وضعیت تصویب برنامه های توسعه بلندپروازانه شرکت گاه شبیه یک شوخی از دوران شوروی است که در آن کارگران کارخانه که در جلسه ای با دستور آویزان اجباری آشنا شده بودند، پس از یک سکوت غم انگیز فقط یک سوال پرسیدند: "آیا باید طناب را بیاورم یا اتحادیه آن را فراهم می کند؟"

در عین حال، تدوین یک برنامه توسعه سالانه می تواند و باید به رویه ای برای تعامل سازنده بین مالکان و کارکنان در شرکت تبدیل شود، علی رغم تفاوت آشکار در منافع آنها. مقاله منطق و توالی این روش را با استفاده از مثال شرح می دهد شرکت تجاریفعالیت در بازار B2B

جلسه به تصویب برنامه های سالانه به روال عادی خود ادامه داد. مدیر شرکت با شور و شوق در مورد برنامه های فروش دو برابری مدیران صحبت کرد بخش های تجاریبا ناراحتی صیقل دادن میز را بررسی کرد. شور و شوق سهامدار اصلی شرکت قابل درک بود: با تخمین سود نهایی برنامه ریزی شده، او قبلاً دستورات لازم را برای از سرگیری ساخت کلبه داده بود که در سال پایانی مسدود شده بود.

خلق و خوی بازرگانان با وابستگی پاداش آنها به میزان تحقق طرح توضیح داده شد. غرور بازاریاب نیز قابل درک بود، و ماهرانه اجرای ارائه شده توسط مدیر را توسط خطوط تولید و کانال های توزیع توزیع می کرد. هیجان مدیر مالی، نگاه های متحیرانه به ژنرال و ترسیم زیور آلات پیچیده در دفتر خاطراتش غیرقابل درک بود.

سرانجام کارگردان سخنان الهام بخش خود را به پایان رساند و با نگاهی پیروزمندانه به اطراف تماشاگران نگاه کرد. بلافاصله مالی طاقت نیاورد: «اگر بخواهیم اجرا را دوبرابر کنیم، باید میزان مورد نیاز را محاسبه کنیم. سرمایه در گردشو منابع مالی را پیدا کنید. با توجه به اینکه ذخیره ای برای بهبود گردش پول پیدا نکرده ایم و امکانات اعتباری به پایان رسیده است، روی چه سرمایه هایی حساب می کنیم؟ رهبران فروش که به طور کامل منطق مالی را درک نکردند، اما با احساس آخرین فرصت برای دفاع از درآمد خود قبل از حکم، سر و صدا کردند: کالای داغدر کمبود، قیمت خرید بالاست، انبار بهم ریخته است، بازاریاب زندگی را نمی شناسد و دیروز اینترنت کار نمی کرد! رئیس بخش خرید، بازاریاب و مدیر انبار یک کلمه به جیب خود نرفتند و جلسه سریع شد. به عنوان یک رهبر با تجربه، کارگردان، مطابق با اصل "تفرقه بینداز و حکومت کن!" به شرکت کنندگان در جلسه فرصتی داد تا صحبت کنند و سپس اعلام کرد که تمام مسائل خصوصی را به صورت جداگانه بررسی خواهد کرد و جلسه در آن پایان یافت.

یک سال بعد، با افتتاح جلسه بعدی که به تصویب برنامه های سالانه اختصاص داشت، مدیر مجبور شد اظهار کند که شرکت در سال پایانی با مشکلات دائمی تامین مالی مواجه بود، مجبور شد برنامه اجرا را سه برابر کاهش دهد و فروش سالانه فقط افزایش یافت. 15 درصد که با نرخ رشد بازار مطابقت دارد. در همان زمان، هزینه ها به نحوی نامحسوس 20٪ افزایش یافت. کارگردان در مورد توقف دوباره ساخت کلبه چیزی نگفت. مدیرعامل ادامه داد: «اما در سال آینده قصد داریم فروش را دو برابر کنیم» و از بازاریاب تابناک دعوت کرد تا گزارشی از توزیع طرح بر اساس گروه‌های محصول و کانال‌های توزیع به جلسه ارائه دهد.

جلسه طبق روال گذشته ادامه یافت.

در عین حال، تدوین یک برنامه توسعه سالانه می تواند و باید به رویه ای برای تعامل سازنده بین مالکان و کارکنان در شرکت تبدیل شود، علی رغم تفاوت آشکار در منافع آنها. بیایید منطق و ترتیب این رویه را با استفاده از مثال شرکت بازرگانی Kubarik که عرضه کننده لوازم اداری است در نظر بگیریم. اشخاص حقوقی.

تعیین هدف

وجود یک هدف "صحیح"، فرموله شده و تایید شده مهمترین شرط برای عملکرد موفقیت آمیز یک شرکت است. همانطور که می دانید، هدف "صحیح" قصدی است که دارای ویژگی های جاه طلبی، واقع گرایی، سنجش پذیری و مشخص بودن باشد.

داشتن هدف به شرکت فرصت های زیر را می دهد:

• توسعه استراتژی مناسب با بازار و توانایی های خود،
• برنامه ریزی منابع - مالی، انسانی، اطلاعاتی، لجستیکی و غیره،
• تمرکز تمام منابع در کارآمدترین مناطق،
• بررسی دوره ای پویایی حرکت به سمت هدف و توسعه تصمیمات مدیریتی اصلاحی،
• شکل گیری انگیزه پرسنل

حرف تعیین کننده در تعیین اهداف میان مدت و بلندمدت متعلق به مالک است، نه تنها به موجب حق طبیعی خود، بلکه با در نظر گرفتن خطرات مرتبط با این تصمیم.

از نظر تئوری، مالک ممکن است 100 درصد از بازار را برای شرکت خود بخواهد، اما در عین حال باید برای سرمایه گذاری های فوق العاده و ضرر دائمی آماده باشد. بنابراین، زمانی عملی تر است که جاه طلبی های مالک، در حال حاضر در مرحله تعیین هدف، با واقعیت های بازار، ارائه شده توسط بازاریابان، و توانایی های مالی شرکت محدود شده باشد.

به طور کلی، بیانیه هدف باید شامل موارد زیر باشد:

• تعریف بازارهای هدف،
• تعریف یک محصول برای هر یک از بازارها،
• لیست اهداف،
• مقادیر هدف شاخص ها در بازارهای هدف.

آمادگی بازاریابی مناسب برای هدف گذاری بر اساس تحلیل بازار و فعالیت های شرکت در دوره قبل انجام می شود.

شرکت کوباریک با جدیت تمام به موضوع هدف گذاری پرداخت و اهداف خود را در قالب سهام بازار با حفظ حاشیه مشخص کرد.

تثبیت موقعیت

تحلیل بازاریابی و محاسبه اقتصادیتولید شده در شرکت ما منجر به این نتیجه شد که مؤثرترین استراتژی موقعیت یابی، عرضه کالاهای مصرفی چینی با کمترین قیمت ممکن است. اما چنین فعالیت هایی کوچکترین شور و شوقی را از سوی صاحب شرکت برانگیخت. برعکس، در مورد استراتژی رقابت، او به سمت گزینه تمایز متمایل شد و می خواست فقط بازار را تامین کند. کالاهای با کیفیتو بالاترین سطح خدمات را در این صنعت به مشتریان ارائه دهد.

این مثال این واقعیت را نشان می دهد که در تعیین موقعیت، اراده مالک نیز تعیین کننده است، زیرا ارزش های زندگی او ممکن است با مصلحت اقتصادی در تضاد باشد.

استراتژی

پس از تعریف اهداف، مدیران باید یک استراتژی بازاریابی و مجموعه ای از اقدامات را برای حمایت از آن در سایر زمینه های عملکردی - مالی، اطلاعاتی، تدارکاتی، پرسنلی، ایجاد کنند، یعنی شرحی از آنچه که واقعاً برای دستیابی به اهداف تعیین شده باید انجام شود. موقعیت یابی فرموله شده

در این لحظه است که رؤسای کلیه بخشها موظفند تمامی مشکلات شرکت را به خاطر بسپارند و راههای حل آنها را پیشنهاد کنند، ذخایر داخلی و راههای بسیج آنها را تعیین و فرصتهای بازار را شناسایی کرده و راههای استفاده از آنها را ارائه دهند.

این روش شامل توسعه موارد زیر است:

• فهرست ابتکارات برای اجرای استراتژی،
• سلسله مراتب اهداف شرکت
• کارت امتیازی،
• برنامه ریزی برای شاخص ها،
• توزیع مسئولیت برای دستیابی به شاخص ها،
• برنامه های عملیاتی با هدف دستیابی به شاخص ها.

در طول برنامه ریزی فعالیت ها، مدیران عملکرد باید و حق دارند الزامات منابع اضافی لازم برای اجرای استراتژی انتخاب شده و دستیابی به اهداف مصوب را تدوین کنند. این اهداف بلندپروازانه بازاریابی هستند که اساس برنامه ریزی استخدام، افزایش فضای اداری و انبار، خرید تجهیزات، برنامه ریزی فعالیت های تبلیغاتی، برنامه های توسعه حمل و نقل، امکانات فناوری اطلاعات، برنامه های آموزشی و سایر هزینه های اضافی را تشکیل می دهند.

در شرکت ما، روسای ادارات از یک سو به شدت علاقه مند به افزایش مقیاس فعالیت بودند، زیرا آنها نرخ های پایهبه طور مستقیم به ارزش مطلق شاخص های اصلی که آنها مسئول آن بودند بستگی داشت. از سوی دیگر، ضمن به حداقل رساندن ریسک‌های خود، البته سعی کردند برنامه‌ای برای اجرای استراتژی انتخابی در این زمینه تدوین کنند. سطح بالابدون خجالت از خرج کردن در نتیجه لیست فعالیت های ایجاد موسسه نمایندگان فروش(TP) به شرح زیر است:

1. ده برنامه استخدام TA توسط آژانس منابع انسانی.
2. تهیه برنامه آشنایی تی پی ها با بازار و آموزش آنها بر روی محصول شرکت توسط واحد بازاریابی.
3. سازماندهی آموزش برای TP در مورد تمرین مذاکره در یک شرکت آموزشی.
4. خرید پنج خودرو برای تی پی.
5. تدوین و تصویب آیین نامه جبران خسارت استفاده از TC خودروهای شخصی.
6. توسط مجریان IP شخص ثالث

• پیاده سازی در IS یک زیر سیستم برای تشکیل برنامه های عملیاتی برای TP و گزارش آنها،
• سازماندهی دسترسی از راه دور TP به IS.

7. برنامه ریزی برای تهیه پایانه های راه دور برای TP.

8. بازنگری در سیستم مدیریت موجودی (TO) و استانداردهای آن در ارتباط با شروع TP. به ویژه، پیشنهاد شد که TK را 20٪ افزایش داده و استاندارد گردش مالی آن را از 30 به 45 روز افزایش دهد.

9. توسط نیروهای یک شرکت مشاور

• توسعه مواد پشتیبانی روش شناختی برای TP: کتاب سناریوهای فروش، روش های ارزیابی نیازهای مشتری و دیگران.
• تدوین اسناد نظارتی: شرح شغل، هنجارهای فعالیت TP، مقررات و فرمت های تنظیم وظایف، مقررات و فرمت های گزارش.
• توسعه یک سیستم شاخص های TP، برنامه هایی برای شاخص ها، مقررات کنترل.
• توسعه سیستم ها مشوق های مالیو انگیزه غیر مادی TP
• تدوین مقررات برای تصدیق و ارزیابی TP.
• مهندسی مجدد موجود و توسعه فرآیندهای کسب و کار جدید مرتبط با فعالیت های TP.

10. برنامه اقدام برای افزایش مساحت انبارها.

11. برای تجهیز محل کار برای کارکنان جدید برنامه ریزی کنید.

5. برنامه ریزی مالی

اگر صاحب شرکت ما ایده ایجاد یک موسسه TP را دوست داشت، پس هزینه های مربوط به اجرای آن، که توسط روسای ادارات پیشنهاد شده بود، ما را به فکر واداشت. در هر صورت، برای ارزیابی نتایج مالی و ریسک های استراتژی انتخاب شده، نیاز به تدوین بودجه بود. برنامه های درآمد تهیه شده توسط بازاریاب و برنامه های هزینه های افزایشی به مدیر مالی ارائه شد. با افزودن داده های خود در مورد آمار هزینه های دوره گذشته و برنامه ریزی برای سرمایه گذاری و فعالیت های مالی, مدیر مالیبودجه درآمد و هزینه، بودجه حرکت را تشکیل داد پول، پیش بینی تعادل و محاسبه نسبت های مالیو هنجارهای گردش انبار، مطالبات و پرداختنی ها به عنوان پارامتر در این سیستم بودجه شرکت داشتند.

برنامه ریزی شده نتایج مالیضربه ناخوشایندی به صاحب شرکت وارد کرد. البته، حتی بدون بودجه، او فهمید که استراتژی طراحی شده تنها در پاییز نتایج خود را می دهد و او باید در ابتدای سال سرمایه گذاری کند، اما تنها با نگاهی به بودجه، مقیاس سرمایه گذاری ها را ارزیابی کرد. و سودآوری کسب و کار برنامه ریزی شده. آنها به همراه FD شروع به جستجوی ذخایر برای بهبود نتیجه مالی برنامه ریزی شده و کاهش ریسک های سرمایه گذاری کردند و البته آنها را پیدا کردند. تصمیم گرفته شد:

• بهبود پویایی کند برنامه های TA، افزایش برنامه های اجرای TA پس از گذراندن مرحله انطباق. این تصمیم امکان کاهش تعداد پست های کارکنان TP را از 10 به 5 بدون کاهش برنامه اجرای کلی فراهم کرد.
• کاهش تعداد خودروهای خریداری شده و مشاغل مجهز،
• برنامه ریزی شده را کاهش دهد فهرستو گردش مالی آن را بهبود بخشد،
• بخش خرید را موظف کنید تا با در نظر گرفتن برنامه‌های بزرگ برای افزایش حجم خرید، تخفیف‌ها و تعویق‌های اضافی را از تامین‌کنندگان دریافت کند.
• با انجام بخشی از کار سازماندهی کار TP به تنهایی، هزینه پیمانکاران خارجی را کاهش دهید.

در نتیجه، رهبران شرکت آماده جلسه ای برای تصویب برنامه سالانه بودند.

البته این دیدار کمی شبیه به آنچه در بالا توضیح دادیم بود. در واقع بین مالکی که می خواهد نتیجه مالی قابل قبولی با حداقل ریسک به دست آورد و مدیرانی که علاقه مند به به حداقل رساندن خطرات عدم تحقق برنامه ها هستند، چانه زنی صورت گرفت.

در عین حال، مالک متوجه شد که با کاهش غیرقابل توجیه هزینه‌های اجرای استراتژی توسعه کسب‌وکار توافق شده، خطرات ناشی از عدم تحقق برنامه‌های درآمدی را افزایش می‌دهد و مدیران می‌دانستند که هزینه‌های پیشنهادی آن‌ها اغراق‌آمیز است و میزان صلاحیت خود را پیشنهاد می‌کنند. . بنابراین، یک مبنای عینی برای دستیابی به مصالحه و یک میدان اطلاعاتی (بودجه‌ها) برای مدل‌سازی یک گزینه سازش وجود داشت.

بگذارید خواننده در مورد نتایج این جلسه و موفقیت شرکت در سال برنامه ریزی شده خیال پردازی کند. شخصاً شرایط به من خوش بینی خاصی می دهد. یا به این دلیل که بر اساس فیلمنامه مقاله تصور شده بود، یا اینکه من اتفاقا در هر دو جلسه شرکت کردم. و شما چه نسخه ای از جلسه تصویب برنامه سالانه را ترجیح می دهید؟

انواع مختلفی از طرح ها به طور مرتب توسط مدیریت شرکت ها تهیه می شود. موفقیت کار و دستیابی به نتایج بالا تا حد زیادی به وضوح، کیفی و جزئیات آنها بستگی دارد. این یک نوع معیار است که به شرکت کمک می کند تا با در نظر گرفتن شرایط خارجی و میزان در دسترس بودن منابع، در مسیر درست حرکت کند.

طرح ها و برنامه ریزی ها

برنامه ریزی فعالیتی است برای تعیین وضعیت آینده و عملکرد شرکت. نقش بسیار زیادی در فعالیت های سازمان ایفا می کند و دارای چندین کارکرد مهم است:

• تعیین چشم انداز توسعه شرکت؛
• پس انداز منابع مادی;
• کاهش خطر ویرانی و ورشکستگی ناشی از نوسانات پیش بینی نشده در اقتصاد؛
• واکنش به موقع به تغییرات شرایط بازار؛
• بهبود کارایی کار

طرح یک سند تایید شده است که شامل فهرست خاصی از اقدامات، اهداف، روش‌ها و شاخص‌های دیجیتالی است که برای یک دوره مشخص گردآوری شده است. علاوه بر این، شامل اطلاعاتی در مورد منابع موجود و مفقود است که برای اطمینان از نزدیک بودن نتایج به دست آمده تا حد امکان به نتایج اعلام شده قبلی طراحی شده است.

اصول برنامه ریزی

همه انواع طرح ها بر اساس اصول خاصی طراحی می شوند:

• ضرورت عینی دیکته شده توسط شرایط اقتصادی مدرن؛
• همه شاخص ها باید خاص و دارای ابعاد عددی باشند.
• طرح باید دارای محدودیت های زمانی مشخص باشد.
• همه ارقام باید واقعی و قابل توجیه باشد (باید بر اساس در دسترس بودن منابع در شرکت باشد).
• شکل برنامه باید منعطف باشد تا بتوان با تغییرات محیط خارجی و داخلی سازگار شد.
• برنامه ریزی باید به طور جامع انجام شود و تمام زمینه های شرکت را پوشش دهد.
• برنامه ها برای همه بخش های ساختاری نباید با یکدیگر تضاد داشته باشند.
• کلیه برنامه های تهیه شده و تایید شده الزام آور هستند.
• تمرکز بر دستیابی به حداکثر نتایج اقتصادی؛
• در هر یک از مراحل، چندین جایگزین باید ایجاد شود، که از بین آنها یکی از آنها بهینه انتخاب می شود.

رعایت این اصول به شما این امکان را می دهد که برنامه ها را واقعی، دقیق و مهمتر از همه موثر بسازید.

چه برنامه هایی دارند

مطابق با معیارهای طبقه بندی مختلف، انواع پلان های زیر متمایز می شوند (برای وضوح بهتر، مطالب را در قالب جدول ارائه کرده ایم).

امضا کردن	انواع
بر حسب زمان	کوتاه مدت. میان مدت. طولانی مدت.
بر اساس اهداف	تاکتیکی. عملیاتی. راهبردی.
با دقت	به تفصیل بزرگ شده.
بر اساس دامنه	شرکت های بزرگ، دارای شخصیت حقوقی.
بر اساس محتوا	تولید و فروش محصولات. تدارکات. پرسنل هزینه ها سرمایه گذاری مالی. اجتماعی.
بر اساس نقطه عطف	واکنشی (به دلیل هر رویداد یا بر اساس تجربه قبلی). تعاملی (ارائه تعامل شاخص های گذشته، آینده و حال).

همه علائم صلاحیت ذکر شده می توانند به طور جداگانه وجود داشته باشند و در یک سند برنامه ریزی تلاقی کنند.

طرح کسب و کار

برای جذب سرمایه یا گرفتن وام برای توسعه کسب و کار خود، باید ایده خود را به درستی ارائه دهید. برای انجام این کار، باید یک طرح تجاری، که اطلاعاتی در مورد سازمان و همچنین آن است، تهیه کنید شاخص های مالی. از بخش های زیر تشکیل شده است:

• برای شروع، خلاصه ای کوتاه تهیه می شود که محتوای کلی سند را منعکس می کند.
• بیشتر اهداف پروژه و همچنین وظایفی را که برای اطمینان از دستیابی به آنها طراحی شده اند توضیح می دهد (این جزء برنامه باید نه تنها فلسفه سازمان، بلکه تمرکز آن بر نتایج مادی را نیز منعکس کند).
• اطلاعات مربوط به فعالیت های شرکت؛
• تجزیه و تحلیل وضعیت در صنعت، و همچنین شرح محیط رقابتی;
• مخاطبان و بازارهای هدف؛
• استراتژی بازاریابی و فعالیت های تبلیغاتی؛
• فن آوری تولید؛
• ساختار سازمانی و اقدامات برای اطمینان از فعالیت ها؛
• اطلاعاتی درباره تعداد برنامه ریزی شدهو ساختار کارکنان؛
• بخش مالی (این جزء طرح باید شامل محاسبات همه باشد نشانگرهای اقتصادی);
• مسئولیت شرکت؛
• شرایط پیش بینی نشده و انحلال کسب و کار

طرح بازرسی

کار شرکت مستلزم نظارت مستمر بر رعایت شاخص های مشخص شده است. برای انجام این کار، برنامه حسابرسی برای کل سازمان و همچنین برای هر واحد به طور جداگانه تنظیم می شود. اسناد مشابه نیز توسط مالیات و سایر خدمات نظارتی تنظیم می شود. در شرکت، بازرسی ها را می توان هم به تنهایی و هم با دخالت خارجی ها و سازمان ها انجام داد. این نیز باید در طرح نوشته شود.

تعریف استراتژی آینده نگر

برنامه ریزی استراتژیک فرآیند تعیین وضعیت آینده مطلوب یک شرکت از طریق تجزیه و تحلیل، پیش بینی و تعیین هدف است. می توان گفت که این مجموعه ای از اقدامات برای ایجاد چشم اندازهای بلند مدت برای سازمان است.

برنامه ریزی استراتژیک ممکن است شامل موارد زیر باشد:

• توزیع منابع مادی و فنی بین بخش های سازمان؛
• پاسخ به تغییر محیط خارجیو همچنین فتح جایگاه خود در بازار؛
• تغییر احتمالی آینده در شکل سازمانی شرکت؛
• هماهنگی اقدامات مدیریت در محیط داخلی؛
• تجزیه و تحلیل تجربیات گذشته در رابطه با برنامه های آینده.

استراتژی شرکت توسط مدیران ارشد شرکت ایجاد می شود. لزوماً باید توسط محاسبات مالی بر اساس تجزیه و تحلیل گذشته نگر پشتیبانی شود. یکی از الزامات اصلی چنین برنامه هایی انعطاف پذیری است، زیرا محیط خارجی کاملاً ناپایدار است. همچنین، هنگام تدوین یک استراتژی، باید این واقعیت را در نظر گرفت که هزینه های اجرای آن باید کاملاً با نتایج مورد انتظار توجیه شود.

توسعه سازمانی

طرح توسعه شرکت متضمن تغییرات اساسی در هر دو بخش اقتصادی و اقتصادی است سیستم سازمانیشرکت ها در عین حال، رشد مالی و فناوری قابل توجهی باید مشاهده شود. جایگاه اصلی را افزایش حجم تولید و در نتیجه سود خالص اشغال می کند.

