سرگئی ولک به عنوان مدیر کل شرکت فدرال واحد "هنرهای وزارت دارایی دولتی روسیه" انتخاب شد. سرگئی ولک به عنوان مدیر کل شرکت فدرال واحد "هنرهای وزارت دارایی دولتی روسیه" انتخاب شد سیستم سازی و تعمیم رویکردها به انتخاب اشیاء مدیریتی مکانیسم مدیریت سازمانی

رئیس جمهور سابق جمهوری اودمورتیا ولکوف شهرت یکی از نامحبوب ترین روسای مناطق را دارد. با این حال، با وجود حقایق متعدد فساد، پنهان کردن درآمد و تخلفات در انجام حراج ها، دولت فدرال عجله ای برای برکناری او نداشت. ولکوف برای سه دوره، تا فوریه 2014، سمت خود را حفظ کرد.

یک خانواده

کل زندگی کاری پدر ولکوف، الکساندر سمنوویچ، با کارخانه ماشین سازی بریانسک مرتبط بود، جایی که او به مدت 44 سال به عنوان سرکارگر و سرکارگر کار کرد. مادر، الکساندرا کوزمینیچنا، اهل روستای ویسوکویه، منطقه بریانسک است. خانواده ولکوف 7 فرزند داشتند.

همسر، ولکووا نینا الکساندرونا، به عنوان دستیار یکی از اعضای شورای فدراسیون کار می کرد الکساندرا چکالینا.

پسر، آندری الکساندرویچ ولکوف (متولد 1974)، سمت های ارشدی در شعبه داشت. FSUE "Rosoboronexport"در Udmurtia، Petro-Alliance LLC، Udmurttorf OJSC، Udmurt Fuel and Energy Company LLC، Regional Investment Alliance LLC. از سال 2004 عضو هیئت مدیره و مالک مشترک "Izhkombank"(در میان سایر سهامداران - پسر نخست وزیر جمهوری یوری پیتکویچ).

در سال 2010 او هماهنگ کننده پروژه راه شد "روسیه متحد". مالک سهام پترو آلیانس LLC (ذخیره نفت خام)، Kamsky Quarry LLC و Bereg LLC است. اعطا شد دیپلم افتخاردولت جمهوری اودمورت متاهل، دارای یک پسر و یک دختر. همسر - ولکووا ناتالیا الکساندرونا - دختر معاون مدیر کل OAO Udmurtnefteprodukt الکساندر میخائیلوف، از سال 2006 او مسئولیت شرکت Petro-Alliance LLC را بر عهده دارد.

دخترش، ورا الکساندرونا ووتینتسوا، در سال 2003 یک دفتر اسناد رسمی در ایژفسک افتتاح کرد. عضو اتاق اسناد رسمی اودمورتیا. متاهل، دو فرزند. همسر، آندری ولادیمیرویچ ووتینسف، رئیس دفتر نمایندگی شرکت "روستک"، عضو هیئت مدیره OAO NITI Progress و OAO Sarapul Electric Generator Plant.

زندگینامه

الکساندر ولکوف در 25 دسامبر 1951 در یک خانواده بزرگ طبقه کارگر به دنیا آمد. مشخص است که در دوران کودکی، همراه با دبیرستانولکوف از یک مدرسه موسیقی فارغ التحصیل شد.

در سال 1970 از کالج ساختمانی بریانسک در رشته ساخت و ساز صنعتی و عمرانی فارغ التحصیل شد و به شهر گلازوف، جمهوری سوسیالیستی خودمختار شوروی اودمورت، به بخش ساخت و ساز کارخانه مکانیکی چپتسک معرفی شد.

در آن زمان، کار زیادی در کارخانه در حال انجام بود - ساخت ساختمانی که در آن بزرگترین تولید زیرکونیوم در اروپا و جهان برای نیروگاه های هسته ای سازماندهی می شد. ولکوف به عنوان استاد منصوب شد، تحت فرمان او چندین تیم کاری وجود داشت.

در سال 1978 ولکوف به طور غیابی فارغ التحصیل شد موسسه پلی تکنیک پرمواجد شرایط به عنوان مهندس عمران بعداً ، در سال 1996 ، ولکوف از موسسه تجارت بین المللی مسکو فارغ التحصیل شد و دو سال بعد از پایان نامه خود برای درجه کاندیدای علوم اقتصادی دفاع کرد.

در 1986-1989 - رئیس کمیته اجرایی شهر گلازوف.

از سال 1989، او در ایژفسک کار می کند: ابتدا معاون اول کمیته برنامه ریزی دولتی اودمورتیا، سپس رئیس کمیته دولتی معماری و ساخت و ساز و همزمان معاون رئیس شورای وزیران اودمورتیا. در همان زمان، او پیشنهادی را که برای تصدی پست ریاست کمیته اجرایی شهر ایژفسک دریافت کرد، رد کرد.

ولکوف عضو بود CPSUو در آگوست 1991 آن را ترک کرد.

ولکوف به خاطر مذهبی بودنش معروف است: او شخصاً بر ساخت و بازسازی کلیساها در اودمورتیا نظارت داشت. شماره دارد جوایز دولتیاز جمله نشان "برای شایستگی برای میهن" درجه III، نشان "برای شایستگی برای وطن" درجه IV و نشان دوستی.

سیاست

از سال 1993، الکساندر ولکوف رئیس شورای وزیران جمهوری اودمورت است. ولکوف در این سمت به عنوان یک چهره سازش موقت به حساب می آمد، اما موفق شد طرفدارانی پیدا کند و در این پست جای پایی به خود بگیرد.

در نوامبر 1993، ولکوف به عنوان انتخاب شد شورای فدراسیوناولین جلسه، جایی که او به عضویت کمیته بودجه و مالی درآمد. در سپتامبر تا اکتبر 1993، او مخالفان رئیس جمهور فدراسیون روسیه را اشغال کرد. بوریس یلتسینموقعیت در شورای موضوعات فدراسیون شرکت کرد و فعالانه از تصمیم آن برای برگزاری فوری انتخابات برای هر دو شاخه دولت حمایت کرد.

همزمان در دیدار با فعالان کنگره کارگران، دهقانان، متخصصان و کارمندان اودمورتیا (این کنگره توسط جنبش کارگری اودمورتیا و سازمان جمهوری خواه حزب کارگر کمونیست روسیه سازماندهی شده بود) مسکو را متهم کرد. مقامات فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، تشویق به فساد و راهزنی، اظهار داشتند: " اگر همه فرزندان خود را در خارج از کشور داشته باشند چگونه می توانند به روسیه فکر کنند".

پس از وقایع 3-4 اکتبر 1993، ولکوف موضع خود را نرم کرد و خواستار اصلاحات داخلی در شورای عالی اودمورتیا و رد تصمیمات محکومیت فرمان شماره 1400 رئیس جمهور فدراسیون روسیه شد.

در نوامبر 1993، او به عنوان نامزد شورای فدراسیون فدراسیون روسیه در حوزه انتخابیه دوگانه اودمورت شماره 18 نامزد شد. در 12 دسامبر 1993 با کسب 61.3 درصد آرا در انتخابات به عضویت شورای فدراسیون اولین جلسه انتخاب شد. ولکوف موقعیت خود را در شورای وزیران جمهوری حفظ کرد و توانست حمایت رهبران صنایع صنعتی و نفت را جلب کند.

از ژانویه 1994 تا ژانویه 1996 او عضو کمیته شورای فدراسیون در مورد بودجه، مقررات مالی، ارز و اعتبار، موضوع پول، سیاست مالیاتی و مقررات گمرکی بود.

در سال 1994 به طور فعال به انتقاد پرداخت دولت فدراسیون روسیه، حمایت از تعیین قیمت ثابت سوخت، جبران عدم پرداخت و افزایش سفارش دولتی برای محصولات مجتمع نظامی-صنعتی. رئیس جمهور فدراسیون روسیه با مشارکت فعال خود فرمانی را امضا کرد که طبق آن کلیه شرکت های بزرگ اودمورتیا در مارس 1994 یک تعویق مالیاتی شش ماهه دریافت کردند.

او در داخل جمهوری سعی کرد سیاست متمرکز کردن فعالیت های اقتصادی را زیر نظر شورای وزیران دنبال کند که از یک سو مخالفت شورای عالی را برانگیخت که اختیارات ولکوف را محدود کرد و از سوی دیگر منجر به درگیری با مجتمع نفتی و صنعتی نظامی اودمورتیا.

در آستانه انتخابات شورای دولتی در جمهوری در سپتامبر 1994، یک سازمان حامی ولکوف به وجود آمد که ادعا می کرد "حزب قدرت" - یک انجمن انتخاباتی است. "اودمورتیا"(ترکیب بنیانگذاران: فدراسیون اتحادیه های کارگری UR، اتحادیه زنان، اتحادیه روشنفکران، سازمان جمهوری خواه کهنه سربازان، UUAPR، UOSDNPR).

26 مارس 1995 به عضویت شورای دولتی UR انتخاب شد، در اولین جلسه شورای دولتی در آوریل 1995 به عنوان رئیس آن انتخاب شد و به جای آن به عنوان اولین شخص جمهوری انتخاب شد. والنتینا توبیلووا.

از آن زمان، او بارها به دنبال معرفی پست رئیس جمهوری منتخب مردمی در قانون اساسی جمهوری بوده است، اما این پیشنهادات اکثریت آرا را در شورای دولتی به دست نیاورد.

از ژانویه 1996 تا مه 2001 - عضو رسمی شورای فدراسیون. او عضو کمیته مسائل شورای فدراسیون بود سیاست اقتصادی.

به گفته کارشناسان، ولکوف سازوکارهای قدرت جمهوری را با الگوبرداری از مناطق همسایه که در آن بوروکراسی ملی قوی بود، به عنوان مثال، در تاتارستان، ساخت و درگیر تقویت "عمودی قدرت" بود. او حق انتصاب رؤسای نواحی و شهرستانها را به دست آورد و همچنین توانست از حمایت مدیران شرکتهای بزرگ صنعتی برخوردار شود و مخالفان خود از جمله رؤسای دولت جمهوری را از پست خود برکنار کند: اول. پاول ورشینین، و سپس نیکولای گانزا.

در سال‌های 1996-1997، او تلاش کرد تا حکومت محلی را در ایژفسک و مناطق جمهوری با سیستم فرمانداران منصوب شده از بالا جایگزین کند. قانون مربوطه اودمورتیا توسط دادگاه قانون اساسی فدراسیون روسیه لغو شد.

در سال‌های 1996-1997، مخالفت با ولکوف در شهرها، عمدتاً در ایژفسک، شکل گرفت. او توسط شهردار ایژفسک نمایندگی شد سالتیکوفو مرکز حمایت از خودگردانی های محلی (CPMS) به ریاست وی.

6 مارس 1998 به کمیسیون دولتی برای اجرای مفهوم سیاست ملی دولت پیوست.

در نوامبر 1998، او در ایجاد سازمان "سرزمین پدری" ( یوری لوژکوف) یکی از اعضای کمیته سازماندهی آن بود. این بخش را تأسیس و رهبری کرد "سرزمین پدری"در اودمورتیا

در سال 1999، ولکوف عضو کمیته سازماندهی حزب پدر وطن-همه روسیه (OVR) بود و کمپین انتخاباتی این بلوک را در جمهوری به رهبری شهردار مسکو یوری لوژکوف و نخست وزیر سابق رهبری کرد. اوگنی پریماکوف.

در 4 آوریل 1999، علیرغم شکست بلوک OVR در جریان انتخابات پارلمانی، به لطف حمایت صنعتگران و کمونیست ها به عنوان معاون شورای ایالتی جمهوری اودمورت دومین جلسه در حوزه انتخابیه شماره 54 انتخاب شد. با پیروزی در برابر سه رقیب، بیش از 76 درصد از آرا را در منطقه به دست آورد.

21 آوریل 1999 به عنوان رئیس شورای ایالتی جمهوری اودمورت دومین جلسه انتخاب شد. با کسب 55 رأی، 42 نماینده به ریاست دولت جمهوری رأی دادند. پاول ورشینین.

در بهار سال 2000، او یک همه پرسی برگزار کرد که در آن اکثریت رای دهندگان به معرفی پست ریاست جمهوری در جمهوری اودمورت رای دادند.

در آگوست 2000، او توسط رای دهندگان به عنوان نامزد ریاست جمهوری اودمورت در انتخابات 15 اکتبر 2000 معرفی شد و در سپتامبر 2000 به عنوان نامزد ثبت نام شد. یکی از معتمدان ولکوف طراح معروف اسلحه بود میخائیل کلاشینکف.

در 23 سپتامبر 2000، شاخه منطقه ای حزب وحدت حمایت خود را از نیکولای گانزا در انتخابات و امتناع از اعتماد به ولکوف اعلام کرد. در انتخابات مورد حمایت قرار گرفت CPRF، "پدری" معاون نخست وزیر دولت فدراسیون روسیه ایلیا کلبانوفو همچنین نماینده تام الاختیار رئیس جمهور فدراسیون روسیه در منطقه فدرال ولگا سرگئی کرینکوو معاون او، بازرس ارشد فدرال برای اودمورتیا سرگئی چیکوروف.

در 15 اکتبر 2000، او در انتخابات پیروز شد و 37.84٪ آرا را به دست آورد (ورشینین - 23.93٪؛ هانسا - 12.28٪).

در 16 اکتبر 2000، او در مصاحبه ای با برنامه Podrobnosti (RTR) اظهار داشت که قصد ندارد بیشتر با رئیس دولت اودمورتیا، نیکولای گانزا همکاری کند.

16 اکتبر 2000 معاون دومای دولتی فدراسیون روسیه سرگئی میتروخین(کسر "سیب") که به عنوان ناظر انتخابات در اودمورتیا کار می کرد، کرینکو را به دلیل حمایت از ولکوف محکوم کرد و گفت که موضع کرینکو " به نظر می رسد توجیه مستقیمی برای خودسری اداری از جانب ولکوف باشد، که از کنترل خود بر رسانه های جمهوری برای تمجید از خود و تهمت زدن به مخالفان استفاده کرد.".

با این حال، اندکی پس از پیروزی، ولکوف بیمار شد و برای درمان به خارج از کشور رفت و عملاً حکومت جمهوری را متوقف کرد. شایعاتی در مورد انتخابات زودهنگام برای رئیس جمهور اودمورت وجود داشت، اما در بهار 2001 ولکوف به جمهوری بازگشت و سرانجام توانست قدرت را در دستان خود متمرکز کند.

اولین دوره ولکوف به عنوان رئیس جمهور با افزایش نفوذ کارآفرینان از سامارا و نیژنی نووگورود در اودمورتیا مشخص شد. علیرغم این واقعیت که ولکوف در انتخابات 1999 در فعالیت های OVR شرکت فعال داشت، او روابط خوبی را با مرکز فدرال در انتخابات برقرار کرد. دومای دولتیجلسه چهارم در سال 2003 در لیست انتخاباتی "روسیه متحد" قرار گرفت.

در 23 ژوئیه 2001، دادگاه عالی فدراسیون روسیه قانونی بودن انتخاب الکساندر ولکوف به عنوان رئیس جمهور اودمورتیا را تایید کرد و درخواست تجدید نظر رای دهندگان ولادیمیر زابیلسکی و سرگئی بارانوف در مورد لغو نتایج انتخابات را رد کرد.

در سپتامبر 2003، او به عنوان اولین شماره در لیست فدرال حزب روسیه متحد در گروه منطقه ای پریکامسکایا برای شرکت در انتخابات دومای ایالتی مجلس چهارم قرار گرفت. در 7 دسامبر 2003، وی به عنوان معاون انتخاب شد، اما از این مأموریت خودداری کرد.

در دسامبر 2003، او قصد خود را برای شرکت در انتخابات ریاست جمهوری در جمهوری اودمورت، که برای 14 مارس 2004 برنامه ریزی شده بود، اعلام کرد.

در 14 مارس 2004، ولکوف مجدداً به فرمانداری انتخاب شد و با کسب 54.3 درصد آرا، از نزدیکترین رقیب خود، یوگنی اودیانکوف، رئیس پزشک بیمارستان جمهوری شماره 3، با بیش از 35 درصد پیشی گرفت.

در دسامبر 2007، روزنامه ودوموستی مقاله ای منتشر کرد که در آن اعلام شد ولکوف قبل از پایان دوره ریاست خود استعفا خواهد داد. دلیل این تصمیم این بود که در انتخابات مجلس دومای ایالتی مجلس پنجم، روسیه متحد 60.6 درصد آرا در جمهوری را به دست آورد، یعنی 20 درصد کمتر از تاتارستان و باشکری همسایه. اما بعداً معلوم شد که اطلاعات مربوط به استعفای ولکوف اشتباه بوده است.

در پایان سال 2008، ولکوف، که دوره مسئولیتش در مارس 2009 به پایان رسید، علناً اعلام کرد که مایل است در سمت خود باقی بماند و طبق برخی گزارش ها، در اواسط ژانویه 2009، "در گفتگو با اطرافیانش، او ابراز اطمینان کامل کرد که موضوع انتصاب وی عملاً حل شده است.

تا 11 فوریه 2009 رئیس جمهور مدودفباید در مورد نامزدی رئیس جدید جمهوری تصمیم می گرفت.

در 27 ژانویه 2009، شورای هماهنگی اقدامات مدنی اودمورتیا یک اقدام اعتراضی را ترتیب داد و خواستار عدم تمدید اختیارات رئیس جمهوری شد. اپوزیسیون تاریخ آن را به جلسه شورای دولتی گذاشتند، جایی که انتظار می رفت نمایندگان روسیه واحد بتوانند "با درخواست تجدید نظر به رهبری کشور موافقت کنند تا ولکوف را برای مدت پنج سال دیگر به حکومت بسپارند" ( به گفته منابع دیگر، سخنرانی ولکوف در این جلسه برنامه ریزی شده بود که در طی آن او مسئله اعتماد را در برابر مدودف مطرح می کرد.

با این حال، جلسه شورای دولتی UR برگزار نشد - در آستانه تاریخ تعیین شده، تصمیم در مورد تاریخ برگزاری آن نامعتبر اعلام شد. در همان ماه، در 31 ژانویه، تجمع دیگری در پایتخت اودمورتیا برگزار شد و خواستار استعفای ولکوف شد. با وجود این، در 10 فوریه 2009، رئیس جمهور مدودف به شورای ایالتی اودمورتیا پیشنهاد کرد که ولکوف برای سومین دوره مجدداً انتخاب شود. ده روز بعد، شورای دولتی اودمورتیا انتصاب مجدد ولکوف را به سمت ریاست جمهوری تصویب کرد. در همان روز، یک اعتراض اعتراضی در ایژفسک گزارش شد که خواستار برکناری ولکوف «به عنوان رهبری که قادر به حل مشکلات جدی اقتصادی منطقه نیست و نمی‌خواهد با جامعه وارد گفت‌وگو شود» شد.

در بهار 2011، شورای ایالتی اودمورتیا تصمیم گرفت که بالاترین مقام جمهوری را از رئیس جمهور به رئیس تغییر دهد، اما ولکوف مجبور شد تا پایان دوره ریاست جمهوری خود در فوریه 2014 ریاست جمهوری را حفظ کند.

در دسامبر 2011، ولکوف در انتخابات شرکت کرد دومای دولتیاز دوره ششم - رئیس جمهور اودمورتیا رئیس لیست انتخابات منطقه ای حزب روسیه متحد بود. بر اساس نتایج رای گیری، حزب حاکم در اودمورتیا با حمایت 45.09 درصد از رای دهندگان روبرو شد. ولکوف از سمت معاونت خود به نفع مشاور وزیر دفاع، مدیر سابق آژانس فدرال ساخت و سازهای ویژه، ژنرال بازنشسته ارتش دست کشید. نیکولای آبروسکین.

بر اساس رتبه بندی بقای سیاسی استانداران منتشر شده در پایان سال 2012 توسط هلدینگ "مشاوره مینچنکو"و صندوق "سیاست پترزبورگ"، به مدت 17 سال از حکومت ولکوف، موضوعی را که به او سپرده شده بود به وضعیت بحرانی رساند.

در شاخص فساد به تفکیک مناطق، اودمورتیا وارد سه کشور اول روسیه شد. این نیز بر استانداردهای عمومی زندگی تأثیر گذاشت. در سال 2011، شکاف بین اودمورت های فقیر و ثروتمند به حداکثر 11.4 برابر افزایش یافت.

در میان ثروتمندترین ساکنان جمهوری، بستگان خود ولکوف، از جمله پسرش آندری، که به طور همزمان معاون مدیر کل اتحادیه سرمایه گذاری منطقه ای است، و همچنین یکی از مالکان و اعضای هیئت مدیره Izhkombank هستند. میانگین حقوق در منطقه 16.6 هزار روبل است که تقریباً نصف کل کشور است، کسری بودجه در سال 2013 به 10 میلیارد روبل رسیده است، خود جمهوری از نظر بیکاری در رتبه 43 در میان افراد جامعه روسیه قرار دارد. فدراسیون.

