Arvestuspoliitika juhtimisarvestuse näide. Juhtimisarvestuse arvestuspoliitika kujundamine

07.03.2013

Arvestuspoliitika on peamine dokument, mis määratleb raamatupidamise põhimõtted organisatsioonis.

Mõned aastad tagasi tegelesid organisatsioonid peamiselt ainult finantsarvestusega, praegu hakkas enamik ettevõtteid juhtimisarvestusele erilist tähelepanu pöörama, koos sellega tekkis vajadus juhtimisarvestuse poliitikate järele.

Aga võib-olla pole juhtimisarvestuse poliitika midagi muud kui raamatupidamispoliitika?

Sellele küsimusele vastamiseks peate mõistma, et on olemas finantsarvestus (raamatupidamine) ja raamatupidamise juhtimisarvestus (juhtimisarvestus).

Seda küsimust käsitletakse üksikasjalikult artiklis. "Suhtlemine ja erinevused juhtimisarvestuse ja raamatupidamise vahel", toome nüüd välja peamised punktid, et mõista olemust.

Kohustus pidada arvestust. Raamatupidamine on seadusega ette nähtud, juhtimisarvestus on iga organisatsiooni isiklik valik (ei ole reguleeritud).
Raamatupidamise eesmärgid. Raamatupidamine - aruandlus, juhtimisarvestus - planeerimine, prognoosimine, juhtimisotsuste tegemine.
Kasutajatest teavitamine. Raamatupidamine - väliskasutajad, juhtimisarvestus - sisekasutajad (ettevõtte juhtimine).
Arvestusmeetodid. Raamatupidamine on kohustatud kasutama kontosid ja topeltarvestust, sellelt lähtub raamatupidamine. Juhtimisarvestuses võib kasutada kontosid või see võib põhineda muudel raamatupidamisregistritel, mida täiendavad arveldus- ja muud andmed.
Konto valuuta. Raamatupidamist peetakse omavääringus, juhtimisarvestust saab pidada mis tahes organisatsioonile sobivas valuutas.
Grupid ja kuluobjektid. Raamatupidamine rühmitab kulud peamiste kululiikide kaupa ning selle arvestusobjektiks on juriidiline isik. Juhtimisarvestus rühmitab kulud vastavalt nende kandjatele ning raamatupidamise objektiks on vastutuskeskused.

Kõike eelnevat kokku võttes võib järeldada, et kuigi need kaks raamatupidamistüüpi käsitlevad samu äritehinguid, on lähenemine nende raamatupidamisele üsna erinev. Järelikult ei vasta raamatupidamise arvestuspõhimõtted juhtkonna arvestuspõhimõtete eesmärkidele, kuigi need võivad olla omavahel väga seotud ja üksteist täiendavad.

Juhtimisarvestuse poliitika on ettevõtte poolt kasutusele võetud meetodid arvestuse pidamiseks, toodete (tööde, teenuste) maksumuse arvutamiseks ja sisemise organisatsiooni koostamiseks.

Juhtimisarvestuse poliitika valikut mõjutavad tegurid on kooskõlas nendega, mis mõjutavad arvestuspoliitikat (organisatsiooniline ja juriidiline vorm, tegevusala eripära, tegevuse liik, ettevõtte struktuur, raamatupidamise struktuur, ettevõtte strateegia, automatiseerituse tase ettevõttes (sh juhtimisarvestus) , juhtimisarvestust juhtivate töötajate oskuste tase).

Nagu varem mainitud, on raamatupidamine reguleeritud ja juhtimisarvestus tugineb ainult ettevõtte sisestandarditele. See erinevus mõjutab oluliselt raamatupidamise ja juhtimisarvestuse põhimõtete mahtu ja nõudeid.

Arvestuspoliitika põhieesmärk on dokumenteerida ettevõtte poolt valitud arvestusmeetod Venemaa RAS-i raames.

Juhtimisarvestuse poliitika on palju laiem.

Juhtimisarvestuse meetodite valimisel ei pruugi see piirduda Venemaa RAS-iga.

Juhtimisarvestuse poliitika väljatöötamisel on võimalik kasutada nii ettevõtte juhtimisarvestusega tegelevate spetsialistide kogemust kui ka parimat maailma kogemust, mis kajastub rahvusvahelistes finantsaruandluse standardites, mille peamiseks põhimõtteks on „olemuse ülekaal vormi ees. ”, mis sobib väga hästi juhtimisarvestuse tarbeks.

Näiteks hindamismeetodite valikul saab juhtimisarvestuses kasutada õiglase väärtuse hindamist, kui arvestatakse ressursi (põhivara, immateriaalne vara, laovarud, kohustused) tegelikku turuväärtust, mitte selle bilansilist väärtust.

Või kulude korrelatsioon nende kandjaga, mitte nende tekkimise perioodiga.

Seega viitavad kulud raamatupidamises nende tekkimise perioodile ja juhtimisarvestuses saame kulud seostada otseselt nende tekkimise allikaga - kas finantsvastutuse keskuse või konkreetse tehinguga.

See kulude jaotamise võimalus võimaldab anda objektiivse hinnangu majandustegevusele, tk. välistab tehingu kasumi ja kulude "moonutused", kui need kaks tehingut toimusid erinevatel perioodidel.

Juhtimisarvestuse tava Venemaal on üsna uus. Erinevalt raamatupidamisest, mida tehakse ettevõtte asutamise hetkest, rakendatakse juhtimisarvestust reeglina ettevõtetes, mis on saavutanud teatud arengutaseme, millel on juba väljakujunenud organisatsiooniline struktuur, äriprotsessid jne.

Veel üks olulisemaid eristavaid aspekte on see, et osaluse struktuuris on juhtimisarvestuse poliitika kogu ettevõtte jaoks sama. See määrab kindlaks põllumajandusettevõtte kõigi segmentide ja tegevuste arvestuse korra ja põhimõtted, võttes arvesse nende omadusi, ning on kohustuslik kõikidele põllumajandusettevõtte ettevõtetele.

Arvestuspoliitika on keskendunud konkreetsele juriidilisele isikule.

Juhtimisarvestuse poliitika võimaldab rakendada majandussündmuste hindamiseks erinevaid võimalusi olenevalt ajast, jaotusest, äritegevuse suunast ja isegi eraldiseisva majandustehingu majanduslikust tähendusest, samas kui raamatupidamine on rangelt seotud juriidilise isikuga ja on sama. kõik selle ettevõtte tegevused.

Võttes arvesse kõiki olemasolevaid erinevusi, võib arvata, et juhtimisarvestust on lihtsam ja majanduslikult otstarbekam pidada paralleelselt raamatupidamisega (autonoomselt).

Kuid seda võimalust valides ei tohiks unustada, et mõlemad töötavad samade finants- ja majandustoimingutega, nad lihtsalt kaaluvad neid erineva nurga alt.

Kahe kirje paralleelne hooldus muudab protsessi keerukamaks (vajalik on tehniliselt korraldada esmaste dokumentide ülekandmine ühest andmebaasist teise või sisestada kaks korda, regulaarne vastavusse viimine jne).

Hästi kirjutatud raamatupidamise ja juhtimisarvestuse põhimõtted aitavad optimaalselt korraldada raamatupidamist ning säästa ettevõtte materiaalset ja tööjõuressurssi.

SISSEJUHATUS……….

1. Juhtimisarvestuse arvestuspõhimõtete koostamise teoreetilised ja metoodilised alused…………………

1.1. Juhtimisarvestuse arvestuspõhimõtete mõiste ja sisu………………………………………………………………………………………

1.2.Arvestuspõhimõtete kujundamise metoodika juhtimisarvestuses……………………………………………………………………………………..

1.3. Ettevõttesisesed juhtimisarvestuse standardid………..

2. Arvestuspoliitika üksikute elementide väljatöötamine juhtimisarvestuse tarbeks……….

2.1. Dokumendivoo korraldus juhtimisarvestuse süsteemis……..

2.2. Juhtimisarvestuse kontoplaan……

2.3. CU peegeldus põllumajandusorganisatsioonide EL-is ……..

Praktiline osa......

Järeldus………….

Bibliograafia......

Lisa……..

Sissejuhatus

Juhtimisarvestus sisenes meie riigi majandusellu koos turule orienteeritud ettevõtete tekke ja kasvuga. Konkurentsikeskkonnas ei sõltu mitte ainult ettevõtte õitseng, vaid ka selle olemasolu selle keskkonna jaoks õigetest ja adekvaatsetest juhtimisotsustest. Erinevate uutest tehnoloogiatest, riiklikust regulatsioonist ja ettevõtete kasvust tingitud objektiivsete tegurite mõjul muutub äristruktuur keerulisemaks, tekib vajadus jagada see paljudeks juriidilisteks isikuteks, arendada samaaegselt paljusid tegevusvaldkondi, moodustada äriühing. märkimisväärne hulk struktuuriüksusi (osakonnad, talitused) nii üksikute juriidiliste isikute kui ka osaluste tasandil.

Kuidas saab selliste ettevõtete juhtkond (siin mõistetakse ettevõtet laiemas tähenduses ettevõttena) teada kõike kõige kohta, et mitte teha vigu juhtimisotsuste tegemisel? Vajaliku teabe andmise ülesannet lahendab juhtimisarvestus - ettevõtte finantstegevuse andmete kogumise ja analüüsimise süsteem, mis on keskendunud ettevõtte tippjuhtide ja omanike vajadustele strateegiliseks ja taktikaliseks juhtimiseks vajaliku teabe osas. otsuseid.

Juhtimisraamatupidamine mis tahes valdkondades ja tegevusaladel tegutsevates ettevõtetes algab arvestuspoliitikast. Juhtimisarvestuse arvestuspoliitika fikseerib ja dokumenteerib kõikvõimalike majandustehingute arvestuse põhimõtted ja meetodid, millel juhtimisarvestus põhineb, näiteks varude mahakandmise, amortisatsiooni ja tootmiskulude arvestamise ning majandustulemuse saamise meetodid. , jne.

Kursusetöö teema "Arvestuspoliitika juhtimisarvestuse eesmärkidel" asjakohasus on Venemaa majanduse üleminek juhtimise haldussüsteemilt turule, mis on oluliselt muutnud organisatsioonide tegevuse tingimusi. Nende konkurentsivõime praeguses staadiumis määrab suuresti hästi toimiv majandusüksuse tegevuse juhtimise infotoe süsteem, mille raames täidab reeglina kolme tüüpi raamatupidamisfunktsioone: finants-, maksu- ja juhtimisalane. Nende hooldamise eesmärgid, põhimõtted ja reeglid on erinevad, seetõttu tuleks esmast raamatupidamisinfot töödelda kolme kindla algoritmi järgi. Arvestussüsteemi ülesehitamise põhialuseks on organisatsiooni raamatupidamispoliitika, mis määrab suuresti organisatsiooni majandusliku efektiivsuse. Arvestuspoliitika valik sõltub paljudest teguritest. Finants- ja maksuliikide arvestus toimub vastavalt aktsepteeritud arvestuspõhimõtetele, mille kujunemine on seadusega reguleeritud ning nende teoreetilisi ja metoodilisi aluseid on piisavalt uuritud. Juhtimisarvestuse tarbeks arvestuspoliitika loomise küsimusi tänapäevastes uuringutes praktiliselt ei käsitleta. on mõiste "arvestuspoliitika juhtimisarvestuse süsteemis" (edaspidi USU). Puuduvad teaduslikud uuringud, mis paljastaksid arvestuspoliitika ülesanded ja koha juhtimisarvestuse süsteemis, samuti metoodilisi soovitusi selle koostamiseks.

SPM-i loomine ja rakendamine võimaldab esmase teabe kujundamist ja muutmist sellisesse vormi, mis vastab kõige paremini ettevõttesisese juhtimise eesmärkidele (hinnakujundus, teatud tüüpi toodete kasumlikkuse analüüs, sortimendi struktuur jne) ning aitab kaasa. optimaalsete juhtimisotsuste vastuvõtmiseni.

Kursusetöö eesmärgiks on põhjendada arvestuspoliitikate kasutamise otstarbekust juhtimisarvestuse süsteemis, samuti töötada välja metoodika selle moodustamiseks. Selle eesmärgi saavutamiseks püstitati töös järgmised ülesanded:

paljastada mõiste "juhtimisarvestuse tarbeks raamatupidamispoliitika" olemus ja põhjendada selle kohaldamise vajadust juhtimisarvestuse kehtestamiseks äriüksustes;

põhjendada UPUU loomise metoodika põhisätteid ja moodustamise etappe;

arvestama ettevõttesisese juhtimisarvestuse standardeid;

arvestama töövoo korraldust juhtimisarvestuse süsteemis;

uurida arvestuspoliitika iseärasusi põllumajandusorganisatsioonide näitel

Uuringu teemaks on teoreetilised ja metoodilised sätted ning organisatsioonilised lähenemisviisid arvestuspõhimõtete rolli ja sisu määramiseks juhtimisarvestuse tarbeks.

Metoodiline alus oli: Vene Föderatsiooni raamatupidamise seadus, raamatupidamiseeskirjad, kodumaiste autorite kirjandus, ajakirjad ja Interneti-ressursid.

1. Teoreetilised ja metoodilised alused juhtimisarvestuse tarbeks arvestuspoliitika koostamiseks

Juhtimisarvestuse arvestuspõhimõtete mõiste ja sisu

Arvestuspoliitika on reeglite kogum, mis ühiselt vastavad küsimusele, mis ja kuidas kajastub juhtimisarvestuse süsteemis. Sellega seoses on konsultandi ülesandeks arvestuspoliitika kujundamine ja esitamine selges, loogilises vormis, tagades selle üksikute sätete omavahelise seotuse.

Arvestuspoliitika võib põhineda rahvusvahelistel raamatupidamisstandarditel (International Accounting Standards – IAS) ja puhtalt spetsiifilistel sätetel, mille eesmärk on rahuldada ettevõtte juhtkonna vajadusi juhtimisotsuste tegemiseks vajaliku teabe osas.

Mõnede IAS sätete tunnused, mida saab rakendada praktilises töös juhtimisarvestuse formuleerimisel ja pidamisel.

Varud ja materjalid tuleks hinnata madalaima maksumusega kahest võimalikust variandist: kas nende soetamise/loomise ja praegusesse asukohta tarnimise maksumuses või võimaliku müügi hindades, millest on maha arvatud selle maksumus.

Kui konkreetsete varude ja materjalide täpne maksumus ei ole teada, kasutatakse selle määramiseks FIFO meetodit või kaalutud keskmise meetodit.

Varude ja tootmises kasutatud materjalide soetusmaksumus kantakse ettevõttele perioodil, mil ettevõte saab vastava tulu.

Kui varude ja materjalide maksumust vähendada nende võimaliku müügihinnani, loetakse see vahe kuluks. Kui see erinevus hilisemal perioodil taastub, loetakse see tuluks, mis vähendab sel perioodil müüdud kaupade ja teenuste maksumust.

Piiratud elueaga materiaalsed põhivarad tuleks kuludesse kanda järk-järgult kulumi mahaarvamiste teel, sõltuvalt nende amortisatsiooni ajast ja muudest (näiteks juriidilistest) ajutistest. s x piirangud nende kasutamisele.

Rahavoogude aruandes selgitatakse raha ja raha ekvivalentide muutuse põhjused aruandeperioodil. Aruandes tuleks rahaliste vahendite liikumine jagada põhi-, investeerimis- ja finantseerimistegevuseks.

Erakorralised, ettevõtte tegevuse jaoks ebatavalised tulud ja kulud tuleb näidata eraldi pärast põhitegevuse kasumit/kahjumit.

Põhiliste vigade parandamist kajastatakse kas eelmise perioodi parandusena või kajastatakse jooksva perioodi kasumis/kahjumis.

Uurimis- ja arenduskulusid käsitletakse jooksvate kuludena. Kuid selliseid kulusid saab ka kapitaliseerida (akumuleerida), kui need on selgelt seostatavad konkreetse projektiga (tootega), mille hilisemast elluviimisest saab ettevõte konkreetset tulu. Sel juhul arvestatakse need kulud kuludesse kui selle toote müügikulu või kulum, kui seda kasutatakse ettevõtte tootmisprotsessis.

Ehituse tulud ja kulud, kui neid on võimalik täpselt hinnata, saab seostada teatud perioodiga proportsionaalselt ehituse valmidusprotsendiga (protsent-jf-valmidusmeetod). Vastasel juhul kaetakse ehituskulud aruandeperioodi tuludest ainult nende kulude ulatuses (kulude katmise meetod) ning prognoositava kahjumi korral tuleks need kahjumid kajastada koheselt.

Põhivara tuleks algselt hinnata nende loomise/soetamise soetusmaksumuses. Põhivara kantakse kuludesse amortisatsioonina. Põhivara ümberhindlus nende väärtuse tõstmise suunas on seotud kasumiaruandest mööda minnes otse ettevõtte omakapitaliga. Kui ümberhindluse tulemusena väheneb põhivara väärtus, kajastub see erinevus kasumiaruandes, välja arvatud juhul, kui eelnev ümberhindlus tõi käesolevast aruandest mööda minnes kaasa ettevõtte omakapitali suurendamise.

Kapitalirendiga kaasneb liisingu objektiga (seadmega) seotud riskide ja tulude ülekandmine liisinguvõtjale. Liisinguvõtja kapitaliseerib liisitud vara selle madalaima maksumusega, sealhulgas diskonteeritud liisingumaksete summa. Kui liisingueseme hilisemas omandiõiguse üleminekus puudub kindlus, arvestatakse amortisatsiooni sõltuvalt sellest, kumb periood on lühem: kas objekti eluiga või liisingumaksete tähtaeg. Liisinguandja kajastab liisitud vara nõudena ning renditulu kajastatakse lähtuvalt rendimaksete määrast.

Müügitulu kajastatakse juhul, kui tarnitud toote omaniku kontroll, riskid ja hüved lähevad üle kliendile ning kui seda tulu on võimalik täpselt mõõta. Sissetulekut arvestatakse reeglina kliendi võlasummana saadetud toodete (osutatud teenuste) eest. Diskonteerimine (intressimäära korrigeerimine investeeritud vahenditelt) tehakse juhul, kui maksetähtaeg on tarnekuupäevaga võrreldes oluliselt hilinenud. Ettevõtte kulud peavad vastama perioodil müüdud toodetele. Kui perioodil tarnitud toodete kulusid saab kindlaks teha alles tulevikus, siis sellisest müügist saadud tulu tuleks edaspidi kajastada vastava perioodiga.

Valuutakursi erinevused viitavad perioodile, mil need tekkisid (tehingud) ja hindamisperioodile hindamispäeva vahetuskursi järgi (bilansikontod).

Investeeringud võetakse arvele ja hinnatakse ümber nende madalaima soetusmaksumuse alusel (turu- või soetusmaksumus).

Eraldised kajastatakse bilansis, kui ettevõttel on vastav kohustus või kui on kindel, et sellega seotud kulud tekivad.

Immateriaalseks varaks võivad olla: reklaamikampaaniad, koolitused, kulud ettevõtluse alustamiseks (korraldamiseks), teadusuuringud.

Ülaltoodud sätete loetelu ei ole ammendav, vaid toob välja võimalused, mida rahvusvahelised standardid avavad arvestuspoliitika väljatöötamisega seotud konsultandile.

Lisaks üldistele punktidele, nagu tulude kajastamise põhimõte (näiteks kaupade müük - saatmisel, teenuste müük - tasumisel), peaks arvestuspoliitika sisaldama konkreetsete tüüpiliste tehingute kirjeldust, näidates ära kontod ja tehingud. . Arvestuspoliitika on peamine dokument, mis tagab juhtimisarvestuse järjepidevuse ja järjepidevuse. Seetõttu peaksid selle autorid hoolitsema selle eest, et ettevõttest lahkumise korral saaks uus spetsialist kiiresti hoo sisse ja mõistaks kehtivat arvestusmetoodikat.

Kõik organisatsiooni teabeväljal töötavad raamatupidamise alamsüsteemid on loodud täielikult ja õigeaegselt rahuldama teatud kasutajate segmendi asjakohaseid teabevajadusi, kes taotlevad konkreetseid eesmärke: finantsarvestus - pakkuda kasutajatele õigeaegselt välist finantsaruandlust, mis võimaldab hinnata organisatsiooni finantsseisundit; maksuarvestus - korrektselt ja vastavalt kehtestatud tähtaegadele eelarve ja eelarveväliste vahendite väljamaksmine, vähendades samal ajal organisatsiooni maksukoormust; juhtimisarvestus - organisatsiooni juhtidele infotoe pakkumiseks.

Seda tüüpi raamatupidamise pidamise põhimõtted ja reeglid on erinevad. Erinevalt finants- ja maksuarvestusest ei ole juhtimisarvestus seadusega reguleeritud ja seda saab läbi viia Venemaa põhimõtete, rahvusvaheliste finantsarvestuse ja -aruandluse standardite, samuti konkreetse organisatsiooni sise-eeskirjade alusel vastavalt teabenõuetele. selle juhtidest. Juhtimisarvestus annab ettevõtte juhtkonnale kvalitatiivselt erinevat informatsiooni, mis on vajalik tegevuste planeerimise, arvestuse, jälgimise ja hindamise protsessideks nii organisatsiooni kui terviku kui ka selle struktuuriüksuste jaoks. Praegu on enamikul juhtudel juhtkonna tehtud otsused intuitiivsed ja neid ei toeta juhtimisarvestuse teabel põhinevad asjakohased arvutused. Majandusüksuse tulemusliku tegevuse tagab selline juhtimine, mis mõjutab objekti, valides selleks olemasoleva teabe põhjal erinevate võimalike lahenduste hulgast optimaalse.

Finants-, maksu- ja juhtimisliikide arvestussüsteemides kasutatav esmane teave majandusüksuse tegevuse kohta on sama. Juhtimisarvestus vajab lisaks täiendavat spetsiifilist infot. Käsitletavate ülesannete lahendamiseks tuleb lähteandmeid töödelda kolme erineva algoritmi järgi, mis näevad ette iga sellise arvestusviisi pidamise põhimõtted, reeglid ja meetodid. Selle protsessi reguleerimiseks ja seeläbi süstematiseerimiseks kasutab selline tööriist nagu organisatsiooni raamatupidamispoliitika.

Arvestuspoliitika roll ja koht organisatsiooni infotugisüsteemi kujunemisel on toodud joonisel fig. 2, 1, millest järeldub, et juhtimisarvestust peaks reguleerima spetsiaalselt selleks loodud UPUU. Arvestuspoliitika all mõistetakse juhtimisarvestuse süsteemis juhtimisarvestuse meetodite kogumit, mis tagavad selle järjepidevuse ja järjepidevuse ning aitavad kaasa selle elementide (eelarve koostamine, õige arvestus ja aruandlus, sisekontroll ja juhtimisanalüüs) võimekuse realiseerimisele. majandusüksuse ettevõttesisese juhtimise huvid. PLA peaks saama organisatsiooni juhtimise ja raamatupidamise kõige olulisemaks lüliks. Selle kasutamine võimaldab moodustada ja muuta esmast teavet vormiks, mis vastab kõige paremini organisatsiooni juhtide ja omanike teabevajadustele, aidates seeläbi kaasa adekvaatsete juhtimisotsuste vastuvõtmisele.

Mitmed finants- ja maksuliikide arvestuse jaoks koostatud arvestuspõhimõtetes arvesse võetud sätted on samal ajal juhtimisarvestuse eesõigus (arvestusvaluuta valik, käibe- ja põhivara hindamise meetodid, nende arvestamise kord). mahakandmine, reservide tekke- ja mahakandmise meetodid). Mitmed probleemid on aga omased vaid juhtimisarvestusele ja seetõttu peaksid need kajastuma ainult PLA-s. Nende hulka kuuluvad eelkõige:

Vastutuskeskuste loetelu ja klassifikaator;

Sisemised aruandlusvormid, mis aitavad hallata kulusid, müüki, nõudeid ja muud;

Vastutuskeskuste kontrollitud ja kontrollimata aruandlusüksuste jaotamine, sisemiste aruandlusdokumentide personaliseerimine;

Finants- ja mitterahaliste kriteeriumide kehtestamine vastutuskeskuste tegevuse hindamiseks;

Kuluarvestusartiklite määratlemine, kuluarvestuse ja kuluarvestusmeetodite valik üksikutele finantsvastutuskeskustele;

Kaudsete kulude jaotamise kord üksikute tooteliikide (tööd, teenused) vahel;

Tootmiskulude rühmitamise ja mahakandmise meetodi valik;

Arvutusmeetodi valik;

Siirdehindade kujunemine jne.

Samuti, et PLA ei peaks andma mitte ainult üksikasjalikumat teavet (kulu- ja tulukeskuste, vastutuskeskuste jne lõikes), vaid ka mitterahalisi andmeid (näiteks üksikasjad korduvklientide osakaalu, seisakuaegade ja seadmete remondi kohta, oskuste tasemega personal jne).

1.2 SLA moodustamise metoodika

PLA koostamiseks on olemas metoodika, mis annab tervikliku ja süsteemse lähenemise juhtimisinfo koostamisele. UACU moodustamine on mitmeetapiline protsess (joonis 3) 2 . Igal neist etappidest on oma omadused. Samuti on olemas arvestuspoliitika kujundamise kontseptsioon 3 .

Eelkõige analüüsitakse algstaadiumis UPUU teket mõjutavaid tegureid. Need on tinglikult jagatud sisemisteks ja välisteks. Õppekirjanduses ja teaduspublikatsioonides pööratakse põhitähelepanu sisemistele teguritele, väliste mõju käsitletakse vaid eraldi allikates. Välisteguritena käsitletakse õiguslikke, poliitilisi, sotsiaalseid ja paljusid muid tegureid. Tootmise organisatsioonilised, personali-, samuti tehnilised ja tehnoloogilised omadused liigitatakse sisemiseks.

Tegurite kombinatsioon on iga organisatsiooni puhul individuaalne, ka igaühe olulisus ja osatähtsus on erinev. Konkreetsete praktiliste andmete põhjal tehtud järelduste kontrollimiseks selgitatakse kavandatava klassifikatsiooni raames välja ja struktureeritakse toitlustusorganisatsiooni UPUU teket mõjutavad tegurid. On kindlaks tehtud, et restorani toimimise jaoks on neist olulisemad kõrge konkurents, valdav kiiresti riknevate toodete kasutamine, raskesti kontrollitav protsess tooraine säilimiseks jne.

UPUU moodustamisel, millel on iga organisatsiooni jaoks individuaalsed omadused, tuleb lähtuda selles tehtavate juhtimisotsuste spetsiifikast. Kaasaegses kirjanduses pakutud "juhtimisotsuse" mõiste definitsioonid ei paljasta alati selle sisu täielikult. Käesolevas uuringus tehakse ettepanek mõista "juhtimisotsust" kui majanduslikult põhjendatud valiku valikut, mille juht teeb oma ametivolituste raames ja mis on aluseks konkreetsete tegevuste elluviimisel. organisatsioon seatud eesmärgi optimaalseks saavutamiseks.

Olemasolevate seisukohtade uurimine võimaldas tuletada üldistatud juhtimisotsuste klassifikatsiooni, mis on rühmitatud selliste liigituskriteeriumide järgi nagu mõju skaala, eesmärgi olemus, tegevuse kestus, eesmärkide arv, otsustusvõime. osalejad ja teised.

Juhtimisotsuseid eristavad mitmesugused võimalused, millest enamik (umbes 80%) võetud kasutades juhtimisarvestuse andmeid. Näiteks võib juhtimisarvestus saada peamiseks teabe tarnijaks sellist tüüpi otsuste jaoks nagu verbaalne, mitteformaliseeritud ja muud. Kohalikud, taktikalised, traditsioonilised, formaliseeritud ja mitmed muud tüüpi otsused võivad põhineda nii juhtimis- kui ka finants- ja maksuliikide arvestuse andmetel.

SPM-i moodustamise üks olulisemaid etappe on juhtimisarvestuse elementide eraldamine, mille rakendamist peaks hõlbustama juhtimisarvestuse poliitika. Kaasaegses kirjanduses on juhtimisarvestuse elementide kogumi kohta erinevaid seisukohti. Juhtimisarvestuse süsteemi elementide koosseis, mis määrab PLA ülesehituse, peaks sisaldama: planeerimist (strateegiline, taktikaline, operatiivne); korralik raamatupidamine; juhtimisaruandlus; juhtimiskontroll ja analüüs. Loetletud elementide praktiline rakendamine on võimalik asjakohase organisatsioonilise ja tehnilise toega.

Sellest tulenevalt eristatakse arvestuspoliitika järgmisi aspekte: metoodiline, tehniline, organisatsiooniline (joonis 4). Juhtimisarvestuse poliitika metoodiline aspekt tuleks ennekõike pühendada:

Valdkonnad, kus juhtimisarvestus kasutab finants- ja maksuarvestuse tüüpidest erinevaid lähenemisviise (näiteks tootmisse mahakantud varude hindamisel, finants- ja maksuliikides erinevalt juhtimisest ei pakuta selliseid meetodeid nagu FIFO) ;

Müüdud toodete (tööde, teenuste) maksumuse arvutamise, kulude planeerimise ja vahendite kasutamise kontrolli meetodid;

Struktuuriüksuste mitterahaliste tulemusnäitajate väljatöötamine ja arvestus.

PLR-i tehnilise aspekti raames tehakse ettepanek võtta arvesse organisatsiooni poolt juhtimisarvestuses kasutatavate tööriistade ja tehnikate kogumit.

PMU organisatsiooniline aspekt peaks hõlmama juhtimisarvestuse teenuse ülesehitamise, selle suhtlemise teiste osakondadega ja muude teabe koostamise keskkonna loomise organisatsiooniliste küsimustega, et teha sisejuhtimisotsuseid ja jälgida nende elluviimist.

1.3. Ettevõttesisesed juhtimisarvestuse standardid

Juhtimisarvestuse sisseseadmiseks on vaja ettevõtte tasandil välja töötada regulatiivdokumendid, mis määravad kindlaks raamatupidamise põhireeglid 4 . Normaliseerida on mõttekas ainult need raamatupidamisprotseduurid, mis ei vasta ettevõttes kehtivatele raamatupidamisstandarditele. Peamised reguleerivad dokumendid on järgmised: ettevõtte juhtimisarvestuse standardid; juhtimisarvestuse kontoplaan; koodide süsteem, mida kasutatakse eelarvepunktide, kuluartiklite, vastutuskeskuste, tegevusalade jms kodeerimiseks; dokumentide liikumise kord juhtimisarvestuses. Juhtimisarvestuse standardite väljatöötamisel tuleb keskenduda äritegevuse liigile, turule, kus ettevõte tegutseb, ettevõtte struktuurile ja aktsionäridele.

Ettevõttes majandustegevuse juhtimise eesmärgil raamatupidamissüsteemi (edaspidi juhtimisarvestuse süsteem, lühendatult MMS) ehitamine sarnaneb raamatupidamise (finants)arvestuse seadistamisega ning seda rakendatakse sarnastes etappides ning rakendatava MMS-i toimimist reguleerivad raamatupidamistava reguleerivate dokumentidega sisult sarnased dokumendid.

Siiski on nende dokumentide staatuses oluline erinevus, mille määrab raamatupidamise ja juhtimisaruandluse kasutajate erinevus. Raamatupidamist ja aruandlust reguleerivad ettevõttevälised üldtunnustatud standardid (Venemaal on see ennekõike PBU) ja MMS töötab ainult ettevõtte sisestandardite alusel. Sellel erinevusel on väga oluline mõju raamatupidamise ja juhtimisarvestuse mahule ja arvestuspõhimõtetele esitatavatele nõuetele.

Kui arvestuspoliitika põhieesmärk on valida ja dokumenteerida üks üldtunnustatud standarditega lubatud arvestusmeetod, mille valib konkreetne ettevõte, siis juhtimisarvestuse poliitika (MAP) eesmärk on palju laiem. PMO eesmärk ei saa piirduda Venemaa PBU ja muude regulatiivsete dokumentidega lubatud alternatiivide hulgast ettevõtte jaoks kõige vastuvõetavamate alternatiivide valimisega. PLM-i väljatöötamisel tuleb arvestada ka rahvusvahelistes finantsaruandluse standardites kajastatud parima maailma kogemusega ning MMS-i arendajate endi kogemustega seoses konkreetse ettevõtte äritegevuse spetsiifikaga.

Veelgi enam, MMS-i töö reguleerimine ei saa piirduda PMO avaldamise ja töökontoplaani kinnitamisega, raamatupidamise esmaste dokumentide vormide, inventuuriprotseduuri, varade ja kohustuste hindamise meetodite, dokumentide liikumise reeglite kinnitamisega, samuti ei saa MMS-i töö reguleerida ainult PMO avaldamisega, raamatupidamise algdokumentide vormide, inventuuriprotseduuri, dokumentide liikumise reeglite kinnitamisega. jne. Nende PBU 1/08 poolt raamatupidamisarvestuspoliitika jaoks kehtestatud nõuete täitmisest antud juhul ei piisa. Vajalik on luua ettevõttesiseste juhtimisarvestuse standardite pakett. Ainult koos nende dokumentidega on võimalik UUP-i SMS-i toimimise protsessis täielikult rakendada. Need dokumendid võib jagada mitmeks rühmaks.

Juhendav ja metoodiline dokumentatsioon – üksikasjalikud juhised, mis avavad raamatupidamispoliitikat sügavamalt, on õpetliku ja hariva iseloomuga. Need kirjeldavad äritehinguid maksimaalse konkreetsusega: kirjed, valitud alamarved, summa arvutamise protseduur ja kvantitatiivsed väärtused.

Normatiiv- ja viitedokumentatsioon kehtestab teabe homogeensete elementide rühmitamise reeglid. Need on erinevad teatmeteosed ja klassifikaatorid, kulu- ja tuluartiklite struktuur ja koostis, eelarve ja raamatupidamise struktuur jne.

Reguleerivad dokumendid määratlevad regulatsioonid, protseduurid, kehtestavad äriprotsessid. Need kirjeldavad kogu raamatupidamisprotsessi ahelat, määravad vastutavad isikud, piiritlevad nende funktsioonid, õigused ja kohustused ning sätestavad esinejate tegevuse kõigi võimalike, sealhulgas ebastandardsete sündmuste korral. Reguleerivad dokumendid sisaldavad ka SMS-i tarbeks dokumentide liikumise korda. See kehtestab esmase ja aruandlusdokumentatsiooni vastuvõtmise, edastamise ja säilitamise korra, selle peamised omadused. Töövoo juurde on lisatud raamatupidamis- ja aruandlusdokumentide ühtsete vormide album.

Ettevõttesiseste standardite väljatöötamisel ei tohiks keelduda raamatupidamistoimingute teema, mittestandardsete olukordade ja näidete üksikasjalikust kirjeldusest. Mida selgemalt ja detailsemalt raamatupidamise protsess on kirjeldatud, seda vähem tekib kontrollsüsteemi töö käigus probleemseid olukordi.

On ilmne, et majasiseste SMS-standardite paketi loomine on vaevarikas ja samas loominguline töö, mis seab süsteemiarendajatele kõrgeid nõudmisi nii raamatupidamise teooria ja metoodika tundmise kui ka arusaamine ettevõtte äritegevusest ja ülesannetest, mida ettevõtte juhtkond kavatseb juurutatud SMS-i abil lahendada .

Kõigepealt peavad SMS-i arendajad kindlaks tegema, miks, mis eesmärgil juhtimisarvestust juurutatakse? Milliseid ülesandeid peaks selle abiga lahendama? Vastuseid on palju: kulude juhtimine; rahavoogude kontroll; käibekapitali juhtimine; investeeritud kapitali tootluse suurendamine; seadmete ratsionaalse laadimise planeerimine; nõuete kontroll jne. Praktikas on võimalikud nende vastuste mitmesugused kombinatsioonid. Sõltuvalt seatud eesmärkidest visandatakse SMS-i kontuurid.

SMS-i levitamise määr ettevõttes võib varieeruda alates info kogumisest ja töötlemisest eraldi arvestusüksuse poolt kuni suuremahulise infosüsteemini koos tootmisüksuse, tellimuste haldussüsteemide, logistika ja muude moodulite ühendamisega. Selline süsteem, mida toetavad motiveerivad hoovad, koos eelarve juhtimisega areneb kontrollisüsteemiks – võimsaks kaasaegseks vahendiks efektiivseks ärijuhtimiseks.

SMS-i tungimise sügavus ettevõtte äritegevusse ja SMS-i kasutamisega lahendatavad ülesanded jätavad olulise jälje ettevõttesiseste standardite mahule ja sisule.

Samuti tuleb märkida, et erinevalt raamatupidamisest, mida hakatakse läbi viima ettevõtte moodustamise hetkest ja areneb koos selle kasvuga, rakendatakse Venemaa tingimustes juhtimisarvestust tavaliselt teatud arengutasemeni jõudnud ettevõtetes, kus on juba väljakujunenud organisatsioon. struktuur, moodustunud sisemised ja välised seosed, toimivad äriprotsessid jne. Seetõttu on ka juhtimisarvestuse seadistamine keeruline ja mitmeetapiline protsess, mis ei piirdu pelgalt “raamatupidamislike” probleemide lahendamisega.

Tõhusa SMS-i loomine tegutsevas ettevõttes hõlmab loomulikult ettevõtte äritegevuse eelanalüüsi, et anda soovitusi ja rakendada konkreetseid meetmeid üksikute äriprotsesside, ärisegmentide ja ettevõtte kui terviku ümberkorraldamiseks ja ümberkorraldamiseks ning ettevõtte juhtimissüsteemide täiustamine. Ettevõtte juhtkond neid soovitusi praktikas alati ei rakenda. Sel juhul peavad SMSi arendajad leppima reaalsusega ning kohandama raamatupidamise metoodikat ja raamatupidamise äriprotsesse sellega. Sel juhul võib tekkida vajadus “mittestandardsete” ettevõttesisese juhtimisarvestuse standardite täiendavaks väljatöötamiseks.

Näiteks valdusstruktuuris peaks arvestuspõhimõtetel ja muudel juhtimisarvestuse standarditel olema ettevõtte staatus. Need standardid kehtestavad osaluse kõigi segmentide ja tegevuste arvestuse korra ja põhimõtted, arvestades nende eripära, on kinnitatud fondivalitseja juhatuse poolt ning on kohustuslikud kasutamiseks kõikidele osaluse moodustavatele ettevõtetele.

Vaid sellise lähenemise alusel on võimalik üles ehitada osaluse juhtimissüsteem, mis reaalselt varustab nii fondivalitseja juhtkonda kui ka osalusse kuuluvate ettevõtete juhte vajaliku ja piisava juhtimisinfoga.

Vastupidi, kui majandi ettevõtted ise kinnitavad raamatupidamisstandardeid või lisaks peavad arvestust ilma ühegi normatiivselt kinnitatud korrata, ei ole vaja rääkida majandi tõhusast juhtimissüsteemist. Olukorras, kus osaluse ettevõtetel puudub ühtne arvestusobjekti kontseptsioon, kasutatakse erinevaid varade hindamise meetodeid, rakendatakse individuaalseid kulustruktuure, muutub ettevõtete raamatupidamisinfo võrreldamatuks, mis tähendab, et selle praktiline tulemuslikkus. halduseesmärkidel kasutamist vähendatakse. Volikirjade koondamine, plaani ja fakti võrdlemine, äritulemuste võrdlemine jms ei ole võimalik.

2. Arvestuspoliitika üksikute elementide väljatöötamine juhtimisarvestuse tarbeks

2.1. Dokumendivoo korraldamine juhtimisarvestuse süsteemis

Töövoo arendamisel keskendutakse esmastele sisekasutuseks mõeldud dokumentidele. Dokumendivoo reglement määrab ära äritegevuse kajastamise korra juhtimisarvestuses. Iga aruannet kirjeldatakse lühidalt, määratakse nende koostamise ja juhtkonnale esitamise sagedus. Juhtimisaruandluse koosseis, sisu ja vormid töötatakse välja, võttes arvesse järgmisi põhimõtteid: asjakohasus, tõhusus, sihipärasus, piisavus, analüütilisus, arusaadavus, usaldusväärsus, võrreldavus.

M. Kornilovitš ja M. Jakovlev toovad välja järgmised suundumused juhtimisarvestuse jaoks vajalike aruandlusdokumentide väljatöötamisel: üldistatud koondaruande või eelarve tüübi ja vormide otsimine, mis mingil moel ühendab ettevõtte informatsiooni väärtuse ja füüsilise mõistega; ettevõtte "virtuaalsete" ressursside (immateriaalsed, intellektuaalsed) arvestamise võimaluse otsimine 5 . Juhtimisaruandlus on pidevalt muutuv teabevormide süsteem, mis on koondatud kulukeskuste ja vastutuskeskuste kaupa.

Probleemi analüüs "raamatupidamisdokumentide liikumise korraldamine" n ja ettevõtted võimaldavad teil määrata organisatsiooni jaoks kolm võimalust.

Raamatupidamisdokumendid võtab vastu ettevõtja (või operaatorite grupp), kes peab juhtimisarvestust. Iga esmase raamatupidamisdokumendi kohta moodustab ta nii juhtimis- kui ka raamatupidamiskanded. Kui ettevõttes on lisaks juhtimisarvestust läbiviivatele operaatoritele ka finantsarvestus, siis pärast juhtimiskannete moodustamist antakse esmased dokumendid üle raamatupidamist ja maksuarvestust pidavatele raamatupidajatele, kes nende dokumentide alusel koostavad. ametlikud raamatupidamiskanded.

Info kantakse juhtimisandmebaasi peale selle kajastamist raamatupidamise andmebaasis. Teisisõnu peetakse kahte paralleelset andmebaasi. Samal ajal töötab finantsarvestus tavapärases režiimis, pakkudes oma baasi juhtimisarvestuse eest vastutavale operaatorile selle hilisemaks ümberkujundamiseks. Praktikas tehakse selline teisendus koondandmete põhjal.

Koondinfo ülekandmine raamatupidamisandmebaasist juhtimisandmebaasi on võimalik ainult tehingute puhul, mille õiguslik sisu vastab nende tegelikule majanduslikule olemusele. Kui sellist kirjavahetust ei toimu, siis käsitletakse iga juhtimisregistritesse üle kantud lähetust eraldi. Lisaks, kui juhtimisarvestus kajastab koondandmeid, tuleb täisväärtuslikud juhtimisaruanded hankida nii juhtimis- kui ka raamatupidamisandmebaaside abil (näiteks konkreetse tarnija kohta saab analüütilise aruande koostada eranditult raamatupidamisandmetest).

