Проанализировать ситуацию и выбрать наиболее выгодный для предприятия вариант решения:
А. Изготавливать детали самостоятельно.
Б. Приобретать детали на стороне и использовать собственное высвободившееся оборудование для производства других изделий, могущих принести прибыль в сумме 18 000 руб.
Задача 24
Предприятие имеет 1000 устаревших деталей для компьютеров, приобретенных ранее за 200 000 руб. Что выгоднее: обработать детали с издержками 40 000 руб. и продать их за 64 000 руб. или продать их за 17 000 руб. без всякой обработки?
Задача 25
Предприятие выпускает технически сложную продукцию, производство которой требует значительного количества комплектующих деталей. Предприятие может покупать эти детали по цене 100 руб. / шт. или производить их у себя. Определить, что более выгодно для предприятия (порог рентабельности перейден).
Себестоимость производства деталей на самом предприятии:
прямые переменные издержки - 85 руб. / шт.;
Исходные данные для расчетов:
постоянные издержки - 60 000 руб.; цена реализации единицы продукции - 20 руб.; переменные издержки на единицу продукции - 12 руб.; текущий объем реализации - 8200 ед.; приемлемый диапазон объемов производства - 4500–12 500 ед.
Задача 46
На основе приведенных в табл. 1 и 2 исходных данных рассчитать розничную цену старого и нового товара.
Таблица 1 Экспертные оценки параметров качества старого и нового товаров
Таблица 2 Условия для расчета розничной цены
ских каналов в дистрибъюции. Определение количества каналов распределения продукции и услуг. Определение мест расположения региональных дистрибьюторов. Определение длины каналов распределения продукции и услуг. Выбор торговых посредников и оценка их деятельности.
Распределительная система. Роль и характеристика логистических посредников в распределении готовой продукции. Международные логистические посредники, их функции. Учет и распределение логистических затрат в дистрибьюции.
4. Логистика закупок. Выбор поставщика товарных ресурсов.
Сущность и задачи закупочной логистики. Установление потребности предприятия в товарных ресурсах и выбор канала движения. Анализ качества снабжения предприятия товарными ресурсами. Методы логистики закупок. Определение метода закупок ресурсов. Выбор поставщика товарных ресурсов.
5. Транспортная логистика. Определение затрат на доставку грузов различными видами транспорта.
Сущность и задачи транспортной логистики. Роль транспорта в экономике. Транспортные услуги. Виды транспорта, их характеристика. Характеристика элементов транспортной логистической системы. Классификация грузов. Структура транспортного процесса. Классификация и характеристика маршрутов. Определение рациональных маршрутов доставки ресурсов. Виды транспортировки грузов. Выбор вида транспорта. Выбор перевозчика, логистических посредников, связанных с транспортировкой ресурсов. Подходы к определению затрат на доставку грузов.
6. Логистика запасов. Модели систем управления запасами.
Сущность и роль запасов в функционировании логистической системы. Классификация запасов. Методы учета товарных запасов. Система показателей статистики запасов. Расчет обеспеченности товарооборота запасами. Расчет скорости и времени товарооборачиваемости. Методы оценки оптимальности запасов. Затраты, связанные с хранением товарных запасов. Основные параметры управления запасами в логистической системе. Модели управления запасами: а) модель экономического размера заказа; б) модель производственного размера заказа; в) модель с фиксированным размером заказа ресурсов; г) модель с фиксированной периодичностью заказа; д) модель с двумя установленными уровнями без постоянной периодичности заказа ресурсов; е) модель с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
Установление классов ресурсов на основе АВС – анализа. Политика управления запасами.
7. Логистика складирования. Проектирование складской системы.
Сущность складирования. Роль складов в организации перемещения товаров из сферы производства в сферу потребления. Классификация складов. Сущность
грузопотоков и грузопереработки. Технико-экономические показатели складов: а) показатели работы складов; б) показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей и объемов; в) показатели использования подъемно – транспортного оборудования; г) показатели, характеризующие производительность складских работников и степень механизации (автоматизации) труда; д) общая величина эксплуатационных расходов склада Планирование потребности в складах. Разработка схемы размещения складского хозяйства. Логистический процесс на складе. Выбор схем внутренней планировки складов. Выбор подъемно-транспортных машин и устройств. Установление производительности подъемно-транспортных машин. Размещение грузов в складских помещениях. Выбор способа хранения ресурсов
8. Информационная логистика. Технология автоматической идентификации штриховых кодов.
Понятие, роль и классификация информации, циркулирующей в логистической системе. Источники информации, формирование информационных потоков. Роль реквизитов в обработке информации. Понятие документа. Документы в коммерческой логистике. Логистическая информационная система. Организационная структура логистической информационной системы. Характеристика стадий создания информационных систем. Роль информационных технологий в логистической системе. Классификация информационных технологий.
Тенденции развития информационных технологий Сущность концепции «электронного обмена данными» и основанных на ней стандартов EDI. Процесс проектирования информационных систем.
9. Сервис в коммерческой логистике. Логистические услуги. Определение зон экономической выгодности сервиса для предприятия и потребителя.
Сущность и роль сервиса в конкурентной борьбе. Качество сервиса как элемент конкурентоспособности продукции и предприятия. Влияние сервиса на покупательский спрос. Предпродажный и послепродажный сервис. Тенденции развития гарантийного сервиса. Основные правила эффективного сервиса. Услуга как основа сервиса. Основные характеристики услуг. Классификация услуг. Составляющие качества услуг. Определение оптимального уровня сервиса. Оценка качества сервиса. Формы проведения сервисных работ. Структура службы сервиса. Алгоритмы проектирования, формирования и функционирования логистических сервисных систем. Определение размеров сервисных зон. Определение зон экономической выгодности сервиса для предприятия и потребителя.
10. Особенности логистики в отраслевых сферах.
5. Организация и техника внешнеторговых операций
1. Организация и техника экспортно-импортных операций. Основные этапы подготовки и организации сделки.
Организация и техника экспортных операций. Основные этапы подготовки и проведения экспортных операций. Организация и техника импортных операций. Основные этапы подготовки и проведения импортных операций.
2. Классификация сделок купли – продажи товаров, услуг и результатов интеллектуальной деятельности на внешнем рынке, их характеристика.
Сделки по купле - продаже товаров в материальной форме, их характеристика. Сделки по купле - продаже услуг, их характеристика. Сделки по куплепродаже результатов интеллектуальной деятельности, их характеристика.
3. Международные транспортные операции. Преимущества и недостатки различных видов транспорта при осуществлении международных перевозок.
Особенности перевозок морским и речным транспортом, преимущества и недостатки. Особенности перевозок железнодорожным транспортом, преимущества и недостатки. Особенности перевозок автомобильным транспортом, преимущества и недостатки. Особенности перевозок воздушным транспортом, преимущества и недостатки.
4. «Инкотермс-2000». Базисные транспортные условия поставки.
Понятие и назначение ИНКОТЕРМС–2000. Содержание базисных условий поставки по группам E, F, C и D. Влияние базисных условий поставок на цену контракта.
5. Формы расчетов при формировании внешнеэкономических связей.
Аккредитивная форма расчетов, формы и виды. Расчеты в форме инкассо, виды. Преимущества и недостатки аккредитивной и инкассовой фора расчетов. Расчеты чеками. Расчеты при рассрочках платежа (вексель). Международные денежные переводы по системе SWIFT.
6. Транспортные условия контрактов купли – продажи на внешнем рынке. Услуги, связанные с выполнением транспортных операций.
7. Нетарифное и тарифное регулирование ВЭД. Таможенные режимы.
Таможенно-тарифное регулирование ВЭД в России. Система нетарифного регулирования. Группы таможенных режимов, их характеристика.
8. Основная транспортная документация при осуществлении внешнеэкономической деятельности.
Транспортная документация при осуществлении перевозок морским и речным транспортом. Транспортная документация при осуществлении перевозок железнодорожным транспортом. Транспортная документация при осуществлении перевозок автомобильным транспортом. Транспортная документация при осуществлении перевозок воздушным транспортом.
9. Управление перевозками грузов внешнеэкономического комплекса. Агенты – посредники на международном рынке.
Формы торгового посредничества во внешнеэкономических сделках. Агенты – посредники на международном рынке. Торгово-посреднические операции. Формы торгово-посреднических операций. Нормативная правовая база деятельности торговых посредников во внешнеэкономической сфере.
ТИПОВЫЕ ЗАДАЧИ
Задача № 1
Предприятие «АРС» производит изделия В из материала М. На одно изделие в соответствии с существующей на предприятии технологией установлена норма расхода материала М – 50 кг. В третьем квартале года исходя из требований рынка и производственных возможностей предприятия требуется изготовить 10 200 изделий В. На складе предприятия на 1 июля находится 6,3 т указанного материала, а в июне уже было заказано поставщику (но еще не получено) 3 т материала. Определите необходимый объем закупок материала М
на третий квартал года.
Пояснения к решению задачи. Определение объема закупок материала М включает два этапа:
1) Потребность в материале рассчитывается на основе норм расхода на определенный период времени.
2) Установление необходимого объема закупок (ОЗ). Для этого можно использовать формулу: ОЗ=П– О–q 3 , где П – потребности предприятия в материале на определенный период времени (год, квартал, месяц); О – неизрасходованный остаток (запас) данного материала на складе предприятия; q 3 – заказанная поставщику ранее, но еще не поступившая на предприятие партия материала.
Задача № 2
Предприятие выпускает наукоемкую продукцию, производство которой требует комплектующих изделий. Можно купить эти комплектующие изделия у поставщика по цене 50 тыс. руб. за единицу либо изготовить их у себя. Переменные расходы* предприятия составляют 43 тыс. руб. в расчете за единицу комплектующих изделий. Постоянные расходы** составляют 64500 тыс. руб. Определите «стратегию снабжения» предприятия комплектующими изделия-
ми: закупать комплектующие изделия у поставщика, специализирующегося на
их производстве либо изготавливать их на предприятии?
Пояснения к решению задачи. Условия равенства затрат предприятия для обоих вариантов (закупать или производить) можно представить следующим уравнением: 50 тыс. руб. × Q = 43 тыс. руб. × Q + 64500 тыс. руб., где Q – потребное количество комплектующих изделий для производства необходимой величины наукоемкой продукции;
Решая уравнение, получаем 7Q = 64 500 тыс. руб., Q = 9214 ед. Отсюда можно сделать следующий вывод: при Q = 9 214 ед. затраты на закупку комплектующих изделий и на их производство равны.
При Q > 9 214 ед. для предприятия выгоднее организовать собственное производство, так как затраты на изготовление комплектующих изделий будут ниже затрат на закупку их у поставщика. При этом затраты на изготовление одного комплектующего изделия составят:
43 тыс. руб. ×10 000+64 500 тыс. руб . = 49,45 тыс. руб. 10 000
При Q < 9214 ед. выгоднее для предприятия закупать комплектующие изделия у поставщика, специализирующегося на выпуске такой продукции, так как затраты на изготовление одного комплектующего изделия будут равны:
43 тыс. руб. × 8 000+64 500 тыс. руб . = 51,06 тыс. руб. 8 000
При более подробном решении задачи целесообразно изучить и сравнить следующие варианты:
1) закупка комплектующих изделий у поставщика и сохранение своих производственных мощностей свободными;
2) переход на закупку комплектующих изделий у поставщика и и сдача оборудования в аренду;
3) закупка комплектующих изделий и перевод свободных производственных мощностей на выпуск другой продукции.
* К переменным расходам относятся прямые материальные затраты, заработная плата производственного персонала с соответствующими отчислениями и некоторые общепроизводственные расходы.
** К постоянным расходам относятся административные и управленческие расходы, амортизационные отчисления, расходы по исследованию рынка, общехозяйственные и коммерческие расходы.
Задача № 3
Предприятие закупает деталь Д, годовая потребность предприятия в этой детали – 1 500 ед., годовые расходы на хранение одной детали на складе – 0,1 тыс. руб., затраты на размещение и выполнение одного заказа – 8,33 тыс. руб. Опреде-
лите экономичный размер заказа (экономичную партию заказа деталей Д). Пояснения к решению задачи. Размер экономичной партии заказа опре-
деляется по формуле
q = 2C × S ,
Э i
где q Э – размер экономичной партии заказа; С – затраты, связанные с размещением с выполнением одного заказа; S – годовой спрос (годовая потребность) детали; i – годовые затраты на хранение одной детали на складе.
Экономичная партия заказа – количество, которое обеспечивает минимальные суммарные годовые затраты на размещение, выполнение заказа и хранение заказа.
Расходы на размещение и выполнение заказа включают затраты, связанные с поиском поставщика, заключением контракта с поставщиком, контролем выполнения заказа, стоимостью обработки заказа, а также стоимостью доставки материалов покупателю.
Расходы на хранение запаса на складе включают плату за аренду склада (если он арендуется), все затраты на складские операции, на рабочую силу, содержание складского оборудования, электроэнергию, материалы для текущего ремонта склада и некоторые другие.
По условиям данной задачи размер экономичной партии деталей составит
2 × 8,33тыс . руб .×1500ед . |
500ед . |
|||
0,1тыс . руб . / ед . |
||||
Так как годовой спрос равен 1 500 единиц, то предприятие должно заказать три партии деталей в год.
Задача № 4
Предприятие закупает у поставщика хлопчатобумажную ткань. Годовой объем спроса ткани составляет 8 200 м. Принимаем, что годовой спрос равен объему закупки. Продолжительность цикла заказа (временной интервал между размещением заказа и его получением) составляет неделю. Рассчитайте точку возобновления заказа при условии, что на предприятии ткань расходуется неравномерно и поэтому, требуется резервный запас ткани, равный 150 м.
При расчете принять, что в году 50 недель.
Пояснения к решению задачи. Точка возобновления заказа (ТЗ ) определяется по формуле
Так как в данной задаче продолжительность цикла заказа равна одной неделе, то средний расход ткани (РЗ ) на единицу продолжительности заказа составит:
164 м. = 8 200: 50 недель.
Точка возобновления заказа (ТЗ ) будет равна: 314 м. = (8 200м: 50 недель) × 1 неделю + 150 м.
Это означает, что когда уровень запаса ткани на складе достигнет 314 м, то следует сделать очередной заказ поставщику.
Задача № 5
Предприятие “ Сигма” продает продукцию двух видов: А и В в двух регионах. Распределение объема продаж по регионам представлено в табл. 1.
Данные о выручке от продажи и затратах при условии полной загрузки производственных мощностей представлены в табл. 2.
В регионе I в процессе продажи продукции возникли дополнительные расходы в сумме 120 млн руб. Определите наиболее выгодный для предпри-
ятия регион сбыта продукции.
Пояснения к решению задачи.
1. Определяется прибыльность всей программы сбыта продукции, для
этого можно воспользоваться формулой: |
|||||||||
П = R – W – C , |
|||||||||
где R – выручка о реализации продукции; |
W, C – переменные и постоянные |
||||||||
расходы соответственно. |
|||||||||
П = [(240 +480) – (90+330) – (75+72)] = 153 млн руб. |
|||||||||
Таблица 1 |
|||||||||
Таблица 2 |
|||||||||
Выручка от прода- |
Переменные затра- |
Постоянные затра- |
|||||||
жи, млн руб. |
ты, млн руб. |
ты, млн руб. |
|||||||
В связи с возникновением дополнительных расходов в регионе I прибыль уменьшилась еще на 120 млн руб. и составила 33 млн руб.
2. Рассчитывается прибыльность программы сбыта при отказе от производства изделия А и региона I, в котором возникли дополнительные расходы при продаже изделий.
П = (480 – 330) × 0,8 - 72 = 48 млн руб.
Вывод: при отказе от продажи изделий А в регионе I прибыль предприятия увеличилась на 15 млн руб.
Задача № 6
Определить площадь торгового зала магазина «Детский мир» с месячным объемом реализации 3 300 тыс. руб. (табл. 3).
Таблица 3 |
||
Показатели |
Уд. вес в товарооборо- |
Примерный норматив товарооборота с 1 |
м2 в месяц, тыс. руб. |
||
Головные уборы |
||
Швейные изделия |
||
Трикотаж |
||
Спорттовары |
||
Канцтовары |
||
Методика решения задачи:
1. Определяем товарооборот по каждой группе товаров в месяц:
Аналогично определяем по остальным группам товаров: Трикотаж – 396 тыс. руб.
Обувь – 640,2 тыс. руб. Игрушки – 607,2 тыс. руб. Спорттовары – 435,6 тыс. руб. Канцтовары – 363 тыс. руб. Книги – 495 тыс. руб.
2. Определяем необходимую торговую площадь по каждой группе товаров: головные уборы
Спорттовары – 22,3 Канцтовары – 23,9
Книги – 27,05 3. Определяем общую торговую площадь, в м2
15,7 + 25,7 + 49,2 + 60,8 + 22,3 + 23,9 +27,05 = 224,65 м2
Вывод: площадь торгового зала составит 224,65 м2 .
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
к разделам «Основы и организация коммерческой деятельности»
1. Бовин А. А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие
/ А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. – М. : Омега-Л, 2006. – 415 с.
2. Боровкова В. А. Управление рисками в торговле / В. А. Боровкова. –
СПб. : Питер, 2004. – 287 с.
3. Гуняков Ю. В. Начала коммерциологии. Кн. 2. Внутренние механизмы коммерческой деятельности /Ю. В. Гуняков. – Красноярск, 2002. – 283 с.
4. Гуняков Ю. В. Начала коммерциологии: функциональный аспект / Ю. В. Гуняков. – Красноярск, 2001. – 322 с.
5. Гуняков Ю. В. Начала коммерциологии. Кн. 1 /Ю. В. Гуняков. – Красноярск, 1998 – 131 с.
6. Дашков Л. П. Организация и правовое обеспечение бизнеса в России:
7. Коммерческая деятельность предприятий: стратегия, организация, управление: учеб. пособие для вузов / В. К. Козлов, С. А. Уваров, Н. В. Яковлева и др. ; под ред. В. К. Козлова, С. А. Уварова. – СПб. : Политехника, 2000. – 322 с.
8. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность: учебник для вузов / Ф. Г. Панкратов. – 9- е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков и Ко, 2006. – 503 с.
9. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность: учебник для вузов / Ф. П. Половцева. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 247 с.
10. Синяева И. М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения: учебник для вузов / И. М. Синяева. – 3- е изд., перераб. и доп. – М. :
ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 368 с.
11. Александров Ю. Л. Предприятие торговли как субъект рыночной экономики: текст лекции / Ю. Л. Александров, Н. Н. Терещенко, С. В. Трусова.
– Красноярск, 2007. – 60 с.
12. Вертоградов В. Управление продажами / В. Вертоградов. – 2- е изд., перераб. и доп. – СПб. : Питер, 2004. – 235 с.
13. Воробьев С. Н. Управление рисками в предпринимательстве: монография / С. Н. Воробьев, К. В. Балдин. – М. : Дашков и Ко, 2006. – 770 с.
14. Гражданское право: учебник / ред. С. С. Алексеев. – М. : ТК Велби; Екатеринбург: Ин-т частного права, 2008.
15. Гуняков Ю. В. Коммерциология: Теория коммерческой деятельности. Т. 1. Метод познания: монография / Ю. В. Гуняков; Краснояр. гос. торг.- экон. ин-т. – Красноярск, 2008. – 180 с.
16. Гуняков Ю. В. Коммерциология: Теория коммерческой деятельности. Т. 2. Предмет познания: монография /Ю. В. Гуняков; Краснояр. гос. торг.- экон. ин-т. – Красноярск, 2008. – 220 с.
17. Джоббер Д. Продажи и управление продажами: учеб. пособие для вузов / Д. Джоббер, Д. Ланкас. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 622 с.
18. Джонстон М. У. Управление отделом продаж. Планирование. Организация. Контроль: пер. с англ. / М. У. Джонстон, Г. У. Маршалл. – 7- е изд. – М. ; СПб. ; Киев: Вильямс, 2005. – 904 с.
19. Друкер П. Ф. О профессиональном менеджменте: пер. с англ. / П. Ф. Друкер. – М. : Вильямс, 2006. – 320 с.
20. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. / П. Ф. Дру-
кер. – М. : Вильямс, 2004. – 432 с.
21. Егоршин А. П. Организация труда персонала: учебник для вузов / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 319 с.
22. Ерохина Л. И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения: учебник для вузов / Л. И. Ерохина, Е. В. Башмачникова, Т. И. Марченко. –
М. : КноРус, 2007. – 303 с.
23. Книга директора магазина: практ. рекомендации / ред. С. В. Сысоева. – 2- е изд., улучш. и доп. – СПб. : Питер, 2007. – 368 с.
24. Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учеб.-практ. пособие / В. В. Ковалев. – М. : Проспект, 2007. – 333 с.
25. Колпакова Г. М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учеб. пособие для вузов / Г. М. Колпакова. – 2- е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 495 с.
26. Короткова Т. Л. Коммерческая деятельность: учебник / Т. Л. Короткова, Рос. междунар. акад. туризма; ред. Н. К. Моисеева. – М. : Финансы и ста-
тистика, 2007. – 415 с.
27. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: пер. с англ. / Ф. Котлер,
К. Л. Келлер. – 12 изд. – СПб. : Питер, 2006. – 814 с.
28. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник для вузов / Л. И. Кравченко. – 7- е изд., перераб. – Минск: Новое зна-
ние, 2004. – 544 с.
29. Ланкастер Д. Продажа и управление сбытом: пер. с англ. / Д. Ланкастер, Д. Джоббер. – Минск: Амалфея, 1999.
30. Лежен Э. Ж. Искусство успешных продаж: пер. с нем. / Э. Ж. Лежен.
– М. : ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 352 с.
31. Лысова Н. А. Управление ценами: учеб. пособие / Н. А. Лысова, Л. Ф. Чернева, Фин. акад. при Правительстве Рос. Федерации. – М. : КноРус, 2006. – 197 с.
32. Макаревич Л. М. Управление предпринимательскими рисками / Л. М. Макаревич. – М. : Дело и Сервис, 2006.
33. Моисеева Н. К. Управление продажами в условиях конкуренции (от маркетинга к логистике) / Н. К. Моисеева, А. И. Клевлин, И. А. Быков; ред. Н. К. Моисеева. – М. : Омега-Л, 2006. – 358 с.
34. Незамайкин В. Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособие / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. – М. : Эксмо, 2005. – 511 с.
35. Ньюмен Э. Розничная торговля: организация и управление: пер. с англ. / Э. Ньюмен, П. Каллен. – СПб. : Питер, 2005. – 416 с.
5. На чем основан метод АВС анализа?
6. Что предусматривают транспортные условия поставки?
7. Какие решения применяются для оптимизации партии закупок?
8. Какие условия включает договор поставки?
Вопросы и задания для самостоятельной работы:
1. Раскройте методы изучения рынка сырья и материалов.
2. Проанализируйте отечественный и зарубежный опыт нормирования запасов предприятия.
3. Раскройте содержание понятия «стратегия снабжения предприятия материальными ресурсами».
4. Управление запасами на предприятии.
5. Дайте схему расчета экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов.
6. Раскройте содержание метода ABC-анализа.
7. Задача: Предприятие выпускает продукцию, производство которой требует комплектующих изделий. Предприятие может купить эти комплектующие изделия по цене 50 руб. за единицу, либо изготовить у себя. Переменные расходы составляют 43 руб. в расчете на единицу комплектующих изделий. Постоянные расходы предприятия равны 490 тыс. руб. На основе приведенных исходных данных следует определить, при каком объеме комплектующих изделий их выгоднее изготавливать на предприятии?
8. Задача: Предприятие А производит изделия Х в количестве 550тыс. штук. В 2007 году было продано 500тыс. штук изделий. В 2007 году аналогичную продукцию стали выпускать еще два предприятия-конкурента. В 2007 году предприятие А не смогло реализовать 80 тыс. штук изделия Х. .
В результате проведения маркетинговых изделий предприятие А установило, что спрос покупателей на изделия Х в 2008 году останется на прежнем уровне.
Определить: наиболее эффективную производственную программу выпуска изделий Х в 2008 году с учетом прогнозируемого спроса покупателей на эти изделия.
9. Задача: Потребность предприятия в комплектующих составляет 1500 штук в год. Затраты на размещение и выполнение одного заказа составляют 5500 руб. Затраты на хранение на складе 1шт. изделия в год - 300 руб. Рассчитать экономичную партию закупки комплектующих изделий и полные затраты, включающие затраты на закупку, размещение и выполнение заказа и хранение запасов комплектующих изделий. (Сделать расчеты и привести графическое решение).
Доклады по теме:
2. Основные положения договора поставки товаров.
3. Разработка плана закупок материальных ресурсов на предприятии.
4. Планирование производственных потребностей на предприятии.
5. Построение информационной системы закупок сырья и материалов на предприятии.
Тема 3. Организация сбытовой деятельности на предприятии.
(лекции 4 ч., семинары 4 ч., самостоятельная работа 15 ч.)
Цель – изучить сбытовую деятельность предприятия, овладеть методами прогнозирования и планирования ассортимента продукции на предприятии.
Определить роль сбыта продукции на предприятии;
Изучить методы прогнозирования емкости рынка выпускаемой продукции;
Овладеть методами планирования ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка;
Изучить методы прогнозирования объема продаж выпускаемой на рынок продукции;
Изучить методы составления плана сбыта продукции предприятия;
Научиться анализировать выбор каналов сбыта выпускаемой продукции.
Содержание темы. Понятие и задачи определения роли сбыта продукции на предприятии. Формирование портфеля заказов на предприятии. Планирование ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка. Методы исследования товарного рынка, определение емкости товарного рынка. Методы прогнозирования объема продаж выпускаемой на рынок продукции. Позиционирование продукции. Выбор канала сбыта продукции.
Методы:
Исследование сущности роли сбыта выпускаемой продукции на предприятии;
Изучение и анализ методов планирования ассортимента выпускаемой продукции с учетом требований рынка, анализ методов прогнозирования объема продаж.
Литература:
Базовый учебник: №1 гл.2 с. 39 – 41, гл.3 с. 44 – 62; №2 гл.7-11 с. 187 – 360.
Основная литература: № 5 гл.5 с. 193 – 266; № 4 гл. 7-9 с.145 – 179, гл. 11-14 с.183 – 335.
4. Предприятие производит изделие В из материала М. На одно из- делие в соответствии с существующей на предприятии технологией уста- новлена норма расхода материала М – 50 кг. В третьем квартале года, ис- ходя из требований рынка и производственных возможностей предпри- ятия, требуется изготовить 10200 изделий В. На складе предприятия на 1 июля находится 6,3 т указанного материала, а в июне уже было заказано поставщику (но еще не получено) 3 т материалов. Определить необходи- мый объем закупок материалов М на третий квартал года. 5. Предприятие выпускает наукоемкую продукцию, производство которой требует комплектующих изделий. Можно купить эти комплек- тующие изделия у поставщика по цене 50 тыс. руб. за единицу. Либо изго- товить их у себя. Переменные расходы предприятия составят 43 тыс. руб. в расчете на единицу комплектующих изделий. Постоянные расходы соста- вят 64 500 тыс. руб. Определить «стратегию снабжения» предприятия комплектующими изделиями: закупить их у поставщика, специализирующегося на их произ- водстве, либо изготовить их на предприятии? 6. Торговое предприятие планирует увеличение суммы прибыли и снижение затрат после получения ссуды в течение первых 3-х лет в сле- дующих размерах: Показатель 1-й год 2-й год 3-й год Прибыль, тыс. руб. 220 290 380 Уровень издержек обращения, % 21,2 20,6 20,0 Предусматривается сохранение среднего уровня валового дохода (т.е. отношение суммы торговых надбавок к сумме товарооборота в %) в размере 27%. Доля постоянных издержек обращения предусматривается 40% и переменных – 60% соответственно. Исходя из установленных целе- вых показателей прибыли и рентабельности коммерческой деятельности необходимо определить объем продаж товаров (товарооборот) в 1,2 и 3 го- ду. Дать характеристику динамики товарооборота и прибыли за три года. 7. Эксперты компании «ITC» определили следующие показатели при- были в зависимости от ситуации на рынке (в млн. руб.): Стратегия ком- Прибыль в зависимости от ситуации пании Ситуация №1 Ситуация №2 Ситуация №3 1. Продукция А 50 65 55 2.Продукция В 90 25 50 3. Продукция С 70 50 80 21 1) Если эксперты уверены, что спрос на все товары будет возрастать, а его структура останется неизменной, то какую стратегию следует из- брать? 2) Если существует риск (эксперты считают наиболее вероятным реализацию ситуаций №1 – 40%, №2 -35%, №3 – 25%), какую стратегию следует считать оптимальной? 3) Допустим, что условия реализации товаров будут неблагоприят- ными. Какую стратегию можно предложить в данном случае? 8. В планируемом году оптово-посредническая фирма решила осу- ществить дополнительные маркетинговые мероприятия и увеличить тем самым объем реализации. На основе прогноза общего объема прибыли в планируемом году оценить целесообразность проникновения продаж, т.