در 19 فوریه 2014، پس از پایان دوره سوم ریاست جمهوری، ولکوف برکنار شد. به عنوان سرپرست ریاست جمهوری اودمورت منصوب شد الکساندر سولوویف. انتخابات رئیس جدید جمهوری در روز رای گیری واحد در 14 سپتامبر 2014 برگزار شد که انتظار می رفت سولوویوف برنده آن شد.

پس از استعفای ولکوف، اختیارات یک معاون شورای ایالتی بازگردانده شد و در 12 مارس، پارلمان منطقه تصمیم گرفت رئیس جمهور سابق جمهوری را به شورای فدراسیون تفویض کند.

در ژوئیه 2015، دفتر دادستانی اودمورتیا شکایتی را برای لغو مزایای رئیس سابق منطقه به دادگاه عالی جمهوری ارسال کرد. رئیس سابق شورای دولتی جمهوری ولادیمیر نووستروفگزارش داد که از آنجایی که الکساندر ولکوف یک سناتور از اودمورتیا است، هزینه های او توسط او پرداخت می شود شورای فدراسیون. به نوبه خود، سرویس مطبوعاتی رئیس و دولت جمهوری داده هایی را منتشر کرد که بر اساس آن بیش از 1 میلیون روبل از بودجه برای نگهداری رئیس سابق منطقه در سال 2015 هزینه شده است.

درآمد

Volkov در سال 1996 یکی از بنیانگذاران هلدینگ نفت Alliance Group بود. علاوه بر این، او 19.22٪ از سهام Izhkombank را در اختیار دارد.

درآمد رسمی ولکوف برای سال 2012 به 4 میلیون و 87 هزار روبل رسید که نسبت به سال 2011 10 درصد افزایش داشت. در بین اموال سال 1391، 3 قطعه که یک سال قبل در مالکیت وی بوده - به مساحت های 4237، 1500 و 1450 متر مربع - دیده نمی شود. متر ولکوف آنها را بدون هیچ چیز یا با هزینه اسمی به دستان اشتباه تحویل داد، حداقل به طور رسمی، او هیچ سود قابل توجهی از این امر به دست نیاورد. در پایان سال 2012 معلوم شد که ولکوف جونیور مالک قطعه ای به همان مساحت (4237 متر مربع) است که یک سال قبل آن را نداشت. (چه کسی دو قطعه باقیمانده (1450 و 1500 متر مربع) را به صورت رایگان دریافت کرده است، قابل تاسیس نیست).

همسر الکساندر ولکوف، نینا الکساندرونا، در سال 2012 821 هزار روبل به دست آورد که نتیجه سال 2011 را 56 هزار روبل (+ 7.3٪) افزایش داد.

پسر رئیس اودمورتیا ، آندری ولکوف ، که معاون رئیس اتحادیه سرمایه گذاری منطقه ای LLC (گروه کوموس) است ، 9 میلیون 839.8 هزار روبل درآمد و همسرش - 5 میلیون و 393 هزار روبل دریافت کرد. بنابراین، حتی بدون در نظر گرفتن درآمد ورا ووتینتسوا و همسرش، کل درآمد خانواده ریاست جمهوری به تقریبا 20 میلیون روبل رسید.

دختر رئیس جمهور اودمورتیا، ورا ووتینتسوا (ولکووا)، که دارای دفتر اسناد رسمی در ایژفسک است، اظهارنامه های درآمد خود را منتشر نمی کند.

شایعات (رسوایی)

در نوامبر 1997، با تصمیم دادگاه، ولکوف موظف شد 15 هزار روبل بپردازد والری شاتالوف، روزنامه نگار شرکت تلویزیون آلفا. ولکوف شاتالوف را متهم کرد که "به ناعادلانه یک میلیارد و 150 میلیون روبل از بانک های اودمورتیا گرفته و به این بانک ها 20 میلیارد خسارت وارد کرده است." دادگاه این سخنان را خلاف واقع تشخیص داد.

در زمان ولکوف، جمهوری اودمورتیا یکی از فاسدترین مناطق روسیه نامیده می شد. اطلاعاتی در مطبوعات منتشر شد مبنی بر اینکه در دهه 1990، به دلیل سیستم خرید غلات که توسط ولکوف ایجاد شد، نان در جمهوری گران ترین نان در کشور شد. علاوه بر این ، ولکوف ساخت کارخانه های آجر بزرگ را در اودمورتیا آغاز کرد ، که پس از آن به بهره برداری نرسیدند - طبق شایعات ، آنها برای "توسعه بودجه اختصاص داده شده" ایجاد شدند.

علاوه بر این، شایعاتی در مطبوعات مبنی بر خصوصی سازی 53 درصد سهام دولتی در مطبوعات منتشر شد JSC "Izhstal"با توطئه رهبری اودمورتیا با مدیریت شرکت به خاطر "رشد" همراه بود. با این حال، این اطلاعات هیچ تایید رسمی دریافت نکرده است.

در سال 2007، این شرکت به ریاست آندری ولکوف "ادمورتوف"خود را در کانون رسوایی مربوط به پرداخت هفت پرواز چارتر قرار داد که مقامات جمهوری برای باز و بسته کردن فصل شکار و ماهیگیری در مناطق مختلف کشور پرواز کردند.

در سپتامبر 2007، دادستانی کل فدراسیون روسیه در رابطه با نقض قوانین مربوط به خدمات عمومی، حمایت از رقابت و فعالیت های سرمایه گذاری، و همچنین قوانین تنظیم کننده روند سفارش برای نیازهای ایالتی، نمایندگی به ولکوف صادر کرد. ، در اداره جمهوری آشکار شدند. دادستانی کل دلیل این تخلف را "عملکرد نادرست مقامات رسمی جمهوری اسلامی به وظایف خود" عنوان کرد.

در می 2008، وب سایت های Kompromat.Ru و Stringer مقاله ای منتشر کردند که در آن ولکوف متهم به اختلاس شده بود. کارخانه اسلحه ایژفسکو اینکه در جمهوری با حمایت ساختارهای جنایتکار کارخانه های زیرزمینی تولید اسلحه ایجاد شد. خود ولکوف در مورد این انتشارات اظهار نظر نکرد.

در اکتبر 2008، "مرکز مشکلات دموکراسی" جامعه شناختی طرفدار کرملین در جمهوری شروع به کار کرد، که طبق شایعات، خاک ولکوف را جمع آوری کرد تا او را برکنار کند.

بر اساس ابتکار رئیس جمهور مدودف، همه مقامات دولتی در سال 2009 موظف شدند اطلاعات مربوط به درآمد، املاک و درآمد و دارایی اعضای خانواده خود را افشا کنند. با این حال، ولکوف، بر خلاف همکارانش - روسای مناطق، که اطلاعاتی در مورد درآمدهای منابع رسمی جمهوری منتشر می کردند، در واقع از افشای اطلاعات دقیق در مورد وضعیت دارایی و درآمد خودداری کردند، زیرا اطلاعات منتشر شده در رسانه ها با اشاره به سرویس مطبوعاتی رئیس جمهور و دولت UR نمی توانند رسمی تلقی شوند.

در همان زمان، مطبوعات فقط از درآمد رئیس جمهور در سال 2008 - 3903700 روبل- خبر دادند و در مورد دارایی او و همچنین دارایی و درآمد همسرش چیزی گفته نشد. در همان ماه، تحت فشار افکار عمومی، رئیس جمهوری اطلاعات مربوط به درآمد همسرش نینا را منتشر کرد.

گزارش شده است که او علاوه بر مستمری خود (57780 روبل) درآمد (376100 روبل) را به صورت دستمزدبه عنوان دستیار یکی از اعضای شورای فدراسیون فدراسیون روسیه از اودمورتیا الکساندرا چکالینا. ناظران این را نشانه آشکاری از فساد از سوی رئیس جمهور اودمورتیا ("سوء استفاده از مقام به منظور کسب منافع به شکل پول برای اشخاص ثالث") خواندند. با این حال، این رسوایی هیچ عواقبی برای ولکوف نداشت.

در پاییز سال 2013، وزارت امور داخلی اودمورت ده ها جستجو و اقدامات تحقیقاتی را در مورد پرونده فساد رهبری عالی جمهوری انجام داد. پلیس "چندین جلد اسناد" را از وزارت روابط دارایی، وزارت کشاورزی و برخی ادارات و همچنین شورای دولتی جمهوری کشف و ضبط کرد. دلیل آن بررسی مداوم قانونی بودن توزیع بود بودجه بودجهبرای پشتیبانی از APK

رئیس جمهوری آنچه را که در حال وقوع است "بی قانونی" خواند: "ترور تجارت، عملیات وزارت امور داخلی در اودمورتیا در 23 تا 25 سپتامبر 2013 منجر به بی اعتباری مقامات در همه سطوح شد و مدیریت منطقه را کاهش داد. الکساندر ولکوف گفت، ثبات موجود در جمهوری چند ملیتی را تضعیف می کند.

شرکت پسر ولکوف در پرونده ظاهر می شود "گروه COSMOS"، تنها شرکت محلی که در لیست فوربس قرار دارد. درآمد اعلام شده "گروه کیهان" (که در زمینه پرورش خوک، پرورش طیور و تولید خوراک فعالیت می کند) به این شرکت اجازه داد تا به رتبه 169 در لیست دست یابد.

درآمد شرکت های گروه در سال 2011 17.6 میلیارد روبل، درآمد در سال 2010 13.9 میلیارد روبل، تعداد کارکنان 12600 نفر بود. محققان بر این باورند که رهبران یک سازمان بزرگ که در اودمورتیا فعالیت می کرد، زمانی علاقه مند به کنترل گروه COSMOS بودند. جامعه جنایی"بوگدانوسکیه". پس از ناپدید شدن رهبران گروه جنایتکار سازمان یافته، این شرکت توسط مقامات عالی رتبه جمهوری اداره می شد و به گفته نیروهای امنیتی، پسر رئیس جمهور اودمورتیا، آندری ولکوف، به شخصیت اصلی تبدیل شد.

اما یارانه های دولت اودمورت به گروه COSMOS کمک کرد تا در سطح فوربز به موفقیت دست یابد. به گفته بازرسان، حدود 70 درصد یارانه ها که در سال های اخیر از بودجه فدرال به جمهوری می رسید، توسط مقامات جمهوری به شرکت تحت کنترل پسر رئیس جمهوری منتقل شده است.

علاوه بر پرونده شرکت COSMOS Group، پسر رئیس اودمورتیا، آندری ولکوف، در کلاهبرداری با زمین دیده شد. وبلاگ نویس معروف منطقه آندری کونوالوفتحقیقاتی را انجام داد، در نتیجه معلوم شد که ولکوف جونیور 18 و نیم هکتار زمین با ارزش کاداستر حدود 157 میلیون روبل در قلمرو تصاحب کرده است که "به طور تصادفی" معلوم شد که توسط مقامات انتخاب شده است. برای توسعه ساختمان های کم ارتفاع. این وبلاگ نویس اسناد را در صفحه خود منتشر کرد.

بسیار متشکرم، میخائیل، همه چیز به سرعت انجام شد و مهمتر از همه، برای من واضح بود ... از آنجایی که ما یک زبان مشترک پیدا کردیم. دوست دارم در آینده با شما در ارتباط باشم. امیدوارم همکاری مثمر ثمر باشد.

اولسیا میخایلوونا - مدیر کل LLC "VKS"

از طرف شرکت واحد دولتی "شرکت هوانوردی سواستوپل" از حرفه ای بودن و کارایی شرکت شما سپاسگزاری می کنیم! ما برای شرکت شما آرزوی شکوفایی بیشتر داریم!

گوسکووا لیلیا ایوانونا - مدیر. SUE "SAP"

مایکل از کمک شما در طراحی متشکرم. کارمند بسیار واجد شرایط +5!

نادیا شامیلیونا - کارآفرینآی پی آنوشکینا

از طرف شرکت "AKB-Avto" و از طرف خودم، از شما و همه کارکنان شرکت شما به دلیل کار سازنده و با کیفیت، نگرش حساس به نیازهای مشتری و کارایی در اجرای کارهای سفارش داده شده تشکر می کنم. .

ناسیبولینا آلفیرا - مدیر ارشد"AKB-Auto"

من می خواهم از مشاور میخائیل برای کار عالی، مشاوره های به موقع و کامل تشکر کنم. بسیار توجه به مشکلات و سوالات مشتری، حل سریع به ظاهر برای من شرایط سخت. کار کردن با مایکل لذت بخشه!!! اکنون شرکت شما را به مشتریان و دوستانم توصیه می کنم. بله، و مشاوران پشتیبانی فنی نیز بسیار مودب، دقت هستند، آنها در کنار آمدن با نصب دشوار کلید کمک کردند. با تشکر!!!

اولگا سووستیانووا.

بدست آوردن کلید بسیار آسان و حتی لذت بخش بود. با تشکر فراوان برای کمک به مدیر مایکل. چیزهایی را توضیح می دهد که درک آنها پیچیده و عظیم است، مختصر، اما بسیار واضح. علاوه بر این، من با خط تلفن رایگان تماس گرفتم و به همراه میخائیل درخواستی را به صورت آنلاین گذاشتم. من کلید را در 2 روز کاری دریافت کردم. به طور کلی، توصیه می کنم اگر در وقت خود صرفه جویی کنید، اما در عین حال می خواهید درک درستی از آنچه می خرید و برای چه چیزی می پردازید، داشته باشید. متشکرم.

لویتسکی الکساندر کنستانتینوویچسامارا

تشکر شخصی از مشاور میخائیل ولادیمیرویچ برای مشاوره سریع و کار بر روی دریافت سریع گواهینامه ES. در طول مشاوره اولیه، مجموعه بهینه خدمات فردی انتخاب می شود. نتیجه نهایی آنی است.

استویانوا N.L. - سر حسابدار LLC "SITECRIME"

با تشکر از کار سریع و کمک متخصص! من از مشاوره بسیار راضی بودم!

دیمیتری فومین

LLC "Expert System" از مشاور میخائیل برای کار سریع تشکر می کند! ما برای شرکت شما آرزوی رشد و شکوفایی داریم!

سوخانوا M.S. - ارزیابLLC "سیستم متخصص"، ولگوگراد

با تشکر از مشاور که خود را میخائیل معرفی کرد، به دلیل کارایی کار با مشتریان.

پونومارف استپان گنادیویچ

با تشکر فراوان از مشاور میخائیل، برای کمک در اخذ EDS. برای کار سریع و مشاوره در مورد مسائل ناشی از روند ثبت نام.

لئونید نکراسوف

این شرکت که توسط مشاور میخائیل نمایندگی می شود، غیرممکن را انجام می دهد! سرعت بخشیدن به اعتبار سنجی در کمتر از 1 ساعت! پرداخت پس از ارائه خدمات فکر کردم این اتفاق نیفتاد با مسئولیت کامل می توانم به شما توصیه کنم که با مرکز صدور امضای الکترونیکی تماس بگیرید.

شرح

شرکت FGBU DOD ROSIMUSHESTVA، آدرس: مسکو، پاساژ کارخانه چکش و داس، 5 ص 2 در 28 سپتامبر 2018 به ثبت رسید. به این سازمان TIN 7722467407، OGRN 1187746840423، KPP 772201001 اختصاص داده شد. فعالیت اصلی مدیریت بهره برداری از سهام غیر مسکونی به ازای هزینه یا به صورت قراردادی است، در مجموع 49 نوع فعالیت طبق OKVED ثبت شده است. هیچ ارتباطی با شرکت های دیگر وجود ندارد.
تعداد مالکان مشترک (طبق ثبت نام واحد دولتی اشخاص حقوقی): 1، سرپرست سرپرست - ژیکوفسکی آندری سرگیویچ. مقدار سرمایه مجاز 109006736 روبل است.
FGBU DOD آژانس مدیریت املاک فدرال در 24 مناقصه شرکت کرد. 98 پرونده اجرایی علیه این شرکت آغاز شد. FGBU DOD ROSIMUSHESTVA در 136 پرونده داوری شرکت کرد: در 98 به عنوان شاکی و در 23 پرونده به عنوان متهم.
جزئیات مؤسسه بودجه ایالتی فدرال DOD آژانس مدیریت املاک فدرال، آدرس قانونی، وب سایت رسمی و عصاره از ثبت نام یکپارچه ایالتی اشخاص حقوقی در سیستم SPARK موجود است (دسترسی به نسخه آزمایشی رایگان است).

480 روبل. | 150 UAH | 7.5 دلار "، MOUSEOFF، FGCOLOR، "#FFFFCC"،BGCOLOR، "#393939");" onMouseOut="return nd();"> پایان نامه - 480 روبل، حمل و نقل 10 دقیقه 24 ساعت شبانه روز، هفت روز هفته و تعطیلات

240 روبل. | 75 UAH | 3.75 دلار "، MOUSEOFF، FGCOLOR، "#FFFFCC"،BGCOLOR، "#393939")؛" onMouseOut="return nd();"> Abstract - 240 روبل، تحویل 1-3 ساعت، از 10-19 (به وقت مسکو)، به جز یکشنبه

ولک سرگئی الکساندرویچ. مکانیسم سازمانی برای مدیریت دولت شرکت های صنعتیدر فدراسیون روسیه: دیس. ... کند. اقتصاد علوم: 08.00.05 مسکو، 2006 126 ص. RSL OD، 61:06-8/3820

مقدمه

فصل 1. ویژگی های مکانیسم برای مدیریت شرکت های صنعتی دولتی در فدراسیون روسیه: جنبه های نظری، روش شناختی و قانونی 7

1.1 وضعیت اقتصادی پایگاه صنعتی دولتی موجود 8

1.2 مشکلات واقعی مدیریت مؤثر شرکت های دولتی 20

1.3 ویژگی های سیاست دولتی برای توسعه پایگاه صنعتی داخلی 34

فصل 2. شرکت مدیریت دولتی به عنوان ابزاری برای مدیریت مؤثر بنگاه های صنعتی 48

2.1 اصول اساسی ایجاد سازوکار سازمانی شرکت مدیریت دولتی 49

2.2 ویژگی های سازماندهی مکانیسم پیشنهادی برای مدیریت شرکت های صنعتی 55

فصل 3 راههای بهبود مکانیسم سازمانی برای مدیریت بنگاههای صنعتی 72

3.1 سیستم سازی و تعمیم رویکردها به انتخاب اشیاء کنترلی مکانیسم سازمانی برای مدیریت شرکت های صنعتی 72

3.2 برنامه ریزی نتایج فعالیت های مکانیزم سازمانی برای مدیریت شرکت های صنعتی با استفاده از مدل شبیه سازی 87

نتیجه 111

فهرست منابع استفاده شده 113

ضمیمه 122

معرفی کار

ارتباط موضوع تحقیق با این واقعیت تعیین می شود که در شرایط جهانی شدن بازار جهانی ابزار تولید، مشکل توسعه پویای اقتصاد داخلی کلید پایداری توسعه اقتصادی کشور است. دولتی که امنیت، قدرت و استاندارد زندگی آن را تعیین می کند. در حال حاضر نمی توان تغییرات ساختاری اقتصادی در حال وقوع در جهان را در نظر گرفت. اکثر کشورهای توسعه یافته اقتصادی قبلاً مرحله صنعتی اقتصاد را پشت سر گذاشته اند، مرحله توسعه تولید صنعتی قدرتمند. امروزه کلید رقابت و توسعه است پیشرفت علمی و فنی. تمام صنایع دانش‌بر مبتنی بر پایه‌های قدرتمند بخش‌های صنعتی است. امروزه انتقال کیفی به سطح فکری و اطلاعاتی جدید بدون ساخت و توسعه زنجیره‌های تولید صنعتی پایه غیرممکن است. در مرحله حاضرتوسعه فدراسیون روسیه، جهت گیری مواد خام اقتصاد به وضوح ردیابی می شود، این اصل در خط مقدم قرار می گیرد: روسیه یک قدرت بزرگ انرژی است. با این حال، پتانسیل تولید تعدادی از صنایع در حال کاهش جدی است. دلیل این امر، رشد سریع بخش مرتبط با استخراج منابع طبیعی، در نتیجه جهش قیمت‌های جهانی یا پیشرفت فناوری است. با توجه به رشد درآمد حاصل از صنایع اولیه، تقاضا برای خدمات افزایش می یابد که باعث افزایش سریعتر قیمت این خدمات نسبت به قیمت کالاها می شود و باعث تقویت پول ملی می شود. بنابراین، بخش خدمات به قیمت تولید در حال توسعه است، دومی غیررقابتی، راکد و. با واردات روزافزون جایگزین شده است. بنابراین، صنعت فدراسیون روسیه به توسعه تعدادی از زمینه ها در زمینه سیاست سرمایه گذاری نیاز دارد تا سطح تولید صنعتی موجود را به سطح کشورهای توسعه یافته اقتصادی برساند و همچنین انتقال کیفی بیشتری را انجام دهد. به مرحله اطلاعات جدید با توجه به عقب ماندگی علمی و فناوری موجود، حل این مشکل منحصراً با سازوکارهای بازار و سرمایه خصوصی بدون حمایت مناسب دولتی غیرممکن است.

