Számviteli politika vezetői számviteli példa. Számviteli politika kialakítása a vezetői számvitelhez

07.03.2013

A számviteli politika a fő dokumentum, amely meghatározza a szervezet számviteli alapelveit.

Néhány évvel ezelőtt a szervezetek főként csak pénzügyi számvitelt folytattak, jelenleg a legtöbb cég kezdett kiemelt figyelmet fordítani a vezetői számvitelre, ezzel párhuzamosan szükség volt vezetői számviteli politikákra.

De talán a vezetői számviteli politika nem más, mint számviteli politika?

A kérdés megválaszolásához meg kell értened, hogy létezik pénzügyi számvitel (számvitel) és számviteli vezetői számvitel (gazdálkodási számvitel).

Ezt a kérdést a cikk részletesen tárgyalja. "Kommunikáció és különbségek a vezetői számvitel és a számvitel között", most kiemeljük a főbb pontokat, hogy megértsük a lényeget.

1. Nyilvántartási kötelezettség. A számvitelről törvény rendelkezik, a vezetői számvitel az egyes szervezetek személyes döntése (nem szabályozott).
2. A számvitel céljai. Számvitel - jelentéskészítés, vezetői számvitel - tervezés, előrejelzés, vezetői döntéshozatal.
3. Felhasználók bejelentése. Könyvelés - külső felhasználók, vezetői számvitel - belső felhasználók (cégvezetés).
4. Számviteli módszerek. A könyvelés számlákra és kettős könyvvitelre kötelezett, a könyvelés ez alapján történik. A vezetői számvitel számlákat használ, vagy más számviteli nyilvántartásokra épülhet, kiegészítve elszámolási és egyéb adatokkal.
5. Számla pénzneme. A könyvelés nemzeti pénznemben történik, a vezetői számvitel a szervezet számára megfelelő bármely pénznemben vezethető.
6. Csoportok és költségobjektumok. A számvitel a költségeket főbb költségfajták szerint csoportosítja, elszámolásának tárgya egy jogi személy. A vezetői számvitel a költségeket hordozóik szerint csoportosítja, a felelősségi központok képezik az elszámolás tárgyát.

A fentieket összefoglalva megállapíthatjuk, hogy bár ez a két számviteli típus azonos üzleti tranzakciókat vesz figyelembe, könyvelésük megközelítése meglehetősen eltérő. Következésképpen a számviteli célú számviteli politika nem felel meg a vezetői számviteli politikák céljainak, bár ezek nagyon összefügghetnek és kiegészíthetik egymást.

A vezetői számviteli politika a cég által a nyilvántartás vezetésére, a termékek (munkálatok, szolgáltatások) költségszámítására és a belső szervezet összeállítására alkalmazott módszerek.

A vezetői számviteli politika megválasztását befolyásoló tényezők összhangban vannak a számviteli politikát befolyásoló tényezőkkel (szervezeti és jogi forma, iparági sajátosságok, tevékenység típusa, vállalati struktúra, számviteli struktúra, vállalati stratégia, a vállalat automatizálási szintje (beleértve a vezetői számvitelt) , vezetői számvitelt vezető alkalmazottak képzettségi szintje).

Mint korábban említettük, a számvitel szabályozott, a vezetői számvitel pedig kizárólag a belső vállalati standardokra támaszkodik. Ez a különbség jelentősen befolyásolja a számviteli és vezetői számviteli politikák mennyiségét és követelményeit.

A számviteli politika fő célja a vállalat által választott számviteli módszer dokumentálása az orosz RAS keretein belül.

A vezetői számviteli politika sokkal szélesebb.

A vezetői számviteli módszerek kiválasztásakor nem korlátozódhat az orosz RAS-ra.

A vezetői számviteli politika kialakítása során lehetőség nyílik a vállalat vezetői számvitelben foglalkozó szakembereinek tapasztalatainak, valamint a nemzetközi pénzügyi beszámolási standardokban tükröződő legjobb világtapasztalatoknak a felhasználására, amelyek fő elve: „a lényeg túlsúlya a formával szemben ”, amely kiválóan alkalmas vezetői számviteli célokra.

Például az értékelési módszerek kiválasztásakor a vezetői számvitel alkalmazhatja a valós érték értékelését, amikor egy erőforrás (befektetett eszköz, immateriális javak, készletek, kötelezettségek) valós piaci értékét veszik figyelembe, nem pedig a könyv szerinti értékét.

Vagy a költségek összefüggése a hordozójukkal, nem pedig a felmerülésük időszakával.

Tehát a számvitelben a költségek a felmerülésük időszakára vonatkoznak, a vezetői számvitelben pedig közvetlenül hozzárendelhetjük a költségeket a felmerülésük forrásához - akár a pénzügyi felelősség központjához, akár egy konkrét tranzakcióhoz.

A költségek hozzárendelésének ez a lehetősége lehetővé teszi a gazdasági tevékenység objektív értékelését, tk. kizárja a tranzakció nyereségének és költségeinek "torzulását", ha ez a két tranzakció különböző időszakban történt.

A vezetői számvitel gyakorlata Oroszországban meglehetősen új. A számviteltől eltérően, amelyet a társaság alapításától kezdve hajtanak végre, a vezetői számvitelt általában olyan vállalatokban hajtják végre, amelyek elértek egy bizonyos fejlettségi szintet, már kialakult szervezeti felépítéssel, üzleti folyamatokkal stb.

A másik legfontosabb megkülönböztető pont, hogy a holdingstruktúrában a vezetői számviteli politika a teljes üzemre azonos. Meghatározza az üzem összes szegmensére és tevékenységére vonatkozó elszámolási eljárást és elveket, figyelembe véve azok jellemzőit, és az üzem minden vállalkozására kötelező.

A számviteli politika egy adott jogi személyre összpontosít.

A vezetői számviteli politika lehetővé teszi a gazdasági események értékelésének különböző lehetőségeinek alkalmazását az időtől, a felosztástól, a tevékenység irányától, sőt az elkülönült üzleti tranzakció gazdasági jelentésétől függően, miközben a számvitel szigorúan jogi személyhez kötött és ugyanaz ennek a vállalkozásnak az összes tevékenységét.

Az összes létező különbséget figyelembe véve úgy vélhető, hogy a vezetői számvitelt a könyveléssel párhuzamosan (autonóm módon) egyszerűbb és gazdaságosabb vezetni.

Ennek az opciónak a kiválasztásakor azonban nem szabad elfelejteni, hogy mindketten ugyanazokkal a pénzügyi és gazdasági műveletekkel dolgoznak, egyszerűen más szemszögből veszik őket.

Két irat párhuzamos karbantartása növeli a folyamat bonyolultságát (szükséges az elsődleges dokumentumok egyik adatbázisból a másikba való átvitelének technikai megszervezése, vagy kétszeri bevitele, rendszeres egyeztetése stb.).

A jól megírt számviteli és vezetői számviteli politikák segítik a számvitel optimális megszervezését és a vállalat anyagi és munkaerő-forrásainak megtakarítását.

BEVEZETÉS……….

1. A vezetői számviteli célú számviteli politika elkészítésének elméleti és módszertani alapjai…………………

1.1. A vezetői számviteli célú számviteli politika fogalma és tartalma…………………………………………………………………………………………

1.2.A számviteli politika kialakításának módszertana a vezetői számvitelben…………………………………………………………………………………….

1.3. Vállalaton belüli vezetői számviteli standardok………..

2. A számviteli politika egyes elemeinek kialakítása vezetői számvitel céljából……….

2.1. Dokumentumáramlás szervezése a vezetői számviteli rendszerben……..

2.2. Számlatábla a vezetői számvitelhez……

2.3. A CU tükrözése a mezőgazdasági szervezetek EU-jában……..

Gyakorlati rész………

Következtetés………….

Bibliográfia……..

Függelék……..

Bevezetés

A vezetői számvitel a piacorientált vállalkozások megjelenésével és növekedésével együtt vonult be hazánk gazdasági életébe. Versenykörnyezetben nem csak egy vállalkozás prosperitása, hanem léte is gyakran múlik a környezetnek megfelelő, megfelelő vezetői döntéseken. Az új technológiák, az állami szabályozás és a vállalkozások növekedése által előidézett különféle objektív tényezők hatására az üzleti struktúra bonyolultabbá válik, több jogi személyre kell bontani, egyszerre több tevékenységi területet kell kialakítani, jelentős számú strukturális divízió (részleg, szolgáltatás) egyéni jogi személyek szintjén, illetve holdingok szintjén.

Ilyen feltételek mellett honnan tudhatja az ilyen vállalkozások vezetése (itt a vállalkozást tág értelemben vett vállalkozásként értjük) mindent mindenről, hogy ne kövess el hibákat a vezetői döntések meghozatalában? A szükséges információszolgáltatás feladatát a vezetői számvitel oldja meg - a vállalkozás pénzügyi tevékenységére vonatkozó adatok gyűjtésére és elemzésére szolgáló rendszer, amely a vállalat felső vezetése és tulajdonosai igényeire összpontosít a stratégiai és taktikai irányítás elvégzéséhez szükséges információkban. döntéseket.

A vezetői számvitel a bármely területen és tevékenységi területen működő cégeknél a számviteli politikával kezdődik. A vezetői számvitelre vonatkozó számviteli politika rögzíti és dokumentálja minden olyan üzleti tranzakció elszámolásának alapelveit és módszereit, amelyeken a vezetői számvitel alapul, például a készletek leírásának, az értékcsökkenési leírás és a termelési költségek számításának, valamint a pénzügyi eredmény elérésének módját. stb.

A „Számviteli politika a vezetői számvitel céljaira” című kurzusmunka témájának relevanciája az orosz gazdaság átmenete az irányítás adminisztratív rendszerétől a piac felé, ami jelentősen megváltoztatta a szervezetek tevékenységének feltételeit. Versenyképességüket jelen szakaszban nagymértékben meghatározza a gazdálkodó szervezet tevékenységeinek irányítását szolgáló, jól működő információs támogatási rendszer, amelyen belül általában háromféle számviteli funkció működik: pénzügyi, adózási és vezetői. Karbantartásuk céljai, elvei és szabályai eltérőek, ezért az elsődleges számviteli információkat három meghatározott algoritmus szerint kell feldolgozni. A számviteli rendszer kiépítésének alapvető alapja a szervezet számviteli politikája, amely nagymértékben meghatározza a szervezet gazdasági hatékonyságát. A számviteli politika megválasztása számos tényezőtől függ. A pénzügyi és adónemû számvitel az elfogadott számviteli politikák szerint történik, amelyek kialakítását törvény szabályozza, elméleti és módszertani alapjait kellõ mértékben tanulmányozta. A vezetői számvitel céljára szolgáló számviteli politika kialakításának kérdéseit a modern tanulmányok gyakorlatilag nem veszik figyelembe. maga a „számviteli politika a vezetői számviteli rendszerben” (a továbbiakban: USU) fogalma. Nincsenek olyan tudományos tanulmányok, amelyek feltárják a számviteli politika vezetői számviteli rendszerben betöltött feladatait, helyét, valamint az elkészítésére vonatkozó módszertani ajánlásokat.

Az SPM megalkotása és alkalmazása lehetővé teszi az elsődleges információk olyan formába való alakítását, átalakítását, amely a legjobban megfelel a vállalaton belüli menedzsment céljainak (árazás, bizonyos terméktípusok jövedelmezőségének elemzése, választékstruktúra stb.) és hozzájárul az optimális vezetői döntések meghozatalához.

A tantárgyi munka célja a számviteli politikák vezetői számviteli rendszerben történő alkalmazásának megalapozottságának megalapozása, valamint kialakításának módszertanának kidolgozása. E cél elérése érdekében a következő feladatokat tűztük ki a munkában:

feltárja a „számviteli politika a vezetői számvitel céljára” fogalmának lényegét, és indokolja alkalmazásának szükségességét a vezetői számvitel gazdálkodó egységekben történő felállításához;

az UPUU létrehozásának módszertana főbb rendelkezéseinek és kialakításának szakaszainak megalapozása;

vegye figyelembe a vállalaton belüli vezetői számviteli standardokat;

fontolja meg a munkafolyamat megszervezését a vezetői számviteli rendszerben;

a számviteli politika sajátosságainak tanulmányozása a mezőgazdasági szervezetek példáján

A tanulmány tárgya a számviteli politika szerepének és tartalmának meghatározására vonatkozó elméleti és módszertani rendelkezések és szervezeti megközelítések a vezetői számvitel szempontjából.

A módszertani alap: az Orosz Föderáció számviteli törvénye, a számviteli szabályzat, a hazai szerzők irodalma, folyóiratok és internetes források.

1. A vezetői számviteli célú számviteli politika elkészítésének elméleti és módszertani alapjai

A vezetői számviteli célú számviteli politika fogalma és tartalma

A számviteli politika olyan szabályok összessége, amelyek együttesen válaszolnak arra a kérdésre, hogy mi és hogyan jelenik meg a vezetői számviteli rendszerben. E tekintetben a tanácsadó feladata a számviteli politika áttekinthető, logikus formában történő kialakítása és bemutatása, biztosítva annak egyes rendelkezéseinek összekapcsolását.

A számviteli politika alapulhat nemzetközi számviteli standardokon (International Accounting Standards – IAS) és tisztán konkrét rendelkezéseken, amelyek célja a vállalatvezetés igényeinek kielégítése a vezetői döntések meghozatalához szükséges információk terén.

A vezetői számvitel kialakításának és karbantartásának gyakorlati munkája során alkalmazható egyes IAS-előírások jellemzői.

A készleteket és anyagokat két lehetséges lehetőség közül a legalacsonyabb költségen kell értékelni: vagy beszerzésük/előállításuk és a jelenlegi helyre szállításuk költségén, vagy az esetleges értékesítés költségeivel csökkentett áron.

Ha a konkrét készletek és anyagok pontos költsége nem ismert, annak meghatározására a FIFO módszert vagy a súlyozott átlag módszert alkalmazzuk.

A termelésben felhasznált készletek és anyagok bekerülési értéke abban az időszakban kerül elszámolásra a gazdálkodónál, amikor a gazdálkodó a megfelelő bevételhez jut.

Ha a készletek és anyagok bekerülési értékét az esetleges értékesítésük árára csökkentik, ez a különbözet ​​ráfordításnak minősül. Ha ezt a különbséget egy későbbi időszakban helyreállítják, az olyan bevételnek minősül, amely csökkenti az ebben az időszakban eladott áruk és szolgáltatások költségét.

A korlátozott „élettartamú” tárgyi eszközöket szakaszosan költségként kell leírni értékcsökkenési levonások révén, az értékcsökkenésük időpontjától és egyéb (például jogi) átmeneti időtől függően. s x használatukra vonatkozó korlátozások.

A cash flow kimutatás kifejti a pénzeszközök és pénzeszköz-egyenértékesek jelentési időszak alatti változásának okait. A jelentésben a pénzeszközök mozgását működési, befektetési és finanszírozási tevékenységekre kell felosztani.

A rendkívüli, a vállalkozás tevékenysége szempontjából szokatlan bevételeket és ráfordításokat a működési eredmény után külön kell kimutatni.

Az alapvető hibák kijavítása vagy az előző időszak korrekciójaként jelenik meg, vagy a tárgyidőszaki eredményben kerül elszámolásra.

A kutatási és fejlesztési költségeket folyó költségként kell kezelni. De az ilyen kiadások is aktiválhatók (felhalmozhatók), ha egyértelműen egy konkrét projekthez (termékhez) rendelhetők, amelynek későbbi megvalósításából a vállalkozás meghatározott bevételhez jut. Ebben az esetben ezeket a költségeket a termék értékesítési költségeként vagy értékcsökkenésként kell elszámolni, amikor azt a vállalkozás gyártási folyamatában használják fel.

Az építésből származó bevételek és költségek, ha pontosan megbecsülhetők, az építési készültség arányában egy bizonyos időszakhoz köthetők (százalékos-jf-elkészültségi módszer). Ellenkező esetben az építési költségeket a beszámolási időszakban a bevétel csak ezen költségek összegében fedezi (költségmegtérülési módszer), és előre látható veszteségek esetén ezeket a veszteségeket azonnal el kell számolni.

A befektetett eszközöket kezdetben a létrehozásuk/beszerzésük költségén kell értékelni. A befektetett eszközök értékcsökkenési leírásként kerülnek elszámolásra. A befektetett eszközök értéknövelés irányába történő átértékelése az eredménykimutatás megkerülésével közvetlenül a vállalkozás saját tőkéjéhez tartozik. Ha az átértékelés a befektetett eszközök értékének csökkenését eredményezi, ez a különbözet ​​az eredménykimutatásban jelenik meg, kivéve, ha az előző átértékelés a jelen beszámoló megkerülésével a társaság saját tőkéjének emelését eredményezte.

A pénzügyi lízing a lízing tárgyával (berendezéssel) kapcsolatos kockázatok és bevételek lízingbevevőre történő átruházását jelenti. A lízingbevevő a lízingelt eszközt annak legalacsonyabb költségén aktiválja, beleértve a lízingdíjak diszkontált összegét is. Ha nincs bizonyosság a lízingtárgy későbbi tulajdonjogának átruházásával kapcsolatban, akkor az értékcsökkenési leírást attól függően számolják el, hogy melyik időszak rövidebb: a tárgy élettartama vagy a lízingdíjak futamideje. A lízingbeadó a lízingelt eszközt követelésként tartja nyilván, a lízingbevételt pedig a lízingdíjak mértéke alapján számolja el.

Az árbevétel akkor kerül elszámolásra, ha a szállított termék tulajdonosának irányítása, kockázatai és hasznai átszállnak a vevőre, és ez a bevétel pontosan mérhető. A bevételt főszabály szerint az ügyfélnek a kiszállított termékekért (szolgáltatásokért) fennálló tartozásaként vesszük figyelembe. Leszámítolásra (a befektetett pénzeszközök kamatlábának kiigazítására) akkor kerül sor, ha a fizetési határidő jelentősen késik a szállítás időpontjához képest. A vállalkozás költségeinek meg kell felelniük az adott időszakban értékesített termékeknek. Ha az adott időszakban szállított termékek költsége csak a jövőben állapítható meg, akkor az ilyen értékesítésből származó bevételt a jövőben a megfelelő időszakhoz kell rendelni.

Az árfolyam-különbözet ​​arra az időszakra vonatkozik, amelyben keletkeztek (tranzakciók), valamint az értékelés napján érvényes árfolyamon érvényes értékelési időszakra (mérlegszámlák).

A befektetések elszámolása és átértékelése a legalacsonyabb (piaci vagy bekerülési) költségen történik.

Céltartalékot kell elszámolni a mérlegben, ha a gazdálkodó egységnek megfelelő kötelezettsége van, vagy ha biztos, hogy a kapcsolódó ráfordítások bekövetkeznek.

Az immateriális javak közé tartozhatnak: reklámkampányok, képzések, vállalkozás indításának (szervezésének) költségei, tudományos kutatás.

A fenti rendelkezések felsorolása nem kimerítő, csupán felvázolja azokat a lehetőségeket, amelyeket a nemzetközi standardok nyitnak a számviteli politika kialakításában részt vevő tanácsadó számára.

A számviteli politikának az általános szempontokon túlmenően, mint például a bevétel tükrözésének elve (például áruk értékesítése - kiszállításkor, szolgáltatások értékesítése - fizetés ellenében), a számviteli politikának tartalmaznia kell a konkrét tipikus tranzakciók leírását, a számlák és tranzakciók megjelölésével. . A számviteli politika a fő dokumentum, amely biztosítja a vezetői számvitel folytonosságát és utódlását. Ezért készítőinek gondoskodniuk kell arról, hogy a vállalkozásból való távozásuk esetén egy új szakember gyorsan fel tudjon lépni és megértse az aktuális számviteli módszertant.

A szervezet információs területén működő számviteli alrendszerek mindegyike úgy van kialakítva, hogy a felhasználók egy bizonyos szegmense releváns információs igényeit maradéktalanul és időben kielégítse, meghatározott célokat követve: pénzügyi számvitel - a felhasználók időben történő külső pénzügyi beszámolóval való ellátása, amely lehetővé teszi a szervezet pénzügyi helyzetének felmérését; adóelszámolás - helyesen és a megállapított határidőknek megfelelően a költségvetés és a költségvetésen kívüli források kifizetése, miközben csökkenti a szervezet adóterhét; vezetői számvitel - információs támogatás nyújtása a szervezet vezetőinek.

Az ilyen típusú elszámolások vezetésének elvei és szabályai eltérőek. A pénzügyi és adószámviteltől eltérően a vezetői számvitelt nem szabályozza a törvény, és az orosz, a nemzetközi pénzügyi számviteli és beszámolási standardok, valamint egy adott szervezet belső szabályai alapján, az információigénylésnek megfelelően végezhető. vezetői közül. A vezetői számvitel minőségileg eltérő információkkal látja el a vállalat vezetését, amely a tervezési, számviteli, monitoring és értékelési folyamatokhoz szükséges mind a szervezet egészére, mind annak strukturális részlegeire vonatkozóan. Jelenleg a legtöbb esetben a vezetés döntései intuitívek, és nem támasztják alá a vezetői számviteli információkon alapuló megfelelő számítások. A gazdálkodó szervezet eredményes tevékenységét az olyan gazdálkodás garantálja, amely az ehhez rendelkezésre álló információk alapján a különféle lehetséges megoldások közül az optimálisat választva hat az objektumra.

A pénzügyi, adózási és gazdálkodási típusú számvitel rendszereiben a gazdálkodó szervezet tevékenységére vonatkozó elsődleges információk megegyeznek. A vezetői számvitelnek emellett további specifikus információkra van szüksége. A felmerülő feladatok megoldásához a kiindulási adatokat három különböző algoritmus szerint kell feldolgozni, amelyek előírják az egyes számviteli típusok vezetésének elveit, szabályait és módszereit. Ennek a folyamatnak a szabályozására és ezáltal rendszerezésére olyan eszköz van szükség, mint a szervezet számviteli politikája.

ábra mutatja be a számviteli politika szerepét és helyét a szervezet információs támogatási rendszerének kialakításában. 2, 1, amelyből az következik, hogy a vezetői számvitelt egy speciálisan erre a célra létrehozott UPUU-nak kell szabályoznia. A számviteli politika a vezetői számviteli rendszerben olyan vezetői számviteli módszerek összessége alatt értendő, amelyek biztosítják annak folytonosságát és folytonosságát, és hozzájárulnak elemei (költségvetés, számvitel és beszámolás megfelelő, belső ellenőrzés és vezetéselemzés) képességeinek megvalósításához. egy gazdálkodó szervezet vállalaton belüli vezetésének érdekei. A PLA-nak kell a szervezet vezetésének és számvitelének legfontosabb láncszemévé válnia. Használata lehetővé teszi, hogy az elsődleges információkat olyan formává alakítsák és alakítsák át, amely a legjobban megfelel a szervezet vezetői és tulajdonosai információigényének, hozzájárulva ezzel a megfelelő vezetői döntések meghozatalához.

A pénzügyi és adónemû számvitel céljára kidolgozott számviteli politikában figyelembe vett számos rendelkezés egyben a vezetõi számvitel kiváltsága is (a számviteli pénznem megválasztása, a forgó- és befektetett eszközök értékelésének módszerei, azok beszámításának rendje). leírás, a tartalékok elhatárolása és leírása). Számos probléma azonban csak a vezetői számvitelre jellemző, ezért ezeket csak az SLA-ban kell tükrözni. Ide tartoznak különösen:

Felelősségi központok listája és osztályozása;

Belső jelentési űrlapok a költségek, az eladások, a követelések és egyebek kezeléséhez;

Felelősségi központok ellenőrzött és nem ellenőrzött jelentési tételeinek kiosztása, belső jelentési dokumentumok személyre szabása;

Pénzügyi és nem pénzügyi kritériumok megállapítása a felelősségi központok tevékenységének értékeléséhez;

Költségszámítási tételek meghatározása, költségelszámolási és költségszámítási módszerek kiválasztása az egyes pénzügyi felelősségi központok számára;

A közvetett költségek bizonyos típusú termékek (építési beruházások, szolgáltatások) közötti megosztásának eljárása;

A termelési költségek csoportosítási és leírási módjának megválasztása;

Számítási módszer megválasztása;

Transzferár kialakítása stb.

Azt is, hogy a PLA ne csak részletesebb információkat (költség- és bevételi központok, felelősségi központok stb. szerint) adjon meg, hanem nem pénzügyi adatokat is (például a visszatérő ügyfelek arányának, a berendezések leállásának és javításának részleteit, képzettségi szintű személyzet stb.).

1.2 Az SLA létrehozásának módszertana

A PLA létrehozására létezik egy módszertan, amely átfogó és szisztematikus megközelítést biztosít a vezetői információk elkészítéséhez. Az UACU kialakulása többlépcsős folyamat (3. ábra) 2 . Ezen szakaszok mindegyikének megvannak a maga sajátosságai. Létezik a számviteli politika kialakításának fogalma is 3 .

Különösen a kezdeti szakaszban elemzik az UPUU kialakulását befolyásoló tényezőket. Feltételesen fel vannak osztva belsőre és külsőre. Az ismeretterjesztő irodalomban és a tudományos publikációkban a belső tényezőkre fordítják a fő figyelmet, a külső tényezők hatásával csak külön források foglalkoznak. A jogi, politikai, társadalmi és számos egyéb tényezőt külső tényezőnek tekintik. A termelés szervezeti, személyi, valamint műszaki és technológiai jellemzői belsőnek minősülnek.

A tényezők kombinációja szervezetenként egyedi, ezek jelentősége és részesedése is változó. A konkrét gyakorlati adatok alapján levont következtetések igazolása érdekében a javasolt besorolás keretein belül a közétkeztetési szervezet UPUU kialakulását befolyásoló tényezők azonosítása és strukturálása történik. Megállapítást nyert, hogy az étterem működése szempontjából ezek közül a legfontosabb a magas szintű verseny, a romlandó termékek túlsúlya, az alapanyagok tartósításának nehezen ellenőrizhető folyamata stb.

Az UPUU kialakításánál, amelynek minden szervezetre egyedi sajátosságai vannak, a benne meghozott vezetői döntések sajátosságaiból kell kiindulni. A „vezetési döntés” fogalmának a modern irodalomban javasolt definíciói nem mindig fedik fel teljesen annak tartalmát. A jelen tanulmány szempontjából a „vezetői döntés” alatt a gazdaságilag indokolt lehetőség megválasztását javasolt értelmezni, amelyet a vezető hivatali jogköre keretében hajt végre, és amely az egyesület konkrét intézkedéseinek végrehajtásának alapjául szolgál. a kitűzött cél optimális elérését szolgáló szervezet.

A meglévő nézőpontok tanulmányozása lehetővé tette a vezetői döntések általánosított osztályozását olyan osztályozási szempontok szerint csoportosítva, mint a hatás mértéke, a cél jellege, a cselekvés időtartama, a célok száma, a döntéshozatal. résztvevők és mások.

A vezetői döntéseket számos lehetőség különbözteti meg, amelyek többsége (kb. 80%) vezetői számviteli adatok felhasználásával készült. Például a vezetői számvitel az olyan típusú döntések fő információszolgáltatójává válhat, mint a verbális, nem formalizált és mások. Helyi, taktikai, hagyományos, formalizált és számos egyéb döntés alapozható meg mind a vezetői, mind a pénzügyi és adó jellegű számvitel adatain.

Az SPM kialakításának egyik legfontosabb lépése a vezetői számvitel elemeinek allokációja, melynek megvalósítását vezetői számviteli politikával kell elősegíteni. A modern irodalomban különböző nézetek léteznek a vezetői számvitel elemeinek halmazáról. A vezetői számviteli rendszer elemeinek összetétele, amelyek előre meghatározzák a PLA felépítését, a következőket tartalmazza: tervezés (stratégiai, taktikai, operatív); megfelelő könyvelés; vezetői jelentéskészítés; vezetői ellenőrzés és elemzés. A felsorolt ​​elemek gyakorlati megvalósítása megfelelő szervezési és technikai támogatással lehetséges.

