تاریخچه تاسیس نایک. تاریخچه نایک

مرورگر سایت تاریخچه این شرکت را مطالعه کرد که برند ورزشی افسانه ای را طی 50 سال ساخت.

صنعت ورزش، مانند هر صنعت دیگری، دارای ویژگی‌های خاص بسیاری است، و معمولاً افراد خارجی فقط نوک کوه یخ را می‌بینند، در حالی که تفاوت‌های کلیدی بسیار عمیق‌تر است. برای بسیاری، ورزش اول از همه مسابقات جالب، مسابقات با نتیجه غیرمنتظره، حمایت از افراد مورد علاقه و نفرت از رقبا است. اما این تنها بخش بیرونی صنعت است. موفقیت ورزشکاران نه تنها به تلاش آنها بستگی دارد، بلکه به تجهیزاتی نیز بستگی دارد که به آنها امکان می دهد نسبت به کسانی که آن را ندارند برتری کسب کنند.

ممکن است این ایده توسط بنیانگذاران هدایت شده باشد نایکفیل نایت و بیل بورمن زمانی که ساخت برند معروف را در اواسط دهه 1960 آغاز کردند. فیل یک دونده در تیم دانشگاه بود و بیل سال ها مربی تیم محلی بود. هر دوی آنها کمبود تجهیزات رقابتی خوب با قیمت مقرون به صرفه را احساس کردند. در واقع در آن زمان تنها برند جدی در این زمینه آدیداس بود، اما متاسفانه کفش های اسپرت آن ها بسیار گران بود. محصولات شرکت های داخلی برای ورزش حرفه ای مناسب نبود.

یک روز، نایت دوباره به این فکر کرد که کفش‌های کتانی با کیفیت را از کجا تهیه کند و متوجه شد که این یک طاقچه رایگان است. برخی منابع می گویند که این ایده در طی سمیناری در مدرسه بازرگانی استنفورد به ذهنش خطور کرد. در نتیجه، نایت مدل خود را ارائه کرد - خرید کفش مناسب در آسیا و فروش مجدد در ایالات متحده. برای راه اندازی یک کسب و کار، آنها به پول نیاز داشتند و نایت به مردی روی آورد که از مشکلات کفش های ورزشی نیز آگاه بود - بیل بورمن. آنها با هم نام Blue Ribbon Sports را برای این شرکت به وجود آوردند.

در سال 1974، مرحله مهم جدیدی در توسعه شرکت آغاز می شود. نایک تولید خود را در ایالات متحده باز می کند و تا 250 کارمند دارد. در همان سال، تبلیغ این برند به بازارهای کشورهای دیگر آغاز شد، اولین مورد در نزدیکی کانادا بود. نایک پوشش مطبوعاتی زیادی دریافت می کند، در درجه اول به دلیل یک کمپین تهاجمی تسخیر بازار. در پایان سال، سطح فروش به 5 میلیون دلار رسید، اما بسیار مهمتر این بود که این برند واقعاً قابل تشخیص باشد.

زمانی که این شرکت برای اولین بار بیانیه ای جدی درباره خود ارائه کرد، رهبران آن متوجه چندین مورد شدند ویژگی های کلیدیبازاری که قصد داشتند در آن فعالیت کنند. ابتدا باید مدل های جدید در پیش بینی رویدادهای ورزشی مهم تولید شود. ثانیاً ، همه ورزشکاران را دوست دارند - اگر یکی از ستاره ها کفش های کتانی نایک بپوشد ، برای بسیاری از طرفدارانی که می خواهند مانند یک بت باشند به رویا تبدیل می شوند. سوم: ورزش می تواند مد باشد، این امر محقق می شود سطح بالاحراجی.

این شرکت دو اصل اول را قبل از المپیک 1976 به نمایش گذاشت: در طول مسابقات دوومیدانی، بیشتر ورزشکاران از کفش های راه راه نایک استفاده می کردند. مدت کوتاهی پس از المپیک، قانون سوم نیز عملی شد: دویدن راهی محبوب برای حفظ تناسب اندام شد که تعداد زیادی مشتری جدید برای شرکت به ارمغان آورد. همه آنها به بت های خود که نایکی می پوشیدند نگاه کردند. این امر در درآمد شرکت منعکس شد که در سال 1977 به 25 میلیون دلار رسید.

تقاضای زیاد برای کفش های ورزشی این برند منجر به گسترش تولید می شود. نایک در حال افتتاح چندین کارخانه جدید در ایالات متحده است و همچنین در حال گسترش خطوط تولید خود در آسیا است.

در سال 1978، ادغام با سایر کشورهای جهان، و به راحتی موفق شد: کفش های این برند در اروپا فروش خوبی دارند. شروع فروش در بازار آسیا که پیش از این باعث مثبت شدن کارشناسان نشده بود، سود کلانی را برای این شرکت به همراه دارد.

در این زمان بود که اتفاق مهمی در تاریخ افتاد. برندهای ورزشیرویداد: نایک با یکی از بهترین تنیسورهای آن زمان - جان مک انرو - قرارداد تبلیغاتی امضا کرد. از آن زمان، چنین قراردادهایی به یک رویه رایج برای تبلیغ محصولات این شرکت تبدیل شده است. در همان سال، خطی از کفش های کودکان در فروش ظاهر شد. علاوه بر این، نایک موفق شد از مشکلات رقیب اصلی خود آدیداس استفاده کند و حدود 50 درصد از بازار آمریکا را در اختیار بگیرد.

در اواخر دهه 1970، رویداد مهم دیگری رخ می دهد - کارمند سابقفرانک رودی ناسا بالشتک نایک ایر را توسعه داد. این ایده بلافاصله مورد توجه برندهای ورزشی قرار نگرفت و بسیاری از جمله نایک این سرمایه گذاری را رها کردند. در پایان، فرانک همچنان توانست مدیریت شرکت را متقاعد کند، اگرچه قبلاً تقریباً از تمام رقبای اصلی عبور کرده بود و رضایت آنها را دریافت نکرد.

این یکی از اولین بهبودهای محصول نایک بود. چند تغییر بعدی بر ظاهر مدل ها تأثیر گذاشت، به خصوص طراح معروف بعدی تینکر هتفیلد در این امر موفق شد.

در اوایل دهه 1980، شرکت سهامی عام شد و از پولی که از سهام به دست می آورد برای افزایش فروش برند استفاده کرد. اروپا به عنوان مسیر اصلی و یکی از محبوب ترین ورزش ها - فوتبال انتخاب شد. دلیل جهت گیری مجدد به بازار اروپا کاهش محبوبیت دویدن در ایالات متحده بود. لازم به ذکر است شرکت با تغییر خط باز هم تاخیر داشت که در نهایت منجر به کاهش سود شد.

موفقیت در این مسیر برای این برند دشوار بود: آدیداس و پوما موقعیت های قدرتمندی در اروپا داشتند. نایک از یک استراتژی اثبات شده برای تبلیغ خود از طریق ورزشکاران برتر استفاده کرد. در سال 1982، قراردادی با قهرمان وقت انگلیس - باشگاه استون ویلا منعقد شد.

در ایالات متحده، این برند شروع به تمرکز روی سایر ورزش ها نیز کرده است. اول از همه، نایک به بسکتبال علاقه مند بود. در اوایل دهه 1980، دامنه محصولات این شرکت به طور قابل توجهی افزایش یافت. پیش از این، نایک عمدتاً کفش‌های مخصوص دویدن تولید می‌کرد و اکنون شروع به تولید لباس‌های ورزشی، راکت تنیس، چکمه‌ها و موارد دیگر کرده است. علاوه بر این، این شرکت از مفهوم ایجاد تجهیزات عمدتاً برای مردان فاصله گرفت و چندین خط را برای زنان معرفی کرد.

با این حال، تغییر مسیر شرکت را از کاهش سطح فروش نجات نداد، که در سال 1983 آغاز شد و نه تنها بازار ایالات متحده، بلکه اروپا را نیز تحت تأثیر قرار داد، جایی که موقعیت برند نیز آسیب پذیر بود. بسیاری به این دلیل اشاره می کنند که نایت مدیریت شرکت را به معاون بازاریابی سپرد که هیچ تجربه ای در رهبری چنین غول هایی نداشت. در نتیجه، نایت در سال 1985 مجبور شد دوباره تبدیل شود مدیر عامل.

در سال 1984 ، این شرکت که قبلاً در بسکتبال جا افتاده بود ، قراردادی را با یکی از مشهورترین بازیکنان - مایکل جردن امضا کرد. به خصوص برای این ورزشکار، یک مدل کفش Air Jordan ساخته شد که او مجبور بود در تمام مسابقات آن را بپوشد. لیگ کفش ها را خیلی پر زرق و برق تلقی کرد و جردن را از پوشیدن آنها در زمین منع کرد، اما جردن همچنان به پوشیدن ایر جردن در هر بازی ادامه داد و 1000 دلار برای هر بازی جریمه می کرد و توجه را به این برند جلب می کرد.

