Kuigi töötajate palgad tõusid 2 tuhande rubla piiresse (need ikka!). Alma mater aktivistide lõppedes läks ühendus laiali. Igaüks läks oma teed: Dmitri Yedneral (Korobkov) lõi RA "APR Partner", Vadim Malõšev juhtis sama konsortsiumi RA "Commanderit" jne. Suurimaks Ühingust sel ajal koorunud tibuks osutus aga “Korporatsioon I”.

Ya Corporation registreeriti piiratud vastutusega ühinguna, mille algatasid üks MGIMO lõpetaja ja viis üliõpilast” 43 .

Sergei Mihhailov, PR-agentuuri "Mihhailov ja partnerid" peadirektor:

"Volodya Medinsky stažeeris enne lõpetamist Washingtonis. USA-s asuva Venemaa saatkonna praktikandina sai ta 300 dollarit kuus ja just Nõukogude Georgetowni saatkonna ühiselamus Medinski toas tekkis idee luua korporatsioon "I Corporation". Sündis või õigemini selle üleminekuseisund – ajakirjandusagentuur Seraphim. Volodja USA-st naastes hakkasime välja töötama "Korporatsioon I" strateegiat ja taktikat. Tema sünnipäev on 15. juunil 1992. aastal. Ühes Burdenko tänava äärses majas asuvasse väikesesse tuppa mahtus vaid diivan ja neli lauda, ​​millest ühes elas pensionil olev kindral. Olime väga aktiivsed: korraldasime seminare, meelitasime pompoosseid kliente...” 44 .

Esimeseks tõsiseks võidupakkumiseks võib pidada 1993. aasta kevadet, mil RA "Corporation Ya" võitis "Technobanki" reklaamikampaania hanke.

“Püramiidide hulgas kasutasid “I Corporationi” teenuseid “RVG-pank” ja “OST-pank”. Muide, mõlemad kuulusid samasse struktuuri. Ilmselt seetõttu eelistas klient näiteks ajakirjas "Kommersant-Weekly" trükkida kaks absoluutselt identset lehekuulutust, mille peamine erinevus üksteisest oli vaid näha - erinevad kontaktnumbrid. “Korporatsioon I” klientideks olid kaubandusmaja “Oton” (“Kes ta on!” - mäletad?), “Tehnopank”, pank “National Credit” ja loomulikult GMM.

Pärast esimeste "finantspüramiidide" kokkuvarisemist tulid "I Corporationile" tõsisemad kliendid - Samsung, Novartis, Kodak, Monroe 45 .

Vladimir Medinski, praegune Vene Föderatsiooni kultuuriminister:

"Igaüks meist töötas selle nimel, milleks olime võimelised. MGIMO andis meile üldteadmised ja “reklaamija” või “PR-mehe” ametid olid siis täiesti uued. Teadsime termineid ja põhikontseptsioone, mis loomulikult jätsid klientidele mulje. Me nimetasime end PR-agentuuriks, kuid ei meie ega keegi ümberringi ei saanud tegelikult aru, mis see tegelikult oli. Nii läksimegi täisringi PR-lt reklaamile ja tagasi PR-le” 46 .

1996. aastaks, kui Ya Corporation finantskriisi tõttu kokku varises, kuulusid valdusse lisaks Ya Corporation RA-le ka suhtekorraldusagentuur Mihhailov ja Partnerid, uurimiskeskus V-Ratio, disainistuudio Yantar ja palju muid väikeettevõtteid. .

Agentuuri Mikhailov & Partners asutas 1993. aastal üks Ya Corporationi endistest vanempartneritest Sergei Mihhailov.

Sergei Mihhailov:

„1993. aasta lõpus ilmusid Ya Corporationi klientide hulka Technobank ja GMM. Meie ettevõtte põhitegevuseks oli sel ajal meedia ostmine ja reklaam, samal ajal määrati ka minu spetsialiseerumine korporatsioonis - PR. Hiljem võttis ta kuju agentuuris Mihhailov ja Partnerid, mis tänaseni tegeleb nõustamisega avalike suhete arendamise valdkonnas.

Firma Mikhailov & Partners selgroog moodustati 1993. aasta sügisel. Septembris 1994 lahkusin ma de jure ja de facto korporatsioonist I. Klientide jagunemist kui sellist ei olnud: võtsime PR, “Corporation Ya” - reklaamiprojektid. Volodya ja mina (Vladimir Medinsky oli Ya Corporationi teine ​​vanempartner. - Märkus, autorid) ettevõtluse arendamisel olid erinevad seisukohad: mina olin keskendunud Ameerika-meelse (funktsioonide ja struktuuri poolest) PR-agentuuri loomisele, Volodja jäi aga traditsioonilise reklaami pooldajaks. Ja kuna oleme mõlemad väärt inimesed, otsustasime rahumeelselt ja konfliktideta laiali minna. Kuni 1996. aasta suveni tegime palju koostööd äriliidu raames: PR firmalt Mihhailov and Partners ja kogu reklaam firmalt Ya Corporation” 47 .

Kui "Mihhailov ja partnerid" lahkus "Corporation Ya"-st juba enne kriisi, siis uurimiskeskus V-Ratio - hiljem kui kõik teised, 1998. aasta alguses.

Oleg Tšernozub, SIC V-Ratio peadirektor:

“V-Ratio moodustati 1993. aastal “Corporation I” raames. “I Corporation” jääb meie ideaalseks partneriks: oleme koos läbinud raske tee, meie jaoks on sellest saanud hea hüppelaud. Agentuure oli turul palju, kõige dünaamilisemalt arenes Ya Corporation, lisaks oli ta ajakirjanduses ja raadios reklaamipindade müügi liider.

Üks meie esimesi ühisprojekte on Technobank. Mäletan siiani panga direktorit G. Tosunyani, kes väitis, et probleem ei ole raha kogumises, vaid nende tõhusas paigutamises” 48 .

Kuid isegi nii võimas I Corporationi potentsiaal ja pakutavate teenuste mitmekesisus ei päästnud osalust pärast selle suurimate klientide kokkuvarisemist 1995. aastal.

"Teades põhjuste kompleksi, mis viisid "I Corporationi" kokkuvarisemiseni, võime eeldada, et selline lõpp oli juba aasta tagasi ette määratud. 1995. aasta suvel hõivas RA Moskva kesklinnas kolm mugavat kontorit, valdusstruktuuride arv lähenes viiele ja personal ulatus saja inimeseni. Samas oli “Corporation” üks väheseid meediaostu agentuure, kes töötas tavapäraselt mitte 100%, vaid 50%-lise ettemaksuga. Ya Corporationi endise tegevjuhi Vladimir Medinski sõnul on see viinud selleni, et suurimad "finantspüramiidid" - GMM, MMM ja mõned teised - on agentuuri võlglased tänaseni: korporatsiooni viimaste maksete tähtajad langesid kokku nende maksetega. enda kokkuvarisemine.

Kui “püramiidide” aeg möödas, selgus, et RA suure personali ja kallite kontorite ülalpidamine pole jõukohane. Lääne klientuurile keskendumise aeg läks "Korporatsiooni" töötajate hinnangul lootusetult kaotsi. Inimesed hakkasid RA osakondadest lahkuma, kuulujutud selle kokkuvarisemisest levisid kogu turul. Siiski suutis agentuur veel aasta vee peal püsida – kuni Tveruniversalbank kokku varises” 49 .

“Reklaamijate raha jäid sellesse panka kinni – teise kvartali lõpus oli kolme kuu ettemaks juba tehtud. Umbes kahe nädala jooksul väljastas Tveruniversalbank kohusetundlikult kõik vajalikud maksedokumendid meedias reklaamimise eest raha ülekandmiseks, kuid ühtegi rubla ei makstud (eriti jäi töötajate sõnul ainult üks vihane Extra M maksmata 70 tuhat dollarit ).

Pank kukkus kokku, andes “I Corporationile” kolm tugevat lööki. Esiteks: kliendid, kes maksid "mina", said ainult osa reklaamist - meedia keeldus tühjade tšekkide materjale avaldamast. Teiseks: RA-d, kes määrati "mina" kaudu kui üks tolle aja juhtivaid meediaostjaid, nõudsid hüvitist. Kolmandaks: kui “mina” avasin ONEXIM-pangas kontod ja toimetustele laekus uutelt reklaamijatelt esimene pärisraha, hakati koheselt tasaarveldusi tegema.

Nii selgus, et “Korporatsioon I” lõi järk-järgult “reklaamipüramiidi” – äsja saabunud “investorite” raha arvestati kellegi teise juba avaldatud reklaami eest. Ya Corporationi juhtkond sattus võlakotti, millest Kommersant-Daily otse kirjutas. Vladimir Medinski rõhutab, et too väljaanne ei olnud otseselt tema agentuuri algatatud: „Meie juurde tuli asju korda ajama kõige erinevam publik. Kuidas sa välja said? Raskustega läks kõik tegudele: eravõlakviitungid, veenmine, suurenenud kohustused. Makstasime kaua ja valusalt, kuigi hiljem õnnestus osa rahast Tveruniversalbank 50-st välja võtta.

Paralleelselt vähendas "Corporation Ya" üüri- ja personalikulusid ning muutis 1996. aasta lõpuks oma nime "United Corporate Agency" - United Corporate Agency (UCA). Uue Armeenia Vabariigi logos oli säilinud vaid korporatiivne täht “I”, mis tõstis tervituse märgiks silindri üles. Rahastajatest klientidest ilmajäänud UCA omandas väliskliendid - Samsung Electronics, Kodak, ravimifirma Novartis, autoamortisaatorite tootja Monroe. Koos RA-ga "Paradigma", "Prior" ja "Ivan-press" asutas UCA meediaostuagentuuri "Pioneer" (hiljem ostis selle täielikult välja "Prior"). Agentuuri jaoks oli peamine kuulutuste paigutamine kesk- ja piirkondlikus ajakirjanduses.

Asi läks ülesmäge: 1997. aastal oli UCA töötajaskond taas 100 töötajat.

“Siis võtsid nad kõik järjest ette: RA, tootmisstuudio, teaduskeskus, audiitorfirma, fotostuudio, Strela disainistuudio. Korporatsiooni “I” kuuluv kirjastuskeskus andis välja ajakirja “Hunter” ja ajalehte “Autoclub”. Olles maksnud kõik kulud esimeste numbrite väljaandmiseks, peatas ettevõte projekti - toimetajad ei saanud isemajandamisele üle minna. “I Corporationile” kuulus isegi autoosade kauplus ja tipptasemel hambaravikabinet” 51 .

1998. aasta finants- ja majanduskriis sundis UCA-d taas kokku tõmbama: kahjumlikud divisjonid kaotati,

Haldusfirma "ATON Management". RA "IMA-press" (Moskva).

olek. Agentuuri president Vladimir Medinski siirdus riigiteenistusse – algul Venemaa Riiklikku Maksupolitseisse, seejärel Venemaa Maksu- ja Tolliministeeriumisse. 1999. aasta alguses läks “I Corporation” tagasi oma endise nime juurde, kuid keskmine RA jäi “korporatsioonist” alles.

1990. aastate lõpu Venemaa suurimate reklaamiettevõtete seas eristub IMA Group. Omapärane on see ennekõike selle poolest, et esimene valduse ettevõte alustas tegevust mitte reklaami, vaid kirjastamisega 1989. aastal. Ettevõte pöördus kõrvaltegevusena reklaami poole. Pealegi ei tuginenud “IMA-press” algselt meedia ostmisele, vaid loovusele, mistõttu ei olnud see ajakirjandusturul ega televisioonis liidripositsioonil. Sellegipoolest võimaldas erinevate reklaamivaldkondade - suveniiride tootmisest Interneti-tehnoloogiate, PR-kampaaniate ja poliitilise nõustamiseni - arendamise mitmekesistamine taluda kõiki reklaamikommunikatsioonituru kriisisid ja võtta sellel stabiilse positsiooni.

“IMA-press” räägib esimestest sammudest Andrei Gnatyuk, IMA Group Holdingu president:

"Perestroika koidikul Dubnas lõin Tenzori tehase komsomoliorganisatsiooni all ühe esimestest ühistutest. Esimese raha teenisime siiditrükist ja kasutasime seda ajalehe väljaandmiseks. Alustasime Daniil Kharmsi luuletuste avaldamisega, kes oli pikka aega keelatud. Aga meil õnnestus avaldada ainult üks number, kuna ministrite nõukogu tegi otsuse, et ühistutel pole õigust meediaga tegeleda. See üksiknumber tegi aga oma töö – Novosti Pressiagentuur (APN) tundis minu vastu huvi ja pakkus nendega koostööd.

1989. aastal arendasime APN-i noortetoimetuse baasil välja Infonoorteagentuuri “IMA-press”. Kõik olid vabadusest purjus, mis avas uusi, senitundmatuid võimalusi. Ja siis ilmnes mu vana kirg raamatute vastu – lugesin alati innukalt. "IMA-pressis" võtsin kohe kirjastamise käsile. Püüdsime olla kõiges esimesed, sest juba hiljuti oli võimalik trükkida seda, mis alles hiljuti avaldati ainult samizdatis. Esimesena andsime välja Nikolai Berdjajevi, Brodski, esimesena Peterburi Mitki. Lõpuks ilmus Kharms, mis valmistas formaadi poolest maailma väikseima ja suurima väljaande. Need olid neli miniatuurset köidet (igaüks luguga) ja Whatmani formaadis köide, aga ühes eksemplaris. Sel ajal hakkasime välja andma nn kunstnike raamatuid, kus iga eksemplar oli autori käsitsi maalitud. Tiraaž oli vaid 50-100 eksemplari, kuid neid ostsid kunstiteostena Vene Muuseum, Ermitaaž, Lenini raamatukogu, USA Kongressi Raamatukogu jne. Tulu me loomulikult ei saanud, seda enam, et enamiku raamatutest andsime lihtsalt ära.

Tegime palju projekte: valmistasime ette näitusi, korraldasime jazzkontserte, kunstifestivale. Nad filmisid kinos Illusion ja veetsid pööraseid õhtuid koos Bartenjevi, Bilžo, Batashovi, Alperini, Šilkloperi, Terekhova, Glotseri, Prigovi, Jikiaga. Aastatel 1990–1991 sai “IMA-press” moekaks hangoutiks, mille mõned dešifreerisid kui “Graatsiline Moskva metroo”. Sel ajal mõtlesime välja loosungi: "Kui poleks maapealseid asju, siis me lendaksime."

Meie esimene kogemus reklaamiäris pärineb aastast 1989, mil koostasime Belgia ettevõttele Sigmatronic brošüüri. Meie jaoks oli kõik esmakordne - reklaamteksti korrektuur, slaidide ettevalmistamine. Muide, APN-baas, millel oli siis kõige arenenum tehnoloogia, aitas meid mitmel viisil.

Samal aastal puutusime esimest korda kokku telereklaamiga. Mäletan väga hästi kahte esimest klienti - hauakivide graniiditehas ja kangavabrik. Peeter Aleksejev. Kudujate rull osutus väga ilusaks - niidid on kootud, kangas läheb, peaaegu nagu filmis “Hele tee”.

Reklaamituru kasv aastatel 1991-1992 tõestas, et selles valdkonnas oli lõpuks võimalik realiseerida. Siis otsustasime üles ehitada skeemi, mis põhineb lihtsal ideel: džässikontserti, kunstinäitust, postkaartide kirjastamist ei tohi teha kommertsprojektideks, tulu tuleks saada reklaamist. Sel ajal lahutasime oma kultuuriprogrammi ja reklaamitegevuse.

Nende kahe suuna ühinemine toimus hiljem. Hakkasime palju disaini investeerima. Töötasime koos Chaika, Logvini, Surkovi, Shelyutto, Kitaeva, Boxeri, Belosludtseviga. Korraldasime isegi oma moodsa disainigalerii. Pakkusime oma disainereid edukalt klientidele ja nende tööd hakkasid hästi müüma” 52 .

1992. aastal lahkus IMA-pressifirma APN-ist, saavutas iseseisvuse ja moodustas mitu tütarettevõtet, mis panid aluse holdingu loomisele: Image (PR-ettevõte), Imvestpack (papist reklaami- ja pakenditoodete tootmine) ja IMA - press-print” (trükitoodete ja POS-materjalide tootmine). Veidi hiljem, 1993. aastal, loodi kolmanda punkti otseturundusagentuur.

IMA Gruppi kuuluvad suhtekorraldus- ja poliitikakonsultatsioonifirmad asutati aastatel 1998-1999 ning on vaid mõne aastaga võtnud oma valdkonnas tugeva koha, saavutanud tunnustust professionaalidelt ja mis kõige tähtsam - klientidelt.

„IMA Grupp on näide ühest esimestest katsetest luua kodumaine osalus, mis põhineb üksteist täiendavatel, kuid mitte konkureerivatel ettevõtetel, mis teenindavad turunduskommunikatsiooni turu lähedasi segmente.

Holdingu loomine oli loogiline jätk kodumaise reklaamituru ühe mainekama operaatori IMApressi arengule. Esialgse sooviga mitmekesistada pakutavate teenuste valikut, uute turunduskommunikatsioonide kasutuselevõttu, teenitud personali sepiku maine, millest tuli välja palju disaini ja reklaami kultusfiguure, kaasnes seotud ettevõtete loomine, ühines esmalt ühinguks ja seejärel ettevõtete grupiks.

Juhtimisalased katsed, tütarettevõtete konkurentsipotentsiaali ja konkurentsieeliste auditeerimine pikaajalise turupositsiooni arendamiseks viisid IMA kontserni praeguse struktuurini, milles IMA-press toimis omamoodi "inkubaatorina" ettevõtetele, mis tegelevad täna edukalt nõustamise, suhtekorralduse ja disainiga » 53 .

Andrei Gnatyuk võtab kokku oma osaluse tegevuse reklaami- ja turundusturul 2000. aastate alguses:

“Hoidses töötab üle tuhande inimese, sinna kuulub 12 ettevõtet - PR-agentuur, reklaamiagentuur, kirjastus, trükikoda. Tegemist on kolmetasandilise hoonega, kus “aluskorrusel” on tootmisettevõtted (“IMA-press-print”, “Imvestpack”, ühistu “ITV”), teisel korrusel disainistuudio “IMA-Design”, RA. ("IMA-press", "A + R", "Imatek"), otsepostitusagentuur ("Kolmas punkt"), mis tegelikult töötavad klientidega ärisuhtluse valdkonnas, ja kolmas korrus - konsultatsioonifirmad ("IMA" -konsultatsioon”, CCT

“RIOPAGANDA”, “Priority”, “IMA-audit”). Selle skeemi järgi saab jälgida ettevõtte arengut. Alustasin kirjastuse ja uudisteagentuuriga IMA-Press, seejärel jõudsin reklaami, PR-i ja lõpuks loodi konsultatsioonifirma” 54 .

Vahetult pärast IMA-pressi moodustamist Moskvas, samal 1989. aastal, avati Peterburis IMA-pressi filiaal, mida juhtis Sergei Pilatov.

Sergei Pilatov, RA "IMA-press" (Peterburi) peadirektor:

«Hakkasin reklaamima 1988. aastal. Töötasin tol ajal komsomolis, juhendasin mitteametlikke noorteorganisatsioone. Moodustas loomealgatuste keskuse. Seda tüüpi struktuur oli Venemaal ainuke ja mul polnud raske tutvuda Novosti pressiagentuuri kuttidega, kes tol ajal lõid oma noorte pressiagentuuri IMA-Press. Mul õnnestus saavutada selle agentuuri esindaja staatus Loodes. 1990. aastate alguses kerkis üles isemajandamise küsimus. Mulle anti tingimus: kui tahad agentuuri esindada, siis tõesta, et saad hakkama. Sellise tõendi jaoks oli vaja 10 tuhat rubla. Seejärel sõlmisin otse ajalehtedega reklaamipaigutuse lepingud. Möödudes tollasest ainsast ametlikust struktuurist Lenizdat, millel oli võimalus selliseid lepinguid sõlmida, maksin ajakirjanikele tasusid jne. Esimene oli reklaamileping ajalehega Smena. Siis olid "Leningradi tööline", "Õhtune Peterburi". Nii tekkis Peterburis, tollal veel Leningradis, esimene RA” 55 .

Aja jooksul eraldus Peterburi "IMA-press" Moskva omast ja nüüd on see täiesti iseseisev RA, üks juhtivaid põhjapealinnas ja tuntud Venemaal. Pole ime, et Peterburi reklaami "pioneer" Sergei Pilatov oli esimene mitte-moskvalane, kes pääses Venemaa Reklaamiakadeemiasse.

Teised 1990. aastate lõpu suured Venemaa reklaamiettevõtted "kasvasid" välja RA-st, teenides tõsist raha tänu suurte telereklaamieelarvetega suurklientidele. Need RA-d ei hajutanud vahendeid reklaamiga mitteseotud aladele. Järk-järgult ühes valdkonnas arenedes lõid nad reklaamigrupid (WG), mis jäid ellu nii 1995. kui 1998. aasta kriiside ajal ja tõusid 1990. aastate lõpuks tunnustatud turuliidriteks. Need on CG "Maxima", WG "New Company" ja loomulikult Venemaa reklaamikommunikatsioonituru suurim tegija - GC "Video International". Kõik nad töötasid algusest peale aktiivselt televisioonis mitte ainult meedia ostjatena, vaid ka meediamüüjatena. Video International Group of Companies on tegutsenud meediamüüjana alates 1993. aastast, müües korraga nii RTR-i, NTV kui ka 2 x 2 TVC kanalite reklaamivõimalusi (vt täpsemalt punktidest 2.2 ja 2.3),

RA avatud disain (Moskva)

seejärel - ORT, RTR ja TV-b, samuti mitmed SRÜ riikide piirkondlikud telekanalid ja telekanalid. Alates 1998. aastast on CG “Maxima” müünud ​​TVC kanali reklaamivõimalusi (vt täpsemalt punktist 2.3). 1997. aastal müüs Uus Ettevõte RG RA kontserni kuuluva TVT-Media kaudu Moskovia telekanali reklaamivõimalused.

WG "New Company" oli varem tuntud kui "LogoVAZ-Press".

RA "LogoVAZ-Press" "koorus" 1993. aastal tolleaegse suurima automüüja Boriss Berezovski firma "LogoVAZ" reklaamiteenistusest.

Aleksander Mitrošenkov, RG "Uus ettevõte" peadirektor:

“LogoVAZ oli juba aastane, kui juhtisin selle reklaamiteenust (PC). Ainus, mis mul varasematest reklaamiarendustest alles jäi, on ettevõtte logo. Kõik muu tuli muuta.”56

«Üks esimesi suuremaid aktsioone, mida juhtis PC Mitroshenkov, oli LogoVAZ-Mercedese tehnikakeskuse avamisega seotud kampaania. Järgmiseks eduks oli võimas reklaamikampaania LogoVAZ-Maneži autonäituse kõigis meediakanalites, mis taaselustas kunagise kuulsusrikka traditsiooni, sest seal peeti 1908. aastal Venemaa esimene autonäitus.

Televisioonile valmistati ette terve rida reklaame, kõik Moskva tänavad olid plakatite ja stendidega üles riputatud, Manežnaja väljakul seisid originaalsed täispuhutavad konstruktsioonid näituse sümboolikaga ning raadios edastati reklaamsõnumeid. Hoones endas toimusid autonäituse ajal popstaaride kontserdid ja pidevalt pressikonverentsid.

See aktsioon mängis LogoVAZ-i elus tohutut rolli, sest pärast seda sündmust tundsid ettevõtet kõik - tavalistest moskvalastest Venemaa presidendi ja valitsuse liikmeteni. “Tänu näitusele suurendasime LogoVAZ-i käivet kümneid kordi ja autoesinduse korraldamiseks kulus vaid kaks kuud,” meenutab Aleksandr Mitrošenkov nostalgiaga” 57 .

"Kord ta (Aleksandr Mitrošenkov. - Märkus, autorid) helistas mulle koju ja küsis, kas ma saaksin Volvot Venemaa hindadega reklaamida. Kui mäletate, siis tol ajal (1992. aasta lõpus. Märkus, autorid) otsustas ühtäkki lõpuks hoolt kanda Vene tootja eest, mistõttu oli tema reklaam neli korda odavam kui lääne tootjal.

Mõne aja pärast sain teada, et sama ülesande on saanud mitmed teised RAd, sealhulgas näiteks Blick Communications. Kuid ma tegin seda - ja pärast pikki harjutusi ilmus teleriekraanidele: “LogoVAZ esitleb” ja siis järgnes Volvo reklaam.

Selle kampaania tulemusel lubati mulle üheaastane Volvo praktika! Siis ütles Mitrošenkov mulle: "Irka, kas soovite registreerida RA "LogoVAZ-Press" - ja me paigutame Volvo, Mercedese ja kõik muu!" Arvutasin mõttes kiiresti välja, et 100 protsenti Volvo reklaamist on kaugelt vähem kui isegi 10 protsenti kõigest muust ja nõustusin. Lõppude lõpuks, kui midagi pole ja kõik on arusaamatu, on väga lihtne kõike jagada.

Nii registreerisime RA LogoVAZ-Pressi, milles märkimisväärne osa aktsiatest kuulus LogoVAZile endale. Tõin meie ärisse kõik oma kontaktid, sidemed, mis mul televisioonis olid. Presidendiks sai Mitrošenkov ja mõne aja pärast peadirektoriks minust” 58 .

LogoVAZ-i kuulsusest on saanud hea abi samanimelisele RA-le. Peagi sai ta ühe oma tolleaegse suurima kliendi - Itaalia ettevõtte Ferrero.

Irina Roitberg:

“Kord Ostankinos kutsuti mind kohtumisele mehega, kes ütles, et kulutab järgmisel aastal reklaamile miljon dollarit – see on aastate 1993–1994 jaoks ennekuulmatu summa. Aastaid hiljem ütles see mees mulle, et käitusin nii, nagu saaksin iga päev selliseid eelarveid. Tegelikult ma lihtsalt ei uskunud seda sisemiselt – selliseid eelarveid pole! See oli Itaalia turustusettevõte Vasco Venemaal, kes esindas: Rafaello, Amaretto Dizarono, kuulsad Tick-Tock ja Kinder Surprises ... Viimastel läbirääkimistel ütles Mitrošenkov: "Ira, sa sõid nii palju Tick-Tocki" , mis on aus, et saime selle kliendi! 59 .

Samal ajal juurdus LogoVAZ-Press Ostankinos aktiivselt, millele aitas kaasa Boriss Berezovski skandaalne projekt - Automobile All-Vene Alliance (ABBA - AVVA), mis jäi meelde viiesekundilise reklaamiga, mille käigus sõnaga "Lähme!" AVVA ratas veeres üle ekraani.

Irina Roitberg:

"Kord tulin Mitrošenkovi juurde Ostankino hinnakirjade ja minu arvates geniaalse ideega - osta ette hindadega, mis kindlasti kasvavad, palju reklaamiaega.

LogoVAZ-Pressil sellist raha ei olnud ega saanudki. Selles osales ka LogoVAZ ise, kes müüs lisaks Žigulidele ka reklaami vajavaid Volvosid, Mercedeseid, Hondasid ja Chevrolet'd. Samal ajal – 1994. aastal – mõtles Boriss Berezovski välja ABBA projekti, mille eest muuhulgas ka raha maksti. See projekt, mis võimaldas LogoVAZ-Pressil jalule tõusta - sellel on nii mahud kui ka võimalused ning ma pean LogoVAZ-i teeneteks oma reklaamiambitsioonide elluviimist. Meil oli teatud hinnamarginaal, mis võimaldas meil klientidega edukalt koostööd teha” 60 .

Vaid pooleteise aastaga – 1993. aasta algusest 1994. aasta suveni – kinnistus LogoVAZ-Press Channel One’is niivõrd, et sai üheks kuuest RA-st, kes hõivas privilegeeritud positsiooni ja korraldas Reklama-Holdingu (üksikasjalikumalt). , vt punkt 2.1). Lisaks tegeles LogoVAZ-Press lisaks reklaamitegevusele ka teleprojektidega, mille tulemusena ei olnud 1994. aastal enam pelgalt RA, vaid ettevõtete grupp.

Andrei Jakushin:

“1994. aastal, kui televisioonis loodi akrediteeritud agentuuride süsteem ja akrediteerimata RA ei saanud televisioonis reklaami teha, soovitati meil võtta ühendust härra Mitrošenkoviga ja sisenesime LogoVAZ-Pressi. LogoVAZ-Pressil oli üks klient - Ferrero ja meil oli seitse-kaheksa seda suurust klienti ja nende poolt oli rumal sellisest tükist keelduda.

Lisaks LogoVAZ-Pressile oli Mitrošenkovil mitmeid muid struktuure. Mitrošenkov on hiiglasliku läbitungimisjõuga mees, keda ei peata miski, kahurikuul, mis tungib läbi kõigest. Tema jaoks oli siis põhiprojekt ilmateade televisioonis. Ta võttis selle tegijalt ära "ilma" ja arendas selle projekti väga edukalt välja (nüüd kannab see programm nime "Meteo TV".) Märge. A.G.)" 61 .

1995. aasta lõpus läks Aleksander Mitrošenkov LogoVAZist lahku ja asutas iseseisva töörühma "New Company", mille moodustasid LogoVAZ-Pressi osaks olnud struktuurid. 1990. aastate lõpuks olid need: RA “Uus ettevõte”, RA “TVT-Media” (1997. aasta jaanuaris jättis TVT asutaja Andrey Yakushin koos meeskonnaga, organiseerides oma RA Express Media), A&M tegeles ettevõttega. loomingulises uurimistöös RA "City-ХХ1", mis loodi koostöös CG "Maximaga" ja on spetsialiseerunud transpordireklaamidele. Lisaks on "Uus Ettevõte" üks asutajatest mitmele telefirmale - "Meteo TV" (ilmateade), "Klass!" (lastesaated), "ACC-TV" (populaarteaduslikud saated), osaleb mitmete telesaadete loomisel.

Erinevalt Uuest Ettevõttest, mis ei tegele ainult reklaami, vaid ka teleäriga, on Maxima CG pühendunud täielikult reklaamile.

Oleg Panoff, Ettevõtte Tendentsiya asutaja, kuni 2004. aastani RA Euro RSCG Maxima peadirektor:

“1991. aasta lõpus uuendasime Vladimir Evstafjeviga, kellega Carat / Interespacesis koostööd tegime, Maxima (varem mina ja Sergei Krivonogovi loodud) registreerimist. Ja juriidiliselt loodi RA 1992. aasta alguses.

Üürisime toa Noortehotellis. Algul oli teine ​​peadirektor ja veidi hiljem sai selleks Igor Jankovski. Seejärel, olles saanud raha kas masuudipaagi või vaguni vilja müügist, ostis ta oma naisele naaritsa kasuka ja lunastas teel oma osa Maximis.

Oleg Panoff mõtles uuele RA-le välja nime - “Maxima”.

Vladimir Evstafjev, RA "IMA-press" president, aastani 2004 CG "Maxima" direktorite nõukogu esimees:

“Istusin veel Caratis töötades vabal ajal ja mõtlesin, mis nime uuele agentuurile panna. Rahvusvahelisest kogemusest teadsin, et nimed antakse asutajate nimede esitähtedega. Kuid meil oli liiga palju täishäälikuid I, I, E ja see osutus midagi dissonantsi. Sel ajal helistab Panoff Pariisist ja mina, tähtede käänamisest vaimustuses, vastan ülemusele, et ma ei suuda oma agentuurile nime välja mõelda. "Helista mulle Maxim," vastas Oleg kõhklemata, andis juhised töö tegemiseks ja katkestas toru. Miks "Maxim", ma ei teadnud ja miks mitte - seda enam ma ei teadnud. Mulle meeldis selle sõna kõla ja sümmeetria ladina kirjapildis. Tahtsin logosse panna midagi julget ja samas midagi igavest. Ja esimestesse dokumentidesse sisestas Igor juba minu kolmnurksete püramiidide logo” 63 .

Seejärel tehti Dmitri Perõškovi ja Leonid Feigini pingutuste tõttu algne logo väikesed muudatused - värv muutus mustast siniseks ja i-tähe kohale lisati punane täpp.

RA “Maxim” sünnipäev oli registreerimistunnistuse kättesaamise päev - 29. aprill 1992.a. Selleks ajaks oli üks agentuuri omanikke, näitleja Igor Yankovsky, üks teravilja hulgimüügiga tegeleva ettevõtte OGO kaasasutajatest. Loomingulise ja populaarse inimesena tegeles ta ettevõtte edendamisega - reklaami ja suhtekorraldusega.

Igor Jankovski, tootja, kuni 2004. aastani Maxima Grupi president:

“Mina vastutasin justkui reklaami eest. Nad hakkasid videoid filmima, arendasid välja meie ettevõtte OGO märgi, võtsid ühendust ACC agentuuriga - see oli sel ajal üsna suur ja tuntud. Siis, muide, kohtusime seal töötanud Dima Peryshkoviga (hiljem stuudio Direct-Design asutajatest. - Märkus, autorid). Siis, 1990. aastate alguses, veel Nõukogude Liidu ajal, reklaamiti OGO-d palju - nii televisioonis kui ka ajalehtedes. Ja umbes samal ajal astus minu noorusaastate sõber Vladimir Evstafjev assistendina Prantsuse RA Carat / Interespaces ...

Seetõttu tulin kliendina tema juurde Carat / Interespaces täiesti teadlikult – miks mitte lasta sõbral raha teenida? Nii sai alguse meie reklaamikoostöö.

Volodya rääkis palju RA-st, siis ta sai juba midagi reklaamist aru, mina teadsin midagi ärist. Volodya soovis luua oma agentuuri. Seejärel algasid probleemid Interspaces grupiga...” 64 (Täpsemalt vaata jaotisest 1.2.)

Loomulikult said esimesteks klientideks firma OGO ja Peugeot, mille tõi Venemaa turule väike Prantsuse RA.

Oleg Panoff:

“Minu sõber Patrick Valen, väikese Prantsuse RA kommertsdirektor, sai 1992. aastal õiguse viia läbi Peugeot’ reklaamikampaaniat Venemaal. Patrick, kes kuulutas Prantsusmaal Carati kaudu, palus mul leida kohalik RA. Siis, aastal 1992, õnnestus mul koostada nimekiri umbes kümnest päriselus RA-st. Nüüd meenuvad neist vaid “Greytis”, “IMA-press”, “Eskart”, “ACC”. Valik langes "Maksimile" ja siin mängisid loomulikult rolli Jankovski ärilised omadused ja näitlejaanne. Ja kuidas muidu veenda inimest, et oled vastsündinud agentuuriga väärt partner? 65

1993. aasta alguses suleti Carat/Interespacesi Venemaa esindus. Pärast selle kokkuvarisemist jäi enamik töötajaid Vladimir Evstafjevi ja Maxima juurde. Lisaks kolisid Maximasse ka Carat / Interespacesi endised kliendid - Philip Morris, Lotto-miljon, Holding Center, Eleksbank. Mul õnnestus rentida samad ruumid “Havana” kinos, mille hõivas suletud RA. Seega jäid nii töötajad kui kliendid sõna otseses mõttes ühe katuse alla.

RA "Maxima" sai kohe mõned eelised. Asutajatel oli kogemusi täielike reklaamikampaaniate läbiviimisel kõigis meediakanalites – oluline on, et algul tegelesid klientide otsimisega otse agentuuri juhid. Ja selleks ajaks peeti Igor Jankovskit, kes oli reklaamialal töötanud üle kolme aasta, Venemaa mastaabis üldiselt väga kogenud.

Agentuur on arenenud väga harmooniliselt. Kõik reklaamigrupi struktuurid ilmusid vastavalt vajadusele. Algselt moodustati "Maxima" reklaamiagentuurina, mis on spetsialiseerunud meedia planeerimisele ja reklaamipinna edasimüügile meedias. Sellele aitasid kaasa Carat/Interspacesis omandatud teadmised. Vladimir Evstafjev usub, et läbis Eduard Moradpuriga hea kooli. Ja ta viis omakorda läbi koolitusi oma töötajatele, rääkis lääne reeglitest klientidega töötamiseks. Töö televisiooniga osutus nii edukaks, et 1994. aasta keskel pääses “Maxima” esikuue RA sekka, kes ostsid Channel One’is kõige rohkem reklaamiaega ja moodustasid Ostankinos “Reklama-Holdingu” (vt täpsemalt vt. punkt 2.1).

Tellimusmahtude kasvuga laienes "Maxima" struktuur – tekkisid meediaplaneerimise, televisiooni, raadio, ajakirjanduse ja välireklaami osakonnad. Lisaks loodi eraldi (sõltumatud) reklaamiagentuurid, mis olid spetsialiseerunud teatud reklaamiäri valdkondadele. Koos teiste RA-dega moodustati ka hulk ettevõtteid. Mõned struktuurid lagunesid aja jooksul (RA "Uniton-Maxima" - 1995-1999) või eraldusid ("Maxima-Standard" moodustati 1997, lahkus CG-st 2000).

Kommunikatsioonigrupi moodustamise alguseks võib pidada aastat 1995, mil koos Premier SV valdusega loodi RA Uniton-Maxima, mille kolmandaks osapooleks oli telefirma NTN - Channel 12 (Novosibirsk). RA on spetsialiseerunud reklaamide paigutamisele piirkondades. Ta sai koostöös piirkondlike reklaamistruktuuridega CJSC ORT-Reklama eksklusiivseks partneriks programmidevahelise ruumi lünkade täitmisel piirkondlike reklaamijate reklaammaterjalidega, teostas eriprojekte regionaaltelevisioonis, eriti ORT-Reklama-Region, ja MuzTV kanali piirkondlik sündikaat ". Kuid pärast seda, kui Premier SV ja Sergei Lisovski 1999. aasta alguses ORT-st lahkusid (vt täpsemalt jaotisest 2.1), ei vajanud nad enam Uniton-Maximit, mis likvideeriti. Selle asemel loodi Maxima piirkondlikud partneragentuurid: RA Maxima-Voronež, Maxima-Omsk, Maxima-Saratov ja Maxima-Tver. Teistes linnades said kohalikud RA-d Moskva agentuuri esindajateks: Full House Penzas, Bolšaja Reka Novosibirskis, Dmitri ja partnerid Jekaterinburgis, Region Kaasanis, Ruan Corporation Peterburis ja Pygmalion Studio Novorossiiskis.

Teine ühisettevõte oli seotud WG-ga "Premier SV" - meedia ostis RA "Euro-Press". 1997. aastal RA "Euro-Press" alusel ja

“Segodnya-Center” (moodustati sama aasta veebruaris grupi “Today” reklaamiosakondadest) lõi RA “Euro-Press Group”, mida juhib Evdokia Khabarova. Agentuuri põhitegevuseks on meedia kokkuost kesk- ja piirkondlikus ajakirjanduses ning trükiteenused.

Teine ettevõte, milles Maxima osales, on CJSC Gorod XXI, mis asutati 1996. aastal koos RG New Company ja Moskva valitsusega. Ettevõttele kuuluvad Moskva linnatranspordis reklaamide paigutamise õigused. Lisaks paneb Gorod XXI reklaame Kesk-Venemaa piirkondade ühistranspordile.

Samal 1996. aastal avas Küprose RA Elin Advertising Limited Moskva esinduse, mis sõlmis Maximaga lepingu klientide teenindamiseks Venemaal. Agentuur töötab peamiselt välismaiste ettevõtetega, peamiselt Jaapani RA Dentsu klientidega. Venemaa klientide hulgas on Petrosojuzi ettevõtted Peterburist ja Combellg.

Alates 1997. aastast hakkas RA "Maxima" esindama Prantsusmaa töörühma Euro RSCG rahvusvaheliste klientide huve Venemaal ja kandis nime Euro RSCG Maxima Moscow. (Vt täpsemalt jaotisest 1.2.) Maxima loomeosakond muudeti iseseisvaks RA-ks – Maxima-Ideaks, mis on spetsialiseerunud loovuse igas vormis arendamisele.

Nii sai “Maximast” 1998. aastaks kommunikatsioonigrupp, kuhu kuulusid RA Euro RSCG Maxima Moscow, Elin Advertising Limited, Bird-Maxima, “Maxima-Idea”, “Maxima-Standard”, “Uniton-Maxima”, “Euro -Press”. Rühm”, “Gorod XXI”.

1998. aastal toimus CG “Maxima” elus globaalne muutus. 1. augustil (sõna otseses mõttes finants- ja majanduskriisi eelõhtul 17. augustil) müüsid Vladimir Evstafjev ja Igor Jankovski oma Maxima Grupi aktsiate kontrollpaki AFK Sistemale kuuluvale kontsernile Sistema Mass Media (SMM). .

Vladimir Evstafjev:

“1998. aasta alguseks olime jõudnud juba sellisele arengutasemele ja kliendibaasile, et olime valmis meediamüüjatena turule tulema. Vahepeal on Moskva valitsus juba loonud oma meediafondi, mida iga meediamogul võib kadestada: TVC, Stolitsa kaabelvõrk, mitmed populaarsed väljaanded, kolm raadiojaama, linna välireklaami võimalused. Oli loogiline, et neil on oma tugev reklaamiteenus. See tähendab, et see kohtumine oli ette määratud: otsisime võimalusi meediamüügi korraldamiseks ja nad olid tugev, mitteseotud ja mitteseotud agentuur, et see oma struktuuri kaasata” 66 .

Plakat Taste Drive! Autokauplus "Kuntsevo". RA Euro RSCG Maxima (Moskva)

Selle tulemusel elas CG “Maxima” üsna turvaliselt üle augustikriisi, mis kukutas paljud RA-d ja aja jooksul ainult tugevdas oma positsioone. Aastaks 2001 hõlmas Maxima CG RA-sid: Euro RSCG Maxima Moscow, Elin Advertising Limited, Bird-Maxima (kolm täistsükliga PA-d), Maxima-Idea (loominguline), Maxima Media (meedia RA), SMM-TV (müük TVC kanali reklaamivõimalused, “Maxima-Sonar” (välireklaam) ja “Avangard” (internetisuhtlus).

Video International kontserni ajalugu sai alguse televisioonist. Mis on täiesti loomulik: ettevõtte algul olid endised ratsaväeohvitserid - Juri Zapol, Mihhail Lesin, Aleksander Gurevitš ja Vladimir Perepelkin.

Juri Zapol, Video International Group of Companies üks asutajatest ja kuni septembrini 2005 president:

“Aastatel 1987–1988 lõid Aleksander Akopov ja Mihhail Lesin oma esimese kooperatiivi “Igrotehnika” (hiljem sai see nimeks “Loomeühing “Intelex”), mis tegeles tootmistegevusega ja hakkas seejärel koostama KVN-i programmi, mille tellis. Kesktelevisiooni noortesaadete peatoimetus. Ühistu võttis kõik üleandmise kulud enda kanda – lõi võttegrupi, rentis saali, organiseeris filmivõtteid, meelitas hullunud reklaamijatelt raha” 67 .

Mihhail Lesin,üks Video International Group of Companies asutajatest:

“Meil oli teater Panopticon, mis koosnes KVN MISI meeskonnast. Ja 1980. aastate lõpus sai minust KVN-i kommertsdirektor – nagu seda tol ajal nimetati, "telesaadete direktor". Pidin kuidagi raha teenima nii KVN-i kui ka enda jaoks. Ja 1989. aastal tutvustasime esimest korda KVN-is mõistet "meeskondade sponsorpakett". See sisaldas reklaamtahvlit laval, saatejuhi teadaannet ja reklaamvideot. Minu arvates hakkasime KVN-is esimestena reklaamima.

Ehkki sel ajal ei olnud sponsorid esiteks reklaamiks valmis, ei vajanud nad seda absoluutselt ja kolmandaks ei teadnud nad isegi, mida reklaamida. Seetõttu mõtlesime nende jaoks välja kõik, teatasime neile eelarve ja filmisime ühekordse video, mida nad kunagi mujal ei edasta, ainult konkreetses saates, kui mängis meeskond, mida nad sponsoreerisid. Lõppude lõpuks polnud neil seda videot ka põhimõtteliselt vaja.

Videote ideed töötas välja KVN MISI meeskond. Loodud, nagu neid praegu nimetatakse, loomingulised rühmad, kuhu kuulusid endised keemikud, matemaatikud, füüsikud – täiesti loominguliselt hullud. Nad tulid välja ideedega, mis tol ajal ei olnud turundusliku iseloomuga. See oli naljakas "kodu" produktsiooni minifilm. Direktor oli Sergei Nikolajev, sel ajal KVN-i direktor. Me ise olime näitlejad, mina tegin ka mõned rollid. Tuntud isikutest - Aleksei Lõsenkov, hilisem saate "Režissöör ise" juht.

Videod olid naljakad, sest meil tekkis soov kätt proovida. Ja me mõtlesime välja asjad, mis vastaksid KVN-i vaimule. Me ei saanud aru, mis on reklaam, ja loomulikult ei esitanud keegi küsimusi: milline on teie turunduspoliitika, millisele vaatajaskonnale te töötate? See oli sponsorite esitlus televisiooni gagi loomise kaudu.

Kui süveneda ajalukku, siis televisioonis esinesime Andrei Knõševi saates “Merry Fellows”. Ja need olid Knõševi leiutatud ja tol ajal suurepärased soliidsed näksid. Ja mina olin, nagu praegu öeldakse, selle saate produtsent.

Juri Zapol:

«Reklaamid filmisid KVN-i ohvitserid ise. Kõik videod olid nagu naljad ja tehtud ühe saate jaoks. Muud reklaami siis polnud. Ja kui mõni organisatsioon palus videot mõnes teises saates näidata, olime üllatunud: ju oli see juba eetris. Video uuesti näitamine – tundus, et ütleks sama nalja teist korda – on täiesti vastuvõetamatu.

Sel ajal tehti reklaami kindlale programmile. Suhteliselt öeldes läksime mingisse tehasesse ja ütlesime: siin, meil tuleb nii lahe programm ja sa annad sinna oma kuulutuse. Nad näevad teid ministeeriumis - nad kuulutavad tänulikkust. Lisaks oli sel ajal igal ettevõttel plaan, sealhulgas reklaam. Nad andsid natuke raha, me filmisime video. Peale selle hakkasid tekkima ühisettevõtted, mis ka vahel reklaami tellisid” 69 .

Mihhail Lesin:

"Aleksander Akopov oli KVN-i tootva Kesktelevisiooni noorteväljaande toimetaja. Ja ta võttis ka sellest osa. See oli romantiline loominguline kooslus. Tõenäoliselt oleme aastaga KVN-i oluliselt turustanud. Aleksander Vassiljevitš Masljakov toetas seda ja oli meie tegevusega ülimalt rahul. Aga reklaam ja sponsorlus ei olnud siis süsteemsed.

Muide, siis postitasin programmi Vzglyad esimese reklaami. Järsku ütles üks KVN-i meeskonna sponsoritest Gorki autotehas: noh, kui on video, paneme selle mujale. Ja ma hakkasin seda videot teistesse programmidesse postitama. See oli kõigile ootamatu, sest me ei tahtnud üldse reklaami teha. Kuid võib-olla võib seda pidada reklaamiliikumise sünniks. Minu vaatevinklist olime meie (need, kes hiljem lõid Video Internationali) esimesed, kes televisiooni tootmise kommertsialiseerisid.

Hiljem oli meil tuliseid vaidlusi RA “Premier SV” asutajatega, kes oli esimene televisioonis. Kuigi tol ajal töötas Vladimir Žetškov Moskva telekanalis ja spetsialiseerus peamiselt muusikale. Ja Sergei Lisovski oli endiselt komsomoli liige ja tegeles diskoteegiga. Kuid "primaarsus" ei ole põhimõttelise tähtsusega, sest reklaami seisukohalt oli see kõik täiesti ebaprofessionaalne.

Juri Zapol:

“Töötasin tol ajal veel uurimisinstituudis (TsNII-Promzdaniy) oma põhierialal ega kiirustanud sellest lahkuma. Mõnikord palusid Lesin ja Akopov mind kuidagi aidata. Aga mulle tundus, et see on hea kui hobi, mitte kui elukutse. Olin ju teadustöötaja, lugupeetud inimene.

Alles 1989. aastal olin valmis ametist loobuma. Sel aastal astusin oma instituudi aspirantuuri ja otsustasin, et kuna mu lõputöö oli valmis, ei saa ma kolm aastat mitte midagi teha. Saate teha kõike seda jama ja samal ajal mitte põletada sildu. Kui äris ei õnnestu, võite alati tagasi pöörduda, väitekirja kaitsta ja teaduslikku karjääri jätkata.

1989. aasta lõpp - 1990. aasta esimene pool tegime KVN programmi. Ja siis algasid konfliktid Lesini ja Akopovi vahel, mille tulemusena meie ühing "Intelex" lagunes kaheks ettevõtteks. Neist üht, loomingulist noorteühendust “Fookus”, juhtis Akopov ja mina, teist, produktsioonifirmat “MA”, Lesin. Pärast vaheaega visati Akopov noortetoimetusest välja ja Masljakov andis KVN-i tootmise Lesinile, kes tegi saadet kuni 1991. aasta septembrini, mil Masljakov lõi oma ettevõtte AMiK.

Lisaks osales Lesin 1990. aasta lõpus projektis Proua Ameerika – proua NSVL. Proua Ameerika võistlus toimub igal aastal Ameerika Ühendriikides. Kindel pr. America Pagingil oli õigus osaleda missivõistlustel Mrs. America ja Mrs. World. Mõned ameeriklased tulid ideele teha saade "Proua Ameerika – proua NSVL" ja korraldada see Venemaal. Tõenäoliselt köitis neid esiteks eksootika ja teiseks metsik odavus. Ju siis Venemaal sai dollari eest kõike osta. Huvi Venemaa vastu oli tollal suur ja saate juhtmotiiviks sai: venelased on samasugused inimesed nagu kõik teised. Võistlus toimus samaaegselt Ameerika ja Venemaa missilaste seas.

Saate "Proua Ameerika – proua NSVL" ettevalmistamisel osales kolm osapoolt: ameeriklane, Lesin koos meeskonnaga ja APN. Ma ei seisnud selle projekti alguses, nii et ma ei tea, miks APN oli saatega ühendatud, ilmselt seetõttu, et neil oli väga hea tehniline baas. APN-il oli allüksus nimega "Videouudised" (hiljem nimetati seda "AVid" - audiovisuaalse teabe toimetus). Seda juhtis Viktor Litenko. Ja tema asetäitjad olid Sergei Skvortsov ja Pavel Kortšagin. Saate produtsendid olid meilt - Lesin ja Aleksei Gusev, APN-ist - Litenko, Skvortsov ja Kortšagin. Just selle esimese ühisprojekti raames me kohtusime.

Selleks ajaks olin Akopoviga koos töötamisest juba väsinud. Ja ma jätsin ta tasuta leiva pärast. Üldiselt mõtlesin oma põhitöö juurde naasmisele. Siis aga pakkus Lesin selle projekti ette.

Sel ajal oli saade muidugi suurejooneline. Ameeriklasi tuli palju... Nad tõid 50 Ameerika tüdrukut – osariikide võitjaid. Ja Venemaal leidsid nad 21 tüdrukut.

Ameeriklased andsid varustuse rentimiseks minimaalse raha. Nad soovisid, et Vene organisatsioonid maksaksid kõik kulud Venemaa territooriumil ja Ameerika organisatsioonid Ameerika territooriumil. Saade pidi eetrisse jõudma nii Venemaal kui ka Ameerikas. Oodati suurt kasumit. Seetõttu otsisime sponsoreid – mitu ühist ettevõtmist langesid selle alla. "Intourist" andis alandatud hindadega tube "Cosmoses", kus oli meie peakorter. BMMT "Sputnik" andis busse. Loomulikult lubasime kõigile reklaami kogu maailmale.

Reklaami, nii et see vastas Ameerika standarditele, filmis peamiselt Ameerika režissöör ja meie oma aitas teda. Seal oli näiteks selline video: Sputniku bussist vaatab välja naeratav tüüp, see buss, see tüdruk istub bussi ja talle meeldib. See on nii odav.

Muidugi oli mitu korda kõik ohus. Aga selle etenduse me ikkagi tõmbasime. Saate "Proua Ameerika – proua NSVL" lavastamise teenuseid pakkusid meile Kesktelevisiooni eritellimussaadete toimetajad.

Saade pidi eetrisse jõudma 1990. aasta kahekümnendal detsembril. Kuid keegi kohandatud saadete toimetustest otsustas proovida ja leppis kokku, et saade on parimal ajal 1. või 2. jaanuaril. Ta tuli õnnelikuna ja me ütlesime talle: “Miks? Tundub, et detsembriks oli juba kokkulepe olemas.» Ja ta: "See on lahe - 1. jaanuar!" Seega lendas ülekanne võrgust välja, kuid pole veel jõudnud uude kohta pääseda. Sel ajal, 1990. aasta lõpus, tuli Leonid Kravtšenko televisiooni. Ostankinos algasid erinevad murrangud, võimule tulid uued inimesed. Muutunud on ka isik, kellest sõltus programmide seadistamine ruudustikus. Meie programm hakkas ruudustikul ringi käima ja siis eemaldati see üldse.

Olukord oli ebameeldiv, sest meil olid sponsorite ees kohustused. Meil olid ju sponsoriteks suured ja tuntud firmad. Näiteks “Sana” on ravimiühistu, “Ines” on “Inturisti” ja “Nissani” ühisettevõte, mis andis meile autosid rentida. Lootsime, et neist saavad meie alalised koostööpartnerid. Mõtlesime, et tõestame end, teeme suure show ja kõik teavad meist. Lisaks eeldasime, et rahaliselt läheme nulli.

Ja selle tulemusena olime kohutavas miinuses. Esiteks peasponsor - HNTK "Venemaa", kontor, mis korraldas kodanike välismaale tööle asumise, kukkus kokku või läks pankrotti enne, kui jõudis meile kogu raha välja maksta. Teiseks ei läinud saade eetrisse – vastavalt jäid ka kohustused sponsorite ees täitmata. Ja nad maksid osa ette, osa pärast vabastamist. Nii et nad ei maksnud. Lisaks olid muidugi rikutud suhted kõigiga, kellega koos töötasime. Nad lubasid, et enne uut aastat ilmub saade, ilmub nende reklaam, aga saadet polnud.

Selle tulemusena ilmus see 25. mail Vene kanalil, mis siis just moodustati. See oli väga naljakas, sest saade filmiti aastavahetuseks. See oli Moskva Kunstiteatri lavale täismõõtmetes Kremli müüri ehitanud Boriss Krasnovi üks esimesi töid ja kõikjal olid jõulupuud.

Pärast võistlust, veebruaris-märtsis 1991, olime neljakesi - Lesin, Gurevitš, Perepelkin ja mina, ka Sereža Pekletski, autojuht, raamatupidaja, kassapidaja. Meid kutsuti “RTV Loomeliiduks” (raadio ja televisioon) ja olime kõigile võlgu” 71 .

Mihhail Lesin:

“1990. aastal proovisime end produtsentidena konkursil “Proua Venemaa – proua Ameerika”, võttes endale suure vastutuse. Nagu hiljem teada saime, annavad sellisel tasemel lepingud tootjatele tohutult palka. Ja olimegi valmis seda tööd kopika eest ära tegema. Meie jaoks oli huvitav – selline massiivne suurüritus, suhtlemine ameeriklastega, kogemus. Võtsime endale ülesandeks leida toona väljakannatamatu summa - miljoni dollari - eest Venemaa sponsoreid, et tagada kõigile võistluse läbiviimine - osalejate majutus, transport, toimumiskoht, dekoratsioonid. Mõnda aega olime selle võistluse üle uhked, kuid olles hästi uurinud teletootmise süsteemi, lakkasime uhkusest ja mainisime väga harva, et meil on sellega pistmist” 72 .

Sel ajal olid Video Internationali osaluse tulevased asutajad vähe tuntud, kuna erinevalt RA-st, kellel õnnestus Ostankinos jalad alla saada, polnud neil Channel One'is erilisi sidemeid.

Aleksei Pugatšov, RA ArtComi president:

“Saatus viis mind korduvalt reklaami juurde ja siis, nagu sageli juhtub, viis mu minema. Esimene episoodiline kokkupuude tekkis 1991. aastal, kui töötasin heliosakonna juhatajana ettevõttes Videofilm, mis tootis tollal Venemaal ainsana videotooteid. Kord kutsus meie endine töötaja mind APN-i oma tuttavate ärimeestega ärivestlusele. Kontoris tutvustati mulle kahte meest, kellest ühel – see mulle kõige rohkem silma jäi – oli seljas "kindel" must jope, mille seljas oli kotkas.

Peame rääkima: "Mida sa teed?" - “Teeme reklaami,” vastavad nad ja näitavad kahte väikest tuba, kus on ilmselt 286 arvutit, tutvustavad neid mitmele töötajale. Tundsin end naljakalt: meie stuudios olid juba beetakaamerad! Mäletan, et küsisin: "Kuidas sellega raha teenida?".

Ja alles paar aastat hiljem ühinesid mu mõtetes nimed ja visuaal - need olid Mihhail Lesin ja Juri Zapol, aga kumb neist kandis kotkaga jopet... Keegi poleks osanud arvata, et “Videofilm” mille üle ma nii uhke olin, laguneb kahe aasta jooksul tegelikult laiali ja Zapolist saab Venemaa suurima reklaamifirma president ning Lesinist Venemaa pressiminister” 73 .

Mihhail Lesin:

“1991. aastal on reklaam omandanud juba süsteemse ilme. Enne seda polnud televisioonist sisu ostmiseks sisseehitatud süsteemi. Seetõttu oli põhiülesanne saate eetrisse laskmine. Selle toodangut oli võimalik tagasi saada kas kanali raha toel ja kanal ei saanud tegelikult aru, miks nad peaksid ülekande eest maksma või siis ütlesime, et anname programmi tasuta, aga selle reklaamiaeg on meie päralt. Järk-järgult omandas see protsess konveiervormi ja juriidilise vormi.

Kuid kliendid ei soovinud piirduda ainult ühe programmiga, vaid palusid reklaamida mõnes teises. Seetõttu oli vaja läbi rääkida teiste programmidega, moodustada kindel süsteem nende videote paigutamiseks. Paigutus ei olnud loogilise iseloomuga. Variante võiks olla igasuguseid – kes kellega kokku lepib. Ostankino kanalil polnud reklaamiteenust kui sellist. Kanal ei saanud eriti aru, kust reklaami otsida, kuidas reklaamiplokke moodustada.

Reklaamiraha ilmumine oli väga lühike kujunemisperiood, kuid keegi ei saanud veel aru, et see on tõsine. Kuid sõna otseses mõttes kuus kuud hiljem mõistsid kõik, et raha on võimalik teenida, ja algas investeerimisprotsess, mis oli samuti alguses kaootiline - kõik tegid, mida tahtsid.

Ja juba 1990. aastal hakkasin aktiivselt uurima, kuidas Lääne turg toimib. Ja pärast teatud minimaalsete teadmiste saamist hakkasime proovima neid televisioonis tutvustada, luues teatud süsteemi. Ja järk-järgult sai reklaamist meie põhitegevus.

Juri Zapol:

“Gurevitš ja Perepelkin tegid häid videoid. Perepelkin mõtles välja naljaka stsenaariumi, Gurevitšil õnnestus see odavalt filmida. Ja mina ja Misha leidsime kliente, korraldasime tulistamist. Kui nad filmisid kaks-kolm videot kuus, siis sellest piisas palgaks.

Mõnikord palus klient lihtsalt video filmida ja mõnikord ka selle paigutada. See oli juba väga hea, sest sai telekasse koputada, allahindlust paluda. Vahel helistas programmi klient ise, vahel pakkusime ise. Siis polnud reitinguid, ütlesime lihtsalt: see on hea saade.

Aastatel 1991–1992 oli isegi raha olemasolul raskusi video lavaletoomisega televisioonis. Igal väljaandel olid oma lemmikud, mis said erisoodustusi. Ametnikud üritasid nendesse agentuuridesse reklaamijaid saata. Ja ametnikud ise said ilmselt midagi. Selline on isekandev mehhanism.

Mäletan, et 1991. aasta lõpus – 1992. aasta alguses palus aadressikatalooge tootnud Dnepropetrovski firma Sistema-Reserve meil filmida "nädal" – seitse lühikest anekdooti. Nad tahtsid iga päev

Plakat “Sink originaallavastuses”. Lihatooted.

Ettevõte "Campomos". RA "Aurora" (Moskva)

nädala jooksul näita enne programmi “Aeg” üht videot. Filmisime seitse reklaami ja proovisime neid eetrisse panna. Tulime Ostankinosse teabesaadete toimetusse ja seal öeldakse: meil on agent, soovitame teil paigutada tema kaudu. Saime kokku, leppisime kokku, et täna tuleb video välja, aga välja ei tulnud. Siis oli see üks alustavatest agentuuridest, mis on säilinud ja töötab siiani.

See juhtus enne Vene televisiooni tulekut” 75 .

Vana tuttav KVN-i aegadest saadik Vene telefirma juhi Anatoli Lõssenkoga lubas Juri Zapolil ja tema kaaslastel end “teisel nupul” kehtestada. (Lisateavet leiate jaotisest 2.2.) Samal ajal muutus ettevõtte ajalooline nimi RTV-st Video Internationaliks.

Juri Zapol:

“1992. aastal seisime silmitsi vajadusega nime muuta. Vene televisiooni üldnimetus oli RTV. Selgus, et see langeb kokku meie lühendiga. Nad hakkasid meile vihjama, et riigitelekanaliga sama nimi on sündsusetu ja et me peaksime oma nime muutma.

Kuni 1993. aasta keskpaigani töötas meil 10–15 inimest. Meil oli kaks lauda Vene televisiooni eriprojektide osakonnas, kus tegime saateid, ja väike tuba Novogireevo 70. haigla territooriumil. Ja siis andsid nad meile poolseaduslikult väikese kontori APN-is” 76 .

Mihhail Lesin:

"APN-is töötasid kaks inimest, kes olid nende aegade jaoks hämmastavad - Belousov ja Mehaanik, kes pühendasid kogu oma elu televisioonile. Kord tellis need Jaapani firma Toshiba reklaamklipi jaoks. Nad tulid meie juurde ja küsisid, kas saame hakkama. Ja 1989. aastal tegime nende esimese reklaami Toshibale ja nii alustasime nendega suhteid.

1990. aastal lõid nad APN-i teletehnilise keskuse ja audiovisuaalteabe direktoraadi, mida esmakordselt nimetati DAVI-ks. Siis mõistsid nad, et see nimi pole eriti hea, ja panid selle ümber AVID.

Ja me töötasime siin öösel. Varustus oli teritatud mõneks infoprotsessiks ja ennekõike tippametnike saatmiseks ning öösel oli see tasuta. Siis hakkas tekkima reklaamiturg ja saime aru, et kui me praegu tele- ja tehnikakeskust ei koorma, siis tuleb keegi teine. Niisiis, teil on vaja tööd saada. Ja me võtsime selle vastu: mõned "vasakpoolsed" tellimused, tootmine - nad üritasid keskuse kaudu maksimaalselt ressursse juhtida, et keegi teine ​​sinna ei satuks. See oli eksklusiivne võimalus, sest Ostankinos oli varustuse rentimisega palju probleeme. Ja siin saime järk-järgult jalad alla ja keskusest sai meie tehniline baas.

1991. aastal tõime oma esimeselt suurelt USA-reisilt kaasa Ameerika partneri. Enne seda kutsuti meid M&A Productioniks, Igrotehnikaks, seal olid teised vahepealsed juriidilised isikud, ühistud ja inimesed olid peaaegu samad kogu aeg. Tema ettevõtte nimi oli siis NVI - National Video Industries. Otsustasime, et teeme temaga ühise ettevõtmise nimega VI-Video International. Kuid mingil hetkel ütles elukaaslane, et ta ei ole selles eriti osav, ja keeldus ühisest ettevõtmisest. Aga see oli juba loodud – meil olid dokumendid, visiitkaardid, kirjaplangid. Seetõttu istusime Yuraga maha ja otsustasime: miks me nüüd midagi ümber teeme, registreerime selle nii - Video International LLC. See oli esimene üksus nimega "Video International". Nime peale me väga ei mõelnud, sest tehing oli meie jaoks oluline. Nimel polnud reklaamiga mingit pistmist. Ettevõte oli rohkem keskendunud müügile ja reklaam ilmus järk-järgult, kui lõime sellesse ruumi suure reklaamitegijana” 77 .

Juri Zapol:

«Siis oli selline üsna suur Ameerika produtsent Brian Kelly, kellega Lesin tutvus 1990. aastal saate kallal töötades. Tal oli Manhattanil 11-korruseline maja, mis oli täis varustust, mis meie esimesel Ameerika-visiidil meid täielikult rõõmustas. Vladimir Pozner töötas oma tehnika kallal, kui tegi Phil Donahuega ülekande. Brianil oli mõningaid kontakte APN-iga ja vastavalt Skvortsovi, Kortšaginiga ja meiega. Ta plaanis teha Venemaal ühisettevõtte. Tema ettevõte kandis nime National Video Industries - NVI. Ta tahtis teha ühisettevõtte RIA televisiooniosakonnaga, mille nimi oli "Video News" - NV. Isegi embleemid olid sarnased, kuna kasutasid televiisori värve – punast, rohelist, sinist. Ta otsustas mõlema lühendi tuletiseks nimetada uue kontori VI - Video International. NVI embleem oli sama, mis VI oma, ainult tähega N. Ta tegi väga ilusad kirjaplangid, heale vesimärkidega paberile. Ettevõtet ei loodud kunagi. Läbirääkimiste ajal muutusid inimesed APN-is ja ka Briani plaanid. See oli aeg, mil kõik muutus väga kiiresti. Järele jäi vaid hunnik ilusaid kirjaplanke.

Pöördusime Briani poole palvega anda meile see nimi. Pealegi ei lasknud siin keegi selliseid vorme Ameerikas teha.

Saime selle vormide virna kätte ja registreerisime end Video Internationalina. Meie kirjaplankidel aastatel 1992-1993 oli kaks aadressi: New York, Manhattan ja Moskva, Zubovsky Boulevard, 4. Kuna 1992. aastal saime RIA-s toa ja istusime juba seal, olime väga õnnelikud, et meie tegelik aadress kuid siiski muud telefoninumbrid. Me salvestasime need värvilised vormid tõsiste kirjade jaoks ja ülejäänu jaoks tegime need paljunduseks ja saatsime must-valgena. Nii sündis nimi “Video International”.

Kuni 1995-1996 nimetasime end produktsioonifirmaks, kuna tegelesime saadete tootmisega, filmisime reklaami ja paigutasime seda ehk osutasime teenuseid televisiooni ja reklaami valdkonnas.

1992. aasta sügisel tuli välja meie saade “Läbi beebisuu”. Kui me selle Venemaa televisiooni tõime, saime esimest korda publiku koos Poptsovi ja Lõssenkoga. Vaadati ja öeldi: hea saade, paneme eetrisse.

Olime väga uhked, sest selleks ajaks olid juba tekkinud kontorid, mis nagu meiegi tegelesid reklaami tootmise ja paigutamisega. Samal ajal tegeles osa neist tootmisega ja neid peeti “töölisteks”, kes loovad kliendi ja loomulikult paigutavad selle. Ja oli ka "droone", kes ei loonud midagi, vaid pidasid klienti ainult pealt, mängides allahindlustel. “Töölised” olime meie, “Aurora”, “Premier SV”. Aga näiteks “Tugevat” nimetasime “drooniks”, sest ta ise ei loonud midagi, vaid kogus ainult videoid ja pani need eetrisse. Ja nüüd võiks öelda, et me pole ainult reklaamihiiglased, vaid teeme ka saateid.

1992. aasta lõpus oli meil kaks epohhiloovat klienti - firma "Seldom" ja pank "Imperial". (Lisateavet vt jaotisest 4.1. - Märkus, autorid.) Mõlemad soovisid selleks ajaks suures mahus telereklaami. See oli meie arengu jaoks väga oluline, sest kui me nende köidetega Ostankinosse tulime, ei saanud nad meid enam ignoreerida” 78 .

Samal ajal tugevdas Video International veelgi oma sidemeid RTR-kanaliga (vt täpsemalt jaotisest 2.2) ning 1994. aastaks tõusis ettevõte telereklaamiturul üheks liidriks. Sellest ajast alates hakkas ettevõte kiiresti arenema. 1994. aastal loodi lisaks VGTRK-ga ühise agentuuri loomisele reklaamivõimaluste müügiks RTR (ARTR), mis sai kanali ainuõigused, täistsükliga RA Video International (RAVI), mida juhtis endine peadirektor. RA Ogilvy & Mather Moskvast Dmitri Abrštšenko. Ta tõi endaga kaasa ka RAWI loovjuhi Ivan Chimburovi.

Mihhail Lesin:

“Nagu tol ajal kombeks, hakkasime arendama multistruktuurilist äri. Ja aastatel 1992-1993, kui me esimest korda Lääne turult partnereid otsima hakkasime, juhtus selline huvitav lugu. Ma reisisin USA-sse, rääkisin paljude inimestega – televisioon, reklaam ja kõik keeldusid minuga koostööd tegemast. Ja viimane kord, kui õhtustasime ühe üsna tuntud produtsendiga, küsisin temalt: kas sa seletad mulle, miks keegi meiega äri teha ei taha? Ta vastas: kõverdate sõrmi käe peal – toodate telesaateid, paigutate neid eetrikanalitele, ostate sisu välismaalt (ja see oli just aeg, mil tegime tehingu, ostsime "Santa Barbara" õigused ja mitmed muud programmid) ja asetage need ka eetrisse, otsige kliente ja tehke neile reklaame ning seejärel paigutage reklaame kõigisse nendesse programmidesse. Vaata, mis juhtus – rusikas. Teil on täielik huvide konflikt. Ja keegi ei tegele sinuga. Sest on võimatu aru saada, kus sa tegutsed enda, kus kliendi huvides.

Kummalisel kombel viis selline lihtne võrdlus selleni, et Yura ja mina istusime maha ja hakkasime mõtlema: kust me rohkem raha teenime. Selgus, et teenime reklaamiga rohkem. Ja see andis tõuke – 1992. aasta alguses hakkasime äri struktureerima. Aga sel ajal ei saanud keegi aru, mis on klienditeenindus, mis on ostja, mis müüja jne. See oli selline “metsik ida”” 79 .

Juri Zapol:

“Aastatel 1992-1993 toimus kogu meie tegevus ühe struktuuri raames. Leidsime kliendi, mõtlesime talle välja, tegime videoid, paigutasime need, ostsime reklaamiaega jne. 1994. aastal tekkis arusaam, et reklaami müük ja klienditeenindus on hoopis teine ​​äri. Juba 1993. aastal oli meil klienditeenindusosakond, kuigi seda tehti koopa tasemel. Ja 1994. aastal lähenesime Venemaa täisteenindusega RA loomisele, mille funktsioonide hulka kuuluks ka klienditeenindus. Siis tuli meie juurde Dima Abroshtšenko, kes varem juhtis Ogilvy & Matheri Venemaa filiaali, ja talle tehti ülesandeks luua RA maailma parim. Tema juurde tulid Vanya Chimburov, Sasha Nizhelsky, Sasha Romanov ja teised tugevad tüübid, kellel oli juba kogemusi Lääne-Armeenias. Agentuur hakkas arenema – algul olid tal Venemaa kliendid, siis tekkisid lääne omad. Sel ajal oli lääne kliente üldiselt vähe ja samas olid paljud neist seotud oma võrkudega. 1993-1994 olid meil Varta, Polaroid akud. 1995. aastal sündis Hitachi" 80 .

Mihhail Lesin:

“1994. aastal sai minust juriidiliseks isikuks muutunud ettevõtte AVID ametlik juht. Olime nii säravad tüübid, kes tol ajal tegid palju asju ja üldiselt said aru, kuidas see käib. Ja kuni 1996. aastani (kaasa arvatud) vastutasin kogu grupis selle eest, mida tänapäeval nimetatakse reklaamitootmiseks: telesaadete tootmise ja klientide eest “väljapääsuga mustlastüdruk” osas. Ja Juri Zapol vastutas jooksva töö eest – müügi, planeerimise eest. Ja see oli täiesti intuitiivne jaotus, sest mina oskasin paremini “mustlane väljapääsuga” ja Zapol mäletas paremini numbreid.

1994. aastal olime juba suurim äritegija turul, kus moodustus kaks suurt tegijat - meie ja Premier SV. Ülejäänud RA-d olid kas väiksemad või ei müünud ​​nagunii telereklaame. RA "Premier SV" kontrollis peaaegu "Ostankinot" ja meie peaaegu "Venemaa". Lisaks saime siis NTV. (Lisateavet vt jaotisest 2.2.)

Peamine strateegia oli, et VI on multifunktsionaalne kompleks. Kuigi oleme juba hakanud järk-järgult tootmisest loobuma, mõistes, et see läheb põhitegevusega vastuollu. 1995. aastaks olime telesaadete ja filmide ostmisest ja eetrisse laskmisest praktiliselt loobunud. Programmide tootmine eraldati eraldi ettevõtteks. Ja me arvasime, et see on okei. Rõhk pandi suurele reklaamiosale.

Müüsin ametlikult oma osaluse Video Internationalis 1994. aastal, kuna läksin riigiteenistusse. Sel ajal riigiteenistuse seadusi praktiliselt polnud. Kuid meile oli ilmne, et minu samaaegne Video Internationali aktsiate ja avaliku teenistuse omamine oli konfliktne olukord. Seega vormistasime minu aktsiate müügi. Aga kui ma muudkui ütlesin "meie", saatsid kogu mu avaliku teenistuse karjääri süüdistused, et olen Video Internationaliga korrumpeerunud. Aga oleks imelik, kui ma

Plakat "Ebameeldiv üllatus?". Mobiilside salongid DIXIS. RA "Maxima" (Moskva)

Ütlesin sõpradele, et ma ei tohi helistada ja unustame kõik, mis meie vahel oli 20 aastat. Loomulikult osalesin aktiivselt Video Internationali elus ja andsin nõu. Video International saatis mind terve elu, sest esiteks olid need mulle lähedased inimesed. Video Internationali esimene kümnend oli kodumaise ühistu iseloomuga, kus põhiväärtus oli inimene” 81 .

Järk-järgult laiendas “Video International” tütarettevõtete hulka, mis moodustas 1996. aastaks ettevõtete grupi “Video International”, kuhu kuulus 14 ettevõtet: RA täistsükkel - RAVI, MUVI, “EL-TV Studio”; meediaagentuurid - Media Service Agency “Video International” (müüja ja ostja elektroonilises meedias), “Video International – Press” (reklaam ajakirjanduses), Portland OMI (välireklaami operaator) ja TVIN (reklaam piirkondades); tootmisettevõtted - tootmisstuudio "Two wings" ja reklaamfilmide stuudio "Imperial-film"; teleprojektid - Televisiooni- ja Produtsentkeskus (telesaadete tootmine) ja ühisprojekt RIA Novosti kanaliga "Business Russia". Lisaks kuulusid valdusse kolm RAWI tütarettevõtet – PR-agentuur PR Impact, müügiedendus- ja otseturundusagentuur ProMart International ning reklaamfilmistuudio Video International Production 82 .

1997. aastal toimus majandis järjekordne struktuurimuutus.

Juri Zapol:

“Leidsime, et meie struktuuri mitu eraldiseisvat “põõsast” – klienditeenindus, tootmine, meedia, müügimaja – tuleks võimalikult palju eraldada, et mitte tekitada huvide konflikti. Selleks moodustati alammajandid. Reklaamiettevõtet - reklaamigruppi "Video International" juhtis Dmitri Abrštšenko, kes asus jälgima kõigi ettevõtte RA liikmete tööd. Sama juhtus ka meedia “põõsas” - seda hakkas jälgima Aleksander Nižhelski ja müügimajas Sergei Vassiljevi juhtimisel. Telesaadete tootmisega tegelevat tootmiskeskust “Video International” juhtis Aleksander Gurevitš 83 .

Reklaamigruppi "Video International" kuulub seitse reklaamiagentuuri - "Video International", "BL6" (koos St. Saatchiga (ühisettevõte võrgustiku reklaamiagentuuridega Bates ja Saatchi & Saatchi), Rowland Moscow (aastal loodud PR-agentuur). litsentsilepingu alusel ettevõttega Rowland Worldwide), Smart Communications (alates 1998. aastast rahvusvahelise reklaamivõrgustiku Bozell assotsieerunud liige). (Lisateavet vt jaotisest 1.2.)

Teiseks Video International Group of Companies'i alamettevõtteks on Video International Media Service Agency müügimaja, millel on lisaks kesksete telekanalite reklaamivõimaluste müügile (vt täpsemalt jaotistest 2.1, 2.2) ainuõigused kanalitele Venemaa piirkonnad (Peterburg, Novosibirsk, Barnaul, Kemerovo, Irkutsk, Tomsk jne), Ukrainas, Kasahstanis ja Valgevenes 84 .

Lisaks kuulusid müügimajja agentuurid Video International - Press (reklaamipinna müük ajakirjanduses), Video International - Radio (raadio), Our City (välireklaam), Video International - Direct (otseturundus). ), samuti piirkondlikud kontorid - Peterburis "Media International" (JV koos RA "Business Link Reklama"), Novosibirskis "Video International - Siberia" allüksustega Barnaulis, Kemerovos ja Tomskis, Valgevenes ja Kasahstanis.

Kolmas struktuur on Independent Media Partners (IMP) meediagrupp, kuhu kuuluvad MegaMedia agentuur, CIA Media Network JV ja Portlandi välireklaamile spetsialiseerunud agentuur OMI.

Neljas on tootmiskeskus “Video International”, mis toodab telesaateid “Režissöör iseendale”, “Dialoogid loomadest”, “Läbi beebisuu”, “Sada ühele”. Struktuur hõlmab ka 2 Wingsi arvutidisainikeskust, mis asutati 1996. aastal. Peamisteks tegevussuundadeks on trükieelne trükitsükkel, ekraanisäästjate ja telesaadete, reklaamide, muusikavideote ja animatsioonide tootmine.

Lisaks eraldus 1998. aasta alguses RAWI-st tootmisgrupp ja moodustas Park VI tootmisettevõte, mille asutasid RAWI, Dmitri Dobužinski ja Alexander Farber.

Selline olukord oli Video International Groupis enne 1998. aasta finants- ja majanduskriisi. Tema löögi all säilis tsiviilseadustik, kuid oli sunnitud tegema mõned struktuurimuudatused.

Juri Zapol:

„Kui kriis juhtus ja turg langes, seisime silmitsi vajadusega personali järsu vähendamise ja struktuuri lihtsustamise järele. RA-le jäänud ärimahu juures polnud vajadust nende üle järelevalvet teha. Töörühma kuulunud agentuurid said taas iseseisvaks. Võtsime iga üksuse suhtes üsna karmi hoiaku: meil ei olnud võimalust neid subsideerida ja nad pidid ise ellu jääma” 85 .

2000. aastal jätkas Video International Group laienemist seni katmata ärivaldkondadele. Aprillis asutati koos tuntud agentuuriga PR Center uus suhtekorraldusagentuur “Video International PR” (VI PR).

“Uuele ettevõttele Video International kuulub 55 protsenti aktsiatest, PR Centerile - 45 protsenti. VI PR on soliidse stardikapitaliga – pealkirjas esinev väljend "Video International" pole iseenesest odav. Lisaks on uuel agentuuril juba potentsiaalseid kliente – need on praktiliselt kõik Video Internationali reklaamipartnerid. Teine asutaja, agentuur PR Center, varustas VIPR-iga korporatiivsete avalike suhete spetsialiste ja tema vanu ärikliente” 86 .

Mais toimus Ettevõtete grupis uus sündmus - Video International tootmiskeskus liideti telefilmide ja seriaalide tootmisele spetsialiseerunud stuudioga Gold Vision, mille tulemusena moodustus uus 2B stuudio.

„Väikese, kuid tuntud Gold Visioni ja Video Internationali impeeriumi osa ühinemine näeb pigem välja nagu lootustandev stuudio suurmängija ülevõtmine. Nagu ütles Kommersandile Video International Group of Companies peadirektor Maxim Boyko, jagati aktsiapakett partnerite vahel teatud marginaaliga VI kasuks. Tehingu tulemusel võitsid kõik – David ja Tigran Keosayani perefilmide äri Gold Vision sisenes uude arendusringi ning Video International lisas telefilmid meelelahutuslike telesaadete tootmisse” 87 .

Viimast Video Internationali uutest projektidest, internetiagentuuri iVI, esitleti avalikkusele 2000. aasta juulis ning 15. septembril alustas agentuur klientide teenindamist.

“Video International pole veebireklaamide vastu liiga kaua huvi tundnud. Ettevõtte ainus võrgukogemus - avatud kuu aega tagasi (juunis 2000. Märkus, autorid) portaal mediamarket.ru, omamoodi platvorm traditsiooniliste reklaamimeediumite kohta teabe vahetamiseks. Seda portaali avades ütles Mediamarketi projekti tegevdirektor Vassili Kostin aga, et lähitulevikus suureneb ettevõtte kohalolek võrgus märgatavalt.

Video International leidis oma projekti jaoks investori – Peter Gervey, StoryFirsti asutaja, kellele kuuluvad STS-kanal, raadio Maximum ning hulk piirkondlikke telekanaleid ja raadiojaamu. Aasta tagasi lahkus Gervey StoryFirstist ja otsustas oma tulu iVI-sse investeerida. Talle kuulub 25 protsenti pluss üks aktsia.

Nii moodustati 2000. aastal Venemaa suurim reklaamiettevõte Video International ettevõtete grupp.

2013. aastal muudeti GC kaubamärki, misjärel sai selle nimeks lihtsalt Vi.