Életrajz:
1954. június 2-án született; 1975-ben végzett az Irkutszki Nemzetgazdasági Intézet gazdasági karán; vezető beosztásban dolgozott a rendszerben tőkeépítés;
1980-1989 - az Irkutsk DSK egyik nagy önfenntartó részlegének vezetője - termelési és technológiai berendezések osztálya, majd az Irkutszk DSK helyettes vezetője, az irkutszki nagypaneles lakásépítési tröszt helyettes vezetője és a Glavyakutstroy helyettes vezetője a Szovjetunió Minvostokstrojja;
1989-1990 - a "Primfeks" szovjet-finn közös vállalkozás vezérigazgató-helyettese;
1990 óta - társtulajdonos,
1991 óta - főigazgató a közös szovjet-brit faipari vállalat "Sibmix International", később - a CJSC "Sibmix International" holding, amely számos irkutszki régió fafeldolgozó és faipari vállalkozását foglalja magában;
1992 óta - a "Rosinvestneft" CJSC elnöke; számos más vállalkozás alapítója és vezetője: LLP "Company" Rosinvestnefteprodukt", CJSC "Tsent-rinvestservis", OJSC "Baikal-Intourist", OJSC MFPK "New City"; az "ST Group" holdingban ügyvezető partner, a FÁK-ügyi kormánybizottság tagja (1997);
2000 júniusában az angarszki petrolkémiai vállalat igazgatótanácsának elnökévé választották; az OAO Rosinvestneft elnöke, igazgatóságának elnöke; az RSPP igazgatótanácsának tagja; nős, két fia van. A megvalósítás során beruházási program V. Mashitsky holding "New City" vezetésével,
1991-1997-ben 12 extra osztályú épület épült Moszkvában, összesen 60 ezer négyzetméter alapterülettel. m.
viperson.ru , 01.06.2015
1999-ben a Rinko Holding, amelyet Vitalij Mascsickij hozott létre a Rosinvestneft társaságon, megszerezte az Angarsk Petrolchemical Company (ANHK) OJSC 50,3%-át, amely a RUSIA Petroleum OJSC részvényeinek 8,5%-át birtokolta (az egyik legnagyobb licenc birtokában van). Oroszországban a Kovykta gázkondenzátummező) és a habarovszki finomító irányító részesedése. Másfél-két évvel később az ANHK-t eladták a Jukosznak (ma a petrolkémiai cég a Rosznyeft tulajdona), a finomítót a Bazhaev család Szövetségi csoportja vásárolta meg, a TNK pedig részesedést vásárolt a RUSIA Petroleumban.
üzletember, 23.07.2007
Házas, két gyermekük van (Pavel és Leonyid)
Dosszié:
A "RINKO" cég az irkutszki fakitermelő cégből nőtt ki. 1989-ben egy 35 éves, a tőkeépítési rendszer szülötte, Vitalij Mascsickij megalapította az orosz-brit Sibmix International vállalatot Irkutszkban körfa kitermelésére. A cég meglehetősen sikeres volt. Rövid ideig Mashchitsky még közös projekteket is kialakított az elnöki adminisztrációval, különösen a Centerinvestservice céget az elnöki adminisztráció termékellátásáért felelős vállalattal együtt hozták létre. Sajnos nem tudtuk megtudni a vállalkozása jellegét. Jelenleg Maschitsky részesedését ebben a társaságban három offshore cég képviseli, amelyek a RINCO alapítóiként is szerepelnek. A RINCO-nak összesen öt részvényese van, és mindannyian offshore zónában vannak bejegyezve – Maschitsky úr azonban nem titkolja, hogy az alapítók hivatalos nevétől függetlenül a cég feletti irányítás teljes mértékben őt illeti meg.
Szakértő, 23.04.2000
Abban az időben néhány forrófejű az Irkutskenergo megvásárlásán kezdett gondolkodni. Szerencsére ekkor minden nehézség nélkül volt lehetőség nagyon jó tőke megszerzésére. Tehát a jelentkezők számában állami csomag Az "Irkutskenergo" részvényei 1995-ben megjelent Vitalij Maschitsky. Akkoriban cége "Rosinvestneft" az angarszki üzem nyersanyagellátására szakosodott.
„Mashchitsky akkoriban rengeteg pénzt keresett az ANHK követelésein” – mondja Jurij Faleycsik. „És ez nem furcsa. Akkoriban az üzemben több mint 20 embernek volt joga aláírni a pénzügyi dokumentumokat. Így jött létre egy megállapodás, Angarka számára nehéz, Mashchitsky számára nagyon jövedelmező. Cége hatalmas bírságot kapott az olajfizetés kisebb késései miatt. A szövegben az állt, hogy ha adósság keletkezik, akkor először a kamatot fizetik ki. majd a tartozás testét.
irkutsk.aldana.ru , 26.09.2005
2004 áprilisában a trentói ügyészség elfogatóparancsot adott ki a Rosvooruzhenie volt vezérigazgatója, Jevgenyij Ananyev és volt felesége, Olga Belcova ellen. Ananievet azzal vádolták, hogy 1998-ban 18 millió dollár kenőpénzt vett fel, amikor három MiG-29-es vadászgépet adott el Perunak 117 millió dollárért. Svájci bankokon keresztül 5 millió dollárt utalt át a Beltsovával közös olaszországi számlára. Amint azt Trento ügyésze, Stefano Dragone a RIA Novostinak tegnap elmondta (olaszul vezetékneve „sárkányt” és egyben „jól sikerült”), ő és volt felesége is szerepel a számlatulajdonosok listáján, ahol a Mercatával az Elnöki Végrehajtó Hivatallal kötött szerződésekből származó jutalékok. Rajtuk kívül Borodin lánya, Jekatyerina Szileckaja, Viktor Bondarenko amerikai állampolgár feleségével Ravidával, Andrej Nerodenkov orosz állampolgárok feleségével Margaritával és Milena Novotorzhkinával, Vitalij Mascsickij izraeli, Gregory Connor svájci ügyvéd szerepel a listán. Az ügyészség Belcova kivételével valamennyi személy ellen elfogatóparancsot adott ki. Dragone szerint Ananyev 2,7 millió dollárt mosott tisztára a Kreml újjáépítésére, Szileckaja pedig több mint 5 millió dollárt. Korábbi alkalmazott A „Rosoboronexport” meglepetését fejezte ki, hogy Ananyevet kapcsolatban áll Borodin lányával: „Nem az [Borisz volt elnök] Jelcin belső köréből került be a Roszvooruzseniébe, és a társaságban soha nem állt kapcsolatban Borodinnal.”
Vedomosti, 09.11.2005
Akulinin sok lakosa szeret vadászni. 2012 januárjában Sergey Yastrzhembsky, Sergey Chemezov, Vladimir Artyakov, Igor Zavyalov, Sergey Lisovsky és Ruben Vardanyan létrehozta non-profit partnerség az „Évszakok” természetvédelmi övezet fejlesztésének elősegítése (a SPARK szerint) - egyfajta klub, amely egyesítette a vadászat és a turizmus szerelmeseit.
A régi idős Akulinina Yastrzhembsky lelkes trófeavadász, a nemzetközi szafariklub tagja, és a „nagy afrikai öt” (elefánt, orrszarvú, bivaly, oroszlán és leopárd) vadászatáért kitüntetettek közé tartozik. Csemezov a sportlövészetet szerette, amikor még Németországban dolgozott, majd áttért a vadászatra. Lisovsky fotókat tett közzé személyes weboldalán, köztük lelőtt szarvasokat és vaddisznókat. Sem a partnerség tagjai, sem annak igazgatója nem kívánt kommunikálni Vedomostival.
A Vremena Goda alapítói között van még Mark Kurtser, az Anya és Gyermek klinika alapítója, Jevgenyij Giner, a CSZKA elnöke és Vitalij Maszickij üzletember. Akulinin lakosai azt mondják, hogy ezeknek az üzletembereknek is vannak telkei a faluban - a többi vadász mellett. De a Vedomostinak nem sikerült adatot találnia erről a Rosreestr-ben. Giner és Kurtser nem válaszolt Vedomoszti kérdéseire, és nem sikerült felvenniük a kapcsolatot Mascsickijjal.
Pomor Közpolitikai Központ, 01.07.2013
Érdemes megjegyezni, hogy Vitaly Maschitsky az irkutszki régió szülötte. Irkutszki források szerint pedig ma már jelentős befolyása van a helyi politikára, így személyesen a régió kormányzójára, Szergej Eroscsenkára is. A múltban egy olajtermelő, aki több millió dollárt keresett fekete aranyon, Mashchitsky fémekkel is foglalkozott, és együttműködött a Gazprommal. Ma a legtöbb projektje a Rosteccel való együttműködésen alapul.
Ahogy Mashchitsky maga is elismerte, gyermekkoruk óta barátok voltak Szergej Csemezovval. Kiderül, hogy egy komoly ember államügyként képviseli Burjátia jádáját, pedig a Rostec részesedése csak 25 százalék. Ez arra a következtetésre vezet, hogy magánszemélyek bújnak meg Mr. Gevorkyan és a CJSC "Granit" mögött.
Összefoglalva, bátran kijelenthetjük, hogy a burját jáde már nem állami ügy. A Russian Technologies csak egy név. A jáde újraelosztás befejeződött, és ez kinek a javára ismét ismeretlen.
A Vi Holding tulajdonosa beszélt vállalkozása történetéről, a kínai energetikai és kohászati projektről és sok minden másról
Vitalij Maschitsky.