یک برنامه استراتژیک برای توسعه یک شرکت می تواند در زمینه های اصلی زیر توسعه یابد:

• بهبود برنامه تولید؛
• معرفی دستاوردهای پیشرفت علمی و فناوری؛
• افزایش بهره وری تولید از طریق افزایش شاخص های بهره وری نیروی کار و بهره وری مواد؛
• طرحی برای ساخت تأسیسات جدید و همچنین نصب تجهیزات جدید؛
• بهبود ساختار و ترکیب پرسنل؛
• بهبود وضعیت اجتماعی کارکنان؛
• معرفی سیستم های تولید سازگار با محیط زیست

طرح های چشم انداز

برنامه های بلندمدت مهم ترین جزء فعالیت های مدیران است که تا حد زیادی اثربخشی کل شرکت را تعیین می کند. در طول توسعه آنها نه تنها باید اهداف مشخص، بلکه منابعی که برای دستیابی به آنها استفاده می شود نیز مشخص شود. علاوه بر این، زمان اجرای فعالیت های برنامه ریزی شده باید مشخص شود. می توان گفت که نه تنها برای تعیین جهت های فعالیت، بلکه پیش بینی گزینه هایی برای توسعه وضعیت در محیط خارجی نیز ضروری است.

برنامه های بلندمدت بر اساس پیش بینی های مربوط به وضعیت اقتصادی آتی در داخل و خارج سازمان است. دوره تنظیم چنین برنامه ای می تواند یک دوره زمانی تا 15 سال را پوشش دهد.

برنامه ریزی مالی

طرح مالیبا توسعه مسائل اقتصادی و اجتماعی پیوند ناگسستنی دارد. این نشان دهنده استفاده از منابع مادی و همچنین هزینه برنامه ریزی شده است محصولات نهایی. همچنین در هنگام تنظیم این سند باید برای استفاده از موجودی ها و منابع مالی موجود به منظور بهبود روند تولید پیش بینی شود.

یک طرح مالی از نظر شکل شبیه ترازنامه است. باید به وضوح تمام مقالات مربوط به بخش های درآمد و هزینه را مشخص کند. در بخش درآمد، تراکنش هایی مانند رسید حقوق صاحبان سهام، سود حساب های سپرده و ... نمایش داده می شود. در مورد هزینه ها، آنها به استهلاک، بازپرداخت بدهی ها و غیره اشاره می کنند.

برنامه سالانه سازمانی

تقریباً هر شرکت تولیدی (و حتی غیرتولیدی) تهیه برنامه کاری سال را الزامی می داند. نکاتی مانند هزینه تولید قطعات و قطعات و همچنین بهای تمام شده محصولات نهایی، درآمدی که انتظار می رود دریافت شود و همچنین میزان پرداخت های اجباری را تعیین می کند.

برنامه سالانه چیزی شبیه یک پیش بینی است. این بر اساس روند توسعه خود شرکت و همچنین صنعت و بازار به عنوان یک کل است. این پیش بینی ها بر اساس داده های دوره های قبل و در عین حال با در نظر گرفتن انحرافات احتمالی و نوسانات پیش بینی نشده در اقتصاد انجام می شود.

در شرکت های بزرگ، تنظیم یک برنامه سالانه فقط برای کل سازمان کافی نیست. محاسبات مالی و جزئیات شاخص های اقتصادی برای هر بخش مورد نیاز است. در عین حال این گونه طرح ها باید به یکدیگر پیوند خورده و دارای تناقض نباشند.

تدوین برنامه عملیاتی

برنامه کاری عملیاتی به شما امکان می دهد از اجرای اهداف استراتژیک شرکت اطمینان حاصل کنید. برخلاف برنامه های بلند مدت، این نوع فعالیت های جاری شرکت را تنظیم می کند. چنین سندی ممکن است تا سه ماه را پوشش دهد.

• ساختار سازمانی شرکت که باید دستخوش تغییرات شود یا در همان حالت باقی بماند.
• دستکاری با پایه تکنولوژیکی موجود یا دستیابی به تجهیزات جدید؛
• افزایش کارایی کارایی اقتصادی به طور کلی یا شاخص های فردی آن؛
• تعیین سودآوری مختصات خود شرکت یا طرفین اصلی آن؛
• بهبود روش مدیریت موجودی ها به منظور اطمینان از پس انداز آنها.
• بهبود فرآیندهای کنترل کیفیت محصول در تمام مراحل ساخت آن؛
• افزایش شهرت شرکت در بین تامین کنندگان و مشتریان با بهبود تصویر.

فرایند برنامه ریزی

تهیه برنامه برای کار شرکت ها شامل گذر از چندین مرحله متوالی است:

• تعریف مشکلات احتمالیو خطراتی که ممکن است شرکت در دوره آینده با آن مواجه شود.
• تعیین اهداف شرکت و همچنین توجیه اقتصادی روشن آنها و ارزیابی واقعیت اجرای آنها.
• لجستیکی و وضعیت مالیشرکت ها؛ ارزیابی هزینه منابعی که برای دستیابی به اهداف ضروری است.
• تعیین اهداف با تقسیم آنها به وظایف خاص جداگانه.
• توسعه اقدامات برای کنترل اجرای برنامه ها و همچنین تعریف برنامه زمانبندی آنها.

بدون ترسیم برنامه های واضح و دقیق، اطمینان از عملکرد روان و کارآمد شرکت غیرممکن است. مدیریت باید ایده روشنی از اهداف فعالیت و همچنین ابزارهای مورد نیاز برای دستیابی به آنها داشته باشد. علاوه بر این، انواع طرح ها فرصتی را برای بنگاه اقتصادی فراهم می کند تا از تأثیر نوسانات اقتصادی بکاهد.

محدود کردن افق برنامه ریزی به 1-5 سال (بسته به اندازه شرکت) مربوط به برنامه ریزی میان مدت یا بلند مدت است.

برنامه ریزی رو به جلودر اصل برنامه ریزی فنی و اقتصادی است که وظیفه آن در شرکت تعیین استراتژی است. برنامه ریزی بلند مدت شامل تخصیص بخش های اصلی زیر است:

طرح فروش محصول (برنامه فروش). بر اساس داده ها تحقیقات بازاریابیو اهداف استراتژیک شرکت، برنامه ای برای فروش محصولات با توجه به نامگذاری و مجموعه ای برای سال های دوره برنامه ریزی میان مدت تشکیل می شود. برنامه فروش به لحاظ فیزیکی و ارزشی با در نظر گرفتن قیمت های فروش پیش بینی شده شکل می گیرد. مبنایی برای تدوین برنامه تولید است.

• 1. طرح تولید (برنامه تولید). این بخش شامل طرحی برای تولید انواع اصلی محصولات از نظر فیزیکی است که با محاسبه ظرفیت های تولیدی با در نظر گرفتن راه اندازی تجهیزات جدید، تغییرات در بهره وری نیروی کار، ساختار محصولات و بهبود کیفیت توجیه می شود. تولید
• 2. برنامه ریزی کنید توسعه فنیو سازمان تولید این طرح باید شامل بخش های فرعی زیر باشد:
  • -- توسعه انواع جدید و افزایش سطح فنیمحصولات تولید شده؛
  • - معرفی فن آوری های مترقی؛
  • - افزایش سطح مکانیزاسیون، اتوماسیون تولید؛
  • - بهبود سیستم مدیریت، برنامه ریزی و سازماندهی کار و تولید در شرکت.

در همان بخش، محاسبات اثر مورد انتظار از فعالیت های نوآوریدر حوزه مدیریت و تولید برای هر حوزه از نوآوری، اقدامات خاصی توسعه یافته، حجم سرمایه گذاری مورد نیاز و اثر اقتصادی مورد انتظار (به صورت تغییر در سود یا سرمایه مورد نیاز) محاسبه می شود. بسته به اهداف تعریف شده توسط برنامه استراتژیک شرکت، اولویت های فعالیت نوآورانه تعیین می شود. این به شما امکان می دهد منابع سرمایه گذاری محدود را بر روی مناطقی که برای شرکت مهم هستند متمرکز کنید.

• 3. ساخت سرمایه. در این بند از طرح، حجم دارایی های ثابت، ظرفیت های تولید و سایر امکانات به بهره برداری رسیده در دوره برنامه ریزی مشخص می شود. ساخت و ساز سرمایهو همچنین سطح حمایت از سرمایه گذاری و منابع سرمایه گذاری. در عین حال، برای کارهای ساختمانی و نصب، روش انجام آنها تعیین می شود (پیمانکار، خود به خود و غیره).
• 4. طرح تدارکات (تامین مواد و فنی). این بخش نیاز به منابع مادی اولیه و منابع دریافت آنها (تامین کنندگان اصلی، وجود قراردادهای تامین بلندمدت، همکاری های صنعتی، در دسترس بودن منابع محدود و ...) و همچنین افزایش بهره وری استفاده از آنها را تعریف می کند. ذخیره سازی.
• 5. برای نیروی کار و پرسنل برنامه ریزی کنید. این بخش شامل تجزیه و تحلیل پویایی بهره وری نیروی کار و پیش بینی آن است، بر این اساس نیاز به منابع کار تعیین می شود، منابع برای استخدام اضافی. منابع کارو روش های آموزش پیشرفته پرسنل، صندوق دستمزد برای دستمزد زمانی محاسبه می شود یا استاندارد محاسبه تعیین می شود. دستمزدبا سایر اشکال پاداش.
• 6. برای هزینه، سود و سودآوری تولید و بنگاه برنامه ریزی کنید. این شامل پویایی هزینه های تولید، تعیین ذخایر برای کاهش هزینه تولید، تاثیر تغییرات در سطح هزینه بر سود و سودآوری است. در همین بخش محاسبات سود مورد انتظار و سودآوری تولید و پویایی آنها بر اساس سالهای دورنمای مورد بررسی ارائه می شود.
• 7. برنامه مالی (بودجه). این بخش شامل تراز درآمد و هزینه های شرکت، محاسبه هزینه ها و کسورات آینده، روابط اعتباری، تعهدات به بودجه فدرال و محلی است.
• 8. امنیت محیط. این بخش فعالیت هایی را ارائه می دهد که تمرکز محیطی دارند.

روند تدوین یک برنامه بلند مدت شامل مراحل زیر است.

در مرحله اول، داده های تحقیقات بازاریابی انجام شده در طول تدوین برنامه استراتژیک مشخص می شود. پویایی حجم فروش برای دوره های قبلی تجزیه و تحلیل می شود، شاخص های موجود بودن واقعی و وضعیت ظرفیت های تولید مشخص می شود. بر اساس این داده ها، یک برنامه تولید شرکت و یک طرح برای فروش محصولات ایجاد می شود که بر اساس سال ها برای چشم انداز مورد بررسی تقسیم می شود.

بر اساس برنامه تولید، برنامه ای از فعالیت های سرمایه گذاری شرکت تهیه می شود که هزینه های لازم برای حفاظت از محیط زیست را نیز در نظر می گیرد و نیاز به منابع مادی و نیروی کار را ارزیابی می کند.

در مرحله بعدی، تجزیه و تحلیل پویایی هزینه تولید انجام می شود، سود برنامه ریزی شده و سودآوری تولید محاسبه می شود. احتمالات کاهش هزینه در نظر گرفته شده و اثر آن برآورد می شود.

آخرین مرحله در تهیه برنامه بلندمدت، تهیه برنامه مالی (بودجه) بنگاه بر اساس محاسبات انجام شده در مراحل قبل است.

برنامه مالی شامل تراز درآمد و هزینه های شرکت برای هر سال از دوره برنامه ریزی است.

نقش مهمی در توسعه یک برنامه بلندمدت برای توسعه یک شرکت با روش های اقتصادی و ریاضی و استفاده از فناوری مدرن رایانه ای ایفا می کند. علاوه بر اتوماسیون فرآیندهای تسویه حساب، استفاده از رایانه امکان تجزیه و تحلیل گزینه های مختلف برای توسعه یک شرکت را تحت شرایط متغیر تجارت خارجی (تغییر در سیاست مالیاتی و قوانین گمرکی، لغو یا معرفی مزایا، نوسانات بازار تقاضا برای محصولات، پویایی قیمت و غیره). چند متغیری طرح امکان بهینه سازی آن را فراهم می کند. از میان گزینه‌های مختلف، یکی را انتخاب کنید که به شما امکان می‌دهد به مقدار بهینه شاخص‌های انتخاب شده به عنوان معیار، مشروط به محدودیت‌های موجود، دست یابید.

چند متغیری با تغییر شاخص های فردی با سایر ثابت ها و محاسبه برنامه با در نظر گرفتن تغییرات ایجاد شده تضمین می شود.

سطح بعدی مشخصات طرح مرحله برنامه ریزی کوتاه مدت، محاسبه برنامه سالانه شرکت است.

برنامه سالانه اقتصادی و توسعه اجتماعیبرنامه سالانه فعالیت های تولیدی و اقتصادی شرکت است که از نظر کمی و کیفی پالایش شده است، شامل کلیه محاسبات فنی و اقتصادی لازم است، تمام جنبه های تولید و فعالیت های اقتصادی شرکت را پوشش می دهد و در همان بخش های توسعه یافته است. برنامه بلند مدت برنامه سالانه به صورت فصلی تنظیم می شود. اسناد منبع تدوین آن عبارتند از:

• - یک برنامه بلند مدت برای توسعه شرکت؛
• -- تغییر می کند چارچوب قانونیکه بر نتایج تولید و فعالیت های اقتصادی تأثیر می گذارد.
• - داده های تجدید نظر شده تحقیقات بازاریابی در زمینه تقاضا برای محصولات و پویایی قیمت برای دوره قبل؛
• - گزارش های شرکت در سال گذشته در مورد تولید، فروش و شاخص های مالی کلیدی؛
• - برنامه های هزینه های سرمایه گذاری و بازپرداخت حساب های پرداختنی برای دوره برنامه ریزی شده با در نظر گرفتن کسری (مازاد) دوره قبل.
• - اختراعات، اختراعات، پیشنهادهای منطقی سازی علاوه بر برنامه توسعه نوآوری ها برای سال برنامه ریزی شده.

برنامه سالانه در چند مرحله تنظیم می شود.

برنامه ریزی با تشکیل پیش نویس برنامه سالانه آغاز می شود. در این مرحله، تجزیه و تحلیل نتایج سال قبل و کار شرکت برای نیمه اول سال جاری انجام می شود که بر اساس آن محاسبات اولیه از استفاده از مواد، نیروی کار و موجود موجود انجام می شود. توانایی های مالی شرکت با این فرض که کلیه اقدامات مدیریت شرکت در دوره برنامه ریزی مانند اقدامات قبلی خواهد بود. هدف از محاسبات اولیه تهیه یک برنامه تولید شاخص برای سال برنامه ریزی شده است که بر اساس آن محاسبه پیش بینی سود شرکت انجام می شود.

حتی اگر این اتفاق نیفتد تغییرات قابل توجهدر مدیریت شرکت و تصمیم به تولید همان حجم محصولات در دوره قبل گرفته می شود، میزان سود طبق پیش بینی با ارزش گزارشی سال مورد بررسی متفاوت خواهد بود.

این انحراف پیامد مستقیم تغییر است شرایط خارجیمدیریتی که باید در محاسبات پیش بینی در نظر گرفته شود.

همراه با تغییرات در شرایط خارجی، برخی تغییرات ممکن است در خود شرکت رخ دهد. به عنوان مثال، مطابق با طرح چشم انداز، برای سال برنامه ریزی شده برنامه ریزی شده است تا اجرا آغاز شود تکنولوژی جدید، پیاده سازی پروژه سرمایه گذاری، تغییر در ترکیب کیفی یا کمی کارکنان و غیره.