بنابراین، لازم به ذکر است که در شرایط روسیه مدرن، نیاز به توسعه رویکردهای مفهومی اساسی برای ایجاد یک مکانیسم سازمانی دولتی برای مدیریت شرکت های صنعتی است که به توسعه موثر صنایع تولیدی کمک می کند. اقتصاد روسیهبر اساس یک سیاست سرمایه گذاری هدفمند.

درجه توسعه مشکل. تجزیه و تحلیل مشکلات مدیریت شرکت موثر، جهت گیری های اصلی سیاست دولت برای توسعه پایه صنعتی داخلی، در آثار M. Porter، P. Drucker، J. M. Keynes، E. Helfert، W. Sharp، منعکس شد. A. اسمیت.

جنبه های مختلف بهبود مدیریت شرکت های صنعتی در آثار S.A. Batchikov، I.Yu. Belyaeva، S. Vine، در نظر گرفته شده است.

یو.بی. وینسلاوا، بی. دی. گراسیموا، آ. آر. گوربونوا، وی. Esipov، B.Z. Milner، N.I. Mikhailov، G.E. Slesinger، A.Yu. Melentiev، T. Keller، E.Kempel و دیگران.

با این حال، علیرغم وجود تعداد زیادی کار نظری در مورد مشکلات مدیریت شرکت های صنعتی هم در کشورهای دارای اقتصاد بازار توسعه یافته و هم در روسیه، همه جنبه های این مشکل پیچیده با جزئیات کافی مورد مطالعه قرار نگرفته است. به طور خاص، مکانیسم های مدیریت موثر در رابطه با شرکت های صنعتی دولتی به اندازه کافی مورد مطالعه قرار نگرفته است. این امر انتخاب موضوع، تعریف هدف و تدوین وظایف این پایان نامه را از پیش تعیین کرد.

هدف و اهداف مطالعه. هدف از کار پایان نامه توسعه یک مکانیسم سازمانی برای مدیریت عمومی است

شرکت های صنعتی در فدراسیون روسیه به منظور اجرای یک سیاست سرمایه گذاری موثر. در این راستا وظایف زیر در کار پایان نامه تنظیم و حل شده است:

ارزیابی وضعیت اقتصادی پایگاه صنعتی دولتی موجود و ویژگی های سیاست دولتی برای توسعه آن؛

شناسایی مشکلات واقعی مدیریت مؤثر شرکت های دولتی در فدراسیون روسیه در مرحله فعلی.

تعیین اصول اساسی برای ایجاد مکانیسم سازمانی شرکت مدیریت دولتی، آشکار کردن ویژگی های سازمان مکانیسم پیشنهادی برای مدیریت شرکت های صنعتی.

سیستم‌بندی و تعمیم رویکردهای اصلی برای انتخاب اهداف مدیریت مکانیسم سازمانی برای مدیریت شرکت‌های صنعتی.

ارزیابی عملکرد مکانیزم سازمانی برای مدیریت شرکت های صنعتی با استفاده از مدل شبیه سازی.

هدف این مطالعه شرکت‌های صنعتی دولتی با پتانسیل رشد اقتصادی است.

موضوع مطالعه روابط اقتصادی مرتبط با مدیریت مؤثر شرکت های صنعتی دولتی در فدراسیون روسیه است.

مبنای نظری و روش شناختی تحقیق پایان نامه، آثار دانشمندان داخلی و خارجی در زمینه مسائل مدیریت بنگاه های صنعتی و نیز مطالب تحلیلی بود. نشریات، مجموعه های علمی.

وظایف تعیین شده در کار با استفاده از یک رویکرد سیستماتیک و یکپارچه به فرآیندهای مورد مطالعه، روش های مدیریت دارایی، امور مالی شرکت، تجزیه و تحلیل مالی و اقتصادی، تجزیه و تحلیل سیستم، مدل سازی اقتصادی و ریاضی و تعدادی از تکنیک های مشاوره حل می شود.

به عنوان پایگاه اطلاعاتی، از قوانین قانونی هنجاری و اسناد دولتی برنامه مربوط به مدیریت و دفع اموال فدرال استفاده شد. حاکمیت شرکتیو مدیریت دارایی پایگاه های ثبت املاک فدرال، ثبت نام از شرکت های سهامی، ثبت اندیکاتورها بهره وری اقتصادی, ثبت ساخت و ساز در دست اجرا1. علاوه بر این، داده های ارگان های آماری و تحلیلی، ادبیات علمی، مروری و انتزاعی، انتشارات در مطبوعات دوره ای به طور گسترده مورد استفاده قرار گرفت.

مفاد علمی اصلی که شخصاً توسط نویسنده دریافت شده و دارای تازگی علمی است، برای دفاع ارائه شده است:

عناصر اصلی سیستم مدیریت موجود شرکتهای صنعتی دولتی در اقتصاد ملیاز جمله اجرای پروژه های ملی اولویت دار، برنامه های توسعه اجتماعی-اقتصادی، مفاهیم بخشی و تعدادی دیگر. رویکردهایی برای توسعه مفهوم توسعه بخش های صنعتی با تعریف ارائه شده است. اولویت های اصلی: استراتژیک، سیاسی، اقتصادی خارجی، سرمایه گذاری و دارایی.

مشکلات اصلی توسعه شرکت های صنعتی دولتی روسیه در زمینه اثربخشی مدیریت دارایی فدرال شناسایی شده است: فقدان یک سیاست شرکتی یکپارچه برای مدیریت سازمان های دارای سهم در مالکیت فدراسیون روسیه. عدم علاقه مدیریت به توسعه اموال دولتی؛ استفاده محدود از ابزارهای مدیریت املاک فدرال؛ عدم وجود سازوکارهای ایالتی واقعی برای حمایت از سرمایه گذاری برای توسعه اموال فدرال. غیبت سیستم عاملمدیریت سهام بلوک های فدرال در بازار مالی و تعدادی دیگر.

بر اساس تجزیه و تحلیل اقتصادی اموال فدرال، وضعیت مالی فعلی آن، مشکلات زیر شناسایی و سیستماتیک شده است: شرکت های غیرسود. بازده کم دارایی؛ حضور شرکت هایی که در مرحله ورشکستگی هستند. کاهش کسر بودجه فدرال از فعالیت های شرکت های دولتی و تعدادی دیگر. حجم دارایی هایی که نیاز به سرمایه گذاری عمومی دارند بر اساس تحلیل جذابیت پایه صنعتی موجود تعیین می شود.

سازوکار سازمانی برای مدیریت شرکت‌های صنعتی دولتی مبتنی بر ایجاد یک شرکت مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری دولتی که در حوزه‌های اصلی زیر فعالیت می‌کند، پیشنهاد و توجیه می‌شود: انباشت وجوه سرمایه‌گذاری، مدیریت آنها و سرمایه‌گذاری در پایه تولیدی و صنعتی. اهداف، اهداف، وظایف و ساختار سازمانی شرکت تعریف می شود.

معیارهای تعیین شده برای سرمایه گذاری در تاسیسات صنعتی و تولیدی دارایی فدرال: نوع تسهیلات، در دسترس بودن اسناد طراحی و برآورد، شکل تخصیص. قطعه زمینبرای ساخت و ساز، کل ارزش دفتری تسهیلات و سایر موارد. توصیه‌های روش‌شناختی و روش‌های پیشنهادی برای انتخاب رقابتی پروژه های سرمایه گذاری.

یک مدل شبیه‌سازی از فعالیت شرکت مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری دولتی با استفاده از دستگاه ریاضی دینامیک سیستم ایجاد شده است که امکان تنظیم آزمایش‌ها، پیش‌بینی و برنامه‌ریزی شاخص‌های مالی و اقتصادی را ممکن می‌سازد. این مدل شامل تعدادی فرآیند است: تشکیل سرمایه مجاز. سودآوری بازارهای مالی؛ پرداخت وام؛ پرداخت مالیات؛ کمک به صندوق های ویژه؛ بازگشت سرمایه و سایر موارد نتایج فعالیت های شرکت مدیریت تعیین و جریان های مالی و شاخص های اقتصادی میان مدت محاسبه شد.

اهمیت نظری و عملی مطالعه در این واقعیت نهفته است که فصول جداگانه کار نشان دهنده یک مفهوم و پروژه آماده برای اجرای مکانیسم سازمانی توسعه یافته برای مدیریت شرکت های صنعتی دولتی است. کار دارای توجیه اقتصادی لازم است، ساختار مکانیزم سازمانی، اهداف، اهداف، کارکردها و عناصر آن تدوین شده است. یک برنامه عملیاتی برای اجرای مکانیزم سازمانی تدوین شد و یک مدل شبیه سازی از شرکت ساخته شد. نتایج کار می تواند به طور گسترده در فعالیت های فعلی آژانس فدرال مدیریت املاک فدرال استفاده شود. علاوه بر این، این کار برای متخصصان و تیم های تحقیقاتی درگیر در مشکلات مدیریت شرکت های صنعتی مورد توجه علمی است. مفاد جداگانه پایان نامه را می توان در برنامه های آموزشی برای دانشجویان در رشته های "تنظیمات دولتی اقتصاد" گنجانید. مدیریت استراتژیک"، "مدیریت اموال"، "سرمایه گذاری" و تعدادی دیگر.

تایید و اجرای نتایج تحقیق پایان نامه. مفاد اصلی رویکردهای ذکر شده بارها در جلساتی که توسط رهبران برگزار شد مورد بحث قرار گرفت تقسیمات ساختاریآژانس فدرال مدیریت املاک فدرال برخی مفاد مطالعه کاربرد خود را در فعالیت های آژانس پیدا کرده اند، در درجه اول از نظر معیارهای توسعه یافته برای انتخاب اشیاء ساخت و ساز در حال پیشرفت و انتخاب رقابتی پروژه های سرمایه گذاری. ایده اصلی ایجاد مکانیسم سازمانی پیشنهادی توسط آژانس فدرال مدیریت املاک فدرال تایید شده است.

ساختار تحقیق پایان نامه شامل 12 صفحه متن تایپ شده است که شامل یک مقدمه، سه فصل، یک نتیجه گیری، فهرست منابع، 17 شکل، 21 جدول، 1 پیوست می باشد.