Esimese variandi eeliseks on see, et see ühtib kõige enam raamatupidamise põhiprintsiipidega ja võimaldab organisatsiooni tegevust täielikumalt kajastada. Puuduseks on see, et nii standardseid raamatupidamis- kui ka juhtimiskonfiguratsioone ühendava integreeritud raamatupidamissüsteemi loomiseks on vaja lisaressursse. Juhtimisarvestuse teine variant on atraktiivne oma vähese ressursimahukuse tõttu. Seda saab rakendada võimalikult lühikese ajaga ja minimaalsete kuludega - piisab, kui korraldada juhtimisarvestuse eest vastutavatele operaatoritele lisatöökohti. Lisaks on selle valiku tõhusus seda suurem, mida olulisemad on erinevused raamatupidamise ja juhtimisarvestuse vahel. Selle tõhusa rakendamise peamiseks tingimuseks on üksikasjalik metoodika toimingute üleviimiseks raamatupidamisandmebaasist juhtimisandmebaasi. Arhivaalide ülekandmise metoodikat on käsitletud paljudes väljaannetes, mis käsitlevad raamatupidamise juhtimise ja raamatupidamise osade vahelisi seoseid 6 .

Dokumentidega töötamisel tuleks põhitähelepanu pöörata asutusesiseseks kasutamiseks mõeldud esmastele dokumentidele. Selliste dokumentide näideteks võivad olla sularahata maksete avaldused või raha väljastamine juhtkassast. Esmaste raamatupidamisdokumentide vormis on soovitatav sisestada sellised kohustuslikud väljad nagu "Tegevusala", "Kulukood", "Vastutuskeskus", mis võimaldab teil kohe kindlaks teha, kas äritegevus kuulub konkreetsele vastutuskeskusele, äriprotsess, ajaperiood.

Juhtimisarvestuse korraldamise erinevate võimaluste korral on dokumendivoo protseduur erinev. Kui kõik raamatupidamisdokumendid on laekunud juhtimisarvestust tegevale raamatupidajale, siis on vaja ainult see säte reglemendis fikseerida. Kui raamatupidaja kajastab andmeid juhtimisarvestuses raamatupidamise andmekogu alusel, siis on vaja välja töötada eraldi dokument, mis reguleerib majandustehingute kirjete raamatupidamise andmebaasist juhtimisandmebaasi ülekandmise korda. Üks selle dokumendi võimalikest vormidest on esitatud tabelis.

Dokumendivoo regulatsioon peaks määrama mitte ainult majandustegevuse kajastamise korra juhtimisarvestuses, vaid ka juhtimisaruandluse koosseisu. Iga aruanne peaks olema lühidalt kirjeldatud, samuti on vaja kindlaks määrata aruannete koostamise ja juhtkonnale esitamise sagedus.

2.2. Juhtimisarvestuse kontoplaan

Juhtimisarvestuse kontoplaan teenindab juhtimisteabe mugavat klassifitseerimist arvestusobjektide kaupa 7 . A. Baškov defineerib juhtimisarvestuses järgmise käsitluse, mille kohaselt peaks juhtimisarvestus põhinema samadel põhimõtetel nagu raamatupidamisarvestus 8 . Sellise raamatupidamise korralduse juures, kui juhtimisarvestus on raamatupidamisele lähedane, on järgmised positiivsed küljed: võimalus raamatupidamisaruannetes juhtimisandmete põhjal tehtud otsust valesti arvutada, kuna raamatupidamisaruanded on väliskasutajatele peamised dokumendid; ressursside kokkuhoid, kuna kahe süsteemi hooldamine nõuab kaks korda rohkem ressursse; minimeerida lisavigade riski esmastest dokumentidest teabe uuesti sisestamisel.

Juhtimisarvestuse kontoplaani ülesehitus lähtub samadest põhimõtetest, mis klassikalises raamatupidamises.

Halduskontoplaan on tööriist teabe fikseerimiseks, mida on vaja juhtimise eesmärgil jälgida, kontrollida ja analüüsida. Seetõttu on selle peamiseks erinevuseks raamatupidamise analoogist juhtimiseks vajalike analüütiliste osade teabe kogumise ja loetavaks juhtimisaruandluseks muutmise mugavus.

Ühest küljest on informatsioon juhtimisarvestuses detailsem ja struktureeritum kui raamatupidamises. Seetõttu on sageli vaja jagada standardkontod täiendavateks alamkontodeks, samuti tuleb kasutusele võtta uued, mittestandardsed kontod või tehingud. Teisest küljest ei kasutata mõnda raamatupidamiskontot juhtimisarvestuses, kuna need ei kanna ettevõtte juhtimise jaoks semantilist koormust.

1) Territoriaalselt kauge transpordibaasi häireteta töö tagamiseks on vajalik baasis püsiv rahaliste vahendite reserv. Seetõttu moodustatakse finantsvastutuse keskus oma kassaga. Juhtimisarvestuses võetakse kasutusele alamkontod: 50.1 - põhikassa, 50.2 - transpordibaasi kassa.

Eelarvega arvelduste arvestust saab hoida volditud, ilma detailideta. Piisab, kui eraldada üks konto, kuhu koguneb tekkevõlg, maksutagastused ja nende tasumine.

Lubatud on raamatupidamise kaanoneid rikkudes lihtsustada tulude, kulude, kohustuste ja varade arvestust.

2) Kontori renoveerimiseks ostetud ehitusmaterjalid, kui need kuluvad perioodil eeldatavasti ära, saab lao registreerimisest mööda minnes kanda otse kulukirjele “Hoonete remont ja hooldus”.

Ettevõtetes, kus immateriaalse vara soetamise või loomise tõenäosus on äärmiselt väike, on võimalik eraldi konto avamata jätta. Immateriaalse vara objekti ilmnemisel saab selle arvesse võtta põhivara osana.

Juhtimisarvestuse kontoplaani kasutamise juhendis on võimalikud mittestandardsed lahendused, kuid need vastavad teabe kasulikkuse nõuetele.

3) Raamatupidamises puudub mõiste „lõpetatud (lõpetatud) töö laos“ (analoogselt mõistega „valmistoode“). Sellise konto sisseviimine kontoplaani võimaldab kontrollida tehtud ehitustööde mahtu, mida ühel või teisel põhjusel tellijale üle ei anta. Klassikalises versioonis tuleb need omistada „tööle pooleliolevale tööle“, kuid sel juhul on ühel kontol nii pooleliolevad objektid kui ka objektid, millel kõik füüsilised köited tegelikult valmis on. Tegelikult on tootmisjuhi jaoks need kaks erinevat mõistet. Seda näidet saab edasi arendada ja tehakse ettepanek võtta kasutusele veel üks vahekonto “tööd tehtud, kuid tellija poolt vastu võtmata” ehk tööde maht, mille kohta on tellijale väljastatud vastuvõtuaktid, kuid viimane pole veel allkirjastanud. . Selline ehitustööde liikumine mööda ahelat "käimasolevad tööd" - "lõpetatud tööd" - "tehtud, kuid mitte vastuvõetud tööd" - "tehtud ja vastuvõetud tööd" võimaldab mitte ainult jälgida tehtava töö füüsilist seisundit, vaid ka koostada kasumi- ja kahjumiaruandeid erinevates osades: teenitud kasum ja kahjum, edasilükatud kasum ja kahjum, kasum ja kahjum "maetud maasse" jne.

2.3. CU peegeldus põllumajandusorganisatsioonide UE-s

Vastavalt 21. novembri 1996. aasta föderaalseadusele nr 129-FZ “Raamatupidamise kohta” on raamatupidamise peamised ülesanded järgmised:

Täieliku ja usaldusväärse teabe kujundamine organisatsiooni tegevuse ja selle varalise seisundi kohta;

Teabe pakkumine sise- ja väliskasutajatele;

Organisatsiooni majandustegevuse negatiivsete tulemuste ennetamine.

Need sisekasutajate infovajaduste teenindamiseks mõeldud raamatupidamisfunktsioonid on juhtimisarvestuse üks peamisi ülesandeid.

Föderaalseadus nr 129-F3 näeb ette organisatsiooni raamatupidamispoliitika iseseisva väljatöötamise, töökontoplaani kinnitamise, mittestandardsete esmaste dokumentide vormide ja äritehingute jälgimise korra. Seega mõjutab organisatsiooni raamatupidamispoliitika neid raamatupidamise elemente, mis sisalduvad juhtimisarvestuse süsteemis. Raamatupidamisinfo konfidentsiaalsus on juhtimisarvestuse eripära.

Vastavalt PBU 1/08 "Organisatsiooni raamatupidamispoliitika" on raamatupidamispoliitika osana kinnitatud:

Raamatupidamiseks vajalikke sünteetilisi ja analüütilisi kontosid sisaldav raamatupidamiskontode tööplaan vastavalt raamatupidamise ja aruandluse õigeaegsuse ja täielikkuse nõuetele;

Majandustegevuse faktide registreerimiseks kasutatavate raamatupidamise algdokumentide vormid, mille kohta raamatupidamise algdokumentide tüüpvorme ei esitata, samuti raamatupidamise sisearuannete dokumentide vormid;

Organisatsiooni varade ja kohustuste inventuuri läbiviimise kord;

Varade ja kohustuste hindamise meetodid;

Dokumendivoo reeglid ja raamatupidamisinfo töötlemise tehnoloogia;

Äritehingute kontrollimise kord;

Muud raamatupidamise korraldamiseks vajalikud lahendused.

Juhtimisarvestuse objektid on organisatsiooni kui terviku kulud, struktuuriüksused (vastutuskeskused), majandustegevuse tulemused, sisemine hinnakujundus, eelarvestamine ja sisearuandlus. Organisatsiooni kulude arvestamise oluline ülesanne on nende diferentseerimine sõltuvalt ajaperioodidest:

Tulevaste aruandeperioodide kulud (käesoleval perioodil tehtud kulud, kuid viitavad tulevastele aruandeperioodidele);

Jooksva aruandeperioodi kulud, mis sisalduvad selle perioodi kuludes;

Reserveeritud kulud (jooksva perioodi tootmiskuludes sisalduvad kulud kuni tegelike kulude tekkimiseni tulevikus).

Seda klassifitseerimistunnust on väga oluline jälgida raamatupidamispoliitika koostamisel ja organisatsiooni tootmiskontode süsteemi väljatöötamisel. Reserveeritud kontode oskusliku käsitlemisega võib põllumajandusorganisatsioon, järgides majandustegevuse faktide ajalise kindluse eeldust ja arvestuspõhimõtete ettevaatlikkuse nõuet, saada aja jooksul teatud rahalist kasu.

Juhtimisarvestuse korraldamisel ei ole vähem oluline kulude klassifitseerimine toote valmisoleku astme või tootmistsükli lõpetamise järgi. Nendel eesmärkidel saab kulud jagada kuludeks:

Valmistoodetele (tööd, teenused);

Pooltoodete jaoks;

Töös.

Valmistoodang on tootmises valminud, tarbijatele müügiks ettevalmistatud ning kehtivatele standarditele (tehnilistele ja muudele tingimustele) vastavad tooted.

Pooltooted - üksikute tootmisetappide valmistooted, mida saab kasutada materjalide või komponentidena tootmise järgmises etapis (faasis) antud organisatsioonis või teistes ettevõtetes.

Lõpetamata toodanguks loetakse osaliselt valmistooteid, mis ei ole läbinud kõiki tootmistehnoloogiale vastavaid töötlemisprotsesse ega ole pooltooted (näiteks põllumajandusorganisatsioonide jaoks on selleks kesa künd, talivilja külvamine , väetamine järgmise aasta saagiks).

Venemaa Föderatsiooni raamatupidamise ja aruandluse määrus, kinnitatud Venemaa rahandusministeeriumi 29. juuli 1998. aasta korraldusega nr 34n. valminud toodangu ja lõpetamata toodangu hindamiseks on ette nähtud järgmised võimalused: tegeliku tootmismaksumuse järgi, standardse planeeritud maksumuse järgi, otseste kuluartiklite järgi ja ühikutoodangus - tegelike tootmiskulude järgi.

Juhtimisarvestuse oluline ülesanne on kuluarvestuse meetodi valik, mille all mõistetakse valmistatud toodete, tehtud tööde ja osutatud teenuste maksumuse arvutamist.

Arvutamisel võivad ettevõtted sõltuvalt tegevuse spetsiifikast kasutada arvutusmeetodeid, mis on liigitatud järgmiselt:

Kontrolli efektiivsusest - tootmisprotsessi kuluarvestuse meetodid ja varasemate kulude arvestusmeetodid;

Kuluarvestusobjektidele - arvestusmeetodid masstootmiseks seeriatootmises (osadele, toodete osadele, toodetele, homogeensete toodete rühmadele, protsessidele, ümberjaotamisele) ning üksik- ja väiketootmiseks (tellimuste alusel).

Tootmismaksumuse arvestuse ja arvutamise normatiivset meetodit iseloomustab tavaliselt see, et ettevõttes koostatakse iga toote kohta kehtivate standardite ja kuluprognooside alusel toote standardmaksumuse esialgne arvutus. Kui kuu jooksul vastaksid kõik ettevõttes tehtud kulud kehtivatele normidele ja standarditele ning toodangumaht kavandatule, oleks toote tegelik maksumus võrdne standardse omahinnaga.

Aruandeperioodil kajastub otseste muutuvkulude tegelik väärtus konto 20 “Kontode põhitoodang ja kreedit 10 “Materjalid”, 70 “Arvutused personali lõikes töötasudeks”, 69 “Sotsiaalkindlustuse ja -kindlustuse arvestused” deebetis. jm Aruandeperioodi lõpus (igakuiselt) arvestatakse põhitoodangu kuludesse organisatsiooni kaudsete kulude osa: konto 20 deebet "Põhitoodang" kontode kreedit 25 "Tootmise üldkulud", 26 "Üldkulud".

Konto 40 "Tooted (tööd, teenused)" deebet kajastab aruandeperioodi (kuu) tootmisest vabastatud toodete, tarnitud tööde ja osutatud teenuste tegelikku tootmismaksumust vastavalt konto 20 "Põhitoodang" krediidile. .