A fotót a Vi Holding sajtószolgálata szolgáltatta
Moszkva. november 20. oldal - Vitalij Mascsickij az 1990-es években azon vállalkozók közé tartozott, akiket oligarcháknak neveztek - ha nem is politikai befolyás, de az üzlet léptéke miatt biztosan. Faexport, Samotlor olaj és olajtermékek szállítása, Moszkva benzinkút hálózat, a monopolista szerepe az olajfinomításban Irkutszktól Szahalinig és Kamcsatkáig terjedő hatalmas területen. A 2000-es évek elején azonban, miután az eszközök legszembetűnőbb részét eladta Mihail Hodorkovszkijnak (ANHK) és Musa Bazhaevnek (Habarovszki Olajfinomító), az amúgy sem túl nyilvános üzletember teljesen eltűnt a radarról. Legalábbis oroszból. Az évek során a Vi Holding Vitaliy Maschitsky Közép-Európában alumíniumeszközöket gyűjtött a Vimetcóhoz, és egy energetikai és kohászati komplexumot épített Kínában. Ez a kínai projekt, amelyről a résztvevők többször is szóba kerültek Utóbbi időben Oroszország és Kína kormányközi találkozóján visszakerült a Vi Holding a nyilvánosság elé. Az Interfaxnak adott interjújában Maschitsky beszélt vállalkozása történetéről, a kínai projektről és még sok másról.
Az 1990-es években az ön Rosinvestneft cége volt főszereplője az olajpiacon, de még akkor sem sokat tudtak róla. Mondja el nekünk, hogyan indult a vállalkozása.
Valójában profi építő vagyok, nem olajos. Egy irkutszki házépítő üzem helyettes vezetőjeként dolgozott, és befejezte nemzetgazdasági tevékenységét. szovjet Únió 1989-ben a Glavyakutstroy vezetőjeként. Nagy építkezési központ volt, több tízezer munkás. A Jakut Autonóm Szovjet Szocialista Köztársaságban mindent építettek – a gyáraktól és a kombájnoktól a baromfitelepekig és óvodákig. Ennek az egész hatalmas építkezési komplexumnak a szervezéséért és logisztikájáért én voltam a felelős, vagyis bizonyos értelemben az üzlet megszervezéséért, ahogyan az a régi szovjet időkben volt.
1989-ben lemondtam a főosztályvezetői posztról, létrehozva az első szovjet-finn közös vállalkozást, amelyet a Szovjetunió Pénzügyminisztériuma 5. számmal jegyeztek be.
A közös vállalkozás a finn "Fexima" konszernnel működött, amely nagyon aktív volt azokban az években a Szovjetunióban. Építőipari gyártósorok tervezésével és kulcsrakész szállításával foglalkozott, építőanyag import és mindenféle fogyasztási cikk is.
- Megtennéd, és magad is létrehozhatsz egy vegyes vállalatot egy külföldi céggel?
Így volt: miközben Jakutszkban dolgoztam, sikeresen dolgoztam (kiderül, hogy tautológia, jobb - bizonyítottam magamnak) külgazdasági tevékenység. Ott kezdték el egy nagy köztársasági kórház építését, a szerződést egy osztrák cég kapta meg. A mi Glavkunknak, mint az egyetlen monopólium fővállalkozónak kellett volna mindent biztosítania a szovjet oldalról: földmunkát, alapozást, cementet, betont, vasalást, homokot, zúzottkövet, vizet szállítani. Ne felejtsük el, hogy Jakutföldön örök fagy van, a szállítás szezonális volt, csak vízen - Ust-Kuton keresztül. Komolyan közelítettük a folyamatot, mi magunk kötöttünk és kötöttünk szerződéseket az osztrákokkal, megkaptuk a valutát. Ennek eredményeként egy évvel később a központi iroda számláján több millió dollár volt, sokszor több, mint magának Minvostokstroynak. A minisztériumban szinte a valuta fő letéteményese lettem, hozzám fordultak például, hogy külföldön számítógépet vásároljak. Ezért amikor a Minvostokstroy - Glavdalstroy és a Fexima alosztálya közös vállalkozást hoztak létre, engem hívtak fel annak irányítására. Beadtam a pártkártyámat a jakutszki pártbizottságban, és elindultam Moszkvába.
A szovjet vegyesvállalatok megkapták az önálló export jogát, de ehhez meg kellett erősíteniük, hogy az exportált termékeket valóban saját maguk állítják elő. Egy ilyen gyártói igazolás pedig lehetővé tette az exportot. Ezt a mechanizmust alkalmaztuk. Hiszen a Fexima és a Dalvostokstroy minden grandiózus terve mellett a vegyes vállalat jegyzett tőkéje elérte a 10 000 dollárt, amelyet a finnek utaltak át. Senki nem utalt át még egy fillért sem. Gyártói bizonyítványra volt szükségünk, akkor tudtuk intézni a faszállítást Japánba. Vlagyivosztokba jöttem, a Glavdalstroy fakitermelő vállalkozásba. Béreltem egy fakitermelési alapot, felvettem ugyanazt a faipari vállalkozást, amelyik már ott dolgozott, megkaptam az összes engedélyt a fa kitermelésére és feldolgozására. Ezzel a két szerződéssel már lehetett igazolást kapni. Így saját faanyaguk, amit kitermeltek, de eddig csak a Szojuzexportlen keresztül tudtak exportálni - ő pedig mindent magára vitt és egy fillért hagyott a gazdaságokra, most a vegyesvállalaton keresztül lehetett legálisan külföldre szállítani a terméket.
Egy év múlva összeült az igazgatóság, megérkeztek a finnek. A vegyes vállalat számláin 3 millió dollár van, amit vezérigazgatóként kerestem a cégnek. Mindent átgondoltak, megterveztek, megvalósítottak. A részvényesek nem tettek semmit. És akkor hallottam, hogy ezek a srácok azon tanakodnak, hogy adjunk hozzá száz dollárt a sofőrnek, aki részegen szállítja őket hajnali négyig, vagy ne? - abban a pillanatban rájöttem, hogy aki megkeresi, annak kell gazdálkodnia a pénzzel. Rájöttem, hogy nem fogok másnak dolgozni. 1990 volt. Kiléptem, otthagytam mindent, amit ebben a közös vállalkozásban kerestem, és létrehoztam a sajátomat vegyes vállalat egy angollal, akivel Jakutszkban találkozott egy kórház építésénél. Ott dolgozott az osztrák oldalon. Vele létrehoztuk a „Sibmix International” vegyesvállalatot, amely fakitermeléssel is foglalkozott. Saját fakitermelő területet vettünk, gépeket és berendezéseket vásároltunk, és elkezdtük a fakitermelést, amelyet Japánba és Kínába exportáltunk. Aztán építettem egy fafeldolgozó üzemet. Már több millió dollár volt.
- És honnan jött az olajipar?
Amikor megjelentek a szabad források, elkezdtünk keresni, hová fektethetünk be. Az olajtársaságoknak, amelyek még mindig állami tulajdonban voltak, akkor óriási problémájuk volt működő tőke a rubel leértékelődése miatt.
Volt egy ilyen cég, a Nizhnevartovskneftegaz, amelynek rendszeresen hiányzott a pénze. Termelése visszaesett, mert nem volt forrás a kutak javítására, nőttek az adótartozások stb.
Ezután összegyűjtöttem a szakembereket, és bejegyeztem a Rosinvestneft kútjavító céget Nyizsnyevartovszkban. A Nizhnevartovskneftegaznak nem volt valódi pénze, nem tudtak fizetni nekünk.
- Adtál olajat?
Elég jó. A szerződés egyszerű volt: mindenbe befektetünk - munkába és felszerelésbe is, és a megjavított kutakból kitermelt olajat 50-en osztjuk el 50-nel. A munka terjedelme nagy volt - hétszáz meg valami kút. Valamit kezdeni kellett ezzel az olajjal, és megkezdtük a szállítást az ANHK vállalatoknak. Rosszul számoltak, néha fizettek, néha nem. Az ANHK-nak a Rosinvestnefttel szembeni tartozásai kezdtek keletkezni.
Ezzel egy időben kormányrendelet fogadta el a Samotlor-mező rekonstrukciós programját. Erősen vizes mező volt, rekonstrukciót kellett végezni, hogy ne vesszen el a termelés, megállítsák a bukását. Befektetni kezdtünk a Samotlor rekonstrukciójába. Kompenzációként kormányrendelet kvótát jelölt ki, amelyen belül évente 2 millió tonna kőolajat exportáltunk, amelyet ezekre a munkákra kaptunk. És öt éve exportálunk olajat.
- Milyen egyéb projektjei voltak?
Volt egy projekt a Chigirinsky testvérekkel. Akkor cégüket "S + T"-nek hívták, fejlesztéssel foglalkoztak. Mivel rendelkeztem ipari tapasztalattal, nagyvállalatok vezetésében, valamint az olaj- és erdészeti üzletágból származó szabad pénzeszközökkel, létrehoztunk egy ingatlanpartnerséget - az ST Groupot. Beruházó voltam, és egyben egy földbank irányításáért és létrehozásáért feleltem. A város ezután pályázatokat írt ki, az én pénzemből elég sok földet vettünk. Komoly szerkezetnek bizonyult, amely egészen az 1998-as válságig létezett, és első számú volt ezen a piacon. A legelső világszínvonalú épületet Moszkvában, a Nikitsky Lane-ban építettük, ahol a Nemzetközi Valutaalap képviseleti irodája található. És sok más tárgy.
Ugyanebben az időszakban, mivel Moszkvával már kiépültek a kapcsolatok, elkezdtünk érdeklődni a töltőállomások építése iránt. Aztán létrehoztak egy vegyes vállalatot a British Petroleummal.
Hogyan jött létre a VR?
Telephelyeket kerestek, lehetőségeket kerestek egy kiskereskedelmi hálózat kialakítására. Mi magunk kerestük meg a moszkvai kormányt, olyan partnereket keresve a piacon, akik tudják, hogyan kell földdel, építési telkekkel dolgozni. És így kerültek hozzánk.
A vállalkozás 50-50 volt, ami, meg kell mondjam, akkoriban ritkaságnak számított - egy BP-méretű konszern paritásos vegyesvállalata magánszemélyekkel.
A mi oldalunkról 50%-ot magam finanszíroztam, a maradék 50%-ot a BP finanszírozta. Az igazgatóság elnöke voltam, a BP képviselője pedig a főigazgató. Eleinte az egész vezetőség az ő oldalukon állt.
Egy évvel később 10 benzinkutat építettek, egyenként 5-6 millió dollárba került, amikor ezt láttuk, auditot végeztünk, felvetettem a kérdést a partnereknek, hogy vezetést kell váltani. Minden benzinkút maximum 1 millió dollárba kerülhet, nem 5 millió dollárba.Mivel nem kell betontömböket szállítanunk Finnországból, nagyon sok vállalkozásunk volt munka nélkül. És még sok minden van, amit nem kell cipelni, amit gyárainkban 5-10-szer olcsóbban tudtunk megcsinálni. Nem kellett minden benzinkúthoz projektet egyeztetni, ha egy tipikusban megegyeztünk. Általánosságban megegyeztünk abban, hogy a BP kompenzálja az általa "túlköltött" összeget, más vezetőket nevez ki, mi pedig saját magunkat - 15-20 főt - a folyamatok megfelelő megszervezésére tesszük. És megosztjuk a funkciókat – miben erősek, miben vagyunk. Munkatársaink teljes mértékben felelősek voltak az építkezésért, a költségvetésbe való illeszkedésért. A BP pedig már foglalkozott ennek a benzinkútnak az operatív irányításával, beszerzésekkel, beszerzésekkel és így tovább – ebben erősek. Hat hónappal később minden benzinkút maximum 820 000 dollárba került.
Az 1990-es évek végén, amikor felosztottuk az üzletet, ez a rész Shalva Chigirinskyhez került. És kiszálltam ebből az üzletből.
- Hogyan alakult az ANHK sztori?
Az ANHK nagy adósságot halmozott fel a Rosinvestneft felé. A "Sidanco" csődhelyzetben volt, a cégvezetés kérésére ezeket az adósságokat az ANHK-tól átutaltam a holdinghoz, átadtam a "Sidanco" számláit.
A Sidanco olajhiányban szenved, az ANHK alulterhelt. Az államnak állandóan fájt a feje, mert mindenki ráült az üzem olajtermékeire: Angarszktól Kamcsatkáig és Szahalinig 16 millió ember, a teljes olajtermék-hálózat, minden értékesítés, minden bázis, töltőkomplexum. Minden ipar, hadsereg és haditengerészet. Kaljuzsnij miniszter akkoriban szinte kézi berakodással látta el az ANHK-t, erőszakkal kényszerítette az olajtársaságokat Angarszk feltöltésére. Valahogy 30-40%-os kapacitással megtöltötték, így az üzem folyamatosan veszteséget hozott.
A BP, amely a Sidanco 10%-át birtokolta és kezelte, egy évvel később rájött, hogy ez egy "fekete lyuk", és azt javasolta: egy dollárért adjuk vissza Angarskot az államnak. És erre az örömre az államnak sincs szüksége. Aztán azt javasoltam - add nekem ezt a "sarkot" adósságként, nem generál neked semmit, kivéve a veszteségeket. Ekkor 350 millió dolláros veszteség és 150 millió dolláros adósság keletkezett a szövetségi költségvetés felé.Vlagyimir Potanin (az Interros, a Sidanko akkori legnagyobb részvényese - IF vezetője) támogatta, de azt mondta, hogy nekem is tárgyalnom kell BP és nyugati bankok - hitelezők.
Engem már ismertek ezen a piacon, volt közös vállalkozásunk a BP-vel, így pozitívan fogadták az ajánlatot. Megkezdődtek a tárgyalások a Dresdner Bank által vezetett hitelezőkkel. Megkérdezték a BP véleményét: jó, ha az ANHK-t adósság miatt adják? Azt mondják, igen, ez jó. Írjuk le az adósságot, és szabaduljunk meg ettől a tehertől.
Így hét hónap után minden először ért véget a történelemben orosz piac civilizált eladás, ahogy mondani szokás, használtan. Ekkor még nem privatizációval, hanem már a piacon, minden eljárás keretein belül nem történt tranzakció ekkora vagyonnal.
Egyébként akkor kaptam az első leckét a BP által képviselt nyugati üzletemberektől - mi a piac. Ha senkinek nincs szüksége egy eszközre, az semmit sem ér, és úgy tűnik, készek odaadni egy dollárért. De ha legalább egy jelentkező hirtelen megjelenik, az ár azonnal megváltozik. Sok időt töltöttünk, mindenkivel megegyeztünk, elkészítettük az összes részvény adásvételi szerződést. A komplexum mind a 26 vállalata számára - Angarsk, értékesítés, Habarovszki Olajfinomító stb. Jövök, leülök a BP elnöke, Sidanko Robert Sheppard elé, és azt mondja: itt kiszámoltuk, tegyük hozzá. Hogy mondom? Megállapodtunk, ön felajánlotta a kormánynak, hogy egy dollárért veszi, én meg veszem pénzért, adósságért. Válaszok: amíg meg nem jelent, senkinek nem volt szüksége rá. De szükséged van rá. 30 millió dollárt kellett fizetnem, összesen több mint 100 millió dollár volt, figyelembe véve az adósságra kiszabott büntetéseket. De tudtam, hogy mit és miért veszek.
Volt egy átfogó stratégiai terv, ki lett számítva. Mindenki azt mondta – mit csinál, őrült, de honnan lesz olaj? És abban a pillanatban, amikor a Sidanco vagyona feletti ellenőrzés megszerzéséről tárgyaltam, már aláírtam egy megállapodást Mihail Hodorkovszkijjal. Hogy ha veszek egy üzemet, akkor a Jukosz olajjal megy oda, hogy az üzemet és a teljes hálózatot is megtöltsék alapanyagaival. Mert akkor a Jukosz ezt az irányt - Kínába - stratégiainak tekintette. Hodorkovszkijjal aláírtunk egy megállapodást, akkor még senki sem tudott róla. És amikor megtörtént az üzlet, a Jukosz odament az olajjal, eleinte útdíjjal. Hat hónapon belül megnézték, hogyan működik, majd 50%-ot vettek tőlem az ANHK-ban.
Elkezdtünk együtt dolgozni, természetesen megosztva a bevételt.
- Miért szűnt meg az együttműködés a Jukosszal? Volt valami köze a politikához? Vagy tiszta üzlet?
Számomra a politika tabu. A politika és az üzlet határvonala nem keresztezheti, ha az üzlet bekerül a politikába, ezt mindig valakinek a gazdasági érdekei követik. Ekkor az üzlet beavatkozik valaki másnak, a hatóságok kompetenciájába.
Világos volt számomra, hogy Mihail Boriszovicsnak más a véleménye. Végül felajánlottam, hogy vagy visszaveszem az 50%-omat a Jukosztól (előszerződésem volt már a Lukoillal, amely kész volt belépni olajával), vagy eladom a részemet a Jukosznak. Hodorkovszkij gondolkodott ezen, és úgy döntött, hogy kivásárolja a részesedésemet.
- Mennyi?
Több száz millió dollárért.
Ekkor kezdődött a külpiaci terjeszkedés. Az alumínium üzlet története.
– Miért döntött úgy, hogy külföldön fektet be?
Éppen kiszálltam egy nagy eszközből, akkoriban Oroszországban nem lehetett hasonló léptékűbe befektetni. És megjelent a kelet-európai befektetés lehetősége.
- És hogyan jelent meg?
Itt nincs különösebb történet. Nyilvánosan elérhető forrásokból lehetett tudni a romániai alumíniumipar közelgő privatizációjáról. Elkezdtünk ebbe az irányba nézni, elemezve, hogy hova fektethetünk be pénzt.
- Vagyis véletlenül került az alumíniumba?
Ezt mondhatod. Az a helyzet, hogy vállalkozásszervező vagyok. Vezető, adminisztrátor, bárhogy is hívják. Általában nem érdekel, hogy meg kell-e szervezni a repülőgépek gyártását - megszervezzük a repülőgépek gyártását, meg kell szervezni a bébiételek gyártását - megszervezzük a bébiételek gyártását. Ehhez hozzáértő embereket fogok toborozni pénzügyekben, technológiában, és kiépítem az irányítási rendszert, hogy minden hatékonyan működjön. Csak arról van szó, hogy az összes kockát megfelelően össze kell hajtani.
Ezért elkezdtem ott befektetni, és fokozatosan megszereztem az irányítást a teljes romániai alumíniumipar felett. Aztán elmentünk Kínába, Afrikába, Törökországba – a Gazprommal.
- A "Gazpromról", ha lehet, részletesebben.
Romániai gyárainkból alumíniumot szállítottunk Törökországba, ami ott kapcsolatot teremtett. Aztán éppen üzembe helyezték a Kék-patakot, az úgynevezett Kék-patakot, amely akkor még csak 30%-ban volt feltöltve. Tárgyalóként dolgoztunk a Gazprom vezetése nevében, török kapcsolatainkat felhasználva a Kék Áramlat üzembe helyezése során a török piacon felmerülő problémák megoldására. Egységesítse az árat, növelje a készletek mennyiségét és így tovább.
Később mi magunk kezdtünk el gázt árulni, szerződésünk volt a Gazprommal. Törökországban kereskedtünk, és továbbra is a két fő beszállító egyike vagyunk Romániának. Megállapodásunk van a Gazprommal, hogy 2002-től 2030-ig összesen 60 milliárd köbméter gázt szállítunk Romániának.
Jövőre befejezi egy 1 millió tonnás meleg- és fűtőberendezés kapacitású kínai üzem építését. hidegen hengerelt acél tól től alumíniumötvözetek. Kína vonzó ország a külföldi befektetők számára, de nem könnyű. Nehéz volt engedélyt kapni Pekingtől a komplexum megépítésére?
És nem kaptuk meg.
- Vagyis, mint?
Csak vették, vettek egy kis céget, amely áramot és alumíniumot termel, szénbányákat vásároltak és modernizáltak, új erőműveket és gyárakat építettek.
- És meglepetés volt Peking számára, hogy orosz befektetők építették?
A helyzet az, hogy valamikor egy kis kínai vállalat részei voltunk, amelynek hongkongi befektetők tulajdonában voltak. Akkor hozták létre a céget, amikor Hongkong külföldi joghatóságnak számított, tehát kezdettől fogva külföldi tőkével működő vállalkozás volt, és ebből a szempontból semmi sem változott érkezésünkkel. Ezért a projekt minden szakaszát kezdetben helyi szinten koordinálták. Az önkormányzatok pedig két kézzel "azért" a beruházásokért, a hatáskörükbe tartozó koordinációért. Ha közvetlenül Pekingen mentünk volna keresztül, nem tény, hogy minden simán ment volna. Mivel a központi hatóságok korlátozzák a nagy energiaintenzitású vállalkozások létrehozását, amelyek primer alumíniumot tartalmaznak. High-tech bérlés - kérem. De természetesen nem tudtuk azonnal elkezdeni a hengerelt termékek gyártását, elkerülhetetlenül ott volt az elsődleges alumínium szakasza. Most már van egy nagy hengermű, amivel "lezártuk" a technológiai láncot, és ez már nem alumínium üzem, hanem high-tech termékek és alumíniumötvözetek gyártó üzeme. Ez egy másik kategória, ezt Kína központi hatóságai üdvözlik és minden lehetséges módon támogatják.
Egyébként az összes régi kapacitást, amivel a cég a beruházásunk idején rendelkezett, utólag bezártuk.
- Mennyibe került az egész?
3,3 milliárd dollár, ebből 1,2 milliárd dollár a részvényesi alap, a többi bankhitel.
Minden nagyobb kínai bank állami tulajdonban van. És ők finanszírozták a projektet, bár Ön nem egyeztette Pekinggel?
Nos, ez nem egyből 2 milliárd dolláros hitel volt, hanem a projekt megvalósítása során, annak különböző szakaszaira adtak hitelt. Ezek 100 millió dollárig terjedő összegek voltak, vagyis a bankok regionális fiókjainak hatáskörébe tartoztak, és minőségi hitelfelvevőként szívesen hiteleztek minket.
- Ott helyi az alapanyagbázis?
Igen, minden helyi, 20-60 km-es körzetben. Ez Kína legnagyobb alumínium tartománya, ahol a bauxitok koncentrálódnak. A legnagyobb tartalékok Kínában.
De stratégiailag nézzük ezt a komponenst, ezért egy timföldfinomító építésén gondolkodunk Indonéziában.
- Timföld a kínai kapacitásokhoz?
Oh biztos.
– Milyen támogatást kér a kínai hatóságoktól?
Tekintettel arra, hogy ez egy nagyon nagy projekt, csak a hengerműbe 1 milliárd dollárt fektettek be, további finanszírozásra van szükség a hidegen hengerelt sor telepítésének befejezéséhez, amelyet már 75%-ban teljesítettünk. Kína szigorított a monetáris politikán, a hitelezés immár korlátozott, ennek kapcsán helyi bankfiókok szintjén is nehézségekbe ütközik a cég. A központi irodáik eléréséhez pedig állami támogatásra van szükség, mert ezek állami bankok.
Kínában a jel gyorsan elér. Alighogy októberben kormányközi bizottságot tartottak, ahol a projektünket tárgyalták, pontosan három nappal később megérkeztek a vállalkozáshoz a Reform- és Fejlesztési Bizottság képviselői. A jegyzőkönyvbe pedig azt írták, hogy ez egy fejlett gyártás. A helyzet nagyon gyorsan fejlődik, most minden olyan ponton dolgoznak a megoldások, ahol támogatást kértünk. A novemberi pekingi APEC-csúcson, ha jól tudom, a két ország vezetői megvitatták és támogatták a projektet.
- Hogyan épül fel az alumínium árképzés Kínában?
A fő platform a Shanghai Stock Exchange. Az elsődleges alumíniumunk egyébként a Sanghaji Értéktőzsde szabványa.
- Nagyon eltérnek az árak Londontól?
Különbözők. Nem drámai, de más. Volt időszak, amikor a világpiaci árak estek, a kínai árak magasabbak voltak. Most fordítva van. A fizikai kézbesítésért pedig nincs olyan díj, mint Nyugaton.
Aztán Kínában a magas hozzáadott értékű termékek új jelenségnek számítanak. Ez a fejlesztés terméke, az új technológiák vonzása, az emberek képzése és a megvalósítás terméke. Ezért az ilyen termékek piaca még csak kialakulóban van, bár most Kína lassan elkezdi felárazni a magas hozzáadott értékű termékeket.
- A kínai piac nem túltelített?
Most mennyit termelnek, körülbelül ugyanannyit fogyasztanak. És évről évre nő a fogyasztás. És ez idáig Kína fogyasztása a legfejlettebb országok fogyasztásának 60%-a. Van növekedési potenciál.
- És hogyan épül fel a villamosenergia-rendszer? Van saját széngenerációja, és nem függ senkitől?
Ez csak az egyik támogatási intézkedés, amelyet a kínai kormánytól kérünk – a közvetlen villamosenergia-ellátás. Saját 900 MW-os és egy 600 MW-os erőművünk van Gonyiban és Lingzhouban, közvetlenül az alumíniumkohók mellett, a Datannal közös vállalkozás keretében. Vagyis valójában nincs szükségünk semmire. De a törvény szerint papíron adjuk ki az áramot a hálózatnak, majd magas tarifákon vásároljuk meg. Évente 50-60 millió dollárt veszítünk ezen. Más tartományokban van közvetlen szállítás, vagyis nem kérünk olyat, amivel versenytársaink nem rendelkeznek. Csak egyenlő feltételeket kérünk.
Ugyanez a szénnel. 400 millió dollárt költöttünk szénbányák összeszerelésére, ott mindent modernizáltunk, és sokkal több pénzt fektettünk be. A tartalékok jók, az erőműtől 60 kilométerre, a logisztika kiváló. Valójában létrehoztuk azt, amit Kínában tartományi holdingnak hívnak, és azt mondjuk, hogy adjuk meg a tartományi szénholding státuszát. Ez nagy előnyökkel jár, és sok formális bürokratikus eljárást eltávolít. Ha van egy tartományi cége, akkor ez azt jelenti, hogy kialakította a biztonsági ellenőrzést, minden eljárást betartanak, ellentétben a kis ellenőrizetlen bányákkal, amelyek valójában főként baleseti statisztikákat adnak.
- Hogyan jelent meg Afrika a láthatáron?
Nagyon egyszerű. Nyersanyagokra volt szüksége egy romániai timföldfinomítónak. Felkutattuk a piacot, találtunk egy független bauxitgyártó céget és megvettük. Így kötöttünk ki Sierra Leonéba, ahol a mai napig csaknem másfél millió tonna bauxitot állítunk elő évente, amelyet mind a piacra, mind a romániai timföldfinomítónkba szállítunk. Így jutottunk el Afrikába. Sierra Leonéból kiindulva egy nagy timföldfinomító építési projektet szerettünk volna megvalósítani Ghánában, de aztán katasztrofálisan visszaesett a piac, hanyatlásnak indult az alumíniumtermelés és ennek megfelelően a nyersanyagigény is, és ez a történet nem alakult ki. De mivel Afrika érdekelt minket, és Sierra Leonéban már meghonosodtunk, tovább vizsgáltuk, hogy milyen befektetéseket lehetne még megvalósítani ott. Így Zimbabwéban kötöttek ki.
Szeptemberben Oroszország és Zimbabwe kormányközi együttműködési megállapodást írt alá a Darwendale platina lelőhely fejlesztésére, mintegy 3 milliárd dolláros befektetéssel. Ebben a projektben Ön a Rostec-el és a VEB-lel együtt vesz részt. Nem fél a történelembe vonulni hatalmas beruházásokkal és tízéves megvalósítási horizonttal ilyen nehéz időszakban?
A kereskedelmi lexikonban egyáltalán ne legyenek ilyen kategóriák - "félnek", "nem félnek". Amikor olyan nagy projektek jelennek meg a láthatáron, mint a Darwendale, a befektetésről szóló döntést mélyreható értékelés előzi meg és elemző munka. Szükséges az összes kockázati tényező azonosítása, a helyi partner megbízhatóságának megértése. Mindezt nemzetközi tanácsadók bevonásával tesszük. Ilyen értékelések és saját kereskedelmi megérzésünk alapján, ami eddig úgy tűnik, hogy kudarcot vallott, úgy döntünk, hogy projekteket indítunk. Vagy nem tesszük.
Ami a tíz éves távlatot illeti, sok „hosszú” projektünk van. Emellett nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy két legidősebb fiam, Pavel és Leonyid az USA-ban és Angliában szerzett komoly közgazdasági végzettséget, ma már ügyvezető partnerek a holding struktúráiban. Nem látom okát, hogy a jövőben miért ne tudnának olyan "hosszú ideig tartó" projekteket felvenni, mint a Darwendale.
Maga a projekt nagyon ambiciózus és ígéretes. A lelőhely erőforrásalapja körülbelül 45 millió uncia platinacsoportba tartozó fém, ami összemérhető az oroszországi norilszki ércrégió lelőhelyeivel, mint például a Norilsk-1 és a Talnakhskoye lelőhely. 2024-re meg kell jelennie ott egy akár évi 9,75 millió tonna ércet kitermelő és dúsító bányászati és feldolgozó komplexumnak, valamint olvasztó létesítményeknek, amelyek akár 800 ezer uncia platina éves termelését biztosítják.
- Elmegy az orosz alumíniumiparhoz?
Monopólium és túlkínálat van az elsődleges alumíniumgyártásban. Az újraelosztásban pedig egyébként tulajdonképpen monopólium is - az Alcoától, amely a 2000-es évek közepén két üzemet vásárolt a Rusaltól. És most túlélheti vagy az alacsony villamosenergia-tarifák miatt, vagy hozzáadott értékű termékek előállításával. A másodikat túléljük. Romániában 600 millió dollárt fektettek a korszerűsítésbe, a hengermű fejlesztésére összpontosítva. Ma a legmagasabb hozzáadott értékű termékek szállítója a légi- és űripar számára. Jelenleg egyáltalán nem kereskedünk elsődleges alumíniummal, sem Romániában, sem Kínában.
- Most Oroszországban csak Tushino-ban van fejlesztési projektje? Vagy van még valami?
Van néhány jó, érdekes projekt, amin dolgozunk. De bár nem akarok hangot adni nekik, még túl korai.
- Legalább melyik területen?
A Rostec-el együtt új technológiákba fektetünk be a színesfémkohászat területén. Ígéretes technológiák, amelyeket várhatóan használni fognak nagy keresletben a világpiacon.
A Rostec állami vállalat felügyelő bizottsága 2015 decemberében úgy döntött, hogy a holding vagyongyűjtési szakasza lezárult, és itt az ideje az aktív növekedés szakaszának. Az igazgatótanács elfogadta azt a stratégiát, hogy 2025-re 25 milliárd dollárról 78 milliárd dollárra növeli az éves bevételt (11%-os CAGR). Az ambiciózus tervek megvalósításához befektetésekre van szükség, és értelmetlen nyugati befektetőkre támaszkodni a szankciók hatálya alatt, így a Rostec számára nagyon fontossá válik az együttműködés az orosz partnerekkel, különösen a bevált partnerekkel, mint például Vitalij Maszcickij.
Belokamennaja Burjátia
2012. október 4-én egy napsütéses napon két Mi-8 helikopter landolt a Kavokta jade lelőhely Medvezhiy telephelyén a Burját Köztársaságban. A légcsavarok leállását meg sem várva mintegy háromtucatnyi ember ugrott ki álcázva és Kalasnyikov géppuskával az autókból. Fegyveres harcosok körbekerítették a helyszínt, a megrémült alkalmazottakat munkástelepre terelték, és váltóházba zárták. Az Ulan-Udétól 800 km-re fekvő Medvezhye-ben a jádebányászatot az Evenk "Dylacha" közösség végezte, vezetőinek gyorsan elmagyarázták, hogy az értékes díszkő eltulajdonítása ügyében az orosz minisztérium munkatársai végeztek nyomozást. belügyminiszter Moszkvából a helyi biztonsági erők támogatásával. Ugyanakkor házkutatást tartottak az Ulan-Ude-i Dylachi irodájában és raktáraiban, és dokumentumokat koboztak el, elektronikus médiaés magát a jadet. Andrej Khokhlov, az Russian Jade Company főgeológusa elkísérte a biztonsági erőket a Medvezhiy helyszínre. "Ha talál egy jó darabot a folyóban, akkor az ára akár 15 000 dollár is lehet kilogrammonként" - magyarázta, és a Dylachi raktárában lévő fehér jade halomra mutatott.
Az orosz jáde készleteinek több mint 90%-a Burjátországban található, az Evenk közösség 20 éves engedélye alapján dolgozott 1997-ben a Kavokta lelőhelyen a legértékesebb fehér jáde mellett. 2012-ben hét cég foglalkozott kőbányászattal, az összes kibányászott jádet Kínába exportálták. A dokumentumok gyakran alábecsülték az árakat. A Burját Köztársaság jádeiparának fejlesztésére vonatkozó 2009-2011-es koncepció kimondta, hogy a jáde exportja során a vállalatok 6-10 dollár/kg-os árat jelentenek be, miközben a tényleges ár nagymértékben ingadozik - 60 és 1000 dollár között, a a kő minősége. A burját jade eladások teljes mennyiségét évi 16 milliárd rubelre becsülték, ami kétévente megduplázódhat.
„Ez a két hegy a Kavokta folyó partján szinte teljes egészében kőből van” – magyarázta Khokhlov, bemutatva a működő Medvezhye települést körülvevő dombokat. Miután megismerték a kő árát, a biztonsági erők, akik segítettek a munkásoknak a jáde helikopterekbe rakásában, sokkal pontosabbak lettek. A lopási ügy tárgyi bizonyítékainak lefoglalásának ürügyén a Dylacha közösség vezetőségének becslése szerint mintegy 1000 tonna fehér jádet vittek el több százmillió dollár értékben Medvezhye és Ulan-Ude-i raktáraikból, a követ. a Russian Jade Company raktáraiban kötött ki . Ennek a cégnek a vezérigazgatója a Burjátországi Szövetségi Biztonsági Szolgálat korábbi vezetője, Valerij Halanov volt, a társtulajdonosok pedig két ciprusi offshore, egy panamai és a Rostekhnologii (ma Rostec) állami vállalat 24,9%-os részesedéssel.
A Dylacha Evenk közösséget azzal vádolták, hogy jádet bányásztak a területén kívül, és büntetőeljárás indult azonosítatlan személyek ellen 20 tonna jáde 600 millió rubelért történő ellopása miatt. "A kezdetektől fogva világos volt, hogy ez az ügy semmivel nem fog véget érni" - mondta Ayur Dubdanov ügyvéd, aki Dylacha érdekeit képviselte. - Sokáig mindenkit megtartottak, de senkit nem vettek fel a keresett listára, senkit nem emeltek vád alá. A fő feladat a már kibányászott jáde kiszállítása volt a raktárakból.” És mi a helyzet az Evenki közösséggel? A Dylacha alapítói, Andrej és Tatyana Turakina testvérpár külföldre menekültek, ügyvédekkel csak telefonon, közvetítőkön keresztül kommunikáltak, és folyamatosan változtatták védekezési stratégiájukat, végül teljesen félreálltak. „Úgy tűnik, valahogy egyetértettek velük” – mondja Dubdanov.
2012. október 10-én a Rostec vezetője, Szergej Csemezov fellebbezést intézett Vlagyimir Putyinhoz, amelyben beszélt a Burjátországban végrehajtott hadművelet eredményeiről, ill. általános helyzet a jade kitermelésével Oroszországban.
"Burjátiában 2011-ben 1150 tonnát legálisan bányásztak ki, ebből 850 tonnát Kínába exportáltak. Az orosz jádeipar alapja a Burját Köztársaság területén található készletek és erőforrások" - írta Chemezov. "Sajnos jelenleg illegális, ragadozó nyersanyagbányászatot folytatnak a burjátiai jádekő lelőhelyeken, széles körben elterjedtek az illegális értékesítési módszerek és az ásvány későbbi csempészete Kínába." A levél a Kínába illegálisan kivitt jáde éves mennyiségének becslését is tartalmazza - 700 tonna. Csemezov a jádeipar dekriminalizálását célzó intézkedések kidolgozását és végrehajtását javasolta, és kérte, hogy adjanak megfelelő utasításokat a Legfőbb Ügyészségnek, az FSZB-nek, a jádei vizsgálóbizottságnak. az Orosz Föderáció és Oroszország Szövetségi Vámszolgálata. Putyin egyetértett a javaslatokkal. 2014-ben 91 büntetőeljárás indult kő illegális kivitele miatt (2013-ban 82 eset).
2015 májusában egy jade-feldolgozó gyárat nyitottak Ulan-Ude-ban, amely követ kap a Zabaikalsky Mining Enterprise (ZGRP)-től, ez a cég kapott engedélyt a Kavokta lelőhely fejlesztésére. Az új vállalkozást egy ősz hajú, hivatalos öltönyös, 60 éves férfi tekintette meg. „Másfél éve megalakult a Zabaikalskoye Mining Enterprise LLC, én vagyok az igazgatóság elnöke” – mutatkozott be a moszkvai vendég, és rögtön pontosította: „A vállalkozás a Rostec állami vállalat részvételével jött létre.
Vitaly Maschitsky volt, a Vi Holding elnöke és alapítója, valamint a Vimetco igazgatótanácsának elnöke, amelyen keresztül a kínai Henan Zhongfu Industry Co. és a román Alro alumíniumgyártót irányítja. Az irkutszki születésű vállalkozó az 1990-es években fa- és olajipari tevékenységekkel gazdagodott, 2016-ban a Forbes 500 millió dollárra becsülte vagyonát.Mashchitsky és Chemezov több mint 40 éve ismerik egymást. A Rostec vezetője "hatékony partnernek" nevezi Mashchitskyt.
2013-ban a Rostec részesedése a Zabaikalsky Bányászati Vállalatban 51% volt. A következő év közepén ez 25,5%-ra csökkent, a cég bejegyzési helye Irkutszkról Ulan-Ude-ra, a tulajdoni forma pedig LLC-ről JSC-re változott. A SPARK-Interfax szerint ügyvédi Iroda A moszkvai Forb birtokolja a ZGRP 73,5%-át, de a Forb társtulajdonosa, Vagan Gevorkyan titkárán keresztül közölte, hogy ezt a részesedést már eladták, vevő megnevezése nélkül. „15 cég dolgozik a jade-el, ezek egyike a ZGRP. Magánbefektetői vannak, ismerjük őket – mondja Vitalij Mascsickij a Forbesnak adott interjújában. "Én még nem veszek részt tőkével ebben a társaságban."
A ZGRP további 1%-a Alexander Voronkov cég vezérigazgatójának tulajdonában van. 2009-ig az irkutszki Sibmix International faipari vállalatot vezette, amelynek Mashchitsky volt az egyik alapítója. Az irkutszki régióban nagyon tekintélyes személynek tartják, aki a legtöbbet tudja megoldani nehéz problémák. „Amikor az irkutszki régióban volt vagyonunk, jó kapcsolatot kellett kialakítanunk a helyi adminisztrációval, azt mondták nekem, hogy jobb, ha kapcsolatba lépünk Vitalij Lvovicsszal. Bemutatta a kormányzót, azonnal konstruktívan kommunikálni kezdtek vele - mondja Timofey Kurgin, az Orosz Erdészeti Csoport ügyvezető partnere. Ingyen csinálta. Vitalij Lvovics szerves és előrelátó ember, bárkivel tud beszélni, egyértelműen elmagyarázza álláspontját.
A részvényesek 1,5 milliárd rubelt fektettek be a betét- és jádefeldolgozó üzembe. „Egy ultramodern falut építettünk, kunyhók helyett fából panelházakat, edzőtermet, biliárdot, központot. háztartási szolgáltatások, fürdő, vásárolt modern berendezés. Modern jádefeldolgozó gyárat építettünk ipari méretekben” – mondja Mashchitsky. A Kavokta lelőhely egykori altalajhasználóinak problémáiról és külföldre távozásáról a vállalkozó semmit nem tud: „Minden történt velük, mielőtt megérkeztem.”
A vállalkozó legendának tartja a jáde mesés áráról szóló beszédet. Elmondja, hogy az állami mérleg szerint 2014. január 1-jén a jó minőségű jade kibocsátása mindössze 14,7%, ezen belül a dísztárgyak 10,8%, az ékszerek 3,9%. „Ez a 3,9% 3000 dollárba és 10 000 dollárba is kerülhet, minden más pedig mérhetetlenül kevesebbe kerül” – biztosítja Mashchitsky.
A SPARK-Interfax szerint a Zabaikalsky Mining Enterprise bevétele 2014-ben 276 millió rubelt tett ki, a nettó veszteség 77 millió rubelt tett ki. „Nemcsak a jáde kinyerésére, hanem feldolgozására is szükség van, saját nemzeti jádeiparunk létrehozására és népszerűsítésére is szükség van késztermék Kína piacaira” – mondta Maschitsky Ulan-Ude-i látogatása során. A gondolat nem új. „Az Evenki közösség is megpróbálta feldolgozni a jádet, de ez értelmetlen üzlet volt – a kínaiak számára ez a kő szent, vásárolnak belőle termékeket, csak készült Kínai mesterek Kínában” – mondja Pavel Sulyandziga, az északi, szibériai és távol-keleti bennszülött népek fejlesztésére létrehozott Batani Nemzetközi Alap igazgatótanácsának elnöke.
Mashchitsky azt mondja, hogy a jádefeldolgozó gyárban kínai szakemberek dolgoznak, orosz tanoncok tanulnak tőlük. A jade üzletben való saját részvételével a vállalkozó még mindig meghatározás alatt áll: „Továbbra is mérlegelem az ezirányú érdekeimet, Kínában való jelenlétünk miatt sokkal szélesebbek - ott vannak feldolgozó létesítményeink és gyáraink. De ezek egyelőre csak tervek.”
Amber fejlesztés alatt
2012. április 28-án az Oroszországi Számviteli Kamara igazgatósága megvitatta a Kalinyingrádi Borostyánkombináció ellenőrzésének eredményeit. A területen Kalinyingrádi régió a világ bizonyított borostyánkészletének több mint 90%-a koncentrálódik – jegyezték meg a könyvvizsgálók – az üzem az egyetlen olyan szervezet, amelyik rendelkezik engedéllyel a kitermelésére, de a cég exportban való részesedése nem haladja meg a 16%-ot, a borostyán fő mennyiségét exportálják. szürke sémák használata közvetítőkön keresztül. A számviteli kamara az ellenőrzés eredményéről az orosz elnöknek írt levélben, valamint a Legfőbb Ügyészséghez és az FSZB-hez intézett fellebbezésekben beszélt, 2012 nyarán pedig büntetőeljárás indult Viktor Bogdan kalinyingrádi üzletember ellen, amelyek cégei voltak a borostyángyár termékeinek fő vásárlói és eladói.
Bogdánt és társait azzal vádolták, hogy 350 millió rubel áfa-visszatérítését kísérelték meg illegálisan borostyánexporttal kapcsolatos műveletek során. A nyomozás során több tízmilliárd rubel értékben 69 tonna borostyánt foglaltak le és helyeztek raktárba. Bogdan Lengyelországba menekült. 2014-ben a lengyel bűnüldöző szervek őrizetbe vették, 2015 novemberében pedig a lengyel igazságügyi minisztérium úgy döntött, hogy nem adja ki Oroszországnak. 2015 márciusában Kalinyingrádban Bogdannál lefoglalt borostyán ellopása miatt indítottak eljárást. Az adatok szerint bűnüldözés, a Bogdan cégeinél lefoglalt 69 tonna borostyánból több mint 5 tonnát loptak el. A Kalinyingrádi Területi Nyomozó Bizottság sajtóközleménye szerint "a támadók egy drága követ loptak el, és finom borostyánnal, hulladékkal és díszítéssel pótolták". Bogdan ügyvédei biztosítják, hogy sokkal többet loptak el.
Mi a helyzet a borostyángyárral? 2013 februárjában az Igor Shuvalov első miniszterelnök-helyettessel tartott megbeszélésen a Pénzügyminisztérium és a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség utasították, hogy találjanak stratégiai befektetőt a borostyánipar számára. Öt hónappal később Mihail Zatsepin, a Szovjetunió KGB-jének szülötte lett a Kalinyingrádi Borostyánkombináció vezetője, a Pénzügyminisztériummal és a Rosteccsel egyetértésben.
A „Kalinyingrádi Borostyángyár” Állami Egységes Vállalat elnökének 2014. januári rendeletével közvállalattá alakították át és a Rostechez helyezték át. 290 tonna nyers borostyán kitermelésével az üzem bevétele 2013-ban körülbelül 900 millió rubel, a nettó nyereség körülbelül 43 millió rubel volt. 2015 márciusában az üzem vezetése találkozott Nyikolaj Tsukanov kalinyingrádi régió kormányzójával. Zacsepinnel együtt Vitalij Mascsickij, a Kalinyingrádi Borostyánkombináció igazgatótanácsának új elnöke is megjelent az ülésen. „Szergej Csemezov hívott, ismerjük egymást, és gyerekkorunk óta barátok vagyunk, azt mondta, hogy van ilyen feladat, nehéz” – magyarázza Vitalij Mashchitsky megjelenését a borostyániparban. - Segítem az államot, ipari és piaci szakembernek hívtak meg. Tanulmányoztam a kérdést és beleegyeztem, úgy döntöttem, hogy minden megoldódott. Pár év múlva nem ismeri fel sem az üzemet, sem az ipart.”
Maschitsky egyik fő feladatának nevezte a borostyán piaci árának megállapítását. „Az akkoriban szövetségi állami tulajdonú üzem fő problémája hosszú éveken át a piaci áraknál négy-ötször alacsonyabb ára volt” – magyarázza a vállalkozó. – Ez a különbözet bizonyos zsebekbe befolyt, egy fillér befektetést sem kapott a cég.
2015 őszén a Kalinyingrádi Borostyángyár tartotta az első nyílt aukciót, amely során a borostyán kezdeti ára 6,5-szeresére emelkedett, kilogrammonként 140 000 rubelre. És az aukcióra összpontosítva az üzem új eladási árakat alakított ki. „Találtunk olyan vállalkozót, aki 5 kg borostyánt vásárolt borzasztó áron, és ezen alapulnak a teljes, 300 tonnás termelésű üzem árai” – lepődik meg Vjacseszlav Darwin, a darwini ékszerstúdió vezetője. „Ilyen áron senkinek sem kell a borostyán. A feketepiac tele van ajánlatokkal, miközben európai szabvány szerint árulják a borostyánt, és az üzemben a szeméttel együtt megkapják” – mondja egy másik, az üzemmel dolgozó vállalkozó.
A kalinyingrádi régió kormánya szerint 2015-ben 150 vállalkozás foglalkozott borostyán feldolgozásával és értékesítésével a régióban. A Rostec gyárba érkezésével sokuknak gondja volt a legális alapanyagokkal, még a gyűlésekre is eljutottak. „A piaci szereplők közül senki sem tudta, mi fog történni, így az első aukción nagy volt a felhajtás. Teszteltük piaci ár megmutatta, hogy sokszor eltér az üzemben korábban érvényes áraktól. De maguk a piaci szereplők emelték az árat, megsértődhet a piac?” - lepődik meg Vitalij Mascsickij.
2016 januárjában a Szentpétervári Tőzsde megtartotta a második borostyánárverést. 224 tételt bocsátottak árverésre, de csak 21 tételt adtak el összesen 16 millió rubelért, 15 kg-ot 1,67 millió rubelért vásárolt a Yantarny Dom cég (1 kg ára 111 333 rubel). A Borostyánház tulajdonosa Dmitrij Rodin, 40%-os részesedéssel rendelkezik a Burjátországban bejegyzett Russian Jade Company-ban is, a Rostec már nem tartozik a részvényesei közé.
Darwin szerint a helyi vállalkozók a borostyánválogatáshoz és polírozáshoz szükséges berendezések nagy beszerzéséről, a borostyángyár közelgő partnerváltásáról beszélnek. „Minden oda vezet, hogy az üzem előbb-utóbb magántulajdonba kerül” – mondta. - Már három magánengedélyt adtunk ki a borostyánkő utólagos kitermelésével járó feltárásra és feltárásra. Lesz precedens a borostyán magánkitermelésére, akkor miért kell az államnak egy növény?”
Vitaliy Maschitsky részt vesz a kalinyingrádi borostyángyár privatizációjában? „Valószínűleg részt veszek, ha lesz, de nem hiszem” – válaszolja a vállalkozó. - A közös alapok Természetesen, de ha többet tudok erről az üzletről, és tudom, hogyan kell jobban dolgozni, úgy gondolom, hogy bizonyos előnyökkel járok a tapasztalat terén, és nem más preferenciákban.
A Kalinyingrádi Borostyángyár bevétele 2015-ben 1 milliárd rubelről 1,3 milliárdra, a nettó nyereség 8 millió rubelről 130 millió rubelre nőtt. „A helyzet az üzemben teljesen bűnöző volt. Az elnök átadta a Rostecnek, és a piac átláthatóvá tételét tűzte ki célul – mondja Vaszilij Brovko, a Rostec kommunikációs és stratégiai kutatási igazgatója. - Most vannak aukciók, és a piac határozza meg az alapanyagok költségét. 20 éves problémákkal foglalkozott. Vitalij Mascsickij menedzserként mindent újjáépített.”
Az üzem vezetése most Maschitsky szerint "jogos piaci mechanizmusokat keres arra vonatkozóan, hogy egyrészt hogyan lehet elérni a piaci árat, másrészt hogyan lehet az összes hazai és különösen a kalinyingrádi feldolgozót megfizethető áron borostyánnal ellátni". Az üzem aszerint szervezte meg a borostyán válogatását nemzetközi szabványok, Litvániából és Kínából vonzotta a szakembereket, akik tanácsot adnak neki egy borostyán osztályozó létrehozásában és feldolgozásának modern technológiákkal történő megszervezésében. Aukciókra ezentúl csak válogatott borostyánt szállítanak, úgy döntöttek, hogy a kis tételek próbaértékesítéséről áttérnek a nagykereskedelmi értékesítésre. Az első aukciókon mindössze három tonnát bocsátottak ki, most a termelés 80%-a kerül aukcióra, egységes kínálattal egész évben. „Úgy gondoljuk, hogy a nagykereskedelmi árak hozzáférést biztosítanak a borostyánkő és a hazai feldolgozók számára” – mondta Mashchitsky.
Ha megvalósul a 2016-os új értékesítési stratégia, akkor az előrejelzés szerint az üzem bevétele 5 milliárd rubelre, a profit 2 milliárd rubelre nő a 2015-ös 230 millióval szemben.
Az üzem termelési volumene 2015-ben 244 tonnáról 313 tonnára nőtt. A vámstatisztika alapján az új vezetésnek nem sikerült növelnie a legális borostyánexportot. A Szövetségi Vámszolgálat szerint 2013-ban Oroszország 46 millió dollár értékben exportált borostyánt, 2014-ben - 39 millió dollárt, 2015-ben pedig 32 millió dollárt exportáltak, ha a 111 333 rubel/1 kg aukciós árral számolunk, már csak 18 tonnát kapunk. .
A Nemzetközi Kereskedelmi Központ szerint a világ borostyánpiacának volumene 2014-ben 1,3 milliárd dollár volt, 2016 áprilisában a Rostec vezetése bejelentette, hogy a Kalinyingrádi Borostyángyár vezérigazgatója, Mihail Zatsepin felmondólevelet írt családi okok.
De nem csak ez a lemondás járul hozzá Mashchitsky-hoz. A kalinyingrádi borostyánkombináció a Malysevskoye lelőhely tulajdonosa Szverdlovszki régió, ahol a szovjet időkben berilliumot, smaragdot és egyéb ásványokat bányásztak. „Már csináljuk, de sok problémát örököltünk, kezdve az üzem által bérleti szerződés alapján használt tárgyi eszközök és létesítmények vitatott tulajdonjogától, egészen a berillium kitermeléséig ezen a lelőhelyen és annak feldolgozásáig. – mondja Mascsickij. – A berillium iránt jelenleg alacsony a kereslet, a lelőhelyünkön található ércben alacsony a fémtartalom. Gondolkozunk azon, hogy mit tegyünk, esetleg valamit a smaragddal és azok feldolgozásával.”
Kevesen követik az oroszországi oligarchák sorainak feltöltését vagy csökkentését. De életrajzuk, életútjuk és üzleti sikerük felkeltheti a hétköznapi felhasználók figyelmét. Tehát a közelmúltban Vitaly Lvovich Maschitsky, az irkutszki születésű, belépett Oroszország leggazdagabb embereinek barátságtalan és jelentéktelen családjába. Bővebben a karrierjéről, az üzleti projektekről, sőt magánélet elmondjuk tovább.
Rövid információ az oligarcháról
Mashchitsky Vitaly Lvovich életrajzában sok fehér folt és hiányosság van. Valószínűleg ez annak a ténynek köszönhető, hogy gazdag és meglehetősen sikeres ember inkább csak azokat az információkat hozza nyilvánosságra, amelyekre szüksége van.
Tehát az üzletember 1954 júliusának elején született Irkutszkban. Itt érettségizett, és belépett a helyi Nemzetgazdasági Intézetbe. Az előzetes információk szerint a Közgazdaságtudományi Kar iránt érdeklődött. 1975 végén Mashchitsky Vitaly Lvovich végzett az egyetemen, diplomát kapott, és, mint mondják, ingyenes utazásra indult.
Gyors karrier növekedés és első vezetői pozíciók
Az intézet után Mashchitsky Vitaly Lvovich szinte azonnal a helyes útra került. És itt egyszerűen nem világos, hogy mi az oka egy ilyen böjtnek karrier növekedés. Ítélje meg maga, a felsőoktatási intézményben végzett ember inkább egy könnyed csajszi, de nem egy ragadozó sárkány. Akárhogyan is. Egyszóval, ugyanabban az évben Mashchinsky munkát kapott, és elfoglalta az egyik vezető pozíciót a tőkeépítési rendszerben. Maga az oligarcha szerint az irkutszki házépítő üzem helyettes vezetője lett.
1980 és 1989 között Vitalij Lvovics Mascsickij a DSK egyik legnagyobb önfenntartó részlegét vezette városában. Aztán ott volt a DSK vezetőhelyettesi és menedzseri pozíciója a nagy panellakás-építés megbízásában. Ugyanakkor ő volt a második személy a Glavyakutstroy és a Minvostokstroy vezetője után a Szovjetunió alatt.
Emlékek a Glavyakutstroynál végzett munkáról
Vitaly Lvovich Maschitsky (születési dátuma: 1954.02.07.) szerint a Glavyakutstroynál végzett munka bizonyos lendületet adott jövőbeli tevékenységének. Abban az időben az üzletember az egész vállalkozás szervezésével és logisztikájával foglalkozott.
Egyébként ez egy hatalmas komplexum volt, több tízezer alkalmazottal. A vállalkozást elkötelezték építkezés változó bonyolultságú. Fő agyszüleményei között voltak baromfitelepek, kombájnok, gyárak és még az óvoda is iskolák Jakutszk régió.
A hős története szerint ebben a vállalkozásban sikerült felfednie vezetői és szervezeti tulajdonságait. Valójában nagyjából az egész üzlet megszervezésével kellett foglalkoznia, ami a régi szovjet korszakra jellemző. Ezt követően Maschitsky Vitaly Lvovich (családja természetesen támogatta) úgy döntött, hogy már teljesen megérett saját vállalkozásának elindítására. Ugyanezen okból 1989 elején távozott ezt a vállalkozást néhány új ötlet ihlette.
Az első külföldi tőkével működő vállalkozás
Rövid idő után Maschitsky létrehozta az egyik első szovjet-finn vállalkozást némi külföldi befektetéssel. „Feximának” nevezte el. Érdekes módon az Unióban nem voltak hasonlók az ilyen vállalkozásoknak. Az üzletember szerint szervezete ötödik helyen szerepelt. Következésképpen ebben az iparágban gyakorlatilag nem volt versenytárs. Mit csinált a szervezet?
A Vitaliy Lvovich által szervezett cég a tervezésre és szállításra szakosodott építőanyagok, a hazai építőipar fejlődéséhez szükséges különféle gyártóberendezések. Ezenkívül a "Fexima" képviselői főként kulcsrakészen végezték munkájukat.
A vállalkozóra egyébként már akkor felfigyeltek az ismert Forbes nemzetközi kiadvány képviselői. Maschitsky Vitaly Lvovich akkoriban már az ügynökség személyzetének ceruzájára helyezte. Kicsit később egy hosszú cikket fog írni róla, és bekerül a leggazdagabb orosz üzletemberek rangsorába. Érdekes módon ebben a besorolásban hősünk a megtisztelő 135. helyet foglalja el, teljes vagyonát pedig 0,65 milliárd dollárra becsülik.
Hogyan jöttek létre más szervezetek az üzletember birodalmában?
Az üzletember élete során különböző projektekben vett részt, köztük a már említett Fexima vállalkozásban. Ezalatt az idő alatt tudta, hogyan kell tárgyalni és megtalálni a kiutat minden helyzetből.
Tehát körülötte kezdődött a részvétel egy külföldi befektetéssel megvalósuló projektben, mondja az üzletember. Elmondása szerint a Glavyakutstroy-nál dolgozva hasznos kapcsolatokra tehetett szert, sőt a szervezet legvállalkozóbb munkatársaként hírnevet is szerezhetett.
Mint kiderült, kapcsolatunk a a megfelelő embereket, tudott tárgyalni és külföldi kapcsolatokat épített ki. A végrehajtás során a következő építkezési terv Jakutszkban hősünk jelentős ismeretséget kötött egy angollal. Akkoriban kiváló kapcsolatai voltak a finnekkel.
Később egy angollal együtt sikerült új vegyesvállalatot nyitnia, a Simix Internationalt. A hazai fa kitermelésével kezdett foglalkozni, majd külföldre, elsősorban Kínába és Japánba értékesítette.
Nehéz út a kényelmes élethez
A rendszer felállítása előtt azonban a vállalkozóknak speciális berendezéseket, saját fakitermelő területet kellett vásárolniuk, sőt autókat is kellett vásárolniuk a kész faanyag szállításához. És amikor a szervezet megvásárolta fafeldolgozó üzemét, az üzletemberek forgalma már meghaladta a több tízmillió rubelt.
Később megszervezték a Rosinvestneftet. Az előzetes adatok szerint pontosan négy évvel később ez a vállalkozás bekerült az Orosz Föderáció öt legnagyobb olajexportőre közé. Még később a vállalkozó a Chigirinsky testvérekkel volt, akik az S + T céget irányítják.
Velük együttműködve létrehozta az ST Group nevű ingatlancéget. Az üzletember akkoriban befektető szerepet játszott, valamint földbankot hozott létre és vezetett. A vállalkozásban végzett munka ideje alatt az üzletembernek sikerült jó pénzt keresnie, valamint személyes földet szereznie.
Vitaly Lvovich még később is érdeklődött a benzinkutak építése iránt. Erőfeszítései és nemzetközi befektetői eredményeként sikerült egy céget létrehoznia, így építette fel birodalmát Maschitsky Vitaly Lvovich oligarcha. A Rostekhnologii is részben az ő agyszüleménye. Ő legalábbis nagyon intenzíven fektetett bele, bár barátságból, de erről majd később.
Nehéz, de baráti kapcsolat a Rosteccel
Üzletemberünk 2009 óta aktívan együttműködik állami vállalat Russian Technologies, amelyet később Rostec névre kereszteltek. Maga a vállalkozó szerint ez a vállalkozás iránti érdeklődés közvetlenül kapcsolódik annak igazgatójához, Szergej Csemezovhoz. Mint kiderült, az oligarcha gyermekkora óta ismeri.
Úgyszólván a barátság támogatására, de nem minden anyagi haszon nélkül, az üzletember nyitott egy kis céget, az "RT"-t, amelyet a "Rostec" "lányának" nevezett. Ezzel a vállalkozással együtt az újonnan létrehozott szervezet az egykori Russian Technologies tulajdonában lévő, nem alapvető ingatlantárgyak értékesítésével és bérbeadásával foglalkozott.
Később Vitalij Lvovics parancsára a cég cementet és jádet kezdett gyártani Burjátföldön. A vállalkozó szellemű tandem "csápjai" még később is eljutottak az afrikai kontinensre, ahol platinabányászatot szerveztek. Később Romániában, sőt Kínában is voltak gyárak.
Törékeny és kecses feleség
A látszólagos üzleti érzék ellenére Vitalij Lvovics nem túl nyilvános személy. Ezért nem szeret önmagáról, sem a családtagjairól beszélni. Ugyanezen okból igyekszik kerülni a feleségét érintő kérdéseket. Maschitsky Vitaly Lvovich társaságkedvelő ember, de inkább nem beszél személyes életéről.
Ez azonban nem mindig sikerül neki. Tehát az oligarcha Irina felesége nem ért egyet férje véleményével. Éppen ellenkezőleg, úgy döntött, hogy kilép a férfi árnyékából. Az előzetes adatok szerint ő a Tretyakov Gallery magazin tulajdonosa, amely orosz és angol nyelven jelent meg.
Mellesleg hűségese főszponzoraként működik, így Irina útja a függetlenség felé nem volt teljesen sikeres. Ráadásul egy üzletember felesége többnek is vezet jótékonysági alapítványokés nagyon eredeti képeket rajzol. Így 2009-ben a bájos Irina megszervezte legnagyobb kiállítását a fővárosban. A kritikusok szerint a művész ügyesen kommunikál a nézővel, a legszokatlanabb és legmerészebb színkombinációkat használva.
Családi kapcsolatok és üzlet
Emlékezzünk vissza, hogy karrierje egy bizonyos szakaszában hősünk egy nagy vállalkozást szervezett Vi Holding néven. Egy üzletember mindkét fia ebben a cégben dolgozik: Pavel és Leonid. Sőt, az első a szervezet alelnöke, igazgatósági tagja és ügyvezető partnere. A második pedig sikeresen kezeli a cég ingatlanportfólióját és megoldja a Vi Holding szervezet fejlesztési kérdéseit. Maschitsky Vitaly Lvovich ennek a cégcsoportnak az alapítója és elnöke, valamint a Vimetco igazgatótanácsának elnöke. Mint látható, a családi kötelékek fontos szerepet játszanak az üzleti életben.
Maschitsky Vitaly Lvovich(született: 1954. június 2. Cseremhovo, Irkutszk régió, RSFSR, Szovjetunió) orosz üzletember, a cégcsoport alapítója és elnöke, a Vimetco igazgatótanácsának elnöke. A Vimetcón keresztül ellenőrzi a román alumíniumgyártó Alro-t és a kínai Henan Zhongfu Industry Co.-t. A Rostec Corporation vezérigazgatójának, Szergej Csemezovnak gyerekkori barátja a kimondatlan "erszénye".
1975-ben szerzett diplomát az Irkutszki Nemzetgazdasági Intézet Közgazdaságtudományi Karán. Az intézet elvégzése után az irkutszki régió építőipari szervezeteiben dolgozott. 1980-1989-ben az irkutszki házépítő üzem (DSK) termelési és technológiai berendezések osztályának vezetője, majd az irkutszki házépítő üzem helyettes vezetője, az irkutszki nagypaneles lakásépítő tröszt helyettes vezetője, ill. a Szovjetunió Minvostokstroj Glavjakutsztroj helyettes vezetője.
1989 óta - a Primfeks közös szovjet-finn vállalat vezérigazgató-helyettese. 1990 óta társtulajdonosa, 1991 óta pedig vezérigazgatója a számos fafeldolgozó vállalkozást és faipart magába foglaló Sibmix International (a továbbiakban - CJSC Sibmix International holding) közös szovjet-brit faipari vállalatnak. az irkutszki régió vállalkozásai.
1991-1997-ben a moszkvai Novy Gorod építőipari vállalat tulajdonosa volt. 1992-ben alapította és vezette olajcég CJSC Rosinvestneft. 1999-ben a Rinko Holding, amelyet Vitalij Mascsitszkij hozott létre a Rosinvestneft cég alapján, megszerezte az Angarsk Petroleum OJSC (ANHK) OJSC 50,3%-át, amely a RUSIA Petroleum OJSC részvényeinek 8,5%-át birtokolta (az egyik legnagyobb licenc tulajdonosa volt). Oroszország, a Kovykta gázkondenzátummező), valamint a habarovszki finomító irányító részesedése. 2001-ben az ANHK-t eladták a Jukosznak, a finomítót a Bazhaev család Szövetségi csoportja vásárolta meg, a TNK pedig részesedést vásárolt a RUSIA Petroleumban. A bevételből Mashchitsky Romániában (Alro S.A. és Alprom S.A. alumíniumkohó, Alum S.A. timföldfinomító) és Kínában (az EEverwide Ltd. részvényeinek 100%-a) szerzett eszközöket.
2008-ban a Vimetko (Rinko Holding néven átkeresztelve) felvásárolta a Sierr Leone-i bauxitbányászati és feldolgozó vállalatot, az SHML-t. 2010-ben a Vimetko számos szénvagyont vásárolt Kínában, 2011-ben pedig hengerművet épített Kínában. A Vimetko 2015 óta végez geológiai munkát a zimbabwei Darwendale platinacsoport fémlelőhelyén, a holding fejlesztési struktúrája, a Vi Holding Development LLC pedig a volt Tushino repülőtér területének integrált fejlesztésére irányuló projektet valósít meg. , valamint egy új iroda építése a Rostec cég számára .
Vitaly Mashchitsky 2015 óta a Forbes magazin "Oroszország 200 leggazdagabb üzletembere" besorolásában részt vett. 2017-ben ebben a minősítésben a 144. helyet szerezte meg 700 millió dolláros tőkével.
Nős, két fia van (Pavel és Leonyid).
A Vi Holding cégcsoport ügyvezető partnere, a Vi Holding cégcsoport első alelnöke, a Vimetco igazgatóságának tagja. Felelős az ingatlan portfólió kezeléséért és fejlesztéséért. Leonid Mashitsky a Vi Holding cégcsoport ügyvezető partnere.
