A cég ambiciózus fejlesztési terveinek jóváhagyásának helyzete olykor a szovjet idők tréfájához hasonlít, amelyben az üzem dolgozói, miután megismerkedtek a kötelező akasztás rendjével egy értekezleten, komor hallgatás után egyetlen kérdést tettek fel: "Hoznom kell a kötelet, vagy a szakszervezet biztosítja?".
Ugyanakkor az éves fejlesztési terv kidolgozása a tulajdonosok és a munkavállalók közötti konstruktív interakció eljárásává válhat és kell is válnia a cégben, az érdekeik nyilvánvaló különbsége ellenére. A cikk a példa segítségével ismerteti ennek az eljárásnak a logikáját és sorrendjét kereskedelmi társaság működik a B2B piacon.
Az éves tervek elfogadásának szentelt ülés a megszokott módon zajlott. A cég igazgatója lelkesen beszélt az eladások megduplázására vonatkozó tervekről, a vezetők kereskedelmi osztályok komoran vizsgálgatta az asztal csiszolását. A cég főrészvényesének lelkesedése érthető volt: a tervezett marginális nyereséget megbecsülve már megadta a szükséges megrendeléseket a záró évben befagyasztott nyaraló építésének folytatásához.
A kereskedők hangulatát azzal magyarázták, hogy bónuszaik függtek a terv teljesítésének mértékétől. Érthető volt a marketinges büszkesége is, aki ügyesen osztotta szét termékvonalonként és értékesítési csatornánként az igazgató által adott megvalósítást. Érthetetlen volt a pénzügyi igazgató izgatottsága, aki értetlen pillantásokat vetett a tábornokra, és idegesen rajzolt bonyolult díszeket a naplójába.
Végül a rendező befejezte lelkesítő beszédét, és győztes tekintettel nézett körül a közönség körében. Azonnal a pénzügyi nem bírta: „Ha megduplázzuk a megvalósítást, ki kell számolni a szükséges működő tőkeés finanszírozási forrásokat találni. Tekintettel arra, hogy nem találtunk tartalékot a pénzforgalom javítására, a hitellehetőségek pedig kimerültek, milyen alapokkal számolunk? Nem teljesen értve a pénzügyi logikát, de érezve az utolsó lehetőséget arra, hogy megvédjék a bevételüket az ítélet előtt, az értékesítési vezetők felemelkedtek: „ forró árucikk hiánycikk, magasak a felvásárlási árak, zűrzavaros a raktár, a marketinges nem ismeri az életet, tegnap pedig nem működött az internet! A beszerzési osztályvezető, a marketinges és a raktárvezető egy szóra sem fértek a zsebükbe, felgyorsult a találkozó. Tapasztalt vezetőként a rendező az „Oszd meg és uralkodj!” elvének megfelelően! szót adott az ülés résztvevőinek, majd bejelentette, hogy minden magánügyet egyénileg tárgyal, amellyel az ülés véget ért.
Egy évvel később az éves tervek elfogadásának szentelt következő értekezlet megnyitásakor az igazgató kénytelen volt megállapítani, hogy a társaság a záró évben folyamatos finanszírozási nehézségekkel küzdött, a megvalósítási tervet háromszor kellett csökkentenie, az éves árbevétel pedig csak ennyivel nőtt. 15%, ami megfelel a piac növekedési ütemének. Ugyanakkor a költségek valahogy észrevehetetlenül 20%-kal nőttek. Az igazgató nem beszélt a nyaraló ismét leállt építkezéséről. – De jövőre – folytatta a vezérigazgató –, az eladások megduplázását tervezzük, és felkérte a sugárzó marketingest, hogy számoljon be az ülésen a terv termékcsoportok és értékesítési csatornák szerinti megoszlásáról.
A találkozó a megszokott módon zajlott.
Ugyanakkor az éves fejlesztési terv kidolgozása a tulajdonosok és a munkavállalók közötti konstruktív interakció eljárásává válhat és kell is válnia a cégben, az érdekeik nyilvánvaló különbsége ellenére. Tekintsük ennek az eljárásnak a logikáját és sorrendjét az irodai kellékeket szállító Kubarik kereskedelmi vállalat példáján. jogalanyok.
célmeghatározás
A „helyes”, megfogalmazott és jóváhagyott cél megléte a legfontosabb feltétele a vállalkozás sikeres működésének. Tudniillik a „helyes” cél egy olyan szándék, amely az ambíció, a realizmus, a mérhetőség és a konkrétság tulajdonságaival rendelkezik.
A cél elérése a következő lehetőségeket kínálja a cégnek:
- a piacnak és saját képességeinek megfelelő stratégia kialakítása,
- erőforrás tervezés - pénzügyi, humán, információs, logisztikai stb.,
- az összes erőforrás koncentrálása a leghatékonyabb területekre,
- a cél felé való mozgás dinamikájának időszakos ellenőrzése és korrekciós vezetői döntések kidolgozása,
- a személyi motiváció kialakítása.
Elméletileg a tulajdonos a piac 100%-át akarhatja a cégének, ugyanakkor fel kell készülnie fantasztikus befektetésekre és folyamatos veszteségre. Ezért célszerűbb, ha a tulajdonos ambícióit már a cél kitűzésében korlátozzák a marketingesek által bemutatott piaci realitások és a cég pénzügyi lehetőségei.
Általában a célkimutatásnak tartalmaznia kell:
- a célpiacok meghatározása,
- egy termék meghatározása az egyes piacokra,
- célpontok jegyzéke,
- mutatók célértékei a célpiacokon.
A Kubarik cég a lehető legnagyobb komolysággal közelítette meg a célkitőzés kérdését, és piaci részesedések formájában határozta meg céljait, az árrés tartása mellett.
Elhelyezés
Marketing elemzés és gazdasági számítás A cégünkben gyártott termékek arra a következtetésre jutottak, hogy a leghatékonyabb pozicionálási stratégia az lenne, ha a kínai fogyasztási cikkeket a lehető legalacsonyabb áron szállítanánk. De az ilyen tevékenységek a legkisebb lelkesedést sem váltották ki a cég tulajdonosából. Éppen ellenkezőleg, a versenystratégia kérdésében a differenciálás lehetőségére hajlott, csak a piacot akarta ellátni. minőségi árukés az iparág legmagasabb szintű szolgáltatását nyújtja ügyfeleinek.
Ez a példa jól szemlélteti, hogy az elhelyezés meghatározásánál a tulajdonos akarata is meghatározó, hiszen életértékei összeütközésbe kerülhetnek a gazdasági célszerűséggel.
Stratégia
A célok meghatározása után a menedzsereknek ki kell dolgozniuk egy marketingstratégiát és az azt támogató intézkedéscsomagot más funkcionális területeken - pénzügyi, információs, logisztikai, személyzeti, vagyis annak leírása, hogy valójában mit kell tenni az ezen belül kitűzött célok elérése érdekében. a megfogalmazott pozicionálás.
Ebben a pillanatban az összes osztályvezető köteles emlékezni a vállalat összes problémájára, és javaslatot kell tennie a megoldásukra, meghatározza a belső tartalékokat és azok mozgósításának módjait, azonosítja a piaci lehetőségeket és biztosítja azok felhasználási módjait.
A módszertan a következők fejlesztését foglalja magában:
- A stratégia végrehajtására irányuló kezdeményezések listája,
- A vállalati célok hierarchiája
- Pontozólapok,
- Tervek indikátorokra,
- a felelősség megosztása a mutatók eléréséért,
- A mutatók elérését célzó cselekvési tervek.
Cégünknél az osztályvezetők egyrészt létfontosságúak voltak a tevékenységi kör növelésében, hiszen alapkamat közvetlenül függtek azon főbb mutatók abszolút értékétől, amelyekért felelősek voltak. Másrészt, miközben kockázataikat minimalizálták, természetesen igyekeztek kidolgozni egy programot a választott stratégia megvalósítására. magas szint anélkül, hogy szégyellné a költekezést. Ennek eredményeként az intézet létrehozásához szükséges tevékenységek listája értékesítési képviselők(TP) a következőképpen alakult:
- Tíz TA toborzási program a HR-ügynökség által.
- Program készítése a TP-k piaci megismertetésére és a cég termékével kapcsolatos képzésére a marketing osztály által.
- Képzés szervezése TP számára a tárgyalás gyakorlatáról képző cégnél.
- Öt autó vásárlása TP-nek.
- A személygépkocsik TC-használatának díjazására vonatkozó szabályzat kidolgozása és jóváhagyása.
- Harmadik fél IP-megvalósítóitól
- A TP működési terveinek kialakítására és azok jelentésére szolgáló alrendszer megvalósítása az IS-ben,
- A TP távoli hozzáférésének megszervezése az IS-hez.
8. A készletgazdálkodási rendszer (TO) és szabványainak felülvizsgálata a TP indulásával kapcsolatban. Különösen azt javasolták, hogy a TK-t 20%-kal növeljék, és forgalmának színvonalát 30 napról 45 napra emeljék.
9. Egy tanácsadó cég erejével
- Módszertani segédanyagok kidolgozása TP számára: értékesítési forgatókönyvek, vevői igények felmérésének módszerei és egyebek.
- Szabályozó dokumentumok kidolgozása: munkaköri leírások, a TP tevékenységére vonatkozó normák, a feladatok meghatározására vonatkozó szabályzatok és formátumok, szabályzatok és jelentési formátumok.
- TP mutatórendszer kialakítása, mutatókra vonatkozó tervek, ellenőrzési szabályzatok.
- Rendszerfejlesztés pénzügyi ösztönzőkÉs nem anyagi motiváció TP.
- A TP tanúsítási és értékelési szabályzatának kidolgozása.
- A TP tevékenységéhez kapcsolódó meglévő üzleti folyamatok újratervezése és új fejlesztése.
11. Tervezze meg az új alkalmazottak munkahelyének felszerelését.
5. Pénzügyi tervezés
Ha cégünk tulajdonosának tetszett a TP intézet létrehozásának ötlete, akkor az osztályvezetők által javasolt megvalósítással járó költségek elgondolkodtattak bennünket. A választott stratégia pénzügyi eredményeinek és kockázatainak felméréséhez mindenesetre költségvetések kialakítására volt szükség. A marketinges által készített bevételi terveket és a növekményes kiadási terveket benyújtották a pénzügyi igazgatónak. Adatainak hozzáadásával az elmúlt időszak kiadási statisztikáiról és a beruházási tervekről és pénzügyi tevékenységek, pénzügyi igazgatója alkotta a bevételek és kiadások költségvetését, a mozgás költségvetését Pénz, előrejelzési mérleg és számítás pénzügyi mutatók Ebben a költségvetési rendszerben paraméterként szerepeltek a raktár forgalmi normái, a kintlévőségek és kötelezettségek.
Tervezett pénzügyi eredmény kellemetlenül megütötte a cég tulajdonosát. Persze költségvetések nélkül is megértette, hogy az elgondolt stratégia csak ősszel hozza meg az eredményét, és az év elején kell pénzt befektetnie, de csak a költségvetéseket nézve felmérte a beruházások mértékét. és a tervezett vállalkozás jövedelmezősége. Az FD-vel közösen elkezdtek tartalékokat keresni a tervezett pénzügyi eredmény javítására és a befektetési kockázatok csökkentésére, és természetesen meg is találták. Úgy döntöttek:
- a TA-tervek lassú dinamikájának javítása, a TA-megvalósítási tervek növelése az adaptációs szakaszon való átlépés után. Ez a döntés lehetővé tette a TP személyzeti álláshelyek számának tízről ötre való csökkentését anélkül, hogy csökkentené a teljes végrehajtási tervet,
- csökkenti a vásárolt autók és felszerelt munkahelyek számát,
- csökkentse a tervezettet leltárés javítja a forgalmát,
- megbízza a beszerzési osztályt azzal a feladattal, hogy további engedményeket és halasztásokat szerezzen be a szállítóktól, figyelembe véve a beszerzési volumen növelésére irányuló grandiózus terveket,
- csökkenti a külső vállalkozók költségeit azáltal, hogy a TP munkájának egy részét saját maga végzi el.
Természetesen ez a találkozó egy kicsit olyan volt, mint amit fentebb leírtunk. Valójában alku folyt a tulajdonos, aki minimális kockázattal akart elfogadható pénzügyi eredményt elérni, és a menedzserek között, akik abban érdekeltek, hogy a terveket nem teljesítik.
Ugyanakkor a tulajdonos megértette, hogy egy megállapodott üzletfejlesztési stratégia megvalósításának költségeinek indokolatlan csökkentésével növeli annak kockázatát, hogy nem teljesíti a bevételi terveket, a vezetők pedig tudták, hogy a javasolt költségeiket túlbecsülték, és javaslatot tettek kompetenciájuk mértékére. . Így volt objektív alapja a kompromisszum elérésének és információs mező (költségvetések) a kompromisszumos lehetőség modellezéséhez.
Hagyja, hogy az olvasó fantáziáljon ennek a találkozónak az eredményeiről és a cég sikeréről a tervezett évben. Személy szerint a helyzet bizonyos optimizmusra ad okot. Vagy azért, mert a cikk forgatókönyve szerint úgy volt kitalálva, vagy azért, mert történetesen mindkét találkozó résztvevője voltam. És Ön, az éves terv elfogadásáról szóló ülés melyik változatát részesíti előnyben?
A vállalkozások vezetése rendszeresen készít különféle típusú terveket. A munka sikere és a magas eredmények elérése nagymértékben függ attól, hogy milyen egyértelműen, minőségileg és részletesen készültek. Ez egyfajta benchmark, amely a külső helyzetet és az erőforrások rendelkezésre állási fokát figyelembe véve segíti a vállalatot a megfelelő irányba haladni.
Tervek és tervezés
A tervezés a vállalat várható állapotának és működésének meghatározására irányuló tevékenység. Hatalmas szerepet játszik a szervezet tevékenységében, és számos fontos funkciója van:
- a vállalkozás fejlődési kilátásainak meghatározása;
- megtakarítás anyagi erőforrások;
- a gazdaság előre nem látható ingadozásai miatti tönkremenetel és csőd kockázatának csökkentése;
- időben történő reagálás a piaci feltételek változásaira;
- a munka hatékonyságának javítása.
A terv egy jóváhagyott dokumentum, amely meghatározott időszakra összeállított akciók, célok, módszerek és digitális indikátorok konkrét listáját tartalmazza. Ezenkívül információkat tartalmaz a rendelkezésre álló és hiányzó forrásokról, amelyek célja, hogy a kapott eredmények a lehető legközelebb álljanak a korábban bejelentettekhez.
Tervezési elvek
Minden típusú terv bizonyos elvek alapján készül:
- a modern gazdasági viszonyok által diktált objektív szükségszerűség;
- minden mutatónak specifikusnak és számszerű dimenzióval kell rendelkeznie;
- a tervnek világos időkorlátokat kell tartalmaznia;
- minden számnak reálisnak és indokoltnak kell lennie (a vállalkozásban rendelkezésre álló erőforrásokon kell alapulnia);
- a program formája legyen rugalmas, hogy alkalmazkodni lehessen a külső és belső környezet változásaihoz;
- a tervezést átfogóan és a vállalkozás minden területére kiterjedően kell végrehajtani;
- az összes strukturális részlegre vonatkozó programok nem lehetnek ellentmondóak egymásnak;
- minden elkészített és hitelesített terv kötelező érvényű;
- a maximális gazdasági eredmény elérésére összpontosítani;
- mindegyik szakaszban több alternatívát kell kidolgozni, amelyek közül utólag kiválasztják az optimálisat.
Ezen elvek betartása lehetővé teszi, hogy a terveket valós, részletes és ami a legfontosabb - hatékony legyen.
Mik a tervek
A különböző osztályozási szempontoknak megfelelően a következő típusú terveket különböztetjük meg (a jobb áttekinthetőség érdekében az anyagot táblázat formájában mutattuk be).
| jel | Fajták |
| Idővel | Rövid időszak. Középtávú. Hosszútávú. |
| A gólok szerint | Taktikai. Működőképes. Stratégiai. |
| Pontosság szerint | Részletes. Nagyított. |
| Terjedelem szerint | Társasági. |
| Tartalom szerint | Termékek gyártása és értékesítése. Kellékek. Személyzet. Költségek. Pénzügyi befektetés. Társadalmi. |
| Mérföldkő szerint | Reaktív (bármilyen esemény miatt vagy korábbi tapasztalatok alapján). Interaktív (múlt, jövő és jelen mutatók interakcióját biztosítják). |
Az összes felsorolt minősítési tábla külön-külön is létezhet, és egy tervdokumentumban metszi egymást.
Üzleti terv
Befektetés vonzásához vagy saját vállalkozása fejlesztéséhez hitelhez kell jutnia, helyesen kell bemutatnia ötletét. Ehhez üzleti tervet kell készítenie, amely információkat tartalmaz a szervezetről és annak tartalmáról pénzügyi mutatók. A következő szakaszokból áll:
- először egy rövid összefoglaló készül, amely tükrözi a dokumentum általános tartalmát;
- részletesebben leírja a projekt céljait, valamint az ezek elérését biztosító feladatokat (a terv ezen komponensének nemcsak a szervezet filozófiáját kell tükröznie, hanem az anyagi eredményekre való összpontosítását is);
- információk a társaság tevékenységéről;
- az iparág helyzetének elemzése, valamint leírása versenykörnyezet;
- célközönség és piacok;
- marketingstratégia és promóciós tevékenységek;
- gyártástechnológia;
- szervezeti felépítés és a tevékenységeket biztosító intézkedések;
- információ a tervezett számés a személyzet szerkezete;
- pénzügyi rész (a terv ezen összetevőjének tartalmaznia kell az összes számítást gazdasági mutatók);
- vállalati felelősség;
- előre nem látható körülmények és a vállalkozás felszámolása.
Ellenőrzési terv
A vállalkozás munkája megköveteli a meghatározott mutatók betartásának folyamatos ellenőrzését. Ehhez ellenőrzési tervet készítenek a szervezet egészére, valamint minden egységre külön-külön. Hasonló dokumentumokat az adó- és egyéb szabályozó szolgálatok is készítenek. A vállalkozásnál az ellenőrzések önállóan és kívülállók, szervezetek bevonásával is elvégezhetők. Ezt is be kell írni a tervbe. 
Az előremutató stratégia meghatározása
A stratégiai tervezés az a folyamat, amelynek során elemzéssel, előrejelzéssel és célmeghatározással meghatározzák a vállalkozás kívánt jövőbeli állapotát. Azt mondhatjuk, hogy ez egy bizonyos intézkedéscsomag, amely hosszú távú kilátásokat teremt a szervezet számára.
A stratégiai tervezés a következő pontokat tartalmazhatja:
- az anyagi és technikai erőforrások elosztása a szervezet osztályai között;
- válasz a változásra külső környezet, valamint a saját piaci rést meghódítani;
- a vállalkozás szervezeti formájának esetleges jövőbeni változása;
- a vezetői cselekvések koordinálása a belső környezetben;
- múltbeli tapasztalatok elemzése a jövőbeli tervekkel kapcsolatban.
A vállalkozás stratégiáját a vállalat felső vezetői dolgozzák ki. Ezt szükségszerűen retrospektív elemzésen alapuló pénzügyi számításokkal kell alátámasztani. Az ilyen tervek egyik fő követelménye a rugalmasság, mivel a külső környezet meglehetősen instabil. A stratégia kidolgozásánál azt is figyelembe kell venni, hogy a megvalósítás költségeit teljes mértékben igazolni kell a várt eredményekkel.
Vállalkozásfejlesztés
A vállalkozásfejlesztési terv kardinális változásokat jelent mind gazdasági, mind pedig belső téren szervezeti rendszer cégek. Ugyanakkor jelentős pénzügyi és technológiai növekedés figyelhető meg. A központi helyet a termelési volumen növekedése és ennek eredményeként a nettó profit emelkedése foglalja el.
Vállalkozásfejlesztési stratégiai tervet a következő főbb területeken lehet kidolgozni:
- a termelési program javítása;
- a tudományos és technológiai haladás vívmányainak bemutatása;
- a termelés hatékonyságának növelése a munkatermelékenység és az anyaghatékonyság mutatóinak növelésével;
- terv új létesítmények építésére, valamint új berendezések telepítésére;
- a személyzeti struktúra és összetétel javítása;
- a munkavállalók társadalmi helyzetének javítása;
- környezetbarát termelési rendszerek bevezetése.
