Az innovációmenedzsment a közgazdaságtudomány és a szakmai tevékenység önálló területe, amelynek célja az innovatív célok kialakítása és biztosítása bármely szervezeti struktúra által az anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások ésszerű felhasználásával.

A menedzsment tudománya és művészeteként az innovációmenedzsment az általános menedzsment elméleti alapelvein alapul, amelyeket a tudományos és műszaki haladás, a tudomány és technológia fejlesztése, valamint a K+F menedzsmentre alkalmaznak. Mint tevékenységtípus és vezetői döntések meghozatalának folyamata, az innovációmenedzsment olyan eljárások összessége, amelyek alkotják az innováció kezelésének általános technológiai sémáját egy vállalkozásban. Ez a készlet a vezetési tevékenység elkülönült területeiből - irányítási funkciókból - áll. Az innovációmenedzsment, mint innovációs menedzsment apparátus magában foglalja az innovációs szféra szerkezeti felépítését, és egyrészt egy hierarchikus felépítésű, speciális irányítási testületekből álló innovációs menedzsment rendszert foglal magában; másodsorban pedig a menedzserek intézménye – a vezetés alanyaiként tevékenykedő különböző szintű menedzserek, akik korlátozott hatáskörrel rendelkeznek a vezetői döntések meghozatalában és végrehajtásában, és bizonyos felelősséggel tartoznak az innovatív folyamatok működésének eredményeiért.

Az innovációmenedzsment mint rendszer formális és informális szabályok, elvek, normák, attitűdök és értékorientációk összessége, amelyek az innováció különböző területeit szabályozzák. A posztindusztriális társadalom keretein belül ez: 1) a vállalkozói tevékenységet és életmódot, a társadalom innovációs, befektetési, társadalmi-gazdasági és politikai szférájának fejlődését aktívan befolyásoló társadalmi-gazdasági intézményt; 2) az állami és magánvállalkozások területén vezetői munkát, valamint kreatív, pedagógiai, tudományos tevékenységet folytató vezetők társadalmi csoportja; 3) a termelésirányítás műszaki, szervezeti és társadalmi-gazdasági vonatkozásait tanulmányozó tudományág.

A személyzeti rendszerek fejlesztésének többféle típusa létezik:

A személyzet és a személyzeti rendszerek evolúciós fejlődése- ez fokozatos változásuk, megújulásuk evolúciós jellegű helyi és standard személyi innovációkkal. Példa erre a nagyobb számú nyugdíjas korú munkavállaló egymás utáni leváltása kisebb számú új, hatékonyabb és képzett munkaerővel.

A személyzeti innováció és a személyzeti rendszerek fejlesztése nem öncél, hanem a társadalmi-gazdasági struktúrák korszerűsítésének objektív szükségleteiből fakadnak a modern termelés növekvő tudásintenzitásával, szellemi intenzitásával és innovációs képességével szemben.

A személyzeti rendszer működése- a meglévő létszámú és struktúrájú személyzet fenntartható, ismétlődő tevékenysége a megállapított (változatlan) normák és szabályok szerint, amelyet a személyzeti komponens, a személyzeti menedzsment céljainak és módszereinek azonos minőségben történő egyszerű reprodukálása vagy reprodukálása jellemez.

koncepció "előrehalad" Dal V. szellemi és erkölcsi előrelépésként határozza meg; a nevelés, a megvilágosodás ereje.

Tudományos és műszaki haladás(Tudományos-technológiai haladás) - a szovjet közgazdaságtudományban a tudomány és a technológia, a technológia fejlett vívmányainak felhasználása a gazdaságban, a termelésben a termelési folyamatok hatékonyságának és minőségének növelése, az emberek igényeinek jobb kielégítése érdekében. . Szervezeti szinten a tudományos és technológiai haladás innovációk formájában valósul meg.

A tudományos és technológiai fejlődés meghatározza a vállalkozás működésének minden aspektusát. Ezért az egyik fő feladat a tudomány-technológiai politika kialakítása, amely egy összetett folyamat, amely lefedi a tudományos és technológiai fejlődést meghatározó összes strukturális kapcsolatot. A tudomány-műszaki politika sikeres megvalósítása a vállalkozásfejlesztés meghatározó területein csak innovációk bevezetésével lehetséges.

Alatt innovatív haladás meg kell érteni azt a fejlesztési folyamatot, amely új vagy továbbfejlesztett típusú termékek (technológiák) aktív létrehozásán alapul tudományos kutatás, fejlesztés, fejlesztő munka vagy más tudományos és technológiai vívmányok felhasználásával.

A személyzeti rendszer fejlődése- ez az átállás a fejlettebb és hatékonyabb formákra, célokra, struktúrákra és módszerekre, amelyek a személyi innovációk folyamatos keresésén, fejlesztésén és megvalósításán alapulnak -

koncepció regresszió(lat. regressus - fordított mozgás) - tág értelemben - a degradációs folyamatok, a szervezet fejlettségi szintjét lecsökkentik, a stagnálás, az elavult formákhoz és struktúrákhoz való visszatérés jeleit mutatják. Ellentétes a haladással, és egy bizonyos típusú fejlődést képvisel, amelyet a magasabbról alacsonyabbra való átmenet, bizonyos funkciók ellátásának képességének elvesztése jellemez; a pangás pillanatait tartalmazza.

