مدیر ارشد بالتیکا در مورد داستان موفقیت خود برای دانش آموزان Inzhekon صحبت کرد. عظیمینا، اکاترینا والریونا - مدیریت عملکرد تجاری: راهنمای مطالعه

برای محدود کردن نتایج جستجو، می‌توانید پرس و جو را با تعیین فیلدهایی برای جستجو اصلاح کنید. لیست فیلدها در بالا ارائه شده است. برای مثال:

می توانید همزمان در چندین فیلد جستجو کنید:

عملگرهای منطقی

عملگر پیش فرض است و.
اپراتور وبه این معنی که سند باید با تمام عناصر گروه مطابقت داشته باشد:

تحقیق و توسعه

اپراتور یابه این معنی است که سند باید با یکی از مقادیر موجود در گروه مطابقت داشته باشد:

مطالعه یاتوسعه

اپراتور نهاسناد حاوی این عنصر را استثنا نمی کند:

مطالعه نهتوسعه

نوع جستجو

هنگام نوشتن یک پرس و جو، می توانید نحوه جستجوی عبارت را مشخص کنید. چهار روش پشتیبانی می شود: جستجو بر اساس مورفولوژی، بدون مورفولوژی، جستجوی پیشوند، جستجوی عبارت.
به طور پیش فرض، جستجو بر اساس مورفولوژی است.
برای جستجوی بدون مورفولوژی کافی است علامت "دلار" را قبل از کلمات در عبارت قرار دهید:

$ مطالعه $ توسعه

برای جستجوی پیشوند، باید یک ستاره بعد از پرس و جو قرار دهید:

مطالعه *

برای جستجوی یک عبارت، باید پرس و جو را در دو نقل قول قرار دهید:

" تحقیق و توسعه "

جستجو بر اساس مترادف

برای گنجاندن مترادف یک کلمه در نتایج جستجو، یک علامت هش قرار دهید " # " قبل از یک کلمه یا قبل از یک عبارت در پرانتز.
هنگامی که برای یک کلمه اعمال می شود، حداکثر سه مترادف برای آن پیدا می شود.
وقتی روی یک عبارت پرانتزی اعمال می‌شود، در صورت یافتن کلمه، یک مترادف به هر کلمه اضافه می‌شود.
با جستجوهای بدون مورفولوژی، پیشوند یا عبارت سازگار نیست.

# مطالعه

گروه بندی

از پرانتز برای گروه بندی عبارات جستجو استفاده می شود. این به شما امکان می دهد منطق بولی درخواست را کنترل کنید.
به عنوان مثال، باید درخواستی ارائه دهید: اسنادی را بیابید که نویسنده آنها ایوانف یا پتروف است و عنوان حاوی کلمات تحقیق یا توسعه است:

جستجوی تقریبی کلمه

برای جستجوی تقریبیشما باید یک تایلد قرار دهید " ~ " در پایان یک کلمه در یک عبارت. به عنوان مثال:

برم ~

جستجو کلماتی مانند "برم"، "رم"، "پروم" و غیره را پیدا می کند.
شما می توانید به صورت اختیاری حداکثر تعداد ویرایش های ممکن را تعیین کنید: 0، 1، یا 2. به عنوان مثال:

برم ~1

پیش فرض 2 ویرایش است.

معیار نزدیکی

برای جستجو بر اساس نزدیکی، باید یک tilde قرار دهید " ~ " در پایان یک عبارت. به عنوان مثال، برای یافتن اسنادی با کلمات تحقیق و توسعه در 2 کلمه، از عبارت زیر استفاده کنید:

" تحقیق و توسعه "~2

ارتباط بیان

برای تغییر ارتباط عبارات فردی در جستجو، از علامت " استفاده کنید ^ "در پایان یک عبارت، و سپس میزان ارتباط این عبارت را در رابطه با دیگران نشان دهید.
هر چه سطح بالاتر باشد، عبارت داده شده مرتبط تر است.
به عنوان مثال، در بیان داده شدهکلمه "تحقیق" چهار برابر بیشتر از کلمه "توسعه" مرتبط است:

مطالعه ^4 توسعه

به طور پیش فرض، سطح 1 است. مقادیر معتبر یک عدد واقعی مثبت هستند.

جستجو در یک بازه زمانی

برای تعیین فاصله ای که مقدار یک فیلد باید در آن باشد، باید مقادیر مرزی را در براکت ها مشخص کنید که توسط عملگر از هم جدا شده اند. به.
مرتب سازی واژگانی انجام خواهد شد.