Perspektivikus tervek
A hosszú távú tervek a vezetők tevékenységének legfontosabb összetevője, amely nagymértékben meghatározza a vállalat egészének eredményességét. Kidolgozásuk során nem csak a konkrét célokat kell meghatározni, hanem azt is, hogy milyen erőforrásokat kell ezek megvalósításához felhasználni. Ezenkívül meg kell határozni a tervezett tevékenységek végrehajtásának ütemezését. Elmondható, hogy nemcsak a tevékenységi irányok meghatározására van szükség, hanem a külső környezeti helyzet alakulásának lehetőségeinek előrejelzésére is.
A hosszú távú tervek a jövőbeni gazdasági helyzetre vonatkozó előrejelzéseken alapulnak a szervezeten belül és kívül egyaránt. Egy ilyen program elkészítésének időtartama legfeljebb 15 évig terjedhet.
pénzügyi tervezés
Pénzügyi terv elválaszthatatlanul kapcsolódik a gazdasági és társadalmi kérdések fejlődéséhez. Az anyagi erőforrások felhasználását, valamint a tervezett költséget tükrözi elkészült termékek. Ezen dokumentum elkészítésekor gondoskodni kell a rendelkezésre álló készletek és pénzügyi források felhasználásáról is a gyártási folyamat javítása érdekében.
A pénzügyi terv formailag hasonló a mérleghez. Világosan meg kell határoznia a bevételi és kiadási részhez kapcsolódó összes cikket. A jövedelem részben olyan tranzakciók jelennek meg, mint a részvénybevételek, a betétszámlák kamatai stb. Ha már a költségekről beszélünk, megjegyzik az értékcsökkenést, az adósságok törlesztését stb.
Vállalati éves terv
Szinte minden termelő (sőt nem termelő) vállalkozás kötelezőnek tartja az év munkatervének elkészítését. Olyan pontokat ír elő, mint az alkatrészek és alkatrészek előállítási költsége, valamint a késztermékek költsége, a várható bevétel, valamint a kötelező befizetések összege.
Az éves terv olyan, mint egy előrejelzés. Magának a vállalkozásnak, valamint az iparágnak és a piac egészének fejlődési trendjein alapul. Ezek az előrejelzések a korábbi időszakokra vonatkozó adatok alapján készülnek, figyelembe véve az esetleges eltéréseket és a gazdaság előre nem látható ingadozásait.
A nagyvállalatoknál nem elég, ha csak a szervezet egészére vonatkozóan készítenek éves tervet. Pénzügyi számítások és gazdasági mutatók részletezése minden részleghez szükséges. Ugyanakkor az ilyen terveknek kapcsolódniuk kell egymáshoz, és nem lehetnek ellentmondásosak.
Működési terv készítése
Az operatív munkaterv lehetővé teszi a vállalkozás stratégiai céljainak megvalósítását. A hosszú távú tervekkel ellentétben ez a típus szabályozza a társaság aktuális tevékenységét. Egy ilyen dokumentum legfeljebb három hónapos időszakra vonatkozhat.
- a vállalkozás szervezeti felépítése, amelynek változáson kell átesnie vagy változatlannak kell maradnia;
- manipulációk a meglévő technológiai bázissal vagy új berendezések beszerzése;
- a gazdasági hatékonyság hatékonyságának növelése általában vagy egyes mutatói;
- magának a vállalkozásnak vagy fő partnereinek koordinátáinak jövedelmezőségének meghatározása;
- a készletkezelési eljárás javítása a megtakarítások biztosítása érdekében;
- a termékminőség-ellenőrzési folyamatok javítása a gyártás minden szakaszában;
- a cég hírnevének növelése a beszállítók és ügyfelek körében az imázs javításával.
Tervezési folyamat
A vállalkozások munkájára vonatkozó tervek elkészítése több egymást követő szakaszt foglal magában:
- meghatározás lehetséges problémákatés kockázatok, amelyekkel a vállalat szembesülhet a várható időszakban;
- a vállalkozás céljainak meghatározása, valamint egyértelmű gazdasági indoklása és megvalósításuk valóságának értékelése;
- logisztikai és pénzügyi helyzet vállalkozások; a célok eléréséhez szükséges erőforrások költségének felmérése;
- a célok pontosítása külön konkrét feladatokra bontással;
- a tervek végrehajtását ellenőrző intézkedések kidolgozása, ütemezésének meghatározása.
Világos és részletes tervek készítése nélkül lehetetlen a vállalkozás zavartalan és hatékony működése biztosítani. A vezetésnek világos elképzeléssel kell rendelkeznie a tevékenység céljairól, valamint az ezek eléréséhez szükséges eszközökről. Ezen túlmenően minden típusú terv lehetőséget biztosít a vállalkozás számára a gazdasági ingadozások hatásának mérséklésére.
A tervezési horizont 1-5 évre való korlátozása (a vállalkozás méretétől függően) közép- vagy hosszú távú tervezésnek felel meg.
előre tervezés lényegében műszaki-gazdasági tervezés, melynek feladata a vállalkozásnál a stratégia meghatározása. A hosszú távú tervezés a következő fő szakaszok felosztását foglalja magában:
Termékértékesítési terv (értékesítési program). Adatok alapján marketing kutatásés a vállalkozás stratégiai céljainak megfelelően a középtávú tervezési időszak éveire termékértékesítési programot alakítanak ki a nómenklatúra és választék szerint. Az értékesítési program a tervezett értékesítési árak figyelembe vételével fizikai és értékben kerül kialakításra. Ez az alapja a termelési terv kidolgozásának.
- 1. Gyártási terv (gyártási program). Ez a rész a főbb terméktípusok fizikai előállítási tervét tartalmazza, amelyet a termelési kapacitások számítása indokol, figyelembe véve az új berendezések üzembe helyezését, a munkatermelékenység változásait, a termékek szerkezetét, valamint a termékek minőségének javítását. Termelés.
- 2. Terv műszaki fejlesztésés a termelés megszervezése. Ennek a tervnek a következő alszakaszokat kell tartalmaznia:
- -- új típusok fejlesztése és növelése technikai szinten előállított termékek;
- -- progresszív technológiák bevezetése;
- -- a gépesítés szintjének növelése, a termelés automatizálása;
- -- a vállalkozás irányítási, tervezési és munkaszervezési és termelési rendszerének fejlesztése;
Ugyanebben a részben a várható hatás számításai innovációs tevékenységek gazdálkodási és termelési területeken. Minden egyes innovációs területre konkrét intézkedéseket dolgoznak ki, kiszámítják a szükséges beruházási volument és a várható gazdasági hatást (a nyereség vagy a szükséges tőke változása formájában). A vállalkozás stratégiai tervében meghatározott célok függvényében kerülnek meghatározásra az innovációs tevékenység prioritásai. Ez lehetővé teszi, hogy a korlátozott beruházási erőforrásokat a vállalkozás számára legjelentősebb területekre összpontosítsa.