در سال 1985، شرکت همچنان متحمل زیان شد. مشخص شد که زمان تغییرات اساسی فرا رسیده است - کاهش تولید و اخراج پرسنل آغاز شد. این شرکت از یک سو خطوط تولید را کاهش داد و از سوی دیگر هزینه های بازاریابی را افزایش داد تا سطح فروش معمول را ایجاد کند.

در سال 1986، فروش در نهایت شروع به رشد کرد و به 1 میلیارد دلار رسید. این تا حد زیادی به دلیل تغییرات در خط تولید بود. کالاهای زنانه، که لباس راحتی را معرفی کرد و یک سری کفش اسپرت مقرون به صرفه به نام جوراب خیابانی را معرفی کرد. علیرغم موفقیت ها، اخراج ها متوقف نشد و طی شش ماه 10 درصد دیگر از کارکنان کاهش یافت.

در سال 1987، این شرکت همچنان در تلاش بود تا با رقبایی که توانسته بودند در طول بحران پیشروی کنند، پیشی بگیرد. حریف اصلی این برند در ایالات متحده ریباک بود که توانست درصدی از مسیر بسکتبال را از رقیب ربوده باشد. در این مدت آزاد شد مدل جدیدکفش کتانی AirMax با فناوری Visible Air که در آن محفظه هوا به طور ویژه قابل رویت بود.

در سال 1988، برای جبران عقب افتادن، این شرکت اعلامیه قبلی را منتشر کرد نسخه جدید Air Jordan III که به دلیل عالی بودن مورد توجه قرار گرفت ظاهرتوسط Tanker Hatfield، استاد طراحی ورزشی. در همان سال معروف کمپین تبلیغاتیبرندی با شعار "فقط انجامش بده". به هر حال، افسانه ای در این مورد وجود دارد که شعار از گری گیلمور، قاتل محکوم به اعدام در سال 1977 گرفته شده است، که چند دقیقه قبل از اجرای حکم فریاد زد "بیایید این کار را انجام دهیم." دن واین، یکی از نمایندگان آژانس تبلیغاتی Weiden & Kennedy، یک نوع با کلمه "Just" را پیشنهاد کرد و مدیران برند آنقدر این ایده را پسندیدند که بدون فکر زیاد موافقت کردند.

نسخه دیگری می گوید که عبارت معروف از جری روبین انسان شناس آمریکایی وام گرفته شده است. اگر بخواهید، می توانید چند گزینه دیگر پیدا کنید، اما همه منابع در یک چیز اتفاق نظر دارند: شعار ایجاد شد آژانس تبلیغاتیویدن و کندی در آینده، "Just Do It" در واقع به دومین نام این برند تبدیل خواهد شد و به عنوان یکی از آنها شناخته خواهد شد بهترین شعارهادر تاریخ. فیل نایت بعداً تأکید کرد که همیشه با شعار "فقط انجامش بده" زندگی می کرد: با این رویکرد بود که نایک را تأسیس کرد.

در سال 1988 سود این برند 100 میلیون دلار افزایش یافت.نایک کمپین فعالی را با هدف تبلیغ شعار خود راه اندازی کرد. تا سال 1989، 45 میلیون دلار هزینه داشت.این کمپین هنوز به عنوان نمونه ای از برندسازی تهاجمی ذکر می شود. نایک در سازماندهی هزینه های خود خسیسی نداشته است و با ستاره هایی مانند مایکل جردن، آندره آغاسی و بو جکسون همکاری می کند.

در سال 1990، تصادفی رخ داد که باعث اعتراض شدید عمومی شد: نوجوانان همسالان خود را کشتند تا کفش های نایک را از او بگیرند. بسیاری شروع به انتقاد از شرکت برای تبلیغ بیش از حد تهاجمی نام تجاری کردند که منجر به تراژدی شد. اما این وضعیت توجه بیشتری را به محصولات این شرکت جلب کرد و فروش همچنان به رشد خود ادامه داد. در همان سال، گزارش هایی در مطبوعات مبنی بر استفاده نایک از کار کودکان در کارخانه های آسیایی آغاز شد - و این شرکت مجبور شد این اتهامات را رد کند.

در همان زمان، نایک شرکت Tetra Plastics را خریداری کرد که یک نوار پلاستیکی زیره تولید می کرد. با تشکر از فروش عالی کفش با فناوری نایکبرند ایر در ورزش و تناسب اندام به یک رهبر تبدیل شده است. بسیاری از تحلیلگران موافق هستند که این شرکت به زودی به تسلط کامل در حوزه خود دست خواهد یافت. در همان سال فروشگاه برند Niketown افتتاح شد. درآمد نیز در حال رشد است و به 2 میلیارد دلار می رسد.

در سال 1991، نایک سرانجام توانست به رقیب اصلی خود در بازار ایالات متحده - Reebok برسد. موقعیت این برند در بازار اروپا نیز بسیار باثبات تر شده است، جایی که فروش آن به 1 میلیارد دلار رسید. در همان زمان، این شرکت هنوز نتوانست به رهبری دست یابد، اما فقط همگام با رقبای خود بود. تمایل برندهای ورزشی برای به دست آوردن کنترل بازار اروپا با تبلیغات در MTV اروپا که تقریباً بدون وقفه اجرا می شوند کاملاً نشان داده می شود.

در بازار ایالات متحده، موقعیت این شرکت به لطف قرارداد سودآور با تیم بسکتبال شیکاگو بولز، که از سال 1991 تا 1993 سه بار قهرمان شد، تقویت می شود. این رکورد باعث افزایش محبوبیت این برند شد. در سال 91 مدل جدیدی از کفش به فروش می رسد. برند نایک Air Max 180. یک کمپین تبلیغاتی برای این کفش های کتانی توسط ستاره بسکتبالیست دیگری به نام چارلز بارکلی رهبری شد. علیرغم این رویکرد تبلیغاتی، ایر مکس 180 به دلیل تعداد محدود رنگ این مدل فوراً محبوب نشد.

در سال 1992، نایک سالگرد تاسیس خود را جشن می گیرد. درآمد 3.4 میلیارد دلاری فیل نایت با استفاده از شعار قدیمی: در یک رویداد رسمی تعطیلات، خط پایان نیست، طرحی را برای تبدیل شرکت به بزرگترین برند جهان اعلام کرد. نایک از افتتاح فروشگاه های برند جدید در سراسر جهان و عرضه محصولات انقلابی و البته سرمایه گذاری در تبلیغات خبر می دهد.

در همان سال، Niketown جدید ظاهر می شود. در افتتاحیه رقت انگیز، مدیریت این شرکت اعلام کرد که به نوعی دیزنی لند برای همه دوستداران سبک زندگی ورزشی تبدیل خواهد شد. این برند همچنان به ترویج این ایده ادامه می دهد که ورزش و نایک یکی هستند. همه کسانی که ورزش را دوست دارند باید دیر یا زود به نایک تاون بیایند.

سپس یکی از مهمترین وقایع تاریخ رخ می دهد. کسب و کار ورزشی. تیم بسکتبال ایالات متحده به رهبری اردن قهرمان المپیک شد، اما از رفتن به جوایز با لباس مخصوص برندگان خودداری کرد، زیرا اکثر اعضای تیم با نایک قرارداد امضا کردند و نمی توانستند محصولات رقبا را بپوشند. این یک شوک بود دنیای ورزش: هیچ کس انتظار نداشت که اکنون در ورزش همه چیز توسط سازندگان تجهیزات کنترل می شود.

سال 1993 شاهد افتتاح سه نایک تاون دیگر در ایالات متحده بودیم. این شرکت به کار خود در بسکتبال ادامه داد و قرارداد جردن و بارکلی را تمدید کرد و همچنین با چندین ستاره جدید به توافق رسید. قراردادهای جدید واقعاً بر زندگی یک ورزشکار تأثیر گذاشت ، به ویژه ، آنها تعیین کردند که در چه رویدادهایی باید ظاهر شود. رسانه ها به طور فزاینده ای شروع به انتشار نشریاتی کردند که ورزش تبدیل به یک تجارت شده است.

علاوه بر این، این برند در حال شروع یک سری است رویدادهای ورزشی- نایک استپ. در پایان سال، فیل نایت به طور غیر منتظره ای به عنوان تأثیرگذارترین فرد در ورزش معرفی شد. برای اولین بار در تاریخ این عنوان به یک سازنده تجهیزات ورزشی داده شد و نه یک بازیکن یا رئیس باشگاه.

تا اواسط دهه 1990، موقعیت شرکت به طور فزاینده ای تقویت می شود. در سال 1995، نایک در نهایت با شکست دادن Reebok به برتری در بازار ایالات متحده دست یافت. در اروپا سطح فروش به 3 میلیارد دلار رسیده است.این شرکت به همین جا بسنده نکرده و به توسعه خط تولید خود ادامه می دهد. در سال 1994، نایک یکی از توسعه دهندگان پیشرو تجهیزات هاکی، Canstar را خریداری کرد، که در نهایت به Bauer Hockey تغییر نام داد. در سال 1995، این برند با امضای قراردادی با یک گلف باز جوان که در ادامه تاریخچه این ورزش را به ارمغان می آورد - تایگر وودز - در آینده سرمایه گذاری کرد.

روند رشد درآمد ادامه یافت و شرکت در سال 1997 رکورد درآمد 9.19 میلیارد دلاری را به نام خود ثبت کرد که البته بیشتر آن توسط بازار آمریکا تامین شد و شرکت حدود 2 میلیارد دلار از آسیا و اروپا دریافت کرد و شرکت بیش از حد به این شرکت وابسته شد. بازار ایالات متحده: هرگونه تغییر سلیقه مخاطبان غالب برند - نوجوانان - منجر به کاهش فروش شد. اولین زنگ در سال 1998 بود، زمانی که درآمد سه ماهه سوم به پایین ترین سطح خود در یک دهه و نیم گذشته رسید. یکی از دلایل اصلی بحران در آسیا بود که در آن فروش نیز کاهش یافت. این شرکت یک بازسازی جزئی انجام داد و مانند اواسط دهه 1980 شروع به کاهش خطوط تولید و تعداد کارکنان کرد. تا سال 1999 حدود 5 درصد از کارکنان اخراج شدند.

این وضعیت با اعتراضات عمومی علیه رویکرد نایک در سازماندهی کار در آسیا تشدید شد: به اقدامات آشکار و تحریم محصولات رسید. در تلاش برای اصلاح وضعیت، نایک تصمیم به اصلاح قرارداد با کارمندان کارخانه های شرکت گرفت، اطلاعات مربوط به شرایط کار در کارخانه ها را در دسترس عموم قرار داد و با بازرسی با کارشناسان مستقل موافقت کرد. با این حال، این مشکل هنوز در نهایت حل نشده است و هر از گاهی نایک دوباره به رسوایی های مربوط به شرایط بد کاری کشیده می شود.

همچنین تلاش شد تا نام تجاری به محبوبیت عمومی بازگردد: کمپینی برای ایجاد زمین های بازی و توزیع تجهیزات در محله های فقیرنشین و کشورهای جهان سوم گسترده شد.

مدیریت نایک به این نتیجه رسید که دلیل کاهش فروش این است که این برند به محبوبیت روزافزون ورزش های شدید توجه نکرده است. این شرکت خط تولید مربوطه را راه اندازی کرد که طبق معمول با طراحی اصلی خود متمایز بود.

در سال 1999، نایک شروع به کار در اینترنت کرد - اول از همه، اینها ویدیوهای عالی بودند. در آینده، ویدیوهای ویروسی به یکی از این موارد تبدیل خواهند شد کارت بازرگانینام تجاری. در کنار این امر فروش اینترنتی نیز آغاز شد. امسال، اقدام نایک در یوگسلاوی با صدای بلند در طی یک درگیری شناخته شده شنیده شد: این شرکت درخواست های صلح را روی بیلبوردهای بلگراد قرار داد.

در سال 2000، نایک معرفی شد تکنولوژی جدید Shox اولین سیستم بالشتک مکانیکی کفش در جهان بود. این شرکت در اواخر دهه 1980 این فناوری را داشت، اما اکنون برای اولین بار از آن استفاده می شود.

به تدریج، تمام این نوآوری ها به شرکت اجازه داد تا سطح درآمد را بازیابی کند و در سال 2001 یک رکورد درآمد جدید به رقم 10 میلیارد دلار ثبت شد. در اوایل دهه 2000، شرکت چندین ویدیو تبلیغاتی با مشخصات بالا ارائه کرد. چیزی که فقط ارزش یک ویدیو با شرکت ماریون جونز را دارد که در المپیک 2000 سه مدال طلا کسب کرد - در ویدیویی که او از یک دیوانه فرار می کرد. این ویدیو در جالب ترین مکان به پایان رسید و هر بیننده می توانست پایان خود را در وب سایت نایک ارائه دهد بهترین ایده هامنتشر شده اند. در همان سال، چهره برند تغییر کرد: جای جردن که ورزش را ترک کرد، توسط تایگر وودز گرفته شد که قراردادی به ارزش 100 میلیون دلار دریافت کرد.

باعث خوشحالی حضار شد تبلیغات«قفس» که در آن بیست تن از مشهورترین فوتبالیست های جهان در یک تورنمنت مرموز فوتبال به رقابت پرداختند. این ویدیو هنوز هم یکی از بهترین های تاریخ محسوب می شود. ادغام در صنعت فوتبال به همین جا ختم نشد: در سال 2002، نایک قراردادی 486 میلیون دلاری با منچستریونایتد منعقد کرد که موقعیت شیاطین سرخ را به عنوان ثروتمندترین باشگاه جهان در آن زمان تقویت کرد.

در این زمان، شرکت به سمت افزایش فعال ظرفیت تولید با جذب رقبا حرکت کرد. در سال 2003، Converse، سازنده مدل معروف کفش ورزشی، خریداری شد. این معامله برای نایک 305 میلیون دلار هزینه داشت.

در همان سال، شرکت قراردادی با لبرون جیمز امضا کرد و او را به عنوان مایکل جردن جدید معرفی کرد. مدل جدید کفش کتانی در راه است شرکت هوایی Max 3 که به عنوان اولین مدل در حال اجرا قرار گرفت. AM3 تا حد زیادی به لطف طراحی شیک و مینیمالیستی آنها بسیار محبوب شده اند.

در سال 2004، جهانیان از این خبر مبنی بر اینکه فیل نایت، رئیس دائمی شرکت، پست خود را ترک می کند، شوکه شد. قرار بود جای رئیس نایک را پسرش متیو بگیرد، اما او در یک تصادف فوت کرد و ویلیام پرز رئیس جدید شرکت شد.

از همان سال شروع می شود مرحله جدیدکمپین هایی علیه شرایط بد کار در کارخانه های نایک در اندونزی و ویتنام. اطلاعاتی منتشر شده است که نشان می دهد 50000 کارگر در اندونزی در یک سال همان چیزی را کسب می کنند که مقامات برند در یک ماه به دست می آورند. این شرکت باید سخت کار می کرد تا مردم را مطمئن کند. با این وجود، درآمد سه ماهه امسال 25 درصد رشد کرد که بهترین نتیجه در تاریخ نایک بود.

در سال 2005، این شرکت کفش Nike Free 5.0 را معرفی کرد، کفشی که به دلیل فرسودگی سریع در حین ورزش شدید مورد انتقاد قرار گرفت. در آینده کفش های این سری بهبود قابل توجهی خواهند داشت.

در همان سال، رویداد مهم دیگری رخ می دهد - Reebok که در جریان یک مبارزه طولانی با نایک شکست خورد، بخشی از آدیداس شد و اکنون هر دو رقیب اصلی شرکت شروع به مقابله با آن کردند. با این حال، موقعیت نایک تزلزل ناپذیر به نظر می رسید: این شرکت 32 درصد از بازار جهانی را در اختیار داشت. لباس ورزشی، که تقریباً دو برابر رقبا بود.

در همان سال فیلم Ronaldinho: A Touch of Gold ظاهر می شود که در آن بازیکن مشهور فوتبال چهار بار بدون اینکه اجازه دهد توپ با زمین برخورد کند به تیر افقی می زند. این ویدیو برنده شیر نقره ای جشنواره تبلیغات کن شد.

در سال 2006، ویلیام پرز از سمت خود به عنوان رئیس شرکت توسط مارک پارکر برکنار شد. دلیل اصلی این بود که پرز به طور کامل ویژگی های برند را درک نمی کرد. پارکر، برخلاف سلف خود، از اوایل دهه 1980 در این شرکت بود و تاریخچه نایک در جلوی چشمان او در حال شکل گیری بود. تغییر سازمان نقش مهمی در توسعه بیشتر برند داشت. پارکر یک مدیر عامل با استعداد بود که تغییرات لازم را برای تثبیت سلطه نایک در بازار ایجاد کرد. یکی از آنها انتقال تقریباً کامل به محل فروش خود به جای استفاده گسترده از توزیع کنندگان رسمی بود.

همزمان مدل جدیدی از کفش کتانی ایر مکس 360 عرضه شد که ویژگی اصلی آن عدم وجود کف در زیره آن بود. طراحی این بار به یک طراح جوان مارتین لوتی سپرده شده است.

یکی دیگر از رویدادهای مهم در این سال رخ داد - نایک + آی پاد، توسعه یافته به طور مشترک با اپل، به عموم ارائه شد. این دستگاه به عنوان راهی برای گوش دادن به موسیقی و ورزش بدون آن قرار گرفت نگرانی های غیر ضروری. به لطف شتاب‌سنج تعبیه‌شده در کفش‌های نایک و گیرنده‌ای ویژه متصل به آی‌پاد، این دستگاه کل تصویر را ثبت کرد. اطلاعات لازم: سرعت، مسافت، کالری از دست رفته. می توان از آن در حین دویدن و حتی هنگام انجام ورزش های هوازی استفاده کرد.

بسیاری استدلال می کنند که دوستی برندها به عرضه مشترک کالاها محدود نمی شد و مارک پارکر در ابتدای ریاست جمهوری خود اغلب با استیو جابز مشورت می کرد. در آینده غول ها به سطح جدیدی از همکاری خواهند رسید و تیم کوک حتی وارد هیئت مدیره نایک خواهد شد.

در سال 2007 تنش دوباره بین آدیداس و نایک بالا گرفت. کنسرت آلمانی Reebok را تغییر نام داد و آماده حمله به یک رقیب شد. با این حال، انجام این کار چندان آسان نبود: بسکتبال تقریباً به طور کامل توسط نایک (95٪ جهت) کنترل می شد، علاوه بر این، به لطف یک رویکرد مؤثر در طراحی و نوآوری، این شرکت در تولید کفش های ورزشی موقعیت قوی داشت. . برای ایجاد قدرت بیشتر، در سال 2007 نایک تولیدکننده بریتانیایی پوشاک ورزشی Umbro را خریداری کرد. بنابراین این شرکت قصد داشت آدیداس را در فوتبال، جایی که غول آلمانی همچنان پیشتاز بود، پیش ببرد.

این معامله به طور رسمی در سال 2008 تکمیل شد که منجر به درآمد نایک بیش از 18 میلیارد دلار شد.به این ترتیب این برند آمریکایی برتری خود را نسبت به آدیداس افزایش داد. در شهریور ماه سال جاری، باشگاه ورزشی Nike+iPod معرفی شد. در همان زمان، این شرکت به افزایش فروش در چین اشاره کرد که باعث شد مدیران این برند به این باور برسند که به راحتی می توانند در این بازار تسلط پیدا کنند. در نهایت معلوم می شود که آنها به سرعت نتیجه گیری کردند و نایک برای تسخیر بازار چین مجبور است مدل کار را به طور قابل توجهی تغییر دهد.

در سال 2010، اقدام شرکت "Write the Future" در شبکه های اجتماعی آغاز می شود. ویدئویی که برای او گرفته شده است به یکی از محبوب ترین ها در اینترنت تبدیل می شود و برخی رسانه ها بعداً آن را نفرین شده می نامند، زیرا اکثر شرکت کنندگان آن در مسابقات شکست خوردند. در جریان این اقدام از هواداران خواسته شد به بازیکنی که دنیا را تغییر می دهد رای دهند و پیامی ارسال کنند. این کمپین یکی از بهترین نمونه های استفاده از رسانه های اجتماعی برای بازاریابی ویروسی است.

در سال 2010، جام جهانی در آفریقای جنوبی برگزار شد که نایک برای آن یک سری چکمه تولید کرد. به ابتکار این شرکت، لباس برخی از بازیکنان فوتبال از بازیافت ساخته شد بطری های پلاستیکیجمع آوری شده در کشورهای آسیایی - اینگونه بود که نایک سعی کرد احترام خود را به طبیعت نشان دهد. در همان سال، این برند قرارداد جدیدی با فوتبالیست پرتغالی کریستیانو رونالدو امضا کرد که مبلغ این قرارداد 8.5 میلیون دلار در سال است.

در سال 2011 کمپین تبلیغاتی دیگری برای برند The Chosen راه اندازی شد که هدف آن ترویج ورزش های شدید در بین جوانان بود. دوباره پلت فرم اصلی شد شبکه های اجتماعی. این کمپین با یک نشانگر شمارش معکوس برای انتشار آنلاین ویدیو آغاز شد. دو هفته قبل از آن، یک تیزر 33 ثانیه ای در شبکه پخش شد. خود ویدیو در بالی، اندونزی و نیویورک فیلمبرداری شده است. همزمان با این ویدئوی تبلیغاتی، فیلمی در اینترنت منتشر شد که داستانی در مورد نحوه فیلمبرداری آن داشت. علاوه بر این، مسابقه ای برگزار شد که در آن از شرکت کنندگان خواسته شد ویدیوی خود را در مورد ورزش های شدید بسازند.

در همان سال، کمپینی در آلمان، اتریش و سوئیس برای ارائه ژاکت جدید Vapor Flash راه اندازی شد - فناوری انعکاس نور به آن اجازه می داد تا به معنای واقعی کلمه در تاریکی بدرخشد. 50 ورزشکار با پوشیدن این ژاکت ها در شب در اطراف وین حرکت می کردند و مدام موقعیت خود را به سایت مخابره می کردند. از همه دعوت شد تا از یکی از آنها به همراه شماره روی ژاکت عکس بگیرند و 10000 یورو جایزه دریافت کنند. نیازی به گفتن نیست که این عمل حس واقعی ایجاد کرد.

در سال 2011، تبلیغاتی برای تبلیغ کفش دویدن جدید Zoom Kobe Bryant VI فیلمبرداری شد. طبق معمول، این شرکت در هزینه ها کوتاهی نکرد: این ویدیو توسط کارگردان مشهور رابرت رودریگز فیلمبرداری شد. محصول نهاییدر قالب یک تریلر برای فیلم "Black Mamba" که در آن برایانت در نقش یک بسکتبالیست که با انبوهی از دشمنان به رهبری بروس ویلیس مبارزه می کرد، تماشاگران با خوشحالی پذیرفتند.

در سال 2012، یکی دیگر از محصولات رایج نایک و اپل ظاهر شد - Fuelband، یک دستبند ورزشی که می تواند با هر ابزار "سیب" هماهنگ شود. این دستگاه به عنوان دستگاهی ارائه شد که سوزاندن هر کالری را ردیابی می کند و سپس داده ها را به یک ابزار انتخابی ارسال می کند. غول ها برای این دستبند شکایت کردند: شاکیان متوجه شدند که تبلیغ درست نیست، محصول تمام کالری های صرف شده در کلاس را ردیابی نمی کند. در پایان، شرکت ها موافقت کردند که به هر قربانی 15 دلار نقدی یا 25 دلار به صورت کارت هدیه پرداخت کنند.

در همان سال توییتر بود

نایک (نایک) یک شرکت آمریکایی مشهور جهانی است. این یکی از بزرگترین شرکت ها در زمینه مدل سازی، تولید و توزیع پوشاک ورزشی، کفش و لوازم جانبی است.

تاریخچه خلقت نایک

نایک به شکلی بسیار غیرعادی ظاهر شد. در حالت ایده آل، شرکت های جدید در دو بخش وارد بازار می شوند گزینه ها. یک شرکت جدید یا فضای آزاد را در بازار اشغال می کند، چیزی جدید ارائه می دهد یا محصولی با کیفیت بالاتر از رقبای خود ارائه می دهد. منحصر به فرد نایک این است که هنگام ایجاد شرکت، موسس آن از هر دو گزینه به طور همزمان استفاده کرد.

فیل نایت، یک دانشجوی معمولی در دانشگاه اورگان، شرکت Blue Ribbon Sports را در سال 1964 تأسیس کرد. این شرکت است که بعداً به یک امپراتوری کامل تبدیل می شود که اکنون به نام نایک شناخته می شود.

پیشینه نایک چیست؟ فیل نایت در سال های دانشجویی علاقه جدی به ورزش داشت. او حتی یک دونده مسافت میانی در تیم دانشگاه بود. مربی نایت در آن سال ها بیل باورمن بود. آن روزها انتخاب خاصی برای لباس ورزشی وجود نداشت. ورزشکاران حرفه‌ای می‌توانستند کفش‌های 30 دلاری آدیداس را بخرند، اما آمریکایی‌های معمولی مجبور شدند به کالاهای ارزان و بی‌کیفیت با منشأ ناشناخته بسنده کنند.