چنین پرس و جوی نتایجی را به دست می دهد که نویسنده از ایوانف شروع می شود و با پتروف ختم می شود، اما ایوانف و پتروف در نتیجه لحاظ نمی شوند.
برای گنجاندن یک مقدار در یک بازه، از براکت مربع استفاده کنید. برای فرار از یک مقدار از بریس های فرفری استفاده کنید.

21.05.12

در 18 مه، اکاترینا عظیمینا، معاون ارشد مالی و اقتصادی شرکت آبجوسازی بالتیکا، یک سخنرانی با موضوع "مدیریت عملکرد - مسیری به سوی ستاره ها از طریق سختی ها" برای دانشجویان و معلمان دانشگاه دولتی سنت پترزبورگ ارائه کرد. مهندسی و اقتصاد (INZHECON).

در سال 1990، Ekaterina Azimina با درجه ممتاز از دانشکده مهندسی با مدرک اقتصاد و مدیریت یک شرکت ماشین سازی در موسسه مهندسی و اقتصاد لنینگراد به نام P. Togliatti (دانشگاه دولتی مهندسی و اقتصاد سن پترزبورگ فعلی) فارغ التحصیل شد. . و شش سال بعد، شغل موفقدر بالتیک در سال 2006، او در صدر رده بندی ترین ها قرار گرفت زنان موفقروسیه زیر 40 سال طبق مجله "Finance" در سال 2009 برنده جایزه "مدیر مالی" در نامزدی " مدیریت بهتردارایی، مالیه، سرمایه گذاری کسب و کار بزرگبا توجه به نتایج 2010 و 2011، وارد رتبه بندی TOP-1000 شد. مدیران روسی. البته تجربه حرفه ای او برای اقتصاددانان و مدیران آینده مفید است، بنابراین دانشجویان حتی با وجود هوای خوب بیرون از دانشگاه نمی توانند چنین سخنرانی را از دست بدهند.

اوگنی ژگولف، بازیگری رئیس مؤسسه ایالتی اقتصاد سن پترزبورگ، کاندیدای اقتصاد، دانشیار: "دانشگاه ما به فارغ التحصیلان خود افتخار می کند، که بسیاری از آنها در زندگی و شغلی به موفقیت های چشمگیری دست یافته اند، بازرگانان، سیاستمداران، اقتصاددانان، ورزشکاران مشهور، هنرمندان و بازیگران و البته فارغ التحصیلان ممتاز نمونه ای برای نسل های فعلی دانشجویان هستند. برای ما مهم است که اکاترینا والریونا آلما مادر خود را فراموش نکند، او همیشه به دعوت های ما پاسخ می دهد و آماده است تا با دانش آموزان ارتباط برقرار کند، زندگی غنی و تجربه حرفه ای خود را با آنها به اشتراک بگذارد. موفقیت های Ekaterina Valerievna مایه افتخار دانشگاه ما و همه معلمان آن است، زیرا این دستاوردهای فارغ التحصیلان فوق العاده ما هستند که شکوه بین المللی INGECON را رقم می زنند.

در مورد علل بحران مالی جهانی، در مورد ویژگی های اصلی دنیای مدرن- پویایی و نوآوری، که باید به خوبی مدیریت شوند، و آنچه واقعا برای توسعه مهم است تجارت موفق- مردم، معاون ارشد مالی و اقتصادی بالتیکا به دانشجویان گفت. او همچنین با اقتصاددانان آینده بحث کرد که فرهنگ مالی چیست و با فاش کردن موضوع سخنرانی خود - "مدیریت عملکرد - از طریق سختی ها برای ستاره ها" ، اکاترینا والریونا افکار خود را بر اساس تجربه شخصی به اشتراک گذاشت.

اکاترینا عظیمینا، معاون ارشد مالی و اقتصادی، شرکت آبجوسازی بالتیکا، کاندیدای اقتصاد، دانشیار: "مولفه های موفقیت من علاقه به کار و شرکتی است که در آن کار می کنم. سیستم مدیریت عملکرد بلند مدت کسب و کار که در مورد آن صحبت کردم، کلید موفقیت و بالاست شاخص های مالیشرکت ما - بهترین آناثبات اما نباید فراموش کرد که یک تیم حرفه ای قوی بدون مشارکت صمیمانه در افراد، همکاری صادقانه و باز درون تیمی تشکیل نمی شود. در این شرایط، یک شرکت موفق توسعه می یابد. من امیدوارم که تجربه ما به برخی از دانشجویان INGECON کمک کند تا اولین گام های خود را در نردبان شغلی بردارند. نکته اصلی این است که به یاد داشته باشید که هیچ محدودیتی برای توانایی های انسان وجود ندارد.

***
شرکت OAO Baltika Brewing یکی از این شرکت هاست بزرگترین تولید کنندگانکالاها کالاهای مصرفیروسیه، از سال 1996 رهبر بازار آبجو روسیه است. بالتیکا بخشی از گروه کارلسبرگ است. این شرکت دارای کارخانه هایی در 10 شهر روسیه، 1 کارخانه در آذربایجان، مجموعه گسترده ای از برندها است. شرکت آبجوسازی بالتیکا صادرکننده پیشرو آبجو روسی است: محصولات بالتیکا در بیش از 75 کشور در سراسر جهان نمایندگی دارند، این شرکت 70٪ از کل صادرات آبجو روسی را به خود اختصاص می دهد. برند بالتیکا رتبه اول فروش در اروپا را دارد (Euromonitor).

شرکت آبجوسازی بالتیکا تامین کننده رسمی بازی های المپیک 2014 سوچی در رده آبجو می باشد. برای به دست آوردن چنین موقعیت افتخاری، شما باید نه تنها یک رهبر صنعت باشید! و محصولی با کیفیت تولید کنید، باید مسئولیت تجارت را نیز بر عهده بگیرید. سیستم متوازن مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) به شرکت در این امر کمک می کند. مطابق با آن، شرکت منافع جامعه را در نظر می گیرد و مسئولیت تأثیر فعالیت های خود را بر مشتریان، مصرف کنندگان، کارکنان، تامین کنندگان، سهامداران، جوامع محلی و سایر اشخاص ذینفع و همچنین بر عهده می گیرد. محیط. امروزه این شرکت دارای سیاست هایی است که در تمام زمینه های فعالیت بالتیکا ادغام شده است: اخلاق کسب و کار"ارتباطات بازاریابی"، "سیاست تعامل با جامعه محلی"، "سیاست زیست محیطی"، " حقوق کارو حقوق بشر»، «سیاست ایمنی شغلی».

شرکت: بالتیک
موقعیت: معاون ارشد در امور مالی و اقتصادی

اکاترینا عظیمینا در 3 دسامبر 1967 در لنینگراد به دنیا آمد. در سال 1990، او از دانشکده مهندسی مکانیک موسسه مهندسی و اقتصادی P. Togliatti لنینگراد با مدرک اقتصاد و مدیریت یک شرکت ماشین سازی فارغ التحصیل شد.

از نوامبر 2011، او معاون ارشد مالی و اقتصادی در شرکت OAO Baltika Brewing بوده است.

او کار خود را در OAO Baltika در سال 1996 به عنوان معاون حسابدار آغاز کرد.

در سال 1999 او سرپرستی کرد بخش مالی، در سال 2003 یک پست دریافت کرد مدیر مالی، در سال 1384 - عنوان علمی دانشیار را به خود اختصاص داد.

در سال 2006، او به عنوان معاون مالی و اقتصادی شرکت OAO Baltika Brewing منصوب شد.

در سال 2009، او برنده جایزه CFO 2009 در بهترین مدیریت مالی برای نامزدی کسب و کار بزرگ شد.

درباره شرکت

شرکت OJSC Baltika Brewing در سال 1990 در سن پترزبورگ تاسیس شد. تجهیزات مدرن و استفاده از فناوری های پیشرفته امکان تولید محصولات با بالاترین کیفیت را فراهم کرده است که به لطف آن بالتیکا از سال 1996 در رتبه اول جهان قرار گرفته است. بازار روسیهآبجو.

بالتیکا در طول تاریخ خود به صورت پویا در حال توسعه بوده است - به دست آوردن کارخانه ها، ساخت کارخانه های جدید از ابتدا، گسترش فعال شبکه بخش های فروش. در پایان سال 2006، بالتیکا با سه شرکت آبجوسازی روسی - Vena، Pikra و Yarpivo ادغام شد.

از سال 2008، این شرکت بخش قابل توجهی از گروه کارلسبرگ و منطقه اروپای شرقی آن است که شامل آذربایجان، بلاروس، قزاقستان، اوکراین و ازبکستان نیز می شود.

