متخصصان معروف ترین شرکت آلمانی. تحت تعقیب: مهندسان در شرکت های آلمانی در روسیه

علائم تجاری و تولید کنندگان واقعی آلمان با امکانات تولید در آلمان نیز

AEG و Electrolux

امسال 130 سالگرد برند AEG است. مناطق مهم استراتژیک لوازم خانگی، به عنوان مثال، لوازم آشپزخانه توکار - اجاق گاز و اجاق گاز (به جز موارد گازی) در آلمان، در کارخانه ای در شهر روتنبرگ تولید می شود. جاروبرقی در مجارستان و چین تولید می شود. به طور کلی، آنها مکان های زیادی دارند: تمام اروپا، ترکیه، چین. به هر حال، تعداد کمی می دانند که نگرانی واحد AEG-Electrolux نیز شامل این نام تجاری است که ما بیشتر با سوئد مرتبط هستیم. AEG-Electrolux یک شرکت است و اغلب مدل های مشابه با نام های تجاری مختلف تولید می شود. لوازم کوچک AEG (برای مراقبت شخصی، آشپزخانه، سیستم صوتی و غیره) عمدتاً در چین تولید می شوند و این تکنیک مستقیماً به نگرانی AEG-Electrolux مربوط نمی شود. حقوق استفاده از علامت تجاری AEG در لوازم کوچک متعلق به خانواده امانوئل کلاسن است که بنیانگذار علامت تجاری CLATRONIC، اما بیشتر در مورد آن در زیر.

در روسیه، این برند به عنوان بسیار گران قیمت و واقعا آلمانی شناخته می شود. دوم درست است، بسیاری از مدل ها (به عنوان مثال، جاروبرقی) در آلمان مونتاژ می شوند. اولی، افسوس که یک انحصاری روسیه است: در آلمان، تجهیزات Miele 20 درصد بیشتر از رقبای خود هزینه دارد، در کشور ما چندین برابر هزینه بیشتری دارد. این به دلیل موقعیت برند و عدم تولید داخلی این شرکت در کشور ما است، مثلاً بوش و زیمنس (کنسرت آلمانی BSH)، ال جی کره ای و سامسونگ و غیره.

یک برند آلمانی که از دهه 50 قرن گذشته شناخته می شود، یخچال و فریزر یکی از فعالیت های این شرکت است (به عنوان مثال، این شرکت جرثقیل برجی تولید می کند). دفتر مرکزی در حال حاضر در آلمان قرار دارد. کارخانه های لیبهر در اتریش، آلمان و بلغارستان واقع شده اند.

بوش و زیمنس (گروه BSH)

آلیا کلینگ، رئیس ارتباطات شرکتی در BSH Bytovaya Tekhnika LLC، نظر می دهد:

این شرکت حدود چهل کارخانه در سراسر جهان دارد که دو تای آنها - برای تولید ماشین لباسشویی و یخچال - در روسیه، در Strelna، در منطقه لنینگراد واقع شده اند. من می خواهم توجه شما را به این واقعیت جلب کنم که شرکت های Strelna در مونتاژ نیستند، بلکه در تولید تجهیزات با سطح محلی سازی بیش از 50٪ مشغول هستند. محصولات کارخانه های Strelna دارای تمامی استانداردهای کیفی رایج برای گروه BSH در سرتاسر جهان بوده و به تعدادی از کشورها از جمله اروپای غربی صادر می شود. در بازار روسیه محصولاتی از گیاهان مختلف این شرکت وجود دارد. عادت مصرف کننده به نگاه کردن به کشور مبدا یک یادگار است و در مورد بزرگ تجارت بین المللیبا استانداردهای یکسان، کشوری که دستگاه در آن ساخته شده است به هیچ وجه بر ویژگی های آن تأثیر نمی گذارد. این به نفع شرکت است که از استاندارد واحد تولید اطمینان حاصل کند.»

ما اضافه می کنیم که ساختار BSH شامل برندهای قدیمی لوکس آلمانی لوازم خانگی Neff و Gaggenau است.

این شرکت در سال 1935 تأسیس شد و تا کنون دفتر مرکزی کرچر در آلمان واقع شده است و این شرکت همچنان یک تجارت خانوادگی است. لوازم خانگی از سال 1993 (قبل از آن - فقط حرفه ای) تولید شده است. در طول سال ها، این شرکت بین المللی شده است: یک کارخانه در برزیل، یک شعبه خارجی در فرانسه، بخش هایی در اتریش و سوئیس، شرکت های تابعه در آمریکای شمالی، آفریقا و استرالیا وجود دارد. این شرکت نه چندان به تولید در کشورهای دیگر متکی است (به عنوان مثال، جاروبرقی با آب فیلتراسیون در آلمان تولید می شود، اما برف پاک کن ها در چین ساخته می شوند)، بلکه به ایجاد برندهای تجاری متکی است. مراکز خدماتی: اکنون حدود 40000 در بیش از 190 کشور وجود دارد.

Braun GmbH - اصالتاً یک شرکت مهندسی آلمانی، تولید کننده ماشین های ریش تراش برقی، اتو و مولد بخار، کتری، دستگاه های مراقبت شخصی، تجهیزات پزشکی شخصی - مقر آن در آلمان، در شهر کرونبرگ است. از سال 2005، برند براون در رده زیبایی و سلامت متعلق به غول لوازم آرایشی Procter & Gamble (ریش تراش، اپیلاتور، سشوار و حالت دهنده) و کوچک است. لوازم خانگیبراون به گروه De'Longhi فروخته شد. این تجهیزات در آلمان، مجارستان، جمهوری چک، لهستان، ایرلند، اسپانیا، چین و حتی مکزیک (البته برای بازار آمریکا) تولید می شوند.

یک تجارت خانوادگی دیگر. همانطور که این شرکت توضیح می دهد، برای یک تجارت بسیار مهم است که یک مرکز تولید در آلمان داشته باشد - کارخانه تولید لوازم خانگی در شهر قدیمی بامبرگ واقع شده است. فقط چند مدل از جمله کباب پز برقی، اجاق القایی و برخی دیگر در آنجا تولید می شود. در وب سایت رسمی، می توانید این نکته را روشن کنید، و در خود دستگاه ها می توانید کتیبه "آلمان" یا "ساخت آلمان" را مشاهده کنید. در کارخانه در بامبرگ، آنها نه تنها تجهیزات تولید و مونتاژ می کنند، بلکه محموله های کالاهایی را که از کشورهای دیگر می رسد، کنترل می کنند، جایی که محصولات تحت نام تجاری Steba در کارخانه های متخصص در تولید OEM مونتاژ می شوند. این به طور سنتی چین است و، به عنوان مثال، بلاروس: مایکروویوهای Steba از مینسک می آیند، در کارخانه شرکت چینی Midea تولید می شوند که سهم شیر مایکروویو را در جهان تولید می کند.

هم کسب و کار خانواده، در آلمان بسیار توسعه یافته است. در روسیه، محصولات برند تنها چند سال پیش ظاهر شدند، اگرچه این شرکت سن قابل توجهی دارد. داستانی شبیه به قبلی: همچنین یک کارخانه در یک شهر قدیمی باواریا - این بار دینکلزبول، برخی از مدل ها نیز در آلمان مونتاژ می شوند، بقیه تحت کنترل هستند و در صورت لزوم تحت بازنگری فنی قرار می گیرند. علاوه بر این، این کارخانه به تولید OEM و تولید تجهیزات برای برندهای دیگر مشغول است. محصولات Rommelsbacher ساخت آلمان نیز با این کتیبه مستقیماً روی دستگاه قابل شناسایی هستند. در موارد دیگر - همچنین فقط آلمان. اما سیلرهای وکیوم روملزباخر در کارخانه ای در ایتالیا تولید می شوند. و البته هیچ کس چین را لغو نکرد.

Küppersbusch و Teka

نام تجاری Küppersbusch بیش از 140 سال قدمت دارد، یک برند برتر، کارخانه هایی در آلمان و اتریش. در اواخر دهه نود ادغام با گروه آلمانی Teka (معروف از سال 1924) صورت گرفت. تکا "نصب" در ترکیه، اسپانیا، آلمان تولید می شود.

برندهای آلمانی که در آلمان تولید نمی شوند

هر دو علامت تجاری متعلق به شرکت آلمانی Braukmann GmbH است که از دهه 50 قرن گذشته شناخته شده است. این یک توزیع کننده عمده آلمانی لوازم خانگی با مارک های مختلف است و در سال 2003 این شرکت علامت تجاری خود را به نام CASO در سال 2008 - ELLRONA - برای لوازم خانگی در بخش قیمتی مقرون به صرفه به ثبت رساند. هیچ کارخانه ای برای تولید تجهیزات وجود ندارد، متخصصان این شرکت در توسعه مهندسی، طراحی و تجهیزات به سفارش Braukmann GmbH در کارخانه هایی در چین، ترکیه و اروپای شرقی تولید می شوند. روی تجهیزات این مارک ها هرگز مهر "ساخت آلمان" را پیدا نمی کنید، فقط "آلمان".

CLATRONIC، BOMANN، Profi-Cook

BOMANN یک شرکت آلمانی بسیار قدیمی است که از اواخر قرن نوزدهم شناخته شده است (در اصل - تجارتخانه). در حال حاضر، لوازم خانگی با این مارک تولید می شود - هم کوچک (ارزان) و هم بزرگ: ماشین لباسشویی و ظرفشویی، یخچال که نمی توان آنها را به عنوان کاملاً مقرون به صرفه طبقه بندی کرد - قیمت ها متوسط ​​هستند. بسیاری از مدل های تجهیزات کوچک CLATRONIC و BOMANN کاملاً یکسان هستند - صاحب آن یکسان است. برند Profi-Cook یک دستگاه کوچک در سطح بالاتر است که به عنوان یک دستگاه نیمه حرفه ای قرار گرفته است. همان مالک تمام تجهیزات این برندها عمدتاً در چین سفارش داده می شود، هیچ تولیدی در آلمان وجود ندارد.

شبه آلمانی ها: مشکوک هستند! اگرچه گاهی اوقات در آلمان تجهیزات تولید می کنند

این برند «گفتگوی شهر» در میان متخصصان دنیای لوازم خانگی است. تقریباً هیچ آدم بی تفاوتی وجود ندارد، زیرا تسخیر بازار روسیه توسط این برند و توسعه بسیار سریع آن مدیون یک تیم با استعداد از بازاریابان است و هر چیزی که با استعداد باشد، مردم را بی تفاوت نمی گذارد.

در وب سایت رسمی می خوانیم: «شرکت Bork در سال 2001 در آلمان با هدف تولید لوازم خانگی با کیفیت بالا برای بازارهای روسیه، کشورهای مستقل مشترک المنافع و اروپای شرقی تأسیس شد. دفتر مرکزی این شرکت در روسیه واقع شده است. در واقع، این شرکت روسی است، حتی اگر علامت تجاری در جای دیگری ثبت شده باشد. ایده زیبا است: جمع آوری بهترین و مفهومی در بازار جهانی لوازم خانگی کوچک و آوردن آن به روسیه با نام تجاری خود. اما تجسم چندان زیبا نبود: همان مهر "ساخت آلمان" روی محصولات بود، در حالی که تجهیزات بیشتر در چین و بلاروس مونتاژ می شدند. برچسب قیمت خارج از مقیاس است، چیزی آلمانی در ترکیب صدا "بورک" شنیده می شود ...

گروه شرکت های SEB (مارک های Tefal، Moulinex، Krups، Rowenta - همچنین در اصل یک مارک آلمانی است، اکنون تجهیزات مراقبت Rowenta در فرانسه، آلمان و چین تولید می شود) شکایتی را به سرویس ضد انحصار فدرال فدراسیون روسیه علیه این شرکت ارائه کردند. مالک علامت تجاری BORK است. اصل ادعا: مصرف کنندگان در مورد محل تولید تجهیزات گمراه می شوند، BORK در رقابت ناعادلانه دیده می شود. در سال 2010، FAS و Bork Electronic GmbH به توافق نامه ای دوستانه دست یافتند که طی آن متعهد شد که تخلفات را از بین ببرد و محصولات را به درستی برچسب گذاری کند. پس از آن، روی بسیاری از محصولات، کتیبه به سادگی "آلمان" بدون "ساخت داخل" به نمایش درآمد. این می تواند به معنای هر چیزی باشد - برای مثال، یک طرح آلمانی، و می تواند درست باشد. اکنون با برند BORK محصولاتی از جمله تولیدات آلمان (مثلا جاروبرقی)، کره (چند پز) و البته در همان چین به فروش می رسد.

زیگموند و استاین

در سایت روسی می خوانیم: «Zigmund & Shtain GmbH یک هلدینگ مدرن اروپایی تولید و تجارت است که دفتر مرکزی آن در دوسلدورف است. محل استقرار تاسیسات تولید گزارش نشده است. وب سایت شرکت به آدرس آلمانیواقع در www.zigmundshtain.de، اما به نظر می رسد غیر کار می کند و هیچ نشانه ای از زندگی نشان نمی دهد. علاوه بر این، آدرس در دوسلدورف نیست، بلکه در برلین است. مشکوک. اما این تجهیزات از سال 2002 در روسیه فروخته شده است ، دامنه در حال گسترش است ، مردم آن را دوست دارند. این تکنیک در تولید می شود کشورهای مختلف: چین (لوازم آشپزخانه کوچک)، ترکیه (هود)، فرانسه (اجاق برقی)، رومانی (هود توکار).

اگر به وب سایت برند لهستانی آمیکا که تقریباً در روسیه ناشناخته است اما در اروپا محبوب است بروید، متوجه می شوید که محصولات آمیکا و هانزا یکسان هستند. در روسیه، این شرکت خود را به عنوان یک شرکت آلمانی معرفی می کند و بر "آلمانی بودن" برند تأکید می کند. این انتخاب استراتژیک اوست، تجهیزاتی که او (در لهستان) تولید می‌کند از این بهتر و بدتر نیست. تجربه شخصینویسنده - مثبت: پنج سال است که اجاق گاز Hansa به خوبی کار می کند.

وب سایت روسی حاوی اطلاعات زیر است: "برند Hansa در سال 1997 توسط شرکت آلمانی Magotra Handelsgeselshaft تاسیس شد و به سرعت در سراسر روسیه و کشورهای CIS گسترش یافت. در حال حاضر، می توان آن را در بیش از 22 کشور در سراسر جهان یافت.

علاوه بر این، همه چیز گیج کننده است به طوری که انتهای آن پیدا نشد. تاریخچه این شرکت در سال 1957 آغاز شد، زمانی که اولین اجاق گاز زغال سنگ از خط مونتاژ کارخانه ای که اکنون لوازم خانگی Hansa در آن تولید می شود، خارج شد. از سال 1961 تقریباً 20 سال است که مصرف کننده اصلی محصولات این کارخانه بوده است اتحاد جماهیر شوروی، که به لطف آن اجاق گازهای این کارخانه برای نسل قدیمی روس ها با نام تجاری Wromet به خوبی شناخته شده است. در سال 1981، این شرکت وارد بازار آلمان شرقی شد، از جمله در کارنامه خود نه تنها گاز، بلکه اجاق گازهای برقی. یعنی برند هانسا توسط یک شرکت آلمانی ثبت شده است. اما به طور کلی، این برند بیشتر با لهستان ارتباط دارد تا آلمان و متعلق به شرکت لهستانی Amica Wronki S. A است.

این برند 20 ساله است و اطلاعاتی در اینترنت در حال پخش است که نشان می دهد این شرکت توسط یک تاجر روسی تأسیس شده است. نه دلیلی وجود دارد و نه ردی. علامت تجاری در آلمان ثبت شده است. یک سایت آلمانی زبان وجود دارد که از محتوای آن مشخص است که تجهیزات Kaiser در روسیه ، اوکراین و قزاقستان - نه در آلمان - توزیع شده است. در سال 2016، این برند برای اولین بار در نمایشگاه بین المللی IFA در برلین در وب سایت رسمی نمایشگاه در بخش "نمایه غرفه دار" ("کارت شرکت نمایشگاه")، اطلاعات مربوط به شخص حقوقی که نام تجاری در آن ثبت شده است - Kaiser OLAN-Haushaltsgeräte تکرار می شود و افراد تماس نشان داده شده اند که اسامی اینا و سوتلانا هستند. به طور کلی، البته، این یک برند شبه آلمانی است که برای مدت طولانی به شدت بر اصالت آلمانی تأکید کرده است. حالا چی؟ تجهیزات در ایتالیا، لهستان (جایی که Hansa است)، در چین و ... در آلمان تولید می شود. قیمت های بسیار بالا - در مقایسه با همان هانزا. البته روی موقعیت "آلمانی" شرط بندی کنید.

هیچ موقعیت تهاجمی به عنوان یک برند آلمانی وجود ندارد - همه چیز کاملاً هوشمند است. وب سایت رسمی حاوی اطلاعاتی است مبنی بر اینکه این شرکت در اوایل دهه 2000 تاسیس و در آلمان به ثبت رسیده است. این نام از آلمانی به عنوان "قله کوه" ترجمه شده است. خوب، و احتمالاً نام برند Küppersbusch این ایده را برانگیخته است. این سایت همچنین می گوید که این برند روسیه را به عنوان بازار اصلی خود معرفی کرده است. یک سایت انگلیسی زبان وجود دارد، اما حتی اگر آلمانی یا زبان انگلیسیو منطقه "آلمان" بلافاصله به نسخه روسی می آورد.

به گزارش وب سایت bitprice.ru، این تجهیزات در کشورهای اسپانیا، ایتالیا، پرتغال، فرانسه و ترکیه تولید می شود.

در آگوست 1934، شرکت استاندارد اویل آمریکا 730000 هکتار زمین در آلمان خریداری کرد و پالایشگاه های نفتی بزرگی ساخت که نفت نازی ها را تامین می کرد. در همان زمان مدرن ترین تجهیزات کارخانه های هواپیماسازی مخفیانه از آمریکا به آلمان تحویل داده شد که تولید هواپیماهای آلمانی را آغاز خواهد کرد. آلمان از شرکت های آمریکایی پرت و ویتنی، داگلاس و بندیکس آویشن تعداد زیادی پتنت نظامی دریافت کرد و Junkers-87 با استفاده از فناوری های آمریکایی ساخته شد. تا سال 1941، زمانی که جنگ جهانی دوم در جریان بود، سرمایه‌گذاری آمریکا در اقتصاد آلمان به 475 میلیون دلار رسید. استاندارد اویل 120 میلیون دلار، جنرال موتورز 35 میلیون دلار، ITT 30 میلیون دلار و فورد - 17.5 میلیون دلار سرمایه‌گذاری کردند.

دابز خاطرنشان می‌کند: «زمانی که سربازان آمریکایی در ژوئن 1944 با جیپ‌ها، کامیون‌ها و تانک‌های تولید شده توسط Big Three Automobiles، یکی از بزرگترین برنامه‌های نظامی اجرا شده، به اروپا حمله کردند. کامیون‌هایی که توسط شرکت‌های تابعه GM ساخته می‌شوند و با هواپیماهای ساخته شده توسط اوپل پرواز می‌کنند.

* * *
در 1 ژوئیه 1948، یک دادگاه نظامی آمریکا، نگرانی فردریش کروپ را به استفاده از کار برده و غارت مجرم شناخت. شرکت های صنعتیکشورهای دیگر. رئیس آن، آلفرید فلیکس آلوین کروپ فون بولن و هالباخ، به دلیل همکاری با نازی ها به 12 سال زندان با مصادره اموال محکوم شد. نه تنها کروپ با نازی ها همکاری کرد - آنها دستیاران پردرآمد دیگری نیز داشتند (متاسفانه، همه آنها مجازات شایسته ای را متحمل نشدند).

برای افرادی که به این موضوع علاقه مند هستند، دیگر بر کسی پوشیده نیست که تاریخ واقعی جنگ جهانی دوم بدون تاکید بر این واقعیت که آ. هیتلر با ذوق و شوق حمایت مالی شده بود غیرممکن است. شرکت های بین المللی. آلمان فاشیست از طریق رشته های شرکت های بانکی و صنعتی در اروپای غربی و ایالات متحده، مبالغ هنگفتی برای گسترش فعالیت های خود دریافت کرد. اروپای متمدن و آمریکای متمدن اکنون این حقایق شرم آور همکاری خود با خونین ترین و غیرانسانی ترین رژیم قرن بیستم را با پشتکار از تاریخ جنگ جهانی دوم پاک می کنند، اما دقیقاً این "تمدن" آنهاست که مدیون اوست.

بسیاری از آنها دانش خود را در مورد آن شرکت هایی که با نازی ها همکاری می کردند، دارند. با این حال، این تنها شرکت‌هایی نبودند که با نازی‌ها تبانی کردند - دیگر نهادهای اقتصادی جهانی که امروزه هنوز قابل شناسایی هستند نیز روح خود را به طرق مختلف به شیطان فروختند - و ممکن است از برخی از نام‌های فهرست شده در زیر تعجب کنید.

بیایید از این فرصت استفاده کنیم و بپرسیم - کدام غول های مشهور جهان در روابط نزدیک با آلمان نازی گرفتار شدند؟

کروپ

این نگرانی که تقریباً برای یک قرن و نیم وجود داشته است، با تولید چرخ های راه آهن بدون درز آغاز شد (نماد آن نیز نشان دهنده این بود: سه حلقه در هم تنیده شده با یکدیگر). در حال حاضر در جنگ جهانی اول، موقعیت کروپ ساده بود: کسب درآمد هر چه بیشتر در جنگ، و شرکت تمام پتانسیل خود را برای خدمت به نیازهای ارتش - اسلحه، مهمات، انواع جدید سلاح ها به کار گرفت. مفهوم نگرانی با روی کار آمدن نازی‌ها که در آن زمان به طور مسالمت‌آمیز تجهیزات کشاورزی تولید می‌کردند، تغییری نکرد، اما عاقلانه بود که چند کارخانه توپخانه از زمان جنگ جهانی اول به سوئد با کارکنان کامل منتقل شوند. طراحان و سایر پرسنل ارزشمند "Krupp" به مجری اصلی دستورات نظامی آلمان نازی تبدیل می شود و به سرعت تانک ها، توپخانه های خودکششی، کامیون های پیاده نظام، وسایل نقلیه شناسایی را تولید می کند.

اگرچه طبق تصمیم کنفرانس یالتا و پستدام ، این نگرانی در معرض نابودی کامل قرار گرفت ، اما مانند یک پرنده ققنوس دوباره متولد شد - قبلاً در سال 1951 ، کروپ آزاد شد و تمام ثروت او به او بازگردانده شد. آلفرید کروپ مدیریت شرکت را برعهده گرفت و به لغو قطعنامه انحلال این کنسرت دست یافت. در طی دو دهه، تعداد پرسنل شرکت به 100000 نفر رسید!

در سال 1999، Krupp با دومین غول آلمانی Thyssen AG ادغام شد و در حال حاضر محصول فکری آنها ThyssenKrupp AG بزرگترین تولید کننده فولاد در جهان است. و چه کسی اکنون صفحات تاریخ نگرانی آلوده به همکاری با نازی ها را به خاطر می آورد؟
***

« روغن استاندارد»

در سال 1929، قراردادی بین شرکت نفت آمریکایی استاندارد اویل و شرکت شیمیایی آلمان IG Farbenindustry منعقد شد که نقش مهمی در آماده‌سازی آلمان نازی برای جنگ جهانی داشت. کنسرت IG Farbenindustry بیش از 60 میلیون دلار از استاندارد اویل برای توسعه فناوری تولید سوخت مصنوعی در مقیاس صنعتی دریافت کرد. با روی کار آمدن نازی ها به قدرت، روابط بین انحصارات ایالات متحده و آلمان نزدیک تر شد.

امپریالیست های آلمان با کمک فعال شرکت های آمریکایی، واردات تسلیحات از خارج را در مقیاس وسیع سازماندهی کردند. تنها در هشت ماه از سال 1934، شرکت هواپیمایی آمریکایی Aircraft Corporation صادرات خود به آلمان را 6.4 برابر در مقایسه با سال 1933 افزایش داد. علاوه بر شرکت هواپیماسازی، سایر شرکت های آمریکایی نیز در تامین هواپیما مشارکت داشتند. شرکت United Aircraft Transport قطعات ساخت هواپیما را وارد کرد، شرکت Sperry Gyroscope تجهیزات رادیویی هواپیما را وارد کرد. شرکت های آمریکایی Curtiss Wright، American Aircraft و سایرین محصولات خود را در مقیاس بزرگ - عمدتاً موتورها و هواپیماها - به آلمان ارسال کردند.

از اهمیت ویژه ای برای آلمان، اعطای پتنت توسط شرکت های آمریکایی برای آخرین اختراعات در زمینه هوانوردی بود. Pratt & Whitney با شرکت آلمانی Bayerische Motorwerke برای انتقال حق اختراع برای موتورهای هواپیماهای خنک شونده به آلمان قراردادی منعقد کرد. شرکت آمریکایی United Aircraft Export پتنت هواپیماهای نظامی خود را به یک شرکت آلمانی منتقل کرد. آلمان ثبت اختراع یک هواپیمای جدید، بزرگترین شرکت آمریکایی "داگلاس" را فروخت.

در فوریه 1933، تراست شیمیایی آمریکایی Dupont قراردادی را با IG Farbenindustry برای فروش مواد منفجره و مهمات منعقد کرد که از طریق هلند به آلمان ارسال شد.
در اوایل سال 1934، تسلیحات از ایالات متحده به آلمان به حدی رسید که آنها به کمیسیون سنا برای تحقیق در مورد فعالیت های شرکت های نظامی علاقه مند شدند. کمیسیون دریافت که توافقات محرمانه زیادی بین شرکت های آمریکایی و آلمانی در زمینه اطلاعات متقابل و تبادل پتنت در زمینه سلاح وجود دارد. سناتور کلارک، عضو کمیسیون، گفت: "اگر آلمان فردا از نظر نظامی فعال بود، به لطف پتنت ها و تجربه فنی که شرکت های آمریکایی به آن منتقل کردند، قدرتمندتر می شد."

در سال 1940، فرانک ناکس، وزیر نیروی دریایی ایالات متحده، اعتراف کرد که «در سال‌های 1934 و 1935. صدها موتور هواپیمای درجه یک تولید شده در ایالات متحده در اختیار هیتلر قرار گرفت، و یک کمیسیون سنا در همان سال 1940 به این نتیجه رسید که" صنعتگران آمریکایی، با رضایت دولت ایالات متحده، آزادانه حق ثبت اختراع و حقوق طراحی موتور را به آلمانی فروختند. دولت ... ".
استاندارد اویل تامین مالی ساخت کارخانه های سوخت مصنوعی جدید در آلمان را بر عهده گرفت. دامنه بودجه را می توان از بیانیه وابسته تجاری آمریکایی در برلین قضاوت کرد، که در دسامبر 1935 در یک گفتگوی رسمی خاطرنشان کرد که "پس از دو سال، آلمان نفت و گاز را از زغال سنگ به مقدار کافی برای یک جنگ طولانی تولید خواهد کرد. استاندارد اویل برای این کار میلیون ها دلار به او داد.

استاندارد اویل تراست نه تنها به طور فعال به ایجاد تولید بنزین مصنوعی کمک کرد، بلکه مبالغ زیادی را برای اکتشاف و سازماندهی تولید نفت در آلمان هزینه کرد. تراست بیش از نیمی از سرمایه شرکت نفت را در اختیار داشت که بیش از یک سوم کل پمپ بنزین ها را در اختیار داشت. شرکت نفت آلمانی-آمریکایی مالک پالایشگاه های نفت، کارخانه های نفت معدنی بود. هنگامی که جنگ جهانی دوم آغاز شد، نیروگاه های هیدروژنه زغال سنگ در آلمان و ژاپن وجود داشت. اما آنها در ایالات متحده نبودند.

در سال 1935، اندکی پس از آنکه هیتلر مواد نظامی معاهده ورسای را زیر پا گذاشت و خدمت اجباری فراگیر را در آلمان معرفی کرد، شرکت آمریکایی Ethyl Gasoline Corporation با اجازه دولت آمریکا، حق امتیازی را که به طور انحصاری متعلق به خود بود، برای تولید تجهیزات انتقال داد. سرب تترااتیل، یک افزودنی ضد ضربه در بنزین. در یکی از اسناد محرمانه که پس از جنگ مشخص شد، کارشناسان IG Farbenindustry اهمیت کمک یک شرکت آمریکایی را اینگونه ارزیابی کردند: «نیازی به تأکید نیست که جنگ مدرن بدون سرب تترا اتیل غیرقابل تصور است. از ابتدای جنگ فقط به این دلیل توانستیم سرب تترا اتیل تولید کنیم که کمی قبل از آن آمریکایی ها کارخانه ای برای ما ساختند و آن را آماده بهره برداری کردند و تجربیات لازم را به ما منتقل کردند. به همان اندازه کمک سرمایه آمریکایی در توسعه روش های تولید لاستیک مصنوعی بسیار عالی بود.

آزمایشگاه ها و کارخانه آزمایشی Jasko در باتون روژ، لوئیزیانا، فرآیند تولید انبوه لاستیک بونا را توسعه دادند. مالکیت این پتنت به یک تراست آلمانی واگذار شد. "استاندارد اویل" روشی را برای به دست آوردن و تولید فناوری نوع جدیدی از لاستیک - بوتیل، با کیفیت بالاتر از "بونا" توسعه داده است.
انحصارات آمریکا همچنین در تولید آلومینیوم، منیزیم، نیکل، کاربید تنگستن، بریلیم و سایر مواد استراتژیک به آلمان فاشیست کمک کردند.
در سال 1935، تولید آلمانی فلزات سبک و غیرآهنی در حال حاضر چهار برابر فرانسه و کانادا، بریتانیا و نروژی - 6 برابر، 16 هزار تن از تولید آمریکا فراتر رفته است.

برای تدارک موفقیت آمیز جنگ، نازی ها تضعیف وابستگی آلمان به واردات سنگ آهن را بسیار ضروری می دانستند. در آلمان، چندین ذخایر سنگ آهن با محتوای آهن 20 تا 25 درصد وجود داشت. توسعه چنین سنگ معدن های ضعیفی بی سود تلقی می شد. با این وجود، بر اساس این ذخایر، ساخت سه کارخانه با تولید سالانه 6 میلیون تن فولاد آغاز شد که یک سوم کل تولید فولاد در آلمان را تشکیل می داد. به طور رسمی، این کار توسط کنسرت هرمان گورینگ انجام شد، اما در واقع آنها توسط یک شرکت آمریکایی ایجاد شده ویژه به نام R. براسرت. N. Mühlen، اقتصاددان انگلیسی، می نویسد: «این شرکت تا آن زمان تقریباً در آلمان ناشناخته بود ... معلوم شد که از نزدیک با «خودکامگی» رایش در زمینه تأمین سنگ آهن برای آن مرتبط است. عناصر اصلی استقلال اقتصادی در تولید سلاح. شرکت «ر. براسرت تنها شعبه ای از شرکت بزرگ براسرت شیکاگو بود که با مورگان تراست آمریکا همکاری می کرد.

طبق شرایط قراردادهای کارتل، شرکت های آمریکایی باید شرکای آلمانی خود را در مورد تمام نوآوری های فنی مورد علاقه خود مطلع می کردند. بنابراین، شرکت Bowshend Lomb با کمال میل اسرار نظامی ایالات متحده را در اختیار زایس قرار داد و فقط خواست تا همه اطلاعات را مخفی نگه دارد.

پس از جنگ، زمانی که استاندارد اویل منحل شد، غول های نفتی مانند ExxonMobil، Chevron و BP ظاهر شدند.
***

« ایکیا »

در میان ثروتمندترین کارآفرینان جهان افرادی وجود دارند که جوانی و جوانی خود را وقف عضویت در احزاب ملی گرا کرده اند. در سال 1994، از نامه های فعال فاشیست سوئدی پر اندال، مشخص شد که بنیانگذار افسانه ای ایکیا اینگوارکامپراد از سال 1942 تا 1945 عضو یک سازمان طرفدار نازی بود. او برای حزب کمک های مالی جمع آوری کرد و حتی پس از ترک آن، ارتباط با همکاران سابق را فروخت. اینگوار کامپراد بعداً صحت این اطلاعات را تایید کرد و گفت که از این قسمت از زندگی نامه خود به شدت پشیمان است. او در نامه ای به کارمندان ایکیا از یهودیان عذرخواهی کرد.

***

« مترو »

موسس گروه مترو (فروشگاه های زنجیره ای مترو پول نقد و حمل و نقل) اتو بیشاییم در خدمت واحد نخبگانسربازان اس اس، "Leibstandarte آدولف هیتلر"، که تحت حمایت شخصی آدولف هیتلر بود. اعضای Leibstandarte به عنوان نگهبان شخصی برای بالاترین درجات رایش سوم خدمت می کردند. بیشیم را یکی از بسته ترین تاجران می دانند.

«تا آنجا که من می دانم، برخی از شرکت ها به قربانیان فاشیسم غرامت پرداخت می کنند. دادگاه نورنبرگ برگزار شد، جنایتکاران محکوم شدند. اولگا آبرامنکو، مدیر سازمان خیریه حقوق بشر تاریخی و آموزشی سنت پترزبورگ، می‌گوید: نمی‌دانم برای شرکت‌هایی که به فاشیسم کمک می‌کنند به یک «دادگاه» نیاز است یا خیر، اما این حقایق، البته، باید علنی شوند. سازمان عمومی"یادبود". به گفته وی، مصرف کنندگان حق دارند محصولات چنین شرکت هایی را نادیده بگیرند.

تاجر هوگو فردیناند باس، بنیانگذار یک برند طراح معروف، که صاحب یک کارگاه کوچک برای خیاطی لباس های سرپوش بود، به دلیل کمک به فاشیسم محکوم شد. این شرکت در آستانه سقوط بود و سپس هوگوی کارآفرین به NSDAP پیوست تا بتواند دستورات نظامی را دریافت کند. در سال 1939، این شرکت به تامین کننده اصلی لباس های نظامی برای Wehrmacht تبدیل شد. باس از استفاده از کار اجباری اسیران جنگی ابایی نداشت. هوگو باس به عنوان همدست نازیسم شناخته شد و به 80 هزار مارک آلمان جریمه نقدی محکوم شد و تا پایان عمر از حق رای محروم شد.

***

« آدیداس و پوما »

برادران آدولف و رودولف داسلر، بنیانگذاران برندهای آدیداس و پوما، از طرفداران سرسخت نازیسم، اعضای NSDAP بودند، رودولف حتی به جبهه رفت.

سرزنش های گذشته به طور دوره ای از بنیانگذار L'Oreal، یوجین شولر، پیشی می گیرد. رسانه ها ادعا کردند که او به سازمان نازی La Cagoule کمک کرده است.

« بانک چیس »

اگر فکرش را بکنید، تبانی بانک چیس (در حال حاضر جی پی مورگان چیس) با نازی ها چندان تعجب آور نیست. یکی از سهامداران اصلی آن، جی دی راکفلر، مستقیماً آزمایش‌های اصلاح نژاد پیش از جنگ نازی‌ها را تأمین مالی کرد. بین سال‌های 1936 و 1941، چیس و سایر بانک‌های ایالات متحده به آلمانی‌ها کمک کردند تا بیش از 20 میلیون دلار به صورت دلاری دریافت کنند در حالی که بیش از 1.2 میلیون دلار کارمزد به دست آوردند - که چیس نیم میلیون آن را به جیب زد. در آن زمان پول زیادی بود. این واقعیت که مارک دویچه برای تأمین مالی این عملیات از یهودیان فراری از آلمان نازی سرچشمه می‌گرفت، به نظر نمی‌رسید که چیس را آزار دهد - در واقع، بانک پس از کریستال‌ناخت (شبی در سال 1938 که طی آن یهودیان سراسر آلمان نازی و اتریش مورد هدف قرار گرفتند، درست شد. قتل عام). چیس همچنین پیش از اینکه نازی ها به این فکر کنند که از او بخواهند، حساب های یهودیان فرانسوی را در فرانسه اشغالی مسدود کرد.

شایان ذکر است که در واقع طیف وسیع تری از بانک ها در این پرونده با نازی ها درگیر بودند. اما آنهایی که (چیس) را روشن کردند فقط یک "لوله اگزوز" بودند.

آب کم عمق

هنری فورد یکی از بالاترین جوایز آلمان نازی - عقاب آهنین - را از دستان مقامات عالی رتبه، 1938 دریافت می کند.

هنری فورد به خودی خود یک یهودی ستیز بدنام بود و مجموعه ای از مقالات را تحت عنوان مسحور کننده یهودیت بین المللی منتشر کرد. مشکل اصلی جهان فورد حتی از روزنامه خود حمایت مالی کرد و از آن به عنوان تبلیغاتی برای مقصر دانستن یهودیان برای جنگ جهانی اول استفاده کرد و در سال 1938 نشان شایستگی عقاب آلمانی را دریافت کرد، بالاترین نشان آلمان نازی که به شهروندان خارجی داده می شد.

