Az Udmurtia Köztársaság korábbi elnöke, Volkov az egyik legnépszerűtlenebb régiófő hírében áll. A korrupció, a bevételek eltitkolása és az aukciók lebonyolítása során elkövetett jogsértések számos ténye ellenére azonban a szövetségi kormány nem sietett elbocsátani. Volkov három cikluson keresztül töltötte be posztját, 2014 februárjáig.
Család
Volkov apjának, Alekszandr Szemenovicsnak az egész munkás élete a Brjanszki Gépgyártó üzemhez kötődött, ahol 44 évig dolgozott művezetőként és művezetőként. Anyja, Alexandra Kuzminichna, Vysokoye faluból, Brjanszki régióból származik. A Volkov családnak 7 gyermeke volt.
Felesége, Volkova Nina Alexandrovna a Szövetségi Tanács egyik tagjának asszisztenseként dolgozott Alexandra Chekalina.
Fia, Andrej Alekszandrovics Volkov (született 1974) vezető beosztást töltött be a fióktelepen FSUE "Rosoboronexport" Udmurtiában a Petro-Alliance LLC, az Udmurttorf OJSC, az Udmurt Fuel and Energy Company LLC, a Regional Investment Alliance LLC. 2004-től az Igazgatóság tagja és társtulajdonos "Izhkombank"(egyéb részvényesek között - Jurij Pitkevics köztársasági miniszterelnök fia).
2010-ben útprojekt koordinátor lett "Egyesült Oroszország". Részesedéssel rendelkezik a Petro-Alliance LLC-ben (kőolaj tárolása), a Kamsky Quarry LLC-ben és a Bereg LLC-ben. díjazott Tiszteletbeli oklevél Az Udmurt Köztársaság kormánya. Nős, van egy fia és egy lánya. Feleség - Volkova Natalya Alexandrovna - az OAO Udmurtnefteprodukt vezérigazgató-helyettesének, Alexander Mikhailovnak a lánya, 2006 óta ő vezeti a Petro-Alliance LLC-t.
Lánya, Vera Alekszandrovna Votinceva 2003-ban magánjegyzői irodát nyitott Izsevszkben; az udmurtiai közjegyzői kamara tagja. Nős, két gyerek. Férj, Andrej Vlagyimirovics Votintsev, a társaság képviseleti irodájának vezetője "Rostec", az OAO NITI Progress és az OAO Sarapul Electric Generator Plant igazgatóságának tagja.
Életrajz
Alexander Volkov 1951. december 25-én született egy nagy munkáscsaládban. Köztudott, hogy gyermekkorban együtt Gimnázium Volkov zeneiskolát végzett.
1970-ben a Brjanszki Építőmérnöki Főiskolán szerzett ipari és építőmérnöki diplomát, és beutalót kapott Glazov városába, az Udmurt Autonóm Szovjet Szocialista Köztársaságba, a Csepetszki Mechanikai Üzem építési osztályára.
Akkoriban sok munka folyt az üzemben - egy olyan épület építése, ahol Európa és a világ legnagyobb cirkóniumtermelését akarták megszervezni az atomerőművek számára. Volkovot mesterré nevezték ki, parancsnoksága alatt több munkacsoport működött.
1978-ban Volkov távollétében szerzett diplomát Permi Műszaki Intézetépítőmérnöki képesítést szerzett. Később, 1996-ban Volkov diplomát szerzett a Moszkvai Nemzetközi Üzleti Intézetben, majd két évvel később megvédte a közgazdasági tudományok kandidátusi fokozatát.
1986-1989-ben a Glazov város végrehajtó bizottságának elnöke.
1989 óta Izsevszkben dolgozik: először Udmurtia Állami Tervbizottságának első elnökhelyettese, majd az Építészeti és Építőipari Állami Bizottság elnöke, egyúttal az Udmurtia Minisztertanács elnökhelyettese. Ugyanakkor visszautasította azt az ajánlatot, amelyet Izhevsk városi végrehajtó bizottságának vezetői posztjára kapott.
Volkov tagja volt SZKPés 1991 augusztusában otthagyta.
Volkov vallásosságáról ismert: személyesen felügyelte az udmurtiai templomok építését és helyreállítását. Van egy szám állami kitüntetések, köztük a „Haza Érdemrend” III. fokozata, a „Haza Érdemrend” IV. fokozata és a Barátság Érdemrend.
Politika
Alekszandr Volkov 1993 óta az Udmurt Köztársaság Minisztertanácsának elnöke. Ebben a pozícióban Volkovot ideiglenes kompromisszumos figurának tekintették, de sikerült támogatókat találnia és megvetni a lábát ezen a poszton.
1993 novemberében Volkovot megválasztották Szövetségi Tanács az első összehívás, ahol a költségvetési és pénzügyi bizottság tagja lett. 1993 szeptemberében-októberében megszállta az Orosz Föderáció elnökével szembeni ellenzéket. Borisz Jelcin pozíció. Részt vett a Szövetségi Alanyok Tanácsában, és aktívan támogatta annak döntését, miszerint azonnali választásokat tartanak mindkét kormányzati ágban.
Ugyanakkor az Udmurtiai Munkások, Parasztok, Szakemberek és Alkalmazottak Kongresszusának aktivistáival folytatott megbeszélésen (a kongresszust a Munkás Udmurtia mozgalom és az Orosz Kommunista Munkáspárt köztársasági szervezete szervezte) megvádolta Moszkvát. a Szovjetunió összeomlásának hatóságai, bátorítva a korrupciót és a banditizmust, kijelentve: " Hogy gondolhatnak Oroszországra, ha minden gyereküket külföldön szülik".
Az 1993. október 3-4-i események után Volkov enyhítette álláspontját, és az Udmurtia Legfelsőbb Tanácsának belső reformját és az Orosz Föderáció elnökének 1400. számú rendeletét elítélő határozatok elutasítását szorgalmazta.
1993 novemberében jelölték az Orosz Föderáció Föderációs Tanácsába a 18-as számú udmurt kettős mandátumú választókerületben. 1993. december 12-én beválasztották az első összehívású Szövetségi Tanácsba, a választásokon a szavazatok 61,3%-át szerezte meg. Volkov megtartotta pozícióját a Köztársasági Minisztertanácsban, sikerült megszereznie az ipari és olajipar vezetőinek támogatását.
1994 januárjától 1996 januárjáig a Szövetségi Tanács költségvetési, pénzügyi, valuta- és hitelszabályozási, pénzkérdési, adópolitikai és vámszabályozási bizottságának tagja volt.
1994-ben aktívan kritizálta Az Orosz Föderáció kormánya, amely a fix üzemanyagárak bevezetését, a nemfizetések kiegyenlítését, valamint a hadiipari komplexum termékek állami megrendelésének növelését szorgalmazza. Aktív részvételével az Orosz Föderáció elnöke rendeletet írt alá, amely szerint Udmurtia összes legnagyobb vállalkozása 1994 márciusában hat hónapos adóhalasztást kapott.
A köztársaságon belül a gazdasági tevékenység központosításának politikáját próbálta folytatni a Minisztertanács égisze alatt, ami egyrészt a Legfelsőbb Tanács ellenállását váltotta ki, ami korlátozta Volkov jogkörét, másrészt pedig konfliktus Udmurtia olaj- és hadiipari komplexumával.
Az 1994. szeptemberi államtanácsi választások előestéjén a köztársaságban felállt egy Volkovot támogató szervezet, amely a "hatalmi pártnak" nevezte magát - egy választási szövetség. "Udmurtia"(az alapítók összetétele: az UR Szakszervezeti Szövetsége, Nők Szövetsége, Intelligencia Szövetsége, Veteránok Köztársasági Szervezete, UUAPR, UOSDNPR).
1995. március 26-án beválasztották az UR Államtanácsába, az 1995. áprilisi államtanács első ülésén pedig elnökévé választották, helyette a köztársaság első személye. Valentina Tubylova.
Azóta is többször törekedett arra, hogy a köztársasági alkotmányba beépítsék a köztársasági elnöki posztot, de ezek a javaslatok nem szerezték meg a szavazatok többségét az Államtanácsban.
1996 januárjától 2001 májusáig - hivatalból a Szövetségi Tanács tagja. Tagja volt a Szövetségi Tanács kérdésekkel foglalkozó bizottságának gazdaságpolitika.
Szakértők szerint Volkov a köztársasági hatalmi mechanizmusokat a szomszédos régiók mintájára építette ki, ahol erős volt a nemzeti bürokrácia, például Tatárországban, és a "hatalmi vertikális" erősítésével foglalkozott. Elnyerte a járások és az egyes városok vezetőinek kinevezési jogát, és sikerült a nagy ipari vállalkozások igazgatóinak támogatását is igénybe vennie, eltávolítva posztjukból ellenfeleit, köztük a köztársasági kormányfőket is: először Pavel Versinin, és akkor Nikolay Ganzu.
1996-1997-ben az izsevszki és a köztársasági régiók helyi önkormányzatát felülről kinevezett kormányzói rendszerrel próbálta felváltani. Udmurtia vonatkozó törvényét az Orosz Föderáció Alkotmánybírósága törölte.
1996-1997-ben a városokban, elsősorban Izevszkben öltött testet a Volkov-ellenes ellenállás. Izsevszk polgármestere képviselte Saltykovés az általa vezetett Helyi Önkormányzatokat Támogató Központ (CPMS).
1998. március 6-án csatlakozott az Állami Nemzetpolitikai Koncepció végrehajtásáért felelős kormánybizottsághoz.
