A Surgutneftegaz Bogdanov vezérigazgatója. Bogdanov – Surgutneftegaz: „A pénzzel kapcsolatos kérdések nem a nagyközönségnek szólnak

TELJES NÉV: Bogdanov Vlagyimir Leonidovics
Születési dátum: 1951.05.28., Suerka, Tyumen régió, Szovjetunió
Betöltött pozíció: Az OJSC Surgutneftegaz vezérigazgatója és társtulajdonosa

Életrajz:

  • 1973-ban a Tyumen Ipari Intézetben szerzett bányamérnöki diplomát olaj- és olajfúrásból. gázkutak. 1990-ben diplomázott a Szovjetunió Minisztertanácsa mellett működő Nemzetgazdasági Akadémián. A Bányászati ​​Tudományos Akadémia és az Akadémia aktív tagja természettudományok.
  • 1973-1976-ban a Nyizsnyevartovszk 1. számú fúrási osztályán töltött be különböző beosztásokat;
  • 1976-1978-ban a Szurgutnyeftyegaz Egyesület 2. számú szurgui fúrási osztályán töltött be különböző beosztásokat;
  • 1978-1980-ban - a Szovjetunió Olajipari Minisztériuma (Nefteyugansk) fúrási osztályának helyettes vezetője, vezérigazgató-helyettes, a Glavtyumenneftegaz Termelő Egyesület Juganszkneftegaz Fúrási Osztályának vezetője;
  • 1980-ban - vezérigazgató-helyettes - a Szovjetunió Olajipari Minisztériuma (Nefteyugansk) Glavtyumenneftegaz "Yuganskneftegaz" Termelő Egyesülete fúrási osztályának vezetője;
  • 1980-1981 között - a Szovjetunió Olajipari Minisztériuma (Szurgut) Glavtyumenneftegaz Szurgutnyeftyegaz Termelő Egyesületének vezérigazgató-helyettese;
  • 1981-1983 között - vezérigazgató-helyettes - a Surgutneftegaz Termelőszövetség fúrási osztályának vezetője;
  • 1983-1984 között - a Tyumen főosztályának helyettes vezetője termelésirányítás Olaj- és Gázipari Fúrás A Szovjetunió Olajipari Minisztériuma (Tyumen);
  • 1984-1993 között a Surgutneftegaz Produkciós Egyesület vezérigazgatója volt;
  • 1993-tól napjainkig az OAO Surgutneftegaz vezérigazgatója.
  • Az 1994-1995-ös privatizáció során megvásárolta az OJSC Surgutneftegaz állami részesedését, és megszerezte az irányítást a társaság felett. Ő vezeti az OJSC „Surgutneftegas” számos leányvállalatának igazgatótanácsát.
  • 2018. április 6-án felkerült az Egyesült Államok szankciós listájára 17 oroszországi tisztviselő és 7 üzletember között.

személyes vagyon

3,3 milliárd dolláros személyes vagyonával 2011-ben a 32. helyet szerezte meg Oroszország 200 leggazdagabb üzletemberének listáján (szerint Forbes magazin). 2017-ben vagyona 1,9 milliárd dollárra esett (49.).
Index
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Vagyon (milliárd dollár)
2,3
4,4
3,5
2,9
1,9
2,4
3,3
2,9
3,2
2,6
2
1,7
1,9
Helyszín (Oroszországban)
17
20
28
40
21
31
32
34
32
39
44
44
49

Díjak

  • A munka hőse Orosz Föderáció(2016. április 21.) - az államnak és az embereknek nyújtott speciális munkaügyi szolgáltatásokért
  • A Hazáért Érdemrend II. fokozat (2006. május 28.)
  • "A Haza Érdeméért" III fokozat (2001. június 5.) - az olaj- és gázipar fejlődéséhez való nagy hozzájárulásáért és sok éves lelkiismeretes munkájáért.
  • "A Haza Érdeméért" IV. fokozat (1997. október 14.) - az államnak nyújtott szolgálatokért, sok éves lelkiismeretes munkáért és a népek közötti barátság és együttműködés erősítéséhez való nagy hozzájárulásért.
  • Becsületrend (2010. december 5.) - az üzemanyag- és energiakomplexum fejlesztéséhez való nagy hozzájárulásért és sok éves lelkiismeretes munkáért.
  • A Munka Vörös Zászlójának Rendje (1986)
  • Becsületrend (1981)
  • "A nyugat-szibériai olaj- és gázkomplexum altalaj fejlesztéséért és fejlesztéséért" kitüntetés (1984)
  • Az Orosz Föderáció olaj- és gáziparának tiszteletbeli munkása (1993. május 14.) - az olaj- és gázipar terén elért érdemeiért és sok éves lelkiismeretes munkájáért
  • Az Orosz Föderáció elnökének tiszteletbeli oklevele (2011. május 22.) - az olaj- és gázkomplexum fejlesztésében szerzett érdemeiért és sok éves lelkiismeretes munkájáért.
  • Az Orosz Föderáció elnökének köszönete (2012. május 30.) - munkaeredményekért és sok éves lelkiismeretes munkáért.
  • Az Orosz Föderáció elnökének köszönete (2007. szeptember 2.) - az olaj- és gázkomplexum fejlesztésében szerzett érdemeiért.
  • A Sarkcsillag Rend (Jakutia, 2008. szeptember 23.).
  • Becsületrend (Fehéroroszország, 2001. szeptember 14.) - a fejlődéshez való nagy személyes hozzájárulásáért gazdasági kapcsolatok a Fehérorosz Köztársaság és az Orosz Föderáció között
  • Tiszteletbeli olajos
  • Szurgut (1997), Szurgut régió (1998), Hanti-Manszi Autonóm Kerület (1999) díszpolgára.
  • Az Orosz Üzleti és Vállalkozási Akadémia „Darin” nemzeti üzleti hírnév díjának díjazottja (2002, 2004)
  • Az "Év oroszja" nemzeti díj nyertese (2007).

Kompromittáló bizonyítékok és említések a médiában:

Az orosz média szerint 2006-ban Vlagyimir Bogdanov kilences élére került non-profit partnerségek(NP), amelyet 2002-ben hoztak létre a Surgutneftegaz leányvállalatai. A SPARK adatai szerint 2003 óta kilenc NP össznyeresége 263 milliárd rubel, a beruházások pedig meghaladták a 271 milliárd rubelt. Két évvel később a pénzügyi befektetések meghaladták a 490 milliárd rubelt. Orosz média egy másik, a Szurgutnyeftyegazhoz kapcsolódó hét vállalatból álló láncot is irányított. A konstrukció egy 14 NP-ből álló rétegen keresztül négy, ugyanazon a napon létrehozott társasághoz (Feering, Krinum, Caladium és Vallota) vezet, amelyek pénzügyi befektetései 2003-ban összesen 106 milliárd rubelt tettek ki a mérlegben. Kiderült, hogy a Surgutneftegaz vezetői e cégek vezetői, köztük Mikhail Globa főkönyvelő.

2003 óta a "Surgutneftegaz" cég neve tulajdonosai. Vlagyimir Milovhoz hasonlóan okkal feltételezhető, hogy miután a kölcsön-részvényes aukciók során megszerezte az irányítást a Szurgutnyeftyegaz felett, Vlagyimir Bogdanov később lemondott valódi tulajdonjogáról, és egy bérmenedzser szerepére szorítkozott. A kiadvány idézi Stanislav Belkovsky politológus véleményét, amely szerint a mintegy 30 milliárd dollárnyi készpénztartalékkal rendelkező társaság személyesen érdeklődik a társaság közelségében, amely a társaság részvényeinek 37 százalékát birtokolhatja. A Die Welt kiadvány arra is felhívja a figyelmet, hogy Putyin Szurgutnyeftyegazhoz fűződő kapcsolata arra vezethető vissza, hogy a Szurgutnyeftyegaz segítségével alapították meg a közelmúltig Gennagyij Timcsenko, az elnök bizalmasa tulajdonában lévő Gunvort. A Hermitage Capital Management által készített prezentáció szerint a Surgutneftegaz több éve foglalkozik kőolaj és kőolajtermékek értékesítésével Timcsenko közvetítőjén, a Kinexen keresztül. 2013-ban új információk jelentek meg a Surgutneftegaz állítólagos tulajdonosairól. A Vedomosztyi vizsgálat szerint Gennagyij Timcsenko a Szurgutnyeftyegaz kisebbségi részvényese.

2004-ben a Befektetői Jogok Védelméért Egyesület és a Surgutneftegaz kisebbségi részvényesei, köztük a Hermitage Capital Management, a Firebird Management LLC, a Prosperity Capital Management a Surgutneftegaz ellen fordult azzal a követeléssel, hogy töröljék a társaság saját részvényeinek 62%-át. leányvállalatok. A felperesek szerint annak ellenére, hogy a Vlagyimir Bogdanov vezette Szurgutnyeftyegaz menedzsmentje valójában csak 0,44 százalékos részesedéssel rendelkezik a társaságban, a leányvállalatok részvényeivel szavazva sikerül teljes mértékben irányítania a társaságot. Vlagyimir Pasztuhov ügyvéd, a Szurgutnyeftyegaz a részvények kereszttulajdonosi rendszerével sérti a részvényesi egyenlőség alapvető jogát.

Fő eredmények

Egyszerű fúrósegédből 33 évesen az ország egyik legnagyobb olaj- és gázipari vállalatának élére került.

Egy család

Nős (felesége Tamara, mérnök), van egy örökbefogadott lánya (Elena). NÁL NÉL magánélet elnök "Szurgutnyeftyegaz" mindig a szerénység jellemezte. Szurgutban lakik egy közönséges sokemeletes épületben, egykedvűen tölti a szabadságát - a faluba megy a szüleihez szénaverésre.

1999-ben mentem először külföldre nyaralni. ban ben Karlovy Vary, előtte csak üzleti ügyben hagyta el az országot. " A társaságban azt mondják, hogy Bogdanov helyettesei nem túl elégedettek az ő – és ebből következően az övék – aszkéta életmódjával."A Forbes írt néhány évvel ezelőtt.

Életrajz

Vlagyimir Bogdanov 1951. május 28-án született Suerka faluban (Uporovszkij járás a Tyumen régióban). Iskola után belépett Tyumen Ipari Intézet, aki 1973-ban szerzett bányamérnöki diplomát olaj- és gázkutak fúrásához.

Az intézet elvégzése után V. Bogdanov az első három évben a Nyizsnyevartovszk 1. számú fúrási osztályán dolgozott, majd további két évig - a Szurgutnyeftyegaz Egyesület 2. számú szurgut fúrási osztályán. A fiatal szakemberre felfigyeltek, és már 1978-ban. vezérigazgató-helyettes lesz "Juganszkneftegaz".

1980 óta V. Bogdanov karrierje több, mint gyorsan fejlődik: a Szurgutnyeftyegaz vezérigazgató-helyettese, a Szurgutnyeftyegaz Termelőszövetség Fúrási Osztályának vezetője, a Szovjetunió Olajipari Minisztériumának Fúrási Fő Tjumeni Olaj- és Gázipari Termelési Igazgatóságának helyettes vezetője. Végül a Szurgutnyeftyegaz igazgatója lesz, és a mai napig megtartja posztját.

Ezzel egy időben a Surgutneftegaz vezetőjét aktívan megválasztották a helyi és szövetségi hatóságoknak: 1985-1993-ban. képviselő volt Tyumen Regionális Népi Képviselők Tanácsa, 1990 és 1993 között - a Legfelsőbb Tanács helyettese, majd - a Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület (KhMAO) Duma helyettese.

1990-ben V. Bogdanov második felsőfokú végzettséget kapott, diplomát szerzett Nemzetgazdasági Akadémia a Szovjetunió Minisztertanácsa (ma - RANEPA) alatt.

1995-ben V. Bogdanov egy kölcsön-részvény aukción vásárolta meg a Surgutneftegazt egy meglehetősen ravasz séma szerint, amely szerint a céget továbbra is irányítják. Ekkor a gyermekstruktúra nem állapotú Nyugdíjpénztár Surgutneftegaz - kivásárolta az anyavállalatot.

Kiderült, hogy a két cég egymáshoz tartozik, de formálisan - senkihez, és valójában vezetők, nevezetesen V. Bogdanov irányítják. A kereszttulajdon a mai napig használatos, ami lehetővé teszi, hogy a formálisan kevesebb, mint 2%-ot birtokló V. Bogdanov az egész céget irányítsa. Hogy ki az igazi tulajdonos, senki sem tudja biztosan.

Az NPF Surgutneftegaz kezessége a részvényekért kölcsön aukción akkor az ő keze volt. "ONEKSIM". Hála jeléül V. Bogdanov több éven keresztül milliárd dolláros számlát vezetett olajvállalatáról az ONEXIMbankban. Igaz, az 1998-as válság idején. egymilliárd dollár "ragadt" a cégnél ebben a bankban, de a Surgutneftegaz vezetőjének sikerült visszaadnia, igaz, nem azonnal.

Ugyanakkor a Surgutneftegaz nemcsak a legzártabb és legtitokzatosabb vállalat az orosz üzemanyag- és energiakomplexumban, hanem talán a legőszintébb is. " "A Szurgutnyeftyegaz rendelkezik a legmagasabb exportbevételekkel. Mert a Szurgutnyeftyegaznak soha nem volt frontstruktúrája Nyugaton, mint másoknak, akik maguknak adják el az olajat. Soha nem használtunk transzferrendszereket", - idézi V. Bogdanovot az orosz Forbes.


Ráadásul V. Bogdanov kategorikusan ellenzi a juttatásokat és állami támogatás. Véleménye szerint a versenynek tisztességesnek kell lennie, és a feltételeknek minden vállalat számára egyenlőnek kell lenniük. " Soha nem kértünk semmit az államtól, kivéve a normális törvényeket, és a jövőben sem kívánunk különleges feltételeket kérni, alkudni magunknak."- mondja a Surgutneftegaz vezetője.

V. Bogdanov minden lehetőség ellenére régiója és városa hazafia maradt, és nem költözött Moszkvába, amiért megkapta a becenevet. "Szurgut remete". Ennek eredményeként a Szurgutnyeftyegaz szinte az egyetlen olyan nagy olajtársaság az Orosz Föderációban, amelynek központi irodája nem a fővárosban található.

A 90-es és 2000-es években V. Bogdanov az igazgatóságban volt különféle cégek- ugyanaz az ONEXIMbank, Mosbusinessbank, sőt, egy dagesztáni szenátor tulajdonában lévő Nafta Moskva is. Az 1990-es években a Szurgutnyeftyegaz Kerimov Naftán keresztül exportált külföldre kőolajat, a 2000-es években azonban áttért a társtulajdonosi struktúrákkal való együttműködésre. Gunvor .

Figyelemre méltó, hogy 2009-2011. V. Bogdanov egy másik olajtársaság - az NK - igazgatótanácsának tagja volt "Rosneft"(vezet). Miután két évig benne ült, az igazgatók következő újraválasztásakor a Szurgutnyeftyegaz és a Rosznyefty esetleges összeférhetetlenségére hivatkozva visszavonult.

2008 óta egyik független igazgatója is volt "Zarubezhneft". Az üzleti sajtó azonban azt írta, hogy a szurgui üzletember ritkán jelent meg találkozókon – 9 találkozóból egy évben mindössze kettőn vett részt.

2012 óta bizottságának tagja stratégiai fejlesztésüzemanyag- és energiakomplexum, valamint a környezetbiztonság. Az Orosz Föderáció elnöke vezeti a bizottságot Vlagyimir Putyinügyvezető titkára pedig a Rosneft vezetője, I. Sechin.

V. Bogdanov – rendes tag Bányászati ​​Tudományos Akadémiaés Természettudományi Akadémia, a gazdaságtudományok doktora. Számos cikk és monográfia szerzője az iparban, valamint tudományos és műszaki kiadványokban, amelyek célja az oroszországi üzemanyag- és energiakomplexum irányítási rendszerének javítása, egy olaj- és gázipari vállalat fenntartható fejlődésének hatékonysága, valamint a modern olaj. gyártási technológiák.

Az üzemanyag- és energiakomplexum fejlesztéséhez való hozzájárulásáért számos állami kitüntetést kapott, köztük a Hazáért Érdemrend II. fokozatát, a Becsületrendet, a Munka Vörös Zászlója kitüntetést és másokat.

Jövedelem

V. Bogdanov fő bevétele a Szurgutnyeftyegaz vezetőjeként végzett tevékenységéből származik. Méretét azonban nehéz megbecsülni, mert a társaság átláthatatlan struktúrája miatt nem világos, hogy a vezérigazgatónak melyik részesedése van, és hogyan vesz részt a nyereség felosztásában.

Ennek ellenére az orosz Forbes több egymást követő évben is következetesen értékelte V. Bogdanov állapotát átlagosan 3 milliárd dollár. (plusz-mínusz 200 millió dollár).

Pletykák

A fő kérdés, ami mindenkit aggaszt, hogy V. Bogdanov a Szurgutnyeftyegaz igazi tulajdonosa vagy sem. A többség arra a verzióra hajlik, hogy ő irányítja a céget. Maga V. Bogdanov hagyományosan figyelmen kívül hagyja a kedvezményezettek kérdését.

"Bogdanov biztosított bennünket, hogy minden rendben van. Konkrétan elmondta, hogy a társaság részvényeinek mindössze két százaléka van övé, ezért nincs joga a tulajdonosi szerkezet nyilvánosságra hozatalát követelni. Igaz, meg kell mondanom, ezt nagyon sokatmondó mosollyal mondta. nem hiszem"- mondta egy ismert ellenzéki képviselő, miután részt vett a Surgutneftegaz részvényeseinek gyűlésén.

Egy másik verzió szerint V. Bogdanov csak menedzser, a Surgutneftegaz valódi tulajdonosai és haszonélvezői pedig néhány "Pétervár biztonsági erői" közel áll Vlagyimir Putyinhoz.

Egyes információk szerint V. Bogdanov benne van személyi tartalék Kreml. Pletykák keringtek arról, hogy energiaügyi miniszter lesz; egy másik verzió szerint - akár a kormányelnököt is. Maga a Surgutneftegaz vezetője kategorikusan visszautasítja ezeket a pletykákat, azzal érvelve, hogy soha senki nem tett neki ilyen javaslatokat.

A hétköznapi életben V. Bogdanovot az aszkézis határán álló szerénység jellemzi. Ellentétben sok más gazdag olaj- és gázipari óriás fejével, ő inkább nem drága külföldi, villogó kocsival közlekedik, és autókat kísér munkába, hanem sétál.

Szeret motorozni, meglátogatja vidéken élő szüleit. Sokan kissé különcnek tartják a Surgutneftegaz vezetőjét. Tehát V. Bogdanov személyesen és biztosíték nélkül mehet a boltba kenyérért, vagy könnyedén feküdhet egy törött autó alatt.

A "Surgutneftegaz" feje meglehetősen szórakozott: azt mondják, ebéd közben bármit lecsúsztathatsz rá, amit csak akarsz; az újság olvasása közben észre sem veszi, mit evett – főtt tojást vagy homárt. Talán ezért is eszik többnyire otthon, hiszen nincs messze az irodától.

A megjelenés másodlagos jelentőséget tulajdonít - így sokáig mindenféle hivatalos rendezvényre ugyanabban az öltönyben járt. Amikor ez a tény a kollégák vicceinek tárgya lett - "azt mondják, Vlagyimir Leonidovics olyan gazdag, de nem tud második öltönyt venni magának", több készletet is szerzett. A részletek (például a néha kifeszített zoknik) azonban azt jelzik, hogy ebben az értelemben nem voltak mély eltolódások, a jelmezeket csak azért vásárolták meg, hogy megszabaduljanak a személyre való fokozott figyelemtől.

Ugyanakkor folyamatosan elmerül a munkában és az ezzel kapcsolatos gondolatokban: van egy történet, amikor mérnök korában egy szabadnapon, munkára gondolva elment a boltba, és elájult a túlterheltségtől, az idegi kimerültségtől. A szokás a mai napig megmaradt - például V. Bogdanov egy társasági eseményen megkínozhatja beszélgetőpartnerét a produkciós kérdések megbeszélésével.

Nem szeret kommunikálni az újságírókkal, és az egész társaságában a fő elv a következő: minél kevesebbet tudnak a Surgutneftegazról, annál jobb.

Az üzleti életben is, mint az életben, konzervatív és társadalmilag felelős. Inkább otthon dolgozik: részesedése az egyetlen külföldi projektben - a venezuelai -ban Junin-6- A "Surgutneftegaz" nemrég eladta a "Rosneft"-et. " Az Oroszországban megkeresett pénznek Oroszországban kell működnie"- mondja V. Bogdanov.

Jelenleg a Surgutneftegaz felhalmozódott 1 billió dörzsölés. számláikon, de nem siet új eszközöket vásárolni rajtuk vagy osztalékként kiosztani. " Van mire költenünk: új tartományokat fejlesztünk. Ez a pénz egy biztonsági háló: senki sem tudja, mi lesz az olajárakkal. Szükségünk van rájuk, hogy a csapat békében élhessen. Ha megismétlődik az 1998-as helyzet, akkor mit tegyünk?"- mondta V. Bogdanov a részvényesek legutóbbi közgyűlésén.

Oroszország egyik legnagyobb vertikálisan integrált vállalata egyesíti a szénhidrogén nyersanyagok kutatásával és feltárásával, termelésével és feldolgozásával, kőolajtermékek forgalmazásával és kutatóközpontokkal foglalkozó vállalkozásokat.

Oroszország egyik legnagyobb vertikálisan integrált vállalata egyesíti a szénhidrogén nyersanyagok kutatásával és feltárásával, termelésével és feldolgozásával, kőolajtermékek forgalmazásával és kutatóközpontokkal foglalkozó vállalkozásokat. Az OJSC „Surgutneftegas” ma az olajtermelés 12%-át, a kapcsolódó kőolaj-gáztermelés 15%-át adja. A vállalat az iparág egyik vezető pozícióját foglalja el a kutató- és fejlesztési fúrások terén, az összes oroszországi kutatófúrás mintegy 27%-át teszi ki. A termelési fúrásban az OJSC „Surgutneftegas” az össz-oroszországi mutató 23% -át teszi ki. A „Surgutneftegas” OJSC mutatja a legtöbbet magas szint kapcsolódó kőolajgáz hasznosítása az országban - 99%. A Társaság gyártóüzemei ​​a Balti-tengertől Kelet-Szibériáig helyezkednek el, az OJSC „Surgutneftegas” több száz hazai vállalkozással és partnercéggel alakított ki kapcsolatokat több tucat külföldi közeli és távoli országban. Jelenleg Részvénytársaság az ország három legnagyobb olaj- és gáztartományában működik: Nyugat- és Kelet-Szibériában, valamint Timan-Pechora tartományban. A Szaha Köztársaságban (Jakutia) a Surgutneftegaz a semmiből telepített egy erőteljes termelési komplexumot, amely biztosítja az olaj- és gáztermelés összes folyamatát. A térség közlekedési infrastruktúrájának fejlesztésében fontos szerepet játszott a 2013-ban üzembe helyezett Talakan repülőtér, amely ben épült. amint lehetséges. Egy stratégiailag fontos infrastrukturális létesítmény széles távlatokat nyit egy új fejlesztése előtt olaj tartomány. A Társaság olajfinomítója LLC "KINEF" az egyik legnagyobb az országban az alapanyag-feldolgozás tekintetében, kiváló minőségű termékeket állít elő, amelyek keresettek a hazai és a világpiacon. 2013-ban a KINEF LLC befejezte az építkezést és üzembe helyezte a fűtőolaj hidrokrakkoláson alapuló mélyolajfinomító komplexumot, amely kilépés a technológiai fejlődés minőségileg új szintjére. A komplexum egyedülálló Oroszországban és Európában. Munkája során az OJSC „Surgutneftegas” évek óta ragaszkodik a társadalmi felelősségvállalás elveihez, ügyelve az állapotra. környezet a működési régiókban jelentősen hozzájárul az ország és térségei társadalmi-gazdasági fejlődéséhez, a társadalom jólétének javításához.

Vlagyimir Leonidovics Bogdanov, a Surgutneftegaz PJSC vezérigazgatója

Születési idő: 1951. május 28

Oktatás

1973 - Tyumen Ipari Intézet, "Olaj- és gázkutak fúrása" szak. 1990 - A Szovjetunió Minisztertanácsa alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémia közgazdász, nemzetgazdasági irányítás és tervezés szakon szerzett diplomát.

Szakmai tapasztalat

1973 Segédfúró a híres fúrómester, Gennagyij Levin csapatában, a Nyizsnyevartovszki Fúrási Osztályról (Nizsnyivartovszk).
1976 Szurgut városába helyezték át, és a Surgutneftegaz egyesület 2. sz. szurgui fúrási osztályának főmérnöki posztjára nevezték ki.
1978 Kinevezték a Szovjetunió Olajipari Minisztériumának (Nefteyugansk) vezérigazgató-helyettesének - a Glavtyumenneftegaz Juganszkneftegaz Termelő Egyesület fúrási osztályának vezetőjévé. 1980-1983 vezérigazgató-helyettes - a Surgutneftegaz Termelőszövetség fúrási osztályának vezetője.
1983-1984 év. Tyumenben dolgozott, mint a Szovjetunió Olajipari Minisztériumának fúrási fúrási főosztályának tyumeni főigazgatósága. 1984 júliusában N. A. Malcev olajipari miniszter javaslatára V. L. Bogdanovot 33 évesen a Szurgutnyeftyegaz Termelőszövetség (Szurgut) vezérigazgatói posztjára nevezték ki.
1993-tól napjainkig az OAO Surgutneftegaz vezérigazgatója.

Díjak és címek

a közgazdaságtudományok doktora.
Az Orosz Föderáció Műszaki Tudományok Akadémiájának rendes tagja.
Az Orosz Föderáció Bányászati ​​Tudományos Akadémiájának rendes tagja.
Állami kitüntetésekkel jutalmazták: - Becsületrend; - a Munka Vörös Zászlójának Rendje; - "A Haza Érdeméért" II., III., IV. fokozat; - Becsületrend; - érem "Az altalaj fejlesztéséért és a nyugat-szibériai olaj- és gázkomplexum fejlesztéséért".
Az Orosz Föderáció olaj- és gáziparának kitüntetett munkása.
A Szaha Köztársaság (Jakutia) kitüntetéseivel jutalmazták: - „Civil Vitézség” jelvény; - A Sarkcsillag Rend.
A Leningrádi Terület, a Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület - Jugra, valamint a Tyumen régió két településének - Szurgut városának és Szurgut körzetének - díszpolgára.

Elérhetőségek:

A rubel dollárral szembeni leértékelődése a Surgut részvényeseinek kezére játszott. "A devizaeszközök átértékelésének jelentős hatása miatt a Szurgutnyeftyegaz nettó nyeresége csaknem 3,5-szeresére nőtt, és 891,7 milliárd rubelt tett ki" - mondta Bogdanov. Ennek eredményeként az elsőbbségi részvények után fizetett, közvetlenül a nettó eredményhez kötött osztalék is csaknem 3,5-szeresére, 8,21 rubelre nőtt tavalyhoz képest. részvényenként (a törzsrészvényeknél a növekedés csak 8% volt - 65 kopekkáig). Összességében az igazgatóság azt javasolta a részvényeseknek, hogy osztalékra több mint 86 milliárd rubelt fordítsanak. Ezt az ajánlást, valamint az egyéb technikai kérdéseket (az éves beszámoló elfogadása, az igazgatóság újraválasztása stb.) a Surgut részvényesei szinte egyhangúlag elfogadták.

Mintha csak azért jöttek volna el a találkozóra, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy kapnak osztalékot. Az ülésen az alkalmazottak-részvényesek nem tettek fel kérdéseket a társaság tevékenységével kapcsolatban, a szünetben pedig az ülés eredményét meg sem várva szétszéledni kezdtek. „Már minden kérdésben megszavaztam, rájöttem, hogy július 16-án fizetik ki az osztalékot. Mehetek már haza?” – kérdezte egy tekintélyes, öltönyös férfitól a Surgut tapasztalt kisebbségi részvényese, akit a Szurgutnyeftyegaz alkalmazottjával tévesztett össze. Kegyesen megengedte neki, hogy elmenjen. Az olajtársaság papírjainak másik tulajdonosa tengeri jegyet kért Bogdanovtól, ő utasította a személyzeti igazgatót a probléma megoldására.

Bogdanov azt ígérte, hogy a harmadik negyedévben elindítja az egyik legnagyobb új mezőt, amelyről elnevezett. V. I. Shpilman Nyugat-Szibériában, Szurgut kulcsfontosságú termelési régiójában (Szurgut termelésének 87%-át adja). Az elmúlt évben és 2015 első felében az infrastrukturális munkálatok is megtörténtek (út, vezetékek és nyomásfokozó szivattyútelep építés alatt állt). A tervezett kapacitás elérése után ez a mező évi 2,5-3 millió tonna olaj kitermelését biztosítja a Szurgut éves jelentése szerint. A cégvezető pontosította, hogy az év végére a Shpilman mező termelése várhatóan 50 ezer tonna lesz.

Négy sokkal érettebb nyugat-szibériai mező - Vosztocsno-Elovoe, Yukyavinskoye, Rodnikovoe és Suryeganskoye - a Szurgutnyeftyegaz fel akarja ajánlani a kormánynak a pénzügyi eredményadó (NFR) kísérleti zónáinak végrehajtását - mondta Bogdanov az RBC kérdésére válaszolva. Egy ilyen kísérlet ötletét nemrégiben Arkagyij Dvorkovics miniszterelnök-helyettes támogatta.

A felsővezető nem kommentálta a szakmában 2015 eleje óta érvényben lévő adómanőver első eredményeit. „[Most] nehéz megmondani, mert látja, mennyire volatilis [a piac], és mi történik az [olaj] árakkal. [Összefoglalva], csak habot fogunk emelni” – zárta gondolatait Bogdanov, és eltűnt két őrének erős háta mögött.

A vezérigazgató és a Surgutneftegaz 0,37%-os részesedésének tulajdonosa normális életet él bérházés szerényen pihen Karlovy Varyban

Vlagyimir Bogdanov, a Szurgutnyeftyegaz vezérigazgatója és társtulajdonosa tudja, hogyan kell titkolni. Miért tart cége csillagászati ​​betéteket orosz bankokban, többnyire amerikai dollárban? A Hanti-Manszijszk Autonóm Körzet leggazdagabb lakója, a Rosznyefty és a Lukoil után harmadik legnagyobb orosz olajtársaság, a Szurgutnyeftyegaz vezérigazgatója és társtulajdonosa, Vlagyimir Bogdanov F ​​49 nemrégiben kapott állami kitüntetést, életében először. A tudományos díjat "a nyugat-szibériai olaj-, olaj- és gáz- és gázolajmezők fejlesztésére szolgáló ésszerű rendszerek létrehozásáért" ítélték oda. 2017. június 12-én Putyin elnök személyesen mutatta be ünnepélyes ceremónián a Kremlben.

Az orosz milliárdosok közül kevesen büszkélkedhetnek munkájuk ilyen magas értékelésével. A Forbes-lista első tíz helyezettje között senkinek nincs állami kitüntetése, így a Lukoil elnökének, Vagit Alekperov F 6-nak sem. Eközben Bogdanov a szerény 49. helyet foglalja el a rangsorban 1,9 milliárd dolláros vagyonával. Forbes listák 2004 óta, és vagyonának becslése némileg változott, 1,7 milliárd dollárról 4,4 milliárd dollárra.

Vlagyimir Bogdanov

Az életben a milliárdos szerény, és kerüli a nyilvánosságot. Utoljára 2004-ben interjút készített vele a Forbes. Aztán az a kép, hogy egy aszkéta Surgutban él egy közönséges bérházban, és olcsón nyaral Karlovy Varyban, sok évre rögzült számára. Megválaszolatlan maradt egy másik Forbes-kérdés, hogy változott-e valami azóta. Bogdanov recepciósa azt mondta a Forbesnak, hogy szabadságon van. Email a vállalat egészében le van tiltva „a hackertámadások veszélye miatt”, és nincs operatív kommunikáció a vezetővel.