مدیریت آلمانی فورد یک سوم کامیون های نظامی را برای نیازهای ارتش آلمان در طول جنگ با مشارکت گسترده کارگران زندان تولید کرد. آنچه حتی تکان دهنده تر است این است که کار اجباری ممکن است در اوایل سال 1940 در تولید فورد استفاده شده باشد، زمانی که بخش آمریکایی این شرکت هنوز کنترل کامل آن را حفظ کرده بود.
هیتلر که همیشه تصویری در اندازه واقعی از این صنعتگر آمریکایی بالای میزش نگه می داشت، گفت: «من به عنوان الهام بخش هنری فورد نگاه می کنم.
***

خانه تصادفی

شاید نام Bertelsmann A.G را نشنیده باشید، اما در مورد کتاب های منتشر شده توسط بسیاری از او خواهید شنید. شرکت های تابعهاز جمله Random House، Bantam Books و Doubleday. در دوره نازی ها، برتلزمن ادبیات تبلیغاتی نازی مانند عقیم سازی و اتانازی - کمکی به اخلاق کاربردی مسیحی منتشر کرد. او حتی کار ویلی وسپر را که در سال 1933 در کتاب سوزاندن یک سخنرانی پرشور ایراد کرد، تبلیغ کرد. در سال 1997، رندوم هاوس در مرکز بحث دیگری در مورد نازیسم قرار گرفت و افزود: «فردی که متعصبانه به فعالیت خاص، تمرین و غیره یا به دنبال تسلط بر آنها» به تعریف وبستر از «نازی»، که باعث شد اتحادیه ضد افترا بیانیه ای صادر کند مبنی بر اینکه ناشر «نیت و اقدامات تشنه به خون رژیم نازی را کم اهمیت جلوه می دهد و آن را انکار می کند».

کداک

وقتی به کداک فکر می‌کنید، عکس‌های خانوادگی و خاطرات ثبت‌شده به ذهنتان خطور می‌کند، اما چیزی که واقعاً باید به خاطر داشته باشید کار اجباری است که در زیرمجموعه آلمانی این شرکت در طول جنگ جهانی دوم استفاده می‌شد.

زیرمجموعه های کداک در کشورهای بی طرف اروپایی تجارت سریعی با نازی ها انجام دادند و هم بازاری برای کالاهای خود و هم ارز خارجی ارزشمندی برای آنها فراهم کردند. واحد پرتغالی حتی سود خود را به واحد لاهه که در آن زمان تحت اشغال نازی ها بود، منتقل کرد. علاوه بر این، این شرکت نه تنها در ساخت دوربین ها مشغول بود - بلکه در تولید فیوز، چاشنی و سایر محصولات نظامی برای آلمانی ها تسلط یافت.

کوکاکولا

فانتا - نوشیدنی طعم داربا طعم پرتقال که در ابتدا برای نازی ها طراحی شده بود. درست است، واردات مواد تشکیل دهنده کولا که نام آن را به نام تجاری می دهد دشوار بود، بنابراین مدیر کوکاکولا آلمان، مکس کیت، نوشیدنی جدیدی ارائه کرد که می توانست از مواد موجود تهیه شود.

در سال 1941 فانتا در بازار آلمان عرضه شد. مک‌کیت خودش نازی نبود، اما تلاش‌های او برای حفظ آرامش بخش کوکاکولا در طول جنگ به این معنی بود که شرکت سود کلانی به دست آورد و با پایان جنگ، می‌توانست به توزیع کوکاکولا بین سربازان آمریکایی بازگردد. مستقر در اروپا

آلیانز

رهبران اقتصاد جدید از چپ به راست دره، والتر فانک (رئیس کمیسیون سیاست اقتصادیکرت اشمیت (وزیر اقتصاد) و گوتفرید فدر (وزیر امور خارجه وزارت اقتصاد)

آلیانز دوازدهمین شرکت بزرگ ارائه دهنده در جهان محسوب می شود خدمات مالی. جای تعجب نیست که این شرکت که در سال 1890 در آلمان تأسیس شد، در زمان به قدرت رسیدن نازی ها بزرگترین بیمه گر در آن بود. به این ترتیب، او به سرعت با رژیم نازی درگیر شد. رهبر آن، کورت اشمیت، وزیر اقتصاد هیتلر نیز بود و این شرکت برای تأسیسات و پرسنل آشویتس بیمه می‌کرد. او مدیر عاملمسئول پرداخت غرامت بیمه برای اموال یهودیان تخریب شده در نتیجه کریستالناخت به دولت نازی به جای ذینفعان واجد شرایط است. علاوه بر این، این شرکت از نزدیک با دولت نازی برای پیگیری بیمه نامه های زندگی یهودیان آلمانی که به اردوگاه های مرگ فرستاده شده بودند، همکاری کرد و در طول جنگ اموالی را که از همان جمعیت یهودی گرفته شده بود، به نفع نازی ها بیمه کرد.

نوارتیس

اگرچه بایر به دلیل شروع به کار به عنوان بخش تولید کننده گاز Zyklon B که توسط نازی‌ها در اتاق‌های گاز استفاده می‌شد، بدنام است، اما این تنها شرکت داروسازی با اسکلت در گنجه نیست. شرکت‌های شیمیایی سوئیسی Ciba و Sandoz با هم ادغام شدند و Novartis را تشکیل دادند که بیشتر به خاطر داروی ریتالین شناخته می‌شود.

در سال 1933، شعبه Ciba در برلین همه اعضای یهودی هیئت مدیره خود را از کار برکنار کرد و کادرهای آریایی "قابل قبول" را جایگزین آنها کرد. در این میان، ساندوز مشغول فعالیتی مشابه برای رئیس خود بود. در طول جنگ، شرکت ها برای نازی ها رنگ می ساختند. داروهاو مواد شیمیایی Novartis صریحاً به گناه خود اعتراف کرد و سعی کرد آن را به روشی مشابه سایر شرکت های همدست - با اهدای 15 میلیون دلار به صندوق غرامت نازی سوئیس جبران کند.

نستله

در سال 2000، نستله در رابطه با استفاده از نیروی کار برده، بیش از 14.5 میلیون دلار به صندوق مربوطه برای تسویه دعاوی قربانیان اقدامات خود و بازماندگان هولوکاست و همچنین سازمان های یهودی پرداخت کرد. این شرکت اذعان کرد که در سال 1947 شرکتی را خریداری کرد که در طول سال های جنگ از کار اجباری استفاده می کرد و همچنین اظهار داشت: "شکی نیست، یا می توان فرض کرد که برخی از شرکت های گروه نستله در کشورهای تحت کنترل ناسیونال سوسیالیست فعالیت می کنند. رژیم نازی، کارگران اجباری استثمار شده. نستله در سوئیس در سال 1939 به حزب نازی کمک نقدی کرد و با برنده شدن یک قرارداد سودآور برای تامین شکلات مورد نیاز کل ارتش آلمان در طول جنگ جهانی دوم، برنده شد.

بی ام و

BMW اعتراف کرد که در طول جنگ از 30000 کارگر اجباری غیرماهر استفاده کرده است. این اسرا، کارگران اجباری و زندانیان اردوگاه کار اجباری موتورهایی برای لوفت وافه تولید کردند و بنابراین مجبور شدند به رژیم کمک کنند تا از خود در برابر کسانی که سعی در نجات آنها داشتند دفاع کند. در طول جنگ، BMW به طور انحصاری بر تولید هواپیما و موتور سیکلت متمرکز شد، بدون اینکه ادعایی جز تامین کننده وسایل نقلیه نظامی برای نازی ها داشته باشد.

مگی

Maggi در سال 1872 توسط Julius Maggi در سوئیس تأسیس شد. این کارآفرین اولین کسی بود که با سوپ های آماده وارد بازار شد. در سال 1897، جولیوس مگی شرکت Maggi GmbH را در شهر سینگن آلمان، که هنوز هم در آنجا مستقر است، تأسیس کرد. به قدرت رسیدن نازی ها تقریباً هیچ تأثیری بر تجارت نداشت. در دهه 1930، این شرکت تامین کننده محصولات نیمه تمام برای سربازان آلمانی شد.

با توجه به اینکه هیچ یک از مدیریت های این سازمان در فعالیت خاصی دیده نمی شد زندگی سیاسی، این نام تجاری خود را حفظ کرده و همچنان خوشحال است. این بار نیز ساکنان اتحاد جماهیر شوروی سابق.

Nivea

تاریخچه برند Nivea به سال 1890 برمی گردد، زمانی که تاجری به نام Oskar Troplowitz شرکت Beiersdorf را از موسس آن خرید.

در دهه 1930، این برند خود را به عنوان محصولی معرفی کرد زندگی فعالو ورزش محصولات اصلی کرم های محافظ و محصولات اصلاح بودند. در طول جنگ جهانی دوم، الی هیز کنپ که تحت رهبری تئودور هیز بانوی اول شد، مسئولیت بخش تبلیغاتی این برند را بر عهده داشت. به گفته او، در او کمپین های تبلیغاتیاو با تمرکز بر نمایش یک زندگی فعال در شرایط مسالمت آمیز سعی کرد مولفه نظامی گری را دور بزند. با این حال، دختران خندان ورزشی از پوسترهای Nivea می توانند الهام بخش مبارزان ورماخت باشند، اگر نگوییم بهتر از چهره سبیلی هیتلر از پوسترهای NSDAP.

قابل ذکر است که در طول جنگ، چندین کشور در حال جنگ با آلمان، حقوق این علامت تجاری را به خود اختصاص دادند. روند خرید حقوق توسط Beiersdorf تنها در سال 1997 تکمیل شد.

شرکت جنرال الکتریک

در سال 1946، دولت آمریکا جنرال الکتریک را به دلیل رفتار نادرست در زمان جنگ جریمه کرد. جنرال الکتریک به همراه کروپ، یک شرکت صنعتی آلمانی، عمداً قیمت‌های کاربید تنگستن را افزایش داد که یک امر حیاتی است. مواد مهمبرای پردازش مکانیکی فلزات، لازم برای نیازهای جلو. با این حال، جنرال الکتریک که مجموعاً حدود 36000 دلار جریمه شده بود، به تنهایی حدود یک میلیون و نیم دلار از این تقلب به دست آورد و در نتیجه مانع از بسیج و افزایش قیمت پیروزی بر نازیسم شد. علاوه بر این، جنرال الکتریک، قبل از شروع جنگ، سهامی را در زیمنس خریداری کرد و از این طریق خود را در استفاده از نیروی کار برده برای ساختن اتاق‌های گازی که بسیاری از کارگران بیمار در آن پایان دادند، شریک جرم شد.

رئیس هوگو

هوگو شرکت خود را در سال 1923 تأسیس کرد، زمانی که آلمان در یک وضعیت فروپاشی اقتصادی قرار داشت. در سال 1931 به حزب نازی پیوست. او سفارش ساخت لباس برای نیروهای مسلح آلمان، هواپیماهای تهاجمی، مردان اس اس و سازمان جوانان هیتلر-ژوگند را دریافت کرد.

یونیفرم اس اس و ورماخت که توسط هوگو ساخته شد، بهترین لباس در تاریخ لباس نظامی شد. او برتری آلمان را بدون کلام توضیح داد. لباس ارتش آینده بود. هر جا که سربازان آلمانی ظاهر می شدند، از سواحل برفی نروژ گرفته تا صحراهای آفریقا، به عنوان فاتحان جهان به آنها نگاه می شد.

پس از جنگ جهانی دوم، هوگو باس به عنوان همدست هیتلر شناخته شد و شرکت او مجبور به پرداخت 80000 مارک جریمه شد. او در سال 1948 درگذشت و فرزندان و نوه هایش کارخانه را به دست گرفتند.
***

IBM

آی‌بی‌ام ماشین‌هایی برای نگه‌داشتن آمار تحویل نفت، مدیریت حساب‌های بانکی و پیگیری برنامه‌های قطار به اردوگاه‌های مرگ ساخت. در سپتامبر 1939، زمانی که آلمان به لهستان حمله کرد، نیویورک تایمز گزارش داد که سه میلیون یهودی قرار است "فورا" از لهستان خارج شوند و به احتمال زیاد "نابود شوند". واکنش IBM چه بود؟ سند داخلیمی گوید به دلیل این وضعیت تولید تجهیزات حسابداری الفبایی را افزایش داده اند.
***
گرفته شده از:
-

اتحاد جماهیر شوروی می تواند به سیستم منحصر به فرد جذب متخصصان خارجی افتخار کند. ما آنها را با ایده های ساختن "کمونیسم در یک کشور واحد" فریب دادیم - این برای شهروندان آزاد است - یا به سادگی وعده تضعیف رژیم اسارت را دادیم - طعمه ای برای اسیران جنگی و متخصصان آلمانی بازداشت شده. و مهاجرت اجباری از پشت پرده آهنین تنها راه اجتناب از مجازات جاسوسی است. در هر مرحله از تاریخ اتحاد جماهیر شوروی، تکنیک های خود را تمرین کردند.

کشور ما تا اوایل دهه 1940 با کمبود شدید پرسنل واجد شرایط مواجه بود. یک نفر باید روی تجهیزات خارجی کار می کرد و فناوری هایی را که اطلاعات داخلی به دست آورده بود، معرفی می کرد. آموزش پرسنل خود به زمان و مربیان با تجربه نیاز داشت. و آنها نبودند. برخی در جبهه های جنگ داخلی جان باختند، بقیه رفتند کار رهبرییا عادت دارند بیشتر وقت خود را در تجمعات و جلسات حزبی بگذرانند. بنابراین تصمیم گرفتیم مانند زمان پیتر اول از خارجی ها دعوت کنیم.

در دهه 20-30 قرن بیستم، معاصران شاهد تعداد و ماهیت بی سابقه ای از پدیده تاریخی و اجتماعی بودند که هنوز تا حد زیادی ناشناخته باقی مانده است - مهاجرت گسترده خارجی ها به روسیه شوروی. کشوری که تازه از میان ویرانه های جنگ ها و انقلاب ها بیرون آمده بود و خود به طور سنتی منبع مهاجرت به سایر نقاط جهان به شمار می رفت، ناگهان به زیارتگاه بیگانگان کشورهای مختلف تبدیل شد.

همه به جمهوری شوروی جوان رفتند، از انقلابیون سابق که در خارج از کشور از پلیس تزار پنهان شده بودند تا کسانی که سر کار می رفتند - برای آنها نیروی محرکه بحران اقتصادی بود.

در رابطه با مهاجرت اقتصادی، دولت سیاست سختگیرانه و عملگرایانه ای را در پیش گرفت. فقط کسانی که واقعاً مورد نیاز صنعت داخلی بودند یا با به اشتراک گذاشتن فناوری های مخفی با "میهن" جدید، حق تبدیل شدن به تابعیت شوروی را به دست آوردند، وارد کشور شدند.

به عنوان نمونه ای از چنین رویکردی - پاسخ رئیس شورای عالی اقتصادی اتحاد جماهیر شوروی F. E. Dzerzhinsky به نامه یکی از کارمندان کمینترن E. D. Stasova به تاریخ 4 آوریل 1924. روز قبل، او از تمایل شش کارگر ماهر از ینا، از کارخانه های نوری شرکت معروف آلمانی Zeiss، برای کار در اتحاد جماهیر شوروی خبر داد. از آنجایی که اتحاد جماهیر شوروی صنعت نوری خود را نداشت، تجربه آنها، به گفته استاسوا، می تواند بسیار ارزشمند باشد. F. E. Dzerzhinsky به او پاسخ داد: "رفیق عزیز، ما یک کارخانه نوری و حتی آن کوچک در لنینگراد داریم." تجربه به طور کامل ثابت می کند که ورود مهاجران به ما هم برای آنها و هم برای ما بسیار غم انگیز است، اگر این یک ملاقات شخصی از طریق تماس شخصی نباشد.

بنابراین، اولویت به کارگران ماهر صنعتی و کشاورزی داده شد که آماده خرید و آوردن تجهیزات، ابزار و سایر وسایل تولید خود به اتحاد جماهیر شوروی بودند.

در سال 1927، شورای عالی اقتصاد ملی با تصویب دستورالعملی که طبقات خاصی از متخصصان خارجی لازم برای اقتصاد ملی شوروی و الزامات صلاحیت برای آنها را تعیین می کرد، الزامات را حتی بیشتر تشدید کرد.

اما در پایان دهه 1920، وضعیت به طرز چشمگیری تغییر کرد. نیاز مبرمی به افراد حرفه ای وجود داشت که بتوانند روی تجهیزات خارجی کار کنند و از فناوری های پیشرفته استفاده کنند.

به طور رسمی، ورود انبوه متخصصان خارجی به روسیه شوروی در تابستان 1930 در شانزدهمین کنگره حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها آغاز شد، که تصمیم سرنوشت سازی برای گسترش رویه اعزام متخصصان شوروی به خارج از کشور و دعوت از یک اتحادیه اتخاذ کرد. تعداد زیادی از متخصصان خارجی به اتحاد جماهیر شوروی، مشروط به "استفاده کامل از تجربه و دانش خود در شرکت های اتحاد جماهیر شوروی".

همچنین کنگره با جذب 40000 نفر برای کار در صنعت کشور موافقت کرد. اقتصاد داخلی در آن دوره به تدریج از NEP به اقتصاد برنامه‌ریزی شده می‌رفت، به همین دلیل تعداد افرادی را که باید جذب شوند مشخص کردیم. واضح است که آنها سعی کردند بیش از حد برنامه را به انجام برسانند. بنابراین، در سال 1932، 9190 متخصص خارجی و 10655 کارگر خارجی در اتحاد جماهیر شوروی زندگی و کار می کردند.

اهمیت این موضوع با این واقعیت نشان می دهد که در سال های 1930-1931 این موضوع چهار بار در جلسات دفتر سیاسی کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها مورد بحث قرار گرفت: در 15 و 25 مارس، سپس در 15 آوریل. ، 1930 و 15 اکتبر 1931. علاوه بر این، موضوع "در مورد روش جذب متخصصان خارجی و کارگران خارجی" در 9 سپتامبر 1931 در جلسه دفتر سازماندهی کمیته مرکزی حزب مورد بحث قرار گرفت.

ما نباید سفرهای کاری خارجی متخصصان داخلی را فراموش کنیم. در همان سال ها بود که مهندسان و کارگران عادی شروع به مشارکت فعال در عملیات اطلاعاتی علمی و فنی کردند. آنها فقط موظف بودند مانند اسفنج ها، هر چیز جالب و جدیدی را که هنگام بازدید از تأسیسات صنعتی و علمی خارجی در طول دوره کارآموزی خود می شنیدند، جذب کنند. معمولاً آنها به ابتکار خودشان و به نفع شرکت بومی که آنها را به خارج از کشور فرستاده بودند، عمل می کردند. اغلب این افراد با تعصب و تمایل به انجام مفیدترین کارها برای میهن هدایت می شدند.

"گاهی اوقات، به دست آوردن فرمول ها، نقشه ها و دستورالعمل های لازم برای مهندسان و مخترعان شوروی کافی بود تا بتوانند یک ماشین را بازسازی کنند یا به طور دقیق نوعی پیچیده را بازتولید کنند. فرایند ساخت"- یکی از موسسات اطلاعات خارجی شوروی A. M. Orlov (سوئدی) در کتاب خود "راهنمای ضد جاسوسی و جنگ چریکی" نوشت.

با این حال، علیرغم چنین موفقیتی، او به درستی خاطرنشان کرد که "در اتحاد جماهیر شوروی، آنها اغلب کمبود عامل انسانی - یک مهارت خاص و شهود مهندسی، زمانی که لازم بود به طور دقیق نوعی فرآیند تولید پیچیده را بازتولید کنند."

در این مورد، به گفته اورلوف، «لازم بود مهندسان آلمانی یا خارجی مناسبی پیدا شود و با تشویق آنها به پاداش های مالی، آنها را تشویق به رفتن به روسیه برای آموزش نیروهای مهندسی و فنی شوروی کرد. و سپس، برای پنهان کردن دقیق سفرهای شهروندان آلمانی به اتحاد جماهیر شوروی، گذرنامه جدیدی به نام جعلی مورد نیاز بود تا این واقعیت که این یا آن دانشمند یا مهندس به یک سفر غیرمجاز رفته است پنهان شود.

هزینه‌هایی که روس‌ها برای چنین سفرهایی می‌پرداختند، گاهی به 10 هزار دلار آمریکا برای چند روز کار می‌رسید، «اگرچه همانطور که A. M. Orlov می‌نویسد: «شوروی میلیون‌ها دلار در این امر پس انداز کرد».

درست است ، چنین سفری باید به دست می آمد. قیمت تکنولوژی مخفی است. بسیاری با چنین معامله ای موافقت کردند. تا سال 1933، ملاقات متخصصان آلمانی امری عادی بود و در آلمان با سفرهای تجاری صنعتی آنها بسیار وفادارانه برخورد می شد. علاوه بر این، بحران اقتصادی جهانی در دهه 1930 به طور قابل توجهی باعث کاهش بازار کار در داخل شد.

به عنوان مثال، تاریخچه سازماندهی الماس های صنعتی در اتحاد جماهیر شوروی است. A. M. Orlov در آن شرکت فعال داشت. این فناوری به خودی خود متعلق به شرکت Krupp بود. هزینه مجوز خیلی زیاد بود و خرید آن اجازه نمی داد مشکل اصلی- وابستگی به قدرت خارجی و سپس در جلسه ای از دفتر سیاسی، تصمیم به سرقت این فناوری گرفته شد.

اورلوف به آلمان رفت و به دنبال توسعه دهنده این فناوری بود. در مکاتبات عملیاتی با مرکز، عامل با نام کرم ظاهر شد. او با کمال میل اسناد لازم را فروخت و مطمئن بود که شوید (اورلوف) منافع یکی از کشورهای اسکاندیناوی و نه اتحاد جماهیر شوروی را نمایندگی می کند. این مرد یک ضد کمونیست متعصب بود. مسکو تصمیم گرفت که جدا از توصیف همراه با جزئیاتفن آوری، حضور خود توسعه دهنده در هنگام ساخت و راه اندازی کوره نیز ضروری است. روند او نسبتا ساده بود. با سرعت بالا در دمای بالا می چرخد ​​تا گرما و فشار مورد نیاز برای تبدیل ذرات گرافیت به الماس صنعتی تولید کند. درآمد اضافی برای Vor-ma و هزینه برای همسرش همه مشکلات را حل کرد. او به اتحاد جماهیر شوروی آمد، در یک هتل درجه یک زندگی کرد، یک ماشین با راننده در اختیار داشت، همه اینها از قبل در قرارداد توافق شده بود و تمام تعهدات خود را به کشور شوروی انجام داد. بدین ترتیب با کمک یک متخصص آلمانی اولین برنامه پنج ساله تولید الماس های صنعتی ارزان قیمت انجام شد.

اگرچه همیشه سفرها به خوبی که در بالا توضیح داده شد به پایان نمی رسید. و اگر کتابی نبود که پس از جنگ جهانی دوم منتشر شد، هرگز از آن خبر نداشتیم. معمولاً برای بسیاری از متخصصان آلمانی، چنین "سفرهای کاری" حتی قبل از عبور از مرز آلمان به دستگیری ختم می شد. اتهامی که به چنین بازندگانی وارد شد، به طور موجز و موجز به نظر می رسید: جاسوسی صنعتی.

واقعیت این است که یکی از شروط به دست آوردن شغل در اتحاد جماهیر شوروی اطلاعات سری بود که نامزد باید به دست می آورد. گذشته از همه اینها تسه،همه کسانی که به مأموریت تجاری شوروی مراجعه کردند مخترع و دانشمندان برجسته بودند. اکثرا کارگران و مهندسان عادی هستند. با این حال، در میان آنها متخصصان منحصر به فردی وجود داشت، اما هیچ استثنایی برای کسی وجود نداشت.

قبل از انقلاب، کارخانه شیمیایی Solve در برنبورگ (حومه دسائو) در امپراتوری روسیه شعبه داشت. شعبه روسیه در سال 1918 ملی شد و تصمیم بر آن شد که آن را به عنوان بخشی از برنامه پنج ساله اول مدرن سازی کنند. مسکو تصمیم گرفت شیمیدان قدیمی و باتجربه ای به نام مایر را که تمام فناوری های جدید را می دانست از کارخانه سولوای اغوا کند و با کمک او این کارخانه بیکار را احیا کند. پنج هزار روبل در ماه، یک آپارتمان رایگان و چهار و نیم هزار روبل برای هزینه های سفر به او پیشنهاد شد. او قبل از رفتن تلاش کرد تا در محل کار جدید خود اطلاعات مورد نیاز خود را جمع آوری کند، اما دستگیر و به چهار ماه زندان محکوم شد.

در اکتبر 1930، مهندس کولنباخ، که در کارخانه کنسرت Krupp در ماگدبورگ کار می کرد، دستگیر شد. کیف او حاوی اسناد محرمانه، توضیحات ثبت اختراع و نقشه های ماشینی بود. معلوم شد که او و دو همکار دیگر خود در حال آماده شدن برای عزیمت به روسیه بودند و این مواد یک "گذر" برای اتحاد جماهیر شوروی بود. آنها همچنین به چهار ماه زندان محکوم شدند.

مهندس وی. علاوه بر انتقال مدارک مورد نیاز، او خود مرتباً از اتحاد جماهیر شوروی بازدید می کرد. او در ژانویه 1931 دستگیر شد. و از این قبیل نمونه ها زیاد است.

اغلب خود متخصصان خارجی خدمات خود را ارائه می دهند. به عنوان مثال، در 16 ژوئن و 8 اکتبر 1925، مشاور بازنشسته کشتی سازی نظامی B. Weichardt از برمن، دو بار به نمایندگان اتحاد جماهیر شوروی با پیشنهاد کمک در "ساخت زیردریایی ها" نامه نوشت. هر دو نامه از طریق کانال های سازمان اطلاعات ارتش سرخ به مسکو رسید. پیشنهاد این مرد توسط رئیس بخش تاکتیکی اداره عملیات (اطلاعات) ستاد فرماندهی RKKF، Everling، حمایت شد. و کمیسر مقر RKKF A. Avtukhov در 3 دسامبر 1925 به کمیسر خلق ارتش اتحاد جماهیر شوروی در مورد نتیجه گیری مثبت در مقر RKKF نوشت: "... دخالت Vaikhar-dt در خدمت. با در نظر گرفتن مزایایی که او می تواند در تجارت کشتی سازی زیر آب به ارمغان بیاورد، مطلوب تلقی می شود." متاسفانه از سرنوشت بعدی این متخصص اطلاعی در دست نیست.

این عمل در اواسط دهه 1930 پایان یافت. از جمله دلایل اصلی:

1. روی کار آمدن آ. هیتلر در آلمان و در نتیجه تشدید رژیم برای خروج متخصصان به اتحاد جماهیر شوروی.

2. نظامی شدن تدریجی صنعت. حالا حضور خارجی ها نامطلوب بود.

3. انجام سرکوب های دسته جمعی از جمله در میان مهندسان و کارگران خارجی.

حتی پس از بازگشت به میهن خود، متخصصان خارجی همچنان به سود اتحاد جماهیر شوروی ادامه دادند. اثبات این گفته را می توان در چکیده چکیده GU E5 از بخش چهارم RSHA (گستاپو) "درباره سازمان و فعالیت های اطلاعات شوروی" یافت. تاریخ این سند 3 دسامبر 1941 است.

«در میان به اصطلاح عودت کنندگان روسی، سرویس اطلاعاتی شوروی به دام انداختن گسترده عوامل خود پرداخت. در مورد عودت کنندگان روس، اینجا صحبت از افرادی است که در دوره نظام، چه در اثر بیکاری و چه از روی حس همدردی، - به روسیه شوروی رفت و در مورد متخصصانی که بر اساس قراردادهایی با رضایت دولت آلمان برای کار به اتحاد جماهیر شوروی فرستاده شدند. این افراد یا در پایان معاهده یا پس از اینکه متوجه شدند اتحاد جماهیر شوروی به هیچ وجه بهشت ​​نیست به آلمان بازگشتند. معلوم شد که تقریباً همه این عودت‌کنندگان استخدام شده‌اند یا متعهد شده‌اند که برای اطلاعات شوروی کار کنند. هنوز مشخص نیست که چه تعداد از آنها به آژانس آلمانی گزارش داده اند که استخدام شده اند یا برای کار در سازمان اطلاعات شوروی متعهد شده اند. در هر صورت، سرویس اطلاعاتی شوروی در مواجهه با بخشی از این مقوله، منبع اطلاعاتی خوبی برای خود فراهم کرد، به خصوص که پس از بازگشت (به آلمان)، متخصصان دوباره در اینجا در شرکت های نظامی مشغول به کار شدند. .

با این حال، صنعت داخلی تقریباً تحت تأثیر این موضوع قرار نگرفت. از این گذشته ، NKVD مسئولیت تکمیل "کادرهای" جدید را بر عهده گرفت. اجازه دهید توضیح دهیم که ما در مورد "شارشک" های مختلف صحبت می کنیم.

ایده استفاده از نیروی کار متخصصان زندانی در اوایل سال 1938 اجرا شد. سپس بخش 4 ویژه در ساختار NKVD-MVD ظاهر شد. در 29 سپتامبر 1938 به عنوان بخش دفتر طراحی ویژه به دستور NKVD شماره 00641 تشکیل شد و در 21 اکتبر 1938 به دستور NKVD شماره 00698 نام اداره ویژه چهارم را دریافت کرد. در ارتباط با تبدیل در 10 ژانویه 1939 به دستور NKVD شماره 0021 به دفتر فنی ویژه زیر نظر کمیسر خلق امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی برای استفاده از زندانیان با دانش فنی خاص منحل شد.

NKVD نه تنها بزرگترین سازمان ساخت و ساز، بلکه یک دفتر طراحی متنوع بود. همه چیز در آنجا توسعه یافته بود، از سیستم های ارتباطی بسته گرفته تا هواپیماهای جنگی.

در سال 1938، او به عنوان دشمن مردم، طراح سیستم های موشکی، S.P. Korolev، که قبلاً در آن سال ها شناخته شده بود، دستگیر شد. تا سال 1940 در کولیما خدمت کرد و در 28 فوریه 1940 به کازان تبعید شد. بنابراین او در "گروه ویژه" زندان هوانوردی NKVD TASSR به پایان رسید. این همان "شاراشک" بود که A. I. Solzhenitsyn در رمان خود "در اولین دایره" توصیف کرد. این هواپیما در کارخانه هواپیمایی کازان شماره 22 مستقر بود.

در بایگانی KGB جمهوری تاتارستان، اظهاراتی حفظ شد که طبق آن کورولف و سایر کارمندان دفتر طراحی نوع زندان حقوق و حتی پاداش دریافت کردند. با قضاوت بر اساس این اسناد، این زندانیان کاملاً عادی نبودند. آنها تغذیه نسبتاً خوبی داشتند و همه چیز لازم برای کار را تأمین می کردند. اما با این حال آنها محکوم بودند ...

همانطور که خلبان آزمایشی معروف M. Gallai، که سرنوشت او را در سال 1943 در کازان پرتاب کرد، به یاد می آورد، او S. Korolev را در فرودگاه ملاقات کرد، که در همه جا توسط یک کارگر NKVD همراه بود. امکان صحبت با طراح وجود داشت، اما فقط در مورد موضوعاتی که مستقیماً با کار مرتبط بود.

طراح هواپیما A. N. Tupolev نیز در کازان جرعه ای نوشید. او در 21 اکتبر 1937 توسط NKVD دستگیر شد. و قبل از پایان سال، تقریباً همه کارکنان دفتر طراحی به رهبری او سرکوب شدند. دادگاه در 28 مه 1940 برگزار شد. او متهم به سازماندهی یک گروه جاسوسی و خرابکاری و عامل اطلاعات فرانسه بود. محکومیت: 15 سال حضور در اردوها و 5 سال محرومیت. اما قبلاً در سال 1939 ، حتی قبل از صدور حکم ، توپولف روی پروژه ای برای یک بمب افکن غواصی چهار موتوره در ارتفاع بالا کار می کرد. درست است، قرار گرفتن در "شرایط رژیم"، زیر نظر همان NKVD. با وجود تمام مشکلات، هواپیمای معروف Tu-2 که طبق پروژه او ایجاد شد، به زودی به بهترین بمب افکن خط مقدم نیروی هوایی اتحاد جماهیر شوروی تبدیل شد.

توپولف قبلاً یک مرد مسن به "شاراشکا" کازان وارد شد - او 50 ساله بود. بنابراین، او به ویژه سختی‌های «رژیم» را پشت سر می‌گذاشت - نه چندان مادی که اخلاقی. اما او هیچ نشانه ای از خود نشان نداد ، محکم ایستاد و تمام توان خود را برای کار برای خیر میهن داد. همونی که باهاش ​​خیلی باحال و بی انصافی رفتار کرد ... .

این واقعیت که علاوه بر متخصصان داخلی، آلمانی ها نیز می توانند به طور فعال مورد بهره برداری قرار گیرند، رهبری NKVD تنها پس از پایان جنگ جهانی دوم تصمیم گرفت. برای انجام این کار، ابتدا تصمیم گرفتند افرادی را که در اردوگاه های اسیران جنگی و زندانیان بودند، بررسی کنند.

در اولین سال‌های پس از جنگ، اتحاد جماهیر شوروی نه تنها در آخرین فناوری‌ها و تجهیزات، بلکه در متخصصانی که می‌توانستند دانش خارجی را به تولید داخلی وارد کنند، کمبود شدیدی را تجربه کرد. قبل از جنگ جهانی دوم، این مشکل به سادگی حل شد. تعداد زیادی از متخصصان فنی آلمانی در اتحاد جماهیر شوروی کار می کردند یا به متخصصان ما در میهن خود مشاوره می دادند. واضح است که ادامه چنین رویه ای پس از ژوئن 1941 غیرممکن بود. و لازم بود اقدامات جدی انجام شود. ساده ترین راه با متخصصان آلمانی اسیر بود که در اردوگاه های متعدد در سراسر اتحاد جماهیر شوروی بودند. آنها دو راه برای زنده ماندن داشتند - موافقت با همکاری با اداره اردوگاه، یا شروع به کار در یکی از بسیاری از "شاراشکاها" همراه با همکاران شوروی خود که توسط دولت بومی خود سرکوب شده بودند. راه سومی هم وجود داشت - اینکه تا آخر به کشور خود وفادار بمانیم.

یک نفر تبدیل به یک "حافظه" شد، کسی ترجیح داد بمیرد، اما اصول اخلاقی خود را زیر پا نگذارد، و کسانی بودند که فعالانه در توسعه صنعت کشور پیروز شرکت کردند. هر یک از اسیران جنگی راه خود را انتخاب کرد. و ما حق نداریم آنها را قضاوت کنیم و سعی کنیم دلایل این یا آن عمل این افراد را بفهمیم.

در واقع، اکثر متخصصان آلمانی به ارتش فراخوانده نشدند و بنابراین در طول جنگ اسیر نشدند. برخی از آنها سعی کردند به منطقه اشغال شده توسط نیروها حرکت کنند کشورهای غربی، بقیه پنهان شدند.

این وضعیت برای رهبری وزارتخانه های شوروی که به شدت به پرسنل واجد شرایط نیاز داشتند، مناسب نبود. بنابراین، هیچ چیز شگفت انگیزی در این واقعیت وجود ندارد که در 27 ژوئن 1945، کمیسر خلق صنعت هوانوردی A. I. Shakhurin نامه ای به کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها ارسال کرد. می تواند توسط روسای کمیساریای افراد دیگر امضا شود. اینم متن این سند:

تعداد زیادی از متخصصان و دانشمندان آلمانی در زمینه هوانوردی اکنون در دستان ما هستند. این دانشمندان و متخصصان دارای ذخایر عظیمی از دانش هستند که در طول کار خود در سازمان های تحقیقاتی و تجربی در آلمان انباشته شده اند. برخی از این متخصصان در منطقه تحت اشغال متفقین هستند اما طبق اطلاعات ما در حال حاضر توسط متفقین مورد استفاده قرار می گیرند و تعدادی از آنها به آمریکا و انگلیس اعزام شده اند.

همچنین اطلاعاتی وجود دارد که در میان دانشمندان آلمانی که در منطقه اشغال شوروی هستند، تمایل زیادی برای رسیدن به انگلستان و ایالات متحده وجود دارد که برای کشور ما بسیار نامطلوب است. لازم است نه تنها از سرازیر شدن دانشمندان آلمانی به متفقین جلوگیری کنیم، بلکه برعکس، اقداماتی را برای استفاده از (آنها) در جهت منافع خود انجام دهیم.

از دیدگاه ما، در قلمرو اتحاد جماهیر شوروی یا در منطقه آلمان اشغال شده توسط ما، سازماندهی نوع خاصی از سازمان با یک رژیم خاص (تحت نظارت NKVD)، که دانشمندان آلمانی بتوانند در آن انجام دهند، مصلحت خواهد بود. کار تحقیقاتی روی تکالیف ما جهت و جهت اصلی کار تحقیقاتی چنین سازمانهایی باید توسط دانشمندان شوروی هدایت شود. آلمانی ها باید از ارتباط با سازمان های علمی و تجربی ما جدا باشند.

با توجه به اهمیت فوق العاده موضوع، از شما می خواهم که آن را به رفیق استالین گزارش دهید تا به NKAP و NKVD دستور دهید تا مشترکاً پیش نویس تصمیمی در مورد این موضوع تهیه کنند.

مشخص نیست که آیا نویسنده نامه می دانسته است یا نه که یک هفته قبل، در 19 ژوئن 1945، رهبری NKVD اولین تلاش را برای "موجودی" "منابع" فکری آنها - "زندانیان" بسیار واجد شرایط - متخصصان مجاز کرد. . در آن روز، فرمان شماره 132 NKVD "در مورد ثبت نام متخصصان شاغل در اردوگاه های NKVD برای اسیران جنگی و زندانیان" صادر شد که در آن آمده بود:

«طبق دستور NKVD شماره 0014 مورخ 11 ژانویه 1945، ثبت نام متخصصان شاغل در اردوگاه های اسیران جنگی و زندانیان باید توسط بخش های پرسنل NKVD جمهوری ها و UNKVD از جمهوری ها انجام شود. قلمروها و مناطقی که در رابطه با آنها پیشنهاد می شود:

1. ثبت نام کلیه متخصصان با تکمیل بالاتر و متوسطه آموزش ویژهبه عنوان اسیران جنگی و بازداشتی کار می کنند و باید در گزارش های سه ماهه کلی در مورد حرکت متخصصان در فرم 52-T (اعلام شده به دستور NKVD اتحاد جماهیر شوروی به شماره 002286 در سال 1942) در نظر گرفته شوند. بخش های پرسنل NKVD.

2. چک لیست ها را از 1 ژوئیه 1945 در فرم مقرر برای متخصصان مشخص شده به بخش پرسنل NKVD ارسال کنید. .

اولین نتایج "موجودی" معاون اداره اصلی امور نظامی و داخلی (GUPVI) NKVD اتحاد جماهیر شوروی AZ Kobulov بود که در 15 اکتبر 1945 توسط LP Beria در "اطلاعات در مورد تعداد آلمانی ها" گزارش شد. دانشمندان و متخصصان شناسایی شده در اردوگاه اسیران جنگی NKVD ".

در اینجا متن این سند کنجکاو آمده است:

"به منظور استفاده از متخصصان آلمانی که در اردوگاه های NKVD نگهداری می شوند، ما یک ثبت نام ویژه انجام دادیم.

در نتیجه مشخص شد:

دکترای علوم فیزیکی و ریاضی - ۲.

دکترای فیزیک و شیمی - 2.

اساتید فیزیک و شیمی - 10.

پزشکان و مهندسان شیمی - 91.

شیمیدان - 39.

مهندسین برق - 139.

مهندسین الکترومکانیک و برق - 21.

مهندسین مکانیک 125.

مهندسین مکانیک - 140.

مکانیک - 12.

در مجموع - 581.

من با نامه شماره 28/00/8933 مورخ 7 سپتامبر 1945 به شما در مورد استفاده از متخصصان اسرا توسط اداره عملیات GUGPVI NKVD اتحاد جماهیر شوروی گزارش می دهم.

و تصمیماتی دنبال شد. یکی از آنها بررسی دقیق همه اسیران جنگی است. ناگهان کسی سعی کرد صلاحیت خود را پنهان کند؟ نشانه دیگر ایجاد دفاتر طراحی ویژه زیر مجموعه 4 بخش ویژه وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی است. یکی از آنها در زمینه فناوری هوانوردی مشغول به کار بود.

نتایج دومین "موجودی" در "یادداشت تعداد متخصصان بسیار ماهر شناسایی شده در میان اسیران جنگی و امکان استفاده از آنها در تخصص" منعکس شده است. این در 22 ژوئن 1946 توسط دستیار وزیر کشور S.I. Kruglov برای I.V. Stalin و L.P. Beria تهیه شد. در این سند نه تنها آمار خشک، بلکه پیشنهاداتی برای استفاده موثر از این افراد ارائه شده است:

"بیش از 1600 متخصص بسیار ماهر در اردوگاه های اسیران جنگی وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی شناسایی شده اند.

شامل:

دکترای علوم فیزیکی، ریاضی و فنی - 111 نفر.

مهندسان مهندسی مکانیک عمومی - 572 نفر.

مهندسان عمران و معماران - 257 نفر.

مهندسان برق - 216 نفر.

مهندسان شیمی - 156 نفر.

مهندسان جریان کم - 29 نفر.

مهندسان هواپیما - 39 نفر.

مهندسان معدن - 37 نفر.

مهندسان متالورژی - 28 نفر.

مهندسان خودرو - 16 نفر.

مهندسان راه آهن - 13 نفر.

مهندسان نساجی - 9 نفر.

کشاورزان - 13 نفر.

سایر متخصصان - 85 نفر.

بر اساس بررسی های آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی، تعدادی از موسسات تحقیقات علمی و وزارتخانه های اقتصادی، در میان متخصصان شناسایی شده دانشمندان برجسته و همچنین مدیران برجسته تولید و فنی شرکت های مشهور آلمانی وجود دارند. به عنوان مثال، کریستین مانفرد یکی از اعضای آکادمی علوم سابق آلمان، متخصص اصلی توربین های گاز و موتورهای جت، مدیر فنی سابق شرکت موتورسازی آرگوس است.

بر اساس گزارش ها، آمریکایی ها از طریق نیروهای نیابتی خود سعی کردند او را از منطقه اشغالی آلمان شوروی خارج کرده و به آمریکا ببرند.

هایمنت پل - دکترای علوم فنی، یکی از کارشناسان برجسته در زمینه دماهای پایین، موتورهای احتراق داخلی و واحدهای موشکی.

Busse Ernst - دکترای علوم فیزیکی، رهبر سابقموسسه مرکزی لوله های رادیویی دسی متر و سانتی متر.

برندنر فردیناند - مدیر فنی سابق کارخانه Junkers در دسائو برای تولید هواپیماهای توربین، مخترع و صاحب امتیازهای بسیاری برای موتور هواپیمای 24 سیلندر.

یونگ گرهارد - استاد شیمی فیزیک، رئیس سابق مؤسسه در آزمایشگاه شیمی نظامی مرکزی در اسپانداو و تعدادی دیگر.

وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی کار با متخصصان شناسایی شده را سازماندهی کرد، در نتیجه مقدار قابل توجهی از مواد فنی دریافت شد که ارزیابی های مثبتی از سازمان های علاقه مند دریافت کرد.

در این راستا، تعدادی از وزارتخانه ها و مؤسسات تحقیقاتی به وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی متوسل شدند تا متخصصان لازم را از میان اسیران جنگی و زندانیان برای استفاده در کارخانه ها، دفاتر طراحی، مؤسسات و سایر امکانات به آنها منتقل کنند.

درخواست ها از وزارت متالورژی آهنی، صنایع هوایی، صنایع برق، صنایع خمیر و کاغذ، صنایع شیمیایی، مهندسی مکانیک و ساخت ابزار، ماشین ابزار، شورای رادار، اداره اصلی خدمات آب و هواشناسی زیر نظر شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی، و همچنین از تعدادی از موسسات تحقیقاتی وزارت نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی

وزارت امور داخله مصلحت می داند که درخواست وزارتخانه های ذینفع را برآورده سازد. پیش نویس فرمان شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی پیوست شده است.

در بند اول، کمیته برنامه ریزی دولتی زیر نظر شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی، همراه با وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، موظف شد متخصصان شناسایی شده را بین اسیران جنگی و بازداشت شدگان بر اساس صنعت توزیع کند. در بند دوم، به وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی دستور داده شد که متخصصانی را که برای کار در صنعت انتخاب شده بودند از اردوگاه ها آزاد کند تا برای آنها اجازه اقامت موقت در منطقه ای که برای کار فرستاده شده بودند صادر کند و کنترل رژیم محل سکونت را برقرار کند. . نظارت بر استفاده صحیح از متخصصان و ایجاد شرایط مناسب زندگی برای آنها به وزارتخانه های صنعتی مربوط سپرده شد. این پروژه با صدور نیمی از این مبلغ به ارز کشورهایی که تابع آنها اسیران جنگی و زندانیان بودند، پاداش متخصصان را با نرخ های موجود برای متخصصان شوروی در نظر گرفت. وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی این حق را داشت که متخصصانی را که به مدت سه ماه در محل کار خود را ثابت نکرده اند یا به دلایلی نمی توانند در آینده در تولید استفاده شوند به اردوگاه بازگرداند.

از سپتامبر 1947، مطابق با دستور وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی به شماره 00837 در 7 اوت 1947 "در مورد تمرکز سوابق عملیاتی یک عنصر متخاصم و عوامل برای اسیران جنگی و بازداشت شدگان در اولین بخش های وزارتخانه". وزارت امور داخله-U وزارت امور داخله، نه تنها مجرمان، بلکه همچنین "متخصصان رشته های امیدوار کننده در شاخه های علم و فناوری".

بر اساس این دستور، کارمندان وزارت امور داخله که خدمات اطلاعاتی و عملیاتی را برای اردوگاه‌های اسیران جنگی و زندانیان انجام می‌دادند، باید داده‌های نصب را شناسایی و به اولین بخش‌های وزارت امور داخلی منطقه گزارش می‌دادند. برای دسته متخصصان شاغل در این زمینه:

فناوری رادار، الکترونیک و خلاء؛

فیزیک اتمی;

مناطق دمای پایین و تکنولوژی جت؛

دید در شب.

همچنین لازم بود همه موارد زیر شناسایی شوند:

«استادان و دکترای علوم؛

مدیران فنی مؤسسات و آزمایشگاه‌های فیزیکی و شیمیایی و تحقیقاتی؛

مهندسین تمام تخصص ها؛

متخصصان رشته فیزیک و شیمی با تحصیلات عالی.

و همچنین همه «متخصصانی را که بدون توجه به تحصیلاتشان پیشنهادهای فنی و منطقی ارزشمندی ارائه کردند» در نظر بگیرید.

پاسخ به سؤال در مورد استفاده مؤثر از نتایج "سرشماری" در اواسط ژانویه 1948 در یادداشتی از وزیر وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی SI Kruglov خطاب به IV استالین، VM Molotov، بیان شد. LP Beria، A. A Zhdanov، "در مورد کمیت، وضعیت فیزیکی، استفاده از نیروی کاراسیران جنگی و نتایج کار عملیاتی و سیاسی در میان آنها در سال 1947م.

بر اساس این سند، «متخصصان بسیار واجد شرایط از میان اسیران جنگی» به طور گسترده در کشور استفاده می شد. 341 نفر "برای کارهای تحقیقاتی در وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، صنعت و موسسات علمی نظامی استفاده شدند. آنها 114 پیشنهاد و اختراع علمی ارائه کردند که 21 مورد توسط صنعت ما (خمیر و کاغذ، متالورژی، هوانوردی، ابزار و ماشین سازی، زغال سنگ و غیره) پذیرفته شد.

و در اینجا نمونه ای از دستاوردهای ملموس زندانیان است. آثار دکترای علوم فیزیکی کیرشباوم (عضو سابق هیئت مدیره شرکت زیمنس) «طرح ایجاد یک شبکه نظارت هوایی و ناوبری هوایی» و «اصول جدید برنامه ریزی شبکه های حلقه ای برای ارتباط و انتقال برق از طریق» مسافت های بسیار طولانی" توسط کمیسیون ویژه شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی بررسی می شود.

نتایج حسابداری در گواهی GUPVI وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی "در مورد استفاده کار از اسیران جنگی به نفع اقتصاد ملی در 1941-1949" مورخ اواسط ژانویه 1950 ثبت شده است. وی خاطرنشان کرد: از میان اسرا و بازداشت شدگان، 1300 مهندس و دانشمند شناسایی و مورد توجه قرار گرفتند که در نتیجه کار حدود 100 پیشنهاد علمی و فنی دریافت شد که توسط سازمان ها و وزارتخانه های تحقیقاتی ما مورد ارزیابی مثبت قرار گرفت. و برای استفاده در اقتصاد ملی اتحاد جماهیر شوروی تایید شده است.

پنجاه سال بعد، نام بردن تعداد دقیق تأسیسات - آزمایشگاه ها، دفاتر طراحی، کارخانه های آزمایشی و غیره که در آن ایالت ها به طور جزئی یا کامل توسط اسرای جنگی آلمانی کار می کردند، دشوار است.

یکی از این پروژه ها توسعه و ساخت هواپیمای T-117 است که توسط اداره 4 ویژه وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی طراحی شده است. اینگونه بود که دفتر طراحی دیگری در کشور ما ظاهر شد که وجود آن تا همین اواخر در آرشیو تحت عنوان "فوق محرمانه" نگهداری می شد.

تاریخ تولد این دفتر طراحی هوایی غیرمعمول شماره 86 در کارخانه شماره 86 (نام رسمی آن) را باید 5 سپتامبر 1946 در نظر گرفت. در آن روز، دستور مشترک MAP و وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی به شماره 608s / 0283 به اجرا درآمد.

"در مورد سازماندهی دفتر طراحی ویژه 4 بخش ویژه وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی در کارخانه شماره 86 نقشه اتحاد جماهیر شوروی."

این به طور مفصل توضیح می دهد که چه کسی، چه زمانی و چه کاری باید انجام شود تا ایده توسعه یک هواپیمای جدید با کمک متخصصان اسیر آلمانی را اجرا کند.

بر اساس متن سند، برای "اجرای فرمان شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی به تاریخ 29 ژوئیه 1946 شماره 1666-737ss در مورد سازماندهی یک دفتر طراحی ویژه در کارخانه شماره 86 وزارت هوانوردی". صنعت اتحاد جماهیر شوروی برای طراحی و ساخت سه نمونه اولیه هواپیمای T-117" ضروری بود:

"یک. معاونان وزیر صنعت هوانوردی اتحاد جماهیر شوروی ج. شیکین و دمنتیف و رئیس بخش چهارم وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، رفیق کراوچنکو:

الف) تا تاریخ 1 اکتبر 1946 در کارخانه شماره 86 دفتر طراحی ویژه 4 بخش ویژه وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی با اختصاص محل های تولید و زندگی لازم برای آن.

دفتر مشخص شده از این پس به عنوان OKB-86 در کارخانه شماره 86 نامیده می شود.

ب) آیین نامه ای در مورد کار OKB-86 تهیه کنید و آن را برای تصویب به ما (به وزیران MAP و وزارت امور داخلی) ارائه دهید. توجه داشته باشید. اعتبار.)تا 15 اکتبر 1946

ج) تا اول نوامبر 1946، برنامه ای برای تولید نقشه ها و ساخت هواپیمای T-117 در کارخانه شماره 86 تهیه کند.

2. به رئیس OKB-86 و مدیر کارخانه، رفیق فدورنکو، اقدامات مربوط به سازماندهی، اسکان و پرسنل و تجهیز دفتر طراحی و تولید آزمایشی را ظرف 3 هفته ارائه دهید.

3. به رئیس بخش چهارم وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، رفیق کراوچنکو، تا 1 اکتبر 1946، کارکنان ویژه OKB-86 (طراحان، ماشین حساب ها و فناوران) را به 100 نفر بیاورید و 50 نفر را به OKB-86. مهندسان، مکانیک ها و صنعتگران از اسیران جنگی و زندانیان.

4. I. o. رفیق برونیکوف، رئیس بخش پرسنل و رفیق موسالوف، رئیس بخش پرسنل، 200 نفر را از کارخانه شماره 37 منتقل می کنند. کارگران ماهر و 30 نفر. طراحان از کارخانه های سریال.

5. به رئیس GUPVI وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، رفیق کریونکو، 1000 نفر را اختصاص دهید. اسیران جنگی و حداکثر تا 1 اکتبر 1946 برای بازسازی کارخانه شماره 86 به SMU-24 در تاگانروگ منتقل شدند.

6. معاون وزیر صنعت هوانوردی اتحاد جماهیر شوروی رفیق ویزیریان برای اطمینان از اجرای اولویت کار مرمت و کار بر روی تبدیل کارخانه شماره 86 برای تولید آزمایشی و ایجاد انبار مسکن برای کارخانه شماره 86 مطابق ضمیمه. لیست کارهای مرمتی کارخانه شماره 86.

7. به مدیر کارخانه شماره 86 اجازه دهید تا برای کارهای بخصوص فوری در هواپیما که توسط کارگران، مهندسان در دفتر طراحی و کارگاه ها انجام می شود، مبالغ یکجا تحت قراردادهای کار پرداخت کند.

و به دستور وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی به شماره 00803 ("فوق سری") وظایف واحدهای فردی این بخش برای طراحی و ساخت نمونه اولیه T-117 شرح داده شد. همچنین در 5 سپتامبر 1946 توسط وزیر S. Kruglov امضا شد. در این سند آمده بود:

"یک. تا اول اکتبر 1946، به درخواست بخش چهارم وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، به رئیس گولاگ وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، سپهبد رفیق ناسدکین، 80 زندانی متخصص (طراحان، ماشین حساب ها) را انتخاب کرد. ، فناوران، دانشمندان - فیزیکدانان، ریاضیدانان) در اردوگاه ها برای کار در بخش 1-m (هواپیما) بخش 4 ویژه وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی در تاگانروگ.

2. به رئیس GUPVI وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، سپهبد رفیق کریونکو، به همراه رئیس بخش 4 ویژه وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، سپهبد رفیق کراوچنکو، 50 نفر از مهندسان واجد شرایط را انتخاب کنید. ، مکانیک ها و صنعتگران از اسیران جنگی و متخصصان بازداشت شده و ارسال آنها به کارخانه شماره 86 MAP برای استفاده در تخصص در OKB-86 بخش ویژه وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی.

3. رئیس وزارت امور داخلی منطقه روستوف. سرلشکر گوربنکو، رئیس اداره زندان وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، سرلشکر نیکولسکی، تا 1 اکتبر 1946، یک زندان ویژه در کارخانه شماره 86 در تاگانروگ برای کار متخصصان زندانی وزارت کشور اتحاد جماهیر شوروی ترتیب داد. امور، تجهیز آن با تعداد لازم سرپرست و مدیران بازرگانی با در نظر گرفتن نگهداری اسیران جنگی در زندان ویژه و متخصصان تحت پوشش.

4. تا تاریخ 1 نوامبر 1946، رئیس بخش چهارم وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، سرلشکر کراوچنکو، برنامه ای برای تولید نقشه ها و اقدامات اضافی برای اطمینان از کار مربوط به ایجاد هواپیمای T-117 در محدوده زمانی مصوب دولت.

5. سرلشکر رفیق نیکولسکی، رئیس اداره زندان وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، و سرلشکر کراوچنکو، رئیس بخش چهارم وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، برای سازماندهی یک مرکز ویژه در بلشوو برای نگهداری متخصصان اسرای جنگی آلمانی، بررسی دقیق صلاحیت و شایستگی آنها برای کار در تأسیسات 4 بخش ویژه وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی.

6. به رئیس اداره زندان وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، سرلشکر رفیق نیکولسکی، برای سازماندهی خدمات عملیاتی و عاملی برای کلیه امکانات اداره 4 ویژه وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، با پرداخت هزینه ویژه. توجه به حصول اطمینان از نگهداری از تأسیسات تازه سازماندهی شده، در حالی که اطمینان حاصل شود که اطلاعات فنی در مورد کار متخصصان زندانی مورد نیاز است. بخش ویژه چهارم وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی. تمام اقدامات مربوط به ساماندهی این کار باید تا 24 مهر 1345 برای تایید به اینجانب ارائه شود. .

و در اینجا گزارش پیشرفت است. ما در مورد یادداشتی از S. I. Kruglov به I. V. Stalin صحبت می کنیم "در مورد توسعه یک موتور توربوجت توسط گروهی از متخصصان اسرای جنگ آلمان." این سند در تاریخ 10 دسامبر 1947 است:

"گروهی از اسرای آلمانی متخصصان جنگی که در سیستم 4 بخش ویژه وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی به تعداد 42 نفر کار می کنند، به رهبری یک متخصص آلمانی بازداشت شده، یک سابق مدیر فنیشرکت "آرگوس" دکترای علوم فنی مانفرد رودولف، پروژه یک موتور توربوجت با پروانه - TRDV - با داده های عملکرد زیر را توسعه و پیشنهاد داد:

کل رانش استاتیکی ……………………….6150 کیلوگرم

با دو پیچ کواکسیال با قطر ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… دارد ​​ με ۲ ​​۲۲ متر

توان کل………………………………..۵۶۰۰ لیتر. از جانب.