وضعیت اقتصادی پایگاه صنعتی دولتی موجود

در حال حاضر، ایالت از مکانیسم‌های بازار برای مدیریت مؤثر ایالت استفاده نمی‌کند یا درست است که آن را مالکیت فدرال بنامیم. ملک بیشتر فروخته می شود (فرایند خصوصی سازی) یا اجاره می شود، اگرچه راه های بهتری برای استفاده از آن وجود دارد. علاوه بر این، اموال منقول فدرال (بلوک های سهام در شرکت های سهامی) که دارای پتانسیل عظیمی هستند، فقط برای رای دادن استفاده می شود و نه به عنوان سرمایه نقد.

در "پیام رئیس جمهور روسیه ولادیمیر پوتین به مجلس فدرال" مورخ 26 مه 2004. و به تاریخ 25.04.2005 اولویت های وظایف اولیه ای که دولت با آن مواجه است را مشخص کرد.

وظایف اصلی مطرح شده توسط رئیس جمهور روسیه عبارتند از: 1. جذب سرمایه گذاری در بخش های صنعتی اقتصاد فدراسیون روسیه. 2. تسریع نرخ رشد تولید ناخالص داخلی ملی. 3. افزایش درآمدها به بودجه فدرال بدون تخصیص بودجه اضافی از خود بودجه فدرال. 4. سفارش و افزایش کارایی استفاده از اموال فدرال.

حل این مشکلات بدون سیاست سرمایه گذاری موثر دولت غیر ممکن است.

در چارچوب این پاراگراف، ما انواع اصلی اموال دولتی را که توسط ایالتی که توسط آژانس مدیریت املاک فدرال نمایندگی می شود، در نظر خواهیم گرفت. ما در مورد ساخت و ساز در حال انجام، شرکت های واحد ایالتی فدرال، شرکت های سهامی با سهم در مالکیت فدراسیون روسیه صحبت می کنیم.

برای حل وظایف تعیین شده، لازم است تحلیل مالی و اقتصادی شرکت های دولتی انجام شود. برای این کار، ارائه برخی مطالب نظری و تعریف مفاهیم ضروری است.

تحلیل مالی و اقتصادی در اقتصاد بازار یکی از مهمترین کارکردهای مدیریت اثربخش است. تسلط بر روش های تجزیه و تحلیل جامع مالی و اقتصادی سیستماتیک بخشی جدایی ناپذیر از آموزش حرفه ای سرمایه داران، حسابرسان و حسابداران است.

تجزیه و تحلیل مالی و اقتصادی شامل سؤالات بسیاری است: زیربنای توسعه استراتژی و تاکتیک های یک شرکت و همچنین کنترل بر اجرای آنها است. به شما امکان می دهد ارزیابی های عینی عملکرد را بدست آورید و ذخایر بهبود آن را شناسایی کنید.

تحلیل مالی و اقتصادی بر اساس داده ها است حسابداریو برآوردهای احتمالی عوامل آینده زندگی اقتصادی. ارتباط بین حسابداری و مدیریت آشکار است. مدیریت به معنای تصمیم گیری است. مدیریت به معنای پیش بینی است و برای این کار داشتن اطلاعات مناسب ضروری است.

مربوط به صورت های مالیتبدیل می شود مبنای اطلاعاتمحاسبات تحلیلی بعدی لازم برای تصمیم گیری های مدیریتی.

نتیجه تحلیل اقتصادی بر اساس اهداف آن تعیین می شود. مهمترین آنها سه حوزه زیر است: - ارزیابی وضعیت تولید و شناسایی تغییرات در آن در بافت مکانی- زمانی. - شناسایی عوامل اصلی ایجاد تغییرات در وضعیت مالی و تولید و ارزیابی میزان تأثیر آنها. شناسایی ذخایر برای بهبود کارایی شرکت. علاوه بر این سه وظیفه اصلی، چنین وظایفی به تجزیه و تحلیل اختصاص داده می شود: - کنترل بر تحقق الزامات محاسبات تجاری. - نظارت بر اجرای طرح؛ - تعیین منطقی بودن استفاده از منابع؛ افشای روابط علی بین فعالیت های مالی و تولیدی؛ - مطالعه شدت و شکل ارتباط نشانگرهای اقتصادی; - شناسایی آموزنده ترین شاخص های مصنوعی؛ - پیش بینی روندهای اصلی در وضعیت مالی؛ - مقایسه با سایر شرکت ها - توسعه اقدامات با هدف از بین بردن عوامل منفی و غیره. فعالیت های مالیزبان کار تجارت است و تجزیه و تحلیل عملیات یا نتایج یک شرکت به جز از طریق شاخص های مالی تقریباً غیرممکن است.

در تلاش برای حل مسائل خاص و به دست آوردن یک ارزیابی واجد شرایط از وضعیت مالی، رهبران کسب و کار به طور فزاینده ای شروع به توسل به آنالیز مالی، ارزش داده های انتزاعی ترازنامه یا صورت سود و زیان بسیار ناچیز است، اگر جدا از یکدیگر در نظر گرفته شوند. بنابراین، برای ارزیابی عینی وضعیت مالی، لازم است به سمت نسبت های ارزشی خاصی از عوامل اصلی حرکت کنیم - شاخص های مالییا ضرایب

نسبت های مالی نسبت بین اقلام مختلف گزارشگری را مشخص می کند. از مزایای نسبت های مالی می توان به سادگی محاسبات و حذف تاثیر تورم اشاره کرد.

اعتقاد بر این است که اگر سطح نسبت های مالی واقعی بدتر از پایه مقایسه باشد، این نشان دهنده دردناک ترین مکان ها در فعالیت های شرکت است که نیاز به تجزیه و تحلیل اضافی دارد. درست است، یک تجزیه و تحلیل اضافی ممکن است ارزیابی منفی را به دلیل ویژگی شرایط خاص و ویژگی های سیاست تجاری شرکت تأیید نکند. نسبت های مالی تفاوت در روش های حسابداری را نشان نمی دهند، کیفیت اجزای تشکیل دهنده را منعکس نمی کنند. در نهایت، آنها ماهیت ثابتی دارند. باید محدودیت هایی را که استفاده از آنها تحمیل می کند درک کرد و با آنها به عنوان یک ابزار تحلیل رفتار کرد.

برای یک مدیر مالی، نسبت‌های مالی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار هستند، زیرا مبنایی برای ارزیابی عملکرد وی توسط کاربران خارجی گزارش‌دهی، سهامداران و اعتباردهندگان هستند. اهداف تجزیه و تحلیل مالی در حال انجام بستگی به این دارد که چه کسی آن را انجام می دهد: مدیران، مقامات مالیاتی، مالکان (سهامداران) شرکت یا طلبکاران آن.

در مطالعه ما، شاخص های کارایی بنگاه ها و سازمان ها، شاخص های نقدینگی، سودآوری و حقوق صاحبان سهام به چشم می خورد.

در مورد ساخت و ساز در حال انجام، باید توجه داشت که در واقع اینها تاسیسات فدرال ناتمام هستند که نیاز به سرمایه گذاری های فوری فوری دارند، که مانند همیشه در دسترس نیستند.

بر اساس اطلاعات ارائه شده توسط نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، گزارش فصلی در مورد پیشرفت ساخت و ساز در حال پیشرفت در گردش اقتصادی تشکیل می شود که به دولت فدراسیون روسیه ارسال می شود.

از 14 اکتبر 2005، آژانس مدیریت املاک فدرال اطلاعات مربوط به 4769 تأسیسات متعلق به فدرال را که مهلت قانونی ساخت و ساز برای آنها نقض شده است، در نظر گرفت. تجزیه و تحلیل آرایه اطلاعاتی اشیاء در حال ساخت با طبقه بندی زیر ارائه می شود:

مشکلات واقعی مدیریت موثر شرکت های دولتی

هنگام حرکت به سطح مدیریت شرکت های دولتی، باید توجه داشت که برای درک واضح تر، راحت است که تمام مشکلات را به خارجی و داخلی تقسیم کنیم. همچنین، برای درک واضح تر، باید روشن شود که ما در مورد تعامل ایالتی صحبت می کنیم که نمایندگی آن توسط آژانس فدرال مدیریت املاک فدرال (Rosimuschestvo)، دارای اختیارات مناسب مالک از طرف فدراسیون روسیه و سازمان ها است. با سهام مالکیت فدرال در سرمایه مجاز، و همچنین دارایی خزانه داری دولتی فدراسیون روسیه.

برای ساختاربندی بیشتر مشکلات مطرح شده، پیشنهاد می شود از روش تجزیه مسئله استفاده شود که در مشاوره خود را ثابت کرده است - روش MECE.

MECE مخفف «متقابل انحصاری، مشترکاً جامع» است. 24 MECE به شما امکان می دهد تفکر خود را با حداکثر کامل و وضوح و در نتیجه با حداقل نادرستی ساختار دهید. با MECE، کار برای تعریف کلی ترین سطح مشکل آغاز می شود. با تهیه لیستی از نکاتی که مهمترین جنبه های مشکلی که با آن روبرو هستید را توصیف می کند.

ایده اصلی روش، ساختار دادن مسائل به شکل یک ساختار درختی است که هر یک از شاخه های آن با یکدیگر تلاقی ندارند. تفصیل از مسائل کلی تا موارد خاص انجام می شود و ساختاربندی عوامل باید به گونه ای انجام شود که عوامل با یکدیگر تکرار نشوند و در یک توالی مشخص قرار گیرند. این اصل در سراسر جهان گسترده است و به طور گسترده توسط همه سازمان های مشاوره پیشرو استفاده می شود.

در ابتدا اجازه دهید به عوامل خارجی و مشکلات ایجاد شده توسط آنها بپردازیم. در این زمینه باید توجه داشت که اساساً همه این مشکلات در ظاهر نهفته و ماهیت شناخته شده ای دارند. جست‌وجوی راه‌حل برای این مشکلات موضوع تحقیق پایان‌نامه نیست، حتی اگر این مشکلات ابدی باشند. آنها را تحت تأثیر قرار دهید، شاید تنها با انجام یک متمرکز سیاست عمومیو این موضوع مربوط به یک دوره ریاست جمهوری نیست. یکی دیگر از ویژگی های این تحلیل این است که عملاً جنبه بخشی ندارد و مشکل را از منشور تعامل دولت و سازمان ها در مدیریت خود بررسی می کند، زیرا این مشکلات مربوط به همه بخش های اقتصاد ملی است.

نتیجه این کار به نویسنده اجازه داد تا به وضوح مسائل مطرح شده را ساختاربندی کند و آنها را به صورت شماتیک ترتیب دهد. 6.

یکی از مشکلات اصلی رکود شرکت ها و سازمان های فدرال، ناکارآمدی مدیریت اموال فدرال شناسایی و تعیین شد.

مشکل مدیریت ناکارآمد اموال فدرال همیشه از دو "ستون" تشکیل شده است.

اول عدم انعطاف پذیری است سازمان های دولتیمقامات هنگام تصمیم گیری در مورد استفاده از روش های جدید و کارآمدتر برای مدیریت دارایی فدرال25، مانند انتقال سهام شرکت به مدیریت امانت، انجام معاملات پیچیده با اوراق بهادار دولتی با استفاده از ابزارهای مالی مشتقه، و غیره. مثل همیشه، همه چیز به یک دستگاه پیچیده بوروکراتیک بستگی دارد. ، که به شما اجازه نمی دهد به سرعت به واقعیت های بازار پاسخ دهید. علاوه بر این، مقامات همیشه اطلاعات به روز در مورد وضعیت بازار ندارند، هنوز یک پایگاه داده متمرکز ندارند که فعالیت های مربوط به مدیریت سرمایه سهام و شرکت های واحد ایالتی فدرال را در نظر بگیرد: حسابداری برای تصمیم گیری - ایجاد در مجامع سهامداران و هیئت مدیره، نتایج کار کمیسیون های حسابرسی، بررسی های حسابرسی و کنترل، حسابداری شاخص های عملکرد سازمان ها و غیره.

ثانیاً این مشکل ابدی بی علاقگی مسئولان و مدیریت است شرکت های دولتیدر توسعه مؤثر آنها، به دلیل فساد اولیه و انگیزه های کافی برای کارمندان، در درجه اول کارمندان دولتی. به عنوان مثال، متوسط ​​حقوق روسای سازمان های فدرال (وضعیت وزرا قبل از اصلاحات اداری) حدود 3 هزار دلار آمریکا بر حسب دلار است. برای مقایسه، این سطح از حقوق مربوط به موقعیت رئیس یک بخش در یک شرکت تجاری متوسط ​​یا حتی کوچک است. حقوق معاونان آژانس (وضعیت معاون وزیر) در مجموع کمتر است - دو هزار دلار آمریکا. حقوق رده های پایین چندین برابر کمتر است و این فقط نرخ های دفتر مرکزی است، کارمندان ارگان های سرزمینی معمولاً 100-200 دلار آمریکا دریافت می کنند. بنابراین، همه شرایط در روسیه برای شکوفایی فساد ایجاد شده است؛ با چنین سطحی از حقوق کارمندان دولت، نمی توان آن را ریشه کن کرد.

بوروکراسی ما هنوز عمدتاً یک طبقه بسته و گاهی اوقات به سادگی متکبر است که خدمات عمومی را به عنوان نوعی تجارت درک می کند. به همین دلیل است که وظیفه شماره یک ما هنوز افزایش کارایی است. تحت کنترل دولت، رعایت دقیق حاکمیت قانون توسط مقامات، ارائه خدمات عمومی با کیفیت بالا به مردم. ما از این واقعیت پیش می‌رویم که نه تنها باید رویه‌های دموکراتیک در کشور ایجاد شود، بلکه از نظر اقتصادی نیز سودمند است. از نظر سیاسی به مصلحت است که در یک گفتگوی مسئولانه با جامعه باشیم. این موضع اصلی ما است و ما به شدت از آن پیروی می کنیم.» - ولادیمیر پوتین.

مشکل مهم بعدی عدم جذابیت دارایی های فدرال برای سرمایه گذاری است. علاوه بر این، شرایط توسط عوامل دیگری مانند عدم شفافیت ساختار دارایی های دولتی تشدید می شود، زمانی که سرمایه خصوصی دسترسی و فرصت های محدودی برای سرمایه گذاری در بخش دولتی دارد. دستگاه پیچیده بوروکراتیک برای هماهنگی دخالت اموال فدرال در گردش اقتصادی (اول از همه، ما در مورد قراردادهای سرمایه گذاری صحبت می کنیم). در چنین شرایطی، عدم شفافیت کامل در کار شرکت‌های دولتی و شرکت‌های فدرال نیز وجود دارد که با استفاده از سردرگمی عمومی مرتبط با اصلاح دستگاه‌های مدیریت دولتی، گزارش‌های نادرست ارائه می‌کنند یا آن را ارائه نمی‌کنند. به دلیل فراوانی کم فعالیت های حسابرسی و حسابرسی متمرکز، پیامدهای جدی تری مانند ورشکستگی عمدی همراه با بیگانگی متعاقب اموال فدرال به طلبکاران وجود دارد.

سوم عامل خارجیفقدان یک سیاست سرمایه گذاری دولتی با هدف توسعه شرکت ها است. 30 با توجه به مفهوم موجود و وظیفه استراتژیک، شرکت باید خصوصی (شرکتی) شود و به تجارت فروخته شود. با این حال، یک لیست وجود دارد شرکت های استراتژیک، که در لیست ویژه ای گنجانده شده اند که خصوصی نمی شوند31 ، تعداد زیادی شرکت ساده نیز وجود دارد ، بنابراین امکان اجرای سریع آنها وجود نخواهد داشت.

برای تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و مشکلات مدیریت اموال فدرال، قبل از هر چیز لازم است به ساختار نهادهای مدیریتی آژانس مدیریت املاک فدرال، به عنوان یک آژانس مسئول مدیریت اموال فدرال، توجه شود. نویسنده در جریان مصاحبه با متخصصان و روسای بخش های مختلف، انجام داده است تجزیه و تحلیل پیچیدهکه نتایج آن در این قسمت ارائه شده است.

هدف از این تجزیه و تحلیل به شرح زیر فرموله شد: "تجزیه و تحلیل فعالیت های بخش های ساختاری بخشی آژانس مدیریت املاک فدرال به منظور ایجاد یک سیستم تعامل بین آنها، توسعه تصمیمات مدیریت یکپارچه در رابطه با شرکت های سهامی، حقوق سهامداران. که در آن آژانس مدیریت اموال فدرال به نمایندگی از فدراسیون روسیه و شرکت های واحد ایالتی فدرال به منظور بهبود مدیریت دارایی فدرال تمرین می کند.

اصول اساسی ایجاد سازوکار سازمانی شرکت مدیریت دولتی

برای حل وظایف افزایش کارایی مدیریت دارایی فدرال، افزایش درآمد به بودجه فدرال، و از همه مهمتر، توسعه صنعتی و شرکت های تولیدیدارایی فدرال، پیشنهاد می شود شرکت مالی سرمایه گذاری مدیریت OAO، که از این پس UIFK نامیده می شود، با مشارکت 100٪ فدراسیون روسیه، به نمایندگی از آژانس مدیریت املاک فدرال، تأسیس شود.

هدف اصلی UIFK OJSC مدیریت موثر اموال فدرال در بازارهای مالی و سرمایه گذاری بیشتر از سود دریافتی در توسعه شرکت های صنعتی و تولیدی روسیه، تأسیسات زیربنایی و ساخت و ساز در حال انجام است.

برای درک واضح تر موضوع، لازم است درک کنیم که در اصل به عنوان یک شرکت مدیریت درک می شود.

اصطلاح "شرکت مدیریت" در عملکرد مدیریت مدرن به طور گسترده ای استفاده می شود. اجازه دهید ویژگی های استفاده از شرکت های مدیریت در شرایط روسیه را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.

از نظر قانونی، مفهوم "شرکت مدیریت" تنها برای اهداف مدیریت دارایی در صندوق های سرمایه گذاری، اعتبار، شرکت های لیزینگو مدیریت صندوق های بازنشستگی غیردولتی. این شرکت ها هستند که صندوق های سرمایه گذاری را مدیریت می کنند.

برای این اهداف، شرکت مدیریت به معنای یک شخص حقوقی است که مطابق با قوانین فدراسیون روسیه تأسیس شده و دارای مجوز برای مدیریت صندوق های سرمایه گذاری، صندوق های سرمایه گذاری متقابل و غیر دولتی است. صندوق های بازنشستگی". این موضوع تا حدی مورد بررسی قرار گرفته است. امروزه تعداد کافی شرکت های مدیریتی بزرگ در روسیه فعالیت می کنند و تمرین گسترده ای از کار آنها انباشته شده است. اما مکانیسم سازمانی پیشنهادی تنها با این نوع شرکت ها سروکار نخواهد داشت. سرمایه گذارانی که با بنگاه های اقتصادی در بخش واقعی اقتصاد کار می کنند، همچنین شرکت هایی را برای مدیریت سرمایه گذاری های خود ایجاد می کنند که کنترل موثر شرکت های وابسته و تابعه و همچنین در نظر گرفتن آنها را به عنوان یک پروژه سرمایه گذاری جداگانه ممکن می سازد.100 درباره شرکت های مدیریتی در هلدینگ های واقعی که در مورد آن صحبت می کنیم و تحت کنترل یک شرکت مدیریتی منتقل می شوند، پس باید در مورد ایجاد یک شرکت مدیریت برای مدیریت هلدینگ صحبت کنیم. امروزه این رایج ترین هدف استفاده از شرکت های مدیریتی است. توسط صاحبان مشاغل تنظیم می شود. شرکت مدیریت به شما امکان می دهد تا به سرعت فعالیت های شرکت های موجود در ساختار هلدینگ را کنترل کنید، به ویژه، جریان ها و هزینه های مالی را دنبال کنید، روند تعامل بین شرکت های داخل هلدینگ را بهینه کنید و همچنین تصمیمات مدیریتی موثری بگیرید. گاهی اوقات شرکت مدیریت در هلدینگ تعدادی از وظایف عمومی شرکت را انجام می دهد ( مدیریت مالی، بازاریابی، عرضه، فروش)، که به شما امکان می دهد در تعداد کارمندانی که این وظایف را به طور جداگانه برای هر شرکت از گروه انجام می دهند، صرفه جویی کنید.

همچنین می‌توان یک شرکت مدیریتی ایجاد کرد تا برای مشارکت جایگزین شرکا در تجارت در صورتی که نمی‌توانند یا نمی‌خواهند مستقیماً مالک شوند، استفاده شود. کسب و کار، اما مایل به کنترل آن و مشارکت در مدیریت آن هستند. برای مدیریت کسب و کار، می توانید یک شرکت مدیریت وابسته ایجاد کنید یا یک سازمان خارجی تخصصی را درگیر کنید که هیچ ارتباطی با شرکت های مدیریت شده و همچنین موسسان یا مدیریت آنها ندارد. انتخاب یک یا آن شکل از مدیریت به ویژگی های کسب و کار و اهدافی که توسط مالکان دنبال می شود بستگی دارد.