در طول زمان، این شرکت توجه ویژه ای به مسائل کیفیت داشته است: تجهیزات مدرن در کارخانه های OAO Baltika نصب شده است، سیستم های مدیریت کیفیت پیشرفته معرفی شده اند و تنها بهترین مواد اولیه برای تولید محصولات استفاده می شود.

OAO Baltika تا به امروز یکی از بزرگترین تولید کنندگان کالاهای مصرفی در روسیه است. این شرکت دارای 10 کارخانه آبجوسازی در شهرهای روسیه است: سنت پترزبورگ، یاروسلاول، تولا، ورونژ، روستوف-آن-دون، سامارا، چلیابینسک، نووسیبیرسک، کراسنویارسک و خاباروفسک. در سال 2008، این شرکت یک کارخانه آبجوسازی در آذربایجان خریداری کرد. مجموع ظرفیت تولید کارخانه های آبجوسازی بالتیکا 52 میلیون ده لیتر آبجو در ماه است. برای پاسخگویی به تقاضای مالت، بالتیکا دو خانه مالت در تولا و یاروسلاول ساخته است و همچنین در حال توسعه یک پروژه کشاورزی است.

کاستی های رتبه بندی «نظرسنجی» در اولین نگاه به نتیجه قابل مشاهده است. هنگامی که نمایندگان شرکت های متواضع، که نام آنها اغلب به دلایل مختلف در مطبوعات ظاهر می شود، در چنین لیست هایی بسیار بالاتر از سهامداران غیر دولتی شرکت های غول پیکر با ثروت شخصی صدها میلیون دلار قرار دارند، مشخص می شود که در این مورد به اندازه شهرت تأثیر دارد. اما، شاید، این دو مفهوم، اگر نه یکسان، پس حداقل به هم مرتبط هستند؟

اندازه گیری نفوذ ما اینطور فکر نمی کنیم. بنابراین، رهبران شرکت ها در بخش خدمات b2b، طبق تعریف، به روابط عمومی علاقه مند هستند. در عین حال، تأثیر واقعی آنها بر محیط کسب و کار نسبتاً کم است - معمولاً به دلیل مقیاس کوچک تجارت و تمرکز بر تأمین منافع دیگران است. یک چیز دیگر مثلا گازپروم است: اگر آبریزش بینی بگیرد، کل روسیه عطسه می کند. و برعکس - وقتی امور او خوب باشد، کل صنایع با او شکوفا می شود.
بنابراین، تأثیر واقعی یک فرد تجاری ابتدا باید با اندازه کسب و کاری که به عنوان مدیر و / یا سهامدار به آن مرتبط است سنجیده شود. با این حال، روی دیگری از این سکه وجود دارد. یک مدیر ارشد استخدام شده در همان گازپروم را نمی توان به دلیل اینکه مقیاس کسب و کار ده ها هزار بار متفاوت است، تأثیرگذارتر از بنیانگذار یک شرکت جالب در نظر گرفت. و این در این رتبه بندی در نظر گرفته شده است: همه شرکت هایی که نمایندگان آنها در لیست طولانی قرار گرفتند با توجه به اندازه درآمد سالانه در ده گروه رتبه بندی می شوند. حداکثر تفاوت ممکن در این شاخص قابل توجه است، اما هنوز فرصتی برای "بچه ها" باقی می گذارد. علاوه بر این، با در نظر گرفتن بحران، عوامل اصلاحی برای وضعیت یک شرکت و صنعت خاص معرفی شد.