1998 novemberében részt vett az „Atyaföld” szervezet létrehozásában ( Jurij Luzskov), a szervezőbizottság tagja volt. Létrehozta és vezette az osztályt "haza" Udmurtiában.
1999-ben Volkov tagja volt a Haza – Minden Oroszország (OVR) párt szervezőbizottságának, és vezette a köztársasági tömb választási kampányát Jurij Luzskov moszkvai polgármester és a volt miniszterelnök vezetésével. Jevgenyij Primakov.
1999. április 4-én, az OVR blokk parlamenti választások során bekövetkezett veresége ellenére, az iparosok és kommunisták támogatásának köszönhetően az 54-es számú választókerületben az Udmurt Köztársaság Államtanácsának második összehívásának képviselőjévé választották (ő kerületben a szavazatok több mint 76%-át gyűjtötte be, három riválissal szemben. A legközelebbi rivális Merzljakov a szavazatok mintegy 4,5%-át gyűjtötte össze).
1999. április 21-én a második összehívás Udmurt Köztársaság Államtanácsának elnökévé választották. 55 szavazatot kapott, 42 képviselő szavazott a köztársasági kormányelnökre Pavel Versinin.
2000 tavaszán népszavazást tartott, amelyen a választók többsége megszavazta az elnöki poszt bevezetését az Udmurt Köztársaságban.
2000 augusztusában a választók jelölték az Udmurt Köztársaság elnöki posztjára a 2000. október 15-i választásokon, majd 2000 szeptemberében bejegyezték jelöltként. Volkov egyik bizalmasa a híres fegyvertervező volt Mihail Kalasnyikov.
2000. szeptember 23-án az Egység párt regionális szervezete bejelentette, hogy támogatja Nyikolaj Ganzát a választásokon, és megtagadja a bizalmat Volkovban. Támogatták a választásokon CPRF, "Atyaország", az Orosz Föderáció kormányának miniszterelnök-helyettese Ilja Klebanov, valamint az Orosz Föderáció elnökének meghatalmazott képviselője a Volga Szövetségi Körzetben Szergej Kirienkoés helyettese, Udmurtia szövetségi főfelügyelője Szergej Chikurov.
2000. október 15-én megnyerte a választást, megszerezve a szavazatok 37,84%-át (Versinin - 23,93%; Hansa - 12,28%).
2000. október 16-án a Podrobnosztyi (RTR) műsornak adott interjújában kijelentette, hogy nem kíván tovább dolgozni Udmurtia kormányának elnökével, Nyikolaj Ganzával.
2000. október 16., az Orosz Föderáció Állami Duma helyettese Szergej Mitrohin(töredék "Egy alma"), aki választási megfigyelőként dolgozott Udmurtiában, elítélte Kirijenkót Volkov támogatása miatt, mondván, hogy Kirijenko álláspontja " úgy néz ki, mint Volkov adminisztratív önkényének közvetlen igazolása, aki a köztársasági média feletti uralmát arra használta, hogy önmagát dicsérje és rágalmazza az ellenfeleket.".
Azonban nem sokkal a győzelem után Volkov megbetegedett, és külföldre ment kezelésre, gyakorlatilag felhagyva a köztársaság kormányzásával. Pletykák keringtek az udmurt elnök előrehozott megválasztásáról, de 2001 tavaszán Volkov visszatért a köztársaságba, és sikerült végre a kezében koncentrálnia a hatalmat.
Volkov első elnöki ciklusát az udmurtiai szamarai és Nyizsnyij Novgorodból származó vállalkozók befolyásának növekedése jellemezte. Annak ellenére, hogy Volkov az 1999-es választásokon aktívan részt vett az OVR tevékenységében, a választásokon helyreállította a jó kapcsolatokat a szövetségi központtal. Állami Duma 2003-ban a negyedik összehívás felkerült az „Egyesült Oroszország” választási listájára.
2001. július 23-án az Orosz Föderáció Legfelsőbb Bírósága megerősítette Alekszandr Volkov Udmurtia elnökké választásának jogszerűségét, elutasítva Vlagyimir Zabilszkij és Szergej Baranov választók fellebbezését a választási eredmények törlésével kapcsolatban.
2003 szeptemberében az Egységes Oroszország párt szövetségi listájának első helyezettjeként szerepelt a Prikamskaya regionális csoportban, hogy részt vegyen a negyedik összehívású Állami Duma választásán. 2003. december 7-én helyettesnek választották, de megtagadta a mandátumot.
2003 decemberében bejelentette, hogy részt kíván venni a 2004. március 14-re tervezett elnökválasztáson az Udmurt Köztársaságban.
2004. március 14-én Volkovot újra kormányzóvá választották, a szavazatok 54,3%-át megszerezve, több mint 35%-kal megelőzve legközelebbi versenytársát, a 3-as számú köztársasági kórház főorvosát, Jevgenyij Odijankovot.
2007 decemberében a Vedomosztyi újság közölt egy cikket, amely szerint Volkov mandátuma lejárta előtt lemond. A döntés oka az volt, hogy az ötödik összehívású Állami Duma választásán az Egységes Oroszország a szavazatok 60,6 százalékát szerezte meg a köztársaságban, vagyis 20 százalékkal kevesebbet, mint a szomszédos Tatársztánban és Baskíriában. Később azonban kiderült, hogy a Volkov lemondásával kapcsolatos információk tévesek voltak.
Volkov, akinek mandátuma 2009 márciusában járt le, 2008 végén nyilvánosan kijelentette, hogy szeretne maradni posztján, és egyes hírek szerint 2009. január közepén „a környezetével folytatott beszélgetések során teljes bizalmát fejezte ki afelől, hogy kinevezésének kérdése gyakorlatilag megoldott.
2009. február 11-ig az elnök Medvegyev döntenie kellett az új köztársasági elnök-jelöltségről.
2009. január 27-én az Udmurtia Polgári Intézkedések Koordinációs Tanácsa tiltakozó akciót szervezett, amelyben követelte, hogy a köztársasági elnök hatáskörét ne hosszabbítsák meg. Az ellenzékiek az Államtanács ülésére keltezték, ahol azt várták, hogy az Egységes Oroszország képviselői „fellebbezést fogadjanak el az ország vezetéséhez, hogy Volkovot hagyják kormányozni… további öt évre”. más források szerint az ülésen Volkov beszédét tervezték, amely során Medvegyev elé tárja a bizalom kérdését).
Az UR Államtanácsának ülésére azonban nem került sor - a kitűzött időpont előestéjén a tartás időpontjáról szóló határozatot érvénytelennek nyilvánították. Ugyanebben a hónapban, január 31-én újabb nagygyűlést tartottak Udmurtia fővárosában Volkov lemondását követelve. Ennek ellenére 2009. február 10-én Medvegyev elnök azt javasolta Udmurtia Államtanácsának, hogy Volkovot választják újra harmadik ciklusra. Tíz nappal később Udmurtia Államtanácsa jóváhagyta Volkov újbóli kinevezését a köztársaság elnöki posztjára. Ugyanezen a napon Izsevszkben tiltakozó pikettről számoltak be, amelyben Volkov elbocsátását követelték, "mint olyan vezetőt, aki nem képes megoldani a térség súlyos gazdasági problémáit, és nem akar párbeszédet folytatni a társadalommal".
2011 tavaszán Udmurtia Államtanácsa úgy döntött, hogy a köztársaság legmagasabb tisztségviselőjét elnökről élére nevezi át, de Volkovnak meg kellett őriznie az elnöki posztot mandátuma lejártáig, 2014 februárjáig.
2011 decemberében Volkov részt vett a választásokon Állami Duma A hatodik összehívásról - Udmurtia elnöke vezette az Egységes Oroszország párt regionális választási listáját. A szavazás eredménye szerint az udmurtiai kormánypártot a szavazók 45,09%-a támogatta. Volkov feladta helyettesi mandátumát a védelmi miniszter tanácsadója, a Szövetségi Különleges Építési Ügynökség egykori igazgatója, nyugalmazott tábornok javára. Nyikolaj Abroskin.
A kormányzók politikai túlélésének minősítése alapján, amelyet 2012 végén tett közzé a holding "Minchenko Consulting"és alap "Pétervári politika", Volkov 17 éves uralma alatt kritikus állapotba hozta a rábízott témát.
A régiók szerinti korrupciós indexben Udmurtia került az első három közé Oroszországban. Ez az általános életszínvonalra is hatással volt. 2011-ben a szegény és gazdag udmurtok közötti különbség maximum 11,4-szeresére nőtt.
A köztársaság leggazdagabb lakosai közé tartoznak Volkov rokonai, köztük fia, Andrej, aki egyidejűleg a Regionális Befektetési Szövetség vezérigazgató-helyettese, valamint az Izhkombank társtulajdonosa és igazgatósági tagja. A régió átlagkeresete 16,6 ezer rubel, ami csaknem fele az ország egészének, a 2013-as hiány 10 milliárd rubelt tett ki, maga a köztársaság a 43. helyen áll a munkanélküliség tekintetében az orosz alattvalók között. Föderáció.
2014. február 19-én, a harmadik hivatali idő lejárta után Volkovot elbocsátották. Kinevezték az Udmurt Köztársaság megbízott vezetőjének Alekszandr Szolovjov. 2014. szeptember 14-én, az Egységes Szavazás Napján tartották az új köztársasági elnök megválasztását, amelyet Szolovjov várhatóan megnyert.