قدرت شفت………………………………….۵۰۶۰ لیتر. از جانب.

مصرف هوا…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

مصرف سوخت خاص، اشاره شده است

به قدرت در شروع………………………..۰.۳۳۴ کیلوگرم بر اسب بخار در ساعت

وزن مخصوص موتور، اشاره شده است

رانش در ابتدا با ملخ……………………….۰.۳۰۱ کیلوگرم بر کیلوگرم

پروژه TRDV تعدادی ویژگی طراحی ایجاد کرد که امکان ایجاد یک موتور با غلظت بالا را فراهم می کند، مانند: محفظه احتراق دوگانه، پره های توخالی توربین، استفاده از سرامیک برای دستگاه نازل توربین، تنظیم قدرت پخش کننده توزیع و تامین سوخت اتوماتیک علاوه بر این، یک گیربکس سیاره ای دو سرعته و یک کمپرسور محوری 12 مرحله ای با نسبت تراکم 7 طراحی شده است.

وزارت کشور اتحاد جماهیر شورویپروژه یک موتور توربوجت با پروانه - TRDV - برای بررسی و نتیجه گیری به موسسه تحقیقات و آزمایش دولتی نیروی هوایی ارسال شد که در نتیجه گیری خود نشان داد که موتور طراحی شده از نظر شاخص های اصلی (تراست، مصرف خاصسوخت، وزن و ابعاد) در سطح موتورهایی است که در طرح ساخت آزمایشی 1947-1948 قرار دارند.

در نتیجه همچنین آمده است: ویژگی های طراحیموتور مانند: گیربکس پروانه کواکسیال دو سرعته، دو محفظه احتراق متوالی و یک طرح کنترل پیچیده برای نازل جت انتشار ورودی، سرعت توربین و پروانه و همچنین گازهای بای پس از محفظه دوم علاوه بر توربین - هستند. مورد علاقه بدون شک برای نیروی هوایی اتحاد جماهیر شوروی است، که دلیلی برای در نظر گرفتن توصیه به توسعه یک مدل آزمایشی از این موتور است."

با گزارش به شما در مورد کار انجام شده بر روی موتور توربوجت با موتور ملخی - توربوجت، مناسب می دانم به وزارت صنعت هوانوردی، همراه با وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، دستور دهم تا پروژه توربوجت پیشنهادی را بررسی کنند. موتور و تدارک اقدامات عملی برای اجرای آن.

علاوه بر اسیران جنگی، تعداد زیادی از متخصصان خارجی بسیار واجد شرایط در اردوگاه های شوروی "نشستند". درست است، آنها محکومیت خود را جداگانه از اسیران جنگی سپری کردند. این افراد با اسلحه در دست علیه نیروهای شوروی نمی جنگیدند. آنها اصلاً در ارتش آلمان خدمت نکردند، اما این بدبختی را داشتند که در سرزمینی که توسط ارتش سرخ اشغال شده بود زندگی کنند. دلایل بازداشت آنها متفاوت بود، اما نتیجه یکسان بود - کار در مؤسسات شوروی به عنوان زندانی.

آنها تا سال 1949 فرصت داشتند به خانه بازگردند. واضح است که خروج پرسنل بسیار ماهر برای رهبران صنعت شوروی مناسب نیست. بنابراین، در فرمان شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی که در 7 مه 1948 به تصویب رسید، وزارتخانه های مختلفی که آلمانی های مقیم در شرکت های آنها کار می کردند، با توافق با وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، مجاز به انتقال آنها به موقعیت کارگران غیرنظامی شدند. با حق زندگی آزاد البته به شرطی که این افراد ابراز تمایل صمیمانه برای ماندن در اتحاد جماهیر شوروی کنند.

روش "آزادی" با دستورالعمل ویژه "در مورد روش انتقال به موقعیت کارگران غیرنظامی آلمانی مقیم از بین متخصصان بسیار ماهر که تمایل به ماندن در کار در اتحاد جماهیر شوروی را ابراز داشتند و روش مستندسازی آنها" تنظیم شد. ” مطابق با دستور وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی به شماره 00962 در 9 اوت 1948 لازم الاجرا شد.

برای اینکه یک متخصص به رده "کارگر غیرنظامی با حق اقامت رایگان" منتقل شود، مدیریت شرکتی که این شخص در آن کار می کرد یک "درخواست مستدل برای انتقال" تهیه کرد.

در این سند آمده بود:

1. اطلاعات اولیه برای کارمند (نام خانوادگی، نام، نام خانوادگی، تاریخ و محل تولد، ملیت، محل زندگی او قبل از بازداشت (آدرس دقیق). همچنین باید مشخص کنید: "چه شهروندی - شهروندی قبل از بازداشت معلوم است که باید نوشته شود «آدرس دقیق بنگاه و کدام وزارتخانه است».

2. به طور جداگانه، نیاز به «توضیح تفصیلی از کیفیت های تجاریکارآموز و نگرش او به کار در اتحاد جماهیر شوروی، آنها به ویژگی های مختلف علاقه زیادی داشتند. آنها در همه جا مورد نیاز بودند، از روش پیوستن به Komsomol و پایان دادن به پذیرش در موسسه.

3. انگیزه هایی که دادخواست به آن ها طرح شده است. این سند در دو نسخه تهیه شده است. یکی برای وزارت و دیگری برای وزارت امور داخلی-UMVD. همراه با نوشته شده "اظهار زندانی در مورد تمایل خود برای ادامه کار در اتحاد جماهیر شوروی و 4 عکس از نوع پاسپورت."

پس از اینکه وزارت امور داخلی-UMVD دادخواستی را دریافت کرد، آنها یک "نتیجه گیری مستدل" تهیه کردند. در عین حال، به ویژه تأکید شد که برای اتخاذ تصمیم مستدل، «تایید کتبی درخواست از سوی وزارت مربوطه» ضروری است. بنابراین مسئولیت نیاز به ترجمه و تمامی عواقب آن بر عهده مدیریت بنگاه و وزارتخانه بود. و این منطقی است. از این گذشته ، وزارت امور داخلی می تواند نامزد را فقط برای عدم وجود حقایق منفی در بیوگرافی وی بررسی کند. GUPVI تصمیم خود را برای تصویب به رهبری وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی ارسال کرد.

پس از آن، اسناد شروع به حرکت در جهت مخالف کردند. "با دریافت اخطار موافقت وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی با انتقال وزارتخانه ای که در سیستم آن شرکتی که زندانی منتقل شده در آن کار می کند، در سیستم آن قرار دارد، GUPVI به مدیریت شرکت دستور می دهد تا این زندانی را به این سمت منتقل کند. یک کارگر غیرنظامی با حق اقامت رایگان.»

سپس اداره اصلی پلیس وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی "دستورالعملی به اداره پلیس مربوطه جمهوری، قلمرو، منطقه" صادر کرد تا "اجازه اقامت برای یک فرد بدون تابعیت" صادر کند و او را برای اقامت در آن مکان ثبت کند. از کار.» این سند در مقابل رسید توسط رئیس اداره پلیس منطقه که در محل کار زندانی قرار داشت به طور رسمی به متخصص "غیر نظامی" تحویل داده شد. رئیس شرکت در مورد رویداد آینده به فرد اطلاع داد.

در واقع حتی پس از دریافت چنین سندی نیز فرد همچنان برده باقی می ماند. دستور ویژه وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی به شماره 00105 مورخ 28 ژانویه 1948 کلیه مسائل مربوط به "صدور مجوز اقامت برای افراد بدون تابعیت، بازداشت شدگان، منتقل شده به موقعیت کارگران غیرنظامی، نحوه ثبت نام و ثبت آنها را تنظیم می کند. حضور برای ثبت نام، اطمینان از رژیم اقامت و جستجو برای کسانی که ناپدید شده اند.

علامت "مداخله سابق" نه تنها در "اجازه اقامت"، بلکه "در کارت سوابق الفبایی فهرست کارت مرجع عمومی - در ستون" هدف از ورود به اتحاد جماهیر شوروی "، در کارت "شهروندی" وجود داشت. و در «گزارش خلاصه».

آخرین بند سیزدهم دستورالعمل مقرر می دارد: "در مورد هر مجوز اقامت صادر شده برای یک زندانی که به موقعیت یک کارگر غیرنظامی منتقل می شود، OVIR اداره پلیس بلافاصله به وزارت امنیت دولتی جمهوری، UMGB منطقه گزارش می دهد. منطقه، با ذکر محل کار و آدرس محل سکونت چنین شخصی».

متن دستورالعمل حاوی "اجازه اقامت" بود. برخلاف گذرنامه، این سند به طور قابل توجهی حقوق دارنده را برای جابجایی در سراسر کشور محدود می کرد. در واقع یک نفر نمی توانست ترک کند محلجایی که ثبت شد ساکنان مناطق روستایی نیز با مشکل مشابهی مواجه بودند. آنها نیز از گذرنامه محروم شدند. برای سفر به شهرستان باید گواهی از رئیس شورای روستا تنظیم شود. برای خروج از روستا دو راه وجود داشت. برای یک پسر - خدمت در ارتش و سپس شغلی در شهر. برای یک دختر - با صاحب پاسپورت ازدواج کنید و سپس طلاق بگیرید. چگونگی حل این مشکل توسط "بازداشت شدگان سابق" مشخص نیست.

یکی دیگر از ویژگی های موقعیت «بازداشت شدگان سابق» این است که آنها تابعیت شوروی را نداشتند. شاید بتوانند آن را صادر کنند، اما این یک رویه جداگانه است.

کسانی که به هر دلیلی به اردوگاه های شوروی نرسیدند، بلکه با احتیاط به منطقه تحت کنترل نیروهای غربی نقل مکان کردند، سعی می کردند با جیره های کلان، پول و زندگی پایدار فریبشان دهند. به عنوان مثال، در تابستان 1945، حدود 300 متخصص راکت آلمانی در هتل ها و آپارتمان های خصوصی در فاصله 3-4 کیلومتری خط مرزی زندگی می کردند. کارمندان مؤسسه رابه (که توسط متخصصان شوروی برای بازآفرینی فناوری موشک آلمان به همراه همکاران آلمانی سازماندهی شده بود)، همراه با بستگان مردان موشکی، مرتباً از آنها بازدید می کردند و فعالانه به مبارزات انتخاباتی پرداختند. این اقدام توسط یکی از فارغ التحصیلان دانشکده مهندسی نیروی هوایی انجام شد. N. E. Zhukovsky ستوان ارشد V. Kharchev. آنها موفق شدند چندین دانشمند برجسته را جذب کنند، از جمله G. Gerttrup، متخصص در سیستم های کنترل، با ارزش ترین آنها در نظر گرفته شد.

علاوه بر داخل شدن، روش دیگری برای جابجایی منابع فکری نیز رواج یافته است. متخصصان آلمانی که در شرکت های شوروی در منطقه اشغالی کار می کردند به سادگی به یک سفر کاری طولانی به اتحاد جماهیر شوروی فرستاده شدند. رویه مشابهی در خود اتحاد جماهیر شوروی قبل از جنگ وجود داشت. سپس هر متخصصی می تواند از یک مرکز صنعتی به کارخانه دیگر منتقل شود. مهم نیست که آنها صدها هزار کیلومتر از هم جدا شده بودند و زندگی در مسکو با زندگی در مورمانسک یا تاشکند تفاوت اساسی داشت. اما آن‌ها می‌توانستند در مزرعه‌ای خالی ساکن شوند، جایی که ظرف چند ماه، غول دیگری از صنعت شوروی رشد کند.

در آوریل 1946، شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی قطعنامه ای را در مورد انتقال تمام کارهای مربوط به موضوعات نظامی به اتحاد جماهیر شوروی تصویب کرد. و بنابراین، حدود 7 هزار متخصص، بدون احتساب اعضای خانواده آنها، به اتحاد جماهیر شوروی منتقل شدند.

به هر «مهاجر اجباری» بسته به موقعیتی که داشت، جیره و کمک هزینه از 3000 تا 10000 روبل داده می شد.

نیاز به چنین اقدامی با اتخاذ تصمیم در کنفرانس کریمه سران اتحاد جماهیر شوروی، ایالات متحده آمریکا و بریتانیا در فوریه 1945 همراه بود. کنترل تمام صنایع آلمان که می توان از آن برای ایجاد تولید نظامی استفاده کرد. واضح است که بسیاری از دفاتر طراحی و موسسات تحقیقاتی شوروی-آلمانی نقض فاحش این تصمیم بودند.

برای انجام این عملیات، حداکثر 2500 کارمند بخش ضد اطلاعات گروه نیروهای اشغالگر شوروی و همچنین سربازان برای بارگیری وسایل شرکت داشتند. در صبح زود 22 اکتبر 1946، کامیون های ارتش به سمت خانه هایی که متخصصان آلمانی در آن زندگی می کردند، حرکت کردند. افسران ضد جاسوسی به همراه مترجمان و سربازان وارد خانه ها شدند، ساکنان را بیدار کردند و دستور تخلیه فوری به اتحاد جماهیر شوروی را به آنها اعلام کردند. سپس از آنها خواسته شد تا وسایل لازم را جمع آوری کنند. یک جزئیات جالب آنها می توانستند نه تنها همسران، بلکه هر زن را (البته با رضایت دومی) با خود ببرند.

چه تعداد متخصص و کارگر آلمانی تا سال 1948 به اتحاد جماهیر شوروی راه یافتند؟ آنها این رقم را 200 هزار نفر می نامند - اینها خود متخصصان و خانواده هایشان هستند.

اولین گروه بزرگ، عمدتاً دانشمندان اتمی، بین ماه مه و سپتامبر 1945 از آلمان خارج شدند. گروه دوم، همچنین دانشمندان هسته ای و دانشمندان موشکی، به عنوان بخشی از اقدام OSOAVIAKHIM بلافاصله پس از اتمام انتخابات محلی برای نمایندگی اراضی در منطقه اشغال شوروی در آلمان در اوایل اکتبر 1946 وارد شدند. در نهایت، گروه سوم، متشکل از ده ها مهندس شیمی از کنسرت سابق آلمانی نظامی-شیمیایی «I. G. Farbe-industry، در سپتامبر 1947 وارد شد.

متخصصان تبعید شده در 31 شرکت 9 وزارتخانه شوروی کار می کردند:

وزارت تسلیحات: گیاهان شماره 71، 79، 88، 233، 349، 353، 355، 393، 784 و NII-88.

وزارت صنعت هوانوردی: کارخانه های شماره 1، 2، 51، 456 و 500;

وزارت صنایع کشاورزی: ​​پژوهشکده پوشکینو;

وزارت صنایع شیمیایی: موسسه. Karpov، کارخانه "Karbolit"، کارخانه شماره 96، کارخانه شیمیایی در روستای Rubezhnoye (منطقه Voroshilovograd). وزارت مهندسی مکانیک و ابزار دقیق: دفتر طراحی کارخانه کمپرسور.

وزارت صنعت و ارتباطات: NII-160 و NII-885;

وزارت صنعت برق: نیروگاه های شماره 596، 659، 686 و نیروگاه برق نووچرکاسک.

وزارت نیروی دریایی: موسسه تحقیقاتی در Sestroretsk;

وزارت صنعت کشتی سازی: NII-49 و کارخانه شماره 82.

و در اینجا نحوه توزیع، به عنوان مثال، متخصصان آلمانی در بین دفاتر طراحی شرکت های وزارت صنعت هوانوردی: کارخانه شماره 1 است.

OKB-1 (طراح اصلی Baade) - 332 نفر؛ OKB-2 (طراح اصلی Ressing) - 187 نفر. کارخانه شماره 2

OKB-1 (طراح اصلی Shaybe) - 350 نفر. OKB-2 (طراح اصلی Prestel) - 251 نفر؛ OKB-3 (طراح اصلی لرتس) - 61 نفر. کارخانه شماره 456

تیم متخصصان Baum - 24 نفر؛ کارخانه شماره 500

گروه طراح گرلیچ - 45 نفر. نمونه دیگری برای یک مرکز جداگانه - NII-88 (سازمان مادر برای سلاح های جت) در پیروی از فرمان دولت "مسائل سلاح های جت" مورخ 13 مه 1946 به شماره 1017-419 در شهر Podlipki در نزدیکی مسکو ایجاد شد. در مجموع، 183 نفر در آنجا کار می کردند (گروه اصلی در شعبه شماره 1 NII-88 متمرکز بود)، بقیه در بین بخش های یک دفتر طراحی ویژه توزیع شدند. جهت کار این ادارات را می توان از روی نام رؤسا قضاوت کرد. بسیاری از آنها بعدها به طراحان مشهور تبدیل شدند. به عنوان مثال، S. P. Korolev. بخش 3 SKB NII-88، S.P. Korolev، 1 نفر؛ بخش 4 SKB NII-88، E. V. Sinilnikov، 3 نفر؛

بخش 5 SKB NII-88، S. E. Rashkov، 3 نفر؛ بخش 6 SKB NII-88، P. I. Kostin، 3 نفر؛ بخش 8 SKB NII-88، N. L. Umansky، 30 نفر؛ بخش 16 SKB NII-88، B. E. Chertok، 19 نفر "

مدت کوتاهی پس از ورود آلمانی ها، وزارت امور داخلی دستورالعملی را به ادارات منطقه ای خود ارسال کرد:

"با اهمیت زیادی به موضوع نظارت بر متخصصان وارد شده و تجهیزات خانگی آنها، باید:

1. با مدیران کارخانجات استخدام متخصص آلمانی تماس بگیرید و با سازمان آنها آشنا شوید فعالیت های تولیدی، خدمات خانگی و غیره

2. آشنا کردن مدیران شرکت هایی که متخصصان آلمانی با دستورالعمل های پیوست کار می کنند و کمک های لازم را به آنها در سازماندهی روش اقامت متخصصان آلمانی در اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی ارائه می دهند ... ".

طبق دستورالعمل وزارت امور داخلی، متخصصان ورودی و اعضای خانواده آنها باید شهروندان آلمانی ساکن اتحاد جماهیر شوروی با "اجازه اقامت" برای خارجیان با علامت "تا اطلاع ثانوی" در نظر گرفته شوند. با این حال، برخلاف خارجی های معمولی، آنها از خروج از قلمرو روستاهای خود منع شدند. برای کنترل رژیم در شرکت ها، دفاتر فرماندهی ویژه و در ورودی روستاها - ایست های بازرسی سازماندهی شد.

و برای کسانی که به هر دلیلی نمی‌توانستند همراه با تعداد زیادی از متخصصان بیرون بیایند، اما انجام این کار ضروری بود، آنها عملیات ویژه را توسعه دادند.