پس از در نظر گرفتن تغییرات مربوطه، محاسبه اولیه سود شکل تعدیلی به خود می گیرد و می تواند مبنای اجرای مراحل برنامه ریزی بعدی قرار گیرد. محاسبات مبتنی بر تجزیه و تحلیل دوره قبل بدون در نظر گرفتن تغییرات احتمالی در مدیریت شرکت متعلق به مرحله غیرفعال برنامه ریزی است. محاسبه سود تعدیل شده به شکل طرحی است که در تهیه برنامه مالی مورد استفاده قرار می گیرد. بر اساس برنامه مالی، ترازنامه برنامه ریزی شده تنظیم شده، شرکت برای سال آینده مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و شاخص های سودآوری و نقدینگی و همچنین نسبت شاخص های سودآوری و نقدینگی مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. در صورتی که این شاخص ها حاکی از ثبات است شرایط اقتصادیشرکت ها، این طرح پذیرفته شده است.

طبیعتاً در شرایط عدم قطعیت بالا، بی ثباتی شرایط خارجی اقتصادی، با توجه به نیاز به واکنش سریع به تغییرات فضای اقتصادی، رویه کامل شکل‌گیری برنامه‌های بلندمدت و سالانه به سمت ساده‌سازی تغییر خواهد کرد.

دستورالعمل

برنامه توسعه بخش باید با در نظر گرفتن برنامه توسعه عمومی شرکت نوشته شود. آن را مطالعه و تجزیه و تحلیل کنید و همچنین کار واحد خود را تجزیه و تحلیل کنید، تصویر واضحی از نیروی کار و منابع مادی، تجهیزات و رایانه های موجود بدست آورید.

زمان اجرای طرح را مشخص کنید. اگر این یک برنامه توسعه باشد، بدیهی است که مدت آن از یک سال بیشتر خواهد شد. دوره بهینه 3 سال، حداکثر - 5 سال خواهد بود. وظایفی را که به بخش خود محول می شود، فرموله کنید، مهلت های تکمیل هر کار را مشخص کنید. در مورد راه ها و راه حل هایی که برای اجرای وظایف محول شده به بخش لازم است فکر کنید و تخمین بزنید که آیا نیروی کار و منابع مادی کافی در دسترس دارید تا وظایف را به موقع انجام دهید.

اگر کارکنان بخش اجازه نمی دهد که ضرب الاجل ها رعایت شود، این مشکل همیشه با استخدام موقعیت های کارکنان اضافی قابل حل نیست. از آنجایی که ما در مورد توسعه صحبت می کنیم، در برنامه خود دوره های آموزشی، آموزشی و ارتقای کارمندان را بگنجانید. افزایش مهارت های حرفه ای کارکنان بخش باید جزء الزامی برنامه توسعه باشد.

به نحوه تنظیم و اجرای سیستمی از مقررات کاری فکر کنید که به شما امکان می دهد ارزیابی عینی از فعالیت های کل بخش و هر یک از کارمندان آن داشته باشید. اصول سیستم مدیریت کیفیت بین المللی را که قبلاً در بسیاری از آنها پیاده سازی شده است بیاموزید شرکت های روسی. گواهینامه کارکنان را در برنامه خود بگنجانید.

در پلان انکشاف این اداره، نوسازی تجهیزات موجود و نصب تجهیزات جدید، امکانات کامپیوتری را پیش بینی کنید. فکر کن به چه معناست نرم افزارنیاز به نصب خواهد داشت. شاید منطقی باشد که در برنامه توسعه مقدمه گنجانده شود سیستم خودکارحسابداری یا سیستم های اطلاعاتیکه استفاده از آن باعث بهبود بهره وری و کیفیت بخش می شود.

اجرای طرح را بر اساس ماه یا سه ماهه برنامه ریزی کنید. مراحل و مهلت اجرای آنها را مشخص کنید. تعیین مجریان و مسئولینی که اجرای مراحل طرح را کنترل کرده و به برنامه ریزی ها ادامه دهند.

اگر مجبور بوده اید به سرنوشت کشور خود فکر کنید، حتما به سرنوشت کشور خود فکر کرده اید منطقه. اگر هنگام بازدید از مناطق همسایه متوجه می شوید که همه چیز در آنجا بسیار بهتر است، باید به فکر بهبود کیفیت زندگی در منطقه خود باشید. برای چگونگی انجام این کار به دستورالعمل های زیر مراجعه کنید.

دستورالعمل

جذب سرمایه گذاری برای اینکه مال شما پیشرفت کند، باید از بیرون سرمایه گذاری شود. به همین ترتیب، البته، هیچ کس به منطقه پول اختصاص نخواهد داد، بنابراین باید یک نوع پول در نظر بگیرید تا مانند رودخانه به آن سرازیر شوید، به عنوان مثال، می توانید رویدادهای جهانی را در منطقه ترتیب دهید، به عنوان مثال، مسابقات قهرمانی جهان یا اروپا بهترین گزینه، البته، المپیک است، اما در اینجا رقابت بسیار زیاد است، زیرا هر جهانی رویای میزبانی بازی های المپیک را دارد. رویدادهای ورزشی باعث هجوم سرمایه‌گذاری‌ها نه تنها از سوی خزانه‌داری فدرال، بلکه از سوی حامیان مالی مختلف، از جمله اسپانسرهای خارجی، می‌شود که می‌خواهند روی بنرها خودنمایی کنند. رویدادهای ورزشیمال تو منطقهعلاوه بر رویدادهای ورزشی، هجوم به منطقه ممکن است افتتاح نوعی مرکز تحقیقاتی باشد.

سطح فساد را محدود کنید. برای اینکه پول به منطقه برود نه به جیب مسئولان، باید یک "پاکسازی" جهانی از صفوف بوروکراسی انجام شود. بهترین گزینه تا زمانی است که پول توسعه سرازیر شود منطقهزمانی که منطقه برای توسعه هدفمند پول دریافت می کند، ارزش ادامه مسیر آنها را دارد.

توجه کن به نقاط قوت منطقه. اگر منطقه شما جنوبی است، پس ارزش آن را دارد که برای توسعه برنامه کشاورزی آن اقدام کنید. اگر چیزهای مفید زیادی در منطقه شما وجود دارد یا متالورژی توسعه یافته است، پس باید جزء صنعتی خود را توسعه دهید. منطقه. و در این صورت توسعه صنعتی تاثیر مثبتی در توسعه خواهد داشت منطقهبطور کلی.

ویدیو های مرتبط

منابع:

• ابزار مدرن سیاست منطقه ای دولتی

با فکر کردن به آینده، نقاشی های رنگارنگ می کشیم، اما در زندگی عادی به ندرت به واقعیت می پیوندند. مشکل اصلی کمبود است طرحشخصی توسعه. بدون اولویت بندی، اغلب موارد مهم و قابل توجه را با چیزهای حجیم، اما بی اهمیت اشتباه می گیریم. کار کردن روی خود در چنین حالت آشفته ای، رسیدن به هدف مورد نظر دشوار است.

دستورالعمل

تعریف یک هدف خاص ما یک هدف را انتخاب می کنیم، سپس روی کاغذ می نویسیم که برای این هدف چه چیزی لازم است. به تعویق نیندازید، گام های مشخصی را برای رسیدن به هدف و هر چیزی که برای تکمیل هر مرحله نیاز دارید بنویسید. هدف بزرگ را به اهداف کوچک تقسیم کنید. این به شما کمک می کند سریعتر به هدف اصلی خود برسید. حتما تاریخ سررسید را درج کنید. اولین طرح فردی شما توسعهآماده. توصیه می شود اضافاتی در آن ایجاد کنید که هر مرحله را به طور کامل نشان می دهد.