е. роста фактического сбыта продукции за счет охвата новых потребителей. Вычислите: а) показатель проникновения продаж (КТпп КПЛпп) в текущем и плано- вом году; б) прибыль в текущем и плановом году. Сделать выводы относительно изменения показателя продаж, объема фактической выручки и валовых издержек обращения. Определить прибыль в текущем и плановом году. 9. Известно, что годовой спрос на продукцию 10 тыс. единиц. Затра- ты, связанные с доставкой – 20 д.е. цена единицы продукции 2,4 д.е. затра- ты на содержание запаса 40% цены товара. Какую цену должен установить продавец при поставке продукции партиями по 450 единиц? 10. Годовой объем спроса предприятия в сырье составляет 6400 тонн. При увеличении объема партии закупки поставщик предоставляет покупателям скидки с цены. Расходы на размещение и выполнение одного заказа составляют 100 тыс. руб., а затраты на хранение на складе 1 тонны сырья в год – 8000 руб. Рассчитайте экономичную партию закупки сырья без учета скидок с цены, а также полные затраты, включающие расходы на закупку, на размещение и выполнение заказа, а также хранение запасов. 22 4. КРАТКИЙ СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ Билатеризм – организация международной торговли на основе прямых соглашений, заключенных непосредственно между двумя государствами. Валовая выручка – превышение текущих доходов над текущим расходами предприятия. В валовую выручку включаются: чистая прибыль, амортиза- ционные отчисления и немобилизуемые резервные средства. Демпинг – совокупность приемов мер, направленных на снижение цен на экспортируемые товары для того, чтобы они успешно конкурировали с другими аналогичными товарами на одном или многих иностранных рын- ках. Заработная плата – денежное вознаграждение, пропорциональное вре- мени или рабочему заданию, выплачиваемое работнику, связанному с ра- ботодателем договором о найме. Индексация – приведение стоимости капитала или дохода в соответствие с эволюцией какой-либо переменной величины, на которую ссылаются (на- пример, цены, объема производства, уровня производительности). Инфляция – общее явление выравнивания монетарным путем напряжен- ности. возникшей в какой-либо социально-экономической среде; характе- ризуется повышением общего уровня цен и обесцениванием денег. Картельное соглашение – явная или неявная, ограниченная или всеохва- тывающая договоренность между двумя или несколькими предприятиями или группами предприятий о распределении между ними обязанностей, согласовании их решений и политики с целью исключить взаимную кон- куренцию. Клиринговое соглашение – торговое соглашение, предусматривающее ис- пользование доходов от экспорта для расчетов с импортерами в целях дос- тижения равновесия во взаимной торговле. Коллективный договор – соглашение об условиях труда, заключаемое между профсоюзными организациями трудящихся и работодателями. Коммерческий кредит – отсрочка платежа, предоставляемая поставщиком товаров или услуг своему торговому клиенту. 23 Конкуренция – состояние взаимоотношений, при котором происходит свободное, полное и достоверное сопоставление всех хозяйствующих субъектов в плане как предложения, так и спроса на товары и услуги, сред- ства производства и капитал. Консигнация – передача поставщиком товаров, остающихся его собствен- ностью, на хранение клиенту. Консьюмеризм – деятельность всякого рода ассоциация и организаций по- требителей, имеющая целью заставит государственные власти и произво- дителей принимать во внимание интересы и точку зрения потребителей. Концентрация – объединение факторов производства вокруг одного цен- тра. Географическая концентрация – стремление предприятий обосновы- ваться и развиваться в тех местах, где уже находятся другие предприятия. Экономическая концентрация – стремление к увеличению размеров пред- приятия. Либерализация – мера или совокупность мер, направленных на содействие торговле путем снижения таможенных тарифов и расширения или отмены контингентирования. Лицензия – разрешение, полученное от административных органов но осуществление какого-либо вида деятельности или определенных опера- ций. Маржа (торговая наценка) – разница между ценой продажи и торговыми издержками без учета себестоимости. Валовая маржа торговцев представ- ляет собой разницу между ценой продажи и затратами на покупку. Чиста маржа есть разница продажной ценой товара и суммой всех (постоянных и переменных) издержек, связанных с производством данного вида про- дукции или услуг. Метод Дельфи – процедура организации и использования консультаций экспертов. Данный метод не допускает обсуждения проблемы экспертами «лицом к лицу», и обеспечивает, таким образом, анонимность суждений. Метод предполагает выявление общих позиций за счет ответов на повтор- но задаваемые вопросы. Минимальная заработная плата – минимальный заработок, установлен- ный законодательным путем, с тем чтобы гарантировать наемным работ- никам наименее обеспеченных категорий доход, соответствующий соци- ально принятому прожиточному минимуму. 24 Монопсония - ситуация на рынке, при которой конкуренция на стороне спроса является неполной, поскольку имеется только один покупатель. Общий фонд заработной платы – совокупность всех выплачиваемых хо- зяйствующими субъектами заработных плат и социальных взносов пред- принимателей. Покупательная способность – количество товаров или услуг, которое можно купить на определенную сумму денег. Предложение – объем товаров и услуг, представленных таким способом для удовлетворения спроса. Преференции – более благоприятный, чем обычно, таможенный режим, представляемый какой-либо страной товарам, поступающим из некоторых стран или групп стран. Прибавочная стоимость – разница между вновь созданной стоимостью и авансированным капиталом. Прибыль – чистый доход предприятия за определенный период хозяйст- венной деятельности за вычетом обязательных затрат, выплат акционерам и всех резервных отчислений на покрытие коммерческого риска. Рентабельность – выраженная в финансовых измерениях способность размещенного или инвестированного капитала приносить доход. Рецессия – спад хозяйственной активности. Ситуация ощутимого замедле- ния экономического роста, вплоть до застоя, могущего привести к общему сокращению производства. Если процесс замедления набирает силу и не прекращается, рецессия может вылиться в депрессию со всеми признаками кризиса. Ристорно – ценовая скидка на покупки, сделанные клиентом в определен- ный период, - обычно пропорциональная общей стоимости этих покупок. Самофинансирование – финансирование инвестиций хозяйствующего субъекта за счет его собственных ресурсов. Сезонный кредит – кредит, предоставляемый для выполнения определен- ной операции на ограниченное время, соответствующее циклу ее заверше- ния в торговле, промышленности. 