Ennek eredményeként a számviteli politika következő aspektusai különböztethetők meg: módszertani, technikai, szervezeti (4. ábra). A vezetői számviteli politika módszertani aspektusát mindenekelőtt a következőknek kell szentelni:

Azok a területek, ahol a vezetői számvitel a pénzügyi és adózási típusú számviteltől eltérő megközelítéseket alkalmaz (például a termelésre leírt készletek értékelésekor, a pénzügyi és adózási típusú számvitelben, a vezetéstől eltérően, a FIFO-hoz hasonló módszereket nem biztosítanak);

Eladott termékek (munkák, szolgáltatások) költségszámítási módszerei, költségtervezés és a pénzeszközök felhasználásának ellenőrzése;

A szerkezeti egységek nem pénzügyi teljesítménymutatóinak kialakítása, elszámolása.

Az SPM technikai vonatkozásán belül javasolt a szervezet által a vezetői számvitel során alkalmazott eszközök és technikák összességét figyelembe venni.

A PMU szervezeti aspektusának ki kell terjednie a vezetői számviteli szolgáltatás felépítésével, más részlegekkel való interakciójával és az információ-előkészítési környezet megteremtésének egyéb szervezeti kérdéseivel a belső vezetői döntések meghozatala és végrehajtásuk ellenőrzése érdekében.

1.3. Vállalaton belüli vezetői számviteli standardok

A vezetői számvitel kialakításához vállalati szintű szabályozó dokumentumok kidolgozása szükséges, amelyek meghatározzák az alapvető számviteli szabályokat 4 . Csak azokat a számviteli eljárásokat célszerű normalizálni, amelyek nem felelnek meg a vállalkozásnál érvényben lévő számviteli előírásoknak. A főbb szabályozó dokumentumok a következők: vállalati vezetői számviteli standardok; vezetői számvitel számlatükre; költségvetési tételek, költségtételek, felelősségi központok, üzletágak stb. kódolására használt kódrendszer; a vezetői számvitel bizonylatáramlásának eljárása. A vezetői számviteli standardok kidolgozásakor figyelembe kell venni a vállalkozás típusát, a piacot, ahol a vállalkozás működik, a vállalkozás szerkezetét és részvényeseit.

A számviteli rendszer (a továbbiakban: vezetői számviteli rendszer, rövidítve MMS) kiépítése egy cégnél a vállalkozási tevékenység lebonyolítása céljából hasonló a számviteli (pénzügyi) számvitel felállításához, és hasonló szakaszokban valósul meg, ill. a megvalósított MMS működését a számviteli gyakorlatot szabályozó dokumentumokhoz tartalmilag hasonló dokumentumok szabályozzák.

Jelentős különbség van azonban ezeknek a bizonylatoknak a státuszában, amit a számvitel és a vezetői beszámolás felhasználóinak különbsége határoz meg. A számvitelt és a jelentéskészítést a vállalaton kívüli, általánosan elfogadott szabványok szabályozzák (Oroszországban ez elsősorban a PBU), és az MMS kizárólag belső vállalati szabványok alapján működik. Ez a különbség nagyon jelentős hatással van a számviteli és vezetői számvitel volumenére és a számviteli politika követelményeire.

Ha a számviteli politika fő célja az általánosan elfogadott standardok által megengedett, egy adott vállalat által választott számviteli módszerek valamelyikének kiválasztása és dokumentálása, akkor a vezetői számviteli politika (MAP) célja sokkal szélesebb. A PMO célja nem korlátozódhat a vállalat számára legelfogadhatóbb alternatívák kiválasztására az orosz RAS és más szabályozó dokumentumok által megengedettek közül. A PLM kidolgozásakor figyelembe kell venni a nemzetközi pénzügyi beszámolási szabványokban tükröződő legjobb világtapasztalatokat, illetve maguknak az MMS-fejlesztőknek az adott cég üzleti tevékenységének sajátosságaival kapcsolatos tapasztalatait is.

Sőt, az MMS munkájának szabályozása nem korlátozódhat a PMO közzétételére és a munkaszámlaterv jóváhagyására, az elsődleges számviteli bizonylatok formáira, a leltározási eljárásra, az eszközök és források értékelési módszereire, a bizonylatok áramlási szabályaira, stb. A PBU 1/08 számviteli számviteli politikára vonatkozó követelményeinek teljesítése ebben az esetben nem elegendő. Létre kell hozni egy vállalaton belüli vezetői számviteli szabványcsomagot. Csak ezekkel a dokumentumokkal együtt lehetséges az UUP teljes körű alkalmazása az SMS működési folyamatában. Ezek a dokumentumok több csoportra oszthatók.

Oktatási és módszertani dokumentáció - részletes útmutató, amely mélyebben feltárja a számviteli politikát, tanulságos és oktató jellegű. Maximális pontossággal írják le az üzleti tranzakciókat: könyveléseket, kiválasztott részszámlákat, az összegek és a mennyiségi értékek kiszámításának eljárását.

A normatív és referencia dokumentáció meghatározza a homogén információelemek csoportosításának szabályait. Ezek a különféle referenciakönyvek és osztályozók, a költség- és bevételi tételek szerkezete és összetétele, a költségvetési és számviteli szerkezet stb.

A szabályozási dokumentumok szabályozásokat, eljárásokat határoznak meg, üzleti folyamatokat alakítanak ki. Leírják a számviteli folyamat teljes láncolatát, kijelölik a felelősöket, körvonalazzák funkcióikat, jogaikat és felelősségeiket, valamint rögzítik az előadók tevékenységét minden lehetséges, ideértve a nem szabványos eseményt is. A szabályozó dokumentumok tartalmazzák az SMS célú dokumentum-áramlási rendjét is. Meghatározza az elsődleges és jelentési dokumentáció fogadásának, továbbításának és tárolásának rendjét, főbb jellemzőit. A munkafolyamathoz csatolva van a számviteli és jelentési bizonylatok egységes formáinak albuma.

A belső vállalati standardok kidolgozásakor nem szabad megtagadni a számviteli műveletek tárgyának részletes leírását, a nem szabványos helyzeteket és a példákat. Minél világosabban és részletesebben írják le a számviteli folyamatot, annál kevésbé lesznek problémás helyzetek az ellenőrzési rendszer működése során.

Nyilvánvaló, hogy egy házon belüli SMS szabványcsomag megalkotása fáradságos, ugyanakkor kreatív munka, amely magas követelményeket támaszt a rendszerfejlesztőkkel szemben mind a számvitel elméleti és módszertani ismeretei, mind pedig megérteni a cég üzletmenetét és azokat a feladatokat, amelyeket a cégvezetés a megvalósított SMS segítségével megoldani kíván .

Mindenekelőtt az SMS fejlesztőinek meg kell határozniuk, hogy miért, milyen célból vezetik be a vezetői elszámolást? Milyen feladatokat kell megoldani a segítségével? Sok válasz létezik: költséggazdálkodás; pénzforgalom ellenőrzése; forgótőke-kezelés; a befektetett tőke megtérülésének növelése; a berendezések racionális terhelésének tervezése; a kintlévőségek ellenőrzése stb. A gyakorlatban e válaszok különféle kombinációi lehetségesek. A kitűzött céloktól függően az SMS körvonalai körvonalazódnak.

Az SMS vállalaton belüli elosztásának mértéke a külön könyvelési egység által végzett információgyűjtéstől és -feldolgozástól a gyártóegység, rendeléskezelő rendszerek, logisztikai és egyéb modulok összekapcsolásával járó nagyszabású információs rendszerig változhat. Egy ilyen rendszer, motivációs karokkal megtámogatva, a költségvetési gazdálkodással kombinálva kontrolling rendszerré fejlődik - a hatékony üzletvezetés hatékony modern eszközévé.

Az SMS vállalati üzletmenetbe való behatolásának mélysége és az SMS használatával megoldott feladatok jelentős nyomot hagynak a vállalaton belüli szabványok mennyiségén és tartalmán.

Azt is meg kell jegyezni, hogy a számviteltől eltérően, amelyet attól a pillanattól kezdve folytatnak, amikor a vállalat megalakul és a növekedéssel együtt fejlődik, az orosz viszonyok között a vezetői számvitelt általában olyan vállalatoknál hajtják végre, amelyek elértek egy bizonyos fejlettségi szintet, már kialakult szervezeti felépítéssel. struktúra, kialakult belső és külső kapcsolatok, működő üzleti folyamatok stb. Ezért a vezetői számvitel felállítása is összetett és többlépcsős folyamat, amely nem korlátozódik pusztán „számviteli” problémák megoldására.

A hatékony SMS felépítése egy működő vállalatnál természetesen magában foglalja a vállalkozás üzleti tevékenységének előzetes elemzését annak érdekében, hogy ajánlásokat adjon ki és konkrét intézkedéseket hajtson végre az egyes üzleti folyamatok, az üzleti szegmensek és az üzlet egészének átszervezésére és átstrukturálására, valamint a vállalat irányítási rendszereinek fejlesztése. Ezeket az ajánlásokat a vállalat vezetése nem mindig hajtja végre a gyakorlatban. Ebben az esetben az SMS fejlesztőinek bele kell tűrniük a valóságot, és ehhez igazítaniuk kell a számviteli módszertant és a számviteli üzleti folyamatokat. Ebben az esetben szükség lehet a „nem szabványos” vállalaton belüli vezetői számviteli standardok további fejlesztésére.

Például egy holdingstruktúrában a számviteli politikáknak és más vezetői számviteli standardoknak vállalati státusszal kell rendelkezniük. Ezek a standardok meghatározzák a holding valamennyi szegmensére és tevékenységére vonatkozó elszámolási eljárást és elveket, figyelembe véve azok sajátosságait, az alapkezelő társaság vezetése hagyja jóvá, és a holdingot alkotó valamennyi vállalkozás számára kötelező.

Csak egy ilyen megközelítés alapján lehet olyan holding-menedzsment rendszert kiépíteni, amely ténylegesen mind az alapkezelő társaság vezetését, mind a holdingba tartozó vállalkozások vezetőit a szükséges és megfelelő vezetői információkkal látja el.

Ellenkezőleg, ha a holding vállalkozásai maguk hagyják jóvá a számviteli standardokat, vagy ráadásul nyilvántartást vezetnek mindenféle norma által jóváhagyott eljárás nélkül, akkor nem szükséges a gazdaság hatékony irányítási rendszeréről beszélni. Abban a helyzetben, amikor a holding vállalkozásai nem rendelkeznek egységes koncepcióval a számviteli tárgyról, különféle vagyonértékelési módszereket alkalmaznak, egyedi költségstruktúrákat alkalmaznak, a vállalkozások számviteli információi összehasonlíthatatlanokká válnak, ami azt jelenti, hogy a gyakorlati gyakorlat hatékonysága gazdálkodási célú felhasználása csökken. Nem lehetséges a hitelesítő adatok összevonása, a terv-tény összehasonlítása, az üzleti eredmények összehasonlítása stb.

2. A számviteli politika egyes elemeinek kialakítása vezetői számvitel céljából

2.1. Dokumentumáramlás szervezése a vezetői számviteli rendszerben

A munkafolyamat kialakítása során a hangsúly a belső használatra szánt elsődleges dokumentumokon van. A bizonylatkezelési szabályzat határozza meg az üzleti tevékenység vezetői számvitelben való megjelenítésének rendjét. A jelentések mindegyike rövid leírást kap, kialakításuk és a vezetőség felé történő bemutatásuk gyakoriságát meghatározza. A vezetői beszámolás összetételét, tartalmát és formáit a következő elvek figyelembevételével alakítjuk ki: relevancia, hatékonyság, célzottság, elegendőség, elemzőképesség, érthetőség, megbízhatóság, összehasonlíthatóság.

M. Kornilovich és M. Yakovlev a következő tendenciákat azonosítja a vezetői számvitelhez szükséges beszámolási dokumentumok fejlesztésében: az általánosított konszolidált beszámoló vagy költségvetés típusának és formáinak keresése, amely valamilyen módon egyesíti a vállalkozásra vonatkozó információkat értékben és fizikai értelemben; a vállalkozás „virtuális” erőforrásainak (immateriális, szellemi) figyelembevételének lehetőségének keresése 5 . A vezetői beszámolás a költséghelyek és felelősségi központok szerint összesített információs formák folyamatosan változó rendszere.

Problémaelemzés "számviteli bizonylatok mozgásának megszervezése" nés vállalkozások lehetővé teszik három lehetőség meghatározását a szervezet számára.

A számviteli bizonylatokat a vezetői könyvelést vezető üzemeltető (vagy üzemeltetők csoportja) veszi át. Mindegyik elsődleges számviteli bizonylathoz vezetői és számviteli tételeket is készít. Ha a vállalkozásnál a vezetői számvitelt vezető gazdálkodók mellett pénzügyi számvitel is van, akkor a vezetői bejegyzések kialakítása után az elsődleges bizonylatok átkerülnek a számvitel és adószámítást vezető könyvelőkhöz, akik ezen bizonylatok alapján lehívják. hivatalos könyvelési bejegyzéseket.

Az információk a számviteli adatbázisban való megjelenést követően kerülnek be a menedzsment adatbázisba. Más szavakkal, két párhuzamos adatbázist tartanak fenn. Ugyanakkor a pénzügyi számvitel a megszokott módon működik, bázisát a vezetői számvitelért felelős üzemeltetőnek a későbbi átalakuláshoz. A gyakorlatban egy ilyen átalakítást konszolidált adatok alapján hajtanak végre.

A számviteli adatbázisból a vezetői adatbázisba összevont információk átvitele csak olyan ügyleteknél lehetséges, amelyek jogi tartalma megfelel a valós gazdasági lényegüknek. Ha nincs ilyen levelezés, akkor minden egyes vezetői nyilvántartásba átvitt kiküldetést külön-külön kell figyelembe venni. Ezen túlmenően, ha a vezetői számvitel konszolidált adatokat tükröz, akkor teljes körű vezetői jelentéseket kell beszerezni mind a vezetési, mind a számviteli adatbázisok használatával (például egy adott szállítóról analitikus jelentés készíthető kizárólag a számviteli adatokból).

Az első lehetőség előnye, hogy a legjobban illeszkedik a számvitel alapelveihez, és lehetővé teszi a szervezet tevékenységének teljesebb tükrözését. Hátránya, hogy további erőforrásokra lesz szükség egy olyan integrált számviteli rendszer létrehozásához, amely egyesíti a standard könyvelési és irányítási konfigurációkat. A vezetői számvitel második változata alacsony erőforrás-intenzitása miatt vonzó. A lehető legrövidebb idő alatt és minimális költséggel megvalósítható - elegendő további munkákat szervezni a vezetői számvitelért felelős üzemeltetők számára. Ráadásul ennek a lehetőségnek a hatékonysága minél nagyobb, annál jelentősebb lesz a különbség a számvitel és a vezetői számvitel között. Hatékony alkalmazásának fő feltétele a műveletek számviteli adatbázisból vezetői adatbázisba történő átvitelének részletes módszertana. A nyilvántartások átvitelének módszertanát számos, a számvitel gazdálkodási és számviteli részei közötti kapcsolatról szóló publikáció tárgyalta 6 .

A dokumentumokkal való munka során a fő figyelmet a belső használatra szánt elsődleges dokumentumokra kell fordítani. Ilyen dokumentumok például a készpénz nélküli fizetésre vonatkozó kérelmek vagy a vezetői pénztárból történő pénzkibocsátás. Az elsődleges számviteli bizonylatok formájában célszerű olyan kötelező mezőket megadni, mint az „Üzletág”, „Költségkód”, „Felelősségi központ”, amelyek azonnal lehetővé teszik annak megállapítását, hogy az üzleti tevékenységek egy adott felelősségi központhoz tartoznak-e, üzleti folyamat, időszak.

A vezetői számvitel megszervezésének különböző lehetőségeivel a bizonylatok áramlásának eljárása eltérő lesz. Ha minden számviteli bizonylatot a vezetői számvitelt vezető könyvelő megkapja, akkor csak ezt a rendelkezést kell rögzíteni a szabályzatban. Ha a könyvelő a számviteli adatbázis alapján tükrözi az adatokat a vezetői számvitelben, akkor külön dokumentumot kell kidolgozni, amely szabályozza az üzleti tranzakciók nyilvántartásának a számviteli adatbázisból a vezetői adatbázisba történő átvitelének rendjét. Ennek a dokumentumnak az egyik lehetséges formája a táblázatban látható.

A bizonylatkezelési szabályzatnak nemcsak a gazdasági tevékenységek vezetői számvitelben való megjelenítésének eljárását kell meghatároznia, hanem a vezetői beszámoló összetételét is. Mindegyik jelentést röviden ismertetni kell, meg kell határozni a jelentéskészítés és a vezetőség felé történő benyújtásának gyakoriságát is.

2.2. Számlatábla a vezetői számvitelhez

Vezetői számvitel számlatáblázata a vezetési információk számviteli objektumok szerinti kényelmes osztályozását szolgálja 7 . A. Bashkov a vezetői számvitel következő megközelítését határozza meg, amely szerint a vezetői számvitelnek ugyanazon az elveken kell alapulnia, mint a számvitelnek 8 . A számvitel ilyen szervezésének a következő pozitívumai vannak, amikor a vezetői számvitel közel áll a számvitelhez: a számviteli beszámolókban szereplő vezetői adatok alapján meghozott döntés téves kiszámításának lehetősége, mivel a számviteli jelentések a külső felhasználók fő dokumentumai; erőforrás megtakarítás, mivel két rendszer karbantartása kétszer annyi erőforrást igényel; minimalizálja a további hibák kockázatát az elsődleges dokumentumokból származó információk újrabevitelekor.

A vezetői számvitel számlatáblázatának felépítése ugyanazokon az elveken alapul, mint a klasszikus számvitelben.

A vezetői számlatükör olyan információ rögzítésének eszköze, amelyet vezetési célból figyelni, ellenőrizni és elemezni kell. Ezért a fő különbség a számviteli analóghoz képest az információk felhalmozásának kényelme az analitikai szakaszokban, amelyek szükségesek a menedzsmenthez és az olvasható vezetői beszámolókká való átalakításhoz.

Egyrészt a vezetői számvitelben az információ részletesebb és strukturáltabb, mint a számvitelben. Ezért gyakran szükséges a standard számlák további alszámlákra történő felosztása, valamint új, nem szabványos számlák vagy tranzakciók bevezetése. Másrészt néhány számviteli számlát nem használnak a vezetői számvitelben, mivel nem jelentenek szemantikai terhelést a vállalat vezetése számára.

1) A területileg távoli közlekedési bázis zavartalan működésének biztosításához a bázison állandó forrástartalék szükséges. Ezért létrejön egy pénzügyi felelősségi központ saját pénztárral. A vezetői számvitelben alszámlákat vezetnek be: 50.1 - a főpénztár, 50.2 - a közlekedési bázis pénztára.

A költségvetéssel történő elszámolások elszámolása hajtva, részletezés nélkül vezethető. Elegendő egy számlát lefoglalni, amely felhalmozza az elhatárolásokat, az adó-visszatérítéseket és azok befizetését.

Megengedett a bevételek, kiadások, kötelezettségek és eszközök elszámolásának egyszerűsítése a számviteli kánonok megsértésével.

2) Az irodafelújításra vásárolt építőanyagok, amennyiben várhatóan az időszakban elköltésre kerülnek, a raktári regisztrációt megkerülve közvetlenül az „Épületek javítása, karbantartása” költségtételre írhatók le.

Azokban a cégekben, ahol rendkívül alacsony az immateriális javak megszerzésének vagy létrehozásának valószínűsége, lehetőség van arra, hogy ne nyissanak külön számlát. Amikor megjelenik az immateriális javak tárgya, az a tárgyi eszközök részeként vehető figyelembe.

A vezetői számvitel számlatükrének használati útmutatójában nem szabványos megoldások is lehetségesek, de megfelelnek az információ hasznosságára vonatkozó követelményeknek.

3) A számvitelben nem szerepel a „raktárban végzett (befejezett) munka” fogalma (a „késztermékek” fogalmának analógiájára). Egy ilyen számla bevezetése a számlatükörbe lehetővé teszi az elvégzett építési munkák mennyiségének szabályozását, amelyeket valamilyen okból nem adnak át az ügyfélnek. A klasszikus változatban ezeket a „folyamatban lévő munkákhoz” kell hozzárendelni, de ebben az esetben a folyamatban lévő objektumok és azok az objektumok, amelyeken az összes fizikai kötet ténylegesen elkészült, egy számlán vannak. Valójában egy gyártásvezető számára ez két különböző fogalom. Ezt a példát tovább lehet fejleszteni, és javasoljuk egy másik „megvalósult, de a megrendelő által el nem fogadott munka” közbenső számla bevezetését, vagyis azt a munkamennyiséget, amelyről az átvételi igazolást a megrendelőnek kiállították, de az utóbbi még nem írta alá. . Az építési munkák ilyen mozgása a „folyamatban lévő munka” - „kész munka” - „befejezett, de át nem vett munka” - „befejezett és átvett munka” lánc mentén nemcsak az elvégzett munka fizikai állapotának nyomon követését teszi lehetővé, hanem nyereség- és veszteségjelentések összeállítása különböző szakaszokban: megszerzett nyereség és veszteség, elhatárolt nyereség és veszteség, „földbe temetett” nyereség és veszteség stb.

2.3. A CU tükrözése a mezőgazdasági szervezetek EU-jában

A számvitelről szóló 1996. november 21-i 129-FZ szövetségi törvény értelmében a számvitel fő feladatai a következők:

Teljes és megbízható információk kialakítása a szervezet tevékenységéről és vagyoni helyzetéről;

Információnyújtás belső és külső felhasználók számára;

A szervezet gazdasági tevékenységének negatív eredményeinek megelőzése.

Ezek a belső felhasználók információs igényeit kiszolgáló számviteli funkciók jelentik a vezetői számvitel egyik fő feladatát.

A 129-F3 számú szövetségi törvény előírja a szervezet számviteli politikájának független kidolgozását, a munkaszámlaterv jóváhagyását, a nem szabványos elsődleges dokumentumok formáit, valamint az üzleti tranzakciók nyomon követésének eljárását. Így a szervezet számviteli politikája a számvitel azon elemeit érinti, amelyek a vezetői számviteli rendszerben szerepelnek. A számviteli információk titkossága a vezetői számvitel megkülönböztető jellemzője.

A PBU 1/08 "A szervezet számviteli politikája" szerint a számviteli politika részeként a következőket hagyják jóvá:

A számvitelhez szükséges szintetikus és analitikus számlákat tartalmazó munkaszámlaterv a számvitel és jelentéskészítés időszerűsége és teljessége követelményei szerint;

A gazdasági tevékenység tényeinek nyilvántartására használt elsődleges számviteli bizonylatok nyomtatványai, amelyekhez nem biztosítják az elsődleges számviteli bizonylatok szabványos nyomtatványait, valamint a belső pénzügyi kimutatások dokumentumformái;

A szervezet eszközeinek és forrásainak leltározási eljárása;

Eszközök és kötelezettségek értékelési módszerei;

Dokumentumáramlási szabályok és számviteli információfeldolgozási technológia;

Az üzleti tranzakciók feletti ellenőrzési eljárás;

A könyvelés szervezéséhez szükséges egyéb megoldások.

A vezetői számvitel tárgyai a szervezet egészének költségei, a strukturális felosztások (felelősségi központok), a gazdasági tevékenység eredményei, a belső árképzés, a költségvetés és a belső jelentéskészítés. A szervezet költségeinek elszámolásának fontos feladata azok időszakonkénti differenciálása:

A jövőbeli beszámolási időszakok költségei (az aktuális időszakban felmerült költségek, de a jövőbeli beszámolási időszakokra vonatkoznak);

Az aktuális beszámolási időszak költségei, amelyek ezen időszak költségében szerepelnek;

Fenntartott költségek (az aktuális időszak előállítási költségében szereplő költségek a tényleges költségek jövőbeni bekövetkezéséig).

Ezt az osztályozási jellemzőt nagyon fontos betartani a számviteli politika elkészítésekor és a szervezet termelési elszámolási rendszerének kidolgozásakor. A fenntartott számlák ügyes kezelésével egy mezőgazdasági szervezet, figyelemmel a gazdasági tevékenység tényeinek időbeli bizonyosságának feltételezésére és a számviteli politikában az óvatosság követelményére, idővel bizonyos pénzügyi haszonra tehet szert.

A vezetői számvitel szervezése szempontjából nem kevésbé fontos a költségek termékkészültségi foka vagy a gyártási ciklus teljesítése szerinti osztályozása. Ebből a célból a költségek költségekre oszthatók:

Késztermékekre (munkálatokra, szolgáltatásokra);

Félkész termékekhez;

Folyamatban lévő munka.

A késztermékek a gyártás során befejezett, fogyasztói értékesítésre előkészített, a vonatkozó szabványoknak (műszaki és egyéb feltételek) megfelelő termékek.

Félkész termékek - az egyes gyártási szakaszok késztermékei, amelyek anyagként vagy alkatrészként használhatók a gyártás következő szakaszában (fázisában) egy adott szervezetnél vagy más vállalkozásoknál.

Befejezetlen termelésnek minősülnek azok a részlegesen kész termékek, amelyek nem mentek át minden feldolgozási folyamaton a gyártástechnológiának megfelelően, és nem félkész termék (pl. mezőgazdasági szervezeteknél ez ugar szántás, őszi növény vetése , trágyázás a jövő évi betakarításhoz).

Az Orosz Föderáció számviteléről és jelentéstételéről szóló rendelet, amelyet az Oroszországi Pénzügyminisztérium 1998. július 29-én kelt 34n. a késztermékek és a befejezetlen termelés értékelésére a következő lehetőségek biztosítottak: a tényleges előállítási költség szerint, a standard tervezett önköltség szerint, a közvetlen költségtételek szerint, illetve egységnyi termelésben - a tényleges termelési költségek szerint.

A vezetői számvitel fontos feladata a költségszámítási módszer megválasztása, amely a legyártott termékek, az elvégzett munka és a nyújtott szolgáltatások költségének kiszámítását jelenti.

A számítás során a tevékenység sajátosságaitól függően a vállalkozások az alábbiak szerint osztályozott számítási módszereket alkalmazhatnak:

Az ellenőrzés hatékonyságáról - a költségelszámolás módszerei a termelési folyamatban és a múltbeli költségek elszámolásának módszerei;

Költségelszámolási objektumokhoz - sorozatgyártásban (alkatrészekre, termékrészekre, termékekre, homogén termékcsoportokra, folyamatokra, újraelosztásra), valamint egyedi és kisüzemi gyártásra (megrendelésre) vonatkozó számviteli módszerek.

Az előállítási költség elszámolásának és számításának normatív módszerét általában az jellemzi, hogy a vállalkozásnál minden termékre a mindenkori szabványok és költségbecslések alapján előzetes számítást készítenek a termék standard költségéről. Ha a hónap során a vállalkozásnál az összes költség megfelelt a jelenlegi normáknak és szabványoknak, és a termelés mennyisége megfelelt a tervezettnek, akkor a termék tényleges költsége megegyezik a szokásos költséggel.

A beszámolási időszakban a közvetlen változó költségek tényleges értéke a 20 „A számlák fő termelése és jóváírása 10 „Anyagok”, 70 „Személyzeti bérszámítások”, 69 „Társadalombiztosítási és társadalombiztosítási számítások” számla terhelése jelenik meg. stb. A beszámolási időszak végén (havi) a szervezet közvetett kiadásainak részesedése a fő termelés költségei között szerepel: 20. számla terhelése "Főtermelés" számlajóváírás 25 "Általános termelési költségek", 26 "Általános költségek".

A 40. "Termékek (munkák, szolgáltatások) kibocsátása" számla terhelése a gyártásból kibocsátott termékek, a leszállított munkák és a nyújtott szolgáltatások tényleges előállítási költségét tükrözi a jelentési időszakra (hónapra) a 20. "Főtermelés" számla jóváírásával összhangban. .

A 40. „Termékek (munkák, szolgáltatások) kibocsátása” számla jóváírása a legyártott termékek, a leszállított munkák és a nyújtott szolgáltatások standard (tervezett) költségét tükrözi (a 43. „Késztermékek”) számla terhére. A termékek, munkák, szolgáltatások költségét a standard egységköltség és a tényleges termelési mennyiség szorzataként határozzák meg fizikai egységekben.

A 40. „Termékek (munkák, szolgáltatások) kibocsátása” számla terhelési és jóváírási forgalmának összehasonlítása a hónap utolsó napján meghatározza a gyártott termékek, a leszállított munkák és a nyújtott szolgáltatások tényleges előállítási költségének a standardtól (tervezett) való eltérését. költség. A megtakarítások, pl. a standard (tervezett) költségnek a tényleges bekerülési érték feletti többlete a 40 „Termékek (építési munkák, szolgáltatások)” számla és a 90-2 „Értékesítés költsége” számla jóváírására kerül visszaírásra. A túlköltekezés, i.e. a tényleges önköltség standard (tervezett) költségen felüli többlete a 40. "Termékek (munkák, szolgáltatások)" számla jóváírásáról a 90-2 "Értékesítési költség" számla terhére kerül terhelésre, további tétellel. A 40. számla „Termékek (építési munkák, szolgáltatások) kibocsátása havonta zárva van, és a fordulónapon nincs egyenlege. A szervezet számviteli politikájában meg kell határozni a költségelszámolás standard módszerének alkalmazási eljárását. Az azonosított eltérésekre vonatkozó adatok lehetővé teszik a gyártási folyamat minden szintjén a vezetők számára a termelési költségek kezelését, a számviteli osztályoknak pedig a termék tényleges költségének kiszámítását úgy, hogy a termék standard költségét az egyes termékek normáitól való eltérések megfelelő arányához igazítják. cikk.

Ha egy szervezet figyelembe veszi a beszámolási időszakban felmerült kiadásokat, közvetlen és közvetett kategóriákra osztva, akkor a számviteli politika sorrendjében meg kell adni a közvetett költségek (általános termelés és általános üzlet) elosztásának alapját, amelynek meg kell felelnie. a teljes költséggel történő költségszámítás módszerére.

Ha a szervezet a számviteli politikában azt jelzi, hogy a költséget változó költségeken számítják, azaz a közvetlen költségszámítási rendszert alkalmazzák, akkor az adminisztratív és üzleti kiadások ismétlődő költségnek minősülnek. Az adminisztratív költségek, az orosz számviteli jogszabályoknak megfelelően, az időszak költségeként számolhatók el, és ennek eredményeként a felmerülésük időszakában a pénzügyi eredményekbe írhatók le. Az adminisztratív és kereskedelmi költségek elismerésére szolgáló egyik vagy másik eljárás megválasztása a szervezet joga, és a választott lehetőséget a vállalkozás ilyen belső dokumentumában kell rögzíteni, mint a számviteli politikáját.

A szervezet számviteli politikájában szükségszerűen fel kell tüntetni az elhasznált anyagi erőforrások költségének meghatározásának módszerét és az értékcsökkenési leírás módját. Ezek az információk pénzügyi és adószámviteli célokat szolgálnak, azonban közvetlenül kapcsolódnak a vezetői számvitelhez, mivel egy adott módszer megválasztása befolyásolja a termelési költségek összegét.

Fontos szempont, amelyet a számviteli politikában meg kell határozni, a vezetői számvitel megszervezésének módja. A pénzügyi és vezetői számvitelben lehetőség van egységes költségelszámolási rendszer alkalmazására, amelyet egykörös (monisztikus) néven nevezünk. A vezetői számviteli számlák elkülöníthetők, azaz kétkörös (dualista) költségelszámolási rendszer biztosított.

A számviteli politika szervezeti és technikai szakaszának vezetői számvitelre vonatkozó lehetőségeit a táblázat tartalmazza.

A számviteli politika vezetői számviteli célú elemei 9

Számviteli politika elem	Szabályozó dokumentum, elfogadható lehetőségek a szabályozó dokumentumoknak megfelelően
Késztermékek, munkák és szolgáltatások kiadásának elszámolása	A 40-es "Termékek (munkák, szolgáltatások) kibocsátása" számla segítségével a késztermékek standard bekerülési értéken kerülnek elszámolásra, a tényleges költségek standard költségtől való eltérésének összege a beszámolási időszak végén a számla terhére kerül leírásra. 90 "Értékesítés"; A 40. „Termékek (munkák, szolgáltatások) kibocsátása” számla használata nélkül a késztermékeket a tényleges gyártási költségeken számolják el.
A folyamatban lévő munkák értékelése	A tényleges gyártási költség szerint; A szabványos tervezett költség szerint; Közvetlen költségtételekhez; Egyszeri gyártás esetén - tényleges gyártási költségek mellett
Az igazgatási költségek elszámolásának módja	PBU 10/99 "A szervezet költségei": Az eladott és eladatlan termékek között felosztásra kerül, a teljes tényleges előállítási költséget kiszámítják, a költségeket a 20. „Főtermelés” számla terhére írják le; Ezek teljes mértékben szerepelnek a beszámolási időszakban értékesített termékek bekerülési értékében, a 90 „Értékesítés” számla terhére félig fix költségek formájában, a befejezetlen termelés és a késztermékek értékelése a közvetlen költségtételek, más szóval a hiányos termelési költség kiszámítása
ODA és OCR elosztási alapja	A fő termelési dolgozók fizetése (a szerviz részlegeknél); A fő költségek összege, a vetőmag, takarmány, alapanyag és félkész termékek költségének kivételével; Kombinált elosztási módszer
A kiadott késztermékek értékelése	A számvitelről és a pénzügyi beszámolásról szóló rendelet az Orosz Föderációban: A tényleges gyártási költség szerint; Normál áron Közvetlen költségtételekhez
A lefoglalható költségek folyó kiadásokhoz való hozzárendelésének módja	Tartalék képzése a jövőbeni kiadásokra (javítási alap, tartalék üdülési díjra) a 96 „Jövőbeli kiadások tartaléka” számlán, amely a beszámolási időszakban egyenletesen szerepel a szokásos tevékenység költségei között; A tényleges költségek tükrözése a felmerülésükkor, i.e. a 96 „Tartalékok jövőbeli kiadásokra” számla használata nélkül
A költség megállapításának módja elköltött anyagi erőforrásokat	PBU 5/01 "Készletek elszámolása": Minden egység költségén (a szervezet által speciálisan használt készletekre vonatkozik - általában olyan készletekre, amelyek általában nem helyettesíthetik egymást); átlagos költséggel; Az anyagi erőforrások időben történő első beszerzésének költségén (FIFO módszer); Számviteli áron, a tényleges értéktől való eltérések figyelembevételével
Értékcsökkenési módszer	PBU 6/01 "Befektetett eszközök elszámolása": Lineáris út; Csökkenő egyenleg módszer; A költség leírásának módja a hasznos élettartam éveinek összegével; A költség leírásának módja a termékek (munkák) mennyiségével arányosan
Szervezési mód vezetői számvitel számla kiadásai. könyvelés	A számlákon végzett műveletek különösebb tükrözése nélkül; A gazdálkodás és a pénzügyi számvitel kapcsolata ellenőrzési számlák segítségével valósul meg; Külön kitérve a számviteli számlákra, ahol azonos nevű páros kontrollszámlákat használnak (reflektált, tükörszámlák vagy képernyőszámlák); Speciális átutalási számlák használata, amelyeken keresztül a forgalom egyik rendszerből a másikba kerül át

Így a szervezet számviteli politikájának a vezetői számvitel szervezési és technikai szakasza tekintetében információkat kell tartalmaznia a közvetlen, közvetett költségek elszámolásának kiválasztott lehetőségeiről, a késztermékek értékeléséről, a folyamatban lévő munkáról, a számvitel megszervezéséről. a könyvelési számlák kiadásaira. Ez lehetővé teszi a költséggazdálkodási lehetőségek nagyobb mértékű kihasználását azok csökkentése és a pénzügyi eredmények növelése érdekében.

Gyakorlati rész

Egy kereskedelmi cég állandó termékskálát értékesít. Egyszerűsített formában az áruválaszték meghatározott méretű csavarokból, anyákból és alátétekből áll. Általában a kötőelemeket készletben árusítják (csavar + anya + alátét), de egyedi tételeket is árulnak. Elfogadható értékesítési tartomány (skála alap) - 2-6 tonna kötőelem.

A társaság forgalmát szezonális ingadozások befolyásolják.

A szervezet szezonon kívüli költségeivel és bevételeivel kapcsolatos kezdeti információkat a táblázat tartalmazza:

	Indikátor
	Eladási mennyiség, kg
	Változó költségek (1 kg-onként), dörzsölje.
	Eladási ár 1 kg., dörzsölje.
	Fix költségek (összesen), dörzsölje.

értékelje az egyes árutípusok "hozzájárulását" a vállalkozás teljes nyereségének kialakításához, amelyhez meg kell határozni az egyes terméktípusok jövedelmezőségét a teljes és részleges költségek számítása alapján; ajánlásokat ad a vezetőségnek az eladott áruk választékának javítására;

minden esetre készítsen egy fedezeti diagramot.

A következő hónapban az eladások meredek növekedése várható. A szezonális kereslet 6,5 tonnára növeli az értékesítést, amihez további tárolók bérlése szükséges. A fix költségek (bérleti díj) 1000 rubelrel nőnek, az egyes tételek változó költségei - 5% -kal. Az alátétek ára 10%-kal emelkedik az üzleteken keresztüli, csomagolt formában történő részleges értékesítése miatt. Szerkezeti változások következnek be egy jövedelmezőbb terméktípus - anyák - irányába, aminek eredményeként az értékesített termékek köre így fog kinézni: csavarok - 4000 kg, anyák - 1750 kg, alátétek - 750 kg.

meghatározza a vállalkozás nyereségét az új körülmények között és a változást befolyásoló tényezőket.

én . A probléma feltételeinek megfelelően először kiszámítjuk a vállalkozás nyereségét a szezonon kívüli időszakban:

1. profit = összes Md - teljes postaköltség

Md = árbevétel – változó költségek

árbevétel = ár * értékesítési mennyiség

Számítsa ki az egyes terméktípusok bevételét:

a) csavarok: Wb = 9,5 * 3500 = 33250

dió: Vg = 13 * 1000 = 13 000

alátétek: Vsh = 14 * 500 = 7000

Teljes bevétel: B \u003d 33250 + 13000 + 7000 \u003d 53250

b) teljes változó költség = 7,5 * 3500 + 9,5 * 1000 + 12000 * 500 = 26250 + 9500 + 1000 = 41750

c) Md = 53250 - 41750 = 11500

d) nyereség = 11500 - 6000 = 5500.

2. A következő feladat az egyes árufajták "hozzájárulásának" meghatározása a teljes nyereség kialakulásában. Ennek érdekében az egyes terméktípusok jövedelmezőségét teljes költségen határozzák meg.

jövedelmezőség = profit / teljes c / c

teljes s \ s \u003d változó költségek + fix költségek

Az egyes terméktípusok jövedelmezősége a hiányos s/s számításai alapján:

a) Md minden terméktípusra:

csavarok: Mdb \u003d 33250 - (7,5 * 3500) \u003d 33250 - 26250 \u003d 7000 rubel.

dió: Mdg \u003d 13000 - (9,5 * 1000) \u003d 13000 - 9500 \u003d 3500 rubel.

alátétek: Mdsh \u003d 7000 - (12000 * 500) \u003d 7000 - 6000 \u003d 1000 rubel.

b) nyereség az egyes terméktípusokra

csavarok: Pb \u003d 7000 - (6000 / 3) \u003d 7000 - 2000 \u003d 5000 rubel. arányosan minden terméktípusra

dió: Pg \u003d 3500 - (6000 / 3) \u003d 3500 - 2000 \u003d 1500 rubel.

alátétek: Psh \u003d 1000 - (6000 / 3) \u003d 1000 - 2000 \u003d -1000 rubel.

c) az egyes terméktípusok jövedelmezősége, a teljes s/s számításai alapján

csavarok: Rb = 5000 / (26250 + 2000) * 100% = 17,7%

anyák: Rg = 1500 / (9500 + 2000) * 100% = 13%

alátétek: Rsh = -1000 / (6000 + 2000) * 100% = -12,5%

d) az egyes terméktípusok jövedelmezősége, a hiányos termékek számítása alapján

csavarok: Rb1 = 5000 / 26250 * 100% = 19%

anyák: Rg1 = 1500 / 9500 * 100% = 15,8%

alátétek: Rg1 = -1000 / 6000 * 100% = -16,7%

Következtetés: A számítások eredményei szerint a dió a legjövedelmezőbb termék. Javaslatokat adnak a menedzsmentnek: 1 kg-onként változó költségek rubelben nagyon magasak. alátétek gyártása során, i.e. 12 dörzsölje. 1 kg-onként. Hogy. csökkenteni kell az alátétek gyártásához szükséges alapanyagok költségeit (olcsóbb fémet vásárolni), és lehetőség szerint csökkenteni kell a fő termelési dolgozók bérét, vagy növelni kell 1 kg alátét rubelben kifejezett eladási árát.

3. Az egyenlet módszerével meghatározzuk az egyes terméktípusok fedezeti pontját.

Megtérülési pont = teljes fix költség / Md 1 egységnyi kibocsátásra

Md típus 1 egység = Md típus / értékesítési mennyiség

a) Md termelési egységenként minden típusra külön:

1 csavarhoz: Md termelési egység = 7000 / 3500 = 2 rubel.

1 anyánál: Md termelési egység = 3500 / 1000 = 3,5 rubel.

1 koronghoz: Md termelési egység = 1000 / 500 = 2 rubel.

b) megtérülési pont minden terméktípusnál

csavarok: TB = 2000 / 2 = 1000 kg

dió: TB = 2000 / 3,5 = 571,4 kg

alátétek: tb = 2000 / 2 = 1000 kg

c) fedezeti pont 3 típus egyidejű értékesítése szempontjából

Md termelési egységenként \u003d Md minden termékre / értékesítési mennyiség = 11500 / (3500 + 1000 + 500) = 2,3 rubel.

d) megtérülési pont minden típusú terméknél = 6000 / 2,3 = 2608,7 kg.

4. Grafikonok

a) csavaros kiegyenlítési diagram

közvetlen költség Y1: Y1 = postai költségek + sávköltségek * (x) értékesítési volumen a terméktípus fedezeti pontján

Y1 \u003d 2000 + 7,5 * 1000 \u003d 9500 rubel.

közvetlen bevétel Y2: Y2=9,5x

Y2=9,5*1000=9500

post p \u003d 2000 rubel.

