Ettevõtte ambitsioonikate arengukavade kinnitamise olukord meenutab kohati nõukogudeaegset nalja, kus tehase töötajad, olles tutvunud koosolekul kohustusliku poomise korraldusega, esitasid pärast sünget vaikust vaid ühe küsimuse: "Kas ma pean köie kaasa võtma või ametiühing annab selle?".

Samas võib ja peaks saama iga-aastase arengukava väljatöötamine ettevõttes omanike ja töötajate konstruktiivse suhtlemise protseduuriks, hoolimata nende huvide ilmsest erinevusest. Artiklis kirjeldatakse näite abil selle protseduuri loogikat ja järjestust kaubandusettevõte tegutseb B2B turul.

Aastaplaanide kinnitamisele pühendatud koosolek kulges tavapäraselt. Ettevõtte direktor rääkis innukalt plaanidest müüki kahekordistada, juhid kaubandusosakonnad uuris süngelt laua poleerimist. Firma põhiaktsionäri entusiasm oli mõistetav: kavandatud piirkasumit hinnanud, oli ta juba andnud vajalikud korraldused lõppeval aastal külmutatud suvila ehituse jätkamiseks.

Kaupmeeste meeleolu seletati nende lisatasude sõltuvusega plaani täitmise astmest. Arusaadav oli ka turundaja uhkus, jagades osavalt direktori antud teostuse tooteliinide ja turustuskanalite kaupa. Arusaamatu oli finantsdirektori elevus, heites kindralile hämmeldunud pilke ja joonistades närviliselt tema päevikusse keerulisi ornamente.

Lõpuks lõpetas lavastaja oma inspireeriva kõne ja vaatas võiduka pilguga publikus ringi. Rahaline ei pidanud kohe vastu: „Kui kavatseme teostust kahekordistada, on vaja arvutada käibekapitali ja leida rahastamisallikaid. Arvestades, et rahakäibe parandamiseks pole meil reserve leidnud ja laenuvõimalused on ammendatud, siis milliste vahenditega me loodame? Ei mõistnud täielikult rahanduse põhjendust, kuid tundes viimast võimalust oma sissetulekuid enne kohtuotsust kaitsta, virgusid müügijuhid: " kuum kaup defitsiit, kokkuostuhinnad kõrged, ladu on jama, turundaja elu ei tunne ja eile internet ei töötanud! Ostuosakonna juhataja, turundaja ja laojuhataja ei saanud sõnagi taskusse ning kohtumine kiirenes. Kogenud juhina juhib lavastaja vastavalt põhimõttele "Jaga ja valluta!" andis koosolekul osalejatele võimaluse sõna võtta ja teatas seejärel, et arutab kõiki eraelulisi küsimusi eraldi, millega koosolek lõppes.

Aasta hiljem, avades järjekordset aastaplaanide kinnitamisele pühendatud koosolekut, oli direktor sunnitud nentima, et lõppeval aastal oli ettevõttel pidevaid raskusi finantseerimisega, rakendusplaani tuli kolm korda vähendada ning aastakäive kasvas vaid võrra. 15%, mis vastab turu kasvumäärale. Samas kasvasid kulud kuidagi märkamatult 20%. Taaskord seisma jäänud suvila ehitusest direktor ei rääkinud. "Aga järgmisel aastal," jätkas tegevjuht, "plaanime müüki kahekordistada," ja kutsus säravat turundajat koosolekule aru andma plaani jaotusest tootegruppide ja turustuskanalite kaupa.

Koosolek kulges tavapäraselt.

Samas võib ja peaks saama iga-aastase arengukava väljatöötamine ettevõttes omanike ja töötajate konstruktiivse suhtlemise protseduuriks, hoolimata nende huvide ilmsest erinevusest. Vaatleme selle protseduuri loogikat ja järjestust kontoritarbeid tarniva kaubandusettevõtte Kubariku näitel. juriidilised isikud.

eesmärkide seadmine

“Õige”, sõnastatud ja heakskiidetud eesmärgi olemasolu on ettevõtte eduka toimimise kõige olulisem tingimus. Nagu teate, on "õige" eesmärk kavatsus, millel on ambitsioonikuse, realistlikkuse, mõõdetavuse ja konkreetsuse omadused.

Eesmärgi omamine annab ettevõttele järgmised võimalused:

• turu ja oma võimalustele vastava strateegia väljatöötamine,
• ressursside planeerimine - finants-, inim-, teabe-, logistika- jne,
• kõigi ressursside koondamine kõige tõhusamatesse valdkondadesse,
• perioodiliselt eesmärgi poole liikumise dünaamika kontrollimine ja korrigeerivate juhtimisotsuste väljatöötamine,
• personali motivatsiooni kujunemine.

Otsustav sõna keskpika ja pikaajaliste eesmärkide määramisel kuulub omanikule, mitte ainult tema loomulikust õigusest tulenevalt, vaid ka selle otsusega kaasnevaid riske arvestades.

Teoreetiliselt võib omanik tahta oma ettevõttele 100% turust, kuid samas peab olema valmis fantastilisteks investeeringuteks ja pidevaks kaotuseks. Seetõttu on otstarbekam, kui omaniku ambitsioonid on juba eesmärgi seadmise staadiumis piiratud turundajate esitletud turu tegelikkusega ja ettevõtte finantsvõimalustega.

Üldiselt peaks eesmärgi avaldus sisaldama:

• sihtturgude määratlemine,
• toote määratlus iga turu jaoks,
• sihtmärkide loend,
• indikaatorite sihtväärtused sihtturgudel.

Asjakohane turunduslik ettevalmistus eesmärkide seadmiseks viiakse läbi turu ja ettevõtte eelneva perioodi tegevuse analüüsi põhjal.

Ettevõte Kubarik lähenes eesmärkide seadmise küsimusele täie tõsidusega ja määratles oma eesmärgid turuosade kujul, tingimusel et marginaal säilib.

Positsioneerimine

Turundusanalüüs ja majanduslik arvutus meie ettevõttes toodetud, viis järeldusele, et kõige tõhusam positsioneerimisstrateegia oleks Hiina tarbekaupade tarnimine võimalikult madalate hindadega. Kuid selline tegevus ei äratanud ettevõtte omanikus vähimatki entusiasmi. Vastupidi, konkurentsistrateegia küsimuses kaldus ta eristamise võimaluse poole, soovides ainult turgu pakkuda. kvaliteetseid kaupu ja pakkuda klientidele valdkonna kõrgeimat teenust.

See näide illustreerib tõsiasja, et positsioneerimisel on määravaks ka omaniku tahe, kuna tema eluväärtused võivad sattuda vastuollu majandusliku otstarbekusega.

strateegia

Pärast eesmärkide määratlemist peavad juhid välja töötama turundusstrateegia ja seda toetavate meetmete kogumi teistes funktsionaalsetes valdkondades - finants-, info-, logistika-, personali- ehk kirjeldus, mida on tegelikult vaja teha, et sees seatud eesmärke saavutada. sõnastatud positsioneerimine.

Just sel hetkel on kõikide osakondade juhid kohustatud meeles pidama kõiki ettevõtte probleeme ja pakkuma välja viise nende lahendamiseks, määrama kindlaks sisemised reservid ja viisid nende mobiliseerimiseks, tuvastama turuvõimalusi ja pakkuma võimalusi nende kasutamiseks.

Metoodika hõlmab järgmist:

• Strateegia rakendamise algatuste loetelu,
• Ettevõtte eesmärkide hierarhia
• Tulemuskaardid,
• Näitajate plaanid,
• Vastutuse jaotus näitajate saavutamise eest,
• Näitajate saavutamisele suunatud tegevuskavad.

Tegevuste planeerimise käigus peaks tulemusjuhtidel olema õigus sõnastada nõudeid täiendavatele ressurssidele, mis on vajalikud valitud strateegia elluviimiseks ja kinnitatud eesmärkide saavutamiseks. Just ambitsioonikad turunduseesmärgid on aluseks värbamise planeerimisel, kontori- ja laopindade suurendamisel, seadmete ostmisel, reklaamitegevuse planeerimisel, transpordi arendusprogrammide, IT-vahendite, koolitusprogrammide ja muude lisakulude planeerimisel.

Meie ettevõttes olid osakonnajuhatajad ühelt poolt eluliselt huvitatud tegevuse mastaabi suurendamisest, kuna nende baasmäärad sõltus otseselt nende peamiste näitajate absoluutväärtusest, mille eest nad vastutasid. Teisest küljest, minimeerides oma riske, püüdsid nad loomulikult välja töötada programmi valitud strateegia elluviimiseks. kõrge tase olemata kulutamise suhtes häbelik. Sellest tulenevalt instituudi loomise tegevuste loetelu müügiesindajad(TP) osutus järgmiselt:

1. Kümme TA värbamisprogrammi personaliagentuuri poolt.
2. Programmi koostamine TP-de turuga kurssi viimiseks ja ettevõtte tootega tutvumiseks turundusosakonna poolt.
3. TP-le koolituse korraldamine läbirääkimiste praktikast koolitusfirmas.
4. TP-le viie auto ost.
5. Isiklike sõiduautode TK kasutamise hüvitamise eeskirja väljatöötamine ja kinnitamine.
6. Kolmanda osapoole IP rakendajad

• TP tegevuskavade koostamise ja nende aruandluse alamsüsteemi rakendamine IS-is,
• TP kaugjuurdepääsu korraldamine IS-ile.

7. TP kaugterminalide hankimise plaan.

8. Varude juhtimissüsteemi (TO) ja selle standardite läbivaatamine seoses TP käivitamisega. Eelkõige tehti ettepanek tõsta TK-d 20% ja tõsta selle käibe normi 30 päevalt 45 päevale.

9. Konsultatsioonifirma jõududega

• TP metoodiliste abimaterjalide väljatöötamine: müügistsenaariumide raamatud, kliendi vajaduste hindamise meetodid jm.
• Regulatiivdokumentide väljatöötamine: töökirjeldus, TP tegevuse normid, ülesannete seadmise määrused ja vormid, määrused ja aruandluse vormid.
• TP näitajate süsteemi väljatöötamine, näitajate plaanid, kontrolli eeskirjad.
• Süsteemide arendamine rahalised stiimulid ja mittemateriaalne motivatsioon TP.
• TP atesteerimise ja hindamise regulatsiooni väljatöötamine.
• TP tegevusega seotud olemasolevate äriprotsesside ümberkorraldamine ja uute väljatöötamine.

10. Laohoonete pindala suurendamise tegevuskava.

11. Uute töötajate töökohtade sisustamise plaan.

5. Finantsplaneerimine

Kui meie ettevõtte omanikule TP-instituudi loomise idee meeldis, siis osakonnajuhatajate pakutud selle rakendamisega seotud kulud panid meid mõtlema. Igal juhul oli valitud strateegia finantstulemuste ja riskide hindamiseks vaja välja töötada eelarved. Finantsjuhile esitati turundaja koostatud tuluplaanid ja täiendavate kulutuste plaanid. Lisades oma andmed kulustatistika kohta möödunud perioodil ja investeerimisplaanid ning finantstegevus, finantsjuht moodustas tulude ja kulude eelarve, liikumise eelarve Raha, prognoos saldo ja arvutus finantssuhtarvud, ning selles eelarvete süsteemis osalesid parameetritena lao käibenormid, nõuded ja võlgnevused.

Planeeritud finantstulemused tabas ebameeldivalt ettevõtte omanikku. Muidugi mõistis ta ka ilma eelarveteta, et väljamõeldud strateegia annab tulemusi alles sügisel ja raha tuleb investeerida aasta alguses, kuid ainult eelarveid vaadates hindas ta investeeringute ulatust. ja kavandatava äri kasumlikkust. Koos FD-ga hakati otsima reserve planeeritud majandustulemuse parandamiseks ja investeerimisriskide vähendamiseks ning need loomulikult ka leiti. Otsustati:

• parandada TA plaanide loid dünaamikat, suurendada TA rakendusplaane pärast kohanemise etapi läbimist. See otsus võimaldas vähendada TP töötajate ametikohtade arvu kümnelt viiele ilma üldist rakendusplaani vähendamata.
• vähendada ostetud autode ja varustatud töökohtade arvu,
• planeeritut vähendada inventar ja parandada oma käivet,
• teha ostuosakonnale ülesandeks hankida tarnijatelt täiendavaid allahindlusi ja viivitusi, võttes arvesse suurejoonelisi ostumahtude suurendamise plaane,
• vähendada välistöövõtjate kulusid, tehes osa TP töö korraldamise tööst ise ära.

Selle tulemusena olid ettevõtte juhid valmis koosolekuks, et kinnitada aastaplaan.

Muidugi oli see kohtumine veidi sarnane sellele, mida me eespool kirjeldasime. Tegelikult toimus tehing omaniku, kes soovib saada vastuvõetavat majanduslikku tulemust minimaalsete riskidega, ja juhtide vahel, kes on huvitatud plaanide mittetäitmise riskide minimeerimisest.

Samas mõistis omanik, et kokkulepitud äriarengu strateegia elluviimise kulude põhjendamatu vähendamisega suurendab ta tuluplaanidest mittetäitmise riske ning juhid teadsid, et nende kavandatavad kulud on ülehinnatud ja soovitasid oma pädevuse taset. . Seega oli olemas objektiivne alus kompromissi saavutamiseks ja infoväli (eelarved) kompromissivariandi modelleerimiseks.

Las lugeja fantaseerib selle kohtumise tulemustest ja ettevõtte edust kavandatud aastal. Minus isiklikult annab olukord teatud optimismi. Kas sellepärast, et see oli artikli stsenaariumi järgi nii välja mõeldud, või seetõttu, et juhtusin mõlemal koosolekul osaleja olema. Ja sina, millist aastaplaani kinnitamise koosoleku versiooni eelistaksid?

Ettevõtete juhtkond koostab regulaarselt erinevat tüüpi plaane. Töö edukus ja kõrgete tulemuste saavutamine sõltuvad suuresti sellest, kui selgelt, kvalitatiivselt ja detailselt need on koostatud. See on omamoodi etalon, mis aitab ettevõttel välisolukorda ja ressursside kättesaadavuse astet arvestades õiges suunas liikuda.

Plaanid ja planeerimine

Planeerimine on tegevus, mille eesmärk on määrata kindlaks ettevõtte perspektiivne seisund ja toimimine. See mängib organisatsiooni tegevuses tohutut rolli ja sellel on mitmeid olulisi funktsioone:

• ettevõtte arenguväljavaadete kindlaksmääramine;
• säästud materiaalsed ressursid;
• majanduse ettenägematutest kõikumistest tingitud hävimis- ja pankrotiohu vähendamine;
• õigeaegne reageerimine turutingimuste muutustele;
• töö efektiivsuse parandamine.

Plaan on kinnitatud dokument, mis sisaldab kindla perioodi kohta koostatud konkreetset tegevuste, eesmärkide, meetodite ja digitaalsete näitajate loetelu. Lisaks sisaldab see teavet saadaolevate ja puuduvate ressursside kohta, mille eesmärk on tagada, et saadud tulemused oleksid võimalikult lähedased varem avaldatutele.

Planeerimise põhimõtted

Igat tüüpi plaanid koostatakse teatud põhimõtete alusel:

• objektiivne vajadus, mille dikteerivad kaasaegsed majandustingimused;
• kõik näitajad peavad olema spetsiifilised ja numbrilise mõõtmega;
• plaanil peaksid olema selged ajapiirangud;
• kõik arvud peavad olema realistlikud ja põhjendatud (peaksid põhinema ressursside olemasolul ettevõttes);
• programmi vorm peaks olema paindlik, et oleks võimalik kohaneda välis- ja sisekeskkonna muutustega;
• planeerimine peaks olema terviklik ja hõlmama kõiki ettevõtte valdkondi;
• kõikide struktuuriüksuste programmid ei tohiks olla üksteisega vastuolus;
• kõik koostatud ja kinnitatud plaanid on siduvad;
• keskenduda maksimaalsete majandustulemuste saavutamisele;
• igas etapis tuleks välja töötada mitu alternatiivi, millest hiljem valitakse optimaalne.

Nende põhimõtete järgimine võimaldab teil teha plaane tõeliseks, üksikasjalikuks ja mis kõige tähtsam - tõhusaks.

Mis plaanid on

Vastavalt erinevatele eristatakse järgmisi plaanitüüpe (parema selguse huvides oleme esitanud materjali tabeli kujul).

märk	Liigid
Aja järgi	Lühiajaline. Keskmise tähtajaga. Pikaajaline.
Eesmärkide järgi	Taktikaline. Töökorras. Strateegiline.
Täpsuse järgi	Üksikasjalik. Suurendatud.
Ulatuse järgi	Korporatiivne.
Sisu järgi	Toodete tootmine ja müük. Varud. Töötajad. Kulud. Finantsinvesteering. Sotsiaalne.
Maamärgi järgi	Reaktiivne (mis tahes sündmuste tõttu või eelneva kogemuse põhjal). Interaktiivne (pakkuge mineviku, tuleviku ja oleviku näitajate koostoimet).

Kõik loetletud kvalifikatsioonimärgid võivad eksisteerida nii eraldi kui ka ristuda ühes planeerimisdokumendis.

Äriplaani

Investeeringute meelitamiseks või oma ettevõtte arendamiseks laenu saamiseks peate oma ideed õigesti esitama. Selleks peate koostama äriplaani, mis sisaldab teavet nii organisatsiooni kui ka selle kohta finantsnäitajad. See koosneb järgmistest osadest:

• alustuseks koostatakse lühikokkuvõte, mis kajastab dokumendi üldist sisu;
• kirjeldab täiendavalt projekti eesmärke ja ülesandeid, mis on kavandatud nende saavutamise tagamiseks (plaani see komponent peaks kajastama mitte ainult organisatsiooni filosoofiat, vaid ka selle keskendumist olulistele tulemustele);
• teave ettevõtte tegevuse kohta;
• valdkonna olukorra analüüs, samuti kirjeldus konkurentsikeskkond;
• sihtrühm ja turud;
• turundusstrateegia ja müügiedendustegevused;
• tootmistehnoloogia;
• organisatsiooniline struktuur ja meetmed tegevuse tagamiseks;
• Teave selle kohta planeeritud arv ja personali struktuur;
• finantsosa (see plaani komponent peaks sisaldama kõigi arvutusi majandusnäitajad);
• ettevõtte vastutus;
• ettenägematud asjaolud ja ettevõtte likvideerimine.

Ülevaatuse plaan

Ettevõtte töö eeldab pidevat järelevalvet nimetatud näitajate täitmise üle. Selleks koostatakse auditiplaan nii organisatsioonile tervikuna kui ka igale üksusele eraldi. Samasuguseid dokumente koostavad ka maksu- ja muud reguleerivad talitused. Ettevõttes saab kontrolle läbi viia nii iseseisvalt kui ka kõrvaliste isikute ja organisatsioonide kaasamisel. See tuleks ka plaani sisse kirjutada.

Tulevikku suunatud strateegia definitsioon

Strateegiline planeerimine on ettevõtte soovitud tulevikuseisundi kindlaksmääramine analüüsi, prognoosimise ja eesmärkide seadmise kaudu. Võime öelda, et see on teatud tegevuste kogum, mis loob organisatsioonile pikaajalisi väljavaateid.

Strateegiline planeerimine võib sisaldada järgmisi punkte:

• materiaalsete ja tehniliste ressursside jaotamine organisatsiooni osakondade vahel;
• muutustele reageerimine väliskeskkond, samuti oma turuniši vallutamine;
• võimalik tulevane muutus ettevõtte organisatsioonilises vormis;
• juhtimistoimingute koordineerimine sisekeskkonnas;
• varasemate kogemuste analüüs seoses tulevikuplaanidega.

Ettevõtte strateegia töötavad välja ettevõtte tippjuhid. Seda peavad tingimata toetama tagasiulatuval analüüsil põhinevad finantsarvutused. Üks peamisi nõudeid sellistele planeeringutele on paindlikkus, sest väliskeskkond on üsna ebastabiilne. Samuti tuleb strateegia väljatöötamisel arvestada asjaoluga, et selle elluviimise kulud peavad olema oodatud tulemustega täielikult põhjendatud.

Ettevõtluse arendamine

Ettevõtte arengukava eeldab kardinaalseid muudatusi nii majanduses kui ka sisemises organisatsiooniline süsteem ettevõtted. Samal ajal tuleks täheldada märkimisväärset rahalist ja tehnoloogilist kasvu. Kesksel kohal on tootmismahtude ja sellest tulenevalt puhaskasumi kasv.

Ettevõtte arendamise strateegilise plaani saab välja töötada järgmistes põhivaldkondades:

• tootmisprogrammi täiustamine;
• teaduse ja tehnika arengu saavutuste tutvustamine;
• tootmise efektiivsuse tõstmine tööviljakuse ja materjalitõhususe näitajate tõstmise kaudu;
• uute rajatiste ehitamise, samuti uute seadmete paigaldamise plaan;
• personali struktuuri ja koosseisu parandamine;
• töötajate sotsiaalse staatuse parandamine;
• keskkonnasõbralike tootmissüsteemide juurutamine.

Perspektiivsed plaanid

Pikaajalised plaanid on juhtide tegevuse kõige olulisem komponent, mis määrab suuresti ettevõtte kui terviku efektiivsuse. Nende väljatöötamise käigus tuleks täpsustada mitte ainult konkreetseid eesmärke, vaid ka ressursse, mida nende saavutamiseks kasutatakse. Lisaks tuleks kindlaks määrata kavandatud tegevuste elluviimise ajastus. Võib öelda, et vaja on mitte ainult tegevussuundade määramine, vaid ka väliskeskkonna olukorra kujunemise võimaluste ettenägemine.

Pikaajalised plaanid põhinevad prognoosidel tulevase majandusolukorra kohta nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool. Sellise programmi koostamise periood võib hõlmata kuni 15 aastat.

finantsplaneerimine

Finantsplaan on lahutamatult seotud majanduslike ja sotsiaalsete küsimuste arenguga. See kajastab materiaalsete ressursside kasutamist, samuti kavandatud maksumust valmistooted. Samuti tuleks selle dokumendi koostamisel ette näha olemasolevate varude ja rahaliste vahendite kasutamine tootmisprotsessi täiustamiseks.

Finantsplaan on vormilt sarnane bilansiga. Selles tuleks selgelt välja tuua kõik artiklid, mis on seotud tulude ja kulude osaga. Tulude jaotises kuvatakse sellised tehingud nagu aktsialaekumised, hoiusekontode intressid jne. Kuludest rääkides märgivad nad ära amortisatsiooni, võlgade tagasimaksmise jne.

Ettevõtte aastaplaan

Peaaegu iga tootmis- (ja isegi mittetootmis-) ettevõte peab aasta tööplaani koostamist kohustuslikuks. See näeb ette sellised punktid nagu komponentide ja osade tootmiskulud, samuti valmistoodete maksumus, eeldatav tulu, aga ka kohustuslike maksete summa.

Aastaplaan on midagi prognoosi sarnast. See põhineb nii ettevõtte enda kui ka tööstuse ja turu kui terviku arengusuundadel. Need prognoosid koostatakse eelmiste perioodide andmete põhjal, võttes samas arvesse võimalikke kõrvalekaldeid ja ettenägematuid kõikumisi majanduses.

Suurtes ettevõtetes ei piisa ainult organisatsiooni kui terviku aastaplaani koostamisest. Iga divisjoni kohta on vaja finantsarvutusi ja majandusnäitajate täpsustamist. Samas peaksid sellised plaanid olema omavahel seotud ja neil ei tohi olla vastuolusid.

Tegevuskava koostamine

Operatiivne tööplaan võimaldab tagada ettevõtte strateegiliste eesmärkide elluviimise. Erinevalt pikaajalistest plaanidest reguleerib see tüüp ettevõtte jooksvat tegevust. Selline dokument võib hõlmata kuni kolmekuulist perioodi.

• ettevõtte organisatsiooniline struktuur, mis peab muutuma või jääma samaks;
• manipulatsioonid olemasoleva tehnoloogilise baasiga või uute seadmete soetamine;
• üldise majandusefektiivsuse või selle üksikute näitajate efektiivsuse tõstmine;
• ettevõtte enda või selle peamiste vastaspoolte koordinaatide kasumlikkuse määramine;
• varude haldamise korra täiustamine, et tagada nende kokkuhoid;
• toote kvaliteedikontrolli protsesside täiustamine selle valmistamise kõikides etappides;
• ettevõtte maine tõstmine tarnijate ja klientide seas maine parandamise kaudu.

Planeerimisprotsess

Ettevõtete tööplaanide koostamine hõlmab mitme järjestikuse etapi läbimist:

• määratlus võimalikud probleemid ja riskid, millega ettevõte võib tulevasel perioodil kokku puutuda;
• ettevõtte eesmärkide kindlaksmääramine, samuti nende selge majanduslik põhjendus ja hinnang nende elluviimise tegelikkusele;
• logistiline ja rahaline seisukord ettevõtted; eesmärkide saavutamiseks vajalike ressursside maksumuse hindamine;
• eesmärkide täpsustamine, jagades need eraldi konkreetseteks ülesanneteks;
• plaanide täitmist kontrollivate meetmete väljatöötamine, samuti nende ajakava määratlemine.

Ilma selgete ja üksikasjalike plaanideta on võimatu tagada ettevõtte tõrgeteta ja tõhusat toimimist. Juhtkonnal peab olema selge ettekujutus tegevuse eesmärkidest ja vahenditest, mida nende saavutamiseks vaja läheb. Lisaks annavad igat tüüpi plaanid ettevõttele võimaluse leevendada majanduse kõikumiste mõju.

Planeerimishorisondi piiramine 1-5 aastaga (olenevalt ettevõtte suurusest) vastab keskpikale või pikaajalisele planeerimisele.

edasine planeerimine oma olemuselt on see tehniline ja majanduslik planeerimine, mille ülesandeks ettevõttes on strateegia täpsustamine. Pikaajaline planeerimine hõlmab järgmiste peamiste osade eraldamist:

Toote müügiplaan (müügiprogramm). Andmete põhjal turuuuring ja ettevõtte strateegilistest eesmärkidest lähtuvalt koostatakse toodete müügiprogramm vastavalt nomenklatuurile ja sortimendile keskmise tähtajaga planeerimisperioodi aastateks. Müügiprogramm koostatakse füüsilises ja väärtuselises mõttes, arvestades prognoositavaid müügihindu. See on tootmisplaani koostamise aluseks.

• 1. Tootmisplaan (tootmisprogramm). See jaotis sisaldab põhiliste tooteliikide füüsilises mõttes tootmise plaani, mis on põhjendatud tootmisvõimsuste arvutamisega, võttes arvesse uute seadmete kasutuselevõttu, muutusi tööviljakuses, toodete struktuuris ja toodete kvaliteedi parandamist. tootmine.
• 2. Plaan tehniline areng ja tootmise korraldamine. See plaan peaks sisaldama järgmisi alajaotisi:
  • -- uute tüüpide arendamine ja suurendamine tehniline tase valmistatud tooted;
  • -- progressiivsete tehnoloogiate juurutamine;
  • -- mehhaniseerimise taseme tõstmine, tootmise automatiseerimine;
  • -- ettevõtte töö ja tootmise juhtimise, planeerimise ja korraldamise süsteemi täiustamine;

Samas jaotises eeldatava mõju arvutused alates uuendustegevus juhtimis- ja tootmisvaldkondades. Iga innovatsioonivaldkonna jaoks töötatakse välja konkreetsed meetmed, arvutatakse välja vajalikud investeeringumahud ja oodatav majanduslik efekt (kasumi või nõutava kapitali muutumise näol). Sõltuvalt ettevõtte strateegilises plaanis määratletud eesmärkidest seatakse paika uuendustegevuse prioriteedid. See võimaldab teil suunata piiratud investeerimisressursid valdkondadele, mis on ettevõtte jaoks kõige olulisemad.

• 3. Kapitaliehitus. Selles planeeringu punktis määratakse planeerimisperioodil kasutusele võetud põhivara, tootmisvõimsuste ja muude objektide mahud. kapitaalehitus, samuti investeeringutoetuse taset ja investeeringute allikaid. Samal ajal määratakse ehitus- ja paigaldustöödel nende läbiviimise viis (töövõtja, iseseisvalt jne).
• 4. Hankeplaan (materiaalne ja tehniline varustamine). Selles punktis määratletakse põhiliste materiaalsete ressursside vajadus ja nende saamise allikad (peamised tarnijad, pikaajaliste tarnelepingute olemasolu, tööstuskoostöö, piiratud ressursside olemasolu jne), samuti nende kasutamise efektiivsuse tõstmine ja ladustamine.
• 5. Tööjõu ja personali plaan. See osa sisaldab tööviljakuse dünaamika analüüsi ja selle prognoosi, mille alusel määratakse tööjõuressursi vajadus, allikad lisavärbamiseks. tööjõuressursse ja personali täiendõppe meetodid, palgafond arvestatakse ajapalgaks või arvutamise norm. palgad muude tasuvormidega.
• 6. Tootmise ja ettevõtte kulu, kasumi ja tasuvuse plaan. See sisaldab tootmiskulude dünaamikat, määrab tootmiskulude vähendamise reservid, kulutaseme muutuste mõju kasumile ja kasumlikkusele. Samas jaotises on toodud arvutused tootmise oodatava kasumi ja tasuvuse ning nende dünaamika kohta vaadeldava väljavaate aastate lõikes.
• 7. Finantsplaan (eelarve). See jaotis sisaldab ettevõtte tulude ja kulude saldot, tulevaste kulude ja mahaarvamiste arvutamist, krediidisuhteid, kohustusi föderaal- ja kohaliku eelarve ees.
• 8. Turvalisus keskkond. Selles jaotises käsitletakse tegevusi, mis keskenduvad keskkonnale.

Pikaajalise plaani koostamise protseduur koosneb järgmistest etappidest.

Esimeses etapis täpsustatakse strateegilise plaani väljatöötamise käigus tehtud turundusuuringute andmeid. Analüüsitakse eelmiste perioodide müügimahtude dünaamikat, täpsustatakse tootmisvõimsuste tegeliku saadavuse ja seisu näitajaid. Nende andmete põhjal koostatakse ettevõtte tootmisprogramm ja toodete müügiplaan vaadeldava perspektiivi kohta aastate lõikes.

Tootmisprogrammi alusel töötatakse välja ettevõtte investeerimistegevuse programm, mis arvestab ka keskkonnakaitseks vajalikke kulutusi ning hindab materjali- ja tööjõuressursi vajadust.

Järgmises etapis viiakse läbi tootmiskulude dünaamika analüüs, arvutatakse kavandatud kasum ja tootmise tasuvus. Kaalutakse kulude vähendamise võimalusi ja hinnatakse selle mõju.

Pikaajalise plaani koostamise viimane etapp on ettevõtte finantsplaani (eelarve) koostamine eelmistes etappides tehtud arvutuste põhjal.

Finantsplaan sisaldab ettevõtte tulude ja kulude saldo iga planeerimisperioodi aasta kohta.

Ettevõtte pikaajalise arenguplaani väljatöötamisel mängivad olulist rolli majanduslikud ja matemaatilised meetodid ning kaasaegse arvutitehnoloogia kasutamine. Lisaks arveldusprotsesside automatiseerimisele võimaldab arvutite kasutamine analüüsida erinevaid võimalusi ettevõtte arendamiseks muutuvates välistes äritingimustes (muutused maksupoliitikas ja tolliseadusandluses, soodustuste kaotamine või kehtestamine, turukõikumised). nõudlus toodete järele, hinnadünaamika jne). Plaani multivariantsus võimaldab seda optimeerida, s.t. Valige paljude võimaluste hulgast selline, mis võimaldab olemasolevate piirangute alusel saavutada kriteeriumiteks valitud näitajate optimaalse väärtuse.

Multivariantsus tagatakse üksikute näitajate muutmisega teiste konstantidega ja plaani arvutamisega, võttes arvesse tehtud muudatusi.

Plaani täpsustamise järgmine tase on lühiajalise planeerimise etapp, ettevõtte aastaplaani arvutamine.

Aastaplaan majandus- ja sotsiaalne areng on ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse aastaprogramm, mis on viimistletud kvantitatiivselt ja kvalitatiivselt, sisaldab kõiki vajalikke tehnilisi ja majanduslikke arvutusi, hõlmab kõiki ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse aspekte ning on välja töötatud samades osades kui pikaajaline plaan. Aastaplaan koostatakse kvartalite kaupa. Selle koostamise algdokumendid on:

• -- pikaajaline plaan ettevõtte arendamiseks;
• -- muudatused õiguslik raamistik mis mõjutavad tootmis- ja majandustegevuse tulemusi;
• -- toodete nõudluse ja hinnadünaamika valdkonna turundusuuringute korrigeeritud andmed eelmise perioodi kohta;
• -- ettevõtte viimase aasta aruanded tootmise, müügi ja peamiste finantsnäitajate kohta;
• -- planeeritud perioodi investeerimiskulude ja võlgnevuste tagasimaksmise graafikud, arvestades eelmise perioodi puudujääki (ülejääki);
• -- leiutised, patendid, ratsionaliseerimisettepanekud lisaks kavandatava aasta uuenduste arendamise programmile.

Aastaplaan koostatakse mitmes etapis.

Planeerimine algab aastaplaani eelnõu vormistamisest. Selles etapis viiakse läbi eelmise aasta tulemuste ja ettevõtte jooksva aasta I poolaasta tööde analüüs, mille põhjal tehakse esialgsed arvutused olemasoleva materjali, tööjõu ja tööjõu kasutamise kohta. ettevõtte finantssuutlikkust eeldusel, et kõik ettevõtte administratsiooni tegevused planeerimisperioodil on samad, mis eelmistel. Esialgsete arvutuste eesmärk on koostada kavandatava aasta indikatiivne tootmisprogramm, mille alusel koostatakse ettevõtte kasumi prognoositav arvutus.

Isegi kui seda ei juhtu olulisi muutusi ettevõtte juhtimises ja otsustatakse toota eelmise perioodiga samas mahus tooteid, siis prognoosijärgne kasumi suurus erineb vaadeldava aasta aruandeväärtusest.

See kõrvalekalle on muutuse otsene tagajärg välised tingimused juhtimine, mida tuleb prognoosimisarvutustes arvestada.

Koos välistingimuste muutumisega võivad mõned muutused toimuda ka ettevõttes endas. Näiteks vastavalt perspektiivne plaan, planeeritud aastal on plaanis hakata ellu viima uus tehnoloogia, rakendamine investeerimisprojekt, töötajate kvalitatiivse või kvantitatiivse koosseisu muutus jne.

Pärast asjakohaste muudatuste arvessevõtmist saab esialgne kasumiarvestus korrigeeritud vormi ja võib olla aluseks järgmiste planeerimisetappide elluviimisel. Eelmise perioodi analüüsil põhinevad arvutused, arvestamata võimalikke muudatusi ettevõtte juhtimises, kuuluvad planeerimise passiivsesse etappi. Korrigeeritud kasumiarvestus toimub plaani vormis, mida kasutatakse finantsplaani koostamisel. Finantsplaani alusel koostatakse planeeritud bilanss, analüüsitakse ettevõtet järgmiseks aastaks ning analüüsitakse kasumlikkuse ja likviidsusnäitajaid, samuti analüüsitakse kasumlikkuse ja likviidsusnäitajate suhet. Kui need näitajad näitavad stabiilset majanduslik olukord ettevõtetele, võetakse plaan vastu.

Suure ebakindluse, väliste majandustingimuste ebastabiilsuse tingimustes muutub pikaajaliste ja aastaplaanide koostamise terviklik kord loomulikult lihtsustamise suunas, arvestades vajadust kiiresti reageerida majanduskeskkonna muutustele.

Juhend

Osakonna arengukava tuleb koostada ettevõtte üldist arengukava arvestades. Uurige ja analüüsige seda, samuti analüüsige oma üksuse tööd, saage selge pilt olemasolevatest tööjõu- ja materiaalsetest ressurssidest, seadmetest ja arvutitest.

Määrake plaani ajastus. Kui see on arengukava, siis selle tähtaeg ületab ilmselgelt aasta. Optimaalne periood on 3 aastat, maksimaalne - 5 aastat. Sõnastage oma osakonnale määratud ülesanded, määrake iga ülesande täitmise tähtajad. Mõelge läbi viisid ja lahendused, mis on vajalikud osakonnale pandud ülesannete täitmiseks ning hinnake, kas teil on piisavalt vaba tööjõudu ja materiaalseid ressursse ülesannete õigeaegseks täitmiseks.

Kui osakonna komplekteerimine ei võimalda tähtaegadest kinni pidada, siis seda probleemi ei saa alati lahendada täiendavate töökohtade värbamisega. Kuna räägime arengust, siis lisa oma plaani töötajate koolitused, koolitused ja täienduskursused. Osakonna töötajate professionaalsuse tõstmine peaks saama arengukava kohustuslikuks osaks.

Mõelge, kuidas koostada ja rakendada tööreeglite süsteem, mis võimaldab saada objektiivset hinnangut kogu osakonna ja iga töötaja tegevusele. Õppige tundma rahvusvahelise kvaliteedijuhtimissüsteemi põhimõtteid, mida paljudes juba rakendatakse Venemaa ettevõtted. Lisage oma plaani töötajate sertifikaat.

Osakonna arengukavas näha ette olemasolevate kaasajastamine ja uute seadmete, arvutiseadmete paigaldamine. Mõelge, mida tähendab tarkvara tuleb paigaldada. Ehk on mõttekas lisada arengukavasse sissejuhatus automatiseeritud süsteem raamatupidamine või infosüsteemid, mille kasutamine tõstab osakonna tootlikkust ja kvaliteeti.

Planeerige plaani elluviimine kuude või kvartalite kaupa. Kirjeldage nende rakendamise etapid ja tähtajad. Määrata täitjad ja vastutavad isikud, kes kontrollivad planeeringu etappide täitmist ja jätkavad kavandatuga.

Kui olete pidanud mõtlema oma riigi saatuse peale, siis olete kindlasti mõelnud ka oma riigi saatuse peale piirkond. Kui te naaberpiirkondi külastades mõistate, et seal on kõik palju parem, peaksite mõtlema oma piirkonna elukvaliteedi parandamisele. Vaadake allolevaid juhiseid selle kohta, kuidas seda teha.

Juhend

Meelitada investeeringuid. Selleks, et teie oma õitseks, tuleb see investeerida väljastpoolt. Niisama muidugi keegi regioonile raha ei eralda, seega tuleb mingi raha välja mõelda, et sinna nagu jõkke voolaks.Näiteks saab piirkonnas korraldada globaalseid üritusi nt. maailma või Euroopa meistrivõistlustel. Parim variant on muidugi olümpiamängud, kuid siin on konkurents liiga kõrge, kuna iga maailm unistab olümpiamängude korraldamisest. Spordiüritused põhjustavad investeeringute sissevoolu mitte ainult föderaalkassast, vaid ka erinevatelt sponsoritelt, sealhulgas välismaistelt, kes soovivad bänneritel uhkeldada. spordiüritused sinu oma piirkond.Lisaks spordiüritustele võib piirkonda sissevooluks olla ka mingisuguse uurimiskeskuse avamine.

Piirata korruptsiooni taset. Selleks, et raha läheks piirkonda, mitte ametnike taskusse, on vaja läbi viia bürokraatlike ridade ülemaailmne “puhastus”. Parim variant on seni, kuni arendusraha liigub piirkond.Kui piirkond saab sihipäraseks arendamiseks raha, tasub nende teed edasi minna.

pööra tähelepanu tugevused piirkond. Kui teie piirkond on lõunapoolne, tasub seda teha selle põllumajandusprogrammi arendamiseks. Kui teie piirkonnas on palju kasulikke asju või areneb metallurgia, peaksite arendama oma tööstuslikku komponenti. piirkond. Ja sel juhul avaldab tööstuse areng arengule positiivset mõju piirkondüldiselt.

Seotud videod

Allikad:

• Kaasaegsed riikliku regionaalpoliitika instrumendid

Tulevikule mõeldes joonistame värvikaid pilte, kuid tavaelus saavad need teoks harva. Peamine probleem on puudus plaan individuaalne arengut. Prioriseerimata ajame sageli olulised ja olulised asjad segi mahukate, kuid ebaoluliste asjadega. Sellises kaootilises režiimis enda kallal töötades on soovitud eesmärki raske saavutada.

Juhend

Konkreetse eesmärgi määratlus. Valime eesmärgi, seejärel kirjutame paberile, mida selle eesmärgi saavutamiseks vaja on. Ärge viivitage, kirjutage konkreetsed sammud eesmärgi poole ja kõik, mida vajate iga sammu sooritamiseks. Jagage suur eesmärk väikesteks. See aitab teil oma põhieesmärgi kiiremini saavutada. Lisage kindlasti tähtaeg. Teie esimene individuaalne põhiplaan arengut valmis. Soovitatav on teha sellele täiendusi, mis paljastavad iga sammu täielikumalt.

Üksikisiku hukkamine plaan. Kõige raskem etapp. Väga oluline on plaani järgimine, mitte viivitada konkreetsete vahe-eesmärkide elluviimisega. Iga väiksema eesmärgi puhul, mille saavutad, ära unusta ennast kiitmast ja motiveerimast. Kui plaanitud samm ei jõua lõpule või viivitad tähtaegadega, pead end kuidagi piirama. Sel viisil saavutate soovitud tulemuse.

Seotud videod

Allikad:

• lapse arengukava

Kui teil on pidevalt mõni tööpäev puudu ja olete pidevalt sunnitud töötama avariirežiimis ja jääma pärast tööd, et asjad lõpetada, siis peaksite seda olukorda analüüsima. Tõenäoliselt ei juhtu seda üldse, sest teil on liiga palju tööd. Põhjus võib olla selles, et sa ei oska oma tööaja individuaalset planeerimist korraldada.

Juhend

Ei piisa, kui koostate nimekirja asjadest, mida kavatsete ühe päeva jooksul teha. Individuaalne kava tuleb koostada arvestades seda, et sinu sooritus päeva jooksul muutub ja näiteks hommikul ja teatud kellaaegadel pärastlõunal on see maksimaalne. Tunnete ennast paremini, seega tehke kindlaks need suurenenud töövõime perioodid. Kaaluge plaanis neid igapäevaseid ülesandeid, mida peate täitma rangelt kokkulepitud ajal.

Vaadake üle oma igapäevane ülesannete nimekiri ja seadke prioriteediks need, mis nõuavad maksimaalset keskendumist. Planeerige need tundideks, millal saate end näidata suur jõudlus. Proovige neid kasutada nii palju kui võimalik ja kõrvaldage segajad, keskenduge ja paluge kolleegidel teid mitte segada.

Vormige suured ja sarnased ülesanded plokkideks, see aitab teil mitte raisata aega ümberkorraldustele. Selline töökorraldus "konveierliini" põhimõttel aitab kaasa tööaja efektiivsemale kasutamisele. Tegevuste muutmisel tehke paus – joo teed või olge lihtsalt mõneks minutiks hajevil, et pea "vabastada".

Kui töötate suure ja pikaajalise projekti kallal, ei tasu seda hilisemaks lükata. Kaasake sellega tegelemine oma päevaplaani ja tehke osa sellest tööst iga päev. Mõne aja pärast saate konkreetseid tulemusi, mis on stiimuliks ülejäänud etappide lõpetamiseks. Nii välistate hädaolukorrad ja kõrvaldate närvilisuse ja stressi põhjuse.

Juhul, kui tellimusel pole kindlat tähtaega, määrake see ise ja töötage süstemaatiliselt selle täitmise kallal. Need asjad, mida saab kiiresti lahendada, tehke seda kohe – ju õpite nendega ikka enne tuttavaks. Võimalusel kohe pärast lugemist ärikiri või tellimusega tutvumine, anda vastus või tellimus täita.

Seotud videod

Edukaks progressiivseks arenguks peab igal ettevõttel olema sobiv strateegia. Selline kontseptsioon hõlmab organisatsiooni prioriteetide mõistmist ja oskust õigesti määrata, millises suunas ettevõte liigub. Arengustrateegia omamine võimaldab ebapiisava teabe ja kiiresti muutuva konkurentsikeskkonna tingimustes teha kõige tõhusamaid otsuseid.

Juhend

Määrake peamine eesmärk, millele kõik muud ettevõtte ülesanded peaksid alluma. Organisatsiooni kasumi suurendamist ei tohiks seada esikohale. Selline eesmärk, mis ei ole suunatud tarbija huvide tagamisele, on ebaproduktiivne ja mõttetu. Ettevõtluse põhiülesanne on teie ettevõtte kaupade ja teenuste osas teiste inimeste vajaduste võimalikult täielik rahuldamine.

Dokumendi koostamisel jaotage ettevõtte tegevuse eesmärgid ajaperioodideks, arvestades lühi- ja pikaajalist. Vahetud eesmärgid peaksid üldkokkuvõttesse mahtuma strateegia, täiendada ja täpsustada seda.

Strateegia koostamisel arengut võtma arvesse konkreetsete töövaldkondade eest vastutava juhtkonna arvamusi. Paluge juhtidel kommenteerida oma nägemust ettevõttest. See aitab tuvastada vektorit, mida saab strateegia aluseks võtta.

Proovige kaasata ka strateegia koostamisse arengut teised ettevõtte töötajad, eriti need, kellel on meeskonnas mitte formaalne, vaid tegelik autoriteet. Kasutage uute toodete väljatöötamise ning toodete ja teenuste turule toomise eest vastutavate loojate jõudu.

Planeerimise tüübid. Organisatsiooniplaanide süsteem

1.2 Ettevõtlusplaan ja selle omadused

Iga ettevõtte toimimine eeldab mitme lüli (inimesed, osakonnad, allüksused jne) koostoimet ja ühist tööd. Selleks, et nende tegevus oleks tulemuslik ja hästi koordineeritud, on vajalik iga lüli kohta selge ülesande sõnastus, s.t. vaja on plaani, mis on välja töötatud ettevõtte missioonist ja eesmärkidest lähtuvalt.

Planeerimine on pidev protsess kogu organisatsiooni ja selle arengueesmärkide püstitamiseks või selgitamiseks ja konkretiseerimiseks. struktuurijaotused, määrates kindlaks vahendid nende saavutamiseks, rakendamise ajastus ja järjestus, ressursside jaotamine (identifitseerimine).

Planeerimine on eesmärkide, vahendite ja tegevuste üle otsustamise süstemaatiline ettevalmistamine eesmärgipäraselt võrdlev hindamine mitmesugused alternatiivsed tegevused eeldatavates tingimustes.

· Planeerimine ei ole üks tegu, vaid keerukas mitmefaasiline, mitme lüliga protsess, järjestikuste sammude kogum optimaalse lahenduse otsimisel. Neid samme saab läbi viia paralleelselt, kuid kooskõlastatult, ühe ühise juhtimise all.

Planeerimine on eelkõige otsustusprotsess, mis võimaldab tagada ettevõtte efektiivse toimimise ja arengu tulevikus, vähendada ebakindlust. Tavaliselt moodustavad need otsused keeruka süsteemi, milles nad üksteist mõjutavad, mistõttu on neil vaja teatud seost, et tagada nende optimaalne kombinatsioon lõpptulemuse parandamise seisukohalt. Otsused, mida tavaliselt nimetatakse planeerituks, on omavahel seotud eesmärkide, eesmärkide seadmise, strateegia väljatöötamise, ressursside jaotamise, ümberjaotamise, standardite määratlemisega, mille järgi ettevõte peab järgmisel perioodil tegutsema.

Planeerimine kui peamine juhtimisprotsess hõlmab mõjuvahendite väljatöötamist ja rakendamist: kontseptsioon, prognoos, programm, plaan.

Igal mõjutusvahendil on oma spetsiifika ja kasutustingimused. Planeerimine määrab süstemaatilise olukorra mõistmise, selgema koordinatsiooni, täpse ülesannete seadmise ja kaasaegsed meetodid prognoos.

Planeerimine selle sõna kitsamas tähenduses taandub spetsiaalsete dokumentide-plaanide väljatöötamisele, mis määravad ettevõttele konkreetsed suunad oma tulevase perioodi eesmärkide saavutamiseks.

Plaan on ametlik dokument, mis kajastab ettevõtte arenguprognoose tulevikus; tema ja tema üksikute üksuste vahe- ja lõppülesanded ja eesmärgid; koordineerimismehhanismid praegused tegevused ja ressursside jaotamine.

Plaan on tihedalt seotud konkreetsusega, s.t. väljendatakse konkreetsete näitajate, teatud väärtuse või parameetritega.

Plaanist saab igasuguse omandivormi ja suurusega ettevõtte tegevuse alus, kuna ilma selleta on võimatu tagada osakondade koordineeritud tööd, kontrollida protsessi, määrata ressursivajadust ja stimuleerida töötajate tööaktiivsust. . Planeerimisprotsess ise võimaldab selgemalt sõnastada ettevõtte sihtseaded ja kasutada tulemuste hilisemaks jälgimiseks vajalikku tulemusnäitajate süsteemi. Lisaks tugevdab planeerimine juhtide suhtlust erinevaid teenuseid. Planeerimine uutes tingimustes on pidev protsess, mille käigus kasutatakse uusi viise ja vahendeid ettevõtte tegevuse parandamiseks, tulenevalt tuvastatud võimalustest, tingimustest ja teguritest. Seega ei saa plaanid olla ettekirjutavad, vaid peavad muutuma vastavalt konkreetsele olukorrale.

Kavas töötatakse välja ülesanded igat tüüpi tegevuste, iga lingi või ühte tüüpi töö jaoks.

Kuna kava on tulevikku vaatav dokument, on selle väljatöötamiseks sõnastatud järgmised nõuded:

· strateegiliste ja praeguste plaanide järjepidevus;

sotsiaalne orientatsioon:

Objektide järjestamine tähtsuse järgi;

Planeeritud näitajate piisavus;

Kooskõla väliskeskkonna parameetritega;

dispersioon;

· tasakaal;

majanduslik teostatavus;

planeerimissüsteemi automatiseerimine;

· kavandatud ülesannete kehtivus progressiivsete tehniliste ja majanduslike standardite süsteemi seisukohalt;

Ressursi tugi;

väljatöötatud arvestuse, aruandluse, kontrolli süsteemi olemasolu, vastutamine rakendamise eest.

Vasilisa kohviku äriplaan

Nagu õiguslik seisund valitud seltskond piiratud vastutus põhikapitaliga 50 tuhat rubla. Meil on kolm asutajat: direktor, raamatupidaja, tehnoloog võrdse osalusega põhikapital. Omandivorm - era...

Ettevõtte äriplaan

Ettevõtte OJSC "Dagneftegaz" äriplaan

Alajao eesmärk on näidata oma potentsiaalsetele koostööpartneritele, et ettevõte suudab reaalselt toota vajalikus koguses kaupa aastal. õige aeg ja vajaliku kvaliteediga. Teisisõnu, siinne ettevõtja peab tõestama ...

Äriplaani äriettevõte

Investeerimisprojekt hõlmab tsehhi seadmete täielikku väljavahetamist. Praegu on seadmete vahetus ettevõtte jaoks esmatähtis ...

Väikese pagariettevõtte loomise ärilise elujõulisuse põhjendus pagaritooted

Arvutame välja CJSC "Sillutisplaadid" finantsplaani, esitame andmed tabeli kujul (tuhat rubla): Võtame laenu 750 000 rubla. 10% aastas 2 aasta jooksul, hakkame maksma% ja laenu ennast alates 2. kvartalist ...

Tootmis- ja majandustegevuse plaan, mis määrab Kopüli metsanduse arengu perspektiivsed suunad

Praegu tööstuslik tootmine Metsaettevõttel on järgmised tootmisruumid: - tootmistsehhi ala nr 1 "Mets"; - metsaraie meeskond...

Planeerimine metsanduskompleksi ettevõttes

Tabel 6.1. Kasumiplaan Indikaatori nimetus Eelmise aasta sama perioodi kohta Jooksva perioodi plaan I. Tulud ja kulud tavaliigilt kinnisvaralt 1. Tulu (neto) kaupade, toodete, tööde müügist ...

Ettevõtte peamiste tulemusnäitajate kavandamine

Igasugune äriüksus, mis teostab tootmistegevus, kasutab piiratud majandusressursse, mis jagunevad loodus-, materiaalseks, tööjõu-, finants- ja ettevõtluseks (eriressursina) ...

Ettevõtte kombineeritud tehase toodete tootmise planeerimine jooksva aasta IV kvartaliks, lähtudes ettevõtte maksimaalsest tulust

tootmine kombineeritud paigalduse ajakava...

Rakendusökonoomika

Investeerimisprojekti finantsanalüüs põhineb kõigi eelnevate osade teabel. Teema finantsanalüüs on finantsressursid, mille voogu modelleeritakse investeerimisprojekti väljatöötamisel ...

Keemiaettevõtte töökoja tootmisstruktuuri projekteerimine

Üldplaneering on projekti üks olulisemaid osi tööstusettevõte, mis sisaldab terviklikku lahendust planeerimise ja haljastuse, hoonete, rajatiste paigutuse, transpordikommunikatsiooni, insenervõrkude ...

Äriplaani "Grillbaari istekohtade suurendamine 75-lt 105-le" väljatöötamine

Äriplaan on dokument, mis võimaldab mitte ainult raha meelitada, vaid ka tulevast äriprojekti ise hinnata. Äriplaani põhieesmärk on teha investoritele selgeks investeeringu suurus...

Investeerimisprojekti väljatöötamine ja planeerimine

Ettevõtte esimesel tegevusaastal valmistatud toodete arv on toodud tabelis 6 ja joonisel 2. Tabel 7 - Esimesel aastal valmistatud toodete arv Kuu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tootmismaht . ..

Tööviljakuse majanduslik ja statistiline analüüs

Kolhoos "Plemzavod "Rodina" korraldati 15.11.1931. 1993. aastal reorganiseeriti kolhoos Rodina LLP-ks ja 1996. aastast on ettevõte tootmisühistu ...

Majanduslik efektiivsus nafta- ja gaasiettevõtte töö

Veehoidla kivimite tüübid Veehoidla kivimite tüüpe võib vaadelda Timano-Petšora nafta- ja gaasiprovintsi näitel. Viimase viieteistkümne aasta jooksul on siin avastatud sellised nafta- ja gaasimaardlad nagu Usinskoje, Vozeyskoje, Vuktylskoje ...