- 3. Tőkeépítés. Ebben a tervrészben kerül meghatározásra a tervezési időszakban üzembe helyezett állóeszközök, termelőkapacitások és egyéb létesítmények volumene. tőkeépítés, valamint a beruházási támogatás mértékét és a befektetési forrásokat. Ugyanakkor az építési és szerelési munkáknál meghatározzák azok elvégzésének módját (vállalkozó, önálló stb.).
- 4. Beszerzési terv (anyagi és műszaki ellátás). Ez a rész meghatározza az alapvető anyagi erőforrások igényét és beszerzésének forrásait (fő beszállítók, hosszú távú szállítási szerződések megléte, ipari együttműködés, korlátozott erőforrások rendelkezésre állása stb.), valamint felhasználásuk hatékonyságának növelését, ill. tárolás.
- 5. Tervezze meg a munkaerőt és a személyzetet. Ez a rész a munkatermelékenység dinamikájának elemzését és előrejelzését tartalmazza, ennek alapján kerül meghatározásra a munkaerő-erőforrás szükséglet, a további munkaerő-toborzás forrásai. munkaerő-forrásokés a személyzet továbbképzésének módszerei szerint a béralapot munkabérre számítják ki, vagy meghatározzák a számítás normáját bérek egyéb díjazási formákkal.
- 6. Tervezze meg a termelés és a vállalkozás költségét, nyereségét és jövedelmezőségét. Tartalmazza a termelési költségek dinamikáját, meghatározza a termelési költségek csökkentésére szolgáló tartalékokat, a költségszint változásának a nyereségre és a jövedelmezőségre gyakorolt hatását. Ugyanez a rész számításokat ad a termelés várható nyereségére és jövedelmezőségére, valamint ezek dinamikájára a vizsgált kilátások éveire bontva.
- 7. Pénzügyi terv (költségvetés). Ez a szakasz tartalmazza a vállalkozás bevételeinek és kiadásainak egyenlegét, a jövőbeli kiadások és levonások kiszámítását, a hitelviszonyokat, a szövetségi és helyi költségvetéssel szembeni kötelezettségeket.
- 8. Biztonság környezet. Ez a szakasz a környezetvédelemre összpontosító tevékenységeket ismerteti.
A hosszú távú terv kidolgozásának eljárása a következő lépésekből áll.
Első lépésben a stratégiai terv kidolgozása során végzett marketingkutatás adatai kerülnek pontosításra. Elemezzük a korábbi időszakok értékesítési volumenének dinamikáját, meghatározzuk a tényleges rendelkezésre állást és a termelési kapacitások állapotát. Ezen adatok alapján készül a vállalkozás termelési programja és a termékértékesítési terv évenkénti bontásban a vizsgált kilátásokra vonatkozóan.
A termelési program alapján kidolgozzák a vállalkozás beruházási tevékenységi programját, amely figyelembe veszi a környezetvédelemhez szükséges költségeket is, valamint felméri az anyagi és munkaerő-szükségletet.
A következő szakaszban a termelési költségek dinamikájának elemzését végzik el, kiszámítják a termelés tervezett nyereségét és jövedelmezőségét. A költségcsökkentés lehetőségeit mérlegeljük, hatását becsüljük.
A hosszú távú terv elkészítésének utolsó szakasza a vállalkozás pénzügyi tervének (költségvetésének) elkészítése az előző szakaszokban végzett számítások alapján.
A pénzügyi terv tartalmazza a vállalkozás bevételeinek és kiadásainak egyenlegét a tervezési időszak minden évére.
A vállalkozás hosszú távú fejlesztési tervének kidolgozásában fontos szerepet játszanak a gazdasági és matematikai módszerek, valamint a modern számítástechnika alkalmazása. A számítógépek alkalmazása az elszámolási folyamatok automatizálásán túlmenően lehetővé teszi a vállalat fejlődésének különböző lehetőségeinek elemzését változó külső üzleti feltételek mellett (adópolitikai és vámjogszabályok változása, kedvezmények eltörlése vagy bevezetése, piaci ingadozások). termékek iránti kereslet, árdinamika stb.). A terv többváltozóssága lehetővé teszi annak optimalizálását, pl. sokféle lehetőség közül válasszon olyat, amely lehetővé teszi a kritériumként kiválasztott mutatók optimális értékének elérését a meglévő korlátozások mellett.
A multivarianciát az egyes mutatók más konstansokkal történő megváltoztatása és a terv kiszámítása biztosítja, figyelembe véve az elvégzett változtatásokat.
A terv pontosításának következő szintje a rövid távú tervezés szakasza, a vállalkozás éves tervének kiszámítása.
Éves terv a gazdasági és társadalmi fejlődés a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységeinek éves programja, mennyiségi és minőségi szempontból finomítva, tartalmazza az összes szükséges műszaki és gazdasági számítást, lefedi a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének minden aspektusát, és ugyanazon szakaszokban kerül kidolgozásra, mint a a hosszú távú tervet. Az éves tervet negyedévenként állítják össze. Összeállításának forrásdokumentumai a következők:
- -- hosszú távú terv a vállalkozás fejlesztésére;
- -- változtatások jogszabályi keret amelyek befolyásolják a termelés és a gazdasági tevékenységek eredményeit;
- -- a marketingkutatás aktualizált adatai a termékkereslet és az árdinamika területén az előző időszakra vonatkozóan;
- -- vállalati jelentések az elmúlt évről a termelésről, az értékesítésről és a legfontosabb pénzügyi mutatókról;
- -- a tervezett időszakra vonatkozó beruházási költségek és a tartozás törlesztésének ütemezése az előző időszak hiányának (többletének) figyelembevételével;
- -- találmányok, szabadalmak, racionalizálási javaslatok a tervezett év innováció-fejlesztési programja mellett.
Az éves terv több szakaszban készül.
A tervezés az éves terv tervezetének kialakításával kezdődik. Ebben a szakaszban kerül sor az előző év eredményeinek és a vállalkozás tárgyév első félévi munkájának elemzésére, amely alapján előzetes számításokat készítenek a meglévő anyag, munkaerő, ill. a vállalkozás pénzügyi lehetőségeit azzal a feltételezéssel, hogy a vállalati adminisztráció minden intézkedése a tervezési időszakban ugyanaz lesz, mint az előzőekben. Az előzetes számítások célja a tervezett évre vonatkozó indikatív termelési program elkészítése, amely alapján a vállalkozás eredményének előrejelzése készül.
Még ha nem is történik meg jelentős változásokat a vállalkozás vezetésében és az előző időszakival megegyező mennyiségű termék előállításáról döntenek, az előrejelzés szerinti eredmény összege eltér a tárgyévi beszámolási értéktől.
Ez az eltérés egyenes következménye a változásnak külső körülmények gazdálkodás, amit az előrejelzési számításoknál figyelembe kell venni.
A külső körülmények változása mellett magán a vállalkozáson belül is bekövetkezhetnek bizonyos változások. Például összhangban perspektivikus terv, a tervezett évre a tervek szerint megkezdik a megvalósítást új technológia, megvalósítás beruházási projekt, a munkavállalók minőségi vagy mennyiségi összetételének változása stb.
A vonatkozó változások figyelembe vétele után az előzetes eredményszámítás korrigált formát ölt, és a későbbi tervezési szakaszok megvalósításának alapja lehet. A tervezés passzív szakaszába tartoznak az előző időszak elemzésén alapuló számítások, amelyek nem veszik figyelembe a vállalkozás gazdálkodásában bekövetkezett esetleges változásokat. A korrigált eredményszámítás egy terv formáját ölti, amelyet a pénzügyi terv elkészítésekor használnak fel. A pénzügyi terv alapján elkészítik a tervezett mérleget, elemzik a következő évi vállalkozást és elemzik a jövedelmezőségi és likviditási mutatókat, valamint elemzik a jövedelmezőségi és likviditási mutatók arányát. Ha ezek a mutatók stabil gazdasági helyzet vállalkozásokat, a tervet elfogadják.
Természetesen nagy bizonytalanság, a külső gazdasági viszonyok instabilitása mellett a hosszú távú és éves tervek kialakításának teljes menete az egyszerűsítés irányába változik, tekintettel a gazdasági környezet változásaira való gyors reagálásra.
Utasítás
Az osztály fejlesztési tervét a cég általános fejlesztési tervének figyelembevételével kell megírni. Tanulmányozza és elemezze, valamint elemezze egysége munkáját, kapjon tiszta képet a rendelkezésre álló munkaerő- és anyagi erőforrásokról, berendezésekről és számítógépekről.
Határozza meg a terv ütemezését. Ha ez egy fejlesztési terv, akkor a futamideje nyilvánvalóan meghaladja az egy évet. Az optimális időtartam 3 év, maximum 5 év. Fogalmazza meg az osztályához rendelt feladatokat, adja meg az egyes feladatok elvégzésének határidejét. Gondolja át az osztályra háruló feladatok végrehajtásához szükséges módokat, megoldásokat, és becsülje meg, hogy rendelkezik-e elegendő munkaerővel és anyagi erőforrással a feladatok határidőre történő elvégzéséhez.
Ha az osztály létszáma nem teszi lehetővé a határidők betartását, akkor ezt a problémát nem mindig lehet pótlólagos állások felvételével megoldani. Mivel fejlesztésről beszélünk, építse be tervébe a munkavállalói képzést, képzést és felfrissítő tanfolyamokat. A fejlesztési terv kötelező részévé kell tenni az osztály dolgozóinak szakmai felkészültségének növelését.
Gondolja át, hogyan hozzon létre és hajtson végre egy olyan munkaszabályozási rendszert, amely lehetővé teszi az egész osztály és minden alkalmazottja tevékenységének objektív értékelését. Ismerje meg a nemzetközi minőségirányítási rendszer alapelveit, amelyet már sokaknál alkalmaznak orosz vállalkozások. Szerelje be az alkalmazotti bizonyítványt a tervébe.
Az osztály fejlesztési tervében rendelkezzen a meglévő korszerűsítésről és új berendezések, számítástechnikai eszközök telepítéséről. Gondold át, mit jelent szoftver telepíteni kell majd. Talán van értelme a fejlesztési tervbe beépíteni a bevezetést automatizált rendszer könyvelés ill információs rendszerek, amelynek használata javítja az osztály termelékenységét és minőségét.
Ütemezze a terv végrehajtását hónapra vagy negyedévre. Vázolja fel végrehajtásuk szakaszait és határidejét. Kijelölni a végrehajtókat és a felelős személyeket, akik a terv szakaszainak végrehajtását ellenőrzik és a tervezetthez lépnek.
Ha gondolnod kellett hazád sorsára, akkor bizonyára a sajátod sorsára is gondoltál vidék. Ha a szomszédos régiókban járva megérti, hogy ott minden sokkal jobb, akkor érdemes elgondolkodnia a régió életminőségének javításán. Ennek végrehajtásához tekintse meg az alábbi utasításokat.
Utasítás
Vonzza be a befektetést. Ahhoz, hogy a tiéd boldoguljon, kívülről kell befektetni. Csak így persze senki nem fog pénzt kiosztani a régiónak, így ki kell találni valami pénzt, hogy úgy folyjon bele, mint egy folyóba.Például lehet globális rendezvényeket szervezni a régióban, pl. világ- vagy Európa-bajnokságon. A legjobb lehetőség természetesen az olimpia, de itt túl nagy a verseny, hiszen minden világ arról álmodik, hogy olimpiát rendezzen. A sportesemények nemcsak a szövetségi kincstárból fognak befektetéseket okozni, hanem különféle szponzoroktól, köztük külföldiektől is, akik transzparenseken szeretnének megmutatkozni. Sport események tiéd vidék.A sportrendezvények mellett a régióba való beáramlás lehet valamilyen kutatóközpont megnyitása.
Korlátozza a korrupció mértékét. Ahhoz, hogy a pénz a régióba kerüljön, és ne a hivatalnokok zsebébe, globális „tisztítást” kell végrehajtani a bürokratikus besorolásokon. A legjobb megoldás az, amíg a fejlesztésre szánt pénz nem folyik be vidék.Amikor a régió célirányos fejlesztésre kap pénzt, érdemes tovább követni az ő útjukat.
figyelni erősségeit vidék. Ha az Ön régiója déli, akkor érdemes tenni a mezőgazdasági programjának fejlesztéséért. Ha sok hasznos dolog van a környéken, vagy fejlődik a kohászat, akkor fejlesztenie kell az ipari komponensét. vidék. És ebben az esetben az ipari fejlődés pozitív hatással lesz a fejlődésre vidékáltalában.
Kapcsolódó videók
Források:
- Az állami regionális politika korszerű eszközei
A jövőre gondolva színes képeket rajzolunk, de a hétköznapi életben ritkán válnak valóra. A fő probléma a hiány terv Egyedi fejlődés. Anélkül, hogy rangsorolnánk, gyakran összekeverjük a fontos és jelentős dolgokat terjedelmes, de lényegtelen dolgokkal. Ha ilyen kaotikus üzemmódban dolgozol magadon, nehéz elérni a kívánt célt.
Utasítás
Egy konkrét cél meghatározása. Kiválasztunk egy célt, majd papírra írjuk, hogy mi kell ehhez a célhoz. Ne halogasd, írj konkrét lépéseket a cél felé, és mindent, ami az egyes lépések teljesítéséhez szükséges. Bontsd le a nagy célt kicsikre. Ezzel gyorsabban elérheti fő célját. Ügyeljen arra, hogy megadja a határidőt. Az első alapvető egyéni terved fejlődés kész. Javasoljuk, hogy kiegészítse azt, amely részletesebben feltárja az egyes lépéseket.
Egyén kivégzése terv. A legnehezebb szakasz. Nagyon fontos a terv követése, ne késleltesse a konkrét köztes célok megvalósítását. Minden apró célért, amit elérsz, ne felejtsd el dicsérni és motiválni magad. Ha nem hajtja végre a tervezett lépést, vagy halogatja a határidőket, akkor valamilyen módon korlátoznia kell magát. Ily módon el fogja érni a kívánt eredményt.
Kapcsolódó videók
Források:
- gyermekfejlesztési terv
Ha folyamatosan hiányzik egy munkanap, és folyamatosan arra kényszerül, hogy vészhelyzetben dolgozzon, és munka után maradjon, hogy befejezze a dolgokat, akkor elemezze ezt a helyzetet. Valószínű, hogy ez egyáltalán nem történik meg, mert túl sok munkája van. Ennek oka lehet, hogy nem tudja megszervezni a munkaidő egyéni tervezését.
Utasítás
Nem elég, ha felvázol egy listát azokról a dolgokról, amelyeket egy nap alatt meg fog tenni. Egyéni tervet kell készíteni, figyelembe véve, hogy a teljesítményed napközben változik, és például délelőtt és délután bizonyos órákban maximum. Jobban ismeri magát, ezért azonosítsa ezeket a megnövekedett teljesítmény időszakait. A tervben vegye figyelembe azokat a napi feladatokat, amelyeket szigorúan egyeztetett időpontban kell elvégeznie.
Tekintse át a napi tennivalók listáját, és helyezze előtérbe azokat, amelyek maximális összpontosítást igényelnek. Ütemezze be őket azokra az órákra, amikor bemutatkozhat nagy teljesítményű. Próbáld meg a lehető legtöbbet használni őket, és kiküszöböld a zavaró tényezőket, koncentrálj és kérd meg a kollégákat, hogy ne vonják el a figyelmedet.
A nagy és hasonló feladatokat tömbökké alakítsa, ez segít, hogy ne veszítsen időt az átszervezésre. A „szállítószalag” elvén alapuló munkaszervezés hozzájárul a munkaidő hatékonyabb felhasználásához. Tevékenységváltáskor tartson egy kis szünetet – igyon teát, vagy csak néhány percre terelje el a figyelmét, hogy „felszabadítsa” a fejét.
Ha egy nagy és hosszú távú projekten dolgozik, ne halassza későbbre. Igyekezzen bele a napi tervedbe, és minden nap végezze el a munka egy részét. Egy idő után konkrét eredményeket fog kapni, amelyek ösztönzésül szolgálnak a hátralévő szakaszok teljesítéséhez. Így kizárja a vészhelyzeteket, és megszünteti az idegesség és a stressz okát.
Abban az esetben, ha a megrendelésnek nincs konkrét határideje, állítsa be saját maga, és szisztematikusan dolgozzon a végrehajtásán. Azokat a dolgokat, amiket gyorsan meg lehet oldani, azonnal tegyétek meg – elvégre még mindig ezeket ismeritek meg először. Lehetőség szerint azonnal az olvasás után üzleti levél vagy a rendeléssel való megismerkedéssel, válaszoljon vagy teljesítse a megrendelést.
Kapcsolódó videók
A sikeres progresszív fejlődéshez minden vállalatnak megfelelő stratégiával kell rendelkeznie. Egy ilyen koncepció magában foglalja a szervezet prioritásainak megértését és azt a képességet, hogy helyesen határozzák meg a vállalat irányát. A fejlesztési stratégia megléte lehetővé teszi a leghatékonyabb döntések meghozatalát az elégtelen információ és a gyorsan változó versenykörnyezet mellett.
Utasítás
Határozza meg azt a fő célt, amelynek a vállalat összes többi feladatát alá kell rendelni. Nem szabad prioritásként kezelni a szervezet profitjának növelését. Egy ilyen cél, amely nem a fogyasztó érdekeinek biztosítására irányul, terméketlen és értelmetlen lesz. Az üzlet fő feladata, hogy a legteljesebb mértékben kielégítse mások szükségleteit az Ön cége áruival és szolgáltatásaival kapcsolatban.
A dokumentum elkészítésekor a cég tevékenységi céljait rövid és hosszú távot is figyelembe véve bontsuk le időszakokra. Az azonnali céloknak bele kell illeszkedniük az összesítésbe stratégia, kiegészíteni és finomítani.
Stratégia kidolgozásakor fejlődés figyelembe veszi az egyes munkaterületekért felelős vezetői csoport véleményét. Kérje meg a vezetőket, hogy nyilatkozzanak az üzletről alkotott elképzeléseikről. Ez segít azonosítani azt a vektort, amely a stratégia alapjául szolgálhat.
Próbáljon meg részt venni a stratégiaalkotásban is fejlődés a cég többi alkalmazottja, különösen azok, akik nem formális, hanem valódi tekintéllyel rendelkeznek a csapatban. Használja ki az új termékek fejlesztéséért és a termékek és szolgáltatások piacra viteléért felelős kreatívok erejét.
A tervezés típusai. Szervezeti tervrendszer
1.2 Vállalati terv és jellemzői
Minden vállalkozás működése több kapcsolat (emberek, osztályok, részlegek stb.) interakcióját és közös munkáját jelenti. Ahhoz, hogy tevékenységük eredményes és jól összehangolt legyen, minden láncszemnél szükséges a feladat egyértelmű megfogalmazása, pl. tervre van szükség, amelyet a vállalkozás küldetése és céljai alapján kell kidolgozni.
A tervezés a teljes szervezet fejlesztési céljainak megállapítására vagy tisztázására, konkretizálására irányuló folyamatos folyamat. szerkezeti felosztások, az ezek eléréséhez szükséges eszközök meghatározása, a megvalósítás időzítése és sorrendje, az erőforrások elosztása (azonosítása).
A tervezés a célokkal, eszközökkel és cselekvésekkel kapcsolatos döntéshozatal szisztematikus előkészítése, céltudatos módon összehasonlító értékelés különféle alternatív akciók várható körülmények között.
· A tervezés nem egyetlen aktus, hanem egy összetett többfázisú, több kapcsolatból álló folyamat, egymást követő lépések összessége az optimális megoldás keresése érdekében. Ezeket a lépéseket párhuzamosan, de összehangoltan, egy közös vezetés alatt lehet végrehajtani.
A tervezés mindenekelőtt egy olyan döntéshozatali folyamat, amely lehetővé teszi a vállalkozás hatékony működésének, fejlődésének biztosítását a jövőben, a bizonytalanság csökkentését. Általában ezek a döntések egy komplex rendszert alkotnak, amelyen belül befolyásolják egymást, ezért szükségük van egy bizonyos kapcsolódásra, hogy biztosítsák optimális kombinációjukat a végeredmény javítása szempontjából. A tervszerűnek nevezett döntések összefüggenek a célok, célok kitűzésével, a stratégia kialakításával, az erőforrások elosztásával, újraelosztásával, azon standardok meghatározásával, amelyek szerint a vállalkozásnak a következő időszakban működnie kell.
A tervezés, mint fő irányítási folyamat magában foglalja a befolyásoló eszközök kidolgozását és megvalósítását: koncepció, előrejelzés, program, terv.
A befolyásolási eszközök mindegyikének megvannak a sajátosságai és felhasználási feltételei. A tervezés előre meghatározza a szisztematikus helyzetmegértést, a tisztább koordinációt, a feladatok pontos meghatározását ill modern módszerek előrejelzés.
A szó szűk értelmében vett tervezés olyan speciális dokumentumok-tervek kidolgozásán múlik, amelyek konkrét irányokat határoznak meg a vállalkozás számára a következő időszak céljainak eléréséhez.
A terv egy hivatalos dokumentum, amely tükrözi a vállalkozás jövőbeli fejlődésére vonatkozó előrejelzéseket; köztes és záró feladatok és célok, amelyek előtt és az egyes egységei előtt áll; koordinációs mechanizmusok jelenlegi tevékenységekés az erőforrások elosztása.
A terv szorosan összefügg a konkrétsággal, i.e. meghatározott mutatók, egy bizonyos érték vagy paraméterek által kifejezve.
A terv minden tulajdonformájú és méretű vállalkozás tevékenységének alapjává válik, mivel enélkül nem lehet biztosítani az osztályok összehangolt munkáját, ellenőrizni a folyamatot, meghatározni a forrásigényt és ösztönözni a munkavállalók munkatevékenységét. . Maga a tervezési folyamat lehetővé teszi a vállalkozás célbeállításainak egyértelműbb megfogalmazását és az eredmények későbbi nyomon követéséhez szükséges teljesítménymutatók rendszerének használatát. Emellett a tervezés erősíti a vezetők interakcióját különféle szolgáltatások. Az új körülmények között történő tervezés egy folyamatos folyamat, amelynek során a feltárt lehetőségek, feltételek és tényezők miatt új utakat és eszközöket alkalmaznak a vállalkozás tevékenységének javítására. Ezért a tervek nem lehetnek előíró jellegűek, hanem az adott helyzetnek megfelelően kell változniuk.
A terv minden típusú tevékenységhez, minden hivatkozáshoz vagy egy munkatípushoz dolgoz ki feladatokat.
Mivel a terv előremutató dokumentum, a következő követelmények fogalmazódnak meg a kidolgozásával kapcsolatban:
· a stratégiai és aktuális tervek folyamatossága;
szociális orientáció:
Tárgyak rangsorolása fontosságuk szerint;
A tervezett mutatók megfelelősége;
Összhang a külső környezet paramétereivel;
variancia;
· egyensúly;
gazdasági megvalósíthatóság;
a tervezési rendszer automatizálása;
· a tervezett feladatok érvényessége a progresszív műszaki-gazdasági szabványrendszer szempontjából;
Erőforrás támogatás;
kidolgozott számviteli, beszámolási, ellenőrzési rendszer rendelkezésre állása, a végrehajtás felelőssége.
Vasilisa kávézó üzleti terve
Mint jogi státusz válogatott társasággal Korlátolt felelősség 50 ezer rubel jegyzett tőkével. Három alapítónk van: igazgató, könyvelő, technológus egyenlő részesedéssel alaptőke. Tulajdonforma - magán...
Vállalati üzleti terv
Az OJSC "Dagneftegaz" vállalkozás üzleti terve
Az alfejezet célja, hogy megmutassa potenciális partnereinek, hogy a vállalat valóban képes a szükséges mennyiségű árut előállítani. a megfelelő időés a szükséges minőségben. Más szóval, az itteni vállalkozónak bizonyítania kell...
Üzleti terv kereskedelmi vállalkozás
A beruházás a műhelyberendezések teljes cseréjét foglalja magában. Jelenleg az eszközök cseréje az első szükséglet a vállalkozás számára...
Egy kis sütőipari vállalkozás létrehozásának kereskedelmi életképességének indoklása péksütemények
Számítsuk ki a CJSC "Járdalapok" pénzügyi tervét, mutassuk be az adatokat táblázat formájában (ezer rubel): 750 000 rubel kölcsönt veszünk fel. évi 10% -kal 2 évig, a 2. negyedévtől kezdjük fizetni a% -ot és magát a kölcsönt ...
A Kopyl erdészet fejlesztésének ígéretes irányait meghatározó termelési és gazdasági tevékenység terve
Jelenleg ipari termelés Az erdészeti vállalkozás a következő termelő létesítményekkel rendelkezik: - 1. számú „Erdő” termelőműhely; - fakitermelő csapat...
Tervezés az erdészeti komplexum vállalkozásánál
6.1. táblázat. Eredményterv Mutató megnevezése Tavaly év azonos időszakára Tárgyidőszaki terv I. Rendes ingatlanfajták bevételei és ráfordításai 1. Áruk, termékek, munkák értékesítéséből származó bevételek (nettó) ...
A vállalkozás kulcsfontosságú teljesítménymutatóinak tervezése
Bármilyen gazdálkodó szervezet, végző termelési tevékenységek, korlátozott gazdasági erőforrásokat használ, amelyek természeti, anyagi, munkaerő-, pénzügyi és vállalkozói (mint speciális erőforrás) részekre oszlanak ...
A vállalkozás egyesített üzemének terméktermelésének tervezése a tárgyév IV. negyedévére, a vállalkozás maximális bevétele alapján
gyártás kombinált szerelés ütemezése...
Alkalmazott közgazdaságtan
A beruházási projekt pénzügyi elemzése az összes előző szakasz információin alapul. Tantárgy pénzügyi elemzés vannak pénzügyi források, amelynek lefolyását egy beruházási projekt kidolgozásakor modellezik ...
Vegyipari üzemi műhely termelési szerkezetének tervezése
A főterv a projekt egyik legfontosabb része ipari vállalkozás, amely átfogó megoldást tartalmaz a tervezés és tereprendezés, épületek, építmények elhelyezése, közlekedési kommunikáció, mérnöki hálózatok ...
Üzleti terv kidolgozása "A grillsütő ülőhelyeinek növelése 75-ről 105-re"
Az üzleti terv olyan dokumentum, amely lehetővé teszi nemcsak finanszírozás vonzását, hanem egy jövőbeli üzleti projekt értékelését is. Az üzleti terv fő célja, hogy a befektetők számára világossá tegye a befektetés mértékét...
Beruházási projekt kidolgozása és tervezése
A vállalkozás működésének első évében gyártott termékek számát a 6. táblázat és a 2. ábra mutatja be. 7. táblázat - Az első évben gyártott termékek száma Hónap 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Gyártási mennyiség . ..
A munka termelékenységének közgazdasági és statisztikai elemzése
A "Plemzavod "Rodina" kolhozot 1931. november 15-én szervezték meg. 1993-ban a kolhozot átszervezték Rodina LLP-vé, 1996-tól a vállalkozás termelőszövetkezet ...
Gazdasági hatékonyság olaj- és gázipari vállalat munkája
A tározói kőzetek típusai A tározói kőzetek típusai a Timan-Pechora olaj- és gáztartomány példáján tekinthetők meg. Az elmúlt tizenöt évben olyan olaj- és gázmezőket fedeztek fel itt, mint Usinskoye, Vozeyskoye, Vuktilskoye ...