Volkov lemondását követően visszakapták az Államtanács helyettesének jogköreit, és március 12-én a regionális parlament úgy döntött, hogy a volt köztársasági elnököt delegálja a Szövetségi Tanácsba.
2015 júliusában az udmurtiai ügyészség keresetet küldött a köztársaság legfelsőbb bíróságához, hogy töröljék el a régió egykori vezetőjének juttatását. A Köztársaság Államtanácsának volt vezetője Vlagyimir Nyevosztruev beszámolt arról, hogy mivel Alekszandr Volkov udmurtiai szenátor, költségeit az állja Szövetségi Tanács. A köztársasági elnök és kormány sajtószolgálata viszont olyan adatokat tett közzé, amelyek szerint 2015-ben több mint 1 millió rubelt költöttek a költségvetésből a régió volt vezetőjének fenntartására.
Jövedelem
Volkov 1996-ban az olaj holding Alliance Group egyik alapítója volt. Ezenkívül az Izhkombank részvényeinek 19,22%-át birtokolja.
Volkov hivatalos bevétele 2012-ben 4 millió 87 ezer rubelt tett ki, ami 10%-os növekedést jelent 2011-hez képest. A 2012-es ingatlanok között 3 db, egy évvel korábban tulajdonában lévő telek - 4237, 1500 és 1450 négyzetméter alapterülettel - nem jelenik meg. méter. Volkov semmiért vagy névleges díj ellenében adta át őket illetéktelen kezekbe, legalábbis hivatalosan, ebből észrevehető hasznot nem szerzett. 2012 végén kiderült, hogy ifjabb Volkov egy pontosan ugyanekkora (4237 nm) telek tulajdonosa, amivel egy évvel korábban nem rendelkezett. (Az, hogy a maradék két telket (1450 és 1500 nm) ki kapta ingyen, nem állapítható meg).
Alekszandr Volkov felesége, Nina Alexandrovna 2012-ben 821 ezer rubelt keresett, ami 56 ezer rubel (+ 7,3%) növelte a 2011-es eredményt.
Az Udmurtia fejének fia, Andrej Volkov, aki a Regional Investment Alliance LLC (Komos csoport) helyettes vezetője, 9 millió 839,8 ezer rubel bevételt kapott, felesége pedig 5 millió 393 ezer rubelt. Így Vera Votintseva és férje keresetének figyelembevétele nélkül is az elnöki család teljes bevétele elérte a 20 millió rubelt.
Udmurtia elnökének lánya, Vera Votinceva (Volkova), aki Izsevszkben közjegyzői irodával rendelkezik, nem teszi közzé jövedelemnyilatkozatait.
Pletykák (botrányok)
1997 novemberében egy bírósági határozat alapján Volkovot 15 ezer rubel fizetésére kötelezték Valerij Szatalov, az Alfa tévétársaság újságírója. Volkov azzal vádolta Shatalovot, hogy "tisztességtelenül vett el 1 milliárd 150 millió rubelt Udmurtia bankjaitól, és 20 milliárdos kárt okozott ezeknek a bankoknak". A bíróság ezeket a szavakat valótlannak ismerte el.
Volkov alatt az Udmurt Köztársaságot Oroszország egyik legkorruptabb régiójának nevezték. A sajtóban olyan információk jelentek meg, hogy a kilencvenes években a Volkov által kialakított gabonafelvásárlási rendszer miatt a köztársaságban a kenyér a legdrágább lett az országban. Ezenkívül Volkov hatalmas téglagyárak építését kezdeményezte Udmurtiában, amelyeket aztán nem helyeztek üzembe - a pletykák szerint azért hozták létre, hogy "kifejlesszék a kiutalt forrásokat".
Emellett a sajtóban olyan pletykák keringtek, hogy az 53 százalékos állami tulajdonrész privatizációja. JSC "Izhstal" Udmurtia vezetése és a cég vezetésével összeesküdött a "visszarúgások" kedvéért. Ez az információ azonban nem kapott hivatalos megerősítést.
2007-ben a cég Andrey Volkov vezetésével "udmurttorf" hét charterjárat kifizetésével kapcsolatos botrány középpontjába került, amelyeken a köztársaság illetékesei repültek, hogy az ország különböző régióiban megnyitják és lezárják a vadászati és horgászszezonokat.
2007 szeptemberében az Orosz Föderáció Legfőbb Ügyészsége panaszt intézett Volkovhoz a közszolgáltatásra, a verseny védelmére és a befektetési tevékenységre, valamint az állami szükségletekre vonatkozó megrendelésekre vonatkozó jogszabályok megsértése miatt. , derült ki a köztársaság igazgatásában. A Legfőbb Ügyészség a jogsértés okának "a köztársaság állami hatóságainak felhatalmazott tisztségviselői általi feladatainak nem megfelelő ellátását" nevezte.
2008 májusában a Kompromat.Ru és a Stringer weboldalon megjelent egy cikk, amelyben Volkovot sikkasztással vádolják. Izsevszki fegyvergyárés hogy a köztársaságban a bűnszervezetek támogatásával földalatti fegyvergyártó gyárakat hoztak létre. Volkov maga nem kommentálta ezeket a kiadványokat.
2008 októberében a köztársaságban megkezdte munkáját a Kreml-barát szociológiai "Demokrácia Problémák Központja", amely a pletykák szerint szennyeket gyűjtött Volkovon, hogy elbocsátsák.
Medvegyev elnök kezdeményezésének megfelelően 2009-ben minden állami tisztviselőnek nyilvánosságra kellett hoznia jövedelmét, ingatlanát, valamint családtagjaik jövedelmét és ingatlanvagyonát. Volkov azonban, ellentétben kollégáival - a régiók vezetőivel, akik a hivatalos köztársasági forrásokon közzétettek információkat a bevételekről, valójában elkerülték a vagyoni helyzetre és a jövedelmekre vonatkozó részletes információk nyilvánosságra hozatalát, mivel a médiában a sajtószolgálatra hivatkozva terjesztették az információkat. az UR elnöke és kormánya nem tekinthető hivatalosnak.
A sajtó ugyanakkor csak az elnök 2008-as jövedelméről - 3 903 700 rubelről - tudósított, vagyonáról, valamint felesége vagyonáról és jövedelméről nem esett szó. Ugyanebben a hónapban, a nyilvánosság nyomására, a köztársasági elnök adatokat közölt felesége, Nina jövedelméről.
Közölték, hogy nyugdíján (57 780 rubel) kívül bevételt (376 100 rubelt) kapott bérek az Orosz Föderáció Föderációs Tanácsának egy tagjának asszisztenseként Udmurtiából Alexandra Chekalina. Megfigyelők ezt az udmurtiai elnök korrupciójának egyértelmű jelének nevezték ("hivatali visszaélés abból a célból, hogy harmadik felek számára pénz formájában részesüljön"). Ennek a botránynak azonban nem volt következménye Volkov számára.
2013 őszén az udmurt belügyminisztérium több tucat házkutatást és nyomozati intézkedést hajtott végre a köztársaság legfelsőbb vezetésének korrupciós ügyében. A rendőrség "több kötetnyi dokumentumot" foglalt le a Vagyonügyi Minisztériumtól, a Földművelésügyi Minisztériumtól és egyes osztályoktól, valamint a Köztársasági Államtanácstól. Ennek oka a terjesztés jogszerűségének folyamatos ellenőrzése volt költségvetési források az APK támogatásához.
A köztársasági elnök „törvénytelenségnek” nevezte a történéseket: „Az üzleti élet terrorja, a Belügyminisztérium 2013. szeptember 23-25. a régióban aláássák a többnemzetiségű köztársaság meglévő stabilitását” – mondta Alekszandr Volkov.
Volkov fiának társasága feltűnik az ügyben "COSMOS csoport", az egyetlen helyi cég, amely szerepel a Forbs listáján. A sertéstenyésztéssel, baromfitenyésztéssel és takarmánygyártással foglalkozó „Cosmos Group” bevallott bevétele lehetővé tette, hogy a cég a 169. helyre kerüljön a listán.
A csoport vállalkozásainak bevétele 2011-ben 17,6 milliárd rubel, 2010-ben 13,9 milliárd rubel volt, a foglalkoztatottak száma 12 600 fő volt. A nyomozók úgy vélik, hogy egy Udmurtiában működő nagy szervezett szervezet vezetői egykor a COSMOS csoport irányítása iránt érdeklődtek. bűnözői közösség"Bogdanovskiye". A szervezett bűnözői csoport vezetőinek eltűnése után a társaság élén magas rangú köztársasági tisztviselők álltak, és a biztonsági erők szerint Andrej Volkov udmurtia elnök fia lett a kulcsfigura.
De az udmurt kormánytól kapott támogatások segítették a COSMOS csoportot a Forbs-szintű siker elérésében. A nyomozók szerint az elmúlt években a szövetségi költségvetésből a köztársasághoz érkezett támogatások mintegy 70%-át a köztársasági hatóságok utalták át a köztársasági elnök fia által irányított cégnek.
A COSMOS Group cég ügye mellett az Udmurtia vezetőjének fiát, Andrej Volkovot is földdel való csalásban látták. Jól ismert blogger a régióban Andrej Konovalov vizsgálatot folytatott, ennek eredményeként kiderült, hogy ifjabb Volkov 18 és fél hektárnyi, mintegy 157 millió rubel kataszteri értékű földet vett birtokba a területen, amelyről "véletlenül" kiderült, hogy a hatóságok választottak. alacsony épületek fejlesztésére. A blogger feltette oldalára a dokumentumokat.
Nagyon köszönöm, Mikhail, minden gyorsan megtörtént, és ami a legfontosabb, világos volt számomra... Mióta megtaláltuk a közös nyelvet. A jövőben is szeretném Önnel tartani a kapcsolatot. Bízom a gyümölcsöző együttműködésben.
Olesya Mikhailovna - vezérigazgató LLC "VKS"
A "Sevastopol Aviation Enterprise" Állami Egységes Vállalat nevében köszönetünket fejezzük ki cége professzionalizmusáért és hatékonyságáért! További boldogulást kívánunk cégének!
Guskova Lilija Ivanovna - menedzser. BURKOLAT "SAP"
Köszönjük Michaelnek a tervezésben nyújtott segítségét. Nagyon képzett munkatárs +5!
Nadiya Shamilyevna - Vállalkozó IP Anoshkina
Az "AKB-Avto" cég nevében és a magam nevében hálás köszönetemet fejezem ki Önnek és cége valamennyi alkalmazottjának a produktív és magas színvonalú munkáért, a vevői igényekre való érzékenységért és a megrendelt munkák gyors végrehajtásáért.
Nasibullina Alfira - Senior Manager"AKB-Auto"
Szeretnék köszönetet mondani Mikhail tanácsadónak a kiváló munkájáért, az időben történő és teljes körű konzultációért. Nagyon figyelmes az ügyfél problémáira, kérdéseire, a számomra leginkább látszólagos kérdések gyors megoldása nehéz helyzetek. Öröm Michaellel együtt dolgozni!!! Most ajánlom cégét ügyfeleimnek és barátaimnak. Igen, és a műszaki támogatás tanácsadói is nagyon udvariasak, figyelmesek, segítettek megbirkózni a kulcs nehéz beszerelésével. Kösz!!!
Olga Sevostyanova.
A kulcs beszerzése nagyon egyszerűnek, sőt kellemesnek bizonyult. Nagyon köszönöm a segítséget Michael menedzsernek. Tömören, de nagyon világosan elmagyarázza azokat a dolgokat, amelyek bonyolultak és masszívan megérthetők. Ezen kívül felhívtam az ingyenes forródrótot, és Mikhaillel együtt kérést hagytam online. 2 munkanap alatt megkaptam a kulcsot. Általában akkor ajánlom, ha időt takarít meg, ugyanakkor szeretné megérteni, hogy mit vásárol, és mit fizet. Kösz.
Levitsky Alekszandr Konstantinovics Lepedék
Személyes köszönet Mihail Vladimirovics tanácsadónak a gyors konzultációért és az ES tanúsítvány gyorsított kézhezvételén végzett munkáért. Az előzetes egyeztetés során kerül kiválasztásra az egyedi szolgáltatások optimális készlete. A végeredmény azonnali.
Stoyanova N.L. - Főkönyvelő LLC "SITECRIME"
Köszönöm a gyors munkát és a szakértői segítséget! Nagyon örültem a tanácsnak!
Dmitrij Fomin
LLC "Expert System" köszönetet mond Mikhail tanácsadónak a gyors munkájáért! Cégének növekedést és virágzást kívánunk!
Sukhanova M.S. - ÉrtékbecslőLLC "Expert System", Volgograd
Köszönet a tanácsadónak, aki Mikhailként mutatkozott be, az ügyfelekkel való munka hatékonyságáért.
Ponomarev Sztyepan Gennadievics
Nagyon köszönöm Mikhail tanácsadónak az EDS megszerzésében nyújtott segítségét. Gyors munkáért és tanácsadásért a regisztráció során felmerülő kérdésekben.
Leonyid Nekrasov
A cég, amelyet Mikhail tanácsadó képvisel, megteszi a lehetetlent! Gyorsítsa fel az akkreditációt kevesebb mint 1 óra alatt! Fizetés a szolgáltatás teljesítésekor. Azt hittem, ez nem történt meg. Teljes felelősséggel azt tudom tanácsolni, hogy vegye fel a kapcsolatot az elektronikus aláírás kiállításával foglalkozó központtal.
Leírás
Az FGBU DOD ROSIMUSHESTVA céget, címe: Moszkva, a Kalapács- és Sarlógyár átjárója, 5 p. 2, 2018. szeptember 28-án jegyezték be. A szervezet TIN 7722467407, OGRN 1187746840423, KPP 772201001 számot kapott. Fő tevékenysége a nem lakáscélú állomány üzemeltetésének irányítása térítés ellenében vagy szerződéses alapon, összesen 49 fajta tevékenység van nyilvántartva az OKVED szerint. Nincs kapcsolat más cégekkel.
A társtulajdonosok száma (a jogi személyek egységes állami nyilvántartása szerint): 1, megbízott igazgató - Dzikovsky Andrey Sergeevich. Az alaptőke összege 109 006 736 rubel.
A Szövetségi Ingatlankezelő Ügynökség FGBU DOD-ja 24 pályázaton vett részt. A céggel szemben 98 végrehajtási eljárás indult. FGBU DOD ROSIMUSHESTVA 136 választottbírósági ügyben vett részt: 98-ban felperesként, 23-ban pedig alperesként.
A Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség Szövetségi Állami Költségvetési Intézményének adatai, jogi címe, hivatalos webhelye és a jogi személyek egységes állami nyilvántartásának kivonata elérhetők a SPARK rendszerben (a demó hozzáférés ingyenes).
480 dörzsölje. | 150 UAH | 7,5 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Szakdolgozat - 480 rubel, szállítás 10 perc A nap 24 órájában, a hét minden napján és ünnepnapokon
240 dörzsölje. | 75 UAH | 3,75 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Absztrakt - 240 rubel, szállítás 1-3 óra, 10-19 (moszkvai idő szerint), vasárnap kivételével
Volk Szergej Alekszandrovics. Az állam irányításának szervezeti mechanizmusa ipari vállalkozások az Orosz Föderációban: Dis. ... cand. gazdaság Tudományok: 08.00.05 Moszkva, 2006 126 p. RSL OD, 61:06-8/3820
Bevezetés
1. fejezet Az Orosz Föderációban működő állami tulajdonú ipari vállalatok irányítására szolgáló mechanizmus jellemzői: elméleti, módszertani és jogalkotási szempontok 7
1.1 A meglévő állami ipari bázis gazdasági helyzete 8
1.2 Az állami vállalatok hatékony irányításának aktuális problémái 20
1.3 A hazai ipari bázis fejlesztésére irányuló állami politika jellemzői 34
2. fejezet Állami alapkezelő társaság, mint az ipari vállalkozások hatékony irányításának eszköze 48
2.1 Az állami alapkezelő társaság szervezeti mechanizmusának kiépítésének alapelvei 49
2.2 Az ipari vállalkozások irányítására javasolt mechanizmus felépítésének jellemzői 55
3. fejezet Az ipari vállalkozások irányításának szervezeti mechanizmusának javításának módjai 72
3.1. Az ipari vállalkozások irányításának szervezeti mechanizmusa ellenőrzési objektumainak kiválasztására vonatkozó megközelítések rendszerezése és általánosítása 72
3.2 Az ipari vállalkozások irányítását szolgáló szervezeti mechanizmus tevékenységeinek eredményeinek tervezése szimulációs modell segítségével 87
111. következtetés
A felhasznált források listája 113
122. függelék
Bevezetés a munkába
A kutatási téma aktualitását meghatározza, hogy a termelési eszközök világpiacának globalizálódásával összefüggésben a hazai gazdaság dinamikus fejlődésének problémája a kulcsa az ország gazdasági fejlődésének fenntarthatóságának. állam, amely meghatározza biztonságát, erejét és életszínvonalát. Jelenleg nem lehet figyelmen kívül hagyni a világban zajló szerkezeti gazdasági változásokat. A gazdaságilag fejlett országok többsége már túljutott a gazdaság ipari szakaszán, az erőteljes ipari termelés fejlődési szakaszán. Ma a versenyképesség és a fejlődés kulcsa az tudományos és műszaki haladás. Minden tudásintenzív iparág az ipari szektorok erőteljes alapjain alapul. Jelenleg az alapvető ipari termelési láncok kiépítése és fejlesztése nélkül a minőségi átmenet egy új szellemi és információs szintre lehetetlen. A jelenlegi szakaszában Az Orosz Föderáció fejlődése, a gazdaság nyersanyagorientáltsága egyértelműen nyomon követhető, előtérbe kerül a posztulátum: Oroszország nagy energiahatalom. Számos iparág termelési potenciálja azonban súlyosan hanyatlik. Ennek oka a világpiaci árak ugrásszerű megugrása vagy technológiai áttörés következtében a természeti erőforrások kitermelésével összefüggő szektor gyors növekedése. Az elsődleges ipar bevételeinek növekedése miatt megnő a szolgáltatások iránti kereslet, ami e szolgáltatások árait gyorsabban emeli, mint az áruk ára, és a nemzeti valuta erősödését okozza. Így a szolgáltató szektor a termelés rovására fejlődik, ez utóbbi versenyképtelenné válik, stagnál ill. egyre növekvő import váltja fel. Ezért az Orosz Föderáció ipara számos terület fejlesztését igényli a befektetési politika területén annak érdekében, hogy az ipari termelés jelenlegi szintjét a gazdaságilag fejlett országok szintjére emelje, valamint egy további minőségi átmenetet hajtson végre. egy új információs szakaszba. A fennálló tudományos és technológiai elmaradottság miatt ezt a problémát megfelelő állami támogatás nélkül nem lehet kizárólag piaci mechanizmusokkal és magántőkével megoldani.
Így meg kell jegyezni, hogy a modern Oroszország körülményei között alapvető fogalmi megközelítéseket kell kidolgozni az ipari vállalkozások irányítására szolgáló állami szervezeti mechanizmus létrehozására, amely hozzájárul a feldolgozóipar hatékony fejlesztéséhez. orosz gazdaság célzott befektetési politika alapján.
A probléma fejlettségi foka. A hatékony vállalatirányítás problémáinak, a hazai ipari bázis fejlesztésére irányuló állami politika fő irányainak elemzése M. Porter, P. Drucker, JM Keynes, E. Helfert, W. Sharp munkáiban tükröződött. A. Smith.
Az ipari vállalkozások irányításának javításának különféle szempontjait veszik figyelembe S. A. Batchikov, I. Yu. Belyaeva, S. Vine,
Yu.B. Vinslava, B.D. Gerasimova, A.R. Gorbunova, V.E. Esipov, B. Z. Milner, N. I. Mihajlov, G. E. Slesinger, A. Yu Melentiev, T. Keller, E. Kempel és mások.
Annak ellenére azonban, hogy mind a fejlett piacgazdasággal rendelkező országokban, mind Oroszországban számos elméleti munka létezik az ipari vállalkozások irányításának problémáiról, ennek az összetett problémának nem minden aspektusát tanulmányozták kellő részletességgel. Különösen az állami tulajdonú ipari vállalkozásokkal kapcsolatos hatékony irányítási mechanizmusokat nem vizsgálták kellőképpen. Ez előre meghatározta a disszertáció kutatásának témaválasztását, céljának meghatározását és feladatainak megfogalmazását.
A vizsgálat célja és célkitűzései. A disszertáció célja a nyilvánosság irányítására szolgáló szervezeti mechanizmus kialakítása
az Orosz Föderációban működő ipari vállalkozásokat a hatékony befektetési politika végrehajtása érdekében. Ezzel kapcsolatban a következő feladatok kerülnek kitűzésre és megoldásra a szakdolgozatban:
Felméri a meglévő állami ipari bázis gazdasági állapotát és a fejlesztésére vonatkozó állami politika jellemzőit;
Feltárja az Orosz Föderáció állami vállalatainak hatékony irányításának jelenlegi problémáit;
Határozza meg az állami alapkezelő társaság szervezeti mechanizmusának felépítésének alapelveit, feltárva az ipari vállalkozások irányítására javasolt mechanizmus szervezeti jellemzőit;
Rendszerezni és általánosítani az ipari vállalkozások irányítására szolgáló szervezeti mechanizmus irányítási objektumainak kiválasztásának főbb megközelítéseit;
Az ipari vállalkozások irányítására szolgáló szervezeti mechanizmus teljesítményének értékelése szimulációs modell segítségével.
A tanulmány tárgya a gazdasági növekedési potenciállal rendelkező állami tulajdonú ipari vállalkozások.
A tanulmány tárgya az Orosz Föderáció állami tulajdonú ipari vállalkozások hatékony irányításával kapcsolatos gazdasági kapcsolatok.
A disszertáció kutatásának elméleti és módszertani alapját hazai és külföldi tudósok ipari vállalatirányítási problémákkal foglalkozó munkái, valamint elemző anyagok képezték. folyóiratok, tudományos gyűjtemények.
A munkában megfogalmazott feladatokat a vizsgált Folyamatok, vagyonkezelés módszerei, vállalati pénzügyek, pénzügyi-gazdasági elemzés, rendszerelemzés, gazdasági és matematikai modellezés, valamint számos tanácsadási technika szisztematikus és integrált megközelítésével oldják meg.
Információs bázisként a szövetségi vagyon kezelésével és selejtezésével kapcsolatos normatív jogi aktusokat és programkormányzati dokumentumokat használták, vállalatirányításés vagyonkezelés. A szövetségi ingatlanok nyilvántartásának alapjai, a nyilvántartás részvénytársaságok, Mutatók nyilvántartása gazdasági hatékonyság, Folyamatban lévő építkezés nyilvántartása1. Emellett széles körben felhasználták a statisztikai és elemző testületek adatait, a tudományos, áttekintő és absztrakt szakirodalmat, az időszaki sajtóban megjelent publikációkat.
A szerző által személyesen kapott, tudományos újdonságokkal rendelkező, védésre benyújtott főbb tudományos rendelkezések a következők:
Az állami iparvállalatok meglévő irányítási rendszerének fő elemei ben nemzetgazdaság, beleértve a kiemelt nemzeti projektek, társadalmi-gazdasági fejlesztési programok, ágazati koncepciók és számos egyéb megvalósítását. Az ipari ágazatok fejlesztési koncepciójának kidolgozására vonatkozó megközelítéseket javasoltak meghatározással. fő prioritások: stratégiai, politikai, külgazdasági, befektetési és ingatlan.
Az orosz állami tulajdonú ipari vállalatok fejlesztésének fő problémáit a szövetségi ingatlankezelés hatékonyságával összefüggésben azonosítják: egységes vállalati politika hiánya az Orosz Föderáció tulajdonában lévő szervezetek irányítására; a vezetőség érdeklődésének hiánya az állami tulajdon fejlesztése iránt; a szövetségi ingatlankezelési eszközök korlátozott használata; a valóban működő állami mechanizmusok hiánya a szövetségi ingatlanok fejlesztésének beruházási támogatására; hiány operációs rendszer szövetségi blokkok részvényeinek kezelése a pénzügyi piacon és számos más.
A szövetségi tulajdon gazdasági elemzése, jelenlegi pénzügyi helyzete alapján a következő problémákat azonosították és rendszerezték: veszteséges vállalkozások; az eszközök alacsony megtérülése; a csőd állapotában lévő vállalkozások jelenléte; az állami vállalatok és számos egyéb tevékenységéből a szövetségi költségvetésből származó levonások csökkentése. Az állami beruházást igénylő eszközök mennyiségét a meglévő ipari bázis vonzerejének elemzése alapján határozzák meg.
Javasolt és indokolt az állami tulajdonú ipari vállalkozások irányításának olyan szervezeti mechanizmusa, amely az alábbi főbb területeken tevékenykedő állami irányítású pénzügyi és befektetési társaság létrehozásán alapul: befektetési alapok felhalmozása, kezelése, valamint termelési és ipari bázisba történő befektetése. Meghatározzák a vállalat céljait, célkitűzéseit, funkcióit és szervezeti felépítését.
megállapított kritériumok a szövetségi tulajdon ipari és termelő létesítményeibe történő befektetéshez: a létesítmény típusa, a tervezési és becslési dokumentáció elérhetősége, az elosztás formája teleképítésnél a létesítmény teljes könyv szerinti értéke és egyebek. Javasolt módszertani ajánlások és eljárások a versenykiválasztáshoz beruházási projektek.
Az államilag irányító pénzügyi és befektetési társaság tevékenységének szimulációs modelljét a rendszerdinamika matematikai apparátusával dolgozták ki, amely lehetővé teszi kísérletek felállítását, pénzügyi-gazdasági mutatók előrejelzését, tervezését. A modell számos folyamatot tartalmaz: az alaptőke képzését; a pénzügyi piacok jövedelmezősége; hitelfizetések; adófizetések; hozzájárulások speciális alapokhoz; a befektetés megtérülése és mások. Meghatározták az alapkezelő társaság tevékenységének eredményeit, valamint kiszámították a pénzügyi folyamatokat és a középtávú gazdasági mutatókat.
A tanulmány elméleti és gyakorlati jelentősége abban rejlik, hogy a munka egyes fejezetei kész koncepciót és projektet jelentenek az állami iparvállalatok irányítására kidolgozott szervezeti mechanizmus megvalósítására. A munka rendelkezik a szükséges gazdasági indokolással, a szervezeti mechanizmus felépítése, céljai, célkitűzései, funkciói, elemei kidolgozásra kerültek. A szervezeti mechanizmus megvalósítására cselekvési tervet dolgoztak ki, és elkészítették a vállalat szimulációs modelljét. A munka eredményei széles körben felhasználhatók a Szövetségi Vagyonkezelő Szövetségi Ügynökség jelenlegi tevékenységében. Emellett ez a munka tudományos érdeklődésre tart számot az ipari vállalkozások irányításának problémáival foglalkozó szakemberek és kutatócsoportok számára. A szakdolgozat külön rendelkezései beépíthetők a „Gazdaság állami szabályozása” tudományterület hallgatóinak képzési programjaiba. Stratégiai vezetés”, „Ingatlankezelés”, „Befektetések” és még sok más.
Az értekezés kutatási eredményeinek jóváhagyása és megvalósítása. A felvázolt megközelítések főbb rendelkezéseit többször is megvitatták a vezetők ülésein szerkezeti felosztások Szövetségi ingatlankezelési hivatal. A tanulmány egyes rendelkezései alkalmazásra találtak a hivatal tevékenységében, elsősorban a folyamatban lévő építési objektumok kiválasztásának kidolgozott kritériumai és a beruházási projektek versenyeztetése tekintetében. A javasolt szervezeti mechanizmus létrehozásának fő gondolatát a Szövetségi Vagyonkezelő Szövetségi Ügynökség hagyja jóvá.
A disszertáció felépítése 12 oldal gépelt szövegből áll, amely bevezetőt, három fejezetet, következtetést, irodalomjegyzéket, 17 ábrát, 21 táblázatot, 1 mellékletet tartalmaz.
A meglévő állami ipari bázis gazdasági állapota
Jelenleg az állam nem alkalmaz piaci mechanizmusokat az állam, vagy helyesen szövetségi tulajdon hatékony irányítására. Az ingatlant többnyire eladják (privatizációs folyamat) vagy bérbe adják, bár vannak jobb felhasználási módok is. Ezenkívül a hatalmas potenciállal rendelkező szövetségi ingó vagyont (részvénytársaságok részvénycsomagjait) csak szavazásra használják, likvid tőkeként nem.
Vlagyimir Putyin orosz elnök 2004. május 26-i üzenetében a Szövetségi Gyűlésnek. és a 2005.04.25-i44 az állam előtt álló elsődleges feladatok prioritásait.
Az orosz elnök által felvázolt fő feladatok a következők: 1. Befektetés vonzása az Orosz Föderáció gazdaságának ipari szektoraiba. 2. A nemzeti GDP növekedési ütemének felgyorsítása. 3. A szövetségi költségvetés bevételeinek növelése anélkül, hogy magából a szövetségi költségvetésből további forrásokat különítenének el. 4. A szövetségi ingatlanok felhasználásának rendje és hatékonyságának növelése.
E problémák megoldása hatékony állami beruházási politika nélkül lehetetlen.
E bekezdés keretében megvizsgáljuk a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség által képviselt állam által kezelt állami vagyon főbb típusait. Folyamatban lévő építkezésekről, szövetségi állami egységvállalkozásokról, az Orosz Föderáció tulajdonában lévő részvénytársaságokról beszélünk.
A kitűzött feladatok megoldásához szükséges az állami tulajdonú vállalkozások pénzügyi-gazdasági elemzése. Ehhez némi elméleti anyag bemutatása és a fogalmak meghatározása szükséges.
A pénzügyi és gazdasági elemzés a piacgazdaságban a hatékony gazdálkodás egyik legfontosabb funkciója. A szisztematikus átfogó pénzügyi-gazdasági elemzés módszereinek elsajátítása a pénzügyi, könyvvizsgálói, könyvelői szakmai képzés szerves részét képezi.
A pénzügyi-gazdasági elemzés számos kérdést foglal magában: megalapozza a vállalkozás stratégiájának és taktikájának kialakítását, valamint ezek végrehajtásának ellenőrzését; lehetővé teszi, hogy objektív teljesítményértékelést kapjon, és tartalékokat azonosítson annak javítására.
A pénzügyi és gazdasági elemzés adatokon alapul könyvelésés a jövőbeli tényezők valószínűségi becslései gazdasági élet. Nyilvánvaló a kapcsolat a számvitel és a gazdálkodás között. Irányítani azt jelenti, hogy döntéseket hozunk. A menedzselés azt jelenti, hogy előre kell látni, ehhez pedig tisztességes információra van szükség.
Ennek köszönhetően pénzügyi kimutatások válik információs alap vezetői döntések meghozatalához szükséges utólagos elemző számítások elvégzése.
A közgazdasági elemzés eredményét a célkitűzései határozzák meg. A legjelentősebbek a következő három terület: - a termelési állapot felmérése és az abban bekövetkezett változások azonosítása tér-idő kontextusban; - a pénzügyi és termelési állapot változását okozó főbb tényezők azonosítása, befolyásuk mértékének felmérése; tartalékok meghatározása a vállalkozás hatékonyságának javítása érdekében. E három fő feladaton kívül az elemzéshez olyan feladatok tartoznak, mint: - a kereskedelmi számítási követelmények teljesítésének ellenőrzése; - a terv végrehajtásának nyomon követése; - az erőforrások felhasználásának ésszerűségének meghatározása; a pénzügyi és termelési tevékenységek közötti ok-okozati összefüggések feltárása; - a kommunikáció intenzitásának és formájának tanulmányozása gazdasági mutatók; - a leginformatívabb szintetikus mutatók azonosítása; - előrejelzés a pénzügyi helyzet főbb tendenciáiról; - összehasonlítás más vállalkozásokkal - negatív tényezők kiküszöbölését célzó intézkedések kidolgozása stb. Pénzügyi tevékenységek az üzleti élet munkanyelve, és szinte lehetetlen egy vállalkozás működését, eredményeit másként elemezni, mint pénzügyi mutatókon keresztül.
A konkrét kérdések megoldása és a pénzügyi helyzet minősített értékelése érdekében az üzleti vezetők egyre gyakrabban kezdenek igénybe venni pénzügyi elemzés, a mérleg vagy az eredménykimutatás absztrakt adatainak értéke igen csekély, ha ezeket egymástól elszigetelten vizsgáljuk. Ezért a pénzügyi helyzet objektív értékeléséhez át kell térni a fő tényezők bizonyos értékarányaira - pénzügyi mutatók vagy együtthatók.
A pénzügyi mutatók jellemzik a különböző adatszolgáltatási tételek közötti arányokat. A pénzügyi mutatók előnye a számítások egyszerűsége és az infláció hatásának kiküszöbölése.
Úgy gondolják, hogy ha a tényleges pénzügyi mutatók szintje rosszabb, mint az összehasonlítási alap, akkor ez jelzi a vállalkozás tevékenységének legfájdalmasabb helyeit, amelyek további elemzést igényelnek. Igaz, egy további elemzés nem erősítheti meg a negatív értékelést a vállalkozás üzletpolitikájának sajátosságai és sajátosságai miatt. A pénzügyi mutatók nem ragadják meg a számviteli módszerek különbségeit, nem tükrözik az alkotóelemek minőségét. Végül pedig statikus természetűek. Meg kell érteni a használatuk által támasztott korlátokat, és elemzési eszközként kell kezelni őket.
A pénzügyi vezető számára a pénzügyi mutatók különösen fontosak, mivel ezek alapján értékelik teljesítményét a jelentéstétel külső felhasználói, a részvényesek és a hitelezők. Az elvégzendő pénzügyi elemzés céljai attól függnek, hogy ki végzi: vezetők, adóhatóságok, a vállalkozás tulajdonosai (részvényesei) vagy hitelezői.
Tanulmányunkban a vállalkozások és szervezetek hatékonyságának mutatói, a likviditás, a jövedelmezőség és a méltányosság mutatói kerülnek előtérbe.
Ami a folyamatban lévő építkezést illeti, meg kell jegyezni, hogy ezek valójában befejezetlen szövetségi létesítmények, amelyek sürgős további beruházásokat igényelnek5, amelyek, mint mindig, nem állnak rendelkezésre.
Az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok által szolgáltatott információk alapján negyedéves jelentés készül a folyamatban lévő építkezések gazdasági forgalomba való bevonásának előrehaladásáról, amelyet megküldenek az Orosz Föderáció kormányának.
2005. október 14-én a Szövetségi Ingatlankezelő Ügynökség 4769 szövetségi tulajdonú létesítményre vonatkozó információkat vett figyelembe, amelyek megsértették a jogszabályi építési határidőket. A folyamatban lévő építkezés információs tömbjének elemzését a következő osztályozás képviseli:
Az állami vállalatok hatékony irányításának aktuális problémái
Amikor az állami vállalatok irányítási szintjére lépünk, meg kell jegyezni, hogy a világosabb megértés érdekében célszerű az összes problémát külső és belső részekre osztani. A világosabb megértés érdekében azt is tisztázni kell, hogy a Szövetségi Vagyonkezelési Ügynökség (Rosimuschestvo) által képviselt állam interakciójáról van szó, amely az Orosz Föderáció nevében a tulajdonos megfelelő jogkörével rendelkezik22 és a szervezetek. szövetségi tulajdoni részesedéssel az alaptőkében, valamint az Orosz Föderáció Államkincstárának tulajdonában.
A felmerült problémák további strukturálására a szaktanácsadásban bevált problémabontási módszer – a MECE módszer – alkalmazása javasolt.
A MECE az "egymást kölcsönösen kizáró, együttesen kimerítő" mozaikszó.24 A MECE lehetővé teszi, hogy gondolkodását maximális teljességgel és egyértelműséggel, így minimális pontatlansággal strukturálja. A MECE-vel megkezdődik a probléma legáltalánosabb szintjének meghatározása. Olyan pontok listájának összeállításával, amelyek leírják az Ön előtt álló probléma legfontosabb aspektusait.
A módszer fő ötlete az, hogy a problémákat fastruktúra formájában strukturálja, amelynek egyik ága nem metszi egymást. A részletezés az általános problémáktól a konkrét esetekig történik, és a faktorok strukturálását úgy kell végrehajtani, hogy a tényezők ne duplikálják egymást, és világos sorrendben kerüljenek sorba. Ez az elv az egész világon elterjedt, és minden vezető tanácsadó szervezet széles körben alkalmazza.
Kezdetben térjünk ki a külső tényezőkre és az általuk generált problémákra. Ezzel összefüggésben meg kell jegyezni, hogy alapvetően ezek a problémák a felszínen vannak, és jól ismert természetűek. E problémák megoldásának keresése nem képezi az értekezés kutatásának tárgyát, már csak azért is, mert ezek a problémák örökkévalóak. Befolyásolni őket, talán csak egy központosított közpolitikai, és ez nem egy elnöki ciklus kérdése. További jellemzője ennek az elemzésnek, hogy gyakorlatilag nem ágazati jellegű, és a problémát az állam és a szervezetek közötti interakció prizmáján keresztül szemléli a gazdálkodásában, mivel ezek a problémák a nemzetgazdaság minden ágazatára vonatkoznak.
Ennek a munkának az eredménye lehetővé tette a szerző számára, hogy világosan strukturálja a felvetett problémákat, és vázlatosan rendezze azokat, lásd a 2. ábrát. 6.
A szövetségi vállalkozások és szervezetek stagnálásának egyik fő problémáját a szövetségi vagyonkezelés hatékonyságának hiányában azonosították és jelölték meg.
A szövetségi tulajdon nem hatékony kezelésének problémája mindig is két „pillérből” állt.
Az első a rugalmasság hiánya Kormányzati szervek a hatóságoknak, amikor döntéseket hoznak a szövetségi tulajdon kezelésének új, hatékonyabb módjairól25, mint például a társaságok részvényeinek trösztkezelésbe történő átruházása, állampapírokkal való összetett tranzakciók lebonyolítása származékos pénzügyi eszközök felhasználásával stb. Mint mindig, minden egy összetett bürokratikus rendszeren múlik. készülék , amely nem teszi lehetővé, hogy gyorsan reagáljon a piac valóságára. Ráadásul a hatóságok nem mindig rendelkeznek naprakész információkkal a piaci helyzetről, továbbra sem rendelkeznek olyan központi adatbázissal, amely figyelembe veszi a törzstőke kezelésével és a szövetségi állam egységes társaságaival kapcsolatos tevékenységeket: döntések elszámolása. -a részvényesek és az igazgatóságok ülésein, a könyvvizsgáló bizottságok munkájának eredményeinek elkészítése, a könyvvizsgálói és ellenőrzési ellenőrzések, a szervezetek teljesítménymutatóinak elszámolása stb.26
Másodszor, ez a tisztviselők és a menedzsment érdektelenségének örök problémája állami vállalatok hatékony fejlesztésükben az elemi korrupció és a munkavállalók, elsősorban a közalkalmazottak megfelelő ösztönzése miatt. Például a szövetségi ügynökségek vezetőinek átlagfizetése (a miniszterek státusza a közigazgatási reform előtt) USD-ban kifejezve körülbelül 3 ezer amerikai dollár. Összehasonlításképpen: ez a fizetési szint megfelel egy közepes vagy akár kis kereskedelmi cég osztályvezetői pozíciójának. Az ügynökség helyettes vezetőinek fizetése (miniszterhelyettesi státusz) összességében alacsonyabb - kétezer dollár. Az alacsonyabb beosztásúak fizetése többszöröse, és ezek csak a központi hivatal díjai, a területi szervek alkalmazottai általában 100-200 dollárt kapnak. Így Oroszországban minden feltétel adott a korrupció virágzásához, a köztisztviselők ilyen szintű fizetésével nem lehet felszámolni.
„A mi bürokráciánk még mindig nagyrészt egy zárt és olykor egyszerűen arrogáns kaszt, amely egyfajta üzletként érti a közszolgálatot. Ezért továbbra is az első számú feladat számunkra a hatékonyság növelése. kormány irányítja, a jogállamiság tisztviselői általi szigorú betartása, a lakosság számára nyújtott magas színvonalú közszolgáltatások. Abból indulunk ki, hogy az országban nemcsak fejlett demokratikus eljárások szükségesek, hanem gazdaságilag is előnyös. Politikailag célszerű felelős párbeszédet folytatni a társadalommal. Ez a mi alapállásunk, és ezt szigorúan követni fogjuk” – Vlagyimir Putyin.
A következő fontos probléma az, hogy a szövetségi eszközök nem vonzóak a befektetéshez. A helyzetet tovább nehezítik olyan további tényezők is, mint például az állami vagyon szerkezetének átláthatatlansága, amikor a magántőkének korlátozott hozzáférése és befektetési lehetőségei vannak az állami szektorban.28 Ez egyrészt a hírhedt korrupciónak, másrészt egyszerűen annak köszönhető. komplex bürokratikus apparátus a szövetségi ingatlanok gazdasági forgalomba hozatalának összehangolására (elsősorban befektetési szerződésekről beszélünk). Ilyen helyzetben teljes az átláthatóság hiánya az állami tulajdonú társaságok és szövetségi vállalkozások munkájában is, amelyek a közigazgatási szervek reformjával járó általános zűrzavart kihasználva téves jelentést készítenek, vagy nem mutatják be. egyáltalán.29 A központosított ellenőrzés és ellenőrzési tevékenység alacsony gyakorisága miatt még súlyosabb következményekkel járnak, mint például a szándékos csőd, majd a szövetségi vagyon hitelezőktől való elidegenítésével.
Harmadik külső tényező a vállalkozások fejlesztését célzó állami beruházási politika hiánya.30 A meglévő koncepció és stratégiai feladat szerint a vállalkozást privatizálni (vállalati formában) kell eladni a vállalkozásnak. Van azonban egy lista stratégiai vállalkozások, amelyek egy külön listán szerepelnek, amelyeket nem privatizálnak31, elég sok egyszerű vállalkozás is van, így nem lesz lehetőség gyorsan megvalósítani.
A szövetségi ingatlankezelés belső tényezőinek és problémáinak elemzéséhez mindenekelőtt figyelmet kell fordítani a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség, mint a szövetségi vagyonkezelésért felelős hivatal vezető testületeinek felépítésére. Szakemberekkel és osztályvezetőkkel készített interjúk során a szerző készített komplex elemzés, melynek eredményeit ebben a részben mutatjuk be.
Ennek az elemzésnek a célja a következőképpen fogalmazódott meg: „A Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség ágazati strukturális részlegeinek tevékenységének elemzése a köztük lévő interakciós rendszer kiépítése, a részvénytársaságokkal kapcsolatos egységes vezetői döntések kialakítása, a részvényesi jogok, amelyekben a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség az Orosz Föderáció és a szövetségi állami egységvállalkozások nevében gyakorolja a szövetségi vagyonkezelés javítását”.
Az állami alapkezelő társaság szervezeti mechanizmusának felépítésének alapelvei
Megoldani a szövetségi ingatlangazdálkodás hatékonyságának növelését, a szövetségi költségvetés bevételeinek növelését, és legfőképpen az ipari ill. termelő vállalkozások szövetségi tulajdon, javasoljuk az OAO Management Investment Financial Company (a továbbiakban: UIFK) létrehozását az Orosz Föderáció 100%-os részvételével, amelyet a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség képvisel.
Az UIFK OJSC fő célja a szövetségi ingatlanok hatékony kezelése a pénzügyi piacokon, és a kapott nyereség további befektetése az orosz ipari és feldolgozóipari vállalkozások, infrastrukturális létesítmények és folyamatban lévő építkezések fejlesztésébe.
A kérdés világosabb megértéséhez meg kell érteni, hogy elvileg mit is kell érteni alapkezelő társaságnak.
A "menedzsment társaság" kifejezést a modern vezetési gyakorlatban meglehetősen széles körben használják. Tekintsük részletesebben az alapkezelő társaságok oroszországi körülmények közötti használatának jellemzőit.
Jogszabályilag az alapkezelő társaság fogalma csak a befektetési alapok vagyonkezelésére, hitelre, lízingcégekés a nem állami nyugdíjalapok kezelése. Ezek a cégek kezelik a befektetési alapokat.
E célból az alapkezelő társaság az Orosz Föderáció jogszabályaival összhangban létrehozott jogi személy, amely engedéllyel rendelkezik befektetési alapok, befektetési alapok és nem állami nyugdíjalapok". Ezt a kérdést meglehetősen részletesen tanulmányozták. Napjainkban elegendő számú nagy alapkezelő társaság működik Oroszországban, és munkájuk kiterjedt gyakorlata halmozódott fel. A javasolt szervezeti mechanizmus azonban nem csak az ilyen típusú társaságokkal foglalkozik. A gazdaság reálszektorában dolgozó befektetők társaságokat is létrehoznak befektetéseik menedzselésére, ami lehetővé teszi az eltartott és leányvállalatok hatékony ellenőrzését, illetve külön befektetési projektként való felfogását.100 Az alapkezelő társaságokról van szó. valós részesedések, amelyekről beszélünk. és egy alapkezelő társaság irányítása alá kerülnek átadásra, akkor beszélnünk kell egy alapkezelő társaság létrehozásáról a holding kezelésére. Ez a mai alapkezelő társaságok használatának leggyakoribb célja. cégtulajdonosok állítják be. Az alapkezelő társaság lehetővé teszi a holdingstruktúrába tartozó vállalkozások tevékenységének gyors ellenőrzését, különösen a pénzügyi folyamatok és kiadások nyomon követését, a holdingon belüli vállalkozások közötti interakció folyamatának optimalizálását, valamint hatékony irányítási döntések meghozatalát. Néha a holding alapkezelő társasága számos általános vállalati funkciót lát el ( pénzügyi menedzsment, marketing, ellátás, értékesítés), amely lehetővé teszi, hogy a csoport egyes vállalkozásainál megtakarítást érjen el az e feladatokat ellátó alkalmazottak számán.
Alapkezelő társaság is létrehozható a partnerek üzletben való alternatív részvétele céljából abban az esetben, ha nem tudnak vagy nem akarnak közvetlenül tulajdonosok lenni. de irányítani kívánják és részt kívánnak venni annak irányításában. A vállalkozás irányításához létrehozhat egy kapcsolt alapkezelő társaságot, vagy bevonhat egy speciális külső szervezetet, amelynek semmi köze az irányított vállalkozásokhoz, valamint azok alapítóihoz vagy vezetőihez. Az egyik vagy másik irányítási forma kiválasztása a vállalkozás sajátosságaitól és a tulajdonosok által követett céloktól függ.
Általában a kapcsolt alapkezelő társaság az anyavállalat a holdingban, és az alapszabály alapján végzi irányítási tevékenységét. Ez tele van azzal a ténnyel, hogy kritikus helyzetekben az anyavállalat, amelyben főszabály szerint a holding fő vagyona összpontosul, viseli a leányvállalatok részvényeseivel szembeni nem hatékony gazdálkodásért való felelősség kockázatát, mivel valamint esetleg adófizetési kötelezettség leányvállalatok. A gyakorlatban előfordul, hogy formálisan önálló vállalkozás jön létre, de valójában kapcsolt vállalkozás, amely vezetői feladatokat lát el, és vezetési szerződésekkel egyesül a csoport más vállalkozásaival103. BAN BEN Utóbbi időben a professzionális „menedzsmenttel” foglalkozó cégek széles körben elterjedtek a szolgáltatási piacon. Az ilyen vállalkozások kijelentik, hogy különféle iparágakban és régiókban széles körű tapasztalattal és tudással rendelkező szakvezetőket vettek fel104. Egy ilyen cég bevonása különösen a tanulmányunkban releváns beruházási projektek menedzseléséhez lehet előnyös.
Egy igazi alapkezelő társaságot tekinthetünk útnak jogi regisztráció kapcsolat a cégtulajdonosok és a vezetők között. Így a befektetők a régiókban lévő vállalkozások megvásárlásakor gyakran szembesülnek azzal a problémával, hogy kapcsolatokat építsenek ki a helyi vezetéssel. Néha lehetetlen és helytelen megváltoztatni a helyi igazgatót, akinek saját részesedése és befolyása van a csapatban, hasznos kapcsolatok a helyi adminisztrációval és adóhatóság. Ugyanakkor egy ilyen vezető nem mindig hoz gazdaságilag helyes döntéseket. Ebben a helyzetben a vezető bekerülhet az alapkezelő társaság személyzetébe, ami némileg gyengíti befolyását a vállalkozásban, és szükség esetén eltávolítja a vezetésből (a költséges és időigényes közgyűlési eljárás nélkül). 105 Ez különösen igaz a menedzsmentre
Szövetségi állami egységvállalkozások, amikor nagyon gyakran merül fel az alacsony színvonalú irányítás helyzete.
Megjegyzendő, hogy a javasolt szervezeti mechanizmus két különböző típusú alapkezelő társaság szimbiózisa: egy tőzsdén tőkekezeléssel foglalkozó pénzügyi alapkezelő társaság és egy befektetési alapkezelő társaság, amely a gazdaság reálszektorába befektetési projekteken keresztül befektetéseket végez. Vállalkozások tárgyi eszközeinek növelésére, korszerűsítésére, válságellenes intézkedések végrehajtására, leányvállalatok gazdálkodására irányul.
Ezt követően ki kell emelni az UIFK alapkezelő társaság sajátosságait, amelyek megkülönböztetik a szokásos típusú alapkezelő társaságoktól. A megkülönböztető jegyeket a szerző dolgozta ki, és a védekezésre benyújtott rendelkezések.
Először is egyedi módszert javasolnak az UIFK alaptőkéjének kialakítására. Az UIFK jegyzett tőkéje le nem követelt illikvidből alakul ki kisebbségi részesedések értékes papírokat az Orosz Föderációhoz tartozó. 2006. április 1-jén körülbelül 200 részvénytársaság volt bejegyezve a szövetségi ingatlannyilvántartásba, amelyek szövetségi részesedése a JSC-k alaptőkéjének kevesebb mint 5%-át teszi ki, és amelyekre az Orosz Föderációnak nincs külön joga. („aranyrészvény”106). E részvények teljes névértéke 881 147 ezer RUB. Felkérjük a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökséget, hogy az eltérő kis (5%-nál kisebb) részvénycsomagok egyesítése érdekében ezen ingó vagyont fizesse be az UIFK alaptőkéjébe (lásd a mellékletet).
Az ipari vállalkozások irányításának szervezeti mechanizmusa ellenőrzési objektumainak kiválasztására vonatkozó megközelítések rendszerezése és általánosítása
Az UIFK stratégia szempontjából a következő típusú kiemelt beruházási objektumok kerültek kiemelt befektetési objektumok közé az első fejezetben megadott besorolás alapján: A) gépészet; B) vízépítés; B) garázs és tároló; D) mezőgazdasági; D) termelés; E) út
Megjegyzendő, hogy a vállalat fejlődésének első szakaszában mindenekelőtt a befektetési alapok gyors beáramlását kell biztosítani. Így a folyamatban lévő építkezésekre fordított források nagy részét gyors megtérülési idővel rendelkező kereskedelmi létesítményekre kell fordítani.
A profitszerzés szempontjából a legvonzóbb befektetési objektumok azok az ingatlanobjektumok, amelyek nem igényelnek nagy befektetést, a befektetés leggyorsabb megtérülését hozhatják, és az objektum további használata rendkívül jövedelmező lesz. Valójában a legjövedelmezőbb ingatlanok azok az ingatlanok, amelyek hasznosíthatók vagy átalakíthatók lakóhelyiséggé, irodaházzá vagy más hasznosítható objektummá. szándékos cél minimális befektetéssel a rendkívül jövedelmező iparágakba. Ebből a szempontból tehát a legérdekesebbek a következő pontok szerint rangsorolt objektumok: - az objektum közel helyezkedik el közigazgatási központok vagy a pénzügyi koncentráció központjai (a legfontosabb paraméter - bizonyos esetekben előfordulhat, hogy az összes többi paraméter nem számít, mivel a befektetőt elsősorban az objektum elhelyezkedése érdekli (például Moszkva központja)); - az objektum típusa (minél jobban megfelel az objektum a javasolt lehetőségek valamelyikének: lakóhelyiség, irodaház vagy más típusú ingatlan, amely rendeltetésszerűen, minimális befektetéssel, jól jövedelmező iparágakban használható - minél nagyobb a befektetés vonzerő); - az építkezés befejezése (a mutató növekedése az objektum vonzerejének növekedéséhez vezet) - jelentős paraméter, amely növeli az objektum befektetési vonzerejét - a telek építési célú kiosztásának formája; - a telek területe (a mutató növekedése az objektum vonzerejének növekedéséhez vezet); - építési idő (minél hosszabb az elévülési idő, és minél hosszabb ideig nem használják a tárgyat, annál kisebb az objektum vonzereje, mivel ez befolyásolja a tárgy értékcsökkenését); - a projektdokumentáció elérhetősége, a teljesség és a létrehozás ideje (a mutató növekedése az objektum vonzerejének növekedéséhez vezet); - építési adósság (a mutató csökkenése a létesítmény vonzerejének növekedéséhez vezet); - költségjellemzők (a költségjellemzők a hasonló tárgyak piaci viszonyaitól függenek ezt a régiót. Minél alacsonyabb a költség, annál vonzóbb az objektum a befektető számára); - a tárgy további felhasználása (azaz olyan tárgyak, amelyek további felhasználása piaci jelleget feltételez (eladás, bérbeadás stb.) vonzóbb lesz); - műszaki és gazdasági jellemzők (minél modernebb, minőségi jellemzők, annál nagyobb az objektum vonzereje).
Az alábbiakban felsoroljuk azokat a mutatókat, amelyek véleményem szerint befolyásolják a folyamatban lévő építkezés befektetési vonzerejét.
A szerző által kialakított mutatók listája a táblázatban látható, és a befolyás jelentősége szerint rangsorolva1-4. Minél alacsonyabb a mutató a listán, annál kevésbé befolyásolja a befektetés vonzerejét. A listán nem szereplő paraméterek nem befolyásolják a költségek befektetési vonzerejét, vagy hatásuk elhanyagolható. Minden mutatónál megadják a mutató változásának értékét vagy dinamikáját, a befektető számára legvonzóbbat, valamint a mutató kiválasztásának szempontjait.
Ez a mutatók listája univerzális a folyamatban lévő építkezésekre. Az UIFK ipari vállalkozások fejlesztési stratégiája szempontjából egyszerűen át kell gondolni az 1. és 2.: Objektum elhelyezkedése és típusa mutatóhoz való viszonyulást, mivel ezek a mutatók elsősorban a befektetések kereskedelmi orientációját határozzák meg. Ezen mutatók helyett az objektum társadalmi-gazdasági jelentőségét kell figyelembe venni, és az objektum típusaiként a fenti besorolást kell használni: mérnöki; vízépítés; garázs és tároló; mezőgazdasági; Termelés; út.
A kidolgozott mutatók képezzék az alapját a folyamatban lévő építési objektumok kiválasztásának rendszerének a rekonstrukciójukba és befejezésükbe történő beruházás céljából.
Az indikátorok automatikus kiválasztásához az FC135 értékfüggvény készüléke használható. Ez a választáselméleti modellek matematikai apparátusa – az úgynevezett preferenciaindikátorok osztályába tartozik. Adjunk formális definíciót. Legyen Q vektorok halmaza n-dimenziós térben, Q pedig egy bináris reláció, amely valamely szakértő preferenciarendszerét tükrözi. Ekkor a V(x) skalárfüggvény ennek a bináris relációnak megfelelő FC, ha
Hasonló értekezések Szervezeti mechanizmus az állami tulajdonú ipari vállalatok irányítására az Orosz Föderációban
Maksimova Elena Nikolaevna