Konto 40 "Tooted (tööd, teenused)" kreedit kajastab valmistatud toodete, tarnitud tööde ja osutatud teenuste standardset (planeeritud) maksumust (vastavalt konto 43 "Valmistooted" deebetile). Toodete, tööde, teenuste maksumus määratakse standardühiku maksumuse ja tegeliku tootmismahu korrutisena füüsilistes ühikutes.

Konto 40 “Tooted (tööd, teenused)” deebet- ja kreeditkäivete võrdlus kuu viimase päeva seisuga määrab valmistatud toodete, tarnitud tööde ja osutatavate teenuste tegeliku tootmismaksumuse kõrvalekalde standardist (planeeritud) kulu. Säästud, s.o. tavamaksumuse (planeeritud) tegeliku maksumuse ületamine tühistatakse konto 40 "Tooted (tööd, teenused)" kreedit ja konto 90-2 "Müügikulu" deebet. Ülekulutamine, s.t. tegeliku maksumuse ületav (planeeritud) tavamaksumus debiteeritakse konto 40 "Tooted (tööd, teenused)" kreedit konto 90-2 "Müügikulu" deebetisse koos lisakandega. Konto 40 “Toodete (tööde, teenuste) väljastamine on igakuiselt suletud ja aruandekuupäeva seisuga saldot puudub. Organisatsiooni raamatupidamispoliitikas tuleks täpsustada kuluarvestuse standardmeetodi rakendamise kord. Andmed tuvastatud kõrvalekallete kohta võimaldavad tootmisprotsessi kõikide tasandite juhtidel hallata tootmiskulusid ja raamatupidamisosakondadel arvutada toote tegelikud maksumused, kohandades toote standardmaksumust vastavalt igale tootele kehtestatud normidest kõrvalekallete osakaalule. artiklit.

Kui organisatsioon arvestab aruandeperioodi kulusid, jagades need otsesteks ja kaudseteks, siis tuleb arvestuspoliitika korralduses märkida kaudsete kulude (üldine tootmine ja äritegevus) jaotamise alus, mis peab vastama. täiskuludega kuluarvestuse meetodile.

Kui organisatsioon on raamatupidamispoliitikas märkinud, et kulu on arvestatud muutuvkuludega ehk siis kasutatakse otsekuluarvestuse süsteemi, siis haldus- ja ärikulud loetakse korduvateks kuludeks. Just halduskulusid saab vastavalt Venemaa raamatupidamise valdkonna õigusaktidele kajastada perioodi kuluna ja sellest tulenevalt nende tekkimise perioodil finantstulemustesse maha kanda. Haldus- ja ärikulude kajastamise ühe või teise korra valimine on organisatsiooni õigus ning valitud võimalus tuleks fikseerida ettevõtte sellises sisedokumendis nagu tema raamatupidamispoliitika.

Organisatsiooni raamatupidamispoliitikas tuleb näidata kulutatud materiaalsete ressursside maksumuse määramise meetod ja amortisatsiooni meetod. See teave esitatakse finants- ja maksuarvestuse eesmärgil, kuid see on otseselt seotud juhtimisarvestusega, kuna konkreetse meetodi valik mõjutab tootmiskulude suurust.

Oluline aspekt, mida tuleks raamatupidamispoliitikas täpsustada, on juhtimisarvestuse korraldamise viis. Finants- ja juhtimisarvestuses on võimalik kasutada ühtset kuluarvestuse süsteemi, mida nimetatakse üheringiliseks (monistlikuks). Juhtimisarvestuse kontosid saab eraldada, st on ette nähtud kaheringiline (dualistlik) kuluarvestussüsteem.

Arvestuspoliitika korraldusliku ja tehnilise osa valikud juhtimisarvestuse jaoks on toodud tabelis.

Arvestuspõhimõtete elemendid juhtimisarvestuse eesmärkidel 9

Arvestuspoliitika element

Normatiivdokument, vastuvõetavad valikud vastavalt regulatiivsetele dokumentidele

Valmistoodete, tööde ja teenuste väljastamise arvestus

Kasutades kontot 40 "Tooted (tööd, teenused)" võetakse valmistoodangut arvele standardmaksumuses, tegelike kulude standardmaksumusest kõrvalekalde summa kantakse aruandeperioodi lõpus konto deebetisse. 90 "Müük";

Ilma konto 40 "Tooted (tööd, teenused)" kasutamata võetakse valmistoodang arvele tegelikes tootmiskuludes.

Pooleliolevate tööde hindamine

Vastavalt tegelikele tootmiskuludele;

Vastavalt standardsele planeeritud maksumusele;

Otseste kuluartiklite jaoks;

Ühekordseks tootmiseks – tegelike tootmiskuludega

Halduskulude kajastamise viis

PBU 10/99 "Organisatsiooni kulud":

Need jaotatakse müüdud ja müümata toodete vahel, arvutatakse kogu tegelik tootmiskulu, kantakse kulud maha konto 20 “Põhitoodang” deebetile;

Need sisalduvad täielikult aruandeperioodil müüdud toodete maksumuses, debiteeritakse konto 90 “Müük” deebetilt poolpüsikuludena, lõpetamata toodangu ja valmistoodete hindamine toimub vastavalt otsestele kuludele. kuluartiklid ehk teisisõnu arvutatakse mittetäielik tootmiskulu

ODA ja OCR jaotusbaas

Peamiste tootmistööliste palk (teenindusosakondade jaoks);

Põhikulude summa, välja arvatud seemnete, sööda, tooraine ja pooltoodete maksumus;

Kombineeritud jaotusmeetod

Välja lastud valmistoodete hindamine

Raamatupidamise ja finantsaruandluse määrus Vene Föderatsioonis:

Vastavalt tegelikele tootmiskuludele;

Tavahinnaga

Otseste kuluartiklite jaoks

Reserveeritavate kulude jooksvate kulude katmise meetod

Tulevaste kulude reservi (remondifond, puhkusetasu reserv) moodustamine kontol 96 “Tulevaste kulude reservid”, mis arvatakse aruandeperioodi jooksul ühtlaselt tavategevuse kuludesse;

Tegelike kulude kajastamine nende tekkimise ajal, s.o. kasutamata kontot 96 "Tulevaste kulude reservid"

Maksumuse määramise meetod

kulutatud materiaalsed ressursid

PBU 5/01 "Varude arvestus":

Iga üksuse arvel (kehtib organisatsiooni poolt erilisel viisil kasutatavate varude kohta - reeglina varud, mis tavaliselt ei saa üksteist asendada);

keskmise kuluga;

Materiaalsete ressursside esmakordse soetamise arvel (FIFO meetod);

Raamatupidamishindades, võttes arvesse kõrvalekaldeid nende tegelikust väärtusest

Amortisatsioonimeetod

PBU 6/01 "Põhivara arvestus":

Lineaarne viis;

Tasakaalu vähenemise meetod;

Soetusmaksumuse mahakandmise meetod kasuliku eluea aastate arvude summa järgi;

Kulude mahakandmise meetod proportsionaalselt toodete (tööde) mahuga

Korraldusmeetod

juhtimisarvestus

konto kulud. raamatupidamine

Ilma kontotoimingute erilise kajastamiseta;

Juhtimis- ja finantsarvestuse vaheline seos viiakse läbi kontrollkontode abil;

Eraldi kajastusega raamatupidamiskontod, kus kasutatakse samanimelisi paariskontrollkontosid (peegeldatud, peegelkontod või ekraanikontod);

Spetsiaalsete ülekandekontode kasutamine, mille kaudu kantakse käibed ühest süsteemist teise

Seega peaks organisatsiooni raamatupidamispoliitika juhtimisarvestuse organisatsioonilise ja tehnilise jaotise osas sisaldama teavet otseste, kaudsete kulude arvestuse valitud võimaluste, valmistoodete hindamise, pooleliolevate tööde, raamatupidamise korralduse kohta. raamatupidamisarvestuse kulude jaoks. See võimaldab suuremal määral kasutada kulude juhtimise võimalusi nende vähendamiseks ja majandustulemuste suurendamiseks.

Praktiline osa

Kaubandusettevõte müüb püsivat tootevalikut. Lihtsustatud kujul koosneb kaupade sortiment kindla suurusega poltidest, mutritest ja seibidest. Tavaliselt müüakse kinnitusvahendeid komplektina (polt + mutter + seib), kuid müüakse ka üksikuid esemeid. Vastuvõetav müügivahemik (skaala alus) - 2 kuni 6 tonni kinnitusvahendeid.

Ettevõtte käive on seotud hooajaliste kõikumisega.

Esialgne teave organisatsiooni kulude ja tulude kohta väljaspool hooaega on esitatud tabelis:

	Näitaja
	Müügimaht, kg
	Muutuvkulud (1 kg kohta), hõõruda.
	Müügihind 1 kg., hõõruda.
	Püsikulud (kokku), hõõruda.

hinnata iga kaubaliigi "panust" ettevõtte kogukasumi kujunemisse, mille jaoks on vaja kindlaks määrata iga tooteliigi kasumlikkus, tuginedes täis- ja osakulude arvutustele; anda juhtkonnale soovitusi müüdava kaubavaliku parandamiseks;

koostage iga juhtumi jaoks tasuvusdiagramm.

Eeloleval kuul on oodata järsku müügikasvu. Hooajaline nõudlus suurendab müüki 6,5 tonnini, mis eeldab täiendavate laoruumide rentimist. Püsikulud (rent) suurenevad 1000 rubla võrra, muutuvkulud iga kauba kohta - 5%. Seibide hind tõuseb 10% seoses selle osalise müügiga pakendatud kujul läbi kaupluste. Toimuvad struktuurimuudatused tulusama tooteliigi – mutrite – suunas, mille tulemusena näeb müüdavate toodete valik välja selline: poldid – 4000 kg, mutrid – 1750 kg, seibid – 750 kg.

määrata kindlaks ettevõtte kasum uutes tingimustes ja selle muutumist mõjutanud tegurid.

ma . Vastavalt probleemi tingimustele arvutame esmalt välja ettevõtte kasumi väljaspool hooaega:

1. kasum = kogu Md - postikulud kokku

Md = müügitulu – muutuvkulud

müügitulu = hind * müügimaht

Arvutage tulu iga tootetüübi kohta:

a) poldid: Wb = 9,5 * 3500 = 33250

pähklid: Vg = 13 * 1000 = 13 000

seibid: Vsh = 14 * 500 = 7000

Kogutulu: B \u003d 33250 + 13000 + 7000 \u003d 53250

b) muutuvkulud kokku = 7,5 * 3500 + 9,5 * 1000 + 12000 * 500 = 26250 + 9500 + 1000 = 41750

c) Md = 53250 - 41750 = 11500

d) kasum = 11500 - 6000 = 5500.

2. Järgmiseks ülesandeks on määrata iga kaubaliigi "panus" kogukasumi kujunemisel. Selleks määratakse iga tooteliigi tasuvus täishinnaga.

kasumlikkus = kasum / täis c / c

täis s \ s \u003d muutuvkulud + püsikulud

Iga tooteliigi kasumlikkus, mis põhineb mittetäielike s / s arvutustel:

a) Md iga tooteliigi kohta:

poldid: Mdb \u003d 33250 - (7,5 * 3500) \u003d 33250 - 26250 \u003d 7000 rubla.

pähklid: Mdg \u003d 13000 - (9,5 * 1000) = 13000 - 9500 \u003d 3500 rubla.

seibid: Mdsh \u003d 7000 - (12000 * 500) \u003d 7000 - 6000 \u003d 1000 rubla.

b) kasum iga tooteliigi kohta

poldid: Pb \u003d 7000 - (6000 / 3) \u003d 7000 - 2000 \u003d 5000 rubla. proportsionaalselt iga tooteliigi kohta

pähklid: Pg \u003d 3500 - (6000 / 3) = 3500 - 2000 \u003d 1500 rubla.

seibid: Psh \u003d 1000 - (6000 / 3) \u003d 1000 - 2000 \u003d -1000 rubla.

c) iga tooteliigi kasumlikkus, mis põhineb kogusummade arvutustel

poldid: Rb = 5000 / (26250 + 2000) * 100% = 17,7%

pähklid: Rg = 1500 / (9500 + 2000) * 100% = 13%

seibid: Rsh = -1000 / (6000 + 2000) * 100% = -12,5%

d) iga tooteliigi kasumlikkus, mis põhineb mittetäielike s/s arvutustel

poldid: Rb1 = 5000 / 26250 * 100% = 19%

pähklid: Rg1 = 1500 / 9500 * 100% = 15,8%

seibid: Rg1 = -1000 / 6000 * 100% = -16,7%

Järeldus: Arvutuste tulemuste kohaselt on pähklid kõige kasumlikum toode. Juhtkonnale antakse soovitusi: muutuvkulud 1 kg kohta rublades on väga suured. seibide valmistamisel, s.o. 12 hõõruda. 1 kg kohta. See. vaja on alandada seibide valmistamise tooraine maksumust (osta odavam metall) ja võimalusel alandada põhitootmistööliste palka või tõsta 1 kg seibide müügihinda rublades.

3. Võrrandimeetodit kasutades määrame iga tooteliigi tasuvuspunkti.

Tasuvuspunkt = kogu püsikulu / Md 1 toodanguühiku kohta

Md tüübi 1 ühiku kohta = Md tüübi / müügimahu kohta

a) Md iga tüübi toodanguühiku kohta eraldi:

1 poldi jaoks: Md tootmisühik = 7000 / 3500 = 2 rubla.

1 pähkli jaoks: Md tootmisühik = 3500 / 1000 = 3,5 rubla.

1 litri jaoks: Md tootmisühik = 1000 / 500 = 2 rubla.

b) tasuvuspunkt iga tooteliigi kohta

poldid: TB = 2000 / 2 = 1000 kg

pähklid: TB = 2000 / 3,5 = 571,4 kg

seibid: tb = 2000 / 2 = 1000 kg

c) tasuvuspunkt 3 tüübi samaaegse müügi osas

Md toodanguühiku kohta \u003d Md kõigi toodete jaoks / müügimaht = 11500 / (3500 + 1000 + 500) = 2,3 rubla.

d) igat tüüpi toodete tasuvuspunkt = 6000 / 2,3 = 2608,7 kg.