Tuberkulózis. = 1000 kg

Minden költség \u003d 2000 + 26250 \u003d 28250 rubel.

eladási mennyiség = 3500 kg

Az SD szegmens 3500 kg csavar értékesítési mennyiségével szemlélteti a nyereséget

A BC szegmens az értékesítésből származó bevételt 33 250 rubelben jellemzi. 3500 kg csavar értékesítési mennyiséggel

A VD szegmens az összes kiadás összegét 28 250 rubelben jellemzi. 3500 kg csavar értékesítési mennyiséggel

b) anya-kiegyenlítési diagram

Y1 = 2000 + 9,5 * 571,4 \u003d 7428 rubel.

Y2 \u003d 13 * 571,4 \u003d 7428 rubel.

post p \u003d 2000 rubel.

Tuberkulózis. = 571,4 kg

Minden költség \u003d 2000 + 9500 \u003d 11500 rubel.

eladási mennyiség = 1000 kg

Az SD szegmens a nyereséget 1000 kg dió értékesítési mennyiségével szemlélteti;

A BC szegmens az értékesítésből származó bevételt 13 000 rubelben jellemzi. 1000 kg dió értékesítési mennyiségével;

A VD szegmens 11 500 rubel összköltség összegét jellemzi. 1000 kg dió értékesítési mennyiségével;

c) korong-kiegyenlítési diagram

közvetlen költség Y1: Y1=2000 + 12x

Y1 \u003d 2000 + 12 * 1000 \u003d 1400 rubel.

közvetlen bevétel Y2: Y2=14x

Y2=14*1000=14000

post p \u003d 2000 rubel.

Tuberkulózis. = 1000 kg

Minden költség \u003d 2000 + 6000 \u003d 8000 rubel.

eladási mennyiség = 500 kg

Az SD szegmens veszteséget mutat 500 kg alátét értékesítésével;

A BC szegmens az értékesítésből származó bevételt 7000 rubelben jellemzi. 500 kg alátét értékesítési mennyiséggel, ami kevesebb, mint 1000 rubel költsége;

A VD szegmens jellemzi az összes kiadás összegét 8000 rubel összegben. a bevétel összegét meghaladó 500 kg alátét értékesítési mennyiséggel.

II . Határozza meg a szervezet profitját az új körülmények között és a változását befolyásoló tényezőket

	Mutatók
	Eladási mennyiség (kg)
	Változó költségek (dörzsölje)
	Fix költségek - összesen (dörzsölje)
	Akciós ár 1 kg (dörzsölje)

A táblázat 2. bekezdéséhez: mivel a költségek mindegyik típus esetében 5%-kal nőttek

Csavarok 7,5 + 7,5 * 5% \u003d 7,9 rubel.

Dió 9,5 + 9,5 * 5% \u003d 10 rubel.

Alátétek 12+12*5%=12,6 dörzsölés.

A táblázat 3. bekezdéséhez:

Fix költségek \u003d 6000 + 1000 \u003d 7000 rubel.

A táblázat 4. bekezdéséhez:

Csavarok 9,5 rubel. (mint volt);

Dió 13 dörzsölje. (mint volt);

Alátétek 14 + 14 * 10% \u003d 12,6 rubel.

Tb = kumulatív poszt. költségek / Md egységenként. Termékek;

TB naponta mérés = Tb * ár;

Md egység = Md/eladási mennyiség;

Md = értékesítésből származó bevétel - per. költségek;

a) Bevétel:

Bevétel = ár * értékesítési mennyiség;

Csavarok 9,5*4000=38000 dörzsölje.

Dió 13*1750=22750 dörzsölje.

Alátétek 15,4 * 750 = 11550 rubel.

Teljes bevétel = 72300 rubel.

b) Változó költségek:

Csavarok 7,9 * 4000 = 31600 rubel.

Dió 10*1750=17500 dörzsölje.

Alátétek 12,6 * 750 = 9450 rubel.

A költségenkénti teljes összeg \u003d 58550 rubel.

c) Összes Md:

Md=72300-58550=13750 dörzsölje.

d) Md egységenként. Termékek:

Md \u003d 13750 \\ (4000 + 1750 + 750) \u003d 2,12 rubel.

e) Tb:

Tb=7000\2,12=3302 kg

f) MD minden terméktípusra:

Csavarok 38000-31600=6400 dörzsölje.

Dió 22750-17500=5250 dörzsölje.

Alátétek 11550-9450=2100 dörzsölje.

g) Md egységenként. minden terméktípus:

Csavarok 6400 \ 4000 \u003d 1,6 rubel.

Dió 5250 \ 1750 \u003d 3 rubel.

Alátétek 2100 \ 750 \u003d 2,8 rubel.

h) TB minden terméktípusra:

Postai költségek \ 3 \u003d 7000 \ 3 \u003d 2333,33 rubel.

Csavarok 2333,33\1,6=1458 kg

Dió 2333,33\3=778 kg

Alátétek 2333,33\2,8=833 kg

i) TB pénzben kifejezve:

Csavarok 1458 kg * 9,5 kg = 13851 rubel.

Dió 778 kg * 13 rubel. = 10114 rubel.

Alátétek 833 kg * 15,4 rubel. = 12828,2 rubel.

Tb összesen: 36793,2 rubel.

j) biztonsági él:

Kb \u003d (termékértékesítésből származó tervezett bevétel, rubel - Tb, rubel) / termékek értékesítéséből származó tervezett bevétel, rubel * 100%

Kb minden terméktípusra:

Csavarok ((38000-13851)\38000)*100%=63,6%

Dió ((22750-10114)\22750)*100%=55,5%

Alátétek ((11550-12828.2)\11550)*100%=-11.1%

k) Kb összesen:

Kb összesen \u003d (72300-36793,2 \ 72300) * 100% \u003d 49,1%

2. Nyereség \u003d bevétel - postai kiadások - kiadásonként

Az egyes terméktípusok nyeresége:

Csavarok 38000-2333,33-31600 = 4066,7 rubel.

Dió 22750-2333,33-17500 = 2916,7 rubel.

Alátétek 11550-2333,33-9450 = -233,3 rubel.

A nyereség teljes összege 72300-7000-58550=6750 rubel.

Következtetés:

A teljes nyereség összege 6750-5500=1250 rubel nőtt. a szervezet egészére nézve, mert veszteséges a korongok kiadása a szervezet számára.

Következtetés

A módszertani döntések, a gazdasági tények értelmezésének és értékelésének módszereinek megválasztása a vezetői számvitelben nem kisebb, sokszor fontosabb kérdés, mint a külső pénzügyi számviteli politika kialakítása.

Egy szervezet vezetői számvitelének mindig vannak tényleges felhasználói - a vállalat vezetése. Az információigényei pedig mindig sokkal specifikusabbak, mint a cég pénzügyi kimutatásait külső felhasználók különböző csoportjainak információigényei.

Fontos megérteni, hogy a számviteli politika kialakításakor általában nem korlátoz minket semmilyen jogszabályi követelmény. Az egyetlen módszertani útmutató ebben az esetben a vállalati belső vezetői számviteli beszámolók felhasználóinak információigénye. Valójában itt a számviteli politika területe minden olyan kérdés, amely a szervezet gazdasági élete tényeinek elszámolásában való tükröződésével kapcsolatos.

A vezetői számvitel gyakran a szervezet költségelszámolásának területe. A valóságban ez nem így van. Ahhoz, hogy egy céget irányíthassunk, nem áll rendelkezésünkre elegendő információ a költségeiről, még akkor sem, ha ezek az információk a legmodernebb számviteli módszerekkel alakulnak ki. A vezetőknek, valamint a jelentéskészítés külső felhasználóinak szükségük van adatokra a társaság eszközeiről, forrásairól, bevételeiről és kiadásairól, döntéseket kell hozniuk a szervezet fizetőképessége és a tevékenységének jövedelmezősége terén stb. Az információra a vezetők számára olyan formátumban van szükség, amely a legkényelmesebb a gazdasági helyzet "belülről" történő értékeléséhez. És itt válik rendkívül fontossá a módszertani problémák megoldása. Hiszen a vezetői számvitelben alkalmazhatjuk a FIFO-módszert, elszámolhatunk fizetési bevételeket stb. Ugyanakkor minden módszertani döntést össze kell kapcsolnunk azon információk tartalmával, amelyeket a vezetői beszámolást használók megkapnak alkalmazása. Vagyis ebben az esetben részletesen elemeznünk kell egyik vagy másik számviteli lehetőséget abból a szempontból, hogy képes-e feltárni a gazdasági élet egyes tényeinek tartalmát és a társaság egészének (vagy egyének) pénzügyi helyzetét. szempontok). Így például a vezetői számvitelben használhatjuk a FIFO-módszert, de meg kell értenünk, hogy az emelkedő árak mellett ez nem csak a növekvő költségek profitra gyakorolt ​​hatását teszi lehetővé, hanem torzítja a költségek növekedését is. a készletek egyenlegének becslése stb.

A számviteli politika vezetői számviteli célú alkalmazásából a gazdálkodó szervezetek egyik fő előnye a versenyképességük növekedése a vállalaton belüli gazdálkodás speciálisan elkészített, strukturált működési információk alapján történő megszervezésének köszönhetően.

Bibliográfia

1. Az Orosz Föderáció "Számvitelről" törvénye, 1996. november 21-i 129-FZ.

2. Az Orosz Föderáció "A könyvvizsgálati tevékenységről" szóló törvénye, 2008. december 30-i 307-FZ.

3. Számviteli rendelet „A szervezet számviteli politikája” RAS 1/98: (módosítva) Az Oroszországi Pénzügyminisztérium 2008.10.06.-i 106n. sz.

4. Az Orosz Föderáció számviteli és pénzügyi beszámolási szabályai: Oroszország Pénzügyminisztériumának 1998. július 29-i rendelete, 34n.

5. Rendelet a számvitelről "A szervezet költségei" PBU 10/99: Oroszország Pénzügyminisztériumának 1999.05.06-i rendelete, 33n.

8. Pénzügyi kimutatások / Szerk. V.S. Khatnyuk - M. 2004 - 256s.

9. Pénzügy és beszámolás a vállalkozásoknál / Szerk. V.S. Khatnyuk M. - 2008 - 89s.

10. Bozhko P. A vezetői számvitel jellemzői az orosz vállalatoknál. - http://www.fd.ru/article/1381.html 2. szám (2003. február).

11. Csernyenko A. Kinek és hogyan kell vezetnie a vezetői számvitelt? – //Cégvezetés http://www.rcb.ru/

14. Referencia jogrendszer "Garant"

15. Referencia jogrendszer "Tanácsadó - plusz"

1 Lásd a mellékletet

2 Lásd a mellékletet

3 4. ábra lásd a függeléket

4 Bozhko P. Az orosz vállalatok vezetői számvitelének jellemzői. - http://www.fd.ru/article/1381.html 2. szám (2003. február).

1.könyvelés politika számára célokat könyvelés könyvelés Alapok könyvelés politikusok Alatt könyvelés politika alatt a szervezet által elfogadott számviteli módszerek összességét értjük könyvelés... költségük és elfogadásuk vezetői megoldásokat. Emellett a kiválasztott...

Fejlődés könyvelés politikusok számára célokat könyvelés könyvelés

Absztrakt >> Számvitel és könyvvizsgálat

Veszteség." A tanfolyami munka fejlődik könyvelés politika számára célokat könyvelés könyvelés, könyvelési bejegyzések készülnek, mutatók számítanak ... 195 - Kereskedelmi kiadások 030 (-) (-) vezetői ráfordítások 040 (-) (-) Nyereség (veszteség) ...

könyvelés politika számára célokat adózás és annak hatása az adókötelezettségek kialakulására

Absztrakt >> Pénzügy

Könyvelés könyvelés számára könyvelés politikusok(lásd az 1. táblázatot). 1. táblázat Összehasonlító jellemzők könyvelés politikusokés könyvelés politikusok számára célokat adózás1 Jellemző könyvelés politika számára célokat adózás könyvelés politika Rendelés...

könyvelés politika vállalkozások és vezetői könyvelés a Svetlogorskpromstroy osztályának anyagai alapján

Tanfolyam >> Számvitel és könyvvizsgálat

A munka nagyon releváns. Cél szakdolgozat – fontolja meg vezetői könyvelésés könyvelés politika vállalkozások. Amikor ... a vállalkozás adminisztrációja. Cél könyvelés. vezetői könyvelés-val lehet belépni célja információszerzés számára folyamat megvalósítása...

vezetői könyvelés (21)

Absztrakt >> Számvitel és könyvvizsgálat

Dokumentáció vezetői könyvelés A szervezetben: könyvelés politika számára célokat vezetői könyvelés– vállalati szabványok vezetői könyvelés; számlatükör vezetői könyvelés; használt kódrendszer számára kódolás...

Ma, mielőtt egy adott vállalkozás megkezdi tevékenységét, elengedhetetlen a megfelelő alapító dokumentáció elkészítése.

Kedves olvasóink! A cikk a jogi problémák megoldásának tipikus módjairól szól, de minden eset egyedi. Ha tudni akarod, hogyan pontosan megoldja a problémáját- forduljon tanácsadóhoz:

A JELENTKEZÉSEKET ÉS HÍVÁSOKAT 24/7 és a hét minden napján.

Gyors és INGYENES!

Befolyásolnia kell a vállalkozás, egyéni vállalkozó által választott számviteli politikát. Minden esetben tisztán egyéni.

De nem szabad elfelejteni, hogy ezt az eljárást speciális jogszabályok szabályozzák. Fontos tisztában lenni a vezetői számvitelhez kapcsolódó számos árnyalattal.

Ha bármilyen szabálysértést találnak, bizonyos közigazgatási bírságot, pénzbírságot szabnak ki a vállalkozásra vagy egyéni vállalkozóra.

Amit tudnod kell

A számviteli politikához kapcsolódó dokumentáció kidolgozásában az alapítók, valamint a főkönyvelő és ügyvéd, ha van, részt vesznek.

Emlékeztetni kell arra, hogy a kérdéses típus dokumentációjának összeállítási eljárása nagyon sok, nagyon eltérő árnyalattal és jellemzővel rendelkezik.