در آن زمان بود که نایت تصمیم گرفت به طور جدی روی اصلاح وضعیت کار کند. به زودی او یک طرح تجاری نه چندان پیچیده، اما بسیار جالب ایجاد کرد. طبق افسانه های رایج، در سمینار بازاریابی بعدی، نایت مفهوم شرکت آینده خود را مطرح کرد. ایده این بود که نایت کفش های ورزشی را از آسیا سفارش دهد و در ایالات متحده با قیمتی مقرون به صرفه بفروشد. در آن زمان بود - در سال 1964، فیل نایت، همراه با مربی بیل باورمن، اولین قدم را با ایجاد یک شرکت کوچک، که به آن "ورزش روبان آبی" می گفتند.

مدتی بعد، نایت اولین قرارداد خود را با شرکت ژاپنی "Onitsuka Tiger" منعقد می کند که متعهد به دوخت کفش های ورزشی برای همکاران از ایالات متحده می شود. از آنجایی که شرکت نایت ثبت نشده بود، در ماه های اولیه، فروش کالا در خیابان انجام می شد، جایی که تاجر 26 ساله کفش های کتانی را از یک مینی ون می فروخت.

به اندازه کافی عجیب، اما تجارت نایت به سرعت شروع به توسعه کرد. سود بنیانگذاران در اولین سال تاسیس شرکت بالغ بر 8 هزار دلار بوده است. پس از محاسبه درآمد، نایت متوجه شد که زمان توسعه و استخدام کارگران فرا رسیده است. به زودی یک مدیر فروش در شرکت ظاهر شد - جف جانسون، که ظاهرش چندین تغییر را به طور همزمان در شرکت ایجاد کرد. اول اسم عوض شد

به افتخار الهه یونانی پیروزی، نایک، این شرکت نایک نام گرفت.

تغییر دوم مربوط به سیاست بود. جانسون مطمئن بود که ارتقاء شرکت مستقیماً به آن بستگی دارد رویکرد فردیبه هر مشتری برای انجام این کار، جانسون شماره تلفن همه خریداران را که بیشتر آنها ورزشکار بودند شناسایی و ضبط کرد، با آنها تماس گرفت و در مورد کیفیت کالاهای خریداری شده سوال کرد. او همچنین به نقص های محصول علاقه مند بود که پس از کشف آن، جانسون مدل های جدیدی را ارائه کرد. جانسون یک پرونده کامل کارت را نگه داشت و در آنجا تمام نظرات و پیشنهادات خریداران را ثبت کرد. این استراتژی است که به کلید موفقیت شرکت تبدیل شده است.

توسعه

پایان دهه 60 قرن گذشته با پیشرفت در تاریخ نایک مشخص شد. پس از آن بود که اولین فروشگاه شرکت در سانتا مونیکا، کالیفرنیا افتتاح شد. در سال 1968، این شرکت نوع جدیدی از کفش ورزشی را عرضه کرد.

مدل‌های جدید با استفاده از مواد سبک وزن پیشرفته ساخته شده‌اند و خاصیت بالشتکی خوبی داشتند.

در اوایل دهه 70، شریک این شرکت در ژاپن تصمیم گرفت که شرکت خارج از کشور پول زیادی به دست می آورد. این دقیقاً همینطور بود، زیرا در مقایسه با سال اول، شرکت درآمد سالانه خود را چندین برابر کرد که در سال 1971 به 1.3 میلیون دلار رسید. پس از آن، Onitsuka Tiger تلاش کرد تا سهم شریک آمریکایی را بخرد و قیمت کالاهای عرضه شده را افزایش داد. نایت این پیشرفت را پیش‌بینی کرده بود و قبلاً با شرکت ژاپنی دیگری به نام Nisho Iwai تماس گرفته بود. در همان زمان بنیانگذاران این برند به همراه مدیر فروش تصمیم به شروع کار گرفتند تولید خوددر ایالات متحده. علاوه بر این، آنها همه چیز لازم را برای شروع موفق داشتند.

در همان سال 71، شرکت لوگوی جدیدی دریافت کرد که به زودی در سراسر جهان محبوب شد. این لوگو توسط دانشجوی دانشگاه پورتلند کارولین دیویدسون طراحی شده است. سپس دختر نماد معروف را به شکل سکته مغزی ایجاد کرد که نمادی از بال الهه یونانی بود که تقریباً برای هیچ چیزی 30 دلار دریافت کرده بود. سال‌ها بعد، با افزایش شتاب شرکت، نایت یک جایزه سخاوتمندانه ارائه کرد. کارولین تعدادی از سهام شرکت و یک مجسمه منحصر به فرد را به عنوان هدیه دریافت کرد لوگوی نایککه با الماس پر شده بود.

محبوبیت این شرکت پس از یک نوآوری دیگر افزایش یافت - کفش های کتانی با کف "وافل". زیره مشابهی با استفاده از فناوری کاملاً جدید تولید شد. این زیره این امکان را به وجود می آورد که وزن کفش را به میزان قابل توجهی کاهش دهد و همزمان باعث افزایش حرکت در طول دویدن شود. ایده ایجاد یک فناوری انقلابی متعلق به مربی نایت است. گفته می شود که باورمن وقتی به وافل همسرش نگاه کرد، کاملاً تصادفی به این موضوع دست یافت.

اولین کار این شرکت در سال 1972 انجام شد، زمانی که اردوی آموزشی المپیک ایالات متحده قبل از بازی های تابستانی برگزار شد.

سال‌های بعد برای این شرکت شهرت سرگیجه‌آوری به ارمغان آورد. در سال 1978، این شرکت برای اولین بار وارد بازار شد بازار بین المللی. نایک سال آینده لباس های ورزشی را عرضه می کند. نایت و همسرش روی خلق اولین مدل لباس کار کردند.

در آن سال ها، تناسب اندام در حال محبوبیت بود. این انگیزه اصلی بود که بر فروش کفش های نایک با زیره های سبک تأثیر گذاشت که موقعیت شرکت را در بازار جهانی تثبیت کرد.

از آن زمان، این شرکت آدیداس را به عنوان رقیب اصلی خود در نظر گرفت. از آن زمان تاکنون، شرکت‌ها برای کسب رتبه برتر در بازار پوشاک ورزشی رقابت می‌کنند. در سال 1973، نایک موفق شد نیمی از سهم بازار را به دست آورد.

کفش ورزشی نایک بادی

هر کدام از ما نام سری افسانه ای کفش های ورزشی نایک ایر را شنیده ایم. داستان او چیست؟

در سال 1979، مهندس سابق هوانوردی ناسا، فرانک پاریس، روشی کاملاً غیرمعمول برای ساختن زیره کفش های کتانی ابداع کرد. او فناوری خود را به بسیاری از شرکت‌های تولید کفش ورزشی و حتی نایک ارائه می‌کند، اما همه جا طرد می‌شود. اما عزم و پشتکار پاریس در نهایت منجر به موافقت نایک با استفاده از روش مهندس در تولید شد.

نوآوری مهندس هواپیما این بود که او برای اولین بار استفاده از یک سیستم بالشتک مخصوص را پیشنهاد داد که قرار بود به طور قابل توجهی "عمر" کفش را افزایش دهد.

پاریس در محاسبات خود درست عمل می کرد، زیرا مشخص شد که فناوری جدید نه تنها عمر کفش های کتانی را افزایش می دهد، بلکه آنها را چندین برابر راحت تر می کند.

مایکل جردن ستاره این شرکت است

قانون معروف تبلیغات موفق می گوید که برای تبلیغ خوب یک محصول، باید با ستاره ها همکاری کرد. نایک تصمیم گرفت با شراکت با ستاره‌ها و سازمان‌های ورزشی، بار دیگر آزمایش نکند و ریسک کند.

این شرکت تعداد زیادی قرارداد امضا کرد، اما قرارداد منعقد شده در سال 1985 هنوز هم مشهورترین و رسوایی ترین قرارداد در تاریخ نایک محسوب می شود. در این سال ها، محبوبیت این شرکت به تدریج کاهش یافت. پس از آن بود که نایک تصمیم گرفت با مایکل جردن، ستاره NBA، قرارداد ببندد. و دلیل بحران فعلی آزمایش دیگری از این شرکت با تولید کفش های معمولی بود که خریدار پیدا نکرد.

جردن بلافاصله پس از امضای قرارداد با نایک، تبلیغات فعالی را برای این شرکت آغاز کرد. کفش‌های ورزشی نایک نه تنها در طول بازی‌های بسکتبال، بلکه در داخل آن نیز وجود داشت زندگی روزمره. به خصوص برای او، این شرکت حتی یک سری انحصاری از کفش های کتانی به نام "ایر جردن" منتشر کرد. اما طنز ماجرا این بود که به خاطر همین کفش های کتانی بود که جردن مدام جریمه های 1000 دلاری پرداخت می کرد. دلیل این جریمه ها رنگ مشکی و قرمز این کفش ورزشی بود که به طور رسمی در NBA ممنوع شد. مایک اصلاً از این کار خجالت نمی کشید ، زیرا تبلیغات درآمد نسبتاً زیادی برای او به ارمغان آورد.