25 Слияние – объединение всего имущества или деятельности нескольких компаний с целью создания нового общества или поглощение всех этих компаний одной из них. Таможенный союз – группа государств, территория которых образует единое таможенное пространство. Товарная биржа – институт, созданный для организационного функцио- нирования рынков товаров и услуг. Торговля – деятельность, состоящая в покупке товаров, услуг или ценно- стей для дальнейшей перепродажи (после или без дополнительной перера- ботки), для сдачи в наем или передачи за определенную плату права ис- пользования или извлечения выгоды. Трест (концерн) – форма концентрации, ведущая к учреждению группы предприятий, подчиненных одной единице управления. Холдинг – компания, ставящая перед собой задачу получить и сохранить участие в капитале предприятий с целью контролировать либо направлять их деятельность. Чистая выручка – сумма чистой прибыли после вычета налогов и отчис- лений в немобилизуемые резервы. Данный показатель позволяет опреде- лить объем наличных ресурсов самофинансирования, для которого тем са- мым как бы устанавливается максимальный предел. Экономический кризис – нарушение равновесия между спросом и пред- ложением на товары и услуги, порождающее депрессивный процесс в эко- номической конъюнктуре. В широком смысле – всеобщее либо свойст- венное отдельным отраслям или региону состояние угнетенной конъюнк- туры. Экономический прогноз – совокупный расчет деятельности хозяйствую- щего субъекта на текущий или последующий период (обычно в пределах года) в рамках одной территории. Экстраполяция – гипотетическое продление закона, функции или вели- чины за пределы временных рамок, в которых они объективно находятся или наблюдаются. 26 5. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА а) основная 1. Конституция Российской Федерации. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации – части 1,2 - М.: Юри- дическая литература, 1994. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации – части 1,2 4. Закон РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.92 № 2300 (с изме- нениями и дополнениями). 5. Закон РФ «О сертификации продукции и услуг» от 10.06.93 № 5/5/-1 (с изменениями и дополнениями). 6. Постановление Правительства РФ «О комплексной программе раз- вития инфраструктуры товарных рынков РФ на 1998-2005 гг.» от 15.06.98 № 593. 7. Постановление Правительства РФ «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 24.12.94 № 1418 (с изменениями и дополне- ниями). 8. Постановление Правительства РФ «О мерах по государственному регулированию торговли и улучшению торгового обслуживания» от 12.08.1993 г. // Торговая газета, 1994, 25 августа 9. Федеральный закон РФ «О конкурсах на размещение заказов на по- ставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государствен- ных нужд» от 6.05.1999 г. 10. Александров Ю.Л., Терещенко Н.Н. Экономика товарного обраще- ния. - Красноярск: КГУ, 1999 11. Загладина С.М. США: обращение товаров и услуг в экономике. 12. Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения: Уч. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2001 13. Самсонов Л.А. Сфера обращения предметов личного потребления. - М.,1986 14. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник под общей редакцией Соломатина А.Н. – М.: ИНФРА –М, 1999 г. 15. Экономика торговли: Учебник. - М., 1990 16. Экономика торгового предприятия. - М: Экономика, 1996 б) дополнительная 1. Большой экономический словарь./ Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: 1994 2. Валевич Р.П.. Давыдова Г.А. Экономика предприятия: Уч. пособие. – МН.: Выш. шк., 1996 27 3. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. – М.: Высшая школа, 1994 4. Генкин Б.М. Ведение в теорию эффективности труда. СПб, 1992 5. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: Софит, 1994 6. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предпри- ятием (фирмой): Учебник. – Екатеринбург:УГЭУ, 1998 7. Осипова Л. В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Учебник для студентов вузов по спец. «Маркетинг», «Коммерция». – М.: Банки и биржи, изд. объединение «ЮНИТИ», 1997 8. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. – М.: Информационно- внедренческий центр «Маркетинг», 1996 9. Российская торговая энциклопедия: в 5 томах – М.: РООИ и П за со- циальную защиту и справедливое налогообложение, 1999 г. Торговое законодательство России. Изд-во «Приор», М.: 1999 г. 10. Суворов А.В., Сухоруков Г. М. Прогнозирование доходов и потреб- ления населения // Проблемы прогнозирования, 1996, №4 11. Статистика рынка товаров и услуг. - М.: Финансы и статистика, 2002 12. Товары и услуги. Проблемы управления. - М., 1990 13. Торговое дело: экономика и организация. Учебник/ Под ред. Брагина Л.А. и др. – М.: ИНФРА -М, 1997 14. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд., переработанное и дополненное./ Под ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. – М.: ИНФРА –М, 2000 15. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов/ А.И. Греб- нев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др. – М.: Экономика, 1996 16. Экономика предприятия: учебник для вузов/ Под ред. Горфинкеля В.Я., Крупрякова Е.М. – М.: Банки и биржи, 1994 17. Фатрелл Ч. Основы торговли. – М.: Довгань, 1996 18. Экономика и статистика фирм. Учебное пособие для студентов эко- номических специальностей вузов/ Адамов В.В., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. Под ред. Ильенковой С.Д. – М.; 1997 19. Иваницкий В.И. Эффективность использования основных фондов торговли. - М., 1974 20. Якутин Ю. Концептуальные подходы к оценке эффективности кор- поративной интеграции. // Российский экономический журнал, 1998, №5 Журналы и газеты: «Современная торговля», «Экономист», «Вопро- сы экономики», «Российский экономический журнал», «Экономика и жизнь», «Новости торговли» и другие. Периодические статистические справочники «Торговля России» 28 Приложение 1 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра экономики торговли КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Экономика товарного обращения» Выполнил: студент гр._______ __________________________ /Ф.И.О. студента/ Проверил: __________________________ /Ф.И.О. преподавателя, должность/ Тюмень, 200_ г. 29 СОДЕРЖАНИЕ 1. Общие положения 3 2. Программа курса 4 3. Задания для самостоятельной работы студентов 13 4. Краткий словарь терминов 23 5. Рекомендуемая литература 27 Приложение 29 30
n1.docx
Задача 11. Промышленное предприятие в плановом году должно выпустить станков с числовым программным управлением. Из стального углеродистого фасонного литья для станков отливаются следующие детали:
Таблица 4
2. В соответствии с планом поставок предприятие должно отгрузить 12500 кронштейнов номеров К-26 - К-35. Развернутая программа производства кронштейнов на момент составления плана отсутствует. Данные о нормах расхода и выпуске отдельных видов кронштейнов в отчетном периоде приведены в таблице 5.
Таблица 5.
| Показатели | Номера Кронштейнов |
|||||||||
| К-26 | К-27 | К-28 | К-29 | К-30 | К-31 | К-32 | К-33 | К-34 | К-35 |
|
| Черновая масса отливки, кг | 12.4 | 13,4 | 14,8 | 16,5 | 17,3 | 19,9 | 22,4 | 26,7 | 38,2 | 40,1 |
| Объем производства, шт | 260 | 270 | 290 | 1140 | 680 | 1330 | 6020 | 170 | 180 | 2960 |
Рецептура шихты:
Лом чугунный - 62,4 %
45%-ный ферросилиций –0,9%
76%-ный ферромарганец -1,7%
Коэффициент выхода годного литья принять равным 85%.
