Hálózat tervezés és menedzsment. Hálózattervezés és projektmenedzsment

Hálózat tervezés– olyan módszer, amely az elvégzendő munkák tervezett halmazát grafikusan modellezi, tükrözve azok logikai sorrendjét, a meglévő összefüggéseket és a tervezett időtartamot, majd optimalizálja a modellt két szempont szerint:

• – a tervezett munkák adott projektköltség melletti elvégzéséhez szükséges idő minimalizálása;
• – a teljes munkaegyüttes költségének minimalizálása adott projekt befejezési idejére.

A hálózati diagram optimalizálására két módszert alkalmaznak.

• Kritikus út módszer lehetővé teszi, hogy a hálózat leírt logikai struktúrája és az egyes munkák időtartamára vonatkozó becslések alapján kiszámítsa a munkálatok befejezésének lehetséges ütemezését, valamint meghatározza a projekt kritikus útvonalát. A módszert 1956-ban fejlesztették ki a DuPont gyárak korszerűsítésének nagy munkakomplexumainak ütemtervének összeállítására.
• PERT (Program Evaluation and Review Technique) - egy projekt elvégzéséhez szükséges feladatok elemzésének módja, különös tekintettel az egyes feladatok elvégzéséhez szükséges idő elemzésére, valamint a teljes projekt elvégzéséhez szükséges minimális idő meghatározására. A módszert a Lockheed Corporation és a Booz, Allen és Hamilton tanácsadó cég fejlesztette ki a Polaris rakétarendszer fejlesztésére irányuló nagy projekt megvalósítására.

Rizs. 2.2. :

I – kezdeti adatok; С1...С6 – tervezett események (tevékenységek); R – eredmény

BAN BEN modern rendszerek menedzsment hálózat tervezési módszerek magas szakmai és technikai színvonalon valósíthatók meg az alkalmazás folyamatában szoftver csomag Microsoft Office Project, gondoskodás széleskörű funkcionalitás számos folyamat, projekt és termelési rendszer szervezésével, tervezésével és irányításával kapcsolatos problémák megoldására és elemzésére.

A hálózattervezési módszer egy hálózati modell felépítésén alapul, melynek legegyszerűbb formáját az ábra szemlélteti. 2.2, mint a kezelt művek halmazáról való tájékoztatás egy formája.

Hálózati modell a tetszőleges jellegű és célú tervek megvalósításához szükséges tevékenységek tartalmát, időtartamát és sorrendjét, valamint a gazdasági erőforrások iránti igényeket grafikusan tükrözi. Az egyszerű vonalgrafikonokkal és táblázatos számításokkal szemben a hálózattervezési módszerek lehetővé teszik a komplex termelési rendszerek fejlesztését és azok hosszú távú felhasználásának optimalizálását.

A gyártási folyamatok végrehajtásának ütemezését először G. Gant használta amerikai vállalatoknál. Ezután lineáris vagy szalaggrafikonokat használtunk (2.3. ábra), ahol a munkavégzés időtartamát a gyártás minden szakaszában és szakaszában a vízszintes tengely mentén egy kiválasztott időskálán ábrázoltuk. A munkaciklusok tartalmát a függőleges tengely mentén ábrázoltuk, a szükséges mértékben különálló részekre vagy elemekre bontva. Működési ütemezési célokra általában ciklikus vagy lineáris menetrendeket használtak termelési tevékenységek.

Rizs. 2.3.

A hálózatmodellezés alapja a tervezett munkahalmaz irányított gráf formájú képe.

Grafikon – feltételes diagram, amely adott pontokból (csúcsokból) áll, amelyek meghatározott egyenesrendszerrel kapcsolódnak egymáshoz. A csúcsokat összekötő szakaszokat a gráf éleinek (íveinek) nevezzük. Egy gráfot irányítottnak tekintünk, ha nyilak jelzik az összes élének (vagy ívének) irányát. A grafikonokat térképeknek, labirintusoknak, hálózatoknak és diagramoknak nevezzük. E sémák tanulmányozása a „gráfelméletnek” nevezett elmélet módszereivel történik. Olyan fogalmakkal operál, mint pályák, kontúrok stb.

Pálya – ívek (vagy művek) sorozata, amikor minden előző szakasz vége egybeesik a következő szakasz kezdetével. A kontúr olyan véges utat jelent, amelynek kezdeti csúcsa vagy eseménye egybeesik a végső csúcsgal. A gráfelméletben a hálózati gráf egy kontúrok nélküli irányított gráf, amelynek ívei (vagy élei) egy vagy több numerikus karakterisztikával rendelkeznek. A gráfon az éleket joboknak, a csúcsokat pedig eseményeknek tekintjük.

Munka egy tervben olyan tevékenységet jelent, amely konkrét eredmények eléréséhez szükséges (alacsonyabb szintű végtermékek). A munka a terv legalacsonyabb részletezettségi szintjén a tevékenység fő eleme, amelynek elvégzése időigényes, ami késleltetheti a többi munka megkezdését. A munka befejezésének pillanata a végtermék (munka eredménye) megszerzésének tényét jelenti.

Néha a kifejezést a munka fogalmának szinonimájaként használják feladat. A kifejezés azonban konkrét tervezési összefüggésekben más formális jelentéseket is felvehet. Például a repülőgépiparban és a védelmi iparban egy feladat gyakran a legfelső összefoglaló munkaszinthez tartozik, amely több munkacsomag-csoportot is tartalmazhat.

Munka-váró olyan esemény, amely általában nem igényel erőforrás-felhasználást. A tényleges munka és munkaelvárások mellett vannak fiktív művek vagy függőségek. A fiktív munka bizonyos végső folyamatok vagy események közötti logikai kapcsolatnak vagy függőségnek tekinthető, amely nem igényel időt. A hálózati diagramon egy fiktív munkát szaggatott vonal jelöl.

Események figyelembe veszik a korábbi munkák végeredményét. Az esemény rögzíti a munkavégzés tényét, pontosítja a tervezési folyamatot, kiküszöböli a különböző folyamatok, munkák eredményeinek eltérő értelmezésének lehetőségét. Ellentétben az időigényes munkával, egy eseményt csak egy tervezett cselekvés befejezésének pillanata reprezentál, például kiválasztanak egy célt, elkészítik a tervet, árut gyártanak, kifizetik a termékeket, pénzt kapnak, stb. Az események lehetnek kezdeti vagy kezdeti, végső vagy végső, egyszerűek vagy összetettek, valamint közbensőek, megelőzőek vagy későbbiek stb. Három fő módja van az események és tevékenységek megjelenítésének hálózati grafikonokon: tevékenységcsúcsok, eseménycsúcsok és vegyes hálózatok.

Mérföldkő – esemény vagy dátum a projekt végrehajtása során. Egy mérföldkő bizonyos művek elkészült állapotának megjelenítésére szolgál. A hálózattervezés keretében mérföldköveket használnak a terv végrehajtása során elérendő fontos köztes eredmények azonosítására. A mérföldkövek sorrendjét ún mérföldkő terv. A vonatkozó mérföldkövek elérésének dátumai alakulnak ki naptári terv mérföldkövek szerint. Fontos különbség a mérföldkövek és a tevékenységek között, hogy nincs időtartamuk. E tulajdonságuk miatt gyakran nevezik eseményeknek.

Hálózati diagram – a projekttevékenységek és azok kapcsolatainak grafikus megjelenítése. A tervezésben és a projektmenedzsmentben a „hálózat” kifejezés egy projekt tevékenységeinek, eseményeinek és mérföldköveinek teljes skáláját jelenti, köztük függőségek – útvonalak – létesítésével.

A hálózati diagramok grafikusan jelenítenek meg egy hálózati modellt a tevékenységeknek megfelelő csúcsok halmazaként, amelyeket a tevékenységek közötti kapcsolatokat jelző vonalak kötnek össze. Ez a csomópont-job hálózatnak vagy precedencia diagramnak nevezett grafikon ma a hálózat legáltalánosabb ábrázolása (2.4. ábra).

Van egy másik típusú hálózati diagram, az úgynevezett vertex-event, amelyet a gyakorlatban ritkábban használnak. Ebben az esetben a munka két esemény közötti vonalként (grafikon csomópontok) jelenik meg, amelyek viszont a munka elejét és végét jelenítik meg ( HETYKE- a diagramok példák az ilyen típusú diagramokra).

Bár általában véve a hálózatok ábrázolásának e két megközelítése között csekélyek a különbségek, a tevékenységek közötti összetettebb kapcsolatok ábrázolása csúcsesemény-hálózattal meglehetősen nehézkes lehet, ez az oka ennek a típusnak a ritkább használatának (hasonló hálózati diagram ábrán mutattuk be) .

A hálózati diagram nem folyamatábra abban az értelemben, hogy az eszközt üzleti folyamatok modellezésére használják. Az alapvető különbség a folyamatábrától az, hogy a hálózati diagram csak az elemi tevékenységek közötti logikai függőséget modellezi. Nem képezi le a bemeneteket, folyamatokat vagy kimeneteket, és nem teszi lehetővé a hurkok vagy hurkok ismétlését.

Minden hálózati grafikonon fontos mutató utat szolgál.

Útvonal a hálózati diagramban– több eseményt összekötő mű bármilyen sorozata (nyilak).

Figyelembe veszi a hálózat kezdeti és végső eseményét összekötő utat teljes, mindenki más - befejezetlen. Mindegyik utat az időtartama jellemzi, amely megegyezik az alkotó művek időtartamainak összegével. A leghosszabb időtartamú teljes utat kritikus útnak nevezzük.

Kritikus út– a munka leghosszabb, egymást követő láncolata, amely a kezdeti eseménytől a végső eseményig vezet.

Rizs. 2.4. A "vertex-work" tina hálózati gráfja

A kritikus úton végzett tevékenységeket kritikusnak is nevezik. A kritikus út időtartama határozza meg a projekt egészén végzett munka legrövidebb teljes időtartamát. A teljes projekt időtartama csökkenthető a kritikus úton lévő feladatok időtartamának csökkentésével. Ennek megfelelően a kritikus útvonali feladatok végrehajtásának késése megnöveli a projekt időtartamát. A kritikus út módszerének fő előnye, hogy az eseményekhez szükséges időtartalékok azonosítása és felhasználása révén manipulálni tudja a nem a kritikus úton lévő feladatok időzítését.

Rendezvény-haladás– az az időtartam, ameddig egy esemény befejezése a hálózati ütemtervben tervezett befejezési időpontok megsértése nélkül késleltethető tervezési munka.

Az idõtartalék (vagy idõtartalék) a munka legkorábbi befejezési határidejének és a legkésõbbi befejezési határidõnek a különbözeteként kerül kiszámításra. Az átmeneti tartalék vezetői jelentése, hogy ha a terv technológiai, erőforrás- vagy pénzügyi korlátait fel kell oldani, a tartalék megléte lehetővé teszi a munka elhalasztását erre az időtartamra anélkül, hogy ez befolyásolná a megvalósítás teljes időtartamát. a tervről és az ahhoz közvetlenül kapcsolódó feladatok időtartamáról. A kritikus úton lévő tevékenységek zéró értékűek. Ez azt jelenti, hogy ha a kritikus úton elhelyezkedő bármely esemény becsült befejezési ideje késik, akkor a végső esemény tervezett időpontja is ugyanennyivel késik.

A legfontosabb a hálózattervezés szakaszai a termelési rendszerek vagy más gazdasági objektumok széles választéka:

• – munkahalmaz (terv) külön részekre bontása: az egyes munka-rendezvények a terv feladatainak részfeladatokra bontásával stb. A munkalebontási struktúra a munkaszervezés kezdeti eszköze, amely biztosítja a projekt teljes munkaterületének megosztását a szervezetben történő végrehajtás struktúrájának megfelelően. A részletezettség alsó szintjén a hálózati modellben megjelenített részletes tevékenységelemeknek megfelelő munka kerül kiemelésre;
• – az egyes munkaegységekhez tartozó felelősök azonosítása;
• – hálózati diagramok készítése és a tervezett munkák tartalmának pontosítása;
• – a hálózati ütemezésben szereplő egyes munkák végrehajtási idejének indokolása vagy pontosítása;
• – a terv optimalizálása (hálózati diagram).

A hálózati modellben szabályozott tényezők a következők:

• – a munkavégzés időtartama, amely nagyszámú mind belső, mind külső tényezőkés ezért valószínűségi változónak tekintendő. A hálózati modellben végzett munka időtartamának meghatározásához szabályozási, számítási, elemzési és szakértői módszereket használhat;
• – a teljes munka- vagy folyamatkomplexum elvégzéséhez szükséges erőforrások szükségessége. A kereslet tervezése különféle források a hálózati modellekben ez főként a meghatározott munkacsomagok elvégzéséhez szükséges erőforrás-ellátás ütemezésének kidolgozásán múlik.

Erőforrások– a tervek megvalósítását biztosító komponensek: előadók, energia, anyagok, berendezések stb. Minden munka elvégzéséhez bizonyos erőforrásokra van szükség. A hálózati modellben az erőforrások hozzárendelésének és kiegyenlítésének folyamata lehetővé teszi a kritikus útvonal módszerrel felépített terv elemzését annak érdekében, hogy bizonyos erőforrások rendelkezésre álljanak és felhasználhatók legyenek a projekt teljes élettartama alatt. Az erőforrások célja, hogy meghatározzák az egyes munkakörök különböző típusú erőforrásokra vonatkozó igényeit. Az erőforrásszint-kiegyenlítési technikák általában korlátozott erőforrások szoftverrel megvalósított heurisztikus ütemező algoritmusai. Ezek az eszközök segítenek a menedzsernek reális ütemtervet készíteni, figyelembe véve erőforrásigényeit és a ténylegesen rendelkezésre állókat Ebben a pillanatban időforrások.

Erőforrás hisztogram– egy hisztogram, amely a projekt meghatározott erőforrásokra vonatkozó igényeit mutatja egy adott időpontban.

A kiválasztott optimalitási kritériumtól és a meglévő erőforrás-korlátoktól függően ezek racionális elosztásának feladata a hálózati modellben a modell által meghatározott projekthatáridőtől való eltérések minimalizálására redukálható, a meglévő felhasználási korlátozások betartása mellett. termelési erőforrások. Ennek eredményeként a hálózati diagramok optimalizálása során javulnak a munkák tervezési, szervezési és irányítási folyamatai a gazdasági erőforrások felhasználásának csökkentése és növelése érdekében. pénzügyi eredmény adott tervezési korlátozások mellett.

Véget ér hálózati modellezés a projekt megvalósíthatóságának elemzése:

• – logikai megvalósíthatóság: a munkavégzés lehetséges időrendjére vonatkozó logikai korlátozások figyelembevétele;
• – időelemzés: a munkavégzés időbeli jellemzőinek számítása, elemzése (korai/késői, munkavégzés kezdő/végi időpontja, teljes, szabadidő tartalék stb.);
• – fizikai (erőforrás) megvalósíthatóság: figyelembe véve a rendelkezésre álló vagy rendelkezésre álló erőforrások korlátozott elérhetőségét a projekt minden pillanatában;
• – pénzügyi megvalósíthatóság: speciális forrástípusként pozitív forrásegyenleg biztosítása.

A hálózattervezés sikeresen alkalmazható különböző területek termelés és vállalkozói tevékenység, Például:

• – marketingkutatás végzése;
• – kutatómunka végzése;
• – kísérleti fejlesztések tervezése;
• – szervezési és technológiai projektek megvalósítása;
• – kísérleti és sorozatgyártású termékek fejlesztése;
• – ipari létesítmények építése, telepítése;
• – technológiai berendezések javítása, korszerűsítése;
• – üzleti tervek kidolgozása új áruk előállítására;
• – a meglévő termelés szerkezetátalakítása piaci feltételek mellett;
• – előkészítés és rendezés különféle kategóriák személyzet;
• – menedzsment innovációs tevékenységek vállalkozások stb.

Hálózati diagram (hálózat, hálózati grafikon, PERT diagram) - a projekttevékenységek és a köztük lévő függőségek grafikus megjelenítése. A projekttervezésben és -menedzsmentben a „hálózat” kifejezés egy projekt tevékenységeinek és mérföldköveinek teljes körét jelenti, a köztük kialakult függőséggel.

A hálózati diagramok grafikusan jelenítenek meg egy hálózati modellt a tevékenységeknek megfelelő csúcsok halmazaként, amelyeket a tevékenységek közötti kapcsolatokat jelző vonalak kötnek össze. Ez a csomópont-job hálózatnak vagy precedencia-követési diagramnak nevezett grafikon a hálózat legáltalánosabb ábrázolása (3. ábra).

Rizs. 3. A „vertex-job” hálózat töredéke

Van egy másik típusú hálózati diagram, a vertex-esemény hálózat, amelyet ritkábban használnak a gyakorlatban. Ezzel a megközelítéssel a munka két esemény (gráf csomópontok) közötti vonalként jelenik meg, amelyek viszont a munka kezdetét és végét tükrözik. A PERT diagramok példák az ilyen típusú diagramokra (4. ábra).

Rizs. 4. A „vertex-event” hálózat töredéke

A hálózati diagram nem folyamatábra abban az értelemben, hogy az eszközt üzleti folyamatok modellezésére használják. Az alapvető különbség a folyamatábrákhoz képest, hogy a hálózati diagram csak a tevékenységek közötti logikai függőséget jeleníti meg, a bemeneteket, folyamatokat és kimeneteket nem, és nem teszi lehetővé ismétlődő ciklusokat vagy úgynevezett hurkokat (gráf terminológiában - a gráf egy éle, amely egy csúcsot és visszatérve ugyanabba a csúcsba, 5. ábra).

5. ábra. Példa hurokra egy hálózati modellben

Hálózattervezési módszerek - olyan módszerek, amelyek fő célja a projekt időtartamának minimálisra csökkentése. A terveket szinte egyidejűleg és egymástól függetlenül kidolgozott Critical Path Method (CPM) és PERT (Program Evaluation and Review Technique) értékelési és felülvizsgálati módszeren alapulnak.

Kritikus út - a hálózatban egy teljes útvonal maximális időtartamát kritikusnak nevezzük; az ezen az úton végzett munkát kritikusnak is nevezik. A kritikus út időtartama határozza meg a projekt egészén végzett munka legrövidebb teljes időtartamát.

A teljes projekt időtartama általában csökkenthető a kritikus úton fekvő tevékenységek időtartamának csökkentésével. Ennek megfelelően a kritikus úton végzett munkálatok késedelme növeli a projekt időtartamát.

Kritikus út módszer lehetővé teszi, hogy a hálózat leírt logikai struktúrája és az egyes munkák időtartamára vonatkozó becslések alapján kiszámítsa a munkálatok befejezésének lehetséges ütemezését, valamint meghatározza a projekt egészére vonatkozó kritikus utat.

Teljes munkaidő tartalék, vagy időtartalék , a munka késői és korai befejezésének (kezdésének) időpontja közötti különbség. Az időtartalék vezetői jelentése, hogy szükség esetén a projekt technológiai, erőforrás- vagy pénzügyi korlátainak feloldása érdekében lehetővé teszi a projektvezető számára, hogy erre az időszakra elhalassza a munkát anélkül, hogy ez a projekt egészének befejezési időpontját befolyásolná. A kritikus úton lévő tevékenységek zéró értékűek.

Gantt-diagram- egy vízszintes vonaldiagram, amelyen a projektfeladatok hosszú időszegmensekként jelennek meg, amelyeket kezdő és záró dátumok, késések és esetleg egyéb időparaméterek jellemeznek. A Gantt-diagram modern számítógépes eszközökkel történő megjelenítésére az ábrán látható egy példa. 6.

A hálózattervezési folyamat feltételezi, hogy minden tevékenységet tevékenységek vagy tevékenységek halmazaként írnak le, amelyek között bizonyos kapcsolatok állnak fenn. A hálózati diagram kiszámításához és elemzéséhez hálózati eljárásokat használnak, amelyeket „kritikus útmódszer-eljárásoknak” neveznek.

A hálózati modell fejlesztési folyamata a következőket tartalmazza:

a projektmunkák listájának meghatározása;

munkaparaméterek értékelése;

a munkakörök közötti függőségek azonosítása.

A munkacsoport meghatározását a projekt egészének leírása céljából végzik el, figyelembe véve az összes lehetséges munkát. A munka a hálózati modell központi eleme. A munka azokra a tevékenységekre vonatkozik, amelyeket konkrét eredmények elérése érdekében végre kell hajtani.

A munkacsomagok meghatározzák azokat a tevékenységeket, amelyeket el kell végezni a projekteredmények eléréséhez, amelyek mérföldkövekként azonosíthatók.

A hálózati modell kidolgozásának megkezdése előtt meg kell győződni arról, hogy a fejlesztő munkarendszer alsó szintjén minden olyan munka azonosításra kerül, amely a projekt összes konkrét céljának elérését biztosítja. A hálózati modellt úgy alakítjuk ki, hogy meghatározzuk e tevékenységek közötti függőséget, és összeadjuk a kapcsolódó tevékenységeket és eseményeket. BAN BEN Általános nézet Ez a megközelítés azon a feltételezésen alapul, hogy minden munka egy adott eredmény elérésére irányul. Az összekapcsoló munka nem igényel semmilyen lényeges végeredményt, például a „végrehajtás megszervezésének” munkáját.

A munkaparaméterek értékelése a projektmenedzser kiemelt feladata, aki a projekt egyes részeinek megvalósításáért felelős csapattagokat vonja be ennek a problémának a megoldásába.

A hálózati modellelemzés eredményeként kapott ütemezések, költség- és erőforrástervek értéke teljes mértékben függ a munkaidő-becslések pontosságától, valamint a munka erőforrás- és pénzügyi igényére vonatkozó becslésektől.

Becsléseket kell készíteni minden egyes részletes tevékenységhez, majd a projekttervben szereplő WBS-szintek mindegyikére összesíteni és összegezni kell.

6. ábra Ganga diagram

Neszterov A.K. Hálózattervezés // Nesterov Encyclopedia

A hálózattervezési módszertan fő célja a menedzsmentben a projekt időtartamának minimálisra csökkentése. A hálózati modellek segítségével a menedzser szisztematikusan felmérheti a tervezett műveletek jelenlegi és jövőbeni előrehaladását, ami lehetővé teszi a projekt megvalósítási folyamatának egészét. Az ütemezés és a hálózattervezés lehetővé teszi a rendelkezésre álló erőforrásokkal való ésszerű működést is.

A hálózattervezés célja és célkitűzései

A hálózattervezés fő célja a céljából következik: egy projekt-megvalósítási modell felépítése a munkák halmazának kialakításán, azok prioritásának meghatározásán, a szükséges erőforrások és feladatok meghatározásán, amelyeket a projekt befejezéséhez meg kell oldani. Ennek eredményeként a projekt időtartamát minimálisra kell csökkenteni.

A hálózattervezési módszer lehetővé teszi a projekt résztvevőinek tevékenységeinek összehangolását, és meghatározza azt a sorrendet, amely szerint a tervezett munkákat, műveleteket és cselekvéseket végre kell hajtani. Ebben az esetben az alap az egyes műveletek időtartama, a cselekvések meghatározása, figyelembe véve az anyag-, munkaerő- és pénzügyi források.

a gráfelmélet matematikai apparátusán alapuló vezérlési módszer és módszeres megközelítés, azt a feladatot követi, hogy az egymással összefüggő munkák algoritmizálása révén objektíven készítsen egy műveleti tervet adott időtartamra. Ennek a megközelítésnek köszönhetően a kitűzött cél megvalósul.

A hálózattervezési módszertan alkalmazása a menedzsmentben magában foglalja a műveletek struktúrájának információs-táblázatos formában történő formalizálását, amely alapján a műveleteket időszakonként strukturálják és párhuzamosan csoportosítják a teljes projekt egészének optimális megvalósítása érdekében. Ennek alapján készül egy műveleti táblázat, amely a formalizált műveleti struktúrának és párhuzamos műveletcsoportoknak megfelelően minden művelethez összesíti az összes lényeges adatot. Az eredmény egy hálózati diagram felépítése, amely kiigazításra kerül, ha a tervezett intézkedések nem felelnek meg a megvalósítás általános határidejének, vagy a projekt teljes időszerkezetén belüli egyes időszakoknak.

Hálózattervezési feladatok:

1. Határozza meg a kritikus tevékenységek vagy műveletek listáját (azaz azokat a műveleteket, amelyek a legnagyobb hatással vannak a projekt teljes időtartamára);
2. A projekthálózati tervet úgy készítse el, hogy minden tervezett munka és művelet a megadott határidők betartásával és minimális költséggel történjen.

Egy ilyen hálózati modell egysége egy művelet (munka vagy feladat), amely minden olyan tevékenységet jelent, amelynek eredményeként bizonyos eredmények születnek.

A hálózattervezés eredménye a műveletek sorrendjének grafikus megjelenítése, amelynek megvalósítása a projekt végső céljának elérését eredményezi. A megjelenítés fő módja a hálózati gazdasági és matematikai modellek. A legalkalmasabb vezetői tevékenységre. A hálózati modell használatával kialakul a projekt megvalósítási folyamatának menedzseléséhez szükséges összes művelet és feltétel szisztematikus ábrázolásának lehetősége. Ha szükséges, a hálózattervezési módszer lehetővé teszi az erőforrások modellen belüli manőverezését a végső cél elérése érdekében.

A menedzserek gyakran csak arra hagyatkoznak személyes tapasztalat, ami korlátozott és szubjektív. Ez a korlátozott szintű kompetencia ritkán segít dinamikus környezetben, és néha közvetlenül káros is lehet.

A hálózattervezés lehetővé teszi a szubjektív tényezők projektmenedzsmentre gyakorolt ​​hatásának kiküszöbölését, segítve a projekt végrehajtási idejének legalább 15-20%-kal történő csökkentését, ésszerűsíti a rendelkezésre álló erőforrások felhasználását és optimalizálja a költségeket. Ebben az esetben az egyes műveleteket egy integrált rendszer különálló elemeinek tekintjük, az előadók pedig linkként működnek ebben a rendszerben.

Hálózattervezési módszerek

Használatánál (hálózati gráf, PERT diagramok) a következő szempontokat kell figyelembe venni:

• a hálózati diagram a munka teljes körét és a projekt szakaszait tükrözi;
• a műveletek közötti függőségeket a hálózati diagramon kell megállapítani;
• a hálózati diagramok nem folyamatábrák;
• a hálózati diagramok csak műveleteket és logikai függőségeket tartalmaznak közöttük (nincs bemenet, folyamat, kimenet stb.);
• A hálózati modellek nem teszik lehetővé a műveleti ciklusok, szakaszok vagy „hurkok” ismétlődését.

A hálózattervezés a projekt időtartamának minimálisra csökkentésére összpontosít, amelyhez két módszer használható:

1. Kritikus út módszer,
2. A tervek értékelésének és felülvizsgálatának módszere.

„A hálózatban a teljes útvonal maximális időtartamát kritikusnak nevezik. A kritikus út időtartama határozza meg a projekt egészén végzett munka legrövidebb időtartamát. A kritikus útvonal tevékenységek végrehajtási idejének növekedése vagy csökkentése a projekt időtartamának növekedéséhez, illetve csökkenéséhez vezet. A kritikus út módszere magában foglalja a munka ütemezésének, az egyes munkák időtartamának kiszámítását, meghatározva a projekt kritikus útját, majd intézkedéseket annak lerövidítésére.

A tervek értékelésének, felülvizsgálatának módja a tervezési, gyártási, munkaszervezési és egyéb határidők betartása. E módszertan szerint a teljes projektet több részfeladatra „bontják”, és minden feladathoz megbecsülik a végrehajtásához szükséges időt, és minden feladathoz prioritást is rendelnek a teljesítéshez. A feladat prioritásától és a projektre gyakorolt ​​hatásától függően intézkedéseket tesznek a végrehajtás optimalizálására, hogy csökkentsék a projekt időtartamát.

Így a hálózattervezési folyamat egy adott időszakra vonatkozó konkrét projekt vagy cselekvési terv leírásából áll, meghatározott tevékenységek, feladatok, intézkedések, eljárások vagy munkálatok formájában.

Ebben az esetben az objektum kapcsolat megfigyelésre kerül minden olyan eljárás és művelet között, amely egy adott időszakra vonatkozó projekt vagy cselekvési terv struktúrájában szerepel. A projektmenedzsment technikák fejlődése a 21. század elején oda vezetett, hogy a munkavégzés tényleges technológiája közötti eltérés esetén a hálózattervezés „formális pipává” válik, ennek eredményeként maga az ötlet. A naptár- és hálózattervezési technológiák használatának hiteltelensége.

Hálózati modellek felépítésének módszertana

A hálózati diagramok egy adott projekt vagy akcióterv hálózati modelljét jelenítik meg egy adott időszakra vonatkozóan olyan csúcsok halmaza formájában, amelyek megfelelnek a tervben tervezett műveleteknek és eljárásoknak. Minden csúcsot az előző és a következő csúcsokhoz logikai vonalak kapcsolnak, amelyek a műveletek közötti kapcsolatot reprezentálják. Kivételt képeznek a kezdeti és a végső csúcsok, amelyek egy adott projekt vagy akcióterv első és utolsó műveletének felelnek meg egy adott időszakban.

A hálózati diagram közvetlen elkészítése előtt egy adott időszakra vonatkozó konkrét projekt vagy akcióterv keretein belüli műveletek megfogalmazására kerül sor. A műveletek formalizált struktúrája előzetesen táblázatos formában kerül összeállításra.

A műveletek formalizált struktúrája alapján kiszámítják az akcióterv végrehajtásának naptári idejét, amelyet a megfelelő év és időszak naptárának megfelelően hajtanak végre, amelyben e műveletek végrehajtását tervezik. Ha a tervezett műveleteket egy bizonyos naptári időszakon belül, például egy hónapon belül kell végrehajtani, akkor a számítás munkanapok alapján történik.

Például 2018. 09. 01. és 2018. 09. 30. között minden munkahét 5 munkanapot tartalmaz, ezért a számítást az összes tervezett művelet elvégzésére rendelkezésre álló 20 nap alapján kell elvégezni.

Az előadók elosztása a hálózattervezés formalizált működési struktúráján belül funkcionális felelősségük alapján történik, három alapelvnek megfelelően:

1. Minden osztály vagy adott alkalmazott csak az általa előírt műveleteket végzi el. funkcionális felelősségek. Lehetetlen olyan szakembereket vonzani olyan munkára, amely nem felel meg hatáskörének és felelősségének.
2. A rendszeres és kötelező tevékenységek egy adott időszakra szóló projektben vagy cselekvési tervben szerepelnek a meghatározott gyakoriságuknak megfelelően, például heti rendszerességgel. Ha figyelmen kívül hagyja őket a műveleti terv részeként, fennáll annak a veszélye, hogy nem tartja be a tervezett határidőt.
3. A párhuzamos munka a teljes projektben vagy cselekvési tervben egy adott időszakra, vagy külön időszakokra csoportosul. Például, ha a projekt egy naptári hónapig tart, akkor a párhuzamos munkavégzést célszerű lehetőség szerint munkaheteken belül csoportosítani.

Egy adott időszakra vonatkozó projekt vagy cselekvési terv megvalósításának naptári időszámítása során elvégzett munka alapján elkészítik a műveletek heti bontását és a párhuzamos munkák csoportosítását.

Hálózati diagram készítése

A műveletek strukturálása után a tervezett műveleteknek megfelelően megtörténik a hálózati modell elsődleges tervezése és kiépítése. Ehhez egy tranzakciós űrlapot állítanak össze táblázat formájában, amely a következő adatokat tartalmazza:

• egy adott időszakra vonatkozó projekt vagy cselekvési terv keretében végrehajtandó tevékenységek szekvenciális listája;
• minden műveletnél fel kell tüntetni annak időtartamát és a végrehajtásában részt vevő szereplők számát;
• A kezdeti művelet kivételével minden műveletnek meg kell felelnie az előző műveleteknek.

Példa egy projekt műveleti táblázatára, amelyből kiválasztható a verseny legjobb iskola városok láthatók a táblázatban.

Műveleti táblázat példa

	a művelet neve	Korábbi műveletek	Időtartam, napok	Előadók száma, fő.
	A verseny lebonyolítására vonatkozó megbízás aláírása
	Iskolai regisztráció
	A verseny helyszínének keresése
	Személyzet kiválasztása a versenyre
	A helyiségek előkészítése
	Versenyterv kidolgozása
	Személyzeti tájékoztató
	Verseny előtt a helyiségek rendezése
	Verseny tartása
	A verseny eredményeinek összegzése

A formalizált műveleti struktúrának és a műveleti táblának megfelelően hálózati modell felépítése szükséges.

Használjuk a táblázatból a műveletekre vonatkozó adatokat, és mutassuk be e munkák hálózati diagramját.

Példa hálózati diagram készítésére

Ebben a hálózati modellben egy csúcs egy adott műveletet jelöl, a vonalak pedig a köztük lévő kapcsolatot. Ezen a diagramon minden csúcson a felső számjegy a művelet számát, az alsó számjegy pedig a művelet időtartamát jelöli napokban, hetekben vagy egyéb mértékegységekben. Ezt a megközelítést precedencia- és szukcessziós diagramnak is nevezik, és a tervezés során a hálózati modellek legáltalánosabb ábrázolása.

A „vertex-work” típusú hálózati modellek felépítése a legelterjedtebb a vezetési gyakorlatban, és aktívan használatos a közszférában, ill. önkormányzat, tervezésében ipari, termelési és kereskedelmi vállalkozások a gazdaság különböző ágazataiban.

A kritikus út, mint az ábrán látható, a következő műveletekből áll: 1, 2, 6, 9 és 10.

Ezért a kritikus út hossza:

1+4+8+1+1=15 nap.

A hálózati modell tervezésének és felépítésének eredményei alapján két következtetés vonható le:

1. Ha a hálózati modell és a kritikus út hossza azt jelzi, hogy a műveletek teljes időtartama beleesik az adott időkeretbe, akkor a projekt vagy az adott akcióterv végrehajtásának megfelelőnek minősül.
2. Ha egy projekt vagy egy adott cselekvési terv megvalósítására irányuló tevékenységek nem férnek bele a megadott időkeretbe, a hálózati modellt módosítják.

A hálózati modell beállítása

A hálózati modell korrekciója első esetben elvégezhető, ha lehetőség nyílik a tervezett műveletek végrehajtásának hatékonyságának növelésére.

A hálózattervezés során háromféleképpen módosíthatja a modellt:

1. a kritikus műveletek időzítésének megváltoztatása további erőforrások bevonásával, ami lehet készpénz, anyagok vagy emberi erőforrások;
2. a kritikus műveletek időzítésének megváltoztatása más műveletekben alkalmazott végrehajtók bevonásával, az eredeti erőforrás-paraméterek megőrzése mellett;
3. a műveletek időzítésének megváltoztatása végrehajtásuk kombinálásával.

Az első esetben a hálózati modell beállítása a hálózati diagram megváltoztatása nélkül történik. Ezt a megközelítést leggyakrabban olyan esetekben alkalmazzák, amikor szabad erőforrások maradnak olyan műveletek végrehajtására, amelyek nem vesznek részt más műveletekben.

A második esetben a hálózati diagram szintén változatlan marad. Ezt a megközelítést olyan esetekben alkalmazzák, amikor meg lehet növelni a kritikus útvonalhoz nem tartozó műveletek végrehajtási idejét.

A harmadik esetet akkor használjuk, ha lehetetlen további erőforrásokat használni, és a hálózati diagram újraépítését jelenti.

A beállítás után egy alternatív hálózati modell épül fel.

Megjegyzendő, hogy a hálózattervezés alapvető célja a hálózati modell beállítása. A hálózati modellek felépítésének köszönhetően már a tervezés korai szakaszában azonosíthatók azok a körülmények, amelyek arra utalnak, hogy a projekt nem valósulhat meg a megadott határidőn belül. Ezért a projektcélok szempontjából elfogadható határidők elérése érdekében lehetőség van a működési ütemterv módosítására a kritikus műveletek időtartamának megváltoztatása elve alapján. Így ha egy projekt vagy egy adott akcióterv nem tartja be a határidőket, akkor a kritikus tevékenységek időzítését próbálják csökkenteni azáltal, hogy megváltoztatják az eredetitől való függőségüket. meghatározott paramétereket végrehajtásuk.

Irodalom

1. Chernyak V.Z., Dovdienko I.V. Elfogadási módszerek vezetői döntések. – M.: Akadémia, 2013.
2. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G., Polkovnikov A.V. Projektmenedzsment. – M.: Omega-L, 2012.
3. Novysh B.V., Shesholko V.K., Shastitko D.V. A döntéshozatal közgazdasági és matematikai módszerei. – M.: Infra-M, 2013.
4. Urubkov A.R., Fedotov I.V. A vezetői döntések optimalizálásának módszerei és modelljei. – M.: ANKh kiadó, 2011.
5. Sukhachev K.A., Kolosova E.S. Naptár- és hálózattervezési technológiák alkalmazásának gyakorlata. Olaj és gáz függőleges. – 2010. – 11. szám (240), 2010. június – P. 28-30.

A hálózattervezés a projekt meg nem valósult részei kezdetének és befejezésének (korai és késői) dátumának elemzésére szolgáló módszer, lehetővé teszi a megvalósítás összekapcsolását. különféle művekés a folyamatok időbeli alakulása, miután megkapta a teljes projekt teljes időtartamára vonatkozó előrejelzést.

A módszer két módszer kombinálásával jelent meg:

Az első módszer a kritikus út módszer, amelyet 1956-ban M. Walker, a DuPont informatikusa dolgozott ki D. Kelly-vel, aki a tervezési csoportban dolgozott. tőkeépítés a Remington Redtől.

A második módszer az amerikai haditengerészetben kifejlesztett programok értékelési és elemzési módszere.

A kombinált módszert hálózattervezési és -menedzsment módszernek nevezzük.

A hálózattervezés és -menedzsment három fő szakaszból áll:

Strukturális tervezés;

Ütemezés;

Operatív irányítás.

Cél szerkezeti tervezés a projekt megvalósításához szükséges technológiai műveletek összetételének és kapcsolatának leírásából áll. A hálózattervezés elméletében az ilyen műveleteket joboknak vagy feladatoknak nevezik. Ezenkívül ebben a lépésben meg kell határozni a munka időtartamát. A szerkezeti tervezés eredménye a projekt hálózati ütemezése.

A hálózati diagram kétféle elemből áll - munka és események -, és lehetővé teszi a projekt szerkezetének vizuális bemutatását a benne foglalt munka szempontjából. Más szóval, egy hálózati diagram megjeleníti a projekten belüli tevékenységek és azok végrehajtási sorrendje közötti kapcsolatokat. A hálózati diagram mindenekelőtt lehetővé teszi a projekt és a benne foglalt munka időbeli jellemzőinek értékelését. Ebben a tekintetben a legtöbb fontos a projektterv felépítésében vannak úgynevezett kritikus tevékenységek. Egy feladat akkor minősül kritikusnak, ha az indítás késése a teljes projekt befejezését okozza. A nem kritikus munkákat az a tény jellemzi, hogy a korai kezdés és a késői befejezés közötti időintervallum hosszabb, mint a tényleges időtartam. A kritikus út a kritikus tevékenységek folyamatos sorozata, amely összeköti a hálózat kezdeti és végső eseményeit. A kritikus út megépítéséhez azonosítani kell a projekt összes kritikus tevékenységét.

Az erőforrások hozzárendelésével és elosztásával kapcsolatos problémák megoldásának folyamata a hálózattervezés következő szakaszában - a naptári ütemterv elkészítésének szakaszában - történik. Naptári ütemezés Gantt-diagramon alapul. A Gantt-diagram egy lineáris diagram, amely megadja az egymással összefüggő munka kezdő és befejező dátumát, jelezve a befejezéshez felhasznált erőforrásokat.

A műveletek (munka) logikai sorrendje grafikon segítségével szemléltethető. Különböző típusú gráfok léteznek, de a legszélesebb körben használt két típus az úgynevezett csúcs- és nyílgráf. Mindazonáltal mindegyiknek megvannak a maga előnyei és hátrányai, és az egyik vagy másik gráf kiválasztása személyes preferencia kérdése, vagy az adott gráf létrehozásának és használatának célja határozza meg.

A nyíl típusú grafikonokon minden feladatot egy nyíl jelöl. A nyilak hossza nem számít. A nyíl iránya az idő múlását tükrözi, és általában balról jobbra jelzi. Az egyes feladatok kezdetét és végét eseményeknek nevezzük, és a grafikonon körökként vagy csomópontként jelennek meg.

A műveket betű vagy szó, az eseményeket pedig szám jelöli. Mivel minden munkát eseménypár jellemez, az ezeknek az eseményeknek megfelelő számokkal is megjelölhető. Egy csomópontnak több művelet is megfelelhet (belépés vagy elhagyás). A grafikonon egy csomópontot használó esemény nem tekinthető teljesítettnek mindaddig, amíg a benne foglalt összes munka be nem fejeződik. Egy csomópontot elhagyó munka nem kezdődhet el addig, amíg el nem éri a start eseményt, azaz. amíg a csomópont indítási eseményben szereplő összes munka be nem fejeződik.

Egy fiktív logikai nyíl kerül a gráfba, ha azt tükrözi, hogy egy esemény nem jelenhet meg egy másik esemény előtt, és ez nem tehető meg a joboknak megfelelő szokványos nyilak használatával. Egy fiktív logikai művelet funkciója az események előfordulási sorrendjének bemutatása.

A fiktív logikai feladatokhoz nulla végrehajtási időtartam van hozzárendelve, és általában szaggatott vonallal ábrázolják őket.

A hálózati gráfok csúcstípusában a jobokat gráfcsomópontok képviselik, a nyilak pedig a kapcsolatukat. Az ilyen gráfokban nincs szükség fiktív műveletek bevezetésére. Az előző esethez hasonlóan az idő múlását balról jobbra haladva kell ábrázolni.

A leírt grafikontípusok mindegyikének megvannak a maga előnyei és hátrányai. Általában nem mindegy, hogy melyik rendszert használják. Ha kellően sok fiktív műveletet kell bevinni a nyílgráfokba, akkor sokkal előnyösebb.

KÖVETKEZTETÉSEK AZ 1. FEJEZETRŐL

A projektek tervezésével, karbantartásával és végrehajtásával kapcsolatos problémák megoldására szolgáló szoftvereszközök széles választéka áll rendelkezésre. A lefedettség mértékében különböznek: projektmenedzsment rendszerek kis- és középvállalkozások számára és projektmenedzsment rendszerek nagyvállalatok, vállalkozások számára - professzionális projektmenedzsment rendszerek.

Ebben tanfolyami munka a kis- és középvállalkozások projektmenedzsment rendszereiről lesz szó, mint hazánkban legelterjedtebb rendszerekről, mivel egyre több ilyen léptékű vállalkozás és cég van a piacon. Különösen a Microsoft Project projektmenedzsment rendszerét vesszük figyelembe.

A Microsoft Project ideális rendszer projektmenedzsmenthez.

Először is, a rendszer biztosítja a legtöbb szükséges funkciót.

Másodszor, a Microsoft Office a legelterjedtebb irodai alkalmazás nemcsak Oroszországban, hanem a világon is. Ez nagyon fontos például az alkalmazások integrációjához.

Az önálló alkalmazásokat használó projektmenedzsment másik fontos részlete a beszerzés versenyelőnyök, a projektek változásaira adott válaszidővel kapcsolatban. Most már nincs szükség erős szakirányú oktatásra (az biztosan nem árt), a rendszer maga megoldja a tervezés során felmerülő összes problémát.

7.1.HÁLÓZATTERVEZÉS

A hálózattervezés a munka tartalmának és a tervek időtartamának grafikus tükrözésének egyik formája. A tervezés során általában a hálózattervezést használják stratégiai terveketés különböző típusú vállalkozási tevékenységek hosszú távú komplexumai (tervezés, tervezett,

szervezeti stb.).

A vonaldiagramok és táblázatos számítások mellett a hálózattervezési módszereket széles körben alkalmazzák a fejlesztésben hosszú távú terveket valamint komplex termelési rendszerek és egyéb hosszú távú felhasználású objektumok modelljei.

Egy vállalkozás új, versenyképes termékek létrehozására irányuló hálózati munkatervei nemcsak a tervezési, gyártási és pénzügyi-gazdasági tevékenységek teljes komplexumának teljes időtartamát tartalmazzák, hanem az egyes folyamatok vagy szakaszok időtartamát és sorrendjét is, valamint az igényeket is tartalmazzák. szükséges gazdasági erőforrásokat.

A gyártási folyamatok végrehajtásának ütemezését először G. Gant használta amerikai vállalatoknál. A lineáris (szalagos) grafikonokon a munkavégzés időtartama a gyártás minden szakaszában a vízszintes tengely mentén, egy kiválasztott léptékben van ábrázolva függőleges tengelyű vonalgráfokat általában a hazai vállalkozásoknál rövid távú ill operatív tervezés termelési tevékenységek. Az ilyen ütemezések fő hátránya az, hogy lehetetlen az egyes műveket szorosan összekapcsolni gyártó rendszer vagy a vállalkozás tervezett végső céljainak elérésének átfogó folyamata.

A lineáris gráfoktól eltérően a hálózattervezés gazdasági és matematikai számítások, grafikus és elemző számítások, szervezeti és vezetési döntések, működési és stratégiai tervek alapjául szolgál. A hálózattervezés nem csak képeket, hanem projektek modellezését, elemzését és optimalizálását is biztosítja komplex műszaki specifikációk megvalósításához, tervezési fejlesztésekhez stb.

A hálózattervezés alatt általában egy adott munkafolyamat grafikus ábrázolását értjük, amely nem csak azok logikai sorrendjét, meglévő kapcsolatait és tervezett időtartamát tükrözi, hanem biztosítja a kidolgozott ütemterv utólagos optimalizálását is annak érdekében, hogy azt a munkafolyamat folyamatos menedzselésére használják fel. a munka előrehaladását.

A hálózattervezés a gráfelméletre épül. Alatt számol vonalakkal összekapcsolt pontok (csomópontok) halmazát értjük. A vonalak irányát nyilak mutatják. A csúcsokat összekötő szakaszokat gráfok éleinek (íveinek) nevezzük. Egy gráfot irányítottnak nevezünk, ha nyilak jelzik az összes élének vagy ívének irányát. A grafikonokat térképeknek, labirintusoknak, hálózatoknak és diagramoknak nevezzük.

A gráfelmélet olyan fogalmakkal operál, mint a pályák, kontúrok stb. Pálya- ez ívek szekvenciális kapcsolata, azaz. minden előző szakasz vége egybeesik a következő rész kezdetével. Kontúr - Ez egy olyan út, amelynek kezdőcsúcsa egybeesik a végcsúccsal. Más szóval a hálózati gráf egy kontúrok nélküli irányított gráf, amelynek ívei (élei) egy vagy több numerikus karakterisztikával rendelkeznek. A gráfon az éleket joboknak, a csúcsokat pedig eseményeknek tekintjük.

Munka bármelyiknek hívják gyártási folyamat vagy más cselekvések, amelyek bizonyos eredmények eléréséhez vezetnek. A későbbi folyamatok megkezdésének esetleges várakozása is, amely megszakításokkal vagy többletidőköltséggel jár, szintén munkának minősül. A várakozási munkához általában erőforrás-felhasználás nélküli munkaidő ráfordítása szükséges, például felmelegített munkadarabok hűtése, beton keményítése stb. A valódi munkák és a várakozó munkák mellett vannak fiktív munkák, vagy függőségek. A fiktív munka bizonyos végső folyamatok vagy események közötti logikai kapcsolatnak vagy függőségnek tekinthető, amely nem igényel időt. A grafikonon a fiktív munkákat szaggatott vonal jelzi.

Események figyelembe veszik a korábbi munkák végeredményét. Egy esemény rögzíti a munkavégzés tényét, pontosítja a tervezési folyamatot, és kiküszöböli a különböző folyamatok és munkák eltérő értelmezésének lehetőségét. Ellentétben a munkával, amelynek időben megvan a maga időtartama,

Egy esemény csak egy tervezett cselekvés befejezésének pillanatát jelenti, például: kiválasztanak egy célt, tervet készítenek, árut gyártanak, termékeket fizetnek, pénzt kapnak stb. Az események lehetnek kezdeti (kezdeti) vagy végső (végleges), egyszerűek vagy összetettek, valamint közbensőek, megelőzőek vagy későbbiek stb.

Három fő módja van az események és tevékenységek hálózati grafikonokon való ábrázolásának: tevékenységcsúcsok, eseménycsúcsok és vegyes hálózatok.

A „vertex-work” típusú hálózatokban az összes folyamatot vagy cselekvést egymást követő téglalapokként ábrázolják, amelyeket logikai függőségek kapcsolnak össze.

Amint a hálózati grafikonon (1. ábra) látható, egy egyszerű modellt vagy hálózatot ábrázol, amely öt egymással összefüggő tevékenységből áll: A, B, C, D és E. A kezdeti tevékenység A, majd a B közbenső tevékenységek. , C és D, valamint D végső munkája.

A „vertex-event” típusú hálózatokban minden munkát vagy műveletet nyilak, az eseményeket pedig körök jelölnek (2. ábra). Ez a hálózati grafikon egy egyszerű gyártási folyamatot mutat be, amely hat egymással összefüggő eseményt foglal magában: 0, 1, 2, 3, 4 és 5. A kezdeti esemény ebben az esetben a nulla esemény, a végső esemény az ötödik esemény, és az összes többi köztes esemény.

A hálózati ütemezések nemcsak a változatos munkák tervezését szolgálják, hanem azok koordinációját a projektmenedzserek és a végrehajtók között, valamint a termelési erőforrások ésszerű felhasználását.

A hálózattervezést sikeresen alkalmazzák az üzleti és termelési tevékenységek különböző területein, mint például:

Marketing kutatás;

Kutatási munkák;

Kísérleti fejlesztések tervezése;

Szervezeti és technológiai projektek megvalósítása;

Termékek kísérleti és sorozatgyártásának fejlesztése;

Ipari létesítmények építése és felszerelése;

Technológiai berendezések javítása, korszerűsítése;

Üzleti tervek kidolgozása új áruk előállításához;

A meglévő termelés szerkezetátalakítása piaci feltételek mellett;

Különféle kategóriájú személyzet felkészítése és elhelyezése;

Innovációs menedzsment stb.

A hálózattervezés alkalmazása a modern termelésben segíti a stratégiai és működési problémák megoldását. A hálózattervezés lehetővé teszi, hogy:

1) ésszerűen válassza ki a vállalkozás egyes részlegeinek fejlesztési céljait, figyelembe véve a meglévő piaci igényeket és a tervezett végső eredmények;

2) egyértelműen határozza meg a részletes feladatokat a vállalkozás valamennyi részlegére és szolgáltatására, annak alapján, hogy a tervezett időszakban egyetlen stratégiai célhoz kapcsolódnak;

3) bevonja a projekttervek elkészítésébe az elkövetkező munkák tapasztalt és magasan képzett végrehajtóit;

4) a vállalati erőforrások hatékonyabb elosztása és ésszerű felhasználása;

5) megjósolni a munka fő szakaszainak előrehaladását, és időben módosítani a határidőket;

6) hajtson végre többváltozós gazdasági elemzés a különböző technológiai módszerek és a munkautak sorrendje, valamint az erőforrások elosztása.

7) haladéktalanul megkapja a szükséges tervezett adatokat a munka aktuális állapotáról, a költségekről és a termelési eredményekről.

8) összekapcsolja a vállalkozás hosszú távú általános stratégiáját és rövid távú specifikus láncait a munka tervezése és irányítása során.

Kulcs szakaszok termelés hálózati tervezése

A művek halmazának felosztása egyedi komponensekre és azok

megbízás felelős végrehajtókhoz;

A cél eléréséhez szükséges események és munkák minden egyes szereplő általi azonosítása és leírása;

Primer hálózati diagramok készítése és a tervezett munka tartalmának pontosítása;

Privát hálózatok összekapcsolása és konszolidált hálózati ütemezés felépítése a munkák elvégzéséhez;

A hálózati ütemezésben szereplő egyes munkák végrehajtási idejének indoklása vagy pontosítása.

A tervezett munkák komplexumának bontását (felosztását) a projektmenedzser végzi. A hálózattervezés során két módszert alkalmaznak az elvégzett munka elosztására: a funkciók elosztása a végrehajtók között (horizontális elosztás); projektvezetési szintek diagramjának felépítése (vertikális eloszlás). Az első esetben egyszerű rendszer vagy az objektumot egyedi folyamatokra, részekre vagy elemekre bontják, amelyekhez nagyobb hálózati diagramot lehet építeni. Ezután minden folyamatot műveletekre, technikákra és egyéb számítási tevékenységekre osztanak fel. A munkacsomag minden összetevőjéhez saját hálózati diagram készül. A második esetben a komplex kivetített objektumot külön részekre osztjuk úgy, hogy a megfelelő projektmenedzsment-szintek ismert hierarchikus struktúráját építjük fel.

A hálózati diagramok elkészítését minden szinten a vezetőik vagy felelős vezetőik végzik. Mindegyikük a hálózattervezési folyamatban:

o meghatározott munkamennyiségre elsődleges hálózati ütemtervet készít;

o értékeli a rábízott munka előrehaladását és előad szükséges információ menedzsmentjéhez;

o részt vesz a termelési osztályok vagy funkcionális szervek dolgozóival együtt a tervezési és irányítási döntések előkészítésében;

o gondoskodik a meghozott döntések végrehajtásáról.

A felelős kivitelezők szintjén felépített elsődleges hálózati diagramokat úgy kell részletezni, hogy mind az elvégzett munkák teljes halmazát, mind az egyes munkák és események közötti összes meglévő kapcsolatot tükrözzék. Először is meg kell határozni, hogy milyen események jellemzik a felelős végrehajtóra bízott munkák halmazát. Minden eseménynek meg kell állapítania a korábbi akciók teljességét, például: a projekt céljának kiválasztása megtörtént, a tervezési módszerek indokoltak, versenyképességi mutatók kiszámítása, stb. Javasoljuk, hogy az adott komplexumban szereplő összes eseményt és munkát a végrehajtás sorrendjében sorolják fel.

A hálózati rajzot a felelős személy varrja össze a megállapított munkalista alapján.

A hálózattervezés utolsó szakasza az egyes munkavégzés vagy a halmozott folyamatok időtartamának meghatározása. A determinisztikus modellekben a munka időtartamát állandónak tekintjük. Valós körülmények között a különféle munkák elvégzéséhez szükséges idő számos tényezőtől függ (mind belső, mind külső), ezért véletlenszerű változónak tekintendő. A munka időtartamának meghatározásához mindenekelőtt a vonatkozó szabványokat vagy szabványokat kell használni Munka költségek. Kiinduló szabályozási adatok hiányában minden folyamat és munka időtartama különféle módszerekkel, így szakértői becslések felhasználásával is megállapítható.

A tervezett folyamat időtartamát a legtapasztaltabb szakembereknek, szakértőknek, vezetőknek vagy a munka felelős végrehajtóinak kell felmérniük. Az értékelés kiválasztásánál maximálisan ki kell használni a gyártásban rendelkezésre álló referencia és szabályozó anyagokat.

Az így kapott becslést kell tekinteni időmutatónak ill lehetséges változata a munka időtartama. A tervezési feltételek változása esetén a megállapított becsléseket a hálózati ütemezések végrehajtása során módosítani kell.

A hálózattervezés során általában a felelős kivitelezők szakértői becsléseket készítenek az elkövetkező munkák időtartamára vonatkozóan. Minden munkához általában több időbecslést adnak meg: minimum Tmin, maximális T tyahés nagy valószínűséggel Tiv. Ha a munka időtartamát csak egy időbecslés alapján határozza meg, akkor az távol állhat a valóságtól, ami a hálózati ütemezés szerinti teljes munkafolyamat megzavarásához vezet. A munkavégzés időtartamának értékelése emberórákban, munkanapokban vagy egyéb időegységekben történik.

Minimális idő - Ez a lehető legrövidebb munkaidő a tervezett folyamatok végrehajtásához. Kicsi annak a valószínűsége, hogy ennyi idő alatt elvégezzük a munkát. Maximális idő- ez a leghosszabb idő a munka elvégzésére, figyelembe véve a kockázatot és a körülmények rendkívül szerencsétlen kombinációját. Valószínűleg az idő- lehetséges vagy közel van valós körülmények munkavégzési idő.

A kapott legvalószínűbb időbecslés nem fogadható el a munka elvégzésének várható időtartamának standard mutatójaként, mivel ez a becslés a legtöbb esetben szubjektív, és nagymértékben függ a munka felelős elvégzőjének tapasztalatától. Ezért az egyes munkák elvégzésének várható időtartamának meghatározása érdekében a szakértői becsléseket statisztikai feldolgozásnak vetik alá

A hálózattervezés gyakorlatában a legelterjedtebb módszer a kritikus út (vertex-event típusú hálózat), amelyben a csomópontok a munkafolyamat záróeseményének kezdetét vagy végét jelentik, és körökkel ábrázolják őket, maga a munka pedig nyilak ábrázolják.

A projekt gyakorlati felépítése a munkák listájának összeállításával kezdődik, amelyben minden típusú munka megtalálható a megfelelő szimbólumok. Elég nehéz meghatározni és ezáltal különbséget tenni a munkatípusok között. Fontos a problémának megfelelő részletezési szintet fenntartani. A munkák listája tartalmazza a kivitelezéshez szükséges anyagok és kapacitások jellemzőit típusonként (személyek, gépek, szerszámok), időzítésenként és mennyiségenként.

Összefoglalva, a művek közötti ok-okozati kapcsolatok következetesen megállapítottak. Ez vagy néhány olyan job paramétereinek beállításával történik, amelyek közvetlenül megelőzik a többi jobot, vagy a közvetlenül következő jobok jelzésével. Ezt követően megfelelő hálózati tervet készítenek.