Tööjõu ja personali osas planeeritakse tööviljakuse näitajad, töötajate arv kõigis PPP kategooriates (tööstus- ja tootmispersonal), palgafond (palgafond), keskmine kuupalk ning koostatakse personali koolitusplaan.

Algandmed tööjõu- ja personaliplaani arvutamiseks on:

1. Planeeritud väljund füüsilises mõttes (M n)

2. Tootmisüksuse valmistamise keerukus (T ed)

3. Tüki hind ühiku kohta kokku. tooted (R sd)

4. Kehtivad tariifimäärad ja ametlikud palgad

5. Kohaldatavad sätted "boonuste kohta"

Tööjõu- ja personaliplaani arvutamine algab tööviljakuse näitajate planeerimisest.

3.1 Töökoja tööstus- ja tootmispersonali arvu arvutamine

Tootmises täidetavate funktsioonide olemuse järgi jagunevad kõik ettevõtte töötajad kahte rühma:

1) tööstus- ja tootmispersonal - aastal tööle võetud töötajad

tootmine, hooldus ja juhtimine.

2) tootmisvälised töötajad - ettevõtte töötajaid teenindavate organisatsioonide ja asutuste töötajad.

Tööstus- ja tootmispersonali koosseisu kuuluvad:

1.Pead

2.spetsialistid

3.töötajad

4. töötamine:

peamine

abistav

kõrvaltootmine

Juhtide hulka kuuluvad töötajad, kes täidavad ettevõtte korraldamise ja juhtimise ülesandeid.

Spetsialistid hõlmavad töötajaid, intellektuaalset tööjõudu, kes on keskeri- või kõrgharidusega (raamatupidajad, insenerid, tehnoloogid)

Töötajate hulka kuuluvad töötajad, kes täidavad ülesandeid, mis ei nõua spetsiaalset tehnilist ettevalmistust (sekretärid, kassapidajad, arhivaarid).

Vastavalt täidetavate funktsioonide olemusele jagatakse töötajad järgmisteks osadeks:

1. Peamisteks tootmistöölisteks on töötajad, kes on otseselt seotud toodete valmistamise ja realiseerimisega. edusammud (õmblejad, lõikurid jne)

2. Tootmise abitöölised on töötajad, kes teenindavad põhitootmise töötajaid (koristajad, kvaliteedikontrolli inspektorid, tellimuste komplekteerijad, meistrid)

3. Abitöölised - peamistes tootmistsehhides remondi- ja reguleerimistöödel ning teenindustöödel töötavad töötajad - nad ei osale toodete valmistamises, vaid aitavad kaasa selle elluviimisele.

Töötajate arvu planeerimine toimub kõigi PPP kategooriate lõikes eraldi.

1) Peamiste tootmistööliste arvu planeerimine.

Algandmed:

Tootmisvõimsus standardtundides

Ühe töölise tööajafond

Koefitsient, mis võtab arvesse tootmisstandardite täitmise keskmist protsenti.

Npeamine \u003d Vn / h / Frv * KVN (3.1)

In n / h - tööaeg, mis on vajalik kavandatud toodangu valmistamiseks.

Vn/h =ted1 * Mpl +ted * Mpl2 + ... +ttoimn* Mpln (3.2)

tizd - toote töömahukus mudelite kaupa

Mpl – kavandatud väljalase mudeli järgi

Frvr \u003d (Dk - Dp - Dv) * Tcm * (100% -z) / 100% (3.3)

Kus z on mõjuval põhjusel töölt puudumise keskmine protsent.

2) Abitootmistööliste arvu planeerimine.

See viiakse läbi, võttes arvesse kavandatud vabastamist vahetuse kohta ja kehtestatud tootmisstandardeid.

OTK kontrolleri jaoks:

Ncontr \u003d Mpl / Nvyr (3.4)

M pl - põhitööliste kavandatud vabastamine vahetuse kohta.

Нvyr – tootmismäär, seatud kontrollerile või korjajale.

Koristajatele:

Ndetsember =Sc / nob (3.5)

S c - töökoja ala

N umbes – teenuse määr

Töömeistritele:

Nbr =Nosn / Nupr (3.6)

N main - põhitööliste arv

N kontroll – juhitavuse määr

Korjajatele ja ekspedeerijatele:

Nkomp.=Mpl/Nvyr. (3.7)

Mpl - planeeritud toodete tootmine vahetuses

Nvyr - tootmismäär

3) Abitööliste arvu planeerimine.

Remondimehe jaoks

Nsles =Oy. e. / nob (3.8)

Oy. e - seadmete hulk tavaühikutes.

N umbes – teenuse määr

4) Spetsialistide ja töötajate, juhtide arvu planeerimine. Põhineb personali komplekteerimine(dokument, mis töötatakse välja ettevõttes, võttes arvesse olemasolevat juhtimisskeemi, kus on märgitud ametikohtade nimetused, töötajate arv igal ametikohal ja töötasu suurus).

Tabel 3.1 - Tehnoloogiliste seadmete hooldustööde mahu arvutamine

Tabel 3.2 - Abitootmise ja abitööliste arvu arvutamine

Elukutse			Üksus mõõdud	Töö maht ühikutes. mõõdud	Teenindusmäär, tootmismäär ühikutes. mõõdud	Planeeritud tööliste arv, in.
						Üks vahetus	Kahes vahetuses
1. Brigadir
2. QCD kontroller
3. Tööstuslik puhastusvahend
4. Korjaja
5. Ekspediitor
Kokku
Abitöölised
1. Remondimees
Kokku
Kokku

Nbrig \u003d 60/30 \u003d 2 inimest

Loendur = 254 / 120 = 2 inimest

N tuba=485/500=1 inimene

Ncomp=254/240=1 inimene

Nexp \u003d 254 / 254 \u003d 1 inimene

Nsles \u003d 294,4 / 140 \u003d 2 inimest

Poetööliste koguarv sisaldab põhitootmistööliste, abitootmise ja abitööliste arvu, arvestades töövahetuste arvu.

N kokku = N peamine + N p.p. + N aux. (3.9)

Nkokku \u003d (62 * 2) + 14 + 4 \u003d 142 inimest

Juhtide, spetsialistide ja töötajate arv määratakse personali nimekirja alusel. Sel juhul on vaja kasutada sarnase ulatusega õmblusettevõtete kogemusi. Tootmisprotsesside meistrite arvu arvutamisel kasutatakse juhitavuse norme.

Nm =Npeamine / Nupr. (3.10)

Nm = 62/ 30 = 2 inimest, kus:

Nosn – peamiste tootmistööliste arv

Nupr - juhitavuse määr, inimesed

Tabel 3.3 – Juhtide, spetsialistide ja töötajate arvu arvutamine

Ametikohtade loetelu	Töötajate arv, i.
	Üks vahetus	Kahes vahetuses
Juhid
1. Poe juhataja
2. Saidimeister
Spetsialistid
1. Protsessi insener
2. Kvaliteedekspert
3. Majandusteadlane

3.2 Töökoja tööstus- ja tootmispersonali palgafondi ja keskmise kuupalga arvestused

Palgaarvestus on perioodil töötajate töötasudeks ette nähtud rahasumma.

Palgaarvestus arvestatakse iga PPP kategooria kohta eraldi.

Palgaarvestuse algandmed on:

1. Planeeritud toodang füüsilises mõttes (Mn)

2. Töötajate arv ja nende kvalifikatsioon

3. Toote kohandamise tükihinnad kokku

4. Kehtivad tariifimäärad ja ametlikud palgad

5. Kohaldatavad sätted "boonuste kohta"

Palgaarvestuse planeerimiseks eristage:

Tunnis FOT

Igapäevane palgaarvestus

Igakuine (aastane) palgaarvestus

Tunnipalk sisaldab kõiki tasusid valmistatud toodete või aasta jooksul töötatud tundide eest:

1) Tükitööliste palgaarvestus (otsene tükitöö palgaarvestus)

2) Ajatööliste palgaarvestus

3) Boonused: 3,1-töölised-tükitöölised

3.2-Ajatöölised

4) Lisatasud

4.1- Õhtuseks tööks

4.2- Reservtööline

4.3 - Professionaalseks tipptasemeks

4.4-Individuaalseks treeninguks

4.5-Uute mudelite väljatöötamiseks

Igapäevane palgaarvestus sisaldab:

1) Tunnine FOT

2) Lisatasu tööpäeva jooksul tegemata töötundide eest:

2.1. Tasulised soodustunnid teismelistele

2.2-Imetavatele emadele vaheaegade tasumine

Igakuine (aastane) töötasu sisaldab:

1) Igapäevane palgaarvestus

2) Lisatasu kuu või aasta tegemata töötundide eest:

2.1- Regulaarsed pühad

2.2- Lisapuhkused

2.3- Riiklike ja avalike ülesannete täitmiseks

Tükitöölise töötasu arvestatakse:

F sd = M n *R sd (3.11)

R sd – ühiku rätsepatöö koguhind. tooted

Tööajaga töötaja palgafond arvutatakse iga kategooria kohta eraldi ja summeeritakse:

F pov = ∑1.6 St*N* F vrv (3.12)

St-tariifi määr

Boonused tüki- ja ajatöölistele:

P R = F sd * P / 100% (3.13)

P R = F pov * P / 100% (3.14)

Kõik tunnipalga sees sisalduvad lisatasud on planeeritud protsendina otsesest tükitööpalgast:

D tund =F sd *P cha c / 100 % (3.15)

P tund - tunnipalga arvestuses sisalduvate lisatasude protsent

Päeva- ja kuu(aasta)palgale kantud lisatasud planeeritakse protsendina tunnipalgast:

D päevadel = F h * P päevadel / 100% (3.16)

D kuud = F h * P kuud /100% (3.17)

P päev -% lisa palgad, sisaldub igapäevases palgaarvestuses

P kuu -% igakuise (aasta)palga sees sisalduvast lisapalgast.

Kõikide lisatasude keskmine protsent määratakse ettevõtte aruandeperioodi töö analüüsi alusel.

Tabel 3.4 - Abitootmise ja abitööliste palgafondi arvestus

Elukutse		Töötajate arv kahes vahetuses,	Tunnitariifi määr või palk kuus, hõõruda.	Ühe töötaja aastane töötundide fond.	Tariifipalgafond, tuhat rubla
							Summa tuhat rubla
Tootmise abitöölised
1. Brigadir
2. QCD kontroller
3.Tööstuspindade koristaja
4. Korjaja
5. Ekspediitor
KOKKU
Abitöölised
1. Remondimees
KOKKU
KOKKU

F brig = 4 * 18 000 * 11 / 1000 \u003d 792,0 tuhat rubla rubla F exp \u003d 2 * 12 000 * 11 / 1000 = 264,0 tuhat rubla F mets \u003d 4 * 19 000 * 11 / 1000 = 836,0 tuhat rubla

Tabel 3.5 – Tükitööliste otsese palgaarvestus

Rsd = St 4 * Tizd hõõruda. kus: (3.18)

Rsd – kogu tükihind toodanguühiku kohandamise eest

Tizd - toote keskmine tööjõu intensiivsus

Rsd \u003d St 4 * Tizd \u003d 84,16 * 1,38 \u003d 116,14 rubla.

Fsd \u003d Mn * Rsd tuhat rubla kus: (3.19)

Fsd – tükitöölise FOT

Rsd – kogu tükihind toodanguühiku kohandamise eest

Fsd \u003d Mn * Rsd \u003d 115,0 * 168,32 \u003d 19356,8 tuhat rubla

Tabel 3.6 - Tootmistöötajate planeeritava palgafondi arvestus

	Palgafondi koosseis	Lisatasude, lisatasude ja lisapalga protsent	Summa, tuhat rubla
	Otsene palgaarvestus: tükitöölised ajatöölised
	tükitöölised ajatöölised
	õhtuseks tööks reservtööline õpilaste individuaalseks õppimiseks professionaalse tipptaseme nimel
	Muud lisatasud
KOKKU: tunnipalk
	Teismeliste soodustundide eest tasumine
	Imetavate emade tööpauside eest tasumine
KOKKU: igapäevane palgaarvestus
	Tasuvad regulaarsed puhkajad
	Makse lisapuhkused
	Tasu avalike ülesannete täitmise eest
	Sotsiaalmaksed
	Muud maksed
KOKKU: kuu (aasta)palga fond

Psd \u003d F sd * Pr / 100 (3,20)

Psd = 19356,8 * 40% / 100 7742,7 tuhat rubla

Dh = F sd * P / 100 (3,21)

Dvh = 19356,8 * 2,5 / 100 = 483,9 tuhat rubla

Drez \u003d 19356,8 * 0,2 / 100 \u003d 38,7 tuhat rubla

Dind=19356,8 *0,3/100=58,1 tuhat rubla

Dprof \u003d 19356.8.2 * 1,5 / 100 \u003d 290,4 tuhat rubla

Dproch \u003d 19356,8 * 10 / 100 \u003d 1935,7 tuhat rubla

Fhour=Fsd+Fpov+Psd+Ppov+Dh (3,22)

Fh=19356,8 +2684,0+6099,7+1274,9+2211,0=27 518,8 tuhat rubla

Ddn=Fh* Pdn/100 (3,23)

Dpodr \u003d 27 518,8 * 0,1 / 100 \u003d 27,5 tuhat rubla

Dper \u003d 27 518,8 * 0,2 / 100 \u003d 55,0 tuhat rubla

Daasta \u003d Fh * Pdn / 100 (3,24)

Täiendav = 27 518,8 * 10,5 / 100 = 2 889,5 tuhat rubla

Dgos.ob \u003d 27 518,8 * 0,5 / 100 \u003d 137,6 tuhat rubla

Dsocial = 27 518,8 * 6,5 / 100 = 1 788,7 tuhat rubla

Dproch \u003d 27 518,8 * 20 / 100 \u003d 2 751,9 tuhat rubla

Fkuu(aasta) = Fdn+Dkuu(aasta) (3,25)

Fkuu = 27 518,8 + 2 889,5 + 137,6 + 1 788,7 + 2 751,9 = 35 169,0 tuhat rubla

Kus: FSD - tükitööliste palgafond või tükitööliste otsefond

Fpov – töötajate palgafond – ajatöölised

Psd - preemiad töötajatele - tükitöölised

Tunnid - lisatasud sisalduvad tunnipalgas

Ddn - igapäevases palgas sisalduv lisapalk

aastal - lisapalk, mis sisaldub aastapalgas

Tabel 3.7 - Juhtide, spetsialistide ja töötajate palgafondi arvestus

Ametikohtade loetelu	Töötajate arv kahes vahetuses, in.	Kuupalk, hõõruda.	Aastane maksefond tuhat rubla.
					Summa tuhat rubla
Juhid
1. Poe juhataja
2. Saidimeister
KOKKU
Spetsialistid
1. Protsessi insener
2.Majandusteadlane
3. Kvaliteedi ekspert
KOKKU
KOKKU töötoa jaoks

FOT = OK *N*12/1000 (3.26)

MAKSE 1 \u003d 1 * 25 000 * 12 / 1000 \u003d 300,0 tuhat rubla

MAKSE 2 \u003d 4 * 20 000 * 12 / 1000 \u003d 960,0 tuhat rubla

Palgaarvestus 1,2,3 \u003d 1 * 22 000 * 12 / 1000 \u003d 264,0 tuhat rubla

Pr \u003d FOT * Pr / 100 (3,27) Pr 1 \u003d 300,0 * 30 / 100 \u003d 90,0 tuhat rubla

Pr 2 \u003d 960,0 * 30 / 100 \u003d 288,0 tuhat rubla

Pr spetsiaalne 1,2,3 \u003d 264,0 * 30 / 100 \u003d 79,2 tuhat rubla

Saadud andmete põhjal määrame ühe töötaja ja ühe töötaja keskmise kuupalga. Arvutamine toimub vastavalt valemitele:

Zsr=FOT/N*12 kus: (3.28)

З vrd - keskmine kuupalk töötaja kohta;

FOT - tootmistööliste aastane palgafond;

N - põhi-, abi- ja abitootmise töötajate arv, võttes arvesse töövahetuste arvu.

Zsr=FOT ppp /P *12 (3,29)

FOT ppp \u003d Fm (aasta) + Fruk + Fspec + Fservice (3,30)

PPP palgafond \u003d 44027,7 + 2052,0 + 615,6 \u003d 46695,3 tuhat rubla

P=Nkokku+Nkäed+Neriline+Nteenus (3.31)

Р=142+8=150 inimest

З av - keskmine kuupalk töötaja kohta;

FOT ppp - töötajate palgafond;

P on töötajate arv.

3.3 Tööviljakuse näitajate arvutamine

Tööviljakus (PT) on toodangu hulk, mille üks töötaja toodab teatud aja jooksul normaalsetes töötingimustes.

Tööviljakus (PT) iseloomustab tööjõu efektiivsust ning on üks olulisemaid tootmise efektiivsuse ja tööviljakuse näitajaid.

Keskmine aastane toodang töötaja kohta:

reede = V LF * 1000/ N kus: (3.32)

PT - keskmine aastane toodang töötaja kohta;

N - tootmistöötajate arv, võttes arvesse vahetuste arvu (põhi-, abi-, abitootmine);

In n / h - väljund standardtundides.

R \u003d V n / h * 1000 / N = 230,0 * 1000 / 142 \u003d 1619,7 n / h

P R = AT LF * 1000/Р kus: (3,33)

PT r - keskmine aastane toodang töötaja kohta;

P on töötajate arv.

P r = V n / h * 1000 / P = 230,0 * 1000 / 150 \u003d 1553,3 n / h

PT kasvu peamised viisid:

1.Tootmisprotsesside mehhaniseerimine, automatiseerimine, moderniseerimine (elluviimine uus tehnoloogia ja tehnoloogiad), mis vähendab toote töömahukust.

2. Töötajate kvalifikatsiooni tõstmine.

3. Tööaja kasutamise parandamine (seadmete seisakute, hilinemiste ja töölt puudumise kõrvaldamine)

4.Töötingimuste parandamine

5. Töö teadusliku korraldamise tegevuste läbiviimine

6. Töötajate materiaalsed soodustused

Tööplaani tähenduse ja rolli määravad järgmised punktid:

personalikulud moodustavad olulise osa ettevõtte kuludest, määravad toodangu müügihinna ja konkurentsivõime;

Ettevõtte personal on kõige olulisem tootmistegur. Temast sõltub, kui tõhusalt kasutatakse ettevõttes töövahendeid ja -objekte, kui edukalt ettevõte tervikuna toimib. Seetõttu peaks iga ettevõte välja töötama ja ellu viima personalipoliitika, mis on personaliplaneerimise lähtealuseks;

praegu suureneb tööjõu kollektiivne ja investeerimislik iseloom. See väljendub paljude erinevate toodete väljatöötamises ja juurutamises ettevõttes uuenduslikud projektid mis annavad tööd suurele hulgale töötajatele. Nende projektide tulemuslikkus sõltub paljuski sellest, kui koordineeritud on täitjate pingutused, mida on võimalik tagada vaid plaanipäraselt;

meie riigi palgatase on põhjendamatult madal. Vastavalt madal erikaal tööjõukulud tootmiskuludes. Põhilise osa kuludest moodustavad materjalikulud. Palgataset on võimalik tõsta vaid ratsionaalse tööjõuplaneerimise alusel.

Tööjõuplaani koostamise eesmärk on selgitada välja ettevõtte ratsionaalsed (majanduslikult põhjendatud) personalivajadused ja tagada selle efektiivne kasutamine kavandatud aja jooksul.

Peamised ülesanded, mida tööjõu planeerimise protsessis lahendatakse, on järgmised:

terve ja tõhusa töökollektiivi loomine, mis suudab täita plaaniga seatud eesmärke;

ettevõtte tööjõu optimaalse soo-, vanuse- ja kvalifikatsioonistruktuuri kujundamine;

ettevõtte personali väljaõpe, ümberõpe ja täiendõpe;

töökorralduse parandamine;

tööjõu stimuleerimine;

töötajatele soodsate töö- ja puhketingimuste loomine;

tööviljakuse ja töökvaliteedi tõus;

töötajate arvu optimaalse suhte tagamine, palk ja tööviljakus planeeritud perioodil;

personali rotatsioon (värbamine, vallandamine, teisele tööle üleviimine);

vahendite optimeerimine personali ülalpidamiseks jne.

Tööjõu planeerimise protsess on ettevõtte üldise plaani lahutamatu osa. Kui aga materiaalsete tootmistegurite planeerimine pole eriti keeruline, siis personaliplaneerimine on kõige keerulisem. Selle põhjuseks on asjaolu, et igal ettevõtte tööjõul on oma potentsiaalsed töövõimalused, iseloomuomadused ja see on selles osas ainulaadne. Järelikult ei ole töökollektiiv planeerimisobjektina ettevõtte töötajate summa, vaid seda iseloomustab sünergiline efekt, mida on äärmiselt raske hinnata.

Tööjõuplaanis arvutatakse tööviljakuse näitajad; määratakse toodanguühiku valmistamise töömahukus ja planeeritav maht kaubanduslik väljalase, töötajate arv kontekstis erinevaid kategooriaid personali, ettevõtte ja selle personali ülalpidamise kulu planeeritud väärtus struktuurijaotused, vabastatud (vallandatud) ja palgatud töötajate arv; kavandatakse meetmeid töökorralduse, personali väljaõppe, ümber- ja täiendõppe, moodustamise ja kasutamise parandamiseks. personalireserv; koostamisel on algandmed palgafondi ja palgafondi planeerimiseks, ettevõtte töötajate keskmise palga jms.

Tööjõuplaan koostatakse tootmis- ja müügiplaani alusel, kuna töötajate arv on otseselt seotud pakutavate toodete ja teenuste mahuga. Samas sõltub personalivajadus ettevõttes kasutatavate aja, teeninduse, arvu, juhitavuse ja efektiivsuse normide ja standardite kehtivusastmest.

Finantsplaan iseloomustab majanduslikke võimalusi ja tootlust majanduslik tegevus, määravad kindlaks töötasudeks eraldatud vahendite suuruse ja mõjutavad ettevõtte personali ülalpidamiseks tehtavate kulude suurust. Personalikulude suurus omakorda mõjutab ettevõtte kulude taset ja kajastub kuluplaanis.

Ettevõtte innovatsiooniplaan sisaldab meetmeid töökorralduse parandamiseks, aga ka muid uuendusi (uuendusi), mis on otseselt või kaudselt seotud personali arvu vähenemise või suurenemisega ning selle ülalpidamiskuludega planeerimisperioodil. Selle paragrahvi alusel kujundatakse ettevõtte personali kvalifikatsiooni- ja kutsetaseme nõuded lähtuvalt kavandatavatest muudatustest tehnoloogias, tehnoloogias, tootmiskorralduses, tööjõus ja juhtimises.

1.2 Tööplaani tähendus, näitajad, koostamise lähtematerjalid

Tööjõuplaan mängib äriettevõtte tegevuse planeerimisel suurt rolli. Kava koostamise põhiülesanne on tagada tööviljakuse ja keskmise palga pidev kasv, tööjõu säästlik ja produktiivne kasutamine ning töötajate kvalifikatsiooni ja kultuuritaseme tõus.

Personaliplaneerimisel tuleks käsitleda tööjõu efektiivsuse tõstmise, töötajate võimete arendamise ja inimesele inimväärsete töötingimuste loomise küsimusi. Personali planeerimine peaks vastama järgmistele küsimustele: kui palju töötajaid, milline kvalifikatsioon, millal ja kus on vaja; kuidas meelitada ligi õigeid ja vähendada ebavajalikku personali ilma sotsiaalset kahju tekitamata; kuidas kõige paremini kasutada personali vastavalt nende võimetele; kuidas tagada personali areng uue töö elluviimiseks; kuidas hoida töötajate teadmisi vastavalt ettevõtte vajadustele; milliseid kulutusi nõuavad kavandatud personalitegevused; tasustamise ja tööjõu stimuleerimise süsteemi kindlaksmääramine.

Tööplaan sisaldab järgmisi peamisi jaotisi.

1. Personalivajaduse planeerimine - personalivajadus määratakse tulevase vajaduse ja selle kättesaadavuse võrdlemisel vastavalt prognoosile. Sellest lähtuvalt kavandatakse meetmed vajaduse ja saadavuse kvantitatiivse ja kvalitatiivse vastavuse saavutamiseks või säilitamiseks. Need tegevused koosnevad:

Töökorralduse ja tehnoloogiliste protsesside uurimine ja optimeerimine;

Personali meelitamine, ümberjagamine, vabastamine ja arendamine (koolitus);

Personali spetsialiseerumine ja koostöö, sotsiaalteenuste täiustamine.

2. Töötajate arvu planeerimine - planeeritud toodete ja teenuste müügimahu täitmiseks vajaliku minimaalse töötajate arvu määramine. Arvu määramisel tuleb arvestada käibega, tootmise laienemisega, õppetööle minekuga, ajateenistusega jne. - täiendav vajadus personali järele.

3. Palgafondi planeerimine - palgafond on ettevõttele ja selle allüksustele vajalik rahasumma, et tasuda igat liiki tööde eest, mida ettevõtte töötajad teevad. Palgaarvestuse planeerimisel määratakse töötajatele palgasüsteemid (miinimummäär, palgaskaala, tükitöö määrad).

4. Tööjõu efektiivsuse planeerimine - väärtust loova elava töö efektiivsus, mida mõõdetakse ühe töötaja poolt ajaühikus loodud väärtuste arvuga.

5. Toodete töömahukuse planeerimine - iseloomustab inimtööjõu kulusid.

Planeerimine sotsiaalne areng- personali sotsiaal-demograafilise struktuuri kindlaksmääramine, töötajate varustamine majapidamise, eluaseme, kultuuritoetustega, raske töö taseme hindamine, vigastused, tööhaigused. Lisainformatsioon Sotsiaalpsühholoogilise kliima kohta meeskonnas saadakse töötajate intervjuude, küsimustike ja testimise tulemusena.

Üks neist kriitilised tegurid ettevõtte edukaks äriliseks toimimiseks on inimressursi efektiivne kasutamine. Tööjõu ja palkade näitajate analüüs on sellega seoses üks verstapostid majandusüksuste tegevuse üldanalüüs.

Ettevõtte personali koosseisu, liikumise ja kasutamise efektiivsuse analüüs algab töötajate arvu, rühmade lõikes ja ettevõttesisese liikumise uurimisega.

Kaubandusettevõtte inimressursi iseloomustamiseks kasutatakse tervet näitajate süsteemi.

Personali kvantitatiivset iseloomu mõõdetakse eelkõige selliste näitajatega nagu palgafond, töötajate arv ja keskmine töötajate arv.

Palgaarvestus on teatud kuupäeval palgal olevate töötajate arv, arvestades sel päeval tööle võetud ja pensionile läinud töötajaid.

Valimisaktiivsuse arv sisaldab ainult tööle tulnud töötajaid.

Töötajate arvu määramiseks teatud periood indikaatorit kasutatakse keskmine töötajate arv. Keskmine töötajate arv kuus leitakse jagatisega, mis jagatakse iga päeva nimekirja andmete summa kalendripäevade arvuga kuus.

Kaubandusettevõtete personali moodustamise ja kasutamise protsesside tõhusaks juhtimiseks rakendatakse klassifikatsiooni järgmiste põhitunnuste järgi:

juhtimispersonal

· Müügipersonal

abipersonal

Kaubandusettevõtte personali jagamine töötajate kategooriatesse on nende funktsionaalse tööjaotuse kõige üldisem vorm.

· Ametikohtade ja ametite järgi. Kaubandusettevõtetes on juhtpersonali koosseisus välja toodud juhid (juhid), spetsialistid jne; kaubandus- ja operatiivpersonali osana - müüjate, kassapidajate, kassakontrolöride jne ametikohad (kutsealad); abipersonali koosseisus - pakkija, laadija, koristaja jne elukutsed.

· Erialad. Spetsialistide ametikohtade hulgas on eraldi välja toodud majandusteadlased, finantsistid, kaubaeksperdid, raamatupidajad jne; müüjate osana toidukaupade müüjate erialad, müüjad toiduks mittekasutatavad kaubad jne.

· Vastavalt kvalifikatsiooni tasemele. Põhipositsioonide, ametite ja erialade töötajad jagunevad olenevalt teadmiste, oskuste ja tööoskuste tasemest mitmeks kvalifikatsioonikategooriad(müüjad ja kassapidajad - 3, spetsialistid - 4, laadurid - 6 jne).

Soo ja vanuse järgi. Vastavalt kehtivale arvestuskorrale eristavad kaubandusettevõtted alla 30-aastaseid, 30-60-aastaseid, üle 60-aastaseid mehi; ja naised vastavalt kuni 30-aastased, 30-55-aastased, üle 55-aastased. Selleks, et tõhus juhtimine Suurte kaubandusettevõtete töötajate liikumisega saab kasutusele võtta täpsema töötajate vanuse järgi rühmitamise.

· Kaubanduskogemuse järgi. Senine raamatupidamispraktika näeb ette töötajate grupeerimise kaubandusettevõtted töökogemusega kaubanduses kuni 1 aasta; 1 aastast kuni 3 aastani; 3 kuni 10 aastat; üle 10 aasta. Personalijuhtimise konkreetsetel eesmärkidel võib seda rühmitamist ka üksikasjalikult kirjeldada.

· Seoses varaga. Sõltuvalt sellest märgist eristatakse kaubandusettevõtetes töötajaid - selle vara omanikke ja töötajaid.

Töösuhte olemuse järgi. Selle alusel jagatakse kaubandusettevõtete töötajad alalisteks ja ajutisteks.

Töötajate liikumist ettevõttes (käivet) iseloomustavad järgmised näitajad:

Vastuvõtu käibekordaja on kõigi antud perioodi palgatud töötajate arvu ja sama perioodi keskmise töötajate arvu suhe;

Pensionile jäämise käibekordaja on kõigi pensionil olevate töötajate ja palgal olevate töötajate keskmise arvu suhe;

· Personali voolavus on ettevõttest põhjuseta põhjustel (töötaja initsiatiivil, töölt puudumise vms tõttu) lahkunute suhe keskmisesse (määratud perioodiks) töötajate arvu.

Personalijuhtimine on seotud arenduse ja juurutamisega personalipoliitika mille peamised eesmärgid on:

Ettevõtte vajaduste rahuldamine personali osas;

Ratsionaalse paigutuse, kutse- ja kvalifikatsiooni tagamine ning edendamine personal;

· ettevõtte tööjõupotentsiaali efektiivne kasutamine.

Tööviljakus on ettevõtte inimressursi kasutamise tõhusus ja tulemuslikkus. Tööviljakuse mõõtmiseks kasutatakse kahte näitajat: tootmist ja tööjõu intensiivsust.

Tööviljakuse tõstmise peamised tegurid võib jagada kolme valdkonda:

1. tegurid, mis loovad tingimused tööviljakuse kasvuks: teaduse arengutase, töötajate täiendõpe, tugevnemine töödistsipliini, personali voolavuse vähendamine jne)

2. tööviljakuse kasvu soodustavad tegurid: materiaalsed ja moraalsed stiimulid, palkade tõstmine, teaduslikult ja tehniliselt usaldusväärsete tööstandardite juurutamine, kõrgtehnoloogia juurutamine jne.

3. tegurid, mis määravad otseselt ettevõtte tööviljakuse taseme: tootmisprotsesside mehhaniseerimine ja automatiseerimine, töö kvaliteedi parandamine, seisakuaegade kõrvaldamine, defektide kõrvaldamine, töö juhtimise ja organiseerimise parandamine jne.

LLC "TMH Service" Ussuriysk tegevuse analüüs

Tööluba väljastatakse perioodiks, mis on vajalik kindlaksmääratud töömahu tegemiseks. Tööde mittetäitmisel tööloal märgitud ajal või töö tegemise tingimuste muutumisel töö peatatakse, tööluba suletakse ...

Valmistatud toodete töömahukuse analüüs (OÜ "STK ltd" näitel)

Tööjõuplaani juhtiv näitaja on tööviljakus. Seda mõõdetakse töötajate toodetud toodete arvuga ajaühikus (tund, vahetus, kuu, aasta) või aja jooksul ...

Ettevõtte äriplaan

Äriplaani - visiitkaart teie ettevõte. See võimaldab näha ja hinnata oma äri läbi investori pilgu. Äriplaan on teie ettevõtte plaan, teabevahend müügiks ja tegevuseks. Äriplaan on pikaajalise edu võti...

Äriplaneerimine ettevõtluses

Äriplaan, nagu dokument, peaks välja nägema professionaalne. See on reklaamdokument, mis esindab nii ettevõtet või ettevõtjat kui ka tema ettevõtet. Eelkõige ei hinnata tema pädevust mitte ainult sisu järgi ...

Äriplaneerimine avaliku sektori investeeringute meelitamiseks

Enne äriplaani koostamist on vaja koguda kogu esialgne info: 1. Nõudlus toote (töö või teenuse) järele, mida kavatsetakse toota. Tuleb aru saada, mida ja kellele müüakse ning miks inimesed seda ostavad ...

Tootmiskulude planeerimise meetodid

tööjõukulude planeerimine Tööjõu- ja personaliplaani põhiülesanne on tagada ettevõtte personali ratsionaalne, tõhus kasutamine toodete valmistamisel ...

Enne äriplaani loomise alustamist peate hankima kogu kompleksi vajalikku teavet. Sellega seoses saab eristada järgmisi äriplaneerimise etappe: Beketova O.N., Naidenkov V.I. Äriplaneerimine. Loengukonspektid...

Äriplaani koostamise tunnused

Äriplaan on dokument, mis toob välja kõik tulevase organisatsiooni omadused, analüüsid võimalikud probleemid ja riskid, nende prognoosimine ja nende vältimise meetodid. Lihtsamalt öeldes...

Äriplaneerimise mõju hindamine organisatsiooni tegevuse lõpptulemustele nende parandamise eesmärgil

Äriplaneerimise metoodika kui efektiivse juhtimise tööriist on piisavalt välja töötatud. Äriplaneerimise metoodika järgi tuleks mõista äriplaani sisule esitatavaid nõudeid, tehnikate kogumit ja nende järjestust ...

Töötajate tööjõu- ja palganäitajad ning nende optimeerimise võimalused organisatsiooni efektiivsuse tõstmiseks

Tööjõu- ja palganäitajate analüüs hõlmab selliste näitajate uurimist nagu: 1. Töötajate arv; 2. Tööviljakus; 3. Palgaarvestus; 4. Keskmine palk...

2. Analüüsige tööjõu ja palkade näitajaid. 3. Esitage kirjeldus majanduslik tegevus organisatsioonid; 4. Hinda organisatsiooni tööjõuressursside seisukorda ja nende kasutamise tulemuslikkust; 5...

Organisatsiooni töötajate tööjõu- ja palganäitajad ning nende optimeerimise viisid kaasaegsed tingimused(JSC "Raton" materjalide põhjal)

Ettevõtte toimimise oluline osa on tööjõuressursside kättesaadavus, nende kasutamise tõhusus, aga ka materiaalsed stiimulid ...

Investeerimisotsuste tegemisel äriplaani (eraldi lõigud) väljatöötamine

Äriplaanide paremaks koostamiseks investeerimisprojektid, täiustades nende väljatöötamise metoodikat ja järgides Valgevene Vabariigi Ministrite Nõukogu 8. augusti 2005. aasta resolutsiooni nr 873 "Prognooside kohta ...

Peamise arvutamine majandusnäitajad tööstusettevõtte tegevus

Tööplaan on üks olulisi tootmis-, tehnilisi ja finantstegevus ettevõtetele. See sisaldab järgmisi peamisi jaotisi: tööviljakus, töötajate arv, palgafond...

Äriplaneerimine on järjestatud etappide ja tegevuste kogum, mis on seotud olukorra analüüsiga. keskkond, äriplaani eesmärkide seadmine, planeerimise elluviimine (äriplaani koostamine) ...

4. Tootmistoimingu mõiste, toimingute klassifikatsioon, toimingu elemendi mõiste

5. Trükitööstuse tööajakulude klassifikatsioon, tööajakulu standardiseeritud ja mittestandardsed kategooriad

6. Tööjõu normeerimine: töönormid, nende funktsioonid ja roll tootmisjuhtimises

7. Palgaarvestus: vormid ja süsteemid

8. Tariifisüsteem ja selle elemendid

9. Ajastus ja pildistamise ajastus: erinevus tööaja pildistamisest, vaatlusandmete läbiviimise ja töötlemise metoodika

10. Töönormide klassifikatsioon

2.3 Tööstuse korraldamine, reguleerimine ja tasustamine tööstusharu ettevõtetes

3.Normid palgakorralduse aluseks.

1.Tootmise tõhusa korraldamise aluspõhimõtted

2. Tootmise korraldamise liigid, vormid ja meetodid

3.Tootmisprotsessi põhielemendid

5. Tootmistsükli mõiste, kestus ja struktuur

6. Ettevõtte tootmissüsteemi kontseptsioon

8. Tootmise operatiivjuhtimise süsteemid

9.Tootmise hoolduse sisu ja ülesanded

2.5.Kvaliteedijuhtimine

1. Mõistete "kvaliteet", "toodete kvaliteet" ja "teenuse kvaliteet" olemus

2. Toote kvaliteedinäitajate klassifikatsioon

3. Toodete, tööde, teenuste põhilised kvaliteedistandardid

6. Täieliku kvaliteedijuhtimise süsteem (tqm): olemus, põhimõtted

7. ISO 9000 seeria rahvusvahelised ja Venemaa standardid kvaliteedijuhtimise valdkonnas.

2.5 Kvaliteedijuhtimine

Meetodi eesmärk

Ehituse üldreeglid

Meetodi eelised

Meetodi puudused

Oodatud Tulemus

2. 6. Turundus

3. Toode turundustegevuses: olemus, toote elutsükkel, klassifikatsioon uudsuse astme järgi

1. Kaup, hea: olemus, omadused ja omadused

2. Kauba kasutusväärtus, väärtus ja vahetusväärtus: olemus, tekkepõhjused ja -tingimused, avaldumisviis ja -laad, vahetusväärtuse areng ja liigid

5. Kapitali ringlus ja kulude moodustamine

6. Tootmismaksumus: olemus, liigid, valemid, arvutusmeetodid

7. Hindade arvutamise meetodid; hindade määramine tasuvusanalüüsi alusel

8. Trükitööde hindade arvutamine näitajate hseo ja hserm kasutamise alusel

9. Trükitööde (teenuste) maksumus: maksumuses sisalduvate kulude iseloom, liigid, koosseis ja klassifikatsioon, arvestusühiku valik. Vaata küsimust 12

10. Kirjastustoodete jaehinnad: koostis, arvestusühikud, hinnategurid, arvutusmeetodid

11. Toodete avaldamise maksumus: olemus, liigid, koostis ja maksumuses sisalduvate kulude klassifikatsioon

12. Trükitööde (teenuste) maksumus: olemus, liigid, maksumuses sisalduvate kulude koosseis ja klassifikatsioon, arvestusühiku valik

Jaotis 3. Strateegiline planeerimine ettevõttes

1. Mõiste, ülesanded, planeerimise aluspõhimõtted

2. Planeerimise ülesanded, aluspõhimõtted ja meetodid

3.Organisatsiooni tegevuseks ressursitoetuse planeerimine

Küsimus 5. Tööjõu- ja personaliplaan: eesmärgid, eesmärgid, põhiosad.

7. Planeerige toodete (tööde, teenuste) maksumus, kasum ja tasuvus.

8. Trükitööde (teenuste) maksumus: maksumuses sisalduvate kulude olemus, liigid, koosseis ja klassifikatsioon.

9. Kasumi ja kasumlikkuse planeerimine

1. Kasumi planeerimise ja tootmise tasuvuse teoreetilised alused

1.1 Kasumi planeerimine

1.2 Kasumlikkuse planeerimine

10. Trükiettevõtte kasumi kujunemise ja jaotamise mudel.

3. 2. Logistika

1. Materjalivoog, selle struktuur, mõõtühikud, logistilised operatsioonid materjalivooga

2. Kaasaegsed materjalivoo juhtimise korraldamise meetodid, protsessikäsitlus, kaizen, sadt- modelleerimine

6. Logistikakulud: olemus, liigid

7. Infovoog: mõõtühikud, liigid, logistikaoperatsioonid infovooga

3. 3. Strateegiline juhtimine

1. Strateegiline juhtimine: olemus, ülesanded, strateegilise juhtimise eelised, strateegilise juhtimise arengu põhietapid, juhtimistegevuste liigid

2. Teaduslikud lähenemised strateegilisele juhtimisele

3. Organisatsiooni strateegia mõiste, strateegia liigid

4. Viidata ettevõtluse arendamise strateegiatele, nende olemusele ja sisule

5. Strateegilise analüüsi vahendite omadused

6. Organisatsiooni strateegilise diagnostika meetodid: swot-analüüs, olemus ja läbiviimise tehnoloogia

7. M. Porteri konkurentsivõime teooria

8. Mitmekesistamise strateegia, olemus ja sisu.

9. Integratsioonistrateegia, olemus ja sisu.

10. Funktsionaalsed strateegiad, nende liigitus ja sisu

1. Toimetamise ja avaldamise protsess: definitsioon, etapid.

3. Kirjastustoodete mõõtühikud

4. Teemaplaneeringute liigid ja koosseis, teemaplaneeringute väljatöötamise ja kinnitamise kord.

7. Toodete avaldamise maksumus: kulus sisalduvate kulude olemus, liigituse liigid.

Küsimus 5. Tööjõu- ja personaliplaan: eesmärgid, eesmärgid, põhiosad.

Tööjõu- ja personaliplaani põhiülesanne on tagada ettevõtte personali ratsionaalne ja tõhus kasutamine toodete valmistamise protsessis.

Algandmed tööplaani koostamiseks on:

pikaajaline plaan ettevõtte arendamiseks;

toote müügituru uuringu tulemused;

ettevõtte eelmise perioodi tootmis- ja majandustegevuse analüüsi tulemused;

seadusandlikud aktid ja muud määrusedülevenemaaline ja tööstusharu hõlmav palkade, elanikkonna sotsiaalse kaitse, samuti tööstusharuspetsiifiliste protsesside aja- ja väljundnormide küsimustes trükitoodang soovitusena.

Raamid või tööjõuressursse ettevõtetele- see on ettevõttes töötavate ja selle palgaarvestusse kaasatud erinevate kutse- ja kvalifikatsioonirühmade töötajate kogum. Palgaarvestusse kuuluvad kõik nii põhi- kui ka kõrvaltegevusega seotud töödele palgatud töötajad.

Tööjõu- ja personaliplaan sisaldab järgmisi jaotisi:

Tootlikkuse kasvu planeerimine.

Töötajate arvu planeerimine.

Palgaarvestuse planeerimine.

Ettevõtte töötajate kvalifikatsiooni tõstmine.

6. Tööviljakuse planeerimine.

Tööviljakust iseloomustab ühe töötaja (töölise või töötava) poolt tööajaühiku kohta toodetud toodete hulk (tehtud töö maht) või selle tööjõu intensiivsuse pöördnäitaja, mida iseloomustab tööaja (mees- tund), mis kulub ühe arvestusühiku tootmiseks.

Tööviljakuse näitajate (mõõtmiste) süsteem moodustatakse sõltuvalt järgmistest teguritest:

tootmismahu arvesti (looduslikud või kulunäitajad);

tööaja ühikud (aasta, kvartal, kuu, päev, tund);

töötajate arv, mida planeerimisel arvesse võetakse.

Sellest tulenevalt on tootmismahu arvestitest sõltuvalt kolme tüüpi tööviljakuse näitajaid:

1) kulunäitajate rühm;

2) loomulike (füüsiliste ja tingimuslike) näitajate rühm;

3) tööjõuarvestid (norm-, inim-tund).

Kulunäitajad on universaalsed, praegu määratakse lepinguliste hindade kaudu, on inflatsioonist mõjutatud ega iseloomusta kuigi selgelt reaalset tööviljakust.

Mitterahalised näitajad on omakorda piiratud kasutusega, neid kasutatakse ettevõtete plaanide koostamisel (peamised töökojad ja sektsioonid), neid ei mõjuta inflatsioon ja need annavad reaalse ettekujutuse tööviljakusest toote valmistamisel. teatud tüüpi toode.

Tööjõumõõturid iseloomustavad tööviljakuse dünaamikat konkreetses toimingus. Sel juhul jagatakse teatud koguse toodete (arvestusühikute) valmistamise normaliseeritud tööjõumahukus sama koguse toodete valmistamisel kavandatud või tegelike tööjõukuludega. See on kõige täpsem tööjõu efektiivsuse mõõt, kuid selle rakendusala on piiratud.

Olenevalt tööviljakuse planeerimisel arvesse võetavate töötajate arvust on näitajad tööstusliku tootmise personali töötaja ja ühe tootmistöötaja (pea- või abitöötaja) kohta.

Sõltuvalt tööaja ühikust eristatakse järgmisi tööviljakuse liike: aasta-, kvartali-, kuu-, kümnepäevane, päevane, vahetus- ja tunnitöö.

Kõige täpsemaks võib pidada tunnitöö tootlikkust. Igapäevane töö sõltub tunnitootlikkusest, samuti vahetuse kestusest tundides ja vahetusesisesest tööaja kaotusest. Kuu tööviljakust mõjutavad päevade arv ja kuu jooksul treenimiseks planeeritud tööpäevade arv töötaja (või töötaja kohta) Aastane tootlikkus on alati väiksem kui igakuine korrutatuna 12 kuuga (see juhtub töötajate regulaarse puhkuse tõttu Seega on selle tööviljakuse näitajate rühma aluseks kaks tegurit:

tööjõu tootlikkus tunnis;

töötundide arv töötaja kohta aastas.

Tunnitöö tootlikkus on tööjõu efektiivsuse peamine näitaja, mis sõltub:

tootmise mehhaniseerimise ja automatiseerimise tase;

rakendustehnoloogia;

tooraine ja materjalide kvaliteet;

töötajate kvalifikatsioon;

huvi töö vastu;

töö- ja tootmistingimused.

Tööviljakuse tõstmiseks on vaja: suurendada tehniline tase tootmine; parandada tootmise, tööjõu ja juhtimise korraldust; täiustada tootevalikut ja valikut; parandada toote kvaliteeti (abielu kaotamine ja selle ennetamine); arvesse võtma sotsiaalne tegur, mis mõjutavad tööjõu soodustuste süsteemi ja muid valdkondlikke ja mittevaldkondlikke tegureid.

Tööviljakuse tõstmise reaalsete võimaluste kasutamiseks on vaja välja töötada kompleks, mille abil muutuksid tootmistingimuste tegurid. Samal ajal mõjutavad sisult erinevad meetmed (tehnilised, organisatsioonilised ja muud) kas toodete töömahukuse vähenemist (tööjõumahukuse vähendamise reservid) või tööaja kasutamise halvenemist (tööaja reserv). . Praktiliselt piiramatu on intensiivne viis tööviljakuse tõstmiseks, vähendades tootmistoodete töömahukust. Ekstensiivsed tegurid on vähem tõhusad ja pigem piiratud, kuna tööaja kalender, režiim ja nominaalsed vahendid on piiratud.

Tööviljakuse suurendamise plaani koostamisel arvutatakse kogu näitajate summa, nimelt:

aasta keskmine tööviljakus (jagades planeeritud tootmismahu sobivates mõõtühikutes kavandatud keskmise töötajate arvuga kuus);

kuu keskmine tööviljakus (jagades aastase kavandatud tootmismahu treenimiseks kavandatud inimkuude arvuga);

keskmine päevane tööviljakus (jagades planeeritud tootmismahu treenimiseks kavandatud inimpäevade arvuga);

keskmine tunnitöö tootlikkus (jagades planeeritud toodangu mahu plaanijärgse töötundide arvuga).

Tööplaan ja selle sisu

Tööjõuplaani koostamise aluseks on kõigi tööviljakuse kasvu ressursside ja tegurite arvestamine, optimaalse personali arvu ja struktuuri määramine ning palgafondide arvestuse põhjendamine.

Algandmed tööplaani koostamiseks on:

Ülesanne tööviljakuse kasvu, töötajate arvu, füüsilise töö, palgafondi ja palganormi vähendamiseks toodangu ühe rubla eest.

Tootmis- ja müügiplaan

Planeeritud tööjõukulud

Arveldustingimused töötasu osas

Andmete esitamine tööjõuplaani täitmise kohta

Regulatiivsed ja võrdlusmaterjalid

Tööplaani osad:

Tootlikkuse kasvu planeerimine

Töötajate arvu planeerimine

Palgaarvestuse planeerimine

Ettevõtte töötajate täiendkoolituse kavandamine

Tootlikkuse kasvu planeerimine

Tööviljakuse kasv on üks keskseid majandusküsimusi kõigil tootmisjuhtimise tasanditel. Tööviljakust iseloomustab ühe töötaja toodetud toodete hulk (töömaht) tööajaühiku kohta.

Sõltuvalt tööaja ühikust eristatakse järgmisi tööviljakuse liike:

iga-aastane

kord kvartalis

kümnendil

Vahetatav

tunnis

Kõige täpsemaks peetakse tunni tööviljakust, mis sõltub:

Tootmise mehhaniseerimise ja automatiseerimise tase

rakendustehnoloogia

Tooraine ja materjalide kvaliteet

Töötajate kvalifikatsioonid

Huvi töö vastu

Töötingimused ja tootmine

Ettevõtte tootlikkuse suurendamiseks peate tegema mõned sammud:

Tõsta tootmise tehnilist taset

Parandada tootmise, tööjõu ja juhtimise korraldust

Parandage toote kvaliteeti(abielu likvideerimine ja selle vältimine)

Täiustada tööjõu soodustuste süsteemi

Tööviljakuse tõstmise reaalsete võimaluste kasutamiseks on vaja välja töötada meetmed, mis on suunatud toodete töömahukuse vähendamisele või tööaja kasutamise parandamisele.

Töötajate arvu ja palgafondi planeerimine

Töötajate arvu planeerimiseks on vaja teada nende koosseisu tööstusettevõttes, kuhu kuuluvad tööstusliku tootmise personal (juhid, spetsialistid, töötajad ja töötajad) ja mittetööstuslik personal, kes tooteid ei tooda. Ettevõtte töötajate hulka kuuluvad ka palgal mitteolevad töötajad. Nende arv ei ole ette nähtud, planeeritud on vaid palgafond, mida saab neile eraldada.

Ühe töötaja tööaja kohalolekufond aastas sõltub töötingimustest, planeeritud puudumistest ja puhkuse kestusest. Õiglane tasu tehtud töö eest ja motiveeriv tegur soovitud tööviljakuse taseme saavutamisel on töötasu. Palgafondi aluseks on tööstustööliste palgafond. Seda arvestatakse iga töökoja plaani koostamisel, võttes arvesse tööstustöötajate arvu, kategooriat ja aasta jooksul väljatöötamiseks kavandatud tootmistöö tundide arvu.

Kui korrutada aastaks planeeritud töötunnid tunniga tariifimäär vastavast kategooriast saame põhi- ja abitööliste otsepalgafondi.

Palgastruktuuri kujundamise eest vastutavad personaliosakond, planeerimisosakond või personaliteenistus.

Organisatsiooni palgastruktuur määratakse palgatasemete ja tööturutingimuste ning organisatsiooni tootlikkuse ja kasumlikkuse uuringu analüüsimise teel.

Üle poole kõigi töötajate sissetulekutest moodustab olenevalt ametikohast, tööstaažist ja töökvaliteedist tagatud või põhipalk. Lisaks põhipalgale on organisatsiooni poolt plaanis maksta lisatoetusi algatusvõime, kohusetundliku töö, ametikohtade ühendamise, menetlemise jms eest.