اعدام یک فرد طرح. سخت ترین مرحله. بسیار مهم است که برنامه را دنبال کنید، نه اینکه اجرای اهداف میانی خاص را به تاخیر بیندازید. برای هر هدف کوچکی که به دست می آورید، ستایش خودتان و ایجاد انگیزه را فراموش نکنید. اگر نتوانستید مرحله برنامه ریزی شده را کامل کنید یا ضرب الاجل ها را به تعویق بیندازید، باید به نوعی خود را محدود کنید. به این ترتیب به نتیجه دلخواه خواهید رسید.

ویدیو های مرتبط

منابع:

• طرح رشد کودک

اگر مدام یک روز کاری را از دست می دهید و مدام مجبور هستید در حالت اضطراری کار کنید و بعد از کار بمانید تا کارها را تمام کنید، پس باید این وضعیت را تحلیل کنید. به احتمال زیاد این اتفاق نمی افتد زیرا شما بیش از حد کار دارید. دلیل این امر ممکن است این باشد که نمی دانید چگونه برنامه ریزی فردی زمان کار خود را سازماندهی کنید.

دستورالعمل

این کافی نیست که فهرستی از کارهایی را که قرار است در یک روز انجام دهید مشخص کنید. با در نظر گرفتن این واقعیت که عملکرد شما در طول روز تغییر می کند و به عنوان مثال، در صبح و در ساعات خاصی در بعد از ظهر حداکثر است، باید یک برنامه فردی تنظیم شود. شما خودتان را بهتر می شناسید، پس این دوره های افزایش عملکرد را شناسایی کنید. آن دسته از وظایف روزانه را که باید در زمان کاملاً توافق شده انجام دهید، در برنامه در نظر بگیرید.

لیست کارهای روزانه خود را مرور کنید و کارهایی را که نیاز به حداکثر تمرکز دارند اولویت بندی کنید. آنها را برای ساعاتی برنامه ریزی کنید که می توانید خودنمایی کنید عملکرد بالا. سعی کنید تا حد امکان از آنها استفاده کنید و حواس پرتی را حذف کنید، تمرکز کنید و از همکاران بخواهید که حواس شما را پرت نکنند.

کارهای بزرگ و مشابه را به بلوک ها تبدیل کنید، این به شما کمک می کند زمان را برای سازماندهی مجدد تلف نکنید. چنین سازماندهی کار بر اساس اصل "خط نقاله" به استفاده کارآمدتر از زمان کار کمک می کند. هنگام تغییر فعالیت، استراحت کنید - چای بنوشید یا فقط چند دقیقه حواس خود را پرت کنید تا سر خود را "آزاد کنید".

اگر روی یک پروژه بزرگ و طولانی مدت کار می کنید، نباید آن را به بعد موکول کنید. کار روی آن را در برنامه روزانه خود قرار دهید و هر روز بخشی از آن کار را انجام دهید. پس از مدتی، به نتایج مشخصی دست خواهید یافت که به عنوان انگیزه ای برای تکمیل مراحل باقی مانده عمل می کند. بنابراین، موقعیت های اضطراری را حذف کرده و علت عصبی و استرس را از بین خواهید برد.

در صورتی که سفارش مهلت خاصی ندارد، خودتان آن را تنظیم کنید و به طور سیستماتیک روی اجرای آن کار کنید. مواردی را که می توان به سرعت حل کرد، فوراً آن را انجام دهید - پس از همه، شما هنوز هم ابتدا آنها را می شناسید. در صورت امکان بلافاصله پس از مطالعه نامه ادارییا آشنایی با سفارش، پاسخ دادن یا تکمیل سفارش.

ویدیو های مرتبط

برای توسعه پیشرو موفقیت آمیز، هر شرکتی باید استراتژی مناسبی داشته باشد. چنین مفهومی شامل درک اولویت های سازمان و توانایی تعیین صحیح جهتی است که شرکت در آن حرکت می کند. داشتن یک استراتژی توسعه به شما این امکان را می دهد که در مواجهه با اطلاعات ناکافی و محیط رقابتی که به سرعت در حال تغییر است، مؤثرترین تصمیم ها را بگیرید.

دستورالعمل

تعیین هدف اصلی که تمام وظایف دیگر شرکت باید تابع آن باشد. افزایش سود سازمان نباید در اولویت قرار گیرد. چنین هدفی که با هدف تامین منافع مصرف کننده نباشد، بی ثمر و بی معنا خواهد بود. وظیفه اصلی کسب و کار این است که در کالاها و خدمات شرکت شما، نیازهای افراد دیگر را به بهترین شکل برآورده کند.

هنگام تهیه سند، اهداف فعالیت شرکت را با در نظر گرفتن کوتاه مدت و بلند مدت به دوره های زمانی تقسیم کنید. اهداف فوری باید در کلیت آن تناسب داشته باشند استراتژی، آن را تکمیل و اصلاح کنید.

هنگام ترسیم یک استراتژی توسعهنظرات تیم مدیریت مسئول در زمینه های خاص کار را در نظر بگیرید. از مدیران بخواهید که در مورد دیدگاه خود برای کسب و کار نظر دهند. این کمک می کند تا بردار را شناسایی کنید که می تواند به عنوان اساس استراتژی در نظر گرفته شود.

همچنین سعی کنید در استراتژی سازی شرکت کنید توسعهسایر کارمندان شرکت، به ویژه آنهایی که دارای اختیارات رسمی و واقعی در تیم هستند. از قدرت خلاقانی که مسئول توسعه محصولات جدید و ارائه محصولات و خدمات به بازار هستند، استفاده کنید.

انواع برنامه ریزی. سیستم طرح سازمان

1.2 طرح سازمانی و ویژگی های آن

عملکرد هر شرکت مستلزم تعامل و کار مشترک چندین پیوند (افراد، بخش ها، بخش ها و غیره) است. برای اینکه فعالیت‌های آن‌ها مؤثر و هماهنگ باشد، بیان واضح وظیفه برای هر پیوند ضروری است، یعنی. برنامه ای مورد نیاز است که بر اساس ماموریت و اهداف شرکت توسعه یابد.

برنامه ریزی فرآیندی مستمر برای ایجاد یا شفاف سازی و مشخص کردن اهداف توسعه کل سازمان و آن است. تقسیمات ساختاری، تعیین ابزار دستیابی به آنها، زمان و ترتیب اجرا، توزیع (شناسایی) منابع.

برنامه ریزی عبارت است از آماده سازی سیستماتیک تصمیم گیری در مورد اهداف، وسایل و اقدامات، از طریق هدفمند ارزیابی مقایسه ایاقدامات جایگزین مختلف تحت شرایط مورد انتظار

· برنامه ریزی یک عمل واحد نیست، بلکه یک فرآیند پیچیده چند مرحله ای و چند پیوندی است، مجموعه ای از مراحل متوالی در جستجوی راه حل بهینه. این مراحل را می توان به صورت موازی، اما هماهنگ، تحت رهبری مشترک انجام داد.

برنامه ریزی، اول از همه، یک فرآیند تصمیم گیری است که اجازه می دهد تا از عملکرد مؤثر و توسعه شرکت در آینده اطمینان حاصل شود، تا عدم اطمینان کاهش یابد. معمولاً این تصمیمات یک سیستم پیچیده را تشکیل می دهند که در آن بر یکدیگر تأثیر می گذارند، بنابراین برای اطمینان از ترکیب بهینه آنها از نظر بهبود نتیجه نهایی، به پیوند خاصی نیاز دارند. تصمیماتی که معمولاً به عنوان برنامه ریزی شده از آنها یاد می شود، با تعیین اهداف، اهداف، توسعه استراتژی، توزیع، توزیع مجدد منابع، تعریف استانداردهایی مطابق با آنها که شرکت باید در دوره آینده فعالیت کند، به هم مرتبط هستند.

برنامه ریزی به عنوان فرآیند اصلی مدیریت شامل توسعه و اجرای ابزارهای نفوذ است: مفهوم، پیش بینی، برنامه، طرح.

هر یک از ابزارهای نفوذ، ویژگی ها و شرایط استفاده خاص خود را دارد. برنامه ریزی درک سیستماتیک از موقعیت، هماهنگی واضح تر، تنظیم دقیق وظایف و روش های مدرنپیش بینی.

برنامه ریزی به معنای محدود کلمه به توسعه اسناد-طرح های ویژه ای می رسد که مسیرهای خاصی را برای شرکت برای دستیابی به اهداف خود برای دوره آینده تعیین می کند.

برنامه یک سند رسمی است که پیش بینی های توسعه یک شرکت در آینده را منعکس می کند. وظایف و اهداف میانی و نهایی پیش روی او و واحدهای فردی او. مکانیسم های هماهنگی فعالیت های جاریو توزیع منابع

این طرح ارتباط نزدیکی با ملموس بودن دارد، یعنی. با شاخص های خاص، مقدار یا پارامترهای خاص بیان می شود.

این طرح مبنایی برای فعالیت های یک شرکت با همه اشکال مالکیت و اندازه می شود، زیرا بدون آن نمی توان از هماهنگی کار بخش ها، کنترل فرآیند، تعیین نیاز به منابع و تحریک فعالیت های کاری کارکنان اطمینان حاصل کرد. . خود فرآیند برنامه ریزی به شما امکان می دهد تنظیمات هدف شرکت را با وضوح بیشتری فرموله کنید و از سیستم شاخص های عملکرد لازم برای نظارت بعدی نتایج استفاده کنید. علاوه بر این، برنامه ریزی باعث تقویت تعامل رهبران می شود خدمات مختلف. برنامه ریزی در شرایط جدید فرآیند مستمر استفاده از راه ها و ابزارهای جدید برای بهبود فعالیت های بنگاه با توجه به فرصت ها، شرایط و عوامل شناسایی شده است. بنابراین برنامه ها نمی توانند تجویزی باشند، بلکه باید با توجه به شرایط خاص تغییر کنند.

این طرح وظایفی را برای همه انواع فعالیت ها، برای هر پیوند یا برای یک نوع کار ایجاد می کند.

از آنجایی که این طرح یک سند آینده نگر است، الزامات زیر برای توسعه آن تدوین شده است:

· تداوم برنامه های راهبردی و جاری.

جهت گیری اجتماعی:

رتبه بندی اشیا بر اساس اهمیت آنها؛

کفایت شاخص های برنامه ریزی شده؛

سازگاری با پارامترهای محیط خارجی؛

واریانس؛

· تعادل

امکان سنجی اقتصادی؛

اتوماسیون سیستم برنامه ریزی؛

· اعتبار وظایف برنامه ریزی شده از دیدگاه سیستم استانداردهای فنی و اقتصادی مترقی.

پشتیبانی منابع؛

در دسترس بودن یک سیستم توسعه یافته حسابداری، گزارشگری، کنترل، مسئولیت اجرا.

طرح کسب و کار کافه واسیلیسا

مانند وضعیت حقوقیجامعه منتخب با مسئولیت محدودبا سرمایه مجاز 50 هزار روبل. ما سه بنیانگذار داریم: یک مدیر، یک حسابدار، یک فناور با سهم مساوی سرمایه مجاز. شکل مالکیت - خصوصی ...

طرح کسب و کار سازمانی

طرح کسب و کار شرکت OJSC "Dagneftegaz"

هدف از بخش فرعی این است که به شرکای بالقوه خود نشان دهد که شرکت قادر است در واقع مقدار مورد نیاز کالا را تولید کند. زمان مناسبو با کیفیت لازم به عبارت دیگر، کارآفرین در اینجا نیاز به اثبات ...

طرح کسب و کار شرکت تجاری

پروژه سرمایه گذاری شامل تعویض کامل تجهیزات کف مغازه می باشد. در حال حاضر جایگزینی تجهیزات اولین ضرورت برای شرکت است ...

توجیه قابلیت تجاری ایجاد یک شرکت نانوایی کوچک محصولات نانوایی

بیایید برنامه مالی CJSC "کاشی سنگ فرش" را محاسبه کنیم، داده ها را در قالب یک جدول (هزار روبل) ارائه دهیم: ما 750000 روبل وام می گیریم. با 10٪ در سال به مدت 2 سال، ما شروع به پرداخت٪ و خود وام از سه ماهه دوم می کنیم ...

طرح تولید و فعالیت اقتصادی، که مسیرهای امیدوار کننده برای توسعه جنگلداری کوپیل را تعیین می کند.

در حال حاضر، تولید صنعتیشرکت جنگلداری دارای امکانات تولیدی زیر است: - سایت کارگاه تولیدی شماره 1 "جنگل"؛ - تیم ثبت ...

برنامه ریزی در شرکت مجتمع جنگلداری

جدول 6.1. طرح سود و زیان نام شاخص برای مدت مشابه سال قبل برنامه دوره جاری 1. درآمد و هزینه انواع اموال عادی 1. عواید (خالص) حاصل از فروش کالاها، محصولات، آثار ...

برنامه ریزی شاخص های کلیدی عملکرد شرکت

هر نهاد تجاری، انجام فعالیت های تولیدی، از منابع اقتصادی محدودی استفاده می کند که به منابع طبیعی، مادی، کارگری، مالی و کارآفرینی (به عنوان منبع ویژه) تقسیم می شود.

برنامه ریزی تولید محصولات کارخانه ترکیبی شرکت برای سه ماهه چهارم سال جاری بر اساس حداکثر درآمد شرکت

برنامه ریزی نصب ترکیبی تولید ...

اقتصاد کاربردی

تجزیه و تحلیل مالی پروژه سرمایه گذاری بر اساس اطلاعات تمام بخش های قبلی است. موضوع آنالیز مالیهستند منابع مالی، که جریان آن در هنگام توسعه یک پروژه سرمایه گذاری مدل سازی می شود ...

طراحی ساختار تولید کارگاه صنایع شیمیایی

طرح جامع یکی از مهم ترین بخش های پروژه است بنگاه صنعتی، حاوی راه حلی جامع برای مسائل برنامه ریزی و محوطه سازی، استقرار ساختمان ها، سازه ها، ارتباطات حمل و نقل، شبکه های مهندسی ...

توسعه یک طرح تجاری "افزایش صندلی های نوار کباب پز از 75 به 105"

طرح کسب و کار سندی است که به شما امکان می دهد نه تنها بودجه جذب کنید، بلکه خودتان یک پروژه تجاری آینده را نیز ارزیابی کنید. هدف اصلی یک طرح تجاری این است که میزان سرمایه گذاری را برای سرمایه گذاران روشن کند...

توسعه و برنامه ریزی یک پروژه سرمایه گذاری

تعداد محصولات تولید شده در سال اول فعالیت شرکت در جدول 6 و شکل 2 ارائه شده است. جدول 7 - تعداد محصولات تولید شده در سال اول ماه 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 حجم تولید . ..

تحلیل اقتصادی و آماری بهره وری نیروی کار

مزرعه جمعی "پلمزاوود "رودینا" در 15 نوامبر 1931 سازماندهی شد. در سال 1993 ، مزرعه جمعی به Rodina LLP سازماندهی مجدد شد و از سال 1996 این شرکت یک تعاونی تولید ...

بهره وری اقتصادیکار یک شرکت نفت و گاز

انواع سنگ های مخزنی انواع سنگ های مخزنی را می توان به عنوان مثال استان نفت و گاز تیمان پچورا در نظر گرفت. در طول پانزده سال گذشته، میادین نفت و گاز مانند Usinskoye، Vozeyskoye، Vuktylskoye در اینجا کشف شده است ...