Ezért először az e tekintetben hatályos szabályozási dokumentumokkal kell foglalkozni. Így elkerülheti a problémákat - a Szövetségi Adószolgálat végrehajtásakor.

Érdemes előre foglalkozni a következő fontos kérdésekkel is:

• alapfogalmak;
• mi a szerepe a dokumentumnak;
• alkalmazott elvek;
• szabályozó szabályozás.

Alapfogalmak

A mindenféle probléma elkerülésének előfeltétele az e tekintetben hatályos jogszabályok alapos tanulmányozása.

Rengeteg mindenféle utasítást, ajánlást tartalmaz. Legtöbbjük nem kötelező, de ajánlott.

Így lehetséges lesz a dokumentáció rendszerezése. Ez nagymértékben leegyszerűsíti az iratforgalom folyamatát, ütemezését. A szövetségi jogszabályok nem kevésbé figyelmet érdemelnek.

Ha lehetséges, érdemes megfontolni a különféle bírságok és egyéb közigazgatási bírságok kiszabásával kapcsolatos bírói gyakorlatot.

Ez lehetővé teszi cselekvési terv összeállítását arra az esetre, ha a Szövetségi Adószolgálat hibákat talál a társaság tevékenységében, a számviteli politikák kidolgozásában.

A szervezet számviteli politikája a vezetői számvitel szempontjából

A szervezet számviteli politikájának a vezetői számvitel szempontjából mindenekelőtt meg kell felelnie a jogszabályoknak és a racionalitás elvének.

A szabályozó hatóságok nemcsak a dokumentáció helyességére fognak figyelni. De mindenekelőtt figyelmet kell fordítani az esetleges konkrét döntések meghozatalának mintáira.

A vezetői számvitel vezetésére vonatkozó számviteli politika kialakítása előtt a felelős személyeknek elemezniük kell a következő kérdéseket:

• a számviteli vezetői számvitel lényege;
• a képzés sorrendje;
• a tárgyi eszközök és immateriális javak értékelésének elszámolásának lehetőségei;
• példa az LLC-ben történő fordításra.

A vezetői számvitel lényege

A „számviteli vezetői számvitel” kifejezés egy bizonyos rendszert jelent a következő tevékenységek dokumentálással történő végrehajtására a vállalkozásnál:

• mérések;
• bejegyzés;
• értelmezések;
• érzékelés;
• előkészítés és általánosítás.

A fenti adatrendszer alkalmazásával nyert összes adat alapján lehetővé válik a vállalkozás pénzügyi tevékenységének felmérése.

Ezenkívül a vezetői számvitel megfelelően kialakított számviteli politika lehetővé teszi a következő fő feladatok egyidejű végrehajtását:

• megakadályozza a veszteséges tevékenységeket az üzleti folyamat során;
• biztosítja a gazdaságon belüli tartalék rendelkezésre állását;
• ellenőrizni bizonyos üzleti műveletek lebonyolításának célszerűségét.

Ebben az esetben a fent jelzett típusú műveleteket általában a vállalkozás alapítói, vezetői, valamint a közvetlen tulajdonosok végzik.

Alakítási eljárás

Az ilyen típusú jelentések létrehozásának folyamata a következő fő lépéseket tartalmazza:

Különféle típusú számlákhoz szabványos munkatervet készítenek	szintetikus és szabványos
Minden szükséges nyomtatvány kialakul	A dokumentumok elkészítéséhez
Az irányítás megvalósításának algoritmusa fejlesztés alatt áll	Minden üzleti tranzakcióhoz
Az eszközértékelési módszer kiválasztása	—
Felmérik a kötelezettségeket és az eszközöket	Minden adat speciális számviteli bizonylatokba kerül
Bármilyen más megoldás	Olyan technikák, amelyek lehetővé teszik a pénzügyi kimutatások megfelelő elkészítését, valamint azok optimalizálását

Befektetett eszközök és immateriális javak elszámolásának és értékelésének lehetőségei A tárgyi eszközök elszámolásának főbb módjai a következők:

• bekerülési értéken történő értékelés;
• értékbecslés helyreállított bekerülési értéken;
• visszaállított bekerülési értéken történő értékelés, figyelembe véve az amortizáció végrehajtását;
• felszámolási érték;
• eszközök és források piaci értékelése;
• az eszköz valós értéke.

A befektetett eszközök, immateriális javak értékelésének konkrét változatának kiválasztását különböző fontos tényezők figyelembevételével kell elvégezni.

A választást leginkább az elvégzett tevékenység típusa, valamint egy adott eszköz típusa befolyásolja.

Példa az LLC-ben történő fordításra

Ha valamilyen oknál fogva nincs kellő tapasztalat az ilyen esetekben a számviteli politika kialakítására vonatkozó eljárást lebonyolító személyek körében, érdemes megismerkedni a mintával.

A pénzügyi és adónemû számvitel céljára kidolgozott számviteli politikában figyelembe vett számos rendelkezés egyben a vezetõi számvitel kiváltsága is (a számviteli pénznem megválasztása, a forgó- és befektetett eszközök értékelésének módszerei, azok beszámításának rendje). leírás, a tartalékok elhatárolása és leírása). Számos kérdés azonban csak a vezetői számvitelre jellemző, ezért ezeknek csak a vezetői számvitel számviteli politikájában kell megjelenniük. Ide tartoznak különösen:

• - felelősségi központok listája és osztályozása;
• - a belső jelentési formák, amelyek hozzájárulnak a költségek, az értékesítések, a követelések és egyebek kezeléséhez;
• - a felelősségi központok ellenőrzött és nem ellenőrzött jelentési tételeinek kiosztása, belső jelentési dokumentumok személyre szabása;
• - pénzügyi és nem pénzügyi kritériumok megállapítása a felelősségi központok tevékenységének értékeléséhez;
• - költségszámítási tételek meghatározása, költségelszámolási és költségszámítási módszerek kiválasztása az egyes pénzügyi felelősségi központok számára;
• - a közvetett költségek egyes terméktípusok (építési beruházások, szolgáltatások) közötti felosztásának eljárása;
• - a termelési költségek csoportosításának és leírásának módszerének megválasztása;
• - számítási módszer megválasztása;
• - transzferárképzés stb.

A vezetői számvitel minőségileg eltérő információkkal látja el a vállalat vezetését, amely a tevékenységek tervezési, számviteli, nyomon követési és értékelési folyamataihoz szükséges mind a szervezet egészére, mind annak strukturális részlegeire, felelősségi központjaira, profitközpontjaira vonatkozóan.

Jelenleg a legtöbb esetben a vezetés döntései intuitívek, és nem támasztják alá a vezetői számviteli információkon alapuló megfelelő számítások. A gazdálkodó szervezet eredményes tevékenységét az olyan gazdálkodás garantálja, amely az ehhez rendelkezésre álló információk alapján a különféle lehetséges megoldások közül az optimálisat választva hat az objektumra.

A pénzügyi, adózási és gazdálkodási típusú számvitel rendszereiben a gazdálkodó szervezet tevékenységére vonatkozó elsődleges információk megegyeznek. A vezetői számvitelnek emellett további specifikus információkra van szüksége. A felmerülő feladatok megoldásához a kiindulási adatokat három különböző algoritmus szerint kell feldolgozni, amelyek előírják az egyes számviteli típusok vezetésének elveit, szabályait és módszereit. Ennek a folyamatnak a szabályozására és ezáltal rendszerezésére olyan eszközt kell igénybe venni, mint a szervezet számviteli politikája.

A vezetői számvitel számviteli politikája a legfontosabb kapocs a szervezet vezetése és számvitele között. Használata lehetővé teszi az elsődleges információk olyan formába való alakítását, átalakítását, amely a legjobban megfelel a szervezet vezetői és tulajdonosai információigényének, elősegítve ezzel a megfelelő vezetői döntések meghozatalát.

A vezetői számvitel számviteli politikája egy helyi szabályozási aktus, amely a vállalkozás minden olyan munkavállalója számára kötelező, aki hivatali feladatának megfelelően a társaság pénzügyi-gazdasági tevékenységére vonatkozó információk gyűjtésével, feldolgozásával, továbbításával és elemzésével foglalkozik. vállalkozás.

Különösen a kezdeti szakaszban elemzik azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják a vezetői számvitel számviteli politikájának kialakítását. Feltételesen fel vannak osztva belsőre és külsőre. A jogi, politikai, társadalmi és számos egyéb tényezőt külső tényezőnek tekintik. A termelés szervezeti, személyi, valamint műszaki és technológiai jellemzői belsőnek minősülnek.

A vezetői számvitelre vonatkozó számviteli politika kialakítása többlépcsős folyamat (1.2. ábra). Ezen szakaszok mindegyikének megvannak a maga sajátosságai.

A tényezők kombinációja szervezetenként egyedi, ezek jelentősége és részesedése is változó.

A vezetői számvitelre vonatkozó számviteli politika kialakításakor, amely minden szervezetre egyedi jellemzőkkel rendelkezik, a benne meghozott vezetői döntések sajátosságaiból kell kiindulni.

A vezetői számvitel céljára szolgáló számviteli politikának a következő elemeket kell tartalmaznia (1.1. táblázat).

1.1. táblázat. A számviteli politika vezetői számviteli célú elemei

	Számlaelem politikusok	belső dokumentum	A dokumentum célja
Az UPUU szervezeti része
	A szervezet vezetési struktúrája	Az irányítási szerkezetre vonatkozó előírások	A szervezeti felépítés, szerkezeti felosztások meghatározása. A szolgálatok és részlegek tevékenységének interakcióját, koordinációját és ellenőrzését szolgáló mechanizmus kialakítása
	A szervezet pénzügyi felépítése	A pénzügyi szerkezetre vonatkozó előírások	Költséghelyek és felelősségi központok nómenklatúrájának kidolgozása a költségekre, az értékesítésre, a nyereségre vonatkozóan
	Költségvetési szerkezet	rendelet a költségvetés tervezéséről	A költségvetési tervezés általános szabályait rögzítő rendelkezések kidolgozása, a szervezet általános költségvetése szerkezetének kialakítása és a költségvetési szabályzat
	A vezetői számviteli szolgáltatás felépítése	A vezetői számviteli szolgáltatásról szóló szabályzat	A vezetői számvitel struktúrájának kialakítása, az osztály dolgozóinak munkaköri leírása, a képesítést javító intézkedések, a számviteli és elemző munka végrehajtásának ütemezése
A TOS műszaki része
	Számlaterv és levelezésük	Vezetői számvitel működő számlatükör	A termelési és forgalmazási költségek kialakulásának folyamatáról, a késztermékek költségéről, valamint a megvalósítás folyamatairól szóló információk általánosítása. Pénzügyi és vezetői számvitel kapcsolatának biztosítása
	Belső dokumentumfolyamat	Munkafolyamat-terv	Vezetői számvitel bizonylatlista készítése, munkafolyamat ütemezésének kialakítása
Az UPUU módszertani része
	Költségelszámolás és költségszámítási módszerek		Költségszámviteli objektumok, költséghordozók, számítási objektumok osztályozójának kidolgozása, alkalmazásuk sorrendje. A közvetett költségek elosztási bázisának kialakítása.
	Árképzési módszerek	Az UPUU szabályzata. A költségek összetételére vonatkozó előírások a bekerülési tételekkel összefüggésben	Az egyes árazási módszerek alkalmazási lehetőségeiről szóló információk általánosítása
	Költségvetés és belső jelentéskészítés	Költségvetési szabályzat A belső vezetői beszámolási szabályzat. Vezetői elemzésre vonatkozó előírások	A költségvetések összetételének, szerkezetének meghatározása, a vezetői beszámolók nyilvántartásának kialakítása, összeállításuk rendje és benyújtásának ütemezése. Az egyes osztályok és felelős vezetők tevékenységének értékelési, ellenőrzési, elemzési, előrejelzési és tervezési rendszerének kialakítása.

A modern irodalomban a „vezetői döntés” fogalmának meghatározásai nem mindig fedik fel teljesen annak tartalmát. A „vezetői döntés” alatt a gazdaságilag indokolt lehetőség kiválasztását kell érteni, amelyet a vezető hivatali jogköre keretében hajt végre, és amely alapul szolgál a szervezet konkrét intézkedéseinek végrehajtásához a halmaz optimális elérése érdekében. cél.

A vezetői döntéseket számos lehetőség különbözteti meg, amelyek többsége (kb. 80%) vezetői számviteli adatok felhasználásával történik. Például a vezetői számvitel az olyan típusú döntések fő információszolgáltatójává válhat, mint a verbális, nem formalizált stb. Helyi, taktikai, hagyományos, formalizált és számos egyéb döntés alapozható meg mind a vezetői, mind a pénzügyi és adó jellegű számvitel adatain.

A vezetői számvitelre vonatkozó számviteli politika kialakításának egyik legfontosabb állomása a vezetői számvitel elemeinek kiválasztása, amelyek megvalósítását vezetői számviteli politikával kell elősegíteni. A modern irodalomban különböző nézetek léteznek a vezetői számvitel elemeinek halmazáról. A vezetői számviteli rendszer azon elemeinek összetétele, amelyek előre meghatározzák a vezetői számvitel számviteli politikájának felépítését, a következőket tartalmazza: tervezés (stratégiai, taktikai, operatív); megfelelő könyvelés; vezetői jelentéskészítés; vezetői ellenőrzés és elemzés. A felsorolt ​​elemek gyakorlati megvalósítása megfelelő szervezési és technikai támogatással lehetséges.

A számviteli politikában általában három szempont van: módszertani, technikai, szervezési.

A vezetői számviteli politika módszertani vonatkozása mindenekelőtt a következőkre irányul:

• - területek, ahol a vezetői számvitel a pénzügyi és adózási típusú számviteltől eltérő megközelítéseket alkalmaz;
• - az eladott termékek (építési munkák, szolgáltatások) költségének számítási módszerei, a költségtervezés és a pénzeszközök felhasználásának ellenőrzése;
• - a strukturális divíziók nem pénzügyi teljesítménymutatóinak kialakítása és elszámolása.

A vezetői számvitel számviteli politikájának technikai vonatkozásain belül lehetőség nyílik a szervezet által a vezetői számvitel során alkalmazott eszközök és technikák összességének figyelembevételére.