به عنوان مثال، متن مرجع وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی در مورد اقدامات برای حذف متخصصان آلمانی از مناطق اشغالی اتحاد جماهیر شوروی و متحدان آلمان در 3 دسامبر 1947 آمده است:

"طبق فرمان شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی در تاریخ 6 نوامبر 1947، وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی موظف شد متخصصان آلمانی را که در منطقه اتحاد جماهیر شوروی آلمان برای ساخت یک زیردریایی (دفتر آنتی‌پوف) کار می کردند، خارج کند. ) برای کار بیشتر در اتحاد جماهیر شوروی.

برای انجام اقدامات مقدماتی برای حذف متخصصان آلمانی، وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی گروهی از کارگران عملیاتی را به آلمان فرستاد.

در جریان آماده سازی برای صادرات، مشخص شد که از 17 متخصص آلمانی که وزارت صنعت کشتی سازی برای صادرات برنامه ریزی کرده بود، 13 نفر از ارزشمندترین متخصصان در مناطق انگلیسی، آمریکایی و فرانسوی برلین زندگی می کنند.

وزارت صنعت کشتی سازی اتحاد جماهیر شوروی (رفیق گورگلیاد)، با ارائه پیشنهادی به شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی در مورد صادرات متخصصان آلمانی برای کار در اتحاد جماهیر شوروی، محل زندگی آنها را بررسی نکرد و این موضوع را به شورای وزیران گزارش نکرد. دولت.

در همین راستا، وزارت امور داخله اتحاد جماهیر شوروی به رفیق گورگلیاد اطلاع داد که حذف اجباری متخصصان آلمانی از مناطق متفقین باعث ایجاد کمپین ضد شوروی در مطبوعات ارتجاعی آلمان می شود و یا ممکن است متفقین در این مورد اعتراض کنند و بنابراین چنین شد. لازم است این موضوع را به دولت گزارش و دستورات لازم را دریافت کند.

وزارت صنعت کشتی سازی اتحاد جماهیر شوروی نامه ای به رفیق ووزنسنسکی ارسال کرد که در آن او بر اخراج متخصصان آلمانی ساکن خارج از منطقه ما به برلین اصرار داشت.

وزارت کشور هنوز دستورالعملی در رابطه با سوالاتی که ما مطرح کرده ایم دریافت نکرده است.

وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی گزارش می دهد که اگر دستور شما وجود داشته باشد، متخصصان آلمانی را می توان بدون دست زدن به خانواده های خود از شهر بلانکنبورگ (منطقه اشغال شوروی در آلمان) که در آن کار می کنند خارج کرد. متخصصان آلمانی که اخراج شده اند می توانند خانواده های خود را برای زندگی در اتحاد جماهیر شوروی دعوت کنند.

ما تصمیم شما را می خواهیم

متأسفانه نتیجه عملیات ناشناخته باقی مانده است. بله، این خیلی مهم نیست. در آینده، متخصصان خارجی به ندرت داوطلبانه پشت پرده آهنین حرکت می کردند و اوضاع سیاسی اجازه نمی داد که آنها را به زور بکشند.

در 1 ژوئیه 1948، یک دادگاه نظامی آمریکا، نگرانی فردریش کروپ را به استفاده از نیروی کار برده و غارت شرکت های صنعتی دیگر کشورها مجرم شناخت. رئیس آن، آلفرید فلیکس آلوین کروپ فون بولن و هالباخ، به دلیل همکاری با نازی ها به 12 سال زندان با مصادره اموال محکوم شد. نه تنها کروپ با نازی ها همکاری کرد - آنها دستیاران پردرآمد دیگری نیز داشتند (متاسفانه، همه آنها مجازات شایسته ای را متحمل نشدند).

برای افرادی که به این موضوع علاقه مند هستند، دیگر بر کسی پوشیده نیست که تاریخ واقعی جنگ جهانی دوم بدون تأکید بر این واقعیت که آ. هیتلر از حمایت شرکت های بین المللی لذت می برد غیرممکن است. آلمان فاشیست از طریق رشته های شرکت های بانکی و صنعتی در اروپای غربی و ایالات متحده، مبالغ هنگفتی برای گسترش فعالیت های خود دریافت کرد. اروپای متمدن و آمریکای متمدن اکنون این حقایق شرم آور همکاری خود با خونین ترین و غیرانسانی ترین رژیم قرن بیستم را با پشتکار از تاریخ جنگ جهانی دوم پاک می کنند، اما دقیقاً این "تمدن" آنهاست که مدیون اوست.

بسیاری از آنها دانش خود را در مورد آن شرکت هایی که با نازی ها همکاری می کردند، دارند. با این حال، این تنها شرکت‌هایی نبودند که با نازی‌ها تبانی کردند - دیگر نهادهای اقتصادی جهانی که امروزه هنوز قابل شناسایی هستند نیز روح خود را به طرق مختلف به شیطان فروختند - و ممکن است از برخی از نام‌های فهرست شده در زیر تعجب کنید.

بنابراین، کدام غول های مشهور جهان در روابط نزدیک با آلمان نازی گرفتار شده اند؟

کروپ

این نگرانی که تقریباً برای یک قرن و نیم وجود داشته است، با تولید چرخ های راه آهن بدون درز آغاز شد (نماد آن نیز نشان دهنده این بود: سه حلقه در هم تنیده شده با یکدیگر). در حال حاضر در جنگ جهانی اول، موقعیت کروپ ساده بود: کسب درآمد هر چه بیشتر در جنگ، و شرکت تمام پتانسیل خود را برای خدمت به نیازهای ارتش - اسلحه، مهمات، انواع جدید سلاح ها به کار گرفت. مفهوم نگرانی با روی کار آمدن نازی‌ها که در آن زمان به طور مسالمت‌آمیز تجهیزات کشاورزی تولید می‌کردند، تغییری نکرد، اما عاقلانه بود که چند کارخانه توپخانه از زمان جنگ جهانی اول به سوئد با کارکنان کامل منتقل شوند. طراحان و سایر پرسنل ارزشمند "Krupp" به مجری اصلی دستورات نظامی آلمان نازی تبدیل می شود و به سرعت تانک ها، توپخانه های خودکششی، کامیون های پیاده نظام، وسایل نقلیه شناسایی را تولید می کند.

اگرچه طبق تصمیم کنفرانس یالتا و پستدام ، این نگرانی در معرض نابودی کامل قرار گرفت ، اما مانند یک پرنده ققنوس دوباره متولد شد - قبلاً در سال 1951 کروپ آزاد شد و تمام ثروت او به او بازگردانده شد. آلفرید کروپ مدیریت شرکت را برعهده گرفت و به لغو قطعنامه انحلال این کنسرت دست یافت. در طی دو دهه، تعداد پرسنل شرکت به 100000 نفر رسید!

در سال 1999، Krupp با دومین غول آلمانی Thyssen AG ادغام شد و در حال حاضر محصول فکری آنها ThyssenKrupp AG بزرگترین تولید کننده فولاد در جهان است. و چه کسی اکنون صفحات تاریخ نگرانی آلوده به همکاری با نازی ها را به خاطر می آورد؟

ایکیا

در میان ثروتمندترین کارآفرینان جهان افرادی وجود دارند که جوانی و جوانی خود را وقف عضویت در احزاب ملی گرا کرده اند. در سال 1994، نامه‌های پر اندال، فعال فاشیست سوئدی، نشان داد که بنیانگذار افسانه‌ای ایکیا، اینگوار کامپراد، از سال‌های 1942 تا 1945 یکی از اعضای سازمان طرفدار نازی‌ها بوده است. او برای حزب کمک های مالی جمع آوری کرد و حتی پس از ترک آن به ارتباط با همکاران سابق خیانت کرد. اینگوار کامپراد بعداً صحت این اطلاعات را تایید کرد و گفت که از این قسمت از زندگی نامه خود به شدت پشیمان است. او در نامه ای به کارمندان ایکیا از یهودیان عذرخواهی کرد.

مترو

موسس گروه مترو (زنجیره ای از فروشگاه های مترو پول نقد و حمل و نقل)، اتو بیشیم، در واحد زبده نیروهای اس اس، Leibstandarte آدولف هیتلر، که تحت حمایت شخصی آدولف هیتلر بود، خدمت می کرد. اعضای Leibstandarte به عنوان نگهبان شخصی برای بالاترین درجات رایش سوم خدمت می کردند. بیشیم را یکی از بسته ترین تاجران می دانند.

«تا آنجا که من می دانم، برخی از شرکت ها به قربانیان فاشیسم غرامت پرداخت می کنند. دادگاه نورنبرگ برگزار شد، جنایتکاران محکوم شدند. اولگا آبرامنکو، مدیر سازمان حقوق بشر تاریخی و آموزشی خیریه سن پترزبورگ، یادبود، می‌گوید: نمی‌دانم برای شرکت‌هایی که به فاشیسم کمک می‌کنند به یک «دادگاه» نیاز است یا خیر، اما این حقایق، البته، باید علنی شوند. به گفته وی، مصرف کنندگان حق دارند محصولات چنین شرکت هایی را نادیده بگیرند.

تاجر هوگو فردیناند باس، بنیانگذار یک برند طراح معروف، که صاحب یک کارگاه کوچک برای خیاطی لباس های سرپوش بود، به دلیل کمک به فاشیسم محکوم شد. این شرکت در آستانه سقوط بود و سپس هوگوی کارآفرین به NSDAP پیوست تا بتواند دستورات نظامی را دریافت کند. در سال 1939، این شرکت به تامین کننده اصلی لباس های نظامی برای Wehrmacht تبدیل شد. باس از استفاده از کار اجباری اسیران جنگی ابایی نداشت. هوگو باس به عنوان همدست نازیسم شناخته شد و به 80 هزار مارک آلمان جریمه نقدی محکوم شد و تا پایان عمر از حق رای محروم شد.

آدیداس و پوما

برادران آدولف و رودولف داسلر، بنیانگذاران برندهای آدیداس و پوما، از طرفداران سرسخت نازیسم، اعضای NSDAP بودند، رودولف حتی به جبهه رفت.

سرزنش های گذشته به طور دوره ای از بنیانگذار L'Oreal، یوجین شولر، پیشی می گیرد. رسانه ها ادعا کردند که او به سازمان نازی La Cagoule کمک کرده است.

بانک چیس

اگر فکرش را بکنید، تبانی بانک چیس (در حال حاضر جی پی مورگان چیس) با نازی ها چندان تعجب آور نیست. یکی از سهامداران اصلی آن، جی دی راکفلر، مستقیماً آزمایش‌های اصلاح نژاد پیش از جنگ نازی‌ها را تأمین مالی کرد. بین سال‌های 1936 تا 1941، چیس و سایر بانک‌های ایالات متحده به آلمانی‌ها کمک کردند تا بیش از 20 میلیون دلار به صورت دلاری دریافت کنند و در عین حال بیش از 1.2 میلیون دلار کارمزد به دست آوردند که از این میان، چیس نیم میلیون دلار را به جیب زد. در آن زمان پول زیادی بود. این واقعیت که مارک دویچه برای تأمین مالی این عملیات از یهودیان فراری از آلمان نازی سرچشمه می‌گرفت، به نظر نمی‌رسید که چیس را آزار دهد - در واقع، بانک پس از کریستال‌ناخت (شبی در سال 1938 که طی آن یهودیان سراسر آلمان نازی و اتریش مورد هدف قرار گرفتند، درست شد. قتل عام). چیس همچنین پیش از اینکه نازی ها به این فکر کنند که از او بخواهند، حساب های یهودیان فرانسوی را در فرانسه اشغالی مسدود کرد.

شایان ذکر است که در واقع طیف وسیع تری از بانک ها در این پرونده با نازی ها درگیر بودند. اما آنهایی که (چیس) را روشن کردند فقط یک "لوله اگزوز" بودند.

آب کم عمق

هنری فورد یکی از بالاترین جوایز آلمان نازی - عقاب آهنین - را از دستان مقامات عالی رتبه، 1938 دریافت می کند.

هنری فورد به خودی خود یک یهودی ستیز بدنام بود و مجموعه ای از مقالات را تحت عنوان مسحور کننده یهودیت بین المللی منتشر کرد. مشکل اصلی جهان فورد حتی از روزنامه خود حمایت مالی کرد و از آن به عنوان تبلیغاتی برای مقصر دانستن یهودیان برای جنگ جهانی اول استفاده کرد و در سال 1938 نشان شایستگی عقاب آلمانی را دریافت کرد، بالاترین نشان آلمان نازی که به شهروندان خارجی داده می شد.

مدیریت آلمانی فورد یک سوم کامیون های نظامی را برای نیازهای ارتش آلمان در طول جنگ با مشارکت گسترده کارگران زندان تولید کرد. آنچه حتی تکان دهنده تر است این است که کار اجباری ممکن است در اوایل سال 1940 در تولید فورد استفاده شده باشد، زمانی که بخش آمریکایی این شرکت هنوز کنترل کامل آن را حفظ کرده بود.

خانه تصادفی

شاید نام Bertelsmann A.G را نشنیده باشید، اما در مورد کتاب های منتشر شده توسط بسیاری از شرکت های تابعه آن، از جمله Random House، Bantam Books و Doubleday خواهید شنید. در دوره نازی ها، برتلزمن ادبیات تبلیغاتی نازی مانند عقیم سازی و اتانازی - کمکی به اخلاق کاربردی مسیحی منتشر کرد. او حتی کار ویلی وسپر را که در سال 1933 در کتاب سوزاندن یک سخنرانی پرشور ایراد کرد، تبلیغ کرد. در سال 1997، Random House خود را در مرکز بحث دیگری در مورد نازیسم قرار داد، زمانی که "فردی را که متعصبانه به فعالیت ها، اعمال و غیره اختصاص داده است" اضافه کرد. یا به دنبال تسلط بر آنها» به تعریف وبستر از «نازی»، که باعث شد اتحادیه ضد افترا بیانیه ای صادر کند مبنی بر اینکه ناشر «نیت و اقدامات تشنه به خون رژیم نازی را کم اهمیت جلوه می دهد و آن را انکار می کند».

کداک

وقتی به کداک فکر می‌کنید، عکس‌های خانوادگی و خاطرات ثبت‌شده به ذهنتان خطور می‌کند، اما چیزی که واقعاً باید به خاطر داشته باشید کار اجباری است که در زیرمجموعه آلمانی این شرکت در طول جنگ جهانی دوم استفاده می‌شد.

زیرمجموعه های کداک در کشورهای بی طرف اروپایی تجارت سریعی با نازی ها انجام دادند و هم بازاری برای کالاهای خود و هم ارز خارجی ارزشمندی برای آنها فراهم کردند. واحد پرتغالی حتی سود خود را به واحد لاهه که در آن زمان تحت اشغال نازی ها بود، منتقل کرد. علاوه بر این، این شرکت نه تنها در ساخت دوربین ها مشغول بود - بلکه در تولید فیوز، چاشنی و سایر محصولات نظامی برای آلمانی ها تسلط یافت.

کوکاکولا

فانتا یک نوشیدنی با طعم پرتقال است که در ابتدا برای نازی ها طراحی شد. درست است، واردات مواد تشکیل دهنده کولا که نام آن را به نام تجاری می دهد دشوار بود، بنابراین مدیر کوکاکولا آلمان، مکس کیت، نوشیدنی جدیدی ارائه کرد که می توانست از مواد موجود تهیه شود.

در سال 1941 فانتا در بازار آلمان عرضه شد. مک‌کیت خودش نازی نبود، اما تلاش‌های او برای حفظ آرامش بخش کوکاکولا در طول جنگ به این معنی بود که شرکت سود کلانی به دست آورد و با پایان جنگ، می‌توانست به توزیع کوکاکولا بین سربازان آمریکایی بازگردد. مستقر در اروپا

آلیانز

رهبران اقتصاد جدید از چپ به راست دار، والتر فانک (رئیس کمیسیون سیاست اقتصادی)، کرت اشمیت (وزیر اقتصاد) و گوتفرید فدر (وزیر امور خارجه وزارت اقتصاد)

آلیانز دوازدهمین شرکت بزرگ خدمات مالی در جهان محسوب می شود. جای تعجب نیست که این شرکت که در سال 1890 در آلمان تأسیس شد، در زمان به قدرت رسیدن نازی ها بزرگترین بیمه گر در آن بود. به این ترتیب، او به سرعت با رژیم نازی درگیر شد. رهبر آن، کورت اشمیت، وزیر اقتصاد هیتلر نیز بود و این شرکت برای تأسیسات و پرسنل آشویتس بیمه می‌کرد. مدیر عامل آن مسئول پرداخت غرامت بیمه برای اموال یهودیان تخریب شده در نتیجه کریستالناخت به دولت نازی به جای ذینفعان واجد شرایط است. علاوه بر این، این شرکت از نزدیک با دولت نازی برای پیگیری بیمه نامه های زندگی یهودیان آلمانی که به اردوگاه های مرگ فرستاده شده بودند، همکاری کرد و در طول جنگ اموالی را که از همان جمعیت یهودی گرفته شده بود، به نفع نازی ها بیمه کرد.

نوارتیس

اگرچه بایر به دلیل شروع به کار به عنوان بخش تولید کننده گاز Zyklon B که توسط نازی‌ها در اتاق‌های گاز استفاده می‌شد، بدنام است، اما این تنها شرکت داروسازی با اسکلت در گنجه نیست. شرکت‌های شیمیایی سوئیسی Ciba و Sandoz با هم ادغام شدند و Novartis را تشکیل دادند که بیشتر به خاطر داروی ریتالین شناخته می‌شود.

در سال 1933، شعبه Ciba در برلین همه اعضای یهودی هیئت مدیره خود را از کار برکنار کرد و کادرهای آریایی "قابل قبول" را جایگزین آنها کرد. در این میان، ساندوز مشغول فعالیتی مشابه برای رئیس خود بود. در طول جنگ، شرکت ها رنگ، دارو و مواد شیمیایی برای نازی ها تولید می کردند. Novartis صریحاً به گناه خود اعتراف کرد و سعی کرد با اهدای 15 میلیون دلار به صندوق غرامت نازی سوئیس به روشی مشابه سایر شرکت های همدست آن را جبران کند.

نستله

در سال 2000، نستله در رابطه با استفاده از نیروی کار برده، بیش از 14.5 میلیون دلار به صندوق مربوطه برای تسویه دعاوی قربانیان اقدامات خود و بازماندگان هولوکاست و همچنین سازمان های یهودی پرداخت کرد. این شرکت اذعان کرد که در سال 1947 شرکتی را خریداری کرد که در طول سال های جنگ از کار اجباری استفاده می کرد و همچنین اظهار داشت: "شکی نیست، یا می توان فرض کرد که برخی از شرکت های گروه نستله در کشورهای تحت کنترل ناسیونال سوسیالیست فعالیت می کنند. رژیم نازی، کارگران اجباری استثمار شده. نستله در سوئیس در سال 1939 به حزب نازی کمک نقدی کرد و با برنده شدن یک قرارداد سودآور برای تامین شکلات مورد نیاز کل ارتش آلمان در طول جنگ جهانی دوم، برنده شد.