منطق زنانه شایستگی شخصی با امتیاز برای موقعیت/وضعیت ارزیابی شد. طبق این روش، مالک و مدیر یک تجارت با درآمد سالانه حداکثر 5 میلیارد روبل می تواند با مدیر عامل استخدام شده یک غول صنعتی رقابت کند. اما سهامداران شرکت های بزرگتر از مزیت برخوردار شدند.
به نظر می رسد که همه چیز منطقی است، اما رتبه بندی زنانه است. و یک خانم می تواند شوهر بسیار تاثیرگذاری داشته باشد. ابتدا این فکر ما را گیج کرد، اما بعد به این نتیجه رسیدیم که اگر «عامل شوهر» وجود دارد، پس حتماً قبلاً در این شاخص های عینی نقش داشته است.
یکی از شواهد درستی رویکرد ما در ارزیابی نفوذ زنان بازرگان روسیه می تواند عدم حضور یکی از ثروتمندترین زنان این کشور، لاریسا ساتیوا، در 50 نفر برتر باشد (شماره 360 در رتبه بندی میلیاردرها "F" "-2009). اگر مرگ غم انگیز همسرش نبود، مالک فعلی شرکت Avtomir به هیچ وجه نمی توانست واجد شرایط رتبه بندی شود. اما حتی با به ارث بردن سهام، آنها را به امانت سپرد که منجر به ارزیابی کم از نقش او در شرکت شد و در نهایت به او اجازه نداد نمره قبولی کسب کند.
در مورد ایرینا مالاندینا (آبراموویچ، شماره 122 در رتبه بندی میلیاردرها "F." -2009)، دارایی اصلی او املاک و مستغلات خارج از کشور است، بنابراین تأثیر او بر محیط کسب و کار در روسیه صفر است.
بقیه «زنان عزیز» کشور به دلیل داشتن آنها در رتبه بندی قرار گرفتند کیفیت های تجاری. مستحق!

		شرکت	وضعیت، موقعیت
	باتورینا النا نیکولاونا
	بلیاوتسوا اولگا آلکسیونا	پیش رفتن سرمایه، پایتخت	سهامدار سابق شرکت Lebedyansky، شماره 99 در رتبه بندی میلیاردرها "F." -2009
	فیلوا ناتالیا والریونا		مدیرعامل، سهامدار اصلی
	کوزنتسوا تاتیانا سرگیونا
	پینکویچ لودمیلا واتسلاوونا		مالک مشترک، نایب رئیس هیئت مدیره، شماره 347 در رتبه بندی میلیاردرها "F." -2009
	میخائیلووا لیدیا ایلینیچنا	گروه "چرکیزوو"	سهامدار
	مولداژانوا گلژان تالاپوونا	پایه عنصر	مدیر کل
	ایلیاشنکو گالینا ایگوروونا	هفتم قاره	رئیس هیئت مدیره کارگردانان
	بلاگووا النا اوگرافوفنا	ولژسکی کارخانه لوله	مدیر عامل
	فرانوس تاتیانا دمیتریونا		یکی از بنیانگذاران شبکه های "Pyaterochka" و "Karusel"، شماره 277 در رتبه بندی میلیاردرها "F." -2009
	آلنکینا لنا ولادیمیروا	تزاریتینو
	پارامونوا تاتیانا ولادیمیروا	Transcreditbank، ZHASO	رئیس هیئت مدیره یک بانک و یک شرکت بیمه
	نائوموا اولگا والریونا	Severstal-Metiz	مدیر کل
	خاسیانوا گولنارا شامیلونا	اسکای لینک	مدیر کل
	رودیاک مارگاریتا الکساندرونا	Ingeocom
	پلشاکوا اولگا الکساندرونا	Transaero	سهامدار، مدیرعامل
	پلاکسینا اولگا ولادیمیروا	IFD "سرمایه، پایتخت"	رئیس هیئت مدیره
	خوبا لیوبوف نیکولائونا		سهامدار، عضو هیئت مدیره، سر حسابدار، شماره 213 در رتبه بندی میلیاردرها "F." -2009
	میریمسکایا اولگا میخایلوونا	روسی تولید - محصول	سهامدار، رئیس هیئت مدیره
	ریاسوا کسنیا اوگنیونا	Ruveta OY (Finn Flare)	مالک شرکت
	اسلوتسکر اولگا سرگیونا	باشگاه های کلاس جهانی	مالک شرکت
	رازومووا ایرینا استپانونا	سیاره تناسب اندام	مالک شرکت
	کارپل النا اوگنیونا		سهامدار، عضو هیئت مدیره کارگردانان
	چوپینا یولیا ژرمانونا		نایب رئیس - رئیس هیئت مدیره
	انیکینا النا رومانونا		معاون رئيس جمهور
	پاولوا اولگا پترونا	گازپروم نفت	عضو هیئت مدیره، رئیس مدیریت اموال و روابط شرکتی
	بارباشوا النا ایگورونا		مدیر مالی
	شماتووا النا الکساندرونا	VimpelCom	معاون اجرایی، مدیر ارشد مالی
	درگونوا اولگا کنستانتینووا		عضو هیئت مدیره
	ماتویوا ایرینا آرکادیونا		عضو هیئت مدیره
	آگلیامووا گالینا الکساندرونا		سهامدار، معاون مالی
	گریادوایا اولگا ویکتورونا	ترانس سرمایه بانک	سهامدار، رئیس هیئت مدیره
	باژائوا مدینه واخائونا	NK "اتحاد"	سهامدار
	آگاپووا نینا فیاتخونا	تزاریتینو	سهامدار
	سوخوروکوا النا ویکتورونا	NPF "رفاه"	مدیر اجرایی
	پرشینا رایسا نیکولایونا	گروه حمل و نقل خاور دور	رئیس هیئت مدیره
	مسرله النا استانیسلاوونا		رئیس هیئت مدیره
	شلودچنکو اولگا سرگیونا		مدیر کل
	ساوینا اوگنیا والریونا		قائم مقام مدیر عامل
	پوپکووا تاتیانا آلکسیونا		نایب رئیس هیئت مدیره
	متلنکو نینا میخایلوونا	IPBC "اوچاکوو"	سهامدار، معاون اقتصادی رئیس جمهور
	لوتسنکو ناتالیا ایوانونا	GC "مشترک المنافع"	سهامدار
	عظیمینا اکاترینا والریونا		معاون مالی و اقتصادی رئیس جمهور
	کلیمووا النا نیکولایونا	برگزاری "اکسیما"	معاون اول مدیر کل
	وروبیوا ناتالیا اولگونا	تورهای ناتالی	مالک شرکت
	سیدوروک گالینا ایوانونا		سهامدار، عضو هیئت مدیره
	رستامووا زمرد خنداداشونا	MMK، پلی متال	عضو مستقل هیئت مدیره MMK، معاون مدیر کل پلی متال
	گلدین آنا	AFK Sistema	نایب رئیس، عضو هیئت مدیره
	پارتاسووا ناتالیا یوریونا	Agromashholding	رئیس جمهور
	مینهخانوا گولسینا مونیروونا	Tatenergo	معاون اول مدیر کل - مدیر امور اقتصادی و دارایی