4. Graafikud

a) poltide tasuvusdiagramm

otsene kulu Y1: Y1 = postikulud + sõiduraja kulud * (x) müügimaht tootetüübi tasuvuspunktis

Y1 \u003d 2000 + 7,5 * 1000 \u003d 9500 rubla.

otsetulu Y2: Y2=9,5x

Y2=9,5*1000=9500

post p = 2000 rubla.

T.b. = 1000 kg

Kõik kulud \u003d 2000 + 26250 \u003d 28250 rubla.

müügimaht = 3500 kg

Segment SD illustreerib kasumit müügimahuga 3500 kg polte

Segment BC iseloomustab müügist saadavat tulu summas 33 250 rubla. müügimahuga 3500 kg polte

VD segment iseloomustab kogukulude suurust 28 250 rubla ulatuses. müügimahuga 3500 kg polte

b) pähklite tasuvusgraafik

Y1 = 2000 + 9,5 * 571,4 \u003d 7428 rubla.

Y2 \u003d 13 * 571,4 \u003d 7428 rubla.

post p = 2000 rubla.

T.b. = 571,4 kg

Kõik kulud \u003d 2000 + 9500 \u003d 11500 rubla.

müügimaht = 1000 kg

Segment SD illustreerib kasumit 1000 kg pähklite müügimahuga;

Segment BC iseloomustab müügist saadavat tulu summas 13 000 rubla. müügimahuga 1000 kg pähkleid;

VD segment iseloomustab kogukulude suurust 11 500 rubla ulatuses. müügimahuga 1000 kg pähkleid;

c) litri tasuvusgraafik

otsekulu Y1: Y1=2000 + 12x

Y1 = 2000 + 12 * 1000 \u003d 1400 rubla.

otsetulu Y2: Y2=14x

Y2=14*1000=14000

post p = 2000 rubla.

T.b. = 1000 kg

Kõik kulud \u003d 2000 + 6000 \u003d 8000 rubla.

müügimaht = 500 kg

Segment SD illustreerib kahjumit 500 kg seibide müügimahuga;

Segment BC iseloomustab müügist saadavat tulu summas 7000 rubla. mille müügimaht on 500 kg seibid, mis on vähem kui 1000 rubla maksumus;

VD segment iseloomustab kogukulude suurust 8000 rubla ulatuses. müügimahuga 500 kg pesureid, mis ületavad tulusummat.

II . Määrake organisatsiooni kasum uutes tingimustes ja selle muutumist mõjutanud tegurid

	Näitajad
	Müügimaht (kg)
	Muutuvkulud (rub.)
	Püsikulud – kokku (rub.)
	Müügihind 1 kg (rub.)

Tabeli lõike 2 juurde: sest kulud suurenesid iga liigi puhul 5%.

Poldid 7,5 + 7,5 * 5% \u003d 7,9 rubla.

Pähklid 9,5 + 9,5 * 5% \u003d 10 rubla.

Seibid 12+12*5%=12,6 hõõruda.

Tabeli lõike 3 juurde:

Püsikulud \u003d 6000 + 1000 \u003d 7000 rubla.

Tabeli lõike 4 juurde:

Poldid 9,5 rubla. (nagu see oli);

Pähklid 13 hõõruda. (nagu see oli);

Seibid 14 + 14 * 10% \u003d 12,6 rubla.

Tb = kumulatiivne postitus. kulud / Md ühiku kohta. tooted;

TB päevas mõõt = Tb * hind;

Md ühik = Md/müügimaht;

Md = müügist saadav tulu - per. kulud;

a) Tulu:

Tulu = hind * müügimaht;

Poldid 9,5*4000=38000 hõõruda.

Pähklid 13*1750=22750 hõõruda.

Seibid 15,4 * 750 = 11550 rubla.

Kogutulu \u003d 72300 rubla.

b) Muutuvkulud:

Poldid 7,9 * 4000 = 31600 rubla.

Pähklid 10*1750=17500 hõõruda.

Seibid 12,6 * 750 = 9450 rubla.

Kulude kogusumma \u003d 58550 rubla.

c) Md kokku:

Md = 72300-58550 = 13750 hõõruda.

d) Md ühiku kohta. tooted:

Md \u003d 13750 \\ (4000 + 1750 + 750) \u003d 2,12 rubla.

e) Tb:

Tb=7000\2,12=3302 kg

f) MD iga tootetüübi kohta:

Poldid 38000-31600=6400 hõõruda.

Pähklid 22750-17500=5250 hõõruda.

Seibid 11550-9450=2100 hõõruda.

g) Md ühiku kohta. iga tootetüüp:

Poldid 6400 \ 4000 \u003d 1,6 rubla.

Pähklid 5250 \ 1750 \u003d 3 rubla.

Seibid 2100 \ 750 \u003d 2,8 rubla.

h) TB iga tooteliigi kohta:

Postikulud \ 3 \u003d 7000 \ 3 \u003d 2333,33 rubla.

Poldid 2333,33\1,6=1458 kg

Pähklid 2333,33\3=778 kg

Seibid 2333,33\2,8=833 kg

i) TB rahaliselt:

Poldid 1458 kg * 9,5 kg = 13851 rubla.

Pähklid 778 kg * 13 rubla. = 10114 rubla.

Seibid 833 kg * 15,4 rubla. = 12828,2 rubla.

Tb kokku: 36793,2 rubla.

j) turvaserv:

Kb \u003d (planeeritud tulu toodete müügist, rublad - Tb, rublad) / kavandatud tulu toodete müügist, rublad * 100%

Kb iga tootetüübi kohta:

Poldid ((38000-13851)\38000)*100%=63,6%

Pähklid ((22750-10114)\22750)*100%=55,5%

Seibid ((11550-12828.2)\11550)*100%=-11,1%

k) Kb kokku:

Kb kokku \u003d (72300-36793,2 \ 72300) * 100% \u003d 49,1%

2. Kasum \u003d tulud - postikulud - kulude kohta

Kasum iga tooteliigi kohta:

Poldid 38000-2333,33-31600 = 4066,7 rubla.

Pähklid 22750-2333,33-17500 = 2916,7 rubla.

Seibid 11550-2333,33-9450 = -233,3 rubla.

Kasumi kogusumma on 72300-7000-58550=6750 rubla.

Järeldus:

Kasumi kogusumma kasvas 6750-5500=1250 rubla võrra. organisatsiooni kui terviku jaoks, sest kahjumlik on litrite vabastamine organisatsiooni jaoks.

Järeldus

Metoodilised otsused, majandusfaktide tõlgendamise ja hindamise meetodite valik juhtimisarvestuses pole vähem ja sageli olulisem küsimus kui välise finantsarvestuse poliitika kujundamine.

Organisatsiooni juhtimisarvestusel on alati tegelikud kasutajad – ettevõtte juhtkond. Ja selle teabevajadused on alati palju spetsiifilisemad kui ettevõtte finantsaruannete väliste kasutajate erinevate rühmade teabevajadused.

Oluline on mõista, et arvestuspoliitika kujundamisel ei piira meid üldjuhul mitte mingid regulatiivsed nõuded. Ainsaks metoodiliseks juhiseks antud juhul on ettevõtte sisemiste juhtimisarvestuse aruannete kasutajate infovajadus. Tegelikult on siin kõik küsimused, mis on seotud organisatsiooni majanduselu faktide kajastamisega raamatupidamises, raamatupidamispoliitika valdkonda.

Üsna sageli peetakse juhtimisarvestust organisatsiooni kuluarvestuse valdkonnaks. Tegelikkuses see nii ei ole. Ettevõtte juhtimiseks ei ole meil piisavalt teavet selle kulude kohta, isegi kui selline info on moodustunud kõige kaasaegsemate arvestusmeetoditega. Juhid, aga ka aruandluse väliskasutajad vajavad andmeid ettevõtte varade ja kohustuste, tulude ja kulude kohta, nad peavad tegema otsuseid organisatsiooni maksevõime valdkonnas ja hindama selle tegevuse kasumlikkust jne. teave on juhtidele vajalik formaadis, mis on kõige mugavam majandusolukorra "seestpoolt" hindamiseks. Ja siin muutub ülimalt oluliseks metoodiliste probleemide lahendamine. Juhtimisarvestuses saame ju rakendada FIFO meetodit, kajastada maksetulu jne. Kuid samas peame iga metoodilise otsuse korreleerima selle teabe sisuga, mida juhtimisaruandluse kasutajad saavad selle rakendus. See tähendab, et antud juhul peame üksikasjalikult analüüsima üht või teist raamatupidamisvõimalust selle võimest avalikustada majanduselu üksikute faktide sisu ja ettevõtte kui terviku (või selle üksikisiku) finantsseisundit. aspektid). Nii et näiteks juhtimisarvestuses saame kasutada FIFO meetodit, kuid peame mõistma, et hindade tõusuga silmitsi seistes ei võimalda see mitte ainult arvestada kasvavate kulude mõju kasumile, vaid ka moonutab varude jäägi hinnang jne.

Üks peamisi eeliseid, mida majandusüksused saavad arvestuspõhimõtete kasutamisest juhtimisarvestuse eesmärgil, on nende konkurentsivõime kasv tänu ettevõttesisese juhtimise korraldamisele spetsiaalselt koostatud, struktureeritud tegevusinformatsiooni alusel.

Bibliograafia

1. Vene Föderatsiooni seadus "Raamatupidamise kohta" 21. novembrist 1996 nr 129-FZ.

2. Vene Föderatsiooni seadus "Auditeerimistegevuse kohta" 30. detsembril 2008 nr 307-FZ.

3. Raamatupidamise määrus "Organisatsiooni raamatupidamispoliitika" RAS 1/98: (muudetud) Venemaa Rahandusministeeriumi korraldus 06.10.2008 nr 106n

4. Raamatupidamise ja finantsaruandluse määrused Vene Föderatsioonis: Venemaa rahandusministeeriumi 29. juuli 1998. aasta korraldus nr 34n.

5. Raamatupidamise määrus "Organisatsiooni kulud" PBU 10/99: Venemaa rahandusministeeriumi korraldus 06.05.1999 nr 33n.

8. Finantsaruanded / Toim. V.S. Khatnyuk - M. 2004 - 256s.

9. Finants ja aruandlus ettevõtetes / Toim. V.S. Khatnyuk M. - 2008 - 89s.

10. Bozhko P. Juhtimisarvestuse tunnused Venemaa ettevõtetes. - http://www.fd.ru/article/1381.html nr 2 (veebruar) 2003.

11. Tšernenko A. Kes ja kuidas peaks juhtimisarvestust juhtima? – //Ettevõtte juhtimine http://www.rcb.ru/

14. Viide õigussüsteemile "Garant"

15. Õigussüsteemi viide "Konsultant - pluss"

1 Vaata manust

2 Vaata manust

3 Joon.4 vt lisa

4 Bozhko P. Juhtimisarvestuse tunnused Venemaa ettevõtetes. - http://www.fd.ru/article/1381.html nr 2 (veebruar) 2003.

1.raamatupidamine poliitika jaoks eesmärgid raamatupidamine raamatupidamine Põhitõed raamatupidamine poliitikud Under raamatupidamine poliitika all mõistetakse organisatsiooni poolt kasutusele võetud arvestusmeetodite kogumit raamatupidamine... nende maksumus ja aktsepteerimine juhtimisalane lahendusi. Lisaks on valitud...

Areng raamatupidamine poliitikud jaoks eesmärgid raamatupidamine raamatupidamine

Kokkuvõte >> Raamatupidamine ja audit

Kaotused." Kursusetöö areneb raamatupidamine poliitika jaoks eesmärgid raamatupidamine raamatupidamine, tehakse raamatupidamiskanded, arvutatakse näitajad ... 195 - Ärikulud 030 (-) (-) juhtimisalane kulud 040 (-) (-) Kasum (kahjum) ...

raamatupidamine poliitika jaoks eesmärgid maksustamine ja selle mõju maksukohustuste tekkele

Abstraktne >> Rahandus

Raamatupidamine raamatupidamine jaoks raamatupidamine poliitikud(vt tabel 1). Tabel 1. Võrdlevad tunnused raamatupidamine poliitikud ja raamatupidamine poliitikud jaoks eesmärgid maksustamine1 Iseloomulik raamatupidamine poliitika jaoks eesmärgid maksustamine raamatupidamine poliitika Telli...

raamatupidamine poliitika ettevõtted ja juhtimisalane raamatupidamine Svetlogorskpromstroy osakonna materjalide põhjal

Kursusetööd >> Raamatupidamine ja audit

Töö on väga asjakohane. Sihtmärk kursusetöö – kaaluge juhtimisalane raamatupidamine ja raamatupidamine poliitika ettevõtetele. Kui ... ettevõtte juhtimine. Sihtmärk raamatupidamine. juhtimisalane raamatupidamine saab sisestada eesmärk teabe hankimine jaoks protsessi rakendamine...

juhtimisalane raamatupidamine (21)

Kokkuvõte >> Raamatupidamine ja audit

Dokumentatsioon juhtimisalane raamatupidamine Organisatsioonis: raamatupidamine poliitika jaoks eesmärgid juhtimisalane raamatupidamine– ettevõtte standardid juhtimisalane raamatupidamine; kontoplaan juhtimisalane raamatupidamine; kasutatud koodide süsteem jaoks kodeerimine...

Täna, enne kui konkreetne ettevõte hakkab oma tegevust teostama, on hädavajalik koostada vastav asutamisdokumentatsioon.

Kallid lugejad! Artiklis räägitakse tüüpilistest õigusprobleemide lahendamise viisidest, kuid iga juhtum on individuaalne. Kui soovite teada, kuidas lahendada täpselt oma probleem- võtke ühendust konsultandiga:

AVALDUSID JA KÕNED VÕETAKSE 24/7 ja 7 päeva nädalas.

See on kiire ja ON VABA!

See peaks mõjutama ettevõtte, üksikettevõtja valitud raamatupidamispoliitikat. Igal juhul on see puhtalt individuaalne.

Kuid tuleb meeles pidada, et seda protseduuri reguleerivad spetsiaalsed õigusaktid. Oluline on olla teadlik paljudest juhtimisarvestusega kaasnevatest nüanssidest.

Rikkumiste tuvastamisel määratakse ettevõttele või üksikettevõtjale teatud halduskaristus, rahatrahv.

Mida peate teadma

Arvestuspõhimõtetega seotud dokumentatsiooni väljatöötamisse on kaasatud asutajad, aga ka pearaamatupidaja ja jurist, kui neid on.

Tuleb meeles pidada, et kõnealust tüüpi dokumentatsiooni koostamise protseduuril on väga palju väga erinevaid nüansse ja omadusi.

Seetõttu tuleb esmalt käsitleda selles osas kehtivaid regulatiivdokumente. Nii saate probleeme vältida - föderaalse maksuteenistuse läbiviimisel.

Samuti tasub eelnevalt tegeleda järgmiste oluliste küsimustega:

põhimõisted;
milline on dokumendi roll;
rakendatavad põhimõtted;
regulatiivne määrus.

Põhimõisted

Kõikvõimalike probleemide puudumise eelduseks on selles osas kehtivate õigusaktide põhjalik uurimine.

See sisaldab palju igasuguseid juhiseid, soovitusi. Enamik neist on valikulised, kuid soovitatavad.

Seega on võimalik dokumentatsiooni korrastada. See lihtsustab oluliselt dokumentide ringluse protseduuri, koostades selle ajakava. Föderaalsed õigusaktid väärivad mitte vähem tähelepanu.

Võimalusel tasub kaaluda erinevate trahvide ja muude halduskaristuste määramisega seotud kohtupraktikat.

See võimaldab koostada tegevuskava juhuks, kui föderaalne maksuamet on raamatupidamispõhimõtete koostamisel leidnud ettevõtte tegevuses vigu.

Organisatsiooni raamatupidamispoliitika juhtimisarvestuse eesmärgil

Organisatsiooni raamatupidamispoliitika peab juhtimisarvestuse tarbeks vastama eelkõige seadusele ja ratsionaalsuse põhimõttele.

Reguleerivad asutused pööravad tähelepanu mitte ainult dokumentatsiooni õigsusele. Kuid ennekõike pööratakse tähelepanu konkreetsete otsuste tegemise mustritele.

Enne juhtimisarvestuse pidamise arvestuspoliitika kujundamist peavad vastutavad isikud analüüsima järgmisi küsimusi:

raamatupidamise juhtimisarvestuse olemus;
moodustamise järjekord;
põhivara ja immateriaalse vara hindamise arvestuse võimalused;
LLC-s koostamise näide.

Juhtimisarvestuse olemus

Mõiste "raamatupidamisarvestus" tähendab teatud süsteemi järgmiste toimingute tegemiseks koos dokumentatsiooniga ettevõttes:

mõõdud;
registreerimine;
tõlgendused;
märkamine;
ettevalmistamine ja üldistamine.

Kõigi ülaltoodud andmesüsteemi rakendamisel saadud andmete põhjal on võimalik hinnata ettevõtte finantstegevust.

Samuti võimaldab õigesti kujundatud juhtimisarvestuse arvestuspoliitika ellu viia samaaegselt järgmisi põhiülesandeid:

vältida äritegevuse käigus kahjumlikke tegevusi;
tagama talu reservi olemasolu;
kontrollida teatud äritoimingute teostamise otstarbekust.

Sel juhul viivad ülalnimetatud tüüpi toiminguid tavaliselt läbi ettevõtte asutajad, selle juhid ja ka otsesed omanikud.

Moodustamise protseduur

Seda tüüpi aruannete koostamise protseduur sisaldab järgmisi põhietappe.

Erinevat tüüpi kontode jaoks koostatakse standardne tööplaan	sünteetiline ja standardne
Moodustatakse kõik vajalikud vormid	Dokumentide koostamiseks
Arendatakse kontrolli rakendamise algoritmi	Kõigi äritehingute jaoks
Valitakse varade hindamise meetod	—
Hinnatakse nii kohustusi kui ka varasid	Kõik andmed kantakse spetsiaalsetesse raamatupidamisdokumentidesse
Mis tahes muu lahendus	Meetodid, mis võimaldavad teil õigesti koostada finantsaruandeid ja neid optimeerida

Põhivara ja immateriaalse põhivara arvestuse ja hindamise võimalused Põhivara arvestuses on järgmised peamised meetodid:

hindamine soetusmaksumuses;
hindamine taastatud soetusmaksumuses;
hindamine taastatud soetusmaksumuses, võttes arvesse amortisatsiooni rakendamist;
likvideerimisväärtus;
varade ja kohustuste turuhinnang;
vara õiglane väärtus.

Põhivara, immateriaalse põhivara hindamise konkreetse variandi valik tuleb läbi viia erinevaid olulisi tegureid arvestades.

Valikut mõjutavad kõige rohkem läbiviidava tegevuse tüüp ja ka konkreetse vara tüüp.

LLC-s koostamise näide

Kui raamatupidamispoliitika kujundamise protseduuri läbi viivate isikute hulgas ei ole sedalaadi juhtumite osas mingil põhjusel piisavat kogemust, tasub end näidisega kurssi viia.

- vastutuskeskuste loetelu ja klassifikatsioon;
- sisearuandluse vormid, mis aitavad kaasa kulude, müügi, nõuete ja muu haldamisele;
- vastutuskeskuste kontrollitud ja kontrollimata aruandlusüksuste jaotamine, sisemiste aruandlusdokumentide personaliseerimine;
- vastutuskeskuste tegevuse hindamise finants- ja mitterahaliste kriteeriumide kehtestamine;
- kuluarvestuse artiklite määratlemine, kuluarvestuse ja kuluarvestusmeetodite valik üksikute finantsvastutuskeskuste jaoks;
- kaudsete kulude jaotamise kord üksikute tooteliikide (tööd, teenused) vahel;
- tootmiskulude grupeerimise ja mahakandmise meetodi valik;
- arvutusmeetodi valik;
- siirdehindade kujunemine jne.

Juhtimisarvestus annab ettevõtte juhtkonnale kvalitatiivselt erinevat informatsiooni, mis on vajalik tegevuste planeerimise, arvestuse, jälgimise ja hindamise protsessideks nii organisatsiooni kui terviku kui ka selle struktuuriüksuste, vastutuskeskuste, kasumikeskuste jaoks.

Praegu on enamikul juhtudel juhtkonna tehtud otsused intuitiivsed ja neid ei toeta juhtimisarvestuse teabel põhinevad asjakohased arvutused. Majandusüksuse tulemusliku tegevuse tagab selline juhtimine, mis mõjutab objekti, valides selleks olemasoleva teabe põhjal erinevate võimalike lahenduste hulgast optimaalse.

Finants-, maksu- ja juhtimisliikide arvestussüsteemides kasutatav esmane teave majandusüksuse tegevuse kohta on sama. Juhtimisarvestus vajab lisaks täiendavat spetsiifilist infot. Käsitletavate ülesannete lahendamiseks tuleb lähteandmeid töödelda kolme erineva algoritmi järgi, mis näevad ette iga sellise arvestusviisi pidamise põhimõtted, reeglid ja meetodid. Selle protsessi reguleerimiseks ja seega ka süstematiseerimiseks kasutatakse sellist tööriista nagu organisatsiooni raamatupidamispoliitika.

Juhtimisarvestuse arvestuspoliitika on kõige olulisem lüli organisatsiooni juhtimise ja raamatupidamise vahel. Selle kasutamine võimaldab moodustada ja muuta esmase teabe vormiks, mis vastab kõige paremini organisatsiooni juhtide ja omanike teabevajadustele, hõlbustades seeläbi adekvaatsete juhtimisotsuste vastuvõtmist.

Juhtimisarvestuse arvestuspoliitika on kohalik normatiivakt, mis on kohustuslik kõigile ettevõtte töötajatele, kes vastavalt oma ametiülesannetele on seotud ettevõtte finants- ja majandustegevust käsitleva teabe kogumise, töötlemise, edastamise ja analüüsimisega. ettevõte.

Eelkõige analüüsitakse algstaadiumis tegureid, mis mõjutavad juhtimisarvestuse arvestuspoliitika kujunemist. Need on tinglikult jagatud sisemisteks ja välisteks. Välisteguritena käsitletakse õiguslikke, poliitilisi, sotsiaalseid ja paljusid muid tegureid. Tootmise organisatsioonilised, personali-, samuti tehnilised ja tehnoloogilised omadused liigitatakse sisemiseks.

Juhtimisarvestuse arvestuspoliitika kujundamine on mitmeetapiline protsess (joonis 1.2). Igal neist etappidest on oma omadused.

Tegurite kombinatsioon on iga organisatsiooni puhul individuaalne, ka igaühe olulisus ja osatähtsus on erinev.

Juhtimisarvestuse arvestuspoliitika kujundamisel, millel on iga organisatsiooni jaoks individuaalsed tunnused, tuleb lähtuda selles tehtavate juhtimisotsuste spetsiifikast.

Arvestuspoliitika juhtimisarvestuse jaoks peaks sisaldama järgmisi elemente (tabel 1.1).

Tabel 1.1. Arvestuspoliitika elemendid juhtimisarvestuse eesmärgil

	Konto element poliitikud	sisedokument	Dokumendi eesmärk

UPUU organisatsiooniline osa
	Organisatsiooni juhtimisstruktuur	Juhtimisstruktuuri määrused	Organisatsiooni struktuuri, struktuurijaotuste määramine. Talituste ja allüksuste tegevuse interaktsiooni, koordineerimise ja kontrolli mehhanismi väljatöötamine
	Organisatsiooni finantsstruktuur	Finantsstruktuuri käsitlevad määrused	Kulude, müügi, kasumi kulu- ja vastutuskeskuste nomenklatuuri väljatöötamine
	Eelarve struktuur	Eelarve koostamise määrus	Eelarvestamise üldreegleid fikseerivate sätete väljatöötamine, organisatsiooni üldeelarve struktuuri väljatöötamine ja eelarvestamise reeglid
	Juhtimisarvestuse teenuse ülesehitus	Juhtimisarvestuse teenuse määrused	Juhtimisarvestuse struktuuri väljatöötamine, osakonna töötajate ametijuhendid, kvalifikatsiooni tõstmise meetmed, raamatupidamise ja analüütiliste tööde läbiviimise graafikud
TOS-i tehniline osa
	Kontoplaan ja nende kirjavahetus	Juhtimisarvestuse töökontoplaan	Teabe üldistamine tootmis- ja turustuskulude kujunemise protsessi, valmistoodete maksumuse, samuti selle rakendamise protsesside kohta. Finants- ja juhtimisarvestuse vahelise seose tagamine
	Sisemine dokumendivoog	Töövoo plaan	Juhtimisarvestuse dokumentide loetelu väljatöötamine, töövoo ajakava koostamine
UPUU metoodiline osa
	Kulude arvestus ja kuluarvestusmeetodid		Kuluarvestuse objektide, kulukandjate, arvutusobjektide klassifikaatori väljatöötamine, nende rakendamise järjekord. Kaudsete kulude jaotamise aluse moodustamine.
	Hinnakujundusmeetodid	UPUU määrused. Kulude koosseisu määrused kuluartiklite kontekstis	Teabe üldistamine teatud hinnakujundusmeetodite rakendamise võimaluste kohta
	Eelarve koostamine ja sisemine aruandlus	Eelarve koostamise määrused Juhtkonnasisese aruandluse määrused. Juhtimisanalüüsi määrused	Eelarvete koosseisu ja struktuuri määramine, tegevusaruannete registrite moodustamine, nende koostamise kord ja esitamise ajakava. Üksikute osakondade ja vastutavate juhtide tegevuse hindamise, kontrolli, analüüsi, prognoosimise ja planeerimise süsteemi väljatöötamine.

Kaasaegses kirjanduses ei paljasta "juhtimise otsuse" mõiste määratlused alati täielikult selle sisu. "Juhtimisotsuse" all tuleks mõista majanduslikult põhjendatud valiku valikut, mille juht teeb oma ametlike volituste raames ja mis on aluseks organisatsiooni konkreetsete tegevuste rakendamisele komplekti optimaalseks saavutamiseks. eesmärk.

Juhtimisotsuseid eristavad mitmesugused valikuvõimalused, millest enamik (umbes 80%) tehakse juhtimisarvestuse andmeid kasutades. Näiteks võib juhtimisarvestus saada peamiseks teabe tarnijaks sellist tüüpi otsuste puhul nagu verbaalne, mitteformaliseeritud jne. Kohalikud, taktikalised, traditsioonilised, formaliseeritud ja mitmed muud tüüpi otsused võivad põhineda nii juhtimis- kui ka finants- ja maksuliikide arvestuse andmetel.

Juhtimisarvestuse arvestuspoliitika kujundamise üks olulisemaid etappe on juhtimisarvestuse elementide valik, mille rakendamist peaks hõlbustama juhtimisarvestuse poliitika. Kaasaegses kirjanduses on juhtimisarvestuse elementide kogumi kohta erinevaid seisukohti. Juhtimisarvestuse süsteemi elementide koosseis, mis määrab juhtimisarvestuse arvestuspoliitika ülesehituse, peaks sisaldama: planeerimist (strateegiline, taktikaline, operatiivne); korralik raamatupidamine; juhtimisaruandlus; juhtimiskontroll ja analüüs. Loetletud elementide praktiline rakendamine on võimalik asjakohase organisatsioonilise ja tehnilise toega.

Arvestuspoliitikas on reeglina kolm aspekti: metoodiline, tehniline, organisatsiooniline.

Juhtimisarvestuse poliitika metoodiline aspekt on ennekõike pühendatud:

- valdkonnad, kus juhtimisarvestuses kasutatakse muid lähenemisviise peale finants- ja maksuarvestuse liikide;
- müüdud toodete (tööde, teenuste) maksumuse arvutamise meetodid, kulude planeerimine ja raha kasutamise kontroll;
- struktuuriüksuste mitterahaliste tulemusnäitajate väljatöötamine ja arvestus.

Juhtimisarvestuse arvestuspoliitika tehnilise aspekti raames on võimalik käsitleda organisatsiooni poolt juhtimisarvestuses kasutatavate tööriistade ja tehnikate kogumit.

Juhtimisarvestuse arvestuspoliitika korralduslik aspekt peaks hõlmama juhtimisarvestuse teenuse ülesehitamise, selle suhtlemise teiste osakondadega ja muude teabe koostamise keskkonna loomise organisatsiooniliste küsimustega, et teha sisemisi juhtimisotsuseid ja jälgida nende täitmist. .

Juhtimisarvestus on mõeldud organisatsiooni tootmiskulude ja tulude jälgimiseks, võimalike reservide väljaselgitamiseks tootmis-, äri- ja finantstegevuse kasumlikkuse tõstmiseks. See peaks selgelt ja üksikasjalikult kajastama kõiki ettevõttes toodete tootmise ja müügiga seotud protsesse. Tegevusaruanne on soovitav koostada kord kuus. Andmed selle kohta tuleks esitada organisatsiooni juhile, tema asetäitjatele, juhtidele, majandusteadlastele ja pearaamatupidajale.

Juhtimisarvestuse poliitika põhiosadeks on kulude ja tulude arvestus:

- nende liikide kaupa - on vaja näidata, millised kulugrupid tekkisid ettevõttes aruandeperioodil tootmisprotsessis ja kuidas need kaupade, tööde, teenuste müügi käigus hüvitati
- vastavalt nende vedajatele - on vaja kindlaks määrata toodete (tööde, teenuste) tasuvus

Erinevalt finantsarvestusest, mida peetakse organisatsioonides vastavalt seadusele, on juhtimisarvestus ainult juhtimisotsuste tegemisel. Arvestuspõhimõtete eelised juhtimisarvestuse eesmärkidel on järgmised:

- see on kirjutatud konkreetselt "ettevõtte all";
- süsteem on paindlik ja kohandub vajadusel kergesti uute protsessidega, mis tekivad põhitegevuse osana;
- see sisaldab nii loodus- kui ka finantsnäitajaid;
- süsteemi nõuetekohase rakendamise korral on kõik arvestuspõhimõtted töötajatele ja struktuuriüksuste juhtidele selged ning vahearuandlust kasutatakse igapäevaste probleemide efektiivsemaks lahendamiseks.

Esiteks on ettevõtte varade ja kohustuste omistamine konkreetsele tootele mõnel juhul väga tingimuslik. Kui varude jaotamise aluseks toodete vahel võib olla tootmisnõue või ostutellimus, siis maksete ja võlgnevuste puhul pole sellist ilmset jaotusbaasi tuvastatud. Tootmismahu või müügimahu kasutamine baasina toob kaasa ettevõtte varade ebaadekvaatse ümberjagamise.

Teiseks ei stimuleeri varade ja kohustuste ümberjagamise fakt juhti, kes teeb otsuseid äritegevuse mahu suurendamiseks. Teisisõnu, mida suurem on toodete tootmis- ja müügimaht, seda suurem on varade ja kohustuste osakaal sellele toote segmendile.

Arvestuspoliitika kujundamine juhtimisarvestuse eesmärgil on ettevõtte juhtimisarvestuse süsteemi loomise üks olulisi etappe.

Ettevõtte juhtimise infotoe hetkeseisu analüüs näitab, et raamatupidamine, mis on peamine teabeandja, ei anna kõikide tasandite juhtidele operatiivteavet. Juhtimisarvestus peaks andma juhile täpsemad vastused küsimustele organisatsiooni tegelike tulude ja kulude, kasumi suuruse, vara kogusumma, selle vara koostise ja omakapitali kohta.

Juhtimisarvestust organisatsioonis tuleb pidada vastavalt juhtimisarvestuse eesmärgil kinnitatud arvestuspoliitikale. Vastavalt M.A. Vakhrushina sõnul võib juhtimisarvestuse jaoks mõeldud raamatupidamispoliitikat määratleda kui juhtimisarvestuse meetodite kogumit, mis tagab selle järjepidevuse ja järjepidevuse ning aitab kaasa selle elementide võimaluste realiseerimisele majandusüksuse ettevõttesisese juhtimise huvides. .

Arvestuspoliitika kujundamine on töömahukas, mitmeetapiline protsess. Juhtimispraktikas eristatakse traditsiooniliselt järgmisi etappe:

1. Arvestuspõhimõtete kujundamist mõjutavate tegurite analüüs.

Tegurid jagunevad tinglikult välisteks ja sisemisteks. Erinevad autorid soovitavad pöörata rohkem tähelepanu sisemistele teguritele, nagu tegevuste õigusliku regulatsiooni iseärasused, tegevuse iseloom, tegevuste ulatus, organisatsiooni struktuur, sisestandardid, info tugisüsteemide kättesaadavus juhtimise eesmärgil. Tähelepanuta ei tohiks jätta väliseid tegureid: inflatsioonitaset, suurenenud konkurentsi. Tabelis 1 on toodud arvestuspõhimõtete kujundamist mõjutavad tegurid ja nende tagajärjed organisatsiooni tegevuses.

Tabel 1

Arvestuspõhimõtete kujundamist mõjutavad tegurid

Faktori tüüp		Mõju organisatsioonile

	Uute arvete vormistamine ja raamatupidamise karmistamine riigi poolt	Muudatus raamatupidamises vastavalt uutele arvetele
	Muudatused maksustamise valdkonnas	Muutus maksuarvestuses
	Ettevõtlusaktiivsuse kasv	Partnerite või konkurentide tekkimine
	Sissetulekute kasv	Kasvav nõudlus kaupade järele
	Konkurentsi suurendamine	Võimalik klientide vähenemine
	Majandusüksuse konsolideerimine	Poeketi arendamine
	Rahvusvaheliste majandussuhete areng	Kapitali sissevool välismaalt, turistid
	Rahvastiku kasv	Klientide arvu kasv
	Tarbijate eelistuste muutmine	Kasvav nõudlus teenuse kvaliteedi järele
	Sotsiaalse orientatsiooni tugevdamine	Loob töökohti ja sotsiaalset kaitset
kodune	Tehnoloogia täiustamine	Tarne-, ladustamis- ja hoolduskulude vähendamine.
	Uute tehnoloogiate tutvustamine	Internetist tellimine
	Suurenev automatiseerimine	See viiakse läbi uute raamatupidamisprogrammide kasutuselevõtu kaudu.
	Juhtimisvormide täiustamine	Jaotus vastutuskeskusteks
	Personali kvalifikatsiooni tõstmine	Paremate teenuste pakkumine

Tabeli jätk. üks

2. Majandusüksuse poolt tehtavate juhtimisotsuste süstematiseerimine. Kuna arvestuspoliitika mõjutab kõigi osakondade tegevust, siis tuleb arvestada müügi-, kaubandus- ning personali- ja raamatupidamisosakonna juhtide arvamusega, mis on kajastatud joonisel fig. üks.

Riis. 1. Organisatsiooni struktuur

3. Juhtimisarvestuse üksikute elementide eraldamine, mis nõuab nende arvestusmeetodi määratlemist. Joonisel fig. 2 näitab juhtimisarvestuse elemente: planeerimine, arvestus, juhtimisaruandlus, kontroll, analüüs ja eesmärkide seadmine.

Riis. 2 Juhtimisarvestuse elemendid

Arvestuspoliitika peaks võtma arvesse iga elemendi eesmärke ja sisu. Esimene element on planeerimine või eelarve koostamine. See on süsteem organisatsiooni juhtimise planeerimiseks vastutuskeskuste poolt eelarve abil. Tõhus eelarvestamise protsess eeldab tegevuste edukat korraldamist. Järgmine element on raamatupidamine. Raamatupidamist on soovitatav pidada eraldi vastutuskeskuste kohta: tootmis-, kaubandus-, turundus-, finants-, organisatsiooniline. Aruannete koostamiseks kasutatakse raamatupidamisandmeid. See on aluseks juhtimisotsuste tegemisel, tegevuste jälgimisel, juhtide töö kvaliteedi hindamisel. Edasine kontroll viiakse läbi - plaanide täitmise kontrollimine juhi poolt ja analüüs. Selle rakendamise tulemused on suunatud tulevikku, analüüsitakse ressursside kasutamist, tarne-, müügi-, turundus-, maksuplaneerimise protsesside efektiivsust ning majanduspotentsiaali paranemist takistavate tegurite väljaselgitamist. Arvestussüsteem toimib edukalt, kui iga elementi kasutatakse tõhusalt.

4. Arvestuspoliitika 3 aspekti kujundamine. Arvestuspoliitikas sätestatut juhtimisarvestuse tarbeks käsitleda iga aspekti kontekstis ning võrrelda eesmärkide ja arvestuse osas arvestuspõhimõtetes sätestatuga.

4.1 Organisatsiooniline aspekt. Arvestuspoliitika korraldusliku aspektiga seotud sätted on toodud tabelis 2.

tabel 2

Arvestuspoliitika sätted organisatsioonilisest aspektist

4.2.Arvestuspoliitika tehniline aspekt on toodud tabelis 3.

Tabel 3

Arvestuspoliitika sätted tehnilises aspektis

Arvestuspoliitika avaldus	Raamatupidamine juhtimisarvestus	Raamatupidamine finantsarvestus

Tööplaan		Vastavalt Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumi 31. oktoobri 2000. a määrusele nr. nr 94n "Organisatsioonide finantsmajandusliku tegevuse raamatupidamisarvestuse kontoplaani ja selle rakendamise juhendi kinnitamise kohta"
Vormide loetelu aruandlus		Vastavalt Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumi 02. juuli 2010 korraldusele nr. nr 66n "Organisatsioonide raamatupidamisaruannete vormide kohta"
Töövoo ajakava	Määrab organisatsiooni sisepoliitika	Määrab organisatsiooni sisepoliitika

4.3 Metoodiline aspekt on toodud tabelis 4.

Tabel 4

Arvestuspoliitika sätted metoodilisest aspektist

Tabeli jätk. 4


Põhivara väärtuse muutus	Määrab organisatsiooni sisepoliitika	PBU 6/01 p.15: ümberhindamist teostatakse mitte rohkem kui üks kord aastas
Materiaalse põhivara kasulik eluiga		PBU 6/01 p.20: määrab organisatsioon objekti raamatupidamisele vastuvõtmisel
Põhivara kulumi arvestamise kord		PBU 6/01 lk.18: lineaarne, kahanev bilanss, mahakandmine kasuliku eluea aastate arvude summa järgi, proportsionaalselt toodangu mahuga
Immateriaalse põhivara amortisatsiooni arvestamise kord		Raamatupidamise määrus "Immateriaalse vara arvestus" (PBU 14/07) lk 28: lineaarne, kahanev bilanss, proportsionaalselt toodangu mahuga
Immateriaalse vara kasulik eluiga		PBU 14/07 p.26: määratakse immateriaalse vara õiguste kehtivusaja või eeldatava kasutusaja alusel
Varude hindamise protseduur	LIFO, HIFO, LOFO, NIFO	Raamatupidamise määrus "Varude arvestus" (PBU 5/01) p.16: iga ühiku soetusmaksumuses, keskmise maksumusega, vastavalt meetodile

Tabeli jätk. 4


Peegeldusviis varude laekumise arvestuses	Määrab organisatsiooni sisepoliitika	Kontodel 10, 41, 15, 16
Hindamine pooleliolevatele töödele tootmine	Vastavalt tegelikule maksumusele, vastavalt tooraine ja materjalide ja pooltoodete maksumusele, vastavalt otsekuludele, vastavalt planeeritud tootmiskuludele	Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumi 29. juuli 1998. aasta korraldus nr. nr 34n lk 64: tegeliku ja standardse tootmismaksumuse järgi, otsekuluartiklite järgi, tooraine maksumuse järgi
Valmistoote hindamine	Täielike ja osaliste tegelike tootmiskulude korral, muutuvkuludel põhinevate mittetäielike tegelike tootmiskulude korral, mittetäielike standard- või planeeritud kulude korral, mittetäielike standard- või planeeritud muutuvkuludel põhinevate kulude korral	Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumi 29. juuli 1998. aasta korraldus nr. Nr 34n lk 59: vastavalt tegelikule ja standardsele tootmismaksumusele
Otseste ja kaudsete kulude jaotus	Määrab organisatsiooni sisepoliitika	Määrab organisatsiooni sisepoliitika
Kuluarvestusüksuste loend	Määrab organisatsiooni sisepoliitika	-
Tootmiskulude rühmitamise ja mahakandmise viisi valimine	Jagamine põhi- ja üldkuludeks; muutujad, tingimuslikud muutujad ja konstandid	-
Arvutusmeetodi valik	Kohandatud, protsessipõhine, normatiivne, täiskuluarvestus, otsekuluarvestus, funktsionaalne meetod	-

5. Arvestuspoliitika eelnõu väljatöötamine. Seda protseduuri rakendatakse, võttes arvesse kõiki eelmiste etappide omadusi. Majandusüksus kujundab iseseisvalt arvestuspoliitika, juhindudes oma tegevuse spetsiifikast. Ettevõttes saavad projekti arendamisega tegeleda nii raamatupidamine kui ka majandusosakond.

6. Arvestuspoliitika korraldus on dokumenteeritud ja kinnitatud organisatsiooni juhi poolt. Arvestuspoliitika korraldus tuleb kinnitada aruandeaastale eelneva aasta 31. detsembril ja rakendada iga-aastaselt koos täienduste ja muudatustega. Arvestusmeetodite muudatused võivad toimuda tulenevalt arvestus- ja kuluarvestusmeetodite muudatustest.

7. Iga talituse juhataja peab tutvuma arvestuspoliitika sisuga allkirja vastu ja juhtima sellele täitjate tähelepanu. Arvestuspoliitika on konkreetses organisatsioonis kasutamiseks kohustuslik.

Seega, omades ettekujutust arvestuspoliitika väljatöötamise etappidest, saab organisatsioon individuaalseid kulusid tõhusalt planeerida.

Kirjandus:

1. Vakhrushina M.A. "Arvestuspoliitika juhtimisarvestuse eesmärgil"//Raamatupidamine. - 2007. - nr 23. - Lk.67–71.

2. Ivanova Zh.A. "Arvestuspoliitika juhtimisarvestuse eesmärgil" // Kaasaegse majanduse probleemid - 2010. - Nr 4 [Elektrooniline ressurss] URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3363 (kuupäev juurdepääs: 20.12.2013)

3. Ljalkova E.E. "Arvestuspoliitika juhtimisarvestuse süsteemis: moodustamise metoodika ja teabe väärtus"// Audit ja finantsanalüüs. - 2007. - nr 6. – S. 444 – 473

Finantsstruktuuri käsitlevad määrused

Juhtimisarvestuse meetodid, põhimõtted ja funktsioonid