بی ام و

BMW اعتراف کرد که در طول جنگ از 30000 کارگر اجباری غیرماهر استفاده کرده است. این اسرا، کارگران اجباری و زندانیان اردوگاه کار اجباری موتورهایی برای لوفت وافه تولید کردند و بنابراین مجبور شدند به رژیم کمک کنند تا از خود در برابر کسانی که سعی در نجات آنها داشتند دفاع کند. در طول جنگ، BMW به طور انحصاری بر تولید هواپیما و موتور سیکلت متمرکز شد، بدون اینکه ادعایی جز تامین کننده وسایل نقلیه نظامی برای نازی ها داشته باشد.

مگی

Maggi در سال 1872 توسط Julius Maggi در سوئیس تأسیس شد. این کارآفرین اولین کسی بود که با سوپ های آماده وارد بازار شد. در سال 1897، جولیوس مگی شرکت Maggi GmbH را در شهر سینگن آلمان، که هنوز هم در آنجا مستقر است، تأسیس کرد. به قدرت رسیدن نازی ها تقریباً هیچ تأثیری بر تجارت نداشت. در دهه 1930، این شرکت تامین کننده محصولات نیمه تمام برای سربازان آلمانی شد.

با توجه به اینکه هیچ یک از مدیریت های سازمان در یک زندگی سیاسی فعال خاص دیده نشد، این برند خود را حفظ کرده و همچنان خوشحال است. این بار نیز ساکنان اتحاد جماهیر شوروی سابق.

Nivea

تاریخچه برند Nivea به سال 1890 برمی گردد، زمانی که تاجری به نام Oskar Troplowitz شرکت Beiersdorf را از موسس آن خرید.

در دهه 1930، این برند خود را به عنوان محصولی برای زندگی فعال و ورزش معرفی کرد. محصولات اصلی کرم های محافظ و محصولات اصلاح بودند. در طول جنگ جهانی دوم، الی هیز کنپ که تحت رهبری تئودور هیز بانوی اول شد، مسئولیت بخش تبلیغاتی این برند را بر عهده داشت. به گفته وی، او در کمپین های تبلیغاتی خود سعی کرد از مولفه نظامی گری دور بزند و بر نمایش یک زندگی فعال در شرایط مسالمت آمیز تمرکز کند. با این حال، دختران خندان ورزشی از پوسترهای Nivea می توانند الهام بخش مبارزان ورماخت باشند، اگر نگوییم بهتر از چهره سبیلی هیتلر از پوسترهای NSDAP.

قابل ذکر است که در طول جنگ، چندین کشور در حال جنگ با آلمان، حقوق این علامت تجاری را به خود اختصاص دادند. روند خرید حقوق توسط Beiersdorf تنها در سال 1997 تکمیل شد.

شرکت جنرال الکتریک

در سال 1946، دولت آمریکا جنرال الکتریک را به دلیل رفتار نادرست در زمان جنگ جریمه کرد. جنرال الکتریک به همراه کروپ، یک شرکت صنعتی آلمانی، عمداً قیمت کاربید تنگستن را که یک ماده حیاتی برای ماشینکاری فلزات مورد نیاز جلو است، افزایش داد. با این حال، جنرال الکتریک که مجموعاً حدود 36000 دلار جریمه شده بود، به تنهایی حدود یک میلیون و نیم دلار از این تقلب به دست آورد و در نتیجه مانع از بسیج و افزایش قیمت پیروزی بر نازیسم شد. علاوه بر این، جنرال الکتریک، قبل از شروع جنگ، سهامی را در زیمنس خریداری کرد و از این طریق خود را در استفاده از نیروی کار برده برای ساختن اتاق‌های گازی که بسیاری از کارگران بیمار در آن پایان دادند، شریک جرم شد.

رئیس هوگو

هوگو شرکت خود را در سال 1923 تأسیس کرد، زمانی که آلمان در یک وضعیت فروپاشی اقتصادی قرار داشت. در سال 1931 به حزب نازی پیوست. او سفارش ساخت لباس برای نیروهای مسلح آلمان، هواپیماهای تهاجمی، مردان اس اس و سازمان جوانان هیتلر-ژوگند را دریافت کرد.

یونیفرم اس اس و ورماخت که توسط هوگو ساخته شد، بهترین لباس در تاریخ لباس نظامی شد. او برتری آلمان را بدون کلام توضیح داد. لباس ارتش آینده بود. هر جا که سربازان آلمانی ظاهر می شدند، از سواحل برفی نروژ گرفته تا صحراهای آفریقا، به عنوان فاتحان جهان به آنها نگاه می شد.

پس از جنگ جهانی دوم، هوگو باس به عنوان همدست هیتلر شناخته شد و شرکت او مجبور به پرداخت 80000 مارک جریمه شد. او در سال 1948 درگذشت و فرزندان و نوه هایش کارخانه را به دست گرفتند.

ناگفته نماند که علاوه بر شرکت های بزرگ جهانی، اکثر شرکت های معروف آلمانی (زیمنس، فولکس واگن و غیره) فعالانه با نازی ها همکاری کردند و دریافت کردند. قراردادهای سودآورو نیروی کار آزاد، متشکل از اسیران اردوگاه های کار اجباری، گتوها، اسیران جنگی و کسانی که به زور از سرزمین های اشغال شده توسط نازی ها خارج شده اند. افراد بدشانس که بدتر از دام نگهداری می‌شدند، اغلب در کارخانه‌های شرکت‌های بی‌وجدان تا سر حد مرگ کار می‌کردند تا به هر قیمتی خود را ثروتمند کنند.

وی. زوبانوف

برای شهروندانی که پاسپورت اروپایی ندارند، حداقل درآمد سالانه باید حداقل 85000 یورو باشد. یک قانون مهاجرتی مربوطه در ژوئن گذشته توسط بوندستاگ آلمان به تصویب رسید تا از هجوم نیروی کار بی کیفیت به کشور و دامپینگ به دلیل پایین بودن آن جلوگیری کند. دستمزددر کشور صادر کننده این وضعیت بدیهی است که لیست حقوق و دستمزد شرکت را آسان نمی کند و به راحتی می توان تصور کرد که چگونه هزینه ها با هر استخدام یک چنین کارمند برای شرکت افزایش می یابد. تنها تعداد کمی از مشاغل می توانند چنین "سرمایه گذاری" قابل توجهی را انجام دهند و قابل درک است که چرا این قانون باعث ایجاد اختلافات زیادی در محافل تجاری آلمان می شود.

از زمان های قدیم، آلمان یکی از پیشرفته ترین کشورها با اقتصاد، تجارت و سطح بالای زندگی اجتماعی بوده است. آلمانی‌ها همیشه متخصصان مورد تقاضا بوده‌اند که با دقت، دقت و وقت‌شناسی خاص خود در انجام وظایف محوله متمایز می‌شوند. با این حال، در اخیرا، یعنی از تابستان 2006، شرکت های آلمانی با مشکل کمبود نیروی کار خود مواجه شده اند و در چند ماه گذشته وضعیت فقط بدتر شده است.

تعداد متقاضیان برای موقعیت های اشغال نشدهکاهش چشمگیری پیدا کرد و نیاز شرکت ها به مدیران میانی و ارشد، حتی با وجود بحران مالی، در همین حد باقی ماند و به 72 درصد از کل تعداد متخصصان مورد نیاز رسید.

عرضه به وضوح بیشتر از تقاضا در بازار کار است. و همانطور که می دانید، بازار همیشه برای تعادل در تلاش است. این تعادل چگونه حاصل می شود؟ پاسخ ساده است: استخدام مهاجرانی که در آلمان به وفور وجود دارد. چه کسی از کار در کشوری با بالاترین سطح امنیت اجتماعی و چنین نگرش محترمانه و توجهی نسبت به مهاجران امتناع می کند؟ اما همه شرکت ها به نیروی کار خارجی نیاز ندارند. فقدان متخصصان بیشترین مشکلات را برای چه کسانی ایجاد می کند؟ و شرکت های آلمانی چگونه با این موضوع کنار می آیند؟

شرایط کنونی قبل از هر چیز به مشاغل کوچک ضربه می زند. و این کاملا طبیعی است. بدیهی است که شرکت های بزرگ به راحتی مشکل کمبود پرسنل را حل می کنند، اما شرکت های کوچک روزگار سختی دارند. کمتر کسی وجود دارد که حاضر باشد پیشنهادات غول های بازار مانند زیمنس یا دایملر کرایسلر را رد کند. شرکت های پیشرفته ثبات را تضمین می کنند و امروزه این مهم ترین جنبه در انتخاب محل کار است. در نتیجه، این شرکت‌های بزرگ و شرکت‌های بین‌المللی هستند که بازار متخصصان کیفیت را کاملاً ویران کرده‌اند. این در حالی است که حتی آنها هم نیروی انسانی کافی ندارند و برای جذب نیروی جدید در شرکت انواع پاداش را به کارمندان اعلام می کنند. از مطالب فوق می توان نتیجه گرفت که هیچ متخصص شایسته ای برای شرکت های متوسط ​​و کوچک وجود ندارد. و نیاز به آنها به هیچ وجه از بین نمی رود. این امر بازیگران کوچکتر بازار را وادار می کند تا به دنبال افراد باهوش در خارج از کشور باشند. به هر حال، به نظر می رسد این روش استخدام کارمندان مؤثرتر از مبارزه با شرکت های غول پیکر برای جذب هموطنان خود به کار باشد.

نتیجه این است که در حال حاضر امروز هر دهم شاغل در شرکت های آلمانیشهروند آلمان نیست این امر به دلیل بهترین کیفیت آموزش در خارج از کشور نیست، بلکه تنها به دلیل کمبود پرسنل شخصی است. به اندازه کافی عجیب، سهم کارگران بازدید کننده از کشورهای اتحادیه اروپا (34٪) از جمله کشورهای آلمانی زبان، در حال حاضر کمتر از سهم "کارگران مهمان" از کشورهای اروپای شرقی (41٪) است (یادداشت نویسنده: مهمان کارگر - از آلمانی Gastarbeiter می آید و فقط به معنای کارگر ملاقات کننده است؛ این کلمه در آلمان هیچ معنای منفی ندارد. علاوه بر این، پویایی به وضوح به نفع کشورهای اتحادیه اروپا نیست. در این مورد، توسعه یافتگی کشورهای اروپای غربی نسبت به "همتایان شرقی" خود نقش دارد. جابجایی مثلاً از ایتالیا به آلمان چه فایده ای دارد، اگر در خانه در ایتالیا بتوانید شغلی پیدا کنید که به هیچ وجه کمتر از معادل آلمانی نیست. اما در کشورهای اروپای شرقی بعید است که بتوانید جایگزینی معادل برای نسخه آلمانی پیدا کنید، مگر اینکه البته هفت دهانه در پیشانی خود داشته باشید. ناگفته نماند که لیست کشورهای کمک کننده بازار کار آلمان تنها به اروپا محدود نمی شود: پرسنل از آمریکا (29٪) و هند (21٪) نیز برای کار در شرکت های آلمانی جذب می شوند.

لازم به ذکر است که نیاز به استخدام متخصصان خارجی، بنگاه ها را با مشکلات زیادی مواجه می کند. و نکته اینجاست: برای شهروندانی که پاسپورت اروپایی ندارند، حداقل درآمد سالانه باید حداقل 85000 یورو باشد. قانون مهاجرت مربوطه در ژوئن گذشته توسط بوندستاگ آلمان به تصویب رسید تا از هجوم نیروی کار بی کیفیت به کشور و دامپینگ به دلیل دستمزدهای پایین در "کشور صادرکننده" جلوگیری کند. این وضعیت بدیهی است که لیست حقوق و دستمزد شرکت را آسان نمی کند و به راحتی می توان تصور کرد که چگونه هزینه ها با هر استخدام یک چنین کارمند برای شرکت افزایش می یابد. تنها تعداد کمی از مشاغل می توانند چنین "سرمایه گذاری" قابل توجهی را انجام دهند و قابل درک است که چرا این قانون باعث ایجاد اختلافات زیادی در محافل تجاری آلمان می شود. به هر حال، هر مدیر متوسط ​​"بومی" در آلمان چنین حقوق بالایی ندارد.

برای شرکت هایی که کارمندان آنها نه تنها در دفتر کار می کنند، بلکه مستقیماً در خانه مشتریان نیز کار می کنند، حتی دشوارتر است. این اشکال کسب و کار حتی در مورد استخدام توسط قانون کار آلمان به شدت محدود شده است. فقط شهروندان آلمانی و شهروندان کشورهای اتحادیه اروپا که به زبان آلمانی مسلط هستند می توانند در این شرکت ها کار کنند. و از آنجایی که وضعیت بازار کار آلمان با چنین متخصصانی بهترین نیست، و همچنین کمبود شدید پرسنل وجود دارد، کارفرمایان مجبور هستند به دنبال افرادی با تابعیت آلمانی و ریشه آلمانی در قلمرو اتحاد جماهیر شوروی سابق و سوسیالیست مجاور باشند. کشورها. در بیشتر موارد، شهروندانی که در اروپای شرقی زندگی می کنند و تابعیت آلمانی دارند، می توانند آلمانی را در سطح کافی برای کار در این کشور صحبت کنند. در چنین شرایطی برای دریافت مجوز کار کافی است که متقاضی یک ترم در پروفایل حذف شود. موسسه تحصیلیو به اتحادیه صنفی مربوطه بپیوندید.

با این حال، هرکسی که به زبان تسلط داشته باشد و در آزمون خاصی که توسط قانون کار آلمان پیش بینی شده است، گذرانده شود، این امکان را دارد که در چنین شرکت هایی کار کند. به هر حال، کسی در آلمان نمی تواند شغلی پیدا کند، زیرا ضرب المثل "به دلیل کمبود ماهی و سرطان ماهی وجود دارد" مطمئناً در مورد آلمانی ها نیست. البته کمبود نیروی کار تنها دلیل جذب خارجی ها نیست. فراموش نکنید که اقتصاد آلمان یکی از صادرات محورترین اقتصادهای جهان است و صادرات آلمان در سال 2008 از مرز 1 تریلیون یورو فراتر رفت. همانطور که می دانید صادرات یک چیز سودآور است و تعداد کمی از بازرگانان عاقل، بدون دلایل موجه، آماده اند تا توسعه روابط با شرکای خارجی را کنار بگذارند. برعکس، همه تلاش می کنند تا وارد این گرداب شوند تجارت بین المللی. این بدان معناست که حضور کارگران خارجی در ستاد یکی از مهمترین موارد خواهد بود مزیت رقابتی. این یک واقعیت غیرقابل انکار است که یک متخصص خارجی با صلاحیت فقط مذاکرات را تسهیل می کند و شانس امضای قرارداد با یک شرکت کشور خود را افزایش می دهد. محاسبات آماری مؤسسه فرصت‌های شغلی و استخدامی در آکادمی لودویگ‌هافن (IBE) نیز ثابت می‌شود: امروزه حدود 62 درصد از شرکت‌های متوسط ​​و متوسط ​​بیش از یک هزار کارمند با تابعیت خارجی در کارکنان خود دارند. و 77٪ خود را به عنوان بازیگران بازار بین المللی قرار می دهند. و نشان دادن صحت آمار بر روی نمونه های واقعی، در واقع دشوار نیست. رئیس بخش منابع انسانی یکی از بخش های بزرگترین آلمان شرکت داروسازیبایر بومی جمهوری خلق چین است و بیش از نیمی از کارکنان دویچه بانک را شهروندان خارجی تشکیل می دهند: رئیس پرسنل استرالیایی است و هیئت مدیره به همراه پنج آلمانی شامل دو سوئیسی، سه آمریکایی، و دو هندی

خوب، گویاترین مثال، شرکت معروف جهان آدیداس-سالومون، تولید کننده پیشرو در محصولات ورزشی و لوازم جانبی است. در این شرکت، تشخیص هر کشوری که از نظر تعداد در شرکت غالب باشد دشوار است. از 103000 نفر شاغل در این شرکت، تنها 14000 نفر آلمانی هستند. سایر کارگران درگیر خارجی هستند: 10000 نفر شهروندان ایالات متحده آمریکا، به همین نسبت سوئدی، 8000 نفر فنلاندی، 7000 نفر ایتالیایی، 3000 نفر هندی هستند. هیئت مدیره شش نفره این شرکت با پنج ملیت مختلف نمایندگی می شود.

غیرممکن است که این واقعیت را در نظر نگیریم که چنین ترکیب قومیتی متنوعی از کارکنان شرکت می تواند مشکلات خاصی در ارتباط با ویژگی های فرهنگی ملل مختلف داشته باشد. با این حال، در ایالت آلمان، این موضوع به اندازه‌ای که مثلاً در کشور همسایه فرانسه وجود دارد، حاد نیست. واقعیت این است که اکثر خارجی‌هایی که به آلمان می‌آیند سعی می‌کنند آنقدر با فرهنگ آلمانی و سبک زندگی آلمانی آغشته شوند تا در یک ربع، در یک شهر و در کل کشور «از آن خود در میان غریبه‌ها» شوند. .

بازدیدکنندگان مهربانی را در مقابل مهربانی برمی‌گردانند، به نظر می‌رسد که از دولت آلمان برای استقبال گرم و صمیمانه و فراهم کردن شرایط زندگی مناسب تشکر می‌کنند. البته در آلمان همه چیز آنطور که ما می خواهیم صاف نیست. مشکلات خاصی وجود دارد که اکثراً با کسانی که تمایلی به تحمل آن ندارند وجود دارد سفارشات آلمانیترک و تا حدودی شهروندان فدراسیون روسیه. اما این مقاله اصلاً در مورد آن نیست، و صادقانه بگویم، تعداد کمی از ترک‌ها و روس‌ها در مقایسه با همان هندی‌ها، پست‌های کم و بیش مسئولی را در شرکت‌های آلمانی اشغال می‌کنند.

آغاز قرن بیست و یکم را می توان «دوره مبارزه برای استعدادها» نامید. شرکت های بیشتر و بیشتری شروع به جذب متخصصان نه از قبل موفق، بلکه متخصصان آینده می کنند. شرکت های آلمانی دانشجویان و دانشجویان فارغ التحصیل را نه تنها از دانشگاه های خود، بلکه از خارج نیز جذب می کنند. تا به امروز، این رویکرد، به نظر من، منطقی ترین و مهمتر از همه، برای بلند مدت طراحی شده است، به همین دلیل است که در همه جا مورد استفاده قرار می گیرد و در حال حاضر توانسته محبوبیت قابل توجهی در جهان به دست آورد. علاوه بر تمام مزایای دیگر، این روش مشکل "پیری شرکت" را حل می کند. همه درها به روی متخصصان جوان باز است، فقط باید به آنها ضربه زد و وارد شد.

موفق باشید!