چرخ کنترل "بالتیکا"ابزاری برای نظارت و اطلاع رسانی نتایج فعالیت های شرکت است:

· تاکتیکی: فرمان یک سال تدوین شده است. بر اساس استراتژی میان مدت شرکت شرح داده شده در چرخ استراتژی بالتیکا برای 2013-2015.

· منظم: گزارش پیشرفت چرخ فرمان در پایان هر ماه پس از ماه گزارش در تمام کانال های ارتباطی داخلی توزیع می شود.

· راحت: فرمان به ارزیابی بصری، جامع و متوازن عملکرد شرکت کمک می کند، زیرا دارای شاخص های مالی و غیر مالی است. در عین حال، دستیابی به نتیجه نه با اعداد، بلکه با نشانگرهای رنگی نمایش داده می شود.

هدف برای سال 2013 - "به رشد خود ادامه دهید"

در سال 2012، ما موفق به دستیابی به هدف اصلی - "رشد دوباره". اما ما به همین جا بسنده نمی کنیم: هدف جدید ما این است "ما به رشد خود ادامه می دهیم."

دستاورد آن به شاخص های کلیدی بستگی دارد که در قالب سه "فیل" بیان می شود: سهم بازار، سود عملیاتی و سرمایه در گردش. رشد سهم بازارافزایش خواهد یافت سود عملیاتی، و بهبود سرمایه در گردشمنجر به آزادی خواهد شد منابع مالیبرای توسعه بیشتر شرکت ضروری است. تنها در شرایطی که هر سه شاخص بهبود یابد، می توان گفت که هدف "ما به رشد خود ادامه می دهیم"تکمیل شد.

پنج عنصر چرخ کنترل- اینها جهت کار ما هستند: مشتریان، مصرف کنندگان و نوآوری ها، مردم، جامعه و شهرت و کارایی. ما تنها در صورتی می‌توانیم به هدف "حفظ رشد" خود برسیم که در تمام این پنج عنصر که همان عناصر هستند، به طور مؤثر کار کنیم. چرخ های استراتژی برای 2013-2015.

ابتکارات اولویت دار 25 ابتکار کلیدی برای سال 2013 برنامه ریزی شده است. آنها بر اساس دستورالعمل های "چگونه برنده شویم" هستند که امسال مرتبط هستند.

شاخص های کلیدی عملکرد (KPI)پیشرفت خود را در هر ابتکار اندازه گیری کنیم.

ماهانه خواهیم دید نشانگرهای رنگی- "شکلک" که درجه تحقق KPI را نشان می دهد.

شاخص های دستیابی به شاخص های کلیدی عملکرد:
آبی- شاخص به دست آمده یا از آن فراتر رفته است (100٪ یا بیشتر)،
رنگ زرد- شاخص تقریباً رسیده است (از 95٪ تا 100٪)،
قرمز- شاخص دور از دستیابی است (کمتر از 95٪).

نهادهای مدیریتی شرکت "بالتیکا"

بر اساس منشور، بالتیکا دارای نهادهای حاکم زیر است:

· رئیس جمهور

· هيئت مدیره

· مجمع صاحبان سهام

رئیس (هیئت اجرایی)

مدیریت فعالیت های جاریانجام می دهد رئیس جمهور.

رئیس جمهور بالتیکا آیزاک شپس است.

در خط مستقیمرئیس جمهور معاون ارشد در امور مالی و اقتصادی، هفت معاون رئیس جمهور (معاون عملیات، معاون بازاریابی، معاون فروش در روسیه، معاون پرسنل، معاون رئیس جمهور برای فناوری اطلاعات، معاون استراتژی و مدیریت عملکرد تجاری و معاون رئیس جمهور مسائل حقوقی) و دو مدیر (مدیر روابط خارجی و کار با مقامات دولتی و مدیر ارتباطات شرکتی و مسئولیت اجتماعی شرکت).

شعب شرکت اداره می شود کارگردانانکه به معاونت عملیات رئیس جمهور گزارش می دهند.

هيئت مدیره

فعالیت های هیئت مدیره با هدف انجام می شود مدیریت استراتژیک"بالتیکا" و اتخاذ موثر تصمیمات مدیریتیرعایت بهترین استانداردهای حاکمیت شرکتی

وظایف اصلی هیئت مدیره عبارتند از:

تشکیل سیستم موثرمدیریت؛

تضمین پایداری وضعیت مالی;

· تعریف چشم‌انداز و جهت‌های اولویت‌دار فعالیت.

· توسعه و اجرای اهداف استراتژیک.

هیئت مدیره بالتیکا متشکل از هفت عضو است که دو نفر از آنها مدیران مستقل هستند.

جلسه سهامداران

مجمع عمومیسهامداران هیئت مدیره عالی شرکت است. صلاحیت جلسه شامل حل و فصل مسائل تعریف شده در منشور است.

واحدهای اصلی زیر را می توان در ساختار بالتیکا متمایز کرد: دفتر مرکزی، واحدهای تولیدی و واحدهای فروش.

دفتر مرکزی شرکت (HQ)مجموعه ای از دفتر مرکزی و خدمات مرکزی است که مدیریت کل شرکت را تضمین می کند.

بخش تولیدیک کارخانه تولیدی است که مسئول به موقع و تولید با کیفیتمحصولات مطابق با سفارش متمرکز از HQ. همه گیاهان، به استثنای گیاه در سنت پترزبورگ، دارای وضعیت هستند شاخه. اطلاعات در مورد مدیران شعب در اینجا.

بخش فروشمجموعه استانداردی از عملکردهای مربوط به فروش در بازار منطقه ای محلی را از طریق کانال های توزیع اختصاصی انجام می دهد. در مجموع، بالتیکا 29 بخش فروش در سراسر روسیه دارد. علاوه بر این، 4 انبار منطقه ای دیگر در لرمانتوف، پودولسک، کراسنودار و اومسک وجود دارد.

شرکت ما دارد ساختار مدیریت خطی-عملکردی.

مستقیماً تابع رئيس جمهوربالتیکا واقع شده است معاونان رئیس جمهورو کارگردانطرح اینجا.

معاونان رئیس جمهورو کارگردانانگزارش مستقیم یک خط خاص از کسب و کار یا عملکرد را هدایت می کند (به عنوان مثال، فروش، امور مالی و اقتصادی، تولید). هر تابع با بخش های خود، خدمات مختلفو گروه ها به طور متعارف نامیده می شوند اداره.

ساختار مدیریت عملکردی خطیاصل وحدت فرمان ساخت خطی را اجرا می کند تقسیمات ساختاریو توزیع توابع بین آنها.