معمولاً یک شرکت مدیریت وابسته، شرکت مادر در هلدینگ است و فعالیت های مدیریتی خود را بر اساس اساسنامه انجام می دهد. این مملو از این واقعیت است که در شرایط بحرانی، این شرکت مادر است که به عنوان یک قاعده، دارایی های اصلی هلدینگ در آن متمرکز است، ریسک مسئولیت مدیریت ناکارآمد را در قبال سهامداران شرکت های تابعه متحمل می شود. و همچنین، احتمالا، بدهی مالیاتی به شرکت های تابعه. در عمل، گاهی اوقات یک مؤسسه به طور رسمی مستقل ایجاد می شود، اما در واقع وابسته است که وظایف مدیریتی را انجام می دهد و با قراردادهای مدیریتی با سایر شرکت های گروه متحد می شود. AT اخیراشرکت هایی که درگیر "مدیریت" حرفه ای هستند در بازار خدمات گسترده شده اند. این گونه بنگاه ها اعلام می کنند که مدیران متخصص با تجربه و دانش فراوان در صنایع و مناطق مختلف جذب کرده اند. جذب چنین شرکتی می تواند به ویژه برای مدیریت پروژه های سرمایه گذاری که در مطالعه ما مرتبط هستند مفید باشد.

یک شرکت مدیریت واقعی را می توان به عنوان یک راه در نظر گرفت ثبت قانونیرابطه بین صاحبان مشاغل و مدیران بنابراین، هنگام خرید شرکت در مناطق، سرمایه گذاران اغلب با مشکل ایجاد روابط با مدیریت محلی مواجه می شوند. گاهی اوقات تغییر مدیر محلی که دارای سهام و تأثیرات خاص خود در تیم، تماس های مفید با مدیریت محلی است، غیرممکن و نامناسب است. مسئولان مالیات. در عین حال، چنین مدیری همیشه از نظر اقتصادی تصمیمات درستی نمی گیرد. در این شرایط می توان رئیس را در جمع کارکنان شرکت مدیریت قرار داد که تا حدودی باعث تضعیف نفوذ وی در بنگاه اقتصادی و در صورت لزوم حذف وی از مدیریت (بدون روال پرهزینه و وقت گیر مجامع سهامداران) می شود. 105 این امر به ویژه در مورد مدیریت صادق است

شرکت های واحد ایالتی فدرال، زمانی که وضعیت مدیریت با کیفیت پایین اغلب به وجود می آید.

لازم به ذکر است که سازوکار سازمانی پیشنهادی همزیستی دو نوع شرکت مدیریتی متفاوت است: یک شرکت مدیریت مالی که به مدیریت سرمایه در بازارهای سهام مشغول است و یک شرکت مدیریت سرمایه گذاری که در بخش واقعی اقتصاد از طریق پروژه های سرمایه گذاری سرمایه گذاری می کند. با هدف افزایش و نوسازی دارایی های ثابت شرکت ها، انجام اقدامات ضد بحران، مدیریت شرکت های تابعه.

در مرحله بعد، لازم است ویژگی های متمایز شرکت مدیریت UIFK را برجسته کنیم که آن را از شرکت های مدیریت نوع استاندارد متمایز می کند. ویژگی های متمایز توسط نویسنده ایجاد شده است و مفاد ارائه شده برای دفاع است.

در مرحله اول، یک روش منحصر به فرد برای تشکیل سرمایه مجاز UIFK پیشنهاد شده است. سرمایه مجاز UIFK از نقدینگی مطالبه نشده تشکیل شده است سهام اقلیت اوراق ارزشمندمتعلق به فدراسیون روسیه از 1 آوریل 2006، حدود 200 شرکت سهامی در فهرست املاک فدرال به ثبت رسید که سهام فدرال آنها کمتر از 5٪ از سرمایه مجاز شرکت های سهامی خاص است و هیچ حق خاصی از فدراسیون روسیه وجود ندارد. («سهم الذهب»106). ارزش اسمی کل این سهام 881147 هزار روبل است. آژانس مدیریت املاک فدرال، به منظور ترکیب بلوک های ناهمگون کوچک (کمتر از 5٪) سهام، دعوت می شود این اموال منقول را به سرمایه مجاز UIFK کمک کند (به پیوست مراجعه کنید.

سیستم سازی و تعمیم رویکردها به انتخاب اشیاء کنترل مکانیسم سازمانی برای مدیریت شرکت های صنعتی

از نقطه نظر استراتژی UIFK، انواع زیر از اهداف سرمایه گذاری اولویت دار بر اساس طبقه بندی ارائه شده در فصل اول به عنوان اهداف سرمایه گذاری اولویت دار انتخاب شدند: الف) مهندسی. ب) مهندسی هیدرولیک؛ ب) گاراژ و انبار؛ د) کشاورزی؛ د) تولید؛ ه) جاده

لازم به ذکر است که در مرحله اول توسعه شرکت، قبل از هر چیز لازم است از ورود سریع وجوه سرمایه گذاری اطمینان حاصل شود. بنابراین، بیشتر وجوهی که برای ساخت و ساز در حال انجام است باید به تسهیلات تجاری با دوره بازپرداخت سریع اختصاص یابد.

جذاب ترین اشیاء برای سرمایه گذاری از نظر کسب سود، املاک و مستغلات هستند که نیاز به سرمایه گذاری کلان ندارند، می توانند سریع ترین بازگشت سرمایه را به همراه داشته باشند و استفاده بیشتر از آن شی، سود بالایی خواهد داشت. در واقع، سودآورترین املاک، املاکی هستند که می توانند مورد استفاده قرار گیرند یا به مکان های مسکونی، ساختمان های اداری یا سایر اشیایی تبدیل شوند که می توان از آنها استفاده کرد. هدف مورد نظربا حداقل سرمایه گذاری در صنایع پر سود. بنابراین، از این نظر جالب ترین اشیاء هستند که بر اساس نکات زیر رتبه بندی شده اند: - شی نزدیک به مراکز ادارییا مراکز تمرکز مالی (مهم ترین پارامتر - در برخی موارد، همه پارامترهای دیگر ممکن است مهم نباشند، زیرا سرمایه گذار عمدتاً به مکان شی (به عنوان مثال، مرکز مسکو) علاقه مند است). - نوع شی (هرچه شی بیشتر با یکی از گزینه های پیشنهادی مطابقت داشته باشد: محل مسکونی، ساختمان اداری یا نوع دیگری از املاک و مستغلات که می تواند برای هدف مورد نظر خود، با حداقل سرمایه گذاری، در صنایع بسیار سودآور مورد استفاده قرار گیرد - سرمایه گذاری بالاتر است. جذابیت)؛ - اتمام ساخت و ساز (افزایش شاخص منجر به افزایش جذابیت شی می شود) - پارامتر قابل توجهی که جذابیت سرمایه گذاری شی را افزایش می دهد - شکل اختصاص یک قطعه زمین برای ساخت و ساز. - مساحت قطعه زمین (افزایش شاخص منجر به افزایش جذابیت شی می شود). - زمان ساخت (هرچه مدت زمان محدودیت طولانی تر باشد و از شی طولانی تر استفاده نشود، جذابیت شی کمتر می شود، زیرا این امر بر استهلاک شی تأثیر می گذارد). - در دسترس بودن اسناد پروژه، کامل بودن و زمان ایجاد (افزایش شاخص منجر به افزایش جذابیت شی می شود). - بدهی ساخت و ساز (کاهش شاخص منجر به افزایش جذابیت تسهیلات می شود). - ویژگی های هزینه (ویژگی های هزینه بستگی به ترکیب اشیاء مشابه در آن دارد این منطقه. هرچه هزینه کمتر باشد، جذابیت شی برای سرمایه گذار بیشتر است). - استفاده بیشتر از شی (یعنی اشیایی که استفاده بیشتر از آنها ماهیت بازاری آنها را فرض می کند (فروش، اجاره و غیره) جذاب تر خواهد بود). - ویژگی های فنی و اقتصادی (هرچه ویژگی های مدرن و کیفی تر باشد، جذابیت شی بالاتر است).

در زیر لیستی از شاخص هایی وجود دارد که به نظر من بر جذابیت سرمایه گذاری ساخت و ساز در حال پیشرفت تأثیر می گذارد.

فهرست شاخص های تشکیل شده توسط نویسنده در جدول ارائه شده و بر اساس اهمیت تأثیر 1-4 رتبه بندی شده است. هرچه این شاخص در لیست کمتر باشد، بر جذابیت سرمایه گذاری کمتر تأثیر می گذارد. پارامترهایی که در این لیست گنجانده نشده اند بر جذابیت سرمایه گذاری هزینه تأثیر نمی گذارند یا تأثیر آنها ناچیز است. برای هر شاخص، ارزش یا پویایی تغییر اندیکاتور، جذاب ترین برای سرمایه گذار و همچنین معیارهای انتخاب این اندیکاتور آورده شده است.

این فهرست از شاخص ها برای ساخت و ساز در حال پیشرفت جهانی است. از نقطه نظر استراتژی UIFK برای توسعه شرکت های صنعتی، صرفاً لازم است نگرش نسبت به شاخص های 1 و 2: مکان و نوع شی مورد بررسی قرار گیرد، زیرا این شاخص ها عمدتاً جهت گیری تجاری سرمایه گذاری ها را تعیین می کنند. به جای این شاخص ها، لازم است اهمیت اجتماعی-اقتصادی شی مورد توجه قرار گیرد و از طبقه بندی فوق به عنوان انواع شی استفاده شود: مهندسی. مهندسی هیدرولیک؛ گاراژ و انبار؛ کشاورزی؛ تولید؛ جاده.

شاخص های توسعه یافته باید اساس سیستمی را برای انتخاب اشیاء ساخت و ساز در حال انجام برای سرمایه گذاری در بازسازی و تکمیل آنها تشکیل دهند.

برای انتخاب خودکار نشانگرها می توان از دستگاه تابع مقدار (FC)135 استفاده کرد. این دستگاه ریاضی مدل های تئوری انتخاب است - به کلاس شاخص های به اصطلاح ترجیح تعلق دارد. اجازه دهید یک تعریف رسمی ارائه دهیم. اجازه دهید Q مجموعه ای از بردارها در فضای n بعدی باشد و اجازه دهید Q یک رابطه دودویی باشد که سیستم ترجیحی یک متخصص را منعکس می کند. سپس تابع اسکالر V(x) یک FC مربوط به این رابطه باینری if است

پایان نامه های مشابه به مکانیزم سازمانی برای مدیریت شرکت های صنعتی دولتی در فدراسیون روسیه

ماکسیمووا النا نیکولاونا