نایک امروز

امروزه برند نایک در سراسر جهان شناخته شده است و یکی از نمادهای اصلی ورزش است. این شرکت جایگاه خود را در بازارهای سراسر جهان تثبیت کرده است. همه چیزهایی را که برای تقریباً همه ورزش ها نیاز دارید ارائه می دهد. این شرکت بارها و بارها به عنوان حامی رویدادهای مختلف ورزشی عمل کرده و ادامه می دهد. نایک با موفقیت محصولات خود را در زمینه فوتبال تبلیغ می کند، جایی که رقیبش به طور سنتی پیشتاز بوده است. سهم قابل توجهی از موفقیت این شرکت متعلق به ارتش چند میلیونی طرفداران تولید برند نایک است.

این نایک بود که برای اولین بار یک شبکه اجتماعی ویژه برای بسکتبال ایجاد کرد. این شرکت تمام تلاش خود را می کند تا همیشه با روندهای جدید در دنیای مد به روز باشد و هرگز از مشتریان و طرفداران دور نشود. به لطف شبکه اجتماعی، هر طرفدار فرصت منحصر به فردی دارد تا شخصاً در ساخت "کفش های کتانی رویاهای خود" شرکت کند. تنها کاری که باید انجام دهید این است که یک مدل بیاورید و آن را از سازنده سفارش دهید.

نایک با موفقیت نه تنها با شرکت هایی در زمینه ورزش، بلکه با شرکت هایی در زمینه تولید تجهیزات همکاری می کند. ثمره همکاری با اپل ست Nike+iPod است که مجموعه ای از پخش کننده صوتی و کفش های ورزشی است که به یکدیگر متصل هستند. به این ترتیب هر ورزشکار این فرصت را پیدا می کند که آمارهای مختلفی از پیشرفت تمرین را مستقیماً روی صفحه پخش مشاهده کند.

مفهوم برند این است که هر فردی که بدنی دارد یک ورزشکار است. به همین دلیل است که این شرکت تلاش می کند تا کالاهایی را برای مشتریان مختلف تولید کند.

مانند هر داستان دیگری، جنبه های تاریکی نیز در آن وجود دارد. نایک به دلیل نقض های متعدد حقوق بشر و ایمنی مورد انتقاد قرار گرفته و همچنان ادامه دارد. از آنجایی که محصولات این شرکت در جهان سوم تولید می شود، بیش از یک بار به دلیل بسیار پایین مورد انتقاد قرار گرفته است. دستمزد(40 دلار در ماه). همچنین رسوایی استفاده از کار کودک در تولید، محل انتقاد قرار گرفت. البته مدیریت برند سعی می‌کند کنترل خود را بر همه چیز حفظ کند، اما حجم نایک به سادگی این اجازه را نمی‌دهد.

در هر صورت نمی توان منکر این واقعیت شد که نایک یکی از بزرگترین شرکت های تولید لوازم ورزشی در جهان است. این شرکت در 55 کشور جهان کارخانه دارد. تعداد کارکنان این شرکت 30 هزار نفر است. دفتر مرکزی این برند در بیورتون، اورگان، ایالات متحده آمریکا قرار دارد.

1 آگوست 2015، 21:54

اکثر برندهای لباس ورزشی آمریکایی و اروپایی تولید خود را به کشورهایی با نیروی کار ارزان منتقل کرده اند. حتی برخی اوکراینی و شرکت های روسی، ثبت برند در خارج از کشور، دوخت لباس در چین.

تاریخچه این برند بزرگ آلمانی را می توان به تولد بنیانگذار آن، آدولف داسلر جستجو کرد. پس از جنگ جهانی اول، داسلرها تصمیم گرفتند کسب و کار خود، یعنی یک کارگاه تولید کفش را سازماندهی کنند. قبلاً در سال 1925، آدی، به عنوان یک فوتبالیست مشتاق، اولین جفت کفش میخ دار را برای خود ساخت. برای او توسط آهنگر محلی جعل شد، بنابراین اولین چکمه ها متولد شدند. معلوم شد که آنها آنقدر راحت هستند که همراه با دمپایی شروع به تولید در کارخانه کردند.

در اواخر دهه 40، پس از مرگ سرپرست خانواده، برادران با هم دعوا کردند و شرکت را تقسیم کردند. آنها کارخانه ها را تقسیم کردند، هر برادر یکی گرفت، موافقت کردند که از نام و نشان قدیمی کفش های داسلر استفاده نکنند. آدی تصمیم گرفت نام برند خود را آداس و رودی رودا بگذارد، اما نام آنها به زودی به آدیداس و پوما تغییر کرد. برند داسلر با موفقیت فراموش شد.

کلمبیا

شرکت پوشاک ورزشی کلمبیا -شرکت آمریکایی تولید و فروش لباس برای استراحت فعال(در فضای باز).

این شرکت توسط مهاجران موج دوم آلمانی با ریشه های یهودی - پل و ماری لامفرم - تأسیس شد. شرکت کلمبیا در سال 1937 در پورتلند تاسیس شد و به فروش کلاه مشغول بود. نام شرکت کلاه کلمبیا برگرفته از رودخانه ای به همین نام است که در نزدیکی محل سکونت خانواده لامفرم جریان داشت.

کلاه هایی که کلمبیا می فروخت کیفیت پایینی داشتند، بنابراین پل تصمیم گرفت تولید خود را شروع کند، یعنی دوخت پیراهن و سایر لباس های کار ساده. بعدها، دختر بنیانگذاران یک ژاکت ماهیگیری با جیب های زیادی ساخت. این اولین ژاکت در محدوده محصولات این شرکت بود، فروش آن شهرت زیادی را برای کارخانه به ارمغان آورد.

شرکت نایک یک شرکت آمریکایی، تولید کننده کالاهای ورزشی مشهور در جهان است. دفتر مرکزی در بیورتون، اورگان، ایالات متحده آمریکا است. این شرکت در سال 1964 توسط دانشجوی فیل نایت تاسیس شد. او یک دونده مسافت میانی برای دانشگاه اورگان بود. در آن سال ها ورزشکاران عملاً هیچ انتخابی در کفش ورزشی نداشتند. آدیداس گران بود، حدود 30 دلار، و کفش های ورزشی معمولی آمریکایی 5 دلار قیمت داشتند، اما پاهای من از آنها درد می کند.

برای اصلاح این وضعیت، فیل نایت طرحی مبتکرانه ارائه کرد: سفارش کفش های کتانی در کشورهای آسیایی و فروش آنها در بازار آمریکا. در ابتدا این شرکت Blue Ribbon Sports نام داشت و به طور رسمی وجود نداشت. کفش های کتانی به معنای واقعی کلمه از روی دست، یا بهتر است بگوییم از مینی بوس ون نایت فروخته می شد. او فقط در خیابان ایستاد و شروع به تجارت کرد. در طول سال تاسیس خود، این شرکت کفش های کتانی را به قیمت 8000 دلار فروخت و بعداً او با لوگوی نایک آمد.

نایک به‌خاطر زیره‌ی «وافلی» خود که به کفش اجازه می‌دهد سبک‌تر باشد و در هنگام دویدن کمی فشار بیشتری بدهد، شناخته شده است. این اختراع بود که نایک را به منصه ظهور رساند.

تاریخچه پوما همزمان با تاریخ آدیداس آغاز می شود، زیرا بنیانگذاران این برندها برادر هستند. (به تاریخچه آدیداس مراجعه کنید). رودولف شرکت خود را در سال 1948 تأسیس کرد - Puma . در سال 1960، جهان لوگوی جدید این شرکت را دید، تصویری از پموش که مورد تحسین بسیاری از گربه سانان قرار گرفت.

سال ها این شرکت منحصراً برای ورزشکاران کار می کرد. در اوایل دهه 90، پوما خود را در آستانه ورشکستگی دید. مصرف کنندگان این برند را تقلیدی و غیر قابل بیان می دانستند. مدیریت جدید هدف جدیدی را تعیین کرده است - ایجاد خلاقیت و مطلوبیت برند پوما. یک عنصر کلیدی در رنسانس تصمیم به طراحی کفش و لباس با هدف اقشار باریک مانند اسنوبوردها، طرفداران مسابقه و علاقه مندان به یوگا بود.

ریباک یک شرکت بین المللی پوشاک ورزشی و لوازم جانبی است. دفتر مرکزی در حومه بوستون کانتون (ماساچوست) واقع شده است. در حال حاضر زیرمجموعه آدیداس است.

دلیل تأسیس شرکت انگلیسی ریباک، تمایل منطقی ورزشکاران انگلیسی برای دویدن سریعتر بود. بنابراین در سال 1890، جوزف ویلیام فاستر اولین کفش دویدن میخ دار را ساخت. تا سال 1895، فاستر به این واقعیت مشغول بود که به صورت دستی برای ورزشکاران سطح بالا کفش می ساخت.

در سال 1958 دو تن از نوه های فاستر تاسیس شدند شرکت جدیدو آن را به نام غزال آفریقایی - ریباک صدا کنید. تا سال 1981، ریباک 1.5 میلیون دلار فروش داشت، اما بزرگترین موفقیت ریباک سال بعد بود. ریباک اولین کفش ورزشی مخصوص بانوان را به نام مربی تناسب اندام FreestyleTM معرفی می کند.

استاد ورزش

دمیکسنام تجاری پوشاک و کفش ورزشی است که توسط فروشگاه های زنجیره ای Sportmaster (کالاهای ورزشی در اوکراین و روسیه) ایجاد شده است. این شرکت در ابتدا در سال 1992 در روسیه تاسیس شد. Sportmaster در سال 1996 به اوکراین آمد.

ظاهر شد علامت تجاریدمیکس در سال 1994. همانطور که می دانید در چین ساخت لباس ارزان و طراحی لباس و کفش ورزشی ارزان است. بنابراین لباس ها و کفش های ورزشی ارزان قیمت در قفسه های Sportmaster ظاهر شد. قیمت محصولات Demix حداقل 50٪ کمتر از مارک های جهانی مانند آدیداس یا نایک است.

ریباک کارخانه هایی در روسیه دارد و تمام پوماها در آسیا تولید می شوند.

اکثر برندهای لباس ورزشی آمریکایی و اروپایی تولید خود را به کشورهایی با نیروی کار ارزان منتقل کرده اند. حتی برخی از شرکت های اوکراینی و روسی، ثبت نام تجاری در خارج از کشور، در چین.

کلمبیا

شرکت پوشاک ورزشی کلمبیا -شرکت آمریکایی تولید و فروش لباس در فضای باز است.

در سال 1958، دو تن از نوه‌های فاستر شرکت جدیدی را تأسیس کردند و نام آن را به نام غزال آفریقایی - Reebok - گذاشتند. تا سال 1981، ریباک 1.5 میلیون دلار فروش داشت، اما بزرگترین موفقیت ریباک سال بعد بود. ریباک اولین کفش ورزشی مخصوص بانوان را به نام مربی تناسب اندام FreestyleTM معرفی می کند.

این مطالب از اطلاعات منابع باز، شرکت های تولیدی، منابع finance.tochka.net استفاده می کند

مرورگر سایت تاریخچه این شرکت را مطالعه کرد که برند ورزشی افسانه ای را طی 50 سال ساخت.

کاملا محتمل است که فیل نایت و بیل بورمن، بنیانگذاران نایک، زمانی که در اواسط دهه 1960 شروع به ایجاد نام تجاری معروف کردند، با این ایده هدایت شدند. فیل یک دونده در تیم دانشگاه بود و بیل سال ها مربی تیم محلی بود. هر دوی آنها کمبود تجهیزات رقابتی خوب با قیمت مقرون به صرفه را احساس کردند. در واقع در آن زمان تنها برند جدی در این زمینه آدیداس بود، اما متاسفانه کفش های اسپرت آن ها بسیار گران بود. محصولات شرکت های داخلی برای ورزش حرفه ای مناسب نبود.

هنگامی که این شرکت برای اولین بار به طور جدی نشان خود را نشان داد، رهبران آن چندین ویژگی کلیدی بازاری را که قرار بود وارد شوند، تشخیص دادند. ابتدا باید مدل های جدید در پیش بینی رویدادهای ورزشی مهم تولید شود. ثانیاً ، همه ورزشکاران را دوست دارند - اگر یکی از ستاره ها کفش های کتانی نایک بپوشد ، برای بسیاری از طرفدارانی که می خواهند مانند یک بت باشند به رویا تبدیل می شوند. سوم: ورزش می تواند مد باشد، این به شما امکان می دهد به سطح بالایی از فروش برسید.

در این زمان، یک رویداد مهم برای تاریخ مارک های ورزشی رخ داد: نایک با یکی از بهترین تنیس بازان آن زمان - جان مک انرو قرارداد تبلیغاتی امضا کرد. از آن زمان، چنین قراردادهایی به یک رویه رایج برای تبلیغ محصولات این شرکت تبدیل شده است. در همان سال، خطی از کفش های کودکان در فروش ظاهر شد. علاوه بر این، نایک موفق شد از مشکلات رقیب اصلی خود آدیداس استفاده کند و حدود 50 درصد از بازار آمریکا را در اختیار بگیرد.

در اواخر دهه 1970، رویداد مهم دیگری رخ داد - فرانک رودی، کارمند سابق ناسا، بالشتک بالشتک نایک ایر را توسعه داد. این ایده بلافاصله مورد توجه برندهای ورزشی قرار نگرفت و بسیاری از جمله نایک این ایده را کنار گذاشتند. در پایان، فرانک همچنان توانست مدیریت شرکت را متقاعد کند، اگرچه قبلاً تقریباً از تمام رقبای اصلی عبور کرده بود و رضایت آنها را دریافت نکرد.

با این حال، تغییر مسیر شرکت را از کاهش سطح فروش نجات نداد، که از سال 1983 آغاز شد و نه تنها بازار ایالات متحده، بلکه اروپا را نیز تحت تأثیر قرار داد، جایی که موقعیت برند نیز آسیب پذیر بود. بسیاری به این دلیل اشاره می کنند که نایت مدیریت شرکت را به معاون بازاریابی سپرد که هیچ تجربه ای در رهبری چنین غول هایی نداشت. در نتیجه، نایت در سال 1985 مجبور شد دوباره مدیرعامل شود.

در سال 1986، فروش در نهایت شروع به افزایش به 1 میلیارد دلار کرد. این تا حد زیادی به دلیل تغییر در خط تولید زنان، که شامل لباس‌های غیررسمی بود، و معرفی یک سری کفش‌های ورزشی ارزان قیمت به نام جوراب خیابانی بود. علیرغم موفقیت ها، اخراج ها متوقف نشد و طی شش ماه 10 درصد دیگر از کارکنان کاهش یافت.

در سال 1987، این شرکت همچنان در تلاش بود تا با رقبایی که توانسته بودند در طول بحران پیشروی کنند، پیشی بگیرد. حریف اصلی این برند در ایالات متحده ریباک بود که توانست درصدی از مسیر بسکتبال را از رقیب ربوده باشد. در این مدت مدل جدیدی از کفش کتانی AirMax با فناوری Visible Air عرضه شد که در آن محفظه هوا به صورت ویژه قابل رویت بود.

در سال 1988، این شرکت نسخه جدیدی از Air Jordan III را که قبلاً اعلام شده بود، منتشر کرد که به دلیل ظاهر متمایز آن از Tanker Hatfield، استاد طراحی ورزشی متمایز بود. در همان سال کمپین تبلیغاتی معروف این برند با شعار «فقط انجامش بده» آغاز می شود. به هر حال، افسانه ای در این مورد وجود دارد که شعار از گری گیلمور، قاتل محکوم به اعدام در سال 1977 گرفته شده است، که چند دقیقه قبل از اجرای حکم فریاد زد "بیایید این کار را انجام دهیم." دن وایدن، یکی از نمایندگان آژانس تبلیغاتی Weiden & Kennedy، یک نوع با کلمه "Just" را پیشنهاد کرد و مدیران برند آنقدر این ایده را پسندیدند که بدون فکر زیاد موافقت کردند.

نسخه دیگری می گوید که عبارت معروف از جری روبین انسان شناس آمریکایی وام گرفته شده است. در صورت تمایل می توانید چند گزینه دیگر پیدا کنید، اما همه منابع در یک چیز اتفاق نظر دارند: این شعار توسط آژانس تبلیغاتی Weiden & Kennedy ایجاد شده است. در آینده، «Just Do It» در واقع به دومین نام برند تبدیل خواهد شد و به عنوان یکی از بهترین شعارهای تاریخ شناخته خواهد شد. فیل نایت بعداً تأکید کرد که همیشه با شعار "فقط انجامش بده" زندگی می کرد: با این رویکرد بود که نایک را تأسیس کرد.