Песок кварцевый - 870,0
Кирпич - сырец -150,0
Глина формовочная - 50,0
5) Кирпич шамотный. - 50,0
6) Графит серебристый - 0,5
7) Графит черный - 10,0
8) Тальк -1,0
9) Бентонит -5,0
Решение
| Вид продукции | План производства | Черновая масса отливки, кг | Потребность в литье,т | Коэф. Выходе | Потребность в шихте |
||||
| всего | В том числе |
||||||||
| чугун | лом | Феррос-й | Ферром-ц |
||||||
| 1.станки | 85% | ||||||||
| А. корпус | 1200 | 1634 | 1960800 | 1666680 | 583338 | 1040008,3 | 15000,1 | 28333,6 |
|
| Б. плита | 1200 | 873 | 1047600 | 890460 | 311661 | 555647 | 8014,1 | 15137,8 |
|
| В.держатель | 2400 | 78 | 187200 | 159120 | 55692 | 99290,9 | 1432 | 2705 |
|
| Г.кронштейн | 15000 | 26,7 | 400500 | 340425 | 119148,8 | 212425,2 | 3063,8 | 5787,2 |
|
| Всего | 19800 | 2611,7 | 3596100 | 3056685 | |||||
План производства для А,Б,В= в план. Году выпускают (1200шт) * кол-во детал.не станок(таб4)
Потребность в литье = план производства* черновая масса отливки (таб.4)
А=1200*1634=1960800
Б=1200*873=1047600
В=2400*78=187200
Потребность в шихте (всего) = потребность в литье * 85%
А=1960800* 85%= 1666680
Б=1047600* 85%=890460
В=187200* 85%=159120
Потребность в шихте (послед.4 колонка) = всего% (пункт 3)
Чугун=1666680*35%=583338
Лом=1666680*62,4%=1040008,3
Феррос-й =1666680*0,9%=15000,1
Ферром-ц = 1666680*1,7%=28333,6
Чугун=890460*35%=311661
Лом=890460*62,4%=555647
Феррос-й =890460*0,9%=8014,1
Ферром-ц = 890460*1,7%=15137,8
Чугун=159120*35%=55692
Лом=159120*62,4%=99290,9
Феррос-й =159120*0,9%=1432
Ферром-ц = 159120*1,7%=2705
Для Кронштейнов:
План произ-ва= 12500+12500=15000
Потребность в литье (кронштейны)= черновая масса*план производства= 26,71*15000=400500
Потребность в шихте(кронштейн)= всего*% в 3-й пункте
Потребность в шихте (всего)= пот.литье*85%=400500*85%=340425
Рецептура шихты для кронштейна
Чугун=340425*35%=119148,8
Лом=340425*62,4%=212425,2
Феррос-й =340425*0,9%=3063,8
Ферром-ц = 340425*1,7%=5787,2
Потребность в материалах
Песок кварцевый =3596100*870=3128607000
Кирпич - сырец =3596100*150=539415000
Глина формовочная =3596100*50=179805000
5) Кирпич шамотный. =3596100*50=179805000
6) Графит серебристый =3596100*0,5=178050
7) Графит черный =3596100*10=35961000
8) Тальк =3596100*1=3596100
9) Бентонит =3596100*5= 17980500
Задача 2
Определить потребность предприятия в среднесортовом прокате и величину заказа на основании следующих данных:
Годовой объем производства -13 тыс.шт.
Норма расхода проката на изделие – 1150 кг.
Нормативный задел незавершенного производства на конец планового периода – 920 изд.
Ожидаемый остаток незавершенного производства на начало планового периода 750 изделий.
Потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды - 2650 т.
Нормативная величина переходящего запаса 10 дней.
Фактические остатки проката на первое число месяца, в котором разрабатывался план снабжения – 1450 т.
Потребность предприятия в прокате на оставшийся до планового года период - 1050 т.
Будет завезено проката по плану за оставшийся до начала планового года период - 1200 т.
Материалы в пути - 150 т.
Мобилизация внутренних ресурсов - 3% от общей потребности в прокате.
Решение.
Рп+Рнт+Ррэн+ Рнп+Рз = Оож + Онп + Мвэ + Зс
Рнт- потребность в материалах на внедрение новой техники
Ррэн- потребность в материалах на ремонтно- эксплуатационные нужды
Оож- ожидаемый остаток на начало планового периода
Онп- материалы в незавершенном производстве на начало планового периода.
МВэ- мобилизация внутренних ресурсов
Зс- закупка со стороны.
Определим потребность предприятия в среднесуточном прокате:
Рп+Рнт+Ррэн+ Рнп+Рз
Переведем 1150кг=1,15т
Рп= годовой объем производства* норму расхода
Рп= 13000 * 1,15=14950т.
Ррэн=2650т.
Рнп= 920*1,15=1058т.
Рз = (14950+2650+1058-862,5)/360 = 49,4 на 1 день
На 10 дней = 494
Потребность предприятия = 14950+2650+1058+494=19152
Определение величины заказа
Мвэ = 3%*19152 = 574,5 т
Зс = 14950 –(1450-1050+150+1200+574,5) = 2324,5
Задача 3
Определить оптимальную величину закупаемой партии, количество партий и время возобновления заказов при наименьших издержках по складированию и обслуживанию закупок на основании приведенных ниже данных. Используя полученные данные построить график оптимальной величины закупаемой партии. Исходные данные: 1.Годовое потребление изделия «В» - 30 тыс. шт.
2.Цена франко-склад покупателя за единицу изделия «В» - 15 дол.
3.Скидки за размер заказов, начиная с 10 тыс. шт.
4.Издержки по обслуживанию закупок - 1875 дол. за каждую партию.
5.Издержки по складированию - 20% стоимости среднегодового производственного запаса 6.Количество рабочих дней в году - 260.
Решение
Определить оптимальную величину закупаемой партии:
Сг- суммарные годовые затраты
S- годовой спрос
i- годовые затраты на содержание единицы продукции на складе.
С=15дол-(скидку 5%)=14,25
Выгоднее со скидкой.
Кол-во партии= 30000/10000= 3 партии
Кол-во партии= 30000/6123= 5 партии
Время возобновления заказа = 260/3=86
Время возобновления заказа = 260/5=52
Размер
кол-во партий
Размер партии – 10000; кол-во партий 3
Размер партии – 6123; кол-во партий 5
Разработать квартальный план снабжения, определить степень его обеспеченности профильным прокатом (в процентах, тоннах, днях работы) и величину заказа, используя приведенные ниже данные.
Таблица 23
| Изделия | План Производства На квартал, тыс. шт. | Норма Расхода на изделия, кг | Ожидаемый остаток на начало квартала, т | Нормативы |
||
| Незавершенного производства | Производственного запаса | Незавершенного производства | Производственного запаса, дней |
|||
| B | 110.0 | 2.5 | 108.0 | 30.8 | 75.0 | 10 |
| C | 250.0 | 1.8 |
||||
В планируемом квартале по ранее сделанному заказу ожидается поступление проката в
количестве 150 тонн. Предусматривается также использование отходов производства в размере 48 тонн.
Решение.
Определить потребность в профильном прокате:
Рп+ Рнп+Рз
Рп-потребность в материалах производство продукции
Рнп- потребность в материалах на образование задела незавершенного производства
Рз- потребность в материалах на образование переходящих запасов
Рп = 110*2,5+250*1,8=275+450=725т.
Рз=(725+75-108)/90=27т. – в 1 день
10 дней – 270
Потребность в профильном прокате= 725+75+270=1070т.
Определить остаток на предприятии= 108+30,8+150+48=336,8 т.
Степень обеспеченности:
Х=(336,8*100)/1070= 31,5%
В днях: 336,8/27=12,5
Определение величины заказа: 1070-336,8=733,2т.
Задача 5
Определить форму товародвижения (складскую или транзитную) для сортовой конструкционной стали и максимальный годовой объем потребления, при котором целесообразна складская форма снабжения.
Исходные данные:
1 .Годовое потребление стали - 396 тонн
2.Оптовая цена (франко-склад поставщика) - 1430 рублей
3.Расходы по завозу 1 тонны стали:
при транзитной форме поставок - 35 руб.
при складской форме поставок -95 руб.
5.Норма производственного запаса:
- при транзитной форме поставок - 25 дней
При складской форме поставок - 5 дней
6.Капитальные затраты на создание складской емкости для хранения 1 тонны стали - 1300 рублей.
7.Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (Ен) - 0,15
Решение
Годовое потребление стали-396т.
при транзитной форме 396/360*25=27,5
при складской форме 396/360*5=5,5
Зтр=П*Ртр+Втр*Ц*К+ Втр*С+ Втр*Q*K
Зсклад= П*Рсклад+Всклад*Ц*К+ Всклад*С+ Всклад*Q*K
П-годовая потребность данного вида материала
Ртр, Рсклад-расходы по завозу ед продукции на склад предприятия- потребителя.