A személyzeti rendszer regressziója- ez a stagnálása, a korábban elért szint csökkenése, az új tevékenységi feladatok ellátásának képessége, a személyi állomány leépülése, az elavult személyi állományhoz és a személyzeti munkamódszerekhez való visszatérés.

A bizonyos kritikus szintet elért innováció új intézményes magatartási modellek kialakulását eredményezheti, amelyek a régieknél alkalmazkodóbbnak bizonyulnak. Ha az innovációk áttörnek minden szűrőmechanizmuson, és széles körű nyilvánosságot kapnak, megkezdődik a diffúziós szakasz.

Stagnálás(lat. stagno - mozdíthatatlanná teszem) ez stagnálás bármely tevékenységi területen. Az innováció iránti igény hiánya a tudományos és műszaki fejlődés megtorpanásához vezet. Az innovációs stagnálás egyik fő oka az innovatív társadalmi kultúra hiánya. A személyügyi rendszer stagnálása működésének és fejlődésének lelassulását vonja maga után, ami nem felel meg a rendszer adott időszakon belüli céljainak és igényeinek.

Minél sikeresebb az innovatív tevékenység, annál nagyobb az igény új munkavállalókra. A modern tudományban nyilvánvalónak tartják, hogy minden olyan rendszer, amelynél a stabilitásra összpontosít, végül stagnál és összeomlik.

Éppen ezért a XXI. A gazdasági fejlődés előrehaladásának legfontosabb feltétele a hatékony innovációs politika, hiszen a világ számos országának dinamikus gazdasági fejlődése végre kezdett kizárólag az innovációra épülni, amelynek következményei stratégiailag fontossá váltak. Világszerte az innovációs tevékenységet ma a különböző tevékenységi területek modernizációjának egyik fő feltételének tekintik.

A „válság”, „regresszió” és „stagnáció” fogalmak minőségi tartalmukban különböznek egymástól. A szó pontos jelentése egy válság(válság) - "törés", vagyis a folyamat állapotának vagy lefolyásának gyors, hirtelen változása.

A személyzeti rendszer válsága Legjelentősebb céljainak, funkcióinak, szerkezetének, formáinak és működési és fejlődési módszereinek mély zavaraként és dezorientációjaként definiálható, amely kulcsfontosságú személyek elvesztését vagy elvesztésének veszélyét eredményezi.

Az innovációs menedzsment funkcióknak két csoportja különböztethető meg: az alap és a támogató funkciók. A fő (szubjektív) funkciók a leggyakoribbak az innovációk minden típusánál és minden feltételnél. Ezek tükrözik az innovációs tevékenység menedzsment folyamatának főbb szakaszainak tartalmát, és minden hierarchikus szinten kiemelik a menedzsment tevékenység tárgyköreit. Ezek közé tartozik: célok kitűzése, tervezés, szervezés és ellenőrzés. Az innovációs menedzsment támogató funkciói közé tartoznak azok a vezetési folyamatok és eszközök, amelyek hozzájárulnak a fő tantárgyi menedzsment funkciók hatékony megvalósításához a vállalkozásban. Ide tartoznak a szociálpszichológiai és technológiai funkciók. A menedzsment szociálpszichológiai funkciói összefüggenek a csapat termelési viszonyok természetével. Ez a delegáció és a motiváció. A delegálás olyan vezetői döntések összessége, amelyek célja az innovatív folyamatok irányításával kapcsolatos munka ésszerű elosztása és a végrehajtásukért való felelősség a vezetési apparátus alkalmazottai között. A motiváció magában foglalja a szervezet dolgozói számára erkölcsi és anyagi ösztönző rendszer kialakítását, valamint a szervezet dolgozóinak szakmai fejlődési és karrierlehetőségek tervezését, megszervezését és biztosítását. A menedzsment technológiai funkciói a tantárgyi és szociálpszichológiai funkciók megvalósításának eszközei, és magukban foglalják a vezetői döntések meghozatalát és a kommunikáció megvalósítását (információ előkészítése, fogadása, feldolgozása és továbbítása az innovációk sikeres elősegítése érdekében).

A fejlődés jelenlegi szakaszában az innováció szerepe jelentősen megnőtt. Az innováció (az innováció - innováció, innováció) alatt "innovációba való befektetés" értendő, amely egy új termék, folyamat vagy szolgáltatás gyakorlati fejlesztésének eredménye. Ehhez a fogalomhoz szorosan kapcsolódik a fogalom innováció(latin novation - változás, frissítés) valamiféle olyan innováció, amely korábban nem létezett: új felfedezés, jelenség, találmány vagy a társadalmi szükségletek kielégítésének új módszere.

Az Emberi Erőforrások Szójegyzék meghatározza innováció mint innováció a mérnöki, technológiai, munkaszervezési vagy irányítási területen, tudