(امضا)

"__" ________________ 20_

آشنایی با دستورالعمل:

_________________________________ (حرف اول، نام خانوادگی)

(امضا)

"__" ________________ 20_

دستورالعمل های شغلی مدیر توسعه

1. مقررات عمومی

1.1. این شرح شغل وظایف عملکردی، حقوق و
مسئولیت معاونت توسعه [نام سازمان در مورد جنسی] (از این پس شرکت نامیده می شود).
1.2. معاون توسعه طبق روال مقرر در قانون کار جاری به این سمت منصوب و از سمت برکنار می شود.
1.3. معاون توسعه به طور مستقیم به
1.4. معاونت توسعه متعلق به گروه مدیران است که در زیرمجموعه خود قرار دارد:
— ;
— ;
- آ؛
— ;
— .
1.5. یک نفر با تحصیلات عالی به سمت معاونت توسعه منصوب می شود
تحصیلات حرفه ای (اقتصادی یا مهندسی-اقتصادی) و سابقه کار در سمت های مدیریتی حداقل 5 سال.
1.6. معاون توسعه در فعالیت های خود توسط:
- اسناد قانونی و نظارتی که به مسائل اجتماعی و
توسعه اقتصادی شرکت ها، مسائل کار و توسعه اجتماعی؛
- مواد روش شناختی مرتبط با موضوعات مرتبط؛
- مقررات کار؛
- دستورات و دستورات مدیر شرکت؛
- این شرح شغل
1.7. معاون توسعه باید بداند:
- اقدامات قانونی قانونی و نظارتی، مواد روش شناختی مربوط به
مسائل توسعه اجتماعی و اقتصادی شرکت ها، حمایت قانونی از فعالیت های شرکت، گردش اسناد و قوانین.
- اهداف، استراتژی توسعه و طرح کسب و کار شرکت؛
- مشخصات، تخصص و ویژگی های ساختار شرکت؛
- روشی برای برنامه ریزی و پیش بینی نیازهای یک شرکت برای پرسنل، تجهیزات
و منابع دیگر؛
- قانون کار؛
- اقتصاد، جامعه شناسی و روانشناسی کار؛
- نظریه های مدرن مدیریت پرسنل و انگیزه آن.
- مبانی فناوری تولید، اقتصاد و سازماندهی تولید؛
- وسایل فناوری رایانه، ارتباطات و ارتباطات؛
- قوانین و هنجارهای حمایت از کار.
1.8. در زمان غیبت معاون توسعه (مرخصی، بیماری و ...)
وظایف توسط یک شخص منصوب شده انجام می شود. این شخص حقوق مناسبی را کسب می کند و مسئولیت انجام صحیح وظایف محوله را بر عهده دارد.

2. وظایف عملکردی معاونت توسعه

معاونت توسعه موظف است وظایف کاری زیر را انجام دهد:
2.1. سازماندهی کار سیستماتیک بر روی توسعه برنامه های توسعه شرکت
(طرح های تجاری)، انباشت و تجزیه و تحلیل پیشنهادات کلیه خدمات شرکت برای بهبود فعالیت های شرکت، اجرای طرح های توسعه (طرح های تجاری) شرکت و نظارت بر اجرای طرح های توسعه (طرح های تجاری).
2.2. هماهنگی فعالیت های تمام بخش های زیرمجموعه برای تحقق آنها
توابع اصلی.
2.3. ارائه پیشنهادات با همکاری سایر بخش های شرکت و
برنامه های سازماندهی تولید و فعالیت های اقتصادی مبتنی بر استفاده گسترده از آخرین فناوری و فناوری، اشکال مترقی مدیریت و سازماندهی نیروی کار، استانداردهای علمی مبتنی بر هزینه های مادی، مالی و نیروی کار، تحقیقات بازار و بهترین شیوه ها (داخلی و خارجی). ) به منظور ارتقای سطح فنی از هر طریق ممکن و کیفیت محصولات (خدمات)، صرفه اقتصادی تولید، استفاده منطقی از ذخایر تولید و استفاده اقتصادی از انواع منابع.
2.4. مدیریت اجرای کار بر روی حفاظت یکپارچه اطلاعات در شرکت،
حصول اطمینان از اعمال مؤثر کلیه اقدامات سازمانی و مهندسی موجود به منظور محافظت از اطلاعات تشکیل دهنده اسرار دولتی و اسرار تجاری شرکت.
2.5. مشاوره به روسای خدمات مرتبط در مورد مسائل مربوط به توسعه
برنامه های بلند مدت، تهیه مطالعات امکان سنجی و غیره.
2.6. به طور سیستماتیک مدارک خود را ارتقا دهید و ارائه دهید
صلاحیت پرسنل ادارات و خدمات زیر مجموعه.
2.7. آموزش زیردستان را مدیریت کنید، شرایطی را برای بهبود آنها ایجاد کنید
مدارک تحصیلی، رشد حرفه ای، توسعه شغلی تجاری و شغل
پیشرفت مطابق با شایستگی شخصی و سطح مهارت.
2.8. نظارت بر انطباق زیردستان با قوانین حفاظت از کار و فناوری
ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت در برابر آتش.
2.9. از حقوق اعطا شده در رابطه با زیردستان برای تشویق آنها استفاده کنید
(به حساب آوردن).
2.10. ایجاد شرایط برای معرفی و عملکرد مناسب پیشرفته
فناوری های برنامه ریزی کسب و کار، بهبود و بهینه سازی بعدی آنها.
2.11. توزیع وظایف را مدیریت کنید، اطمینان حاصل کنید که آنها به موقع، ریتمیک و
ارتباط یکسان با واحدهای تابعه از اشکال اسناد لازم برای اطمینان از فعالیت ها و همچنین اسناد داخلی سازمانی، نظارتی و نظارتی و روش شناختی در مورد توسعه تجارت.
2.12. برای مطالعه، تعمیم و اعمال در عمل پیشرفته
تجربه داخلی و خارجی در برنامه ریزی توسعه کسب و کار.
2.13. پیشنهادهایی را برای اطمینان از شرایط کار ارگونومیک در نظر بگیرید،
منطقی سازی محل های کار و ارائه آنها برای تصمیم گیری به رئیس شرکت.
2.14. کار به موقع و کامل و ارائه گزارش و سایر اسناد به مقامات دارای اختیارات مناسب.
در صورت لزوم، معاون توسعه ممکن است درگیر شود
انجام وظایف اضافه کاری با تصمیم رئیس شرکت به ترتیب مقرر در قانون کار.

3. حقوق معاونت توسعه

معاونت توسعه حق دارد:
3.1. تصمیم گیری به منظور سازماندهی مناسب توسعه کسب و کار، اطمینان حاصل شود
فعالیت های روزانه واحدهای تابعه - در مورد کلیه مسائل مربوط به صلاحیت آن.
3.2. پیشنهادات خود را برای تشویق (مسئولیت بخشیدن) کارکنان زیردست - در مواردی که اختیارات آنها برای این کار کافی نیست - به رئیس شرکت ارائه دهید.
3.3. پیشنهادات خود را برای رئیس شرکت تهیه و ارائه می کند
بهبود کار بر روی برنامه ریزی توسعه کسب و کار، پرسنل اضافی آن، تدارکات و غیره.
3.4. هنگام بررسی مسائل مربوط به توسعه کسب و کار در کار هیئت های مدیریتی دانشگاهی شرکت کنید.

4. مسئولیت و ارزیابی فعالیت های معاونت توسعه

4.1. معاون مدیر توسعه مسئولیت اداری، انضباطی و مادی (و در برخی موارد، پیش بینی شده توسط قانون فدراسیون روسیه، همچنین کیفری) را بر عهده دارد:
4.1.1. عدم رعایت یا پیروی نادرست دستورالعمل های رسمی
رهبر فوری
4.1.2. عدم انجام یا انجام نادرست وظایف کاری خود و محول شده
وظایف برای او
4.1.3. سوء استفاده از اختیارات رسمی اعطا شده و همچنین
استفاده از آنها برای اهداف شخصی
4.1.4. اطلاعات نادرست در مورد وضعیت کاری که به او سپرده شده است.
4.1.5. عدم انجام اقدامات برای سرکوب تخلفات شناسایی شده از مقررات ایمنی،
آتش سوزی و سایر قوانینی که تهدیدی برای فعالیت های شرکت و آن است
کارمندان
4.1.6. عدم رعایت انضباط کار.
4.2. ارزیابی کار معاونت توسعه انجام می شود:
4.2.1. ناظر مستقیم - به طور منظم، در جریان اجرای روزانه توسط کارمند وظایف کاری خود.
4.2.2. کمیسیون تصدیق شرکت - به صورت دوره ای، اما حداقل هر دو سال یک بار
بر اساس نتایج مستند کار برای دوره ارزیابی.
4.3. ملاک اصلی ارزیابی کار معاونت توسعه است
کیفیت، کامل بودن و به موقع بودن انجام وظایف وی در این دستورالعمل.

5. شرایط کار

5.1. ساعت کار معاونت توسعه مطابق با تعیین می شود
مقررات داخلی کار تعیین شده توسط شرکت.
5.2. با توجه به نیاز تولید، معاونت توسعه
موظف است در سفرهای کاری (از جمله محلی) سفر کند.
5.3. در رابطه با نیاز تولید، معاونت توسعه برای
انجام وظایف کاری وی ممکن است با وسایل نقلیه رسمی ارائه شود.

6. حق امضاء

6.1. معاون توسعه برای اطمینان از فعالیت های خود
حق امضای اسناد سازمانی و اداری در مورد موضوعات مندرج در وظایف عملکردی وی اعطا می شود.

شرح شغل در
مطابق با____________________________
(نام، شماره و تاریخ سند)

رئیس سازه
تقسیمات
____________ ________________________
00.00.0000.
موافقت کرد:

___________ _______________________
(امضا) (نام خانوادگی، حروف اول)
00.00.0000.

آشنایی با دستورالعمل:
__________ ________________________
(امضا) (نام خانوادگی، حروف اول)
00.00.0000.

کارکنانی را که مسئول اجرای پروژه ها هستند منصوب می کند، دستورالعمل های کلی را ارائه می دهد، مستقیماً بر آنها نظارت می کند و فعالیت های آنها را هماهنگ می کند. 11. سازماندهی تعامل کلیه ساختارهای بنگاه برای اجرای پروژه های توسعه بنگاه. 12. کار بر روی اجرای پروژه ها را در تمام مراحل هماهنگ می کند، انطباق تصمیمات اتخاذ شده و اقدامات انجام شده را با مفهوم اساسی توسعه شرکت کنترل می کند. 13. تجزیه و تحلیل شاخص های اقتصادی و مالی در هر مرحله از اجرای پروژه های عمرانی. 14. روش هایی را برای واکنش سریع به شرایط بحرانی و غیر استاندارد که می تواند منجر به اختلال در برنامه توسعه شرکت، سایر پیامدهای نامطلوب برای شرکت شود، توسعه می دهد. III. حقوق معاونت توسعه حق دارد: 1. اطلاعات مربوط به کلیه شاخص های عملکرد شرکت، دسترسی به اطلاعات تجاری. 2.

شرح وظایف معاونت توسعه

تایید شده توسط رئیس شرکت واحد دولتی تراست مسکو "Mosotdelstroy شماره 1" SOROKIN Yu.P. "" 2008 شرح وظایف معاونت توسعه I.
احکام کلی 1. معاونت توسعه متعلق به دسته مدیران است. 2. فردی که دارای تحصیلات حرفه ای بالاتر (اقتصادی، حقوقی) و حداقل 3 سال سابقه در پست های مدیریتی باشد به سمت معاونت توسعه منصوب می شود.
3.

معاون توسعه باید بداند: 3.1. اقتصاد بازار. 3.2. قوانین اجرای فعالیت های کارآفرینی.

3.3. تئوری و عمل مدیریت، بازاریابی، مدیریت بازرگانی. 3.4. اصول برنامه ریزی توسعه سازمانی. 3.5. ابزار اصلی برای بهبود مالی شرکت.
3.6. روش های مدل سازی اقتصادی 3.7. سیستم های مدیریت سازمانی مدرن 3.8. مبانی فناوری تولید.

معاون توسعه

توجه

ارائه پیشنهادات برای مدیریت برای بهبود کار مرتبط با مسئولیت های پیش بینی شده در این دستورالعمل 3.4. مدیریت شرکت را ملزم به اطمینان از شرایط سازمانی و فنی و اجرای اسناد تعیین شده لازم برای انجام وظایف رسمی کنید.

4. مسئولیت مدیر توسعه مدیر توسعه مسئولیت دارد: 4.1. در صورت عدم انجام و یا عدم انجام به موقع، سهل انگاری در وظایف رسمی خود 4.2.

برای عدم رعایت دستورالعمل ها، دستورات و دستورات جاری برای حفظ اسرار تجاری و اطلاعات محرمانه.4.3. برای نقض مقررات داخلی کار، انضباط کار، قوانین ایمنی و ایمنی آتش نشانی.

شرح وظایف معاونت توسعه

وظایف کارمند کارمند موظف است: با وجدان وظایف کاری خود را که طبق قرارداد کار و شرح شغل به او محول شده است انجام دهد؛ قوانین برنامه داخلی کار را رعایت کند؛ نظم کار را رعایت کند؛ استانداردهای کار تعیین شده را رعایت کند؛ الزامات را رعایت کند. برای حفاظت از نیروی کار و اطمینان از ایمنی کار؛ مراقبت از اموال کارفرما (از جمله اموال اشخاص ثالث در اختیار کارفرما، در صورتی که کارفرما مسئولیت ایمنی این اموال را بر عهده دارد) و سایر کارکنان؛ فوراً به کارفرما اطلاع دهید یا فوراً ناظر در مورد وقوع وضعیتی که جان و سلامت افراد را تهدید می کند، ایمنی اموال کارفرما (از جمله اموال اشخاص ثالث که توسط کارفرما نگهداری می شود، در صورتی که کارفرما مسئول ایمنی این اموال باشد). 5.

پیشنهادهایی را برای توسعه خطوط تجاری جدید، بازارهای جدید آماده می کند. پروژه های نوسازی فنی و اداری شرکت را توسعه می دهد.2.6. پروژه های توسعه ای شرکت را به مدیریت عالی و مالکان ارائه می دهد، از آنها دفاع و اثبات می کند.2.7.

اطلاعات

پس از تصویب پروژه ها، تنظیم مستندات مربوطه، اخذ مجوزها و مجوزهای مناسب را ساماندهی می کند.2.8. برنامه های مصوب کار در اجرای پروژه ها را به روسای بخش های ساختاری شرکت می رساند.2.9.

کارکنان را مسئول اجرای پروژه ها منصوب می کند، دستورات کلی می دهد، آنها را هدایت می کند و فعالیت های آنها را هماهنگ می کند.2.10. سازماندهی تعامل کلیه ساختارهای شرکت برای اجرای پروژه های توسعه شرکت 2.11.

شرح وظایف معاونت توسعه 1. احکام کلی 1.1. منظور از معاونت توسعه (از این پس کارمند) مدیران است.1.2. این شرح شغل وظایف عملکردی، حقوق، تعهدات، مسئولیت ها، شرایط کاری، روابط (ارتباطات بر اساس موقعیت) کارمند، معیارهای ارزیابی کیفیت کسب و کار و نتایج کار او را هنگام انجام کار در تخصص و مستقیماً در محل کار در "" تعریف می کند. (از این پس - "کارفرما").1.3. کارمند طبق روال مقرر در قانون کار جاری به این سمت منصوب می شود و به دستور کارفرما از سمت برکنار می شود. کارمند مستقیما گزارش می دهد.1.5.

شرح شغل مدیر توسعه

پیشنهادهایی را برای توسعه مسیرهای جدید برای توسعه شرکت، توسعه بازارهای جدید آماده می کند. پروژه های نوسازی فنی و اداری شرکت را توسعه می دهد. 4. نظارت بر پیشنهادات مناقصه، کار با اسناد مناقصه. 5. برنامه های خاصی را برای توسعه و تجدید ساختار شرکت تهیه می کند، امکان حمایت مالی از برنامه ها را تجزیه و تحلیل می کند. 6. محاسبات کارایی را از اجرای پروژه های توسعه سازمانی سازماندهی می کند. 7. سازماندهی ارائه پروژه ها و زمانبندی اجرای آنها به مدیریت عالی، دفاع و توجیه آنها، پاسخگویی به سوالات مدیریت پروژه. 8. پس از تایید پروژه ها، تنظیم مستندات مربوطه، اخذ مجوزها و مجوزهای مربوطه را ساماندهی می کند. 9. برنامه های مصوب کار در زمینه اجرای پروژه ها را برای پرسنل مدیریت شرکت می آورد. 10.

پیدا نشد

چشم انداز فعالیت های نوآوری و سرمایه گذاری. 3.10. روش های پردازش اطلاعات با استفاده از ابزارهای فنی مدرن ارتباطات و ارتباطات، کامپیوتر. 3.11. مبانی اداره. 3.12. فناوری اطلاعات. 3.13. مبانی جامعه شناسی، روانشناسی. 3.14. قانون کار و حمایت از کار فدراسیون روسیه. 3.15. . 4. انتصاب در سمت مدیر توسعه و عزل با حکم رئیس بنگاه انجام می شود. 5. مدیر توسعه به رئیس شرکت گزارش می دهد. II. مدیر توسعه مسئولیت های شغلی: 1. مفهوم کلی سیاست توسعه شرکت را تعریف می کند. 2. اهداف توسعه شرکت را اثبات می کند. 3. یک استراتژی توسعه موثر و بخش های اصلی برنامه توسعه شرکت را توسعه می دهد. 4. "تشخیص" کلیه فرآیندهای تولیدی و تجاری را در شرکت انجام می دهد. 5.

مسئولیت های معاونت توسعه

در زمان غیبت مدیر توسعه، حقوق و تکالیف وی به مقام دیگری منتقل می شود که در دستور سازمان اعلام می شود. فردی که واجد شرایط زیر باشد به سمت مدیر توسعه منصوب می شود: تحصیلات عالی حرفه ای (اقتصادی، حقوقی)، حداقل 5 سال تجربه در سمت های ارشد (از جمله در سمت مدیر توسعه یا مدیر برنامه ریزی استراتژیک برای حداقل یک دوره سال). 1.6. مدیر توسعه باید بداند: - تئوری و عمل مدیریت، اقتصاد کلان و خرد، بازاریابی، مدیریت بازرگانی، بورس اوراق بهادار، بیمه، بانکداری و مالی؛ - ابزارهای اصلی برای بهبود مالی یک بنگاه اقتصادی؛ - روش های مدل سازی اقتصادی. - سیستم های مدیریت سازمانی مدرن؛ - سیستم های مدیریت سازمانی مدرن؛ - مبانی فناوری تولید.1.7.

مسئولیت های معاونت توسعه تجارت

مدیر توسعه در فعالیت های خود توسط: - اقدامات قانونی فدراسیون روسیه؛ - منشور شرکت، مقررات داخلی کار، سایر مقررات شرکت؛ - دستورات و دستورالعمل های مدیریت؛ - این شرح وظایف هدایت می شود. 2. مسئولیت های شغلی مدیر توسعه مدیر توسعه مسئولیت های شغلی زیر را انجام می دهد: 2.1. مفهوم کلی و اهداف توسعه شرکت را تعریف می کند.2.2. یک استراتژی توسعه موثر و بخش های اصلی برنامه توسعه شرکت را توسعه می دهد.2.3. برنامه هایی را برای توسعه و تجدید ساختار شرکت توسعه می دهد، امکان حمایت مالی از برنامه ها را تجزیه و تحلیل می کند.2.4. اولویت های بودجه بندی را تعیین می کند و بر مخارج نظارت می کند تا از ثبات مالی برنامه های جاری اطمینان حاصل شود.

شرکتی که توسعه نمی یابد نمی تواند روی ادامه موفقیت آمیز تجارت خود حساب کند. برای این منظور است که رهبران تجاری که اهمیت فرآیند کنترل شده برنامه ریزی بلندمدت و استراتژیک فعالیت های شرکت را تشخیص می دهند، تصمیم می گیرند که چنین موقعیتی را به عنوان مدیر توسعه* به کارکنان شرکت خود معرفی کنند.

* هنگام تهیه شرح شغل برای مدیر توسعه، می توانید از شرح شغل یک مدیر برنامه ریزی استراتژیک نیز استفاده کنید.

این موقعیت به دلیلی "مدیر" نامیده می شود. کارمندی که آن را اشغال می کند در مدیریت ارشد شرکت قرار می گیرد. قدرت های قابل توجهی برای اتخاذ و اجرای تصمیمات استراتژیک در مورد توسعه یا بازسازی مورد نیاز است. همچنین داشتن یک ستاد مناسب از متخصصان توسعه ضروری است. معمولاً اینها مدیرانی برای برنامه ریزی منابع مالی، اقتصادی، نیروی کار و سایر منابع هستند. قبلاً اشاره شد که شرکت های بزرگ، معرفی چنین کارمندی را به عنوان مدیر برنامه ریزی استراتژیک انجام می دهند. در صورتی که وظایف چنین متخصصی با وظایف مدیر توسعه ترکیب نشده باشد، بلکه بر پروژه های فردی یا زمینه های توسعه شرکت متمرکز باشد، وی به مدیر توسعه گزارش می دهد.

مدیر توسعه کارکنان کارکنان زیر مجموعه خود را مدیریت می کند، پتانسیل کلی شرکت را ارزیابی می کند، روندهای منفی و مثبت را شناسایی می کند، اقداماتی را برای خنثی کردن اولی و تحریک دومی ایجاد می کند. علاوه بر این، چشم انداز تغییر وضعیت واحدهای ساختاری فردی (تغییر ترتیب روابط با سایر ادارات، امکان گسترش یا محدود کردن حقوق روسای واحدهای مربوطه) را در نظر می گیرد.

شرایط زیر برای یک نامزد برای این سمت تحمیل می شود: حداقل پنج سال تجربه در سمت های ارشد، از جمله حداقل یک سال به عنوان مدیر توسعه، توانایی تفکر در سه بعد، توانایی بیان منسجم افکار و قضاوت های خود هر دو. کتبی و شفاهی با کارایی بالا.

دستورالعمل ها

مدیر توسعه

نام موسسه،
سازمان های
شرح شغل	تایید
	(مدیر؛ سایر مقامات،
00.00.0000 № 00	مجاز به تصویب
مدیر توسعه
	شرح شغل)
	(امضا)		(نام خانوادگی، حروف اول)

I. مقررات عمومی

1. مدیر توسعه متعلق به دسته مدیران است.

2. فردی با تحصیلات حرفه ای بالاتر (اقتصادی، حقوقی)، حداقل 5 سال سابقه در سمت های ارشد (از جمله در سمت مدیر توسعه یا مدیر برنامه ریزی استراتژیک به مدت حداقل 1 سال) به سمت مدیر توسعه منصوب می شود. .

3. مدیر توسعه باید بداند:

3.1. اقتصاد بازار.

3.2. قوانین اجرای فعالیت های کارآفرینی.

3.3. تئوری و عمل مدیریت، اقتصاد کلان و خرد، بازاریابی، مدیریت بازرگانی، بورس اوراق بهادار، بیمه، بانکداری و مالی.

3.4. اصول برنامه ریزی توسعه سازمانی.

3.5. ابزار اصلی برای بهبود مالی شرکت.

3.6. روش های مدل سازی اقتصادی

3.7. سیستم های مدیریت سازمانی مدرن

3.8. مبانی فناوری تولید.

3.9. چشم انداز فعالیت های نوآوری و سرمایه گذاری.

3.10. روش های پردازش اطلاعات با استفاده از ابزارهای فنی مدرن ارتباطات و ارتباطات، کامپیوتر.

3.11. مبانی اداره.

3.12. فناوری اطلاعات.

3.13. مبانی جامعه شناسی، روانشناسی.

3.14. قانون کار و حمایت از کار فدراسیون روسیه.

II. وظایف شغلی

مدیر توسعه:

1. مفهوم کلی سیاست توسعه شرکت را تعریف می کند.

2. اهداف توسعه شرکت را اثبات می کند.

3. یک استراتژی توسعه موثر و بخش های اصلی برنامه توسعه شرکت را توسعه می دهد.

4. "تشخیص" کلیه فرآیندهای تولیدی و تجاری را در شرکت انجام می دهد.

5. برنامه های خاصی را برای توسعه و تجدید ساختار شرکت تهیه می کند، امکان حمایت مالی از برنامه ها را تجزیه و تحلیل می کند.

6. تعیین اولویت های بودجه و نظارت بر مخارج برای اطمینان از ثبات مالی برنامه های جاری.

7. محاسبات کارایی را از اجرای پروژه های توسعه سازمانی سازماندهی می کند.

8. پیشنهادهایی را برای توسعه حوزه های تجاری جدید، توسعه بازارهای جدید آماده می کند. پروژه های نوسازی فنی و اداری شرکت را توسعه می دهد.

9. سازماندهی ارائه پروژه ها و برنامه های اجرای آنها به مدیریت عالی، دفاع و توجیه آنها، پاسخ به سوالات مدیریت پروژه.

10. پس از تصویب پروژه ها، تنظیم مستندات مربوطه، اخذ مجوزها و مجوزهای مربوطه را ساماندهی می کند.

11. برنامه های مصوب کار در اجرای پروژه ها را برای پرسنل مدیریت شرکت می آورد.

12. کارکنان مسئول اجرای پروژه ها را منصوب می کند، دستورات کلی می دهد، آنها را هدایت می کند و فعالیت های آنها را هماهنگ می کند.

13. تعامل کلیه ساختارهای بنگاه را برای اجرای پروژه های توسعه بنگاه سازماندهی می کند.

14. کار بر روی اجرای پروژه ها را در تمام مراحل هماهنگ می کند، انطباق تصمیمات اتخاذ شده و اقدامات انجام شده را با مفهوم اساسی توسعه شرکت کنترل می کند.

15. تجزیه و تحلیل شاخص های اقتصادی و مالی در هر مرحله از اجرای پروژه های عمرانی.

16. روش هایی را برای واکنش سریع به شرایط بحرانی و غیر استاندارد که می تواند منجر به اختلال در برنامه توسعه شرکت، سایر پیامدهای نامطلوب برای شرکت شود، توسعه می دهد.

III. حقوق

مدیر توسعه حق دارد:

1. برای اطلاعات در مورد تمام شاخص های عملکرد شرکت، برای دسترسی به اطلاعات تجاری.

2. درخواست و دریافت اطلاعات و مدارک لازم از روسای ادارات بنگاه و متخصصین.

3. در حدود صلاحیت خود اسناد و مدارک را با امضای خود در مورد اجرای طرحهای توسعه تصدی صادر و امضاء و ظهرنویسی نماید.

4. با اسنادی که حقوق و تعهدات او را در سمت خود مشخص می کند، معیارهای ارزیابی کیفیت انجام وظایف رسمی آشنا شوید.

5. ارائه پیشنهادات برای مدیریت جهت بهبود کارهای مربوط به مسئولیت های پیش بینی شده در این دستورالعمل.

6. مدیریت مؤسسه را ملزم به اطمینان از شرایط سازمانی و فنی و اجرای اسناد تعیین شده لازم برای انجام وظایف رسمی کنید.

IV. یک مسئولیت

مدیر توسعه مسئولیت دارد:

1. برای انجام نادرست یا عدم انجام وظایف رسمی آنها که در این شرح شغل تعیین شده است - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی فدراسیون روسیه.

2. برای جرائمی که در جریان فعالیت آنها مرتکب شده اند - در حدود تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی فدراسیون روسیه.

3. برای ایجاد خسارت مادی به شرکت - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار و مدنی فعلی فدراسیون روسیه.

وظایف شغلی مدیر توسعهنه تنها توسعه طرح ها و پروژه هایی که منجر به دستیابی به اهداف استراتژیک می شود، بلکه کنترل بعدی بر اجرای آنها و محاسبه ریسک های احتمالی نیز می باشد. ما همه اینها را در بخش مربوطه از نمونه شرح وظایف خود برای مدیر توسعه ارائه کرده ایم.

شرح شغل مدیر توسعه

تایید
مدیر کل
نام خانوادگی I.O. ________________
"________"_____________ ____ گ.

1. مقررات عمومی

1.1. مدیر توسعه متعلق به دسته مدیران است.
1.2. مدیر توسعه با حکم مدیرعامل شرکت به این سمت منصوب و عزل می شود.
1.3. مدیر توسعه مستقیماً به مدیر عامل گزارش می دهد.
1.4. در زمان غیبت مدیر توسعه، حقوق و تکالیف وی به مقام دیگری منتقل می شود که در دستوری برای سازمان اعلام می شود.
1.5. فردی که واجد شرایط زیر باشد به سمت مدیر توسعه منصوب می شود: تحصیلات عالی حرفه ای (اقتصادی، حقوقی)، تجربه در پست های مدیریتی حداقل به مدت 5 سال (از جمله در سمت مدیر توسعه یا مدیر برنامه ریزی استراتژیک حداقل یک سال). سال).
1.6. مدیر توسعه باید بداند:
- تئوری و عمل مدیریت، اقتصاد کلان و خرد، بازاریابی، مدیریت بازرگانی، بورس اوراق بهادار، بیمه، بانکداری و مالی.
- ابزار اصلی برای بهبود مالی شرکت؛
- روش های مدل سازی اقتصادی؛
- سیستم های مدیریت سازمانی مدرن؛
- مبانی تکنولوژی تولید
1.7. مدیر توسعه در فعالیت های خود توسط:
- اقدامات قانونی فدراسیون روسیه؛
- اساسنامه شرکت، مقررات داخلی کار، سایر اقدامات نظارتی شرکت؛
- دستورات و دستورات مدیریت؛
- این شرح شغل

2. مسئولیت های مدیر توسعه

مدیر توسعه مسئولیت های شغلی زیر را انجام می دهد:
2.1. مفهوم کلی و اهداف توسعه شرکت را تعریف می کند.
2.2. یک استراتژی توسعه موثر و بخش های اصلی برنامه توسعه شرکت را توسعه می دهد.
2.3. برنامه هایی را برای توسعه و بازسازی شرکت توسعه می دهد، امکان حمایت مالی از برنامه ها را تجزیه و تحلیل می کند.
2.4. اولویت های بودجه بندی را تعیین می کند و هزینه ها را نظارت می کند تا از ثبات مالی برنامه های جاری اطمینان حاصل شود.
2.5. پیشنهادهایی را برای توسعه خطوط تجاری جدید، بازارهای جدید آماده می کند. پروژه های نوسازی فنی و اداری شرکت را توسعه می دهد.
2.6. پروژه های توسعه شرکت را به مدیران ارشد و مالکان ارائه می دهد، از آنها دفاع و توجیه می کند.
2.7. پس از تصویب پروژه ها، تنظیم مستندات مربوطه، اخذ مجوزها و مجوزهای مناسب را ساماندهی می کند.
2.8. برنامه های مصوب کار در اجرای پروژه ها را به روسای بخش های ساختاری شرکت می رساند.
2.9. کارکنانی را که مسئول اجرای پروژه ها هستند منصوب می کند، دستورالعمل های کلی را ارائه می دهد، مستقیماً بر آنها نظارت می کند و فعالیت های آنها را هماهنگ می کند.
2.10. سازماندهی تعامل کلیه ساختارهای شرکت برای اجرای پروژه های توسعه شرکت.
2.11. کار بر روی اجرای پروژه ها را در تمام مراحل هماهنگ می کند، انطباق تصمیمات اتخاذ شده و اقدامات انجام شده را با مفهوم اساسی توسعه شرکت کنترل می کند.
2.12. تجزیه و تحلیل شاخص های اقتصادی و مالی در هر مرحله از اجرای پروژه های عمرانی.
2.13. روش‌هایی را برای واکنش سریع به شرایط بحرانی و غیراستاندارد که می‌تواند منجر به اختلال در برنامه توسعه شرکت، پیامدهای نامطلوب دیگر برای شرکت شود، توسعه می‌دهد.

3. حقوق مدیر توسعه

مدیر توسعه حق دارد:
3.1. درخواست و دریافت اطلاعات و مدارک لازم از روسای بخش های شرکت و متخصصان.
3.2. در حدود صلاحیت خود اسناد و مدارک را با امضای خود در مورد اجرای طرح های توسعه بنگاه صادر می کند.
3.3. ارائه پیشنهادات برای بهبود کار مرتبط با مسئولیت های پیش بینی شده در این دستورالعمل برای بررسی توسط مدیریت.
3.4. مدیریت شرکت را ملزم به اطمینان از شرایط سازمانی و فنی و اجرای اسناد تعیین شده لازم برای انجام وظایف رسمی کنید.

4. مسئولیت مدیر توسعه

مدیر توسعه مسئولیت دارد:
4.1. به دلیل عدم انجام و / یا انجام نابهنگام، سهل انگاری وظایف خود.
4.2. برای عدم رعایت دستورالعمل ها، دستورات و دستورات جاری برای حفظ اسرار تجاری و اطلاعات محرمانه.
4.3. برای نقض مقررات داخلی کار، انضباط کار، قوانین ایمنی و ایمنی آتش نشانی.

قائم مقام مدیر عامل در امور تولید و توسعه فنی متعلق به گروه مدیران است که با حکم مدیر کل شرکت به این سمت منصوب و برکنار می شود.

فردی با تحصیلات حرفه ای (فنی) بالاتر و حداقل 5 سال سابقه کار در تخصص در پست های مدیریتی صنعت متناسب با مشخصات بنگاه به سمت معاون مدیر عامل در امور تولید و توسعه فنی منصوب می شود.

در زمان غیبت قائم مقام مدیر عامل در امور تولید و توسعه فنی (سفر کاری، مرخصی، بیماری و ...) وظایف وی توسط مدیر فنی بنگاه انجام می شود که حقوق مربوطه را کسب کرده و مسئولیت کیفی را بر عهده دارد. ، انجام کارآمد و به موقع وظایف خود.

قائم مقام مدیر عامل در امور تولید و توسعه فنی مستقیماً به مدیر عامل شرکت گزارش می دهد.

معاون مدیر عامل در امور تولید و توسعه فنی در کار خود توسط:

• اقدامات قانونی و نظارتی در مورد مسائل تولید؛
• مواد روش شناختی در مورد کار انجام شده؛
• اساسنامه شرکت؛
• مقررات کار؛
• دستورات، دستورالعمل ها، دستورالعمل های مدیران کل و مدیران عامل.
• معاونت تولید و توسعه فنی باید بداند:
• اقدامات قانونی قانونی و نظارتی تنظیم کننده فعالیت های تولیدی، اقتصادی و مالی و اقتصادی شرکت، قطعنامه های دولت فدرال، منطقه ای و محلی و ارگان های دولتی که حوزه های اولویت را برای توسعه اقتصاد و صنعت مربوطه تعیین می کنند.
• اسناد سازمانی و اداری و مواد نظارتی سایر ارگان های مربوط به فعالیت های شرکت.
• مشخصات، تخصص و ویژگی های ساختار شرکت؛
• چشم انداز توسعه فنی، اقتصادی و اجتماعی صنعت و طرح تجاری شرکت؛
• ظرفیت تولید شرکت؛
• مشخصات فنی و عملیاتی، ویژگی های طراحی، هدف و نحوه عملکرد تجهیزات، قوانین عملیات فنی آن؛
• فناوری تولید شرکت؛
• سیستم ها و روش های طراحی فرآیندهای تکنولوژیکی و حالت های تولید؛
• مشخصات فنی، الزامات و شاخص های اقتصادی بهترین فناوری های داخلی و خارجی مشابه آنچه طراحی می شود.
• روش تهیه و هماهنگی برنامه های تولید و فعالیت های اقتصادی شرکت.
• روش های بازار برای مدیریت و مدیریت یک شرکت؛
• نحوه انعقاد و اجرای قراردادهای اقتصادی و مالی؛
• دستاوردهای علمی و فناوری در صنعت مربوطه و تجربه شرکت های پیشرفته؛
• مبانی مدیریت پروژه؛
• اقتصاد، سازماندهی کار، تولید و مدیریت؛
• مبانی قوانین زیست محیطی؛
• مبانی قانون کار؛
• قوانین و هنجارهای حفاظت از کار، اقدامات ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت از آتش؛
• انواع ازدواج و راههای پیشگیری و ترمیم آن
• اصول سیستم های طراحی به کمک کامپیوتر؛
• روش هایی برای تجزیه و تحلیل سطح فنی اشیاء مهندسی و فناوری؛
• وسایل مدرن فناوری رایانه، ارتباطات و ارتباطات؛
• مواد راهنمایی در مورد توسعه و اجرای اسناد فنی؛
• مقررات داخلی کار؛
• این شرح شغل

وظایف شغلی

معاون تولید و توسعه فنی:

• خط مشی فنی و جهت گیری های توسعه فنی شرکت، راه های بازسازی و تجهیز مجدد فنی تولید موجود، سطح تخصص و تنوع تولید در آینده را تعیین می کند.
• تضمین سطح لازم از آمادگی فنی تولید و رشد مداوم آن، افزایش راندمان تولید و بهره وری نیروی کار، کاهش هزینه ها (مادی، مالی و کارگری)، کیفیت و رقابت پذیری محصولات تولیدی، انطباق محصولات تولیدی با استانداردهای فعلی دولتی، شرایط فنی. و الزامات زیبایی شناسی فنی و همچنین قابلیت اطمینان و دوام آنها.
• مطابق با برنامه های تجاری مصوب شرکت برای بلندمدت و میان مدت، مدیریت توسعه اقدامات برای بازسازی و نوسازی بنگاه، جلوگیری از اثرات مضر تولید بر محیط زیست، ایجاد شرایط کار ایمن و بهبود فرهنگ فنی تولید
• سازماندهی توسعه و اجرای برنامه هایی برای معرفی تجهیزات و فناوری جدید، اجرای اقدامات سازمانی و فنی، کار تحقیق و توسعه را تضمین می کند.
• تضمین اثربخشی راه حل های طراحی، آماده سازی به موقع و با کیفیت بالا برای تولید، عملیات فنی، تعمیر و نوسازی تجهیزات، دستیابی به محصولات با کیفیت بالا در فرآیند توسعه و تولید.
• بر اساس دستاوردهای مدرن در علم و فناوری، نتایج تحقیقات ثبت اختراع و همچنین بهترین شیوه ها، کار بر روی طراحی و پیاده سازی در تولید وسایل مکانیزاسیون یکپارچه و اتوماسیون فرآیندهای تکنولوژیکی، کنترل و آزمایش عملکرد بالا را سازماندهی می کند. تجهیزات تخصصی، توسعه استانداردهای شدت کار برای محصولات و میزان مصرف مواد برای ساخت آنها، اجرای مداوم رژیم اقتصادی و کاهش هزینه.
• نظارت بر رعایت انضباط طراحی، مهندسی و فن آوری، قوانین و مقررات مربوط به حفاظت از کار، ایمنی، بهداشت صنعتی و ایمنی آتش سوزی، الزامات مقامات محیطی، بهداشتی و همچنین ارگان هایی که نظارت فنی را انجام می دهند.
• سازماندهی به موقع اسناد فنی (طراحی و اسناد فنی) را تضمین می کند.
• در صورت لزوم، با سازمان های تحقیقاتی، طراحی (طراحی و فناوری) و مؤسسات آموزش عالی برای توسعه تجهیزات جدید و فناوری تولید، پروژه های بازسازی شرکت، بخش های آن، نوسازی و نوسازی تجهیزات، مکانیزاسیون یکپارچه و اتوماسیون قرارداد منعقد می کند. فرآیندهای تولید، تولید سیستم های کنترل خودکار، نظارت بر توسعه آنها، سازماندهی بررسی و اجرای پروژه های تجهیز مجدد فنی توسعه یافته توسط سازمان های شخص ثالث، تهیه برنامه های کاربردی برای خرید تجهیزات.
• اقداماتی را برای بهبود سازمان تولید، کار و مدیریت بر اساس معرفی آخرین وسایل فنی و مخابراتی برای انجام کارهای مهندسی و مدیریت انجام می دهد.
• سازماندهی تحقیقات و آزمایشات علمی، آزمایش تجهیزات و فناوری جدید، و همچنین کار در زمینه اطلاعات علمی و فنی، منطقی سازی و اختراع، انتشار تجربه تولید پیشرفته.
• فعالیت های خدمات فنی و تولیدی شرکت را مدیریت می کند ، نتایج کار آنها ، وضعیت کار و انضباط تولید را در واحدهای تابعه کنترل می کند. مدیریت تولید و فعالیت های اقتصادی شرکت؛
• انجام وظایف تولید، انتشار ریتمیک محصولات با کیفیت بالا را کنترل می کند.

حقوق

قائم مقام مدیر عامل در امور تولید و توسعه فنی حق دارد:

• از طرف خدمات فنی و تولیدی شرکت عمل می کند، منافع شرکت را در روابط با سایر بخش های ساختاری شرکت، سازمان ها و مقامات دولتی نمایندگی می کند.
• درخواست و دریافت اطلاعات لازم از روسای بخش های ساختاری شرکت و متخصصان.
• بررسی فعالیت های بخش های ساختاری شرکت در زمینه آماده سازی فنی تولید؛
• مشارکت در تهیه پیش نویس دستورات، دستورالعمل ها، دستورالعمل ها، و همچنین برآوردها، قراردادها و سایر اسناد مربوط به فعالیت های تولیدی یا تحقیق و توسعه شرکت.
• تعامل با روسای کلیه بخش های ساختاری در مورد مسائل مربوط به فعالیت های تولیدی شرکت.
• دستورالعمل هایی را به روسای بخش های ساختاری شرکت در مورد مسائل تولید یا تحقیق و توسعه ارائه می دهد.
• در صلاحیت خود، اسناد را امضا و تأیید کند. تحت امضای خود دستوراتی را برای شرکت در زمینه فعالیت های تولیدی یا تحقیق و توسعه صادر کند.
• به طور مستقل با بخش های ساختاری شرکت و همچنین سایر سازمان ها در مورد مسائل مربوط به صلاحیت خود مکاتبات انجام می دهد.
• ارائه پیشنهادات به مدیر عامل در مورد مسئولیت مادی و انضباطی مقامات بر اساس نتایج بازرسی.

یک مسئولیت

معاونت تولید و توسعه فنی مسئولیت دارد:

• برای انجام نادرست یا عدم انجام وظایف رسمی خود که در این شرح شغلی تعیین شده است - تا حدی که توسط قانون کار فعلی فدراسیون روسیه تعیین شده است.
• برای جرائمی که در حین انجام فعالیت های خود مرتکب شده اند - در حدود تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی فدراسیون روسیه.
• برای ایجاد خسارت مادی - در محدوده تعیین شده توسط قانون فعلی کار و مدنی فدراسیون روسیه.
• برای افشای اطلاعات محرمانه ای که در ارتباط با انجام وظایفش به او سپرده شده است.

شرح شغل مطابق با موارد زیر تهیه شده است:

• قانون کار فدراسیون روسیه، مشروط به اصلاحات و اضافات.
• فرمان وزارت کار و توسعه اجتماعی فدراسیون روسیه در 21 اوت 1998 "راهنمای صلاحیت برای سمت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان" شماره 37.
• اساسنامه شرکت.