Втр, В склад- величина производственного запаса
Ц- оптовая цена данного вида материалов
К- коэффициент эффективного использования капитальных вложений.
S- годовые расходы по хранению ед. запаса на складе предприятия- потребителя
Q- капитальные вложения на создание складской емкости для хранения ед. запаса
при транзитной форме:
Зтр=396*35+27,5*1430*0,15+27,5*72+27,5*1300*0,15=13860+5898,75+1980+5362,5=27101,25
при складской форме:
Зсклад=396*95+5,5*1430*0,15+5,5*72+5,5*1300*0,15=37620+1179,75+396+1072,5=40268,25
Максимальный годовой объем потребления
35х+5898,75+1980+5362,5=95х+1179,75+396+1072,5
60х=1179,75+396+1072,5-5898,75-1980-5362,5
Выгоднее будет транзитная, если будет больше число чем 10593, а если меньше, то складская.
Задача 6
Службе снабжения промышленного предприятия необходимо выработать стратегию снабжения относительно комплектующего изделия «А». Его можно закупить у поставщика по цене (с учетом затрат на доставку) – 710 рублей, либо изготовить у себя. Переменные расходы предприятиями самостоятельном изготовлении единицы комплектующего изделия «А» составят 605 рублей. Постоянные расходы предприятия равны 6900 тыс. рублей.
Используя приведенные данные, следует определить, какова целесообразность производства комплектующего изделия у себя и при каком объеме выпуска. Определить, как скажется на возможном объеме производства снижение расходов у заказчика на 5%.
Решение
710х=605х+6900000
710х-605х=6900000
Х=65714 (кол-во) объем выпуска
При снижении переменных издержек
605 – 30 = 575
710х=575х+690000
710х-575х=690000
х=690000/135=5111
Снижение переменных издержек
575-29=546 (выгоднее)
Задача 7
Предприятие выпускает наукоемкую продукцию, производство которой требует комплектующих изделий. Можно купить эти комплектующие изделия у поставщика по цене 50 тыс. руб. за единицу либо изготовить их у себя. Переменные расходы предприятия составляют 43 тыс. руб. в расчете на единицу комплектующих изделий. Постоянные расходы составляют 64500 тыс. руб.
Определите «стратегию снабжения» предприятия комплектующими изделиями: закупать комплектующие изделия у поставщика, специализирующегося на их производстве либо изготавливать их на предприятии?
Решение
(решается по аналогично)
50000х=43000х+64500
Задача 8
Предприятие закупает сырье у поставщика. Годовой объем спроса предприятия в сырье составляет 6400 т. При увеличении объема партии заказа поставщик предоставляет покупателям скидки с цены с целью побуждать их делать закупки в больших количествах.
Партия заказа Цена 1 т сырья, тыс. руб.
Q t 1 т до 499 т 40,0
От 500 т до 999 т скидка 2%
От 1000 т и выше скидка 3%
Расходы на размещение и выполнение заказа составляют 100тыс. руб., а затраты на хранение на складе 1т.сырья в год – 8000 руб.
Рассчитайте:
экономичную партию заказа сырья без учета скидок с цены, а также полные затраты, включая расходы на закупку, на размещение выполнение заказа, а также хранение запасов сырья;
полные затраты предприятия в соответствии с теми объемами заказа сырья, которые превышают экономичный размер заказа и в цене продажи которых заложены скидки;
выберите значение партии заказа, обеспечивающей минимальную величину полных затрат, включающих расходы на закупку сырья, на размещение и выполнение заказа, а также на хранение сырья на складе предприятия.
Сг- суммарные годовые затраты
А- затраты на поставку закупаемой партии
S- годовой спрос
С- цена единицы закупаемой продукции
qo- количество единиц продукции, которое содержится в закупаемой партии.
годовые затраты на содержание единицы продукции на складе.
От 500т до 999т скидка 2%
Скидка=40000-2%=39200
От 1000т и выше скидка 3%
Скидка=40000-3%=38800
Задача 9
Механическому цеху завода в ноябре запланировано изготовить из горячекатаной
шестигранной стали 24120 деталей. Норма расхода стали на 1 деталь - 0,8 кг. Норматив
незавершенного производства на конец ноября - 9 % месячной программы выпуска деталей, ожидаемое наличие на начало ноября 1700 деталей. Норма цеховых запасов - 3 дня. Ожидаемые остатки стали на начало ноября принять равным 70% норматива цеховых запасов. Установить лимит отпуска материалов цеху на ноябрь месяц.
Решение
Л=Зк+ПпПнп-Зн
| Наименование продукта | План производства | Норма расхода | Потребность в материалах | Среднесуточная потребность | Зк |
|||||
| Пп | Пнп | общ | дней | кг |
||||||
| детали | 24120 | 0,8 | 1700 | 2170,8 | 19296 | 376,64 | 19672,64 | 655,7 | 3 | 1967,2 |
| Лимит | Зн (кг) |
| 20262,84 | 1377 |
Пп= 24120*0,8=19296
24120*9%= 2170,8
Пнп = (2170,8-1700)*0,8=376,64
Среднесуточная потребность =19672,64/30=655,7
Общее потребление=19296+376,64=19672,64
Запасы на начало: Зн=70%*19672,64=1377
Лимит =1967,2+19296+376,64-1377=20262
Задача 10
Определить лимит цеху на отпуск листового проката на апрель месяц на основе приведенных ниже данных.
Таблица 24
| Плановый объем | Норма расхода | Фактический остаток на 01.04 | Норматив незавершенного | Норматив цехового |
||
| незавершенного | цехового |
|||||
| Изделия | производства, | проката на | производства, | запаса | производства, | запаса |
| шт. | одно | шт. | проката, | в % от плана | листового |
|
| изделие, кг | кг | производства | проката, дней |
|||
| А | 1060 | 15 | 85 | 517,0 | 6,5 | 2,0 |
| Б | 2200 | 7 | 160 | 7,0 | ||
Решение
| Наименование продукта | План производства | Норма расхода | Потребность в материалах | Среднесуточная потребность | Зк |
|||||||
| Пп | Пнп | общ | дней | кг |
||||||||
| А | 1060 | 15 | 86 | 68,9 | 15900 | -241,5 | 15658,5 | 521,9 | 2 | 2067,6 |
||
| Б | 2200 | 7 | 160 | 154 | 15400 | -42 | 15358 | 511,9 |
||||
| Всего | 245 | 222,9 | 31300 | -283,5 | 31016,5 | 1033,8 |
||||||
| Лимит | Зн (кг) |
|||||||||||
| 32567,1 | 517 |
|||||||||||
Л=Зк+ПпПнп-Зн
Зк- величина запаса на конкретный плановый период
Пп- потребность цеха в материальных ресурсах
Пнп- потребность цеха в материальных ресурсах на изменение задела незавершенного производства
Зн- величина запаса материальных ресурсов на начало планового периода
Пп (А)= 1060*15=15900
Пп (Б)=2200*7=15400
Пп (общ)=15900+15400=31300
(А)=6,5%*1060=68,9
(Б)=7%*2200=154
Пнп (А)=(68,9-85)*15=-241,5
Пнп (Б)=(154-160)*7=-42
Среднесуточное потребление:
15658,5/30=521,9
Изд(Б)=15358/30=511,9
Л=-517+31300-283,5+2067,6=32567,1