تابع خطیبه معنای تبعیت مستقیم کارمند از مدیر است. رئیس کلیه وظایف مدیریت ، سازماندهی کار کارکنان زیرمجموعه را انجام می دهد ، مسئولیت کامل نتایج کار آنها را بر عهده دارد ، کلیه تصمیمات پرسنل را در مورد کارمندان زیردست اتخاذ می کند.

برای ارتقای کیفیت و سرعت فرآیندهای تجاری در شرکت ها معرفی می کنند تابعیت عملکردی، که در آن یک کارمند برای برخی وظایف از پیش توافق شده به طور همزمان تابع مدیر یا کارمند دیگری از بخش دیگر است.

1. معاون ارشد در امور مالی و اقتصادی

در سال 1990 از دیپلم خود با درجه ممتاز از مؤسسه مهندسی و اقتصاد لنینگراد با مدرک اقتصاد و سازمان تولید ماشین‌سازی دفاع کرد. پس از فارغ التحصیلی از مؤسسه، به تدریس در گروه سازمان تولید و همزمان در بخش پژوهشی مؤسسه مشغول شد. در سال 1995 از پایان نامه دکتری خود با موضوع " دفاع کرد. مدیریت عملیاتیشرکت» در سال 2005 به او عنوان علمی دانشیار اعطا شد.

Ekaterina Valerievna کار خود را در Baltika در سال 1996 به عنوان معاون حسابدار آغاز کرد. در سال 1999 ، او ریاست بخش مالی را بر عهده گرفت ، در سال 2003 پست مدیر مالی را دریافت کرد ، در سال 2006 معاون رئیس جمهور در امور مالی و اقتصادی شرکت OJSC Baltika Brewing منصوب شد.

اکاترینا والریونا متاهل و دارای 3 فرزند است.

ساختار بخش گزارش دهی به معاونت مالی و اقتصادی رئیس جمهور:

2. معاون عملیات

3. معاون بازاریابی

4. معاون فروش در روسیه

5. معاون منابع انسانی

6. معاون فناوری اطلاعات

7. معاون استراتژی و مدیریت عملکرد تجاری

8. معاون حقوقی رئیس جمهور

عنوان تصویر

محتوای صفحه

ایزاک شپس

ایزاک شپسدر 26 مارس 1949 در رومانی به دنیا آمد. متاهل و دارای دو پسر و دو دختر خوانده است.

وی تحصیلات خود را در رشته مهندسی صنایع و مدیریت، دارای مدرک MBA و دکترای اقتصاد است. به انگلیسی، رومانیایی، مجارستانی و عبری صحبت می کند.

I. Sheps کار خود را در صنعت آبجوسازی در سال 1998 به عنوان رئیس و مدیر عامل شرکت United Rumanian Breweries آغاز کرد. در سال 2004 به عنوان رئیس شرکت های کارلسبرگ در بلغارستان، صربستان و کرواسی منصوب شد و در سال 2006 رئیس شرکت کارلسبرگ صربستان شد. از مارس 2007 تا اکتبر 2008، ایزاک شپس سمت رئیس کارلزبرگ اروپای جنوب شرقی را برعهده داشت، جایی که او مسئولیت 7 کشور را بر عهده داشت: بلغارستان، کرواسی، مجارستان، اسلوونی، صربستان، بوسنی و هرزگوین، مونته نگرو. در سه سال، کارلسبرگ در اروپای جنوب شرقی توانسته است برندهای با قیمت متوسط ​​را بالا ببرد، حجم فروش را بیش از 40 درصد افزایش دهد، میانگین فروش هر هکتولیتر را بیش از 30 درصد افزایش دهد و در نتیجه سود آن 5 برابر شود. در اکتبر 2008، I. Sheps به عنوان رئیس جمهور Carlsberg انگلستان منصوب شد. در مدت زمانی که او در این سمت بود، این شرکت سود خود را سه برابر کرد و سهم خود را از 13 درصد به 15 درصد در بازاری که رو به کاهش بود، افزایش داد و در سال 2010، برند چتر Carlsberg به بزرگترین برند آبجو خارج از تجارت در بریتانیا تبدیل شد.

قبل از صنعت آبجوسازی، آیزاک شپس چندین مقام ارشد در صنایع الکترونیک و الکترواپتیکال داشت.

ایزاک شپس یک متخصص شناخته شده در زمینه مدیریت کیفیت است. او در 17 سال گذشته عضو کمیته بین المللی ISO/TC176 بوده است که مسئولیت توسعه سری استانداردهای ISO 9000 را بر عهده دارد.