در همان زمان، نایک شرکت Tetra Plastics را خریداری کرد که یک نوار پلاستیکی زیره تولید می کرد. این برند با فروش عالی کفش هایی با فناوری نایک ایر، به یک رهبر در ورزش و تناسب اندام تبدیل شده است. بسیاری از تحلیلگران موافق هستند که این شرکت به زودی به تسلط کامل در حوزه خود دست خواهد یافت. در همان سال فروشگاه برند Niketown افتتاح شد. درآمد نیز در حال رشد است و به 2 میلیارد دلار می رسد.

در بازار ایالات متحده، موقعیت این شرکت به لطف قرارداد سودآور با تیم بسکتبال شیکاگو بولز، که از سال 1991 تا 1993 سه بار قهرمان شد، تقویت می شود. این رکورد باعث افزایش محبوبیت این برند شد. در سال 1991 مدل جدیدی از کفش های نایک ایر مکس 180 به فروش می رسید که کمپین تبلیغاتی این کفش های کتانی را یک بسکتبالیست دیگر به نام چارلز بارکلی رهبری می کرد. علیرغم این رویکرد تبلیغاتی، ایر مکس 180 به دلیل تعداد محدود رنگ این مدل فوراً محبوب نشد.

سپس یکی از مهمترین رویدادهای تاریخ تجارت ورزشی رخ می دهد. تیم بسکتبال آمریکا به رهبری اردن قهرمان المپیک شد، اما از رفتن به جوایز با لباس مخصوص برندگان خودداری کرد، زیرا اکثر اعضای تیم با نایک قرارداد امضا کردند و نمی توانستند محصولات رقبا را بپوشند. این یک شوک برای دنیای ورزش بود: هیچ کس انتظار نداشت که در ورزش اکنون همه چیز توسط سازندگان تجهیزات کنترل شود.

علاوه بر این، این برند در حال راه اندازی یک سری رویدادهای ورزشی - Nike Step است. در پایان سال، فیل نایت به طور غیر منتظره ای به عنوان تأثیرگذارترین فرد در ورزش معرفی شد. برای اولین بار در تاریخ این عنوان به یک سازنده تجهیزات ورزشی داده شد و نه یک بازیکن یا رئیس باشگاه.

در سال 1999، نایک شروع به کار در اینترنت کرد - اول از همه، اینها ویدیوهای عالی بودند. در آینده، ویدیوهای ویروسی به یکی از کارت های تلفن این برند تبدیل خواهند شد. در کنار این امر فروش اینترنتی نیز آغاز شد. امسال، اقدام نایک در یوگسلاوی با صدای بلند در طی یک درگیری شناخته شده شنیده شد: این شرکت درخواست های صلح را روی بیلبوردهای بلگراد قرار داد.

در سال 2000، نایک فناوری جدید Shox را معرفی کرد - این اولین سیستم مکانیکی بالشتک کفش در جهان بود. این شرکت در اواخر دهه 1980 این فناوری را داشت، اما اکنون برای اولین بار از آن استفاده می شود.

به تدریج، تمام این نوآوری ها به شرکت اجازه داد تا سطح درآمد خود را بازگرداند و در سال 2001 یک رکورد درآمد جدید به نام 10 میلیارد دلار ثبت شد. در اوایل دهه 2000، شرکت چندین ویدیو تبلیغاتی با مشخصات بالا ارائه کرد. چیزی که فقط ارزش یک ویدیو با شرکت ماریون جونز را دارد که در المپیک 2000 موفق به کسب سه مدال طلا شد - در ویدیویی که او از یک دیوانه فرار می کرد. این ویدیو در جالب ترین مکان به پایان رسید و هر بیننده می توانست پایان خود را در وب سایت نایک ارائه دهد و بهترین ایده ها منتشر شد. در همان سال، چهره برند تغییر کرد: جای جردن که ورزش را ترک کرد، توسط تایگر وودز گرفته شد که قراردادی به ارزش 100 میلیون دلار دریافت کرد.

تحسین تماشاگران با تبلیغات تجاری «قفس» بود که در آن بیست تن از مشهورترین فوتبالیست های جهان در یک تورنمنت اسرارآمیز فوتبال به رقابت پرداختند. این ویدیو هنوز هم یکی از بهترین های تاریخ محسوب می شود. ادغام در صنعت فوتبال به همین جا ختم نشد: در سال 2002، نایک قراردادی 486 میلیون دلاری با منچستریونایتد منعقد کرد که موقعیت شیاطین سرخ را به عنوان ثروتمندترین باشگاه جهان در آن زمان تقویت کرد.

در همان سال، شرکت قراردادی با لبرون جیمز امضا کرد و او را به عنوان مایکل جردن جدید معرفی کرد. مدل جدیدی از کفش کتانی Air Max 3 ظاهر می شود که به عنوان اولین مدل دونده قرار گرفت. AM3 تا حد زیادی به لطف طراحی شیک و مینیمالیستی آنها بسیار محبوب شده اند.

در همان سال، مرحله جدیدی از مبارزه علیه شرایط بد کار در کارخانه های نایک در اندونزی و ویتنام آغاز می شود. اطلاعاتی منتشر شده است که نشان می دهد 50000 کارگر در اندونزی در یک سال همان چیزی را کسب می کنند که مقامات برند در یک ماه به دست می آورند. این شرکت باید سخت کار می کرد تا مردم را مطمئن کند. با این وجود، درآمد سه ماهه امسال 25 درصد رشد کرد که بهترین نتیجه در تاریخ نایک بود.

در همان سال، رویداد مهم دیگری رخ می دهد - Reebok، که در جریان یک مبارزه طولانی با نایک شکست خورد، بخشی از آدیداس شد و اکنون هر دو رقیب اصلی شرکت شروع به مقابله با آن کردند. با این حال، موقعیت نایک تزلزل ناپذیر به نظر می رسید: این شرکت 32 درصد از بازار جهانی پوشاک ورزشی را در اختیار داشت که تقریباً دو برابر بیشتر از رقبا بود.

یکی دیگر از رویدادهای مهم در این سال رخ داد - نایک + آی پاد، توسعه یافته به طور مشترک با اپل، به عموم ارائه شد. این دستگاه به عنوان راهی برای گوش دادن به موسیقی و ورزش بدون نگرانی غیر ضروری قرار گرفت. به لطف شتاب‌سنج تعبیه‌شده در کفش‌های نایک و گیرنده ویژه متصل به آی‌پاد، تمام اطلاعات لازم مانند سرعت، مسافت، کالری‌های از دست رفته را ثبت کرد. می توان از آن در حین دویدن و حتی هنگام انجام ورزش های هوازی استفاده کرد.

در سال 2010، جام جهانی در آفریقای جنوبی برگزار شد که نایک برای آن یک سری چکمه تولید کرد. به ابتکار این شرکت، لباس های برخی از بازیکنان از بطری های پلاستیکی بازیافتی جمع آوری شده در کشورهای آسیایی ساخته شد، زیرا نایک سعی کرد احترام خود را به طبیعت نشان دهد. در همان سال، این برند قرارداد جدیدی را با کریستیانو رونالدو فوتبالیست پرتغالی امضا کرد که مبلغ این قرارداد 8.5 میلیون دلار در سال است.

در سال 2011 کمپین تبلیغاتی دیگری برای برند The Chosen راه اندازی شد که هدف آن ترویج ورزش های شدید در بین جوانان بود. شبکه های اجتماعی دوباره به پلتفرم اصلی تبدیل شده اند. این کمپین با یک نشانگر شمارش معکوس برای انتشار آنلاین ویدیو آغاز شد. دو هفته قبل از آن، یک تیزر 33 ثانیه ای در شبکه پخش شد. خود ویدیو در بالی، اندونزی و نیویورک فیلمبرداری شده است. همزمان با این ویدئوی تبلیغاتی، فیلمی در اینترنت منتشر شد که داستانی در مورد نحوه فیلمبرداری آن داشت. علاوه بر این، مسابقه ای برگزار شد که در آن از شرکت کنندگان خواسته شد ویدیوی خود را در مورد ورزش های شدید بسازند.

در سال 2011، تبلیغاتی برای تبلیغ کفش دویدن جدید Zoom Kobe Bryant VI فیلمبرداری شد. طبق معمول، این شرکت در هزینه ها کوتاهی نکرد: این ویدیو توسط کارگردان مشهور رابرت رودریگز فیلمبرداری شد. محصول نهایی در قالب تریلر فیلم Black Mamba که در آن برایانت نقش بسکتبالیستی را بازی می کرد که با انبوهی از دشمنان به رهبری بروس ویلیس مبارزه می کرد، با استقبال تماشاگران مواجه شد.

در همان سال توییتر بود

گروه شرکت های Intercertifica

فن آوری های صرفه جویی در انرژی و راه های صرفه جویی در انرژی