A vezetői számvitel számviteli politikájának szervezeti vonatkozásaiba bele kell foglalni a vezetői számviteli szolgáltatás felépítésével, más részlegekkel való interakciójával és az információkészítési környezet megteremtésének egyéb szervezeti kérdéseivel a belső vezetői döntések meghozatala és végrehajtásuk ellenőrzése érdekében. .

A vezetői számvitel célja a szervezet termelési költségeinek és bevételeinek nyomon követése, a termelési, kereskedelmi és pénzügyi tevékenységek jövedelmezőségének növelésére szolgáló lehetséges tartalékok azonosítása. Világosan és részletesen tükröznie kell a termékek gyártásával és értékesítésével kapcsolatos összes folyamatot a vállalatnál. Vezetői jelentést havonta egyszer célszerű elkészíteni. Az erre vonatkozó adatokat be kell mutatni a szervezet vezetőjének, helyetteseinek, vezetőinek, közgazdászoknak és a főkönyvelőnek.

A vezetői számviteli politika fő részei a költségek és bevételek elszámolása:

• - típusai szerint - be kell mutatni, hogy a beszámolási időszakban mely költségcsoportok merültek fel a vállalkozásnál a termelési folyamatban, és hogyan térültek meg az áruk, munkák, szolgáltatások értékesítése során
• - fuvarozóik szerint - meg kell határozni a termékek (munkálatok, szolgáltatások) jövedelmezőségét

A pénzügyi számviteltől eltérően, amelyet a szervezetekben a jogszabályoknak megfelelően vezetnek, a vezetői számvitel kizárólag a vezetői döntések meghozatalát szolgálja. A számviteli politikák vezetői számviteli célú előnyei a következők:

• - kifejezetten „a vállalkozás alatt” van írva;
• - a rendszer rugalmas, és szükség esetén könnyen alkalmazkodik az alaptevékenység részeként felmerülő új folyamatokhoz;
• - természeti és pénzügyi mutatókat egyaránt tartalmaz;
• - a rendszer megfelelő bevezetése mellett a dolgozók és a szervezeti egységek vezetői számára minden számviteli elv világos, az időközi beszámolást a mindennapi problémák hatékonyabb megoldására használják.

Először is, a vállalat eszközeinek és kötelezettségeinek egy adott termékhez való hozzárendelése bizonyos esetekben nagyon feltételhez kötött. Míg a készletek termékek közötti felosztásának alapja lehet termelési igény vagy beszerzési igény, addig a kifizetések és szállítói kötelezettségek esetében ilyen egyértelmű elosztási alapot nem azonosítottak. A termelési mennyiség vagy az értékesítési volumen alapul vétele a vállalat eszközeinek nem megfelelő újraelosztásához vezet.

Másodszor, az eszközök és kötelezettségek újraelosztásának ténye nem ösztönzi a vezetőt, aki döntéseket hoz az üzleti tevékenység volumenének növelésére. Más szóval, minél nagyobb a termelés és a termékek értékesítésének volumene, annál nagyobb az eszközök és a kötelezettségek aránya a termék ezen szegmenséhez.

A vezetői számvitel céljára szolgáló számviteli politika kialakítása a vállalkozás vezetői számviteli rendszerének felállításának egyik fontos lépése.

A vállalatvezetés információs támogatásának jelenlegi helyzetének elemzése azt mutatja, hogy a számvitel, mint az információ fő szállítója, nem látja el minden szinten a vezetőket működési információkkal. A vezetői számvitelnek részletesebb választ kell adnia a menedzsernek a szervezet valós bevételére és kiadásaira, a nyereség nagyságára, az ingatlan teljes összegére, az ingatlan összetételére és a saját tőkére vonatkozó kérdésekre.

A szervezetben a vezetői számvitelt a vezetői számviteli célokra jóváhagyott számviteli politika szerint kell vezetni. M.A. Vakhrushina szerint a számviteli politika a vezetői számvitel szempontjából olyan vezetői számviteli módszerek összességeként határozható meg, amelyek biztosítják annak folytonosságát és folytonosságát, és hozzájárulnak elemei képességeinek kiaknázásához a gazdálkodó egység vállalaton belüli vezetésének érdekében. .

A számviteli politika kialakítása fáradságos, többlépcsős folyamat. A vezetési gyakorlatban hagyományosan a következő szakaszokat különböztetik meg:

1. A számviteli politika kialakítását befolyásoló tényezők elemzése.

A tényezők feltételesen fel vannak osztva külsőre és belsőre. Különböző szerzők azt tanácsolják, hogy fordítsanak nagyobb figyelmet a belső tényezőkre, így a tevékenységek jogi szabályozásának jellemzőire, a tevékenységek jellegére, a tevékenységek mértékére, a szervezeti felépítésre, a belső standardokra, a vezetési célú információs támogatási rendszerek elérhetőségére. Nem szabad figyelmen kívül hagyni a külső tényezőket: az infláció mértékét, a verseny fokozódását. Az 1. táblázat bemutatja a számviteli politikák kialakítását befolyásoló tényezőket és azok következményeit a szervezet tevékenységében.

Asztal 1

A számviteli politika kialakítását befolyásoló tényezők

Tényező típusa		Hatás a szervezetre
	Új törvényjavaslatok kialakítása és a könyvelés állami szigorítása	Változás a számvitelben az új számláknak megfelelően
	Változások az adózás területén	Változás az adóelszámolásban
	A vállalkozói aktivitás növekedése	Partnerek vagy versenytársak megjelenése
	Jövedelem növekedés	Növekvő kereslet az áruk iránt
	Növekvő verseny	Az ügyfelek potenciális lemorzsolódása
	Gazdasági egység konszolidációja	Boltlánc fejlesztés
	A nemzetközi gazdasági kapcsolatok fejlesztése	Tőkebeáramlás külföldről, turisták
	Népesség növekedés	Az ügyfelek számának növekedése
	A fogyasztói preferenciák megváltoztatása	Növekvő igény a szolgáltatás minőségére
	A szociális orientáció erősítése	Munkahelyeket és szociális védelmet teremt
belső	Technológiai fejlesztés	Szállítási, tárolási, karbantartási költségek csökkentése.
	Új technológiák bevezetése	Online rendelés
	Az automatizálás növelése	Ez új számviteli programok bevezetésével valósul meg.
	Az irányítási formák fejlesztése	Felelősségi központokra osztás
	A személyzet képzettségének növekedése	Jobb szolgáltatások nyújtása

A táblázat folytatása. egy

2. A gazdálkodó szervezet által hozott vezetői döntések rendszerezése. Mivel a számviteli politika minden osztály tevékenységét érinti, figyelembe kell venni az értékesítési, kereskedelmi, valamint a személyzeti és számviteli osztályok vezetőinek véleményét, amelyet a 2. ábra tükröz. egy.

Rizs. 1. A szervezet felépítése

3. A vezetői számvitel egyes elemeinek elkülönítése, amelyek elszámolási módjának meghatározását igénylik. ábrán A 2. ábra a vezetői számvitel elemeit mutatja be: tervezés, számvitel, vezetői jelentéskészítés, ellenőrzés, elemzés és célmeghatározás.

Rizs. 2 A vezetői számvitel elemei

A számviteli politikának figyelembe kell vennie az egyes elemek céljait és tartalmát. Az első elem a tervezés vagy a költségvetés. Ez egy olyan rendszer, amely a szervezet felelősségi központok általi irányítását tervezi költségvetés felhasználásával. A hatékony költségvetési folyamat magában foglalja a tevékenységek sikeres megszervezését. A következő elem a számvitel. A könyvelést külön felelősségi központokra javasolt vezetni: termelési, kereskedelmi, marketing, pénzügyi, szervezeti. A számviteli adatok jelentések készítésére szolgálnak. Ez alapul szolgál a vezetői döntések meghozatalához, a tevékenységek nyomon követéséhez, a vezetők munkájának minőségi értékeléséhez. További ellenőrzést végeznek - a tervek végrehajtásának ellenőrzése a menedzser által és elemzés. Megvalósításának eredményei a jövőre irányulnak, elemzik az erőforrások felhasználását, az ellátási, értékesítési, marketing, adótervezési folyamatok eredményességét, valamint a gazdasági potenciál javítását akadályozó tényezők azonosítását. A számviteli rendszer akkor fog sikeresen működni, ha minden elemet hatékonyan használnak.

4. A számviteli politika 3 szempontjának kialakítása. A számviteli politika vezetői számvitel szempontjából előírásait az egyes szempontok összefüggésében tekintse át, és a célok és a számvitel szempontjából hasonlítsa össze a számviteli politika előírásaival.

4.1 Szervezeti szempont. A számviteli politika szervezeti vonatkozású előírásait a 2. táblázat tartalmazza.

2. táblázat

A számviteli politika rendelkezései szervezeti vonatkozásban

4.2 A számviteli politika technikai vonatkozásait a 3. táblázat mutatja be.

3. táblázat

Számviteli politika rendelkezései technikai vonatkozásban

Számviteli politika nyilatkozat	Számviteli vezetői számvitel	Számvitel pénzügyi számvitel
Munkaterv		Az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának 2000. október 31-i rendeletével összhangban. 94n sz. "A szervezetek pénzügyi-gazdasági tevékenységének számlatervének jóváhagyásáról és alkalmazási utasításáról" 94n.
Űrlapok listája jelentés		Az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának 2010. július 2-án kelt rendeletével összhangban. 66n sz. "A szervezetek pénzügyi kimutatásainak formáiról"
Munkafolyamat ütemezése	A szervezet belső szabályzata határozza meg	A szervezet belső szabályzata határozza meg

4.3 A módszertani szempontot a 4. táblázat mutatja be.

4. táblázat

A számviteli politika rendelkezései módszertani szempontból

A táblázat folytatása. 4

Befektetett eszközök értékének változása	A szervezet belső szabályzata határozza meg	PBU 6/01 15. o.: az átértékelésre évente legfeljebb egyszer kerül sor
Az ingatlanok, gépek és berendezések hasznos élettartama		PBU 6/01 p.20: a szervezet határozza meg az objektum könyvelésre történő elfogadásakor
A tárgyi eszközök értékcsökkenésének számítási eljárása		PBU 6/01 18. o.: lineáris, csökkenő egyenleg, leírás a hasznos élettartam éveinek összegével, a termelés mennyiségével arányosan
Az immateriális javak értékcsökkenésének számítási eljárása		Számviteli szabályzat "Az immateriális javak elszámolása" (PBU 14/07) 28. o.: lineáris, csökkenő egyenleg, a termelés mennyiségével arányosan
Az immateriális javak hasznos élettartama		PBU 14/07 26. o.: az immateriális javakra vonatkozó jogok érvényességi ideje vagy a várható használati idő alapján határozzák meg
A készletbecslés eljárása	LIFO, HIFO, LOFO, NIFO	Szabályzat a számvitelről "Készletek elszámolása" (PBU 5/01) 16.o.: egységenkénti önköltségen, átlagköltségen, módszer szerint

A táblázat folytatása. 4

A tükrözés módja a készletek átvételének elszámolásában	A szervezet belső szabályzata határozza meg	10, 41, 15, 16 számlákon
A folyamatban lévő munkák értékelése Termelés	A tényleges önköltség szerint, az alapanyagok és anyagok, valamint a félkész termékek önköltsége szerint, a közvetlen költségek szerint, a tervezett előállítási költség szerint	Az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának 1998. július 29-i rendelete. 34n szám 64. o.: tényleges és standard előállítási költség szerint, közvetlen költségtételek szerint, alapanyag önköltség szerint
Kész termék értékelése	Teljes és részleges tényleges termelési költségeknél, változó költségeken alapuló nem teljes tényleges termelési költségeknél, nem teljes szabványos vagy tervezett költségeknél, nem teljes szabványos vagy tervezett költségeknél változó költségek alapján	Az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának 1998. július 29-i rendelete. 34n szám 59. o.: a tényleges és standard előállítási költség szerint
Közvetlen és közvetett költségek felosztása	A szervezet belső szabályzata határozza meg	A szervezet belső szabályzata határozza meg
Költségszámítási tételek listája	A szervezet belső szabályzata határozza meg	-
A termelési költségek csoportosításának és leírásának módja kiválasztása	Felosztás fő- és általános költségekre; változók, feltételes változók és állandók	-
Számítási módszer megválasztása	Egyedi, folyamatonkénti, normatív, teljes költségelszámolás, közvetlen költségszámítás, funkcionális módszer	-

5. Számviteli politika tervezetének kidolgozása. Ezt az eljárást az előző szakaszok összes jellemzőjének figyelembevételével hajtják végre. A gazdálkodó szervezet tevékenységének sajátosságaitól függően önállóan alakítja ki a számviteli politikát. A vállalkozásnál a könyvelés és a gazdasági osztály egyaránt foglalkozhat a projekt fejlesztésével.

6. A számviteli politikáról szóló rendeletet a szervezet vezetője dokumentálja és hitelesíti. A számviteli politika rendjét a beszámolási évet megelőző év december 31-én kell jóváhagyni, és évente kell alkalmazni, kiegészítések és változtatások lehetőségével. A számviteli politika változásait a számviteli és költségszámítási módszerek módosítása eredményezheti.

7. A számviteli politika tartalmát az egyes osztályok vezetőjének aláírás ellenében meg kell ismernie, és azt a végrehajtók tudomására kell hoznia. A számviteli politika egy adott szervezeten belüli alkalmazása kötelező.

Így a szervezet a számviteli politika kialakításának szakaszairól alkotott elképzelésével képes lesz hatékonyan megtervezni az egyedi költséget.

Irodalom:

1. Vakhrushina M.A. "Számviteli politika vezetői számvitel céljából"//Számvitel. - 2007. - 23. sz. - P.67–71.

2. Ivanova Zh.A. "Számviteli politika a vezetői számvitel céljaira" // A modern közgazdaságtan problémái - 2010. - No. 4 [Elektronikus forrás] URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3363 (dátum hozzáférés: 2013.12.20.)

3. Lyalkova E.E. "Számviteli politika a vezetői számvitel rendszerében: képzési módszerek és információs érték"// Audit és pénzügyi elemzés. - 2007. - 6. sz. – S. 444 – 473