Bogdanov 1976-ban került a Szurgutnyeftyegazhoz, 1984-ben, 33 évesen a vállalat vezérigazgatója lett, 1995-ben pedig kivásárlást szervezett. állami csomag a részvények 40,16%-a értékben kölcsön-részvény aukció útján. Azóta többször változott a társaság alaptőkéjének szerkezete, de hogy kik a valódi tulajdonosai, az hét pecséttel még mindig titok. Egy 2016-os jelentésében Surgut kijelenti, hogy "a társaság részvényeit a részvényesek között osztják fel, egyikük sem a végső irányító fél, és nem gyakorol jelentős befolyást". Bogdanov as egyénnek ma a Surgutneftegaz törzsrészvényeinek 0,37%-át birtokolja.

Szurgut másik titka a csillagászati ​​források, amelyeket a vállalat orosz bankokban elhelyezett betétekben tart, főként amerikai dollárban. 2016 végére ez az összeg 2181 billió rubel, azaz 36 milliárd dollár volt, ami közel 20%-a az orosz vállalatok összes orosz bankban elhelyezett betétjének. A Sberbankban az orosz vállalatok 2637 billió rubelt tartanak betéten, a VTB-ben - 2181 billió rubelt (pontosan annyit, amennyit Surgut felhalmozott). Az összes többi banknál ez a szám jóval alacsonyabb.

Miért van szüksége Surgutnak annyi készpénzre? „Van mire költenünk: új tartományokat fejlesztünk. Ez a pénz egy biztonsági háló: senki sem tudja, mi lesz az olajárakkal. Szükségünk van rájuk, hogy a csapat békében élhessen. Ha megismétlődik az 1998-as helyzet, akkor mit tegyünk? - válaszolt a részvényesek kérdéseire Bogdanov a 2013-as éves közgyűlésen. Ekkorra Szurgutban már 1 billió rubelt, vagyis akkori árfolyamon 31 milliárd dollárt halmozott fel. Az olaj ára több mint felére esett, de a rejtekhely sértetlen maradt. A piacon a Surgutneftegaz a felhalmozott 36 milliárd dollárral mindössze 20 milliárd dollárt ér.

Elena Berezanskaya

Szurgutnyeftyegaz , 29.04.05 , "Interjú Vlagyimir Bogdanovval"

Interjú Vladimir Bogdanovval, az OJSC Surgutneftegaz vezérigazgatójával: „A jelenlegi játékszabályok nem működnek az új régiókban.”

Kérdés: Idén az olajipar az olajtermelés növekedésének lassulását mutatja. A Gazdaságfejlesztési Minisztérium középtávra vonatkozó előrejelzése is nagyon konzervatív, 2007-ben a tárca előrejelzései szerint már csak évi 0,6 százalékos lesz a növekedés. Ugyanakkor a Szurgutnyeftyegaz az olajtársaságok között az olajkitermelés növekedését tekintve a vezetők között van. Hogyan alakul középtávon a Surgutneftegaz olajtermelése? Mi az Ön előrejelzése az olajipar egészére nézve a következő 5 évre, mi a különbség a Surgutneftegaz olajtermelésének alakulásában a többi vállalathoz képest? Mi a titka a Surgutneftegaz olajtermelés növekedési dinamikájának?

Válasz: Oroszország egészében az olajtermelés növekedési üteme az első negyedévben 3,6 százalék volt, míg az OJSC „Surgutneftegaz” ennél magasabb, 7 százalékos. Itt nincs nagy titok, a termelés növekedésének dinamikáját a korábbi évek beruházásainak mértéke határozza meg. Évente a termelési színvonal fenntartásához és növeléséhez cégünk mintegy 1,5 milliárd dollárnyi tőkebefektetést igényel, így 2004. tőkebefektetések Az olajtermelés 41 milliárd rubelt tett ki. Ezeket a pénzeszközöket elsősorban új tartalékok készítésére fektetik be. A Surgutneftegaz minden évben 3-4 új területet fejleszt ki. Nem szabad elfelejtenünk, hogy a Szurgutnyeftyegaz az egész oroszországi fejlesztési fúrások 33 százalékát teszi ki. Ezek pedig olyan új kapacitások, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára a termelés szisztematikus növelését, „kitörések” nélkül, amelyeket óhatatlanul visszaesés követ.

Idén a Surgutneftegaz 63,7 millió tonnás olajkitermelést ér el, jövőre pedig a 67,7 millió tonnás szintet, 2007-re pedig elérjük a 70 millió tonnás mérföldkövet. Ez a kelet-szibériai termelés figyelembevétele nélkül történik. Az új mezők üzembe helyezése mellett nagy figyelmet fordítunk a fejlett technológiák bevezetésére a régi területeken. Ahol minden kánon és számítás szerint csökkennie kellene a termelési rátáknak, ott a vállalat stabilizálódást, sőt termelésnövekedést mutat az olajkitermelés növelésével.

Általánosságban elmondható, hogy Oroszországban a termelés növekedésének csökkenésére irányuló tendenciának objektív okai vannak: mindenekelőtt az erőforrásbázis romlik. Ma már a hagyományos bányászati ​​vidékeken feltárt és üzembe helyezett mezőket bonyolultabb bányászati ​​és geológiai adottságok jellemzik, és ebből adódóan kezdetben költségesebbek és kevésbé jövedelmezőek, ezért bányászati ​​hasznosítást igényelnek. a legújabb technológiákat már fejlődésük kezdeti szakaszában. Használatuk nélkül a vállalatok számára problémássá válik az elfogadható termelési szint elérése.

Százalékosan az aktív tartalékok aránya Oroszországban évről évre csökken. Ha ma be teljes hangerő termelés, az aktív készletek aránya kb. 2/3, akkor minden következő évvel az egyenleg a „nehéz” készletek részarányának növekedése irányába változik a teljes éves olajtermelésben.

A termelés jövedelmezősége azonban nem csak új technológiákkal biztosítható, amelyek eleve magas költségekkel járnak. Az új lelőhelyek kialakításához most új adórendszerekre és az infrastrukturális problémák megoldásának új megközelítésére van szükség. Az új területek – Kelet-Szibéria, a Nyenec-körzet és részben Nyugat-Szibéria – nincsenek infrastruktúrával ellátva. A Szurgutnyeftyegaz például jövőre üzembe helyezi a nagy nyugat-szibériai Rogozhnikovskoye mezőt, amely Szurguttól 550 km-re található. Amellett, hogy távol van a szállítási útvonalaktól, összetett geológiai adottságok is jellemzik ezt a mezőt, az olajat kezdetben mélyebb rétegekből nyerik ki.

Ha ma nem a jövőért dolgozunk, akkor 5-10 év múlva az ország olajtermelésének visszaesését prognosztizálhatjuk, és ez elsősorban a magas hozamú mezőkön működő cégeket érintheti. Ez kisebb mértékben érinti az alacsony sebességű mezőket, ahol a helyreállítási arány sokkal alacsonyabb. Egy egyszerű példa, ha egy 500 tonnás vízhozamú kút üzemen kívül marad, akkor annak pótlásához legalább 30 kutat kell fúrni. A 10 tonnás alacsony kamatozású kút kivonása sokkal kisebb hatással lesz általános szinten bányászati.

Vlagyimir Bogdanov

Kérdés: A Surgutneftegaz üzletágának gázkomponense lehetővé tette a vállalat számára, hogy új szintre lépjen, és valójában ne csak olajtársasággá váljon, hanem energia vállalat. Hogyan fejlődik tovább a társaság gáz- és energiakomponensei??

Válasz: Az olajtársaságok gáztermelési szektorának stratégiáját ma az értékesítés lehetősége határozza meg. A Surgutneftegaz esetében ezt nagymértékben meghatározza a Tyumenenergo szükségleteihez való gázszolgáltatás lehetősége. Ma ez összesen mintegy 14 milliárd köbméter gáz évente. A Surgutneftegaznak saját gázvezeték-rendszere és kompresszorállomása van, egyfajta mini-Gazprom. A gázfelhasználás aránya a társaságnál a legmagasabb az iparágban - 95,8%.

A Szurgutnyeftyegaz ma munkaterhelése miatt nem tud csatlakozni az Urengoj-Cseljabinszk gázvezetékhez. A Gazprom Urengoy térségében azonosította a Szurgutnyeftyegaz csatlakozási pontját, amelyhez új gázvezeték megépítése szükséges. Ám a gázexporthoz való hozzáférés nélkül ez a rendezési javaslat továbbra is veszteséges. Ezért a gázértékesítés korlátozása miatt a társaság nem látja szükségesnek a gáztermelés növelését.

Ami az energiakomponenst illeti, a gazdaságilag és környezetileg leghatékonyabb utat választottuk. Az új lelőhelyek kialakítása során a társaság teljes körű saját energiaellátásra tér át. Azaz gázturbinás erőművek épülnek, a hozzá tartozó gázt a helyszínen tüzelőanyagként hasznosítják, biztosítva ezzel az olajtermelés szükségleteihez szükséges villamosenergia-termelést. Sőt, most a cég stratégiája az építkezés előmozdítása energetikai létesítmények a mezőkön, azaz a termelés megkezdéséig saját árammal látjuk el az objektumot. A mini-erőművek megtérülési ideje legfeljebb 2 év, ami jelentősen növeli ennek az üzletnek a hatékonyságát. Ezen túlmenően az olajtermelés során az áramellátás megbízhatósága növekszik, mivel mind belső, mind külső áramforrásról van áramellátás. Tavaly a Surgutneftegaz 5 gázturbinás állomást épített, idén pedig további 6 állomás berendezését vásárolta meg a cég.

Ezek a kapacitások már 2007-ben lehetővé teszik, hogy a társaság teljes villamosenergia-igényének 25%-át fedezzük.

Ha ennek ellenére elfogadják a független termelőknek a Gazprom gázszállító rendszerébe történő beengedésének eljárásáról szóló törvényt, akkor a Surgutneftegaznak nagy lehetőségei vannak a gáztermelési volumen növelésére. Ebben az esetben a cég évi 30 milliárd köbméter gázra növelheti a kitermelést, vagyis 2-szeres termelési volumennövekedésről beszélhetünk.

Kérdés: " A Surgutneftegaz megkezdte működését Jakutországban, hogyan fejlődik az üzlet ebben a régióban? Hogyan halad a tárgyalási folyamat a Jukosszal a Szakhaneftegaz ingatlankomplexumáról? Mi a stratégiája az új régiók fejlesztésére?

Válasz: Ami a jakutiai munkánkat illeti, az elmúlt évben a Surgutneftegaz sokkal többet tett ebben a régióban, mint az elmúlt 7-10 évben. Nagy mennyiségű szeizmikus kutatást végeztek, kutató-termelő kutakat fúrnak, nagy mennyiségű gépet, berendezést, járművet hoztunk oda, és Vitim községben gyártóbázist szereltünk fel. A Talakanból Ust-Kutba tartó csővezeték tervezési munkálatok folynak (egyelőre ez egy előzetes szempont). Május végén elkészül a Talakanskoye mező fejlesztési projektje. A bónuszt figyelembe véve általában körülbelül 550 millió dollárt fektettünk be ebbe a projektbe. ingatlan komplexum A Sakhaneftegaz ügyét jogi nehézségek miatt még nem sikerült megoldani – nincs kivel megoldanunk ezeket a problémákat.

2008 végére tervezzük egy olajvezeték építését a Talakanskoye mezőtől Ust-Kutig. Ekkorra elkészül a Talakanszkoje mező ipari fejlesztésének összes műszaki kapacitása, ahol az első ütemben évi 4 millió tonna termelést tervezünk, tovább növelve évi 6 millió tonnára. Emellett a cég újabb mezők felfedezésére számít Jakutföldön, mindenesetre az engedélyezett területeinken (Kedrovy, Horonokhsky, Peleduysky) végzett szeizmikus munkák biztató eredményeket adnak. Figyelembe véve a tervezett, 26 millió tonnás vezeték kapacitását, amelyet saját magunk szándékozunk építeni, úgy gondoljuk, hogy más cégek, különösen a Verkhnechonskneftegaz tudják használni a szivattyúzási kapacitást. A Talakanskoye mezőről származó olaj export célpontja lehet Nakhodka kikötője és Kína /Zabaikalszkon keresztül/.

Az új régiókban azonban szükséges az erőfeszítések összevonása, konzorciumok létrehozása, mivel az infrastruktúra kialakítása jelentős költségeket igényel.

Általánosságban elmondható, hogy az új területek kialakulása a geológiai feltárástól az olajkitermelésig nagymértékben függ attól közpolitikai. Ma operációs rendszer az adóztatás nem teszi lehetővé, hogy a vállalatok elérjék a jövedelmezőség küszöbét az új betétek fejlesztésében. Mi marad a cégnél még 300-320 dolláros tonnánkénti áron is? Kiviteli vám - 130 USD, MET - 63 USD, viteldíj, mégpedig a vasúti tarifa, például Ust-Kut - Nakhodka / Zabaikalsk /, - $ 100. 27 $ marad, de le kell vonni belőlük a bányászati ​​költségeket, ingatlanadót stb. Egy egyszerű, képletesen szólva "parasztszámlával" kiderül, hogy a jelenlegi játékszabályok az új régiókban nem működnek, itt állami szinten más megközelítésre van szükség. Mindenekelőtt az infrastruktúra /utak, vezetékek, villamos energia létesítmények/ kialakításáról van szó, ami mindig megelőzi a területek ipari fejlesztését. De nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy egy ilyen erős infrastruktúra-komplexum létrehozása országos jelentőségű Oroszország lakatlan régióinak fejlődése szempontjából is. Ugyanakkor a vállalkozásoknak szociális kérdésekkel is foglalkozniuk kell.

Hogyan lehet ezt a problémát megoldani? Véleményem szerint az egyik eszköz a végkielégítés differenciálására szolgáló mechanizmus lehet. A differenciálás különösen lehetővé teszi a szállítási költségek figyelembevételét. Egy dolog exportra szállítani Tatáriából, és egészen más Nyugat-Szibériából, és még inkább Kelet-Szibériából. Egy olajos számára elvileg nem mindegy, hogy ezek a szállítási költségeken keresztüli adómentességek, vagy adólevonások. Ezért az államnak egyértelműen meg kell fogalmaznia közlekedési tarifapolitikáját. Számításaink szerint a Kelet-Szibériából történő szállítás díja nem haladhatja meg a 30 dollárt tonnánként, különben az altalajhasználók számára veszteséget okoz. Ugyanakkor a javasolt vasúti tarifa eddig eléri a 100 dollárt, a vezetékrendszert illetően pedig eddig 47 dollárt hirdettek, és ez nem tartalmazza a kikötői átrakodást. Ilyen körülmények között az olajtársaságokat nem ösztönzik új régiók és mindenekelőtt Kelet-Szibéria fejlesztésére.

Mindazonáltal a 2020-as küszöbön túl az olajkitermelő központoknak – bárki vágyától függetlenül – Nyugat-Szibériából új régiókba – keletre és Timan-Pechora – kellene költözniük. A jelenlegi termelési szinten és Nyugat-Szibéria bizonyított készletei alapján 15 év múlva a régió 6 milliárd tonnás készletének több mint 75%-át kitermelik, ami természetesen új területekre tolja át a termelést, és készen kell állnunk arra, hogy oldd meg ezt a problémát. Ellenkező esetben Oroszországnak olajimportőrré kell válnia.

Általában véve a Surgutneftegaz fokozatosan új régiókba költözik. Idén 3 helyen fejezzük be a szeizmikus vizsgálatokat Timan-Pechora településen, és ha a készletekre vonatkozó előrejelzéseink beigazolódnak, megkezdjük a kutatófúrások fúrását. A jövőben természetesen részt veszünk Timan-Pechora tartomány aukcióin. A Timan-Pechora fejlesztése újabb feladat elé állítja az olajtársaságokat - az olaj minőségének megőrzését. Nem titok, hogy a Timan-Pechora olaj minősége rosszabb, mint a szibériai olaj, ezért szállítása során meg kell oldani a minőségi bank fenntartásának problémáját. Ellenkező esetben nemcsak a nyugat-szibériai termelők veszítenek, hanem az állam egésze, mivel a minőség csökkenése a külpiaci árak csökkenéséhez és ennek következtében az állami bevételek csökkenéséhez vezet. A Nyugat-Szibériából Murmanszkba / Indigába / vezető olajvezeték építése megoldja ezt a problémát. Ezenkívül ez az Orosz Föderáció exportkapacitásának szállítási tartalékát hozza létre. Nem titok, hogy műszaki felújításra szorul a vezetékrendszer, különösen a Druzsba olajvezeték, amelyet még az 1960-as években építettek. Ebben az értelemben a Murmanszkba vezető olajvezeték csökkenti az exportkötelezettségek teljesítésének kockázatát, és egyfajta tartalék lesz Druzsba számára. A Kharyaga-Indiga szakasz első szakaszának építési tervei teljesen helyesek, mivel ez legalább nemcsak a Timan-Pechora közlekedési problémáját fogja megoldani, hanem az egész oroszországi olajminőség fenntartásának problémáját is.

Kérdés: Más cégekkel ellentétben a Surgutneftegaz soha nem vette igénybe nyugati szolgáltatók szolgáltatásait, Ön szerint ez gazdaságilag megalapozott megközelítés?

Válasz: A Surgutneftegaz működési elve a nyugati szolgáltató társaságokkal eltér azoktól, amelyek sok orosz vállalatot irányítanak. Mi azt az utat követjük, hogy nyugati cégektől vásárolunk szoftvereket és hardvereket, eszközöket, és szükség esetén a megvalósítás szakaszában felügyelőket is bevonunk. Ebben a tekintetben szorosan együttműködünk Baker Hughes-szal, Shlumbergerrel, Hollyburtonnal. A Baker Hughes-szal kötött szerződések összege például körülbelül 120-130 millió dollár évente.

Szakembereink nyugati cégeknél vesznek részt képzésen - évente 50-60 főt küldünk képzésre.

Technika, felszerelés, szoftver a munkatársak által megszerzett tudás pedig lehetővé teszi az összes feladat sikeres megoldását a terepi modellezés, geológiai feltárás, fokozott olajkinyerés stb.

A különféle szervizműveletek - hidraulikus repesztés, oldalirányú húzás, folyamatos csőműveletek - elvégzésének költsége 4-5-ször alacsonyabb, mint a nyugati szolgáltató cégeknél. Emellett a szolgáltatási műveletek volumenét tekintve a szint technikai felszerelés– hidraulikus rétegrepesztő flották, folyamatos csőegységek stb. – sok nyugati szolgáltató céget megelőzünk ma. Ezért úgy gondoljuk, hogy nincs értelme nyugati vállalkozókat bevonni a teljes munkakörbe.

Emellett külföldi gépek és berendezések üzemeltetése során keressük a hazai gyárak analógjainak gyártásának lehetőségét. Kidolgoztunk egy importhelyettesítő programot, amelyet igen sikeresen valósítunk meg a vállalkozásokkal közösen védelmi komplexum, tudományos és műszaki központok, gépgyártó üzemek. Gazdasági hatékonyság A program végrehajtása 2004-ben 364 millió rubelt tett ki.

Kérdés: A kőolajtermékek minőségének javításának problémája egyre fontosabbá válik az olajtársaságok számára. Az olajfinomítás új minőségi szintjének elérése szükséges eleme az olajgazdaságok üzletmenetének hatékonyságának javításának. Milyen kilátásai vannak a Szurgutnyeftyegaznak ebben az irányban?

Válasz: Véleményem szerint az olajfinomítás mai problémái a távoli múltban gyökereznek. Az energiafejlesztési stratégia, amely először a szén, majd a fűtőolaj felhasználására irányult, oda vezetett, hogy az orosz finomítók nagymértékben és sokáig a sötét olajtermékek előállítására összpontosítottak. A piaci viszonyok most azt diktálják, hogy új finomítókat kell áthelyeznünk technológiai folyamatok, az olajfinomítás mélységének növelésére.

2008-ban a Surgutneftegaz egy mélyolajfinomító komplexumot tervez bevezetni a Kirishinefteorgsinteznél, amely évi 4,8 millió tonna fűtőolaj feldolgozását teszi lehetővé. A hidrokrakkolás, majd a katalitikus krakkolás elindítása akár 93%-kal növeli a feldolgozási mélységet. Ez nagyon fontos, tekintettel üzemünk földrajzilag és történelmileg kialakult exportorientáltságára a szovjet idők óta.

Ezenkívül az orosz finomítók műszaki újrafelszerelésének szükségességét a növekvő környezetvédelmi követelmények diktálják. Sőt, ez vonatkozik a kirishi üzemre is, amely a legnagyobb metropolisz - Szentpétervár - közvetlen közelében található. Ebben az értelemben az európai szabványoknak megfelelő kőolajtermékek gyártására való átállás kor követelménye, és minden bizonnyal minden cégnek meg kell küzdenie a finomítók korszerűsítésének kérdéseivel.

Ugyanakkor az európai minőségi színvonalú kőolajtermékek előállítására való átállás új technológiák bevezetése speciális állami politikát is igényel, amely olyan feltételeket teremtene, amelyek arra ösztönöznék a vállalatokat, hogy növeljék finomítóik feldolgozási mélységét és kőolajtermékeket állítsanak elő. magas fogyasztói és környezetvédelmi tulajdonságokkal. Ez lehetővé teszi az export szerkezetének minőségi megváltoztatását, és az uralkodó kőolajértékesítésről a kőolajtermékek kosár értékesítésére való áttérést.

A vállalatokat a mai napig nem ösztönzik arra, hogy nagymértékben áttérjenek a jó minőségű üzemanyagra. Például a Szurgutnyeftyegaz mintegy 2 milliárd dollárt fektet be egy hidrokrakkoló komplexum építésébe.Olyan helyzetben, amikor az állam csökkenti a fűtőolaj és emeli a dízelolaj adóját, nehéz ilyen beruházások hatékonyságáról beszélni. A társaság már többször fordult a Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztériumhoz azzal a kéréssel, hogy fontolja meg "befektetési szabadság" biztosításának lehetőségét az európai szabványoknak megfelelő kőolajtermékek előállítására irányuló projektek beruházásainak megtérülési idejére.

Általánosságban elmondható, hogy a kőolajtermékek országon belüli árcsökkentésének biztosításához, amiről ma annyit beszélnek, ösztönözni kell a finomítók betöltését. Minél több olajat dolgoznak fel az országon belül, annál több olajterméket szállítanak a hazai piacra, tekintettel az export technikai korlátozásaira. Így lehetõvé válik a kereslet feletti kínálati többlet ösztönzése, ami az árak csökkenéséhez vezet.

A mai napig a kőolajtermékek árának emelkedését a hazai piacon nagymértékben meghatározza a fiskális politika - a MET és a jövedéki adó, valamint a vámok és a fémtermékek árainak növekedése. De több mint 82 százalékát az olajtársaságok fogyasztják anyagi erőforrások- ilyen vagy olyan kohászati ​​termékek, amelyek árai be mostanában 2-szeresére nőtt. Végső soron mindez a fogyasztó zsebét üti, és pörgeti az infláció lendkerekét.

Kérdés: Hogyan épül fel a Szurgutnyeftyegaz exportpolitikája?

Válasz: A Surgutneftegaz exportpolitikája általában éves szerződéseken alapul. A partnerek kiválasztása pályázati úton történik. Jelenleg közvetlen szerződéseink vannak a norvég Statoil-lal, a finn Nestével, a francia Total-lal, az angol-holland Shell-lel, a brit BP-vel.

Az európai finomítók olajellátására vonatkozó éves szerződések mellett a Surgutneftegaz havi tendereket is tart a fennmaradó exportmennyiségekre a kereskedelmi vállalatokkal kötött keretszerződések keretében.

Ma nem a Surgutneftegaz erőfeszítései nélkül, ami az legnagyobb exportőr a "Barátság" által orosz cégek sikerült biztosítania, hogy a csővezetéken keresztül történő export az egyik leghatékonyabbá váljon, és összehasonlítható legyen a Novorosszijszkon keresztüli export hatékonyságával.

Kérdés: Jelenleg széles körben vitatják meg a piacgazdasági elbánás kiszámításakor alkalmazott megkülönböztetési kritériumokat. Számos olajipari vállalat vezetője azt a véleményét fejezte ki, hogy az Orosz Föderációban lehetetlen objektív képletet létrehozni a megkülönböztetésre. Ön szerint meg lehet-e határozni ezeket a kritériumokat, ha igen, milyen paraméterek képezhetik a megkülönböztetés alapját?

Elégedett-e a Szurgutnyeftyegaz az altalajról szóló törvény új koncepciójával? Ön szerint melyek az új koncepció pozitív és negatív oldalai?

Válasz: A MET-differenciálást Oroszországban a lehető leghamarabb be kell vezetni, különben nem zárható ki az olajtermelés visszaesése az Orosz Föderációban. A megkülönböztetés fő szempontja szerintem a bányászati ​​és geológiai adottságok, a terület fejlettségi állapota legyen. Ugyanakkor mindenekelőtt a mezőfejlesztés kezdeti szakaszában ösztönözni kell az olajtermelést, legalább 5 éves adókedvezmények biztosításával a beruházások megtérülési idejére. Ezen kívül speciális adórendszer a fejlesztés utolsó szakaszában kell lennie, amikor másodlagos és harmadlagos olajkinyerési módszereket kell alkalmazni. Az állam számára nagyon fontos, hogy ezeken a mezőkön a maximális olajkitermelési tényező legyen, hogy a készleteket kitermeljék, ne csak leírják. Így a differenciálásnak ösztönöznie kell az olajtermelést a készletek kimerülésének szakaszában 40% -ig és 70% után.

A második szempont, amit a megkülönböztetésnél figyelembe kell venni, a közlekedési komponens, hiszen a földrajzi elhelyezkedés egyfajta természeti előny is. Minél közelebb vannak a lerakódások a középponthoz, annál nagyobb differenciálási tényezőt kell alkalmazni. Véleményem szerint ezek a legegyszerűbb használható és az állam által könnyen ellenőrizhető kritériumok.

Ami az altalajról szóló törvényjavaslatot illeti, a legnagyobb probléma az, hogy nem közvetlen intézkedésről szól. A projekt számos hivatkozási pontot tartalmaz a minisztériumok és minisztériumok rendeleteire, ami a burjánzó bürokrácia alapja. Bár a törvénynek vannak pozitív vonatkozásai is – az engedélyek, a fúrási mélységre vonatkozó korlátozások megszüntetése az engedélyezett területen.

Valójában az új törvényben javasolt szerződéses kapcsolatokra való átállásnak egyszerűsítenie kell az altalajhasználó és az állam viszonyát. Legalább egyszerűsíteni kell a bürokratikus koordinációs rendszert, például a földkiosztást. Mindazonáltal a kapcsolódó törvénytervezetek, különösen az Erdészeti Törvénykönyv eddig javasolt tervezetei a jóváhagyások többszörös növelését javasolják. Ha korábban akár nyolcezer aláírást is gyűjtöttünk a földkiosztáshoz, akkor az Erdészeti Törvénykönyv javasolt formában történő elfogadása után 21 ezer aláírásra emeli a jóváhagyások számát.

Kérdés: " A Szurgutnyeftyegaz mindig is konzervatív volt a Nyugat vonzásában kölcsön pénzt. Változhat a cég hitelpolitikája?

Válasz: A Surgutneftegaz nem zárja ki a nyugati befektetések vonzásának lehetőségét, ha a cégnek jelentős nemzetközi projektjei vannak. Megfontoljuk néhány külföldi projektben való részvétel lehetőségét, különös tekintettel arra, hogy vannak javaslataink az iráni kormánytól, érdeklődünk Irak iránt. Ha ezek a tervek megvalósulnak, akkor kilépünk a nemzetközi pénzügyi piacokra, hogy ne legyen nehézség a tőkeexportban.

Kérdés: Vlagyimir Putyin orosz elnök bejelentette, hogy az orosz vállalkozásoknak transznacionális szintre kell lépniük. Hogyan látja a Szurgutnyeftyegaz helyét ebben a folyamatban?? Válasz: A Surgutneftegaz elvileg a jövőben transznacionális vállalattá válhat: a vállalat termelési, tudományos és személyzeti potenciálja nem hagy kétséget afelől, hogy nemcsak Oroszországban tud hatékonyan működni. A közelmúltban az Európai Közbizottság a Surgutneftegaznak ítélte oda az Európai Szabvány Díjat a program fejlesztéséért és megvalósításáért. rendszerprogramok az ipari ökológia területén, hozzájárulva az eredményhez nemzetközi szabványok a kőolajtermékek előállításának, szállításának és feldolgozásának biztonsága. Valójában ez a díj egy tanúsítvány a termékminőség és -kezelés megfeleléséről az egyesült Európában általánosan elfogadott szabványoknak. Bizalmunk tehát jogos.

"Fúrás és olaj" , 12.06.16 , "A munka hőse. Igazi államférfi

A „Surgutneftegas” OJSC vezérigazgatója V.L. Bogdanov 2016. május 28-án ünnepelte 65. születésnapját. Röviddel ezt megelőzően Vlagyimir Putyin, az Orosz Föderáció elnöke rendeletével Vlagyimir Leonidovicsot Oroszország Munka Hőse címmel tüntette ki, és átadta a Hős arany csillagát.

Hogyan születnek a hősök

Vlagyimir Leonidovics Bogdanov 1951. május 28-án született Suerka faluban, az Uporovsky kerületben, Tyumen régióban. A tanárok szerint Volodya nagyon szorgalmas tanuló volt, aprólékos Jó érzék szavakat, amelyek nem hagytak "fehér foltokat" az egyes témák és tantárgyak fejlesztésében. Előnyben részesítette az egzakt tudományokat: a fizikát és a matematikát. A nagyszerű természetes hajlamokhoz és képességekhez kiváló szorgalmat és kitartást adtak, amelyek nélkül aligha valósultak volna meg. Aktívan részt vett az iskola társadalmi életében. Minden nap szerveztem egy foci- és jégkorongmeccset, aztán horgászatot, majd bogyós vagy gombás kirándulást. A műveltség és a kortársakhoz való barátságos hozzáállás egyesítette körülötte a fiatalokat. Korai erős vezetői tulajdonságai tették komszomol vezetővé.

A múlt század hatvanas éveiben fedezték fel Samotlort. A romantika elsöpörte az ifjúságot. A suer fiúk is Tyumen Northról álmodoztak. Volodya a Tyumen Ipari Intézet hallgatója lett, és az "Olaj- és gázkutak fúrása" szakot választotta. Önzetlenül tanult. A "Plowman" becenév ragadt mögötte. Órák után sokáig a könyvtárban ültem. Mindennek ő maga jutott a végére. Megszerzett tudás.

Miután 1973-ban elvégezte az intézetet, a fiatalember szerény pozícióból kezdte pályafutását a híres fúrómester, G.M. csapatában, mint pombur. Villám. A pozíció nem magas, de a fúrókar valamennyi végzettje átment rajta. Gennagyij Mihajlovics így emlékszik vissza az epizódra: „Elzárták az irányt. Nem biztonságos a szereléken lenni. Mindenki elmegy. Feláll és figyelmesen néz. Mindent tudnia kellett."

Volodya a Tyumen Ipari Intézet hallgatója lett, és az "Olaj- és gázkutak fúrása" szakot választotta. Önzetlenül tanult. A "Plowman" becenév ragadt mögötte. Órák után sokáig a könyvtárban ültem. Mindennek ő maga jutott a végére. Benőtt a tudás

Akkoriban a termelés gyorsan nőtt, bővült. A makacs, lelkes, szorgalmas emberekre felfigyeltek és új pozíciókba kerültek. Az 1973 és 1976 közötti időszakban Vlagyimir Leonidovics a szakmai fejlődés fő szakaszain ment keresztül - pomburtól, fúrótól, a termelési és műszaki osztály vezető mérnökétől (PTO), vezető-helyettestől. technológiai osztály a Nyizsnyevartovszki 1. számú fúrási osztály központi mérnöki és technológiai szolgálatának műszakvezetőjének. Egy időben nehézségek adódtak a kút elkészítésével. A tanszéken zárómunkák osztálya jött létre. A fúrók néha felháborodtak. Szükségük van sebességre, behatolásmérőkre, bónuszokra, és itt van egy fiatal, elvi szakember a maga követelményeivel. Itt vannak V.L. tulajdonságai. Bogdanov nemcsak hozzáértő szakemberként, hanem igényes és megalkuvást nem ismerő mérnökként is magas színvonalú munkát követel. Keményen dolgozott, különösen, amikor az oszlopokat leengedték. A rokonok szerint akkor hetekig nem volt otthon.

1976-ban V.L. Bogdanovot Szurgut városába helyezték át a SUBR-2-be technológusnak, majd kinevezték irányítási főmérnöknek.
1978-tól 1980-ig a Yuganskneftegaz termelőszövetségben fúrási osztályvezető-helyettesként, később - főigazgató-helyettesként - fúrási osztályvezetőként dolgozott. 1980 decemberében ismét Szurgutba helyezték át, és 1983 februárjáig vezérigazgató-helyettes volt az északi régiókban végzett munka megszervezéséért, vezérigazgató-helyettes - a Surgutneftegaz termelőszövetség fúrási osztályának vezetője.
1983-1984 között Vlagyimir Leonidovics a tyumeni Glavtyumenneftegaz fúrási osztályának helyettes vezetője volt.

1984 júniusában Bogdanovot sürgősen Moszkvába idézték, és sürgősen a Szovjetunió olajipari miniszterének parancsára, N.A. A 33 éves Malcevet kinevezik a Surgutneftegaz termelési egyesület vezérigazgatójává, amely a legnagyobb vállalkozás, amely biztosítja az ország gazdasági stabilitását.

A cikk elkészítése során megismételtem magamban az éppen megszületett sorokat:

A természet bőkezűen jutalmazta
Tehetsége és intelligenciája.
Az élet fogást adott, gondolkodásmódot,
Nagy erőfeszítéssel megerősítve őket.

Mozgatható és "majdnem illékony",
Szokd hozzá, hogy mindig előrébb vagy.
Acélakarat, hatalmas elme
És… tüzes motor a mellkasban.

Ilyen egy igazi hős portréja.

Szurgut keményedés

Munkáséletrajzának első 10 évében több tucat lelőhelyet járt be téli utakon, fautak mentén. Az éjszakát autókban, pótkocsikban töltöttem - ha volt hely... Az ilyen önzetlen munkát nem lehetett figyelmen kívül hagyni.

Bogdanovnak nincsenek kész standard nyomorékai a döntéshozatalban. Nem úgy gondolkodik, mint mindenki más, és önállóan cselekszik - "Bogdanov módjára", nem egyenlő mások tekintélyével

1984 júniusában Bogdanovot sürgősen Moszkvába idézték, és sürgősen a Szovjetunió olajipari miniszterének parancsára, N.A. Malcevet 33 évesen nevezték ki a Szurgutnyeftyegaz termelési egyesület vezérigazgatójává, amely a legnagyobb, az ország gazdasági stabilitását biztosító vállalkozás.
Természetesen sokak számára teljesen váratlan volt ez a kinevezés. A Szovjetunióban folyamatosan emelték a személyzetet, de egy ilyen döntés nem volt más, mint a szövetség akkori vezérigazgatója, A.V. bizalma. Usoltsev és az ország egésze (mivel a jelöltség jóváhagyása különböző, köztük a hatalom legmagasabb szintjein történt) nem nevezhető. és V.L. Bogdanov teljes mértékben igazolta ezt a bizalmat.

A LUKOIL vezetője, Vagit Alekperov szerint „Bogdanov fiatal volt, aktív, magabiztos. A minőségi munkavégzés és a tárgy gyors átadása iránti vágya mindenki tiszteletét kivívta.”

De néha egyesekben nehéz helyzetek sokak számára érthetetlen és nem nyilvánvaló döntéseket hoz. És ez elsőre meglepő. Telik az idő, és mindenki számára világossá válik, hogy Bogdanovnak ismét igaza volt

Gratulálva a munkás kollektívának a közelgő 1985-höz, V.L. Bogdanov azt mondta: „Találkozunk Újév a lemaradók között, de sorainkban ne legyen helye csüggedtségnek és zavarodottságnak. Felkészítette a csapatot kemény munkára. De kiderült, hogy minden feltételezésnél nehezebb. A peresztrojka, a gazdaság összeomlása, mindennek a hiánya. De tényleg nem volt semmi zűrzavar. Volt munka ünnepek és hétvégék nélkül, minden nap késő estig. És mindenét odaadta neki. Ebben a rendkívül nehéz időszakban mindent megtett annak érdekében, hogy a vállalkozásnál dolgozók és családtagjaik ne tapasztaljanak fennakadást az élelmiszerellátásban, minden szükséges dologban a vasúti és légi személyszállítás javítása, valamint a szakembergárda megmentése érdekében. amennyire csak lehetséges. Néhány évvel később megváltozott a politikai és gazdasági légkör az országban. Strukturális változások történtek. A piaci sínekre való átállás megkövetelte a vállalatok társasági formáját. A változás szele ezután sok olaj- és gázipari vállalkozást tönkretett. Egyes felsővezetők nem tudtak megmenteni az összeomlástól és portyázó elfogás sem vállalkozásaik, sem székeik. Bogdanovnak sikerült megőriznie a Szurgutnyeftyegaz csapatát és az ország gazdaságára gyakorolt ​​befolyását a számára legnehezebb időkben.

A Lukoil elnöke, Vagit Alekperov így nyilatkozott: „Biztos vagyok benne, hogy büszke a Szurgutnyeftyegazra. Ő az alapítója. A 90-es évek elejének legnehezebb időszakában hozta létre a céget, és sikerült is megtartania. Ma aktívan fejlődik. Ez az ő agyszüleménye. Ez az ő büszkesége."

Amikor a Surgutneftegaz termelőszövetséget (PO) nyílt részvénytársasággá alakították, V.L. Bogdanov.

A hozzáértő műszaki és gazdasági megoldásoknak köszönhetően Vladimir Leonidovics a vállalat lécet a fejlett világszínvonalú vállalkozások szintjére emelte. A tábornok intézkedései nem voltak szabványosak, de alaposan átgondoltak és ezért hatékonyak. Mindenki a szovjet időkig visszanyúló geológiai kutatás eredményein dolgozik – felhagytak a kutatófúrással. A Surgutneftegaznak megvan a maga álláspontja erről: a kutatófúrás itt soha nem volt karámban. Vagy vegyük például az adókat. Mindent kifordítottak a költségek minimalizálása vagy az adóterhek elkerülése érdekében. A Szurgutnyeftyegaz jóhiszeműen és szigorúan a törvények szerint fizet: elemzők szerint a V.L. vezette cég. Bogdanov. A gáz hasznosítása különösen a szurgui közösségre jellemző. Az ország vezetése szigorú feladatokat ad, határidőket szab a kapcsolódó gáz felhasználásának 95 százalékos szintre emelésére. A Szurgutnyeftyegazban pedig ezt a lécet már rég túlszárnyalták, és a számot 99 százalék körül tartják.

A Surgutneftegaz üzleti tevékenysége során elvileg nem vesz részt offshore műveletekben. „Soha nem használtunk átigazolási sémákat” – mondta V.L. Bogdanova orosz Forbes

Bogdanovnak nincsenek kész standard nyomorékai a döntéshozatalban. Nem úgy gondolkodik, mint mindenki más, és önállóan cselekszik - "Bogdanov módjára", nem egyenlő a divatirányzatokkal. Ennek eredményeként, miközben számos terület nyög a lehetőségek hiányától, hogy tegyen valamit saját polgáraiért (mivel a termelő vállalkozások nem akarják vagy nem tudják kitölteni a regionális költségvetéseket), a szurgut régió jóléte, Szurgut, Jugra, ahol a cég főbb termelő létesítményei székhelyűek, jól karbantarthatóak. És ez Surgutneftegaznak és közvetlenül neki köszönhető. vezérigazgatónak- Vlagyimir Leonidovics Bogdanov. Ne féljünk egy ilyen nagy általánosítástól, részben még az ország költségvetése is ezen a sikeres olajcégen múlik...

Forma stílus

A vállalati vezetési stílus, a vezetői bölcsesség és az előrelátás a hatékony vezető tulajdonságai. De néha nehéz helyzetekben sokak számára érthetetlen és nem nyilvánvaló döntéseket hoz. És ez elsőre meglepő. Telik az idő, és mindenki számára világossá válik, hogy Bogdanovnak ismét igaza volt. Így volt ez azzal is, hogy kitartóan szorgalmazta a jól működő szolgáltatások létrehozásának és fejlesztésének gondolatát. Ezt követően a "kapitalisták" képesek voltak kezelni a legmodernebb technológiákat, beleértve a "flexibilis csövet" és a mellékkövetést. A kútkészlettel végzett hatékony munka elősegítette a termelés fenntartását, az új kutak üzembe helyezése pedig lehetővé tette annak növelését. Nyilvánvalóvá vált, mennyire helyesen V.L. Bogdanov fejlesztési stratégiája az elkövetkező évekre.

Vlagyimir Leonidovics jelenlegi kerek dátuma a 65. születésnapja, különleges – ezt szenteli fel a Hős arany csillagának fénye.

Mindenki emlékszik arra a hatalmas tendenciára, hogy a vezető olaj- és gázipari társaságok szolgáltató cégeket, fúrócsapatokat, sőt egész fúrási részlegeket vonnak ki, mint nem alapvető eszközöket. Csak Bogdanov nem engedett a kísértésnek, hogy kövesse a kitaposott utat. Vlagyimir Leonidovics mindenáron megpróbálta megtartani a fúrókat, fúrótorony-munkásokat, tömítőmunkásokat a Szurgutnyeftyegaz részeként. Időnként a népszerűtlen, időben meghozott intézkedések is beváltak: vissza kellett tartaniuk az indokolatlan béremeléseket, hogy a megtakarított pénzt a termelésbe fektessék. Ez a lépés pedig lehetővé tette a tisztességes fizetés biztosítását és a cég munkatársainak jólétének növekedését a jövőben.

Kifogásolta az alkotás egykor divatos hóbortját vegyesvállalatok(SP), mint csodaszer minden bajra. V.L. Bogdanov azt mondta: „Miért adjunk munkát külföldi munkavállalóknak, ha a mieink ezt nagyobb hatékonysággal teszik? A lényeg az, hogy fejlett berendezéseket, technológiákat vásároljunk, és megtanuljunk ezeken dolgozni.”

Ez pedig ékesszólóan tanúskodik a menedzseri tehetségről, arról, hogy képesek vagyunk kiválasztani az egyetlen helyes döntést sok más közül.

Nyilvánvaló, hogy a vezetőnek minden oka megvan arra, hogy elégedett legyen a munkával. A Lukoil elnöke, Vagit Alekperov így fogalmaz: „Biztos vagyok benne, hogy büszke a Szurgutnyeftyegazra. Ő az alapítója. A 90-es évek elejének legnehezebb időszakában hozta létre a céget, és sikerült is megtartania. Ma aktívan fejlődik. Ez az ő agyszüleménye. Ez az ő büszkesége."

A Surgutneftegaz névhez olyan fogalmak kapcsolódnak, mint a stabilitás, pénzügyi stabilitás, megbízható partnerség

A Surgutneftegaz több mint 100 milliárd rubelt fektetett be Kelet-Szibéria infrastruktúrájának létrehozásába.

vigyázz

1990-ben V.L. Bogdanov második felsőfokú végzettséget szerzett, a Szovjetunió Minisztertanácsa alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémián (jelenleg Orosz Nemzetgazdasági Akadémia és közszolgálat az Orosz Föderáció elnöke alatt - RANH és GS). A közgazdasági tudományok doktora, számos akadémia rendes tagja: bányatudományi, természettudományi, technológiai tudományok. Számos könyvet, számos cikket publikált ipari kiadványokban az orosz üzemanyag- és energiakomplexum irányítási rendszerének fejlesztéséről, a modern fúrási és olajtermelési technológiákról és egyéb témákról.

Abban a reményben, hogy befolyásolni tudja az ország gazdasága és régiója számára szükséges törvények elfogadását, Vlagyimir Leonidovicsot a helyi és szövetségi hatóságokba választották: 1985 - 1993 - a Tyumen Regionális Népi Képviselők Tanácsának helyettese, 1990 - 1993 - helyettese az RSFSR Legfelsőbb Tanácsa, 1994 óta a KhMAO Duma helyettese. 2012 óta V.L. Bogdanov tagja az üzemanyag- és energiakomplexum stratégiai fejlesztésével és a környezetbiztonsággal foglalkozó bizottságnak, amelyet az Orosz Föderáció elnöke, V. V. vezet. Putyin.

Vlagyimir Leonidovics kreatív tehetségének példái közé tartozik a Talakanskoye lelőhely fejlesztése. Amit ott, a távoli tajga közepén mindössze egy évtized alatt létrehoztak, az még a tapasztalt olajosok fantáziáját is megmozgatja. A Surgutneftegaz több mint 100 milliárd rubelt fektetett be Kelet-Szibéria infrastruktúrájának létrehozásába. A pénzeszközöket nem csak termelési igényekre - kutató-fejlesztő fúrásra - fordították, hanem repülőtér (2012), 117 km-es fővárosi út (2011), hidak, villanyvezetékek, csővezetékek, bitumengyártó komplexum, modern épület építésére is sor került. folyó kikötőhely, árupark, gázdugattyús erőmű, termelő szolgáltató bázisok, valamint szociális létesítmények.

Idén a tervek szerint üzembe helyezik az OJSC „Surgutneftegas” második, legfeljebb 120 000 m3-es tervezési kapacitású törzstárolóját Tyumenben, az első 2003-ban épült, 100 000 m3-ig.

Igazi állami megközelítés mutatja V.L. Bogdanov a beszerzési stratégiához. Talán egyetlen más olaj- és gázipari cég sem támogatja annyira a hazai ipart, annak gyártóját, mint a Szurgutnyeftyegaz. Nagy mennyiségben rendel orosz fúrótornyokat, felső hajtásokat, sziklatörő szerszámokat, kútkiegészítő berendezéseket, magfejtőt, gyártószivattyúkat és egyebeket.

Bogdanov államférfi soha nem hozott létre frontstruktúrákat Nyugaton. A Surgutneftegaz üzleti tevékenysége során elvileg nem vesz részt offshore műveletekben. „Soha nem használtunk átigazolási sémákat” – mondta V.L. Bogdanov orosz Forbes.

Felismerve, hogy az állam feladata a kincstár védelme és feltöltése, V.L. Bogdanov kategorikusan ellenzi a meg nem érdemelt juttatásokat és az állami támogatást. Véleménye szerint a versenynek tisztességesnek kell lennie, a feltételeknek minden cégnek azonosaknak kell lenniük.„Soha nem kértünk az államtól a normális törvényeken kívül mást, és a jövőben sem kívánunk külön feltételeket kérni vagy tárgyalni magunknak. ”, mondja felelősen a vezető.. Surgutneftegaz.

Multitasking környezetben

A társaság tevékenységi körének bővítésére törekszik. Vlagyimir Leonidovics egy interjúban elmondta, hogy a Szurgutnyeftyegaz megszűnt monoregionális vállalat lenni, amely egyetlen olajtermelési központra - Nyugat-Szibériára - összpontosít. „Vállalkozásunk földrajzi elhelyezkedése túlmutat a hagyományos nyugat-szibériai régió határain, és nyugodtan beszélhetünk három olajkitermelési központról, köztük a kelet-szibériai és a nyenyecek között” – mondta.

Bogdanovnak nincsenek kész standard nyomorékai a döntéshozatalban. Nem úgy gondolkodik, mint mindenki más, és önállóan cselekszik - "Bogdanov módjára", nem egyenlő a divatirányzatokkal

A hozzáértő műszaki és gazdasági megoldásoknak köszönhetően Vlagyimir Leonidovics a vállalat lécet a fejlett világszínvonalú vállalkozások szintjére emelte

A Szurgut régió, Szurgut, Jugra jóléte, ahol a cég fő termelő létesítményei találhatók, a Surgutneftegaznak köszönhetően fenntartható

Az OJSC „Surgutneftegas” gondosan dolgozik a személyzet képzésén és átképzésén. A társaság középfokú szakképzési vagy felsőoktatási intézményekbe jelentkezők kiválasztásával foglalkozik. Az OJSC „Surgutneftegas” által tanulmányozni küldött hallgatók számára garantált részlet fizetetés sikeres képzéssel, szakmai gyakorlattal és későbbi elhelyezkedéssel szerkezeti egységek OAO Surgutneftegaz.

Az alapegyetem a szakemberek képzésére felsőoktatás a Tyumen Állami Olaj- és Gázipari Egyetem - Tyumen State Oil and Gas University (a Tyumen Állami Építészeti és Építőmérnöki Egyetemmel való egyesülés után az új név oktatási intézmény– Tyumen Ipari Egyetem). 2015-ben mintegy ötszáz hallgatója volt a társadalomnak – több, mint bármely más olaj- és gázipari vállalattól. Példa a diákok számára V.L. Bogdanov, aki több mint 40 éve végzett ezen az egyetemen, és igazi mesterré, magas szakemberré tette magát. Robert Rozhdestvensky költő ezekről az emberekről írta:

Idő
mesterek hajtják
és reményei
a mestereken!
És állnak
mint egy erődítmény
jobbra
munkájából.

És nem tehetnek másként.
És kötelező
sürgősen!
sietősen!
mindenhol!
mindig!

Ma a Surgutneftegaz elismert iparági vezető szerepet tölt be a megvalósításban új technológiaés új technológiák, a kutatás-fejlesztési beruházások volumene, a termelési kultúra szintje. A Surgutneftegaz névhez olyan fogalmak kapcsolódnak, mint a stabilitás, a pénzügyi fenntarthatóság és a megbízható partnerség.

"Szakmája szerint - fúró"

Vlagyimir Leonidovics ezt mondja magáról: "Fúrómester vagyok." Talán ezért is kezeli a tábornok különös figyelemmel ezt a területet. Úgy tűnik, ezért a Surgutneftegaz vitathatatlanul vezető szerepet tölt be az országban a termelés és a kutatófúrások terén. Ez pedig nem csak a jelenlegi szint fenntartását teszi lehetővé, hanem a termelés növelését, „nem fogyasztást”, hanem a szénhidrogénkészletek növekedésének növelését.

V.L. Bogdanov sokat tesz a szociális szféráért: a Szurgutnyeftyegaznál dolgozóknak tisztességes fizetést kell kapniuk, életkörülmények a kényelmes életért, modern iskolák, óvodák, bölcsődék – hogy az emberek bízzanak a jövőben. A társaság szanatóriumokat, gyógyszertárakat üzemeltet a munkavállalók pihenésére és egészségének helyreállítására, nyári táborok a többi gyereknek. A vállalkozás olyan előnyökkel rendelkezik, amelyeknek nincs analógja a modern Oroszországban az alkalmazottak és családtagjaik számára. Ezért nincs vége azoknak, akik a Surgutneftegaznál szeretnének dolgozni.

Az oroszországi olajipar fejlesztéséhez és kialakításához való hozzájárulásért V.L. Bogdanov kitüntető címeket kapott: "Az Orosz Föderáció Olaj- és Gáziparának Tiszteletbeli Dolgozója" (1993), "Az Olaj- és Gázipari Komplexum Tiszteletbeli Dolgozója" (1999), "A Hanti Olaj- és Gázipar Tiszteletbeli Dolgozója" -Manszijszk Autonóm Kerület" (2000).

Szurgut város (1997), Szurgut régió (1998), Hanti-Manszi Autonóm Kerület (1999) díszpolgára. Vlagyimir Leonidovics számos állami és állami kitüntetéssel rendelkezik: a Becsületrend (1981), a Munka Vörös Zászlója (1986), a Hazáért Érdemrend, IV., III. és II. fokozat (1997, 2001). , 2006), a Becsületrend (2010), "Nyugat-Szibéria altalajának fejlesztéséért és az olaj- és gázkomplexum fejlesztéséért" kitüntetés (1984), díszoklevél Az Orosz Föderáció elnöke (2011), az Orosz Föderáció elnökének hálája (2012, 2007) Sarkcsillag Érdemrend (Jakutia, 2008) Becsületrend (Fehéroroszország, 2001). És még egyet hozzáadtak hozzájuk - egy nagyon magas és legtisztességesebb: 2016. április 21-én az Orosz Föderáció elnökének rendelete alapján Vlagyimir Leonidovics Bogdanov megkapta az Orosz Föderáció Munka Hőse magas címet. Ez a legmagasabb állami kitüntetés. Az államnak és az embereknek az állami, köz- és közéletben kiemelkedő eredmények eléréséhez fűződő különleges munkavégzési érdemeiért ítélik oda. gazdasági aktivitás amelyek célja Oroszország jólétének és jólétének biztosítása.

Az intézet elvégzése után V.L. Bogdanov munkáséletrajzát szerény pozícióból kezdte, mint a híres fúrómester, a szocialista munka hőse, G.M. csapatában. Levina

Vlagyimir Leonidovics jelenlegi kerek dátuma - 65. születésnapja - különleges - ezt a Hős arany csillagának fénye szenteli. Valóban, az a személy, aki önmagát nem kímélve, önzetlenül, olykor a hétvégéket, ünnepeket figyelmen kívül hagyva dolgozik a cég és az ország érdekében, kiemelkedő eredményeket érve el, teljes mértékben megérdemli ezt a legmagasabb kitüntetést. Nem csak a fiatalok számára példakép.

Dolgozz becsületesen, lelkiismeretesen, és a hírnév és az elismerés megtalál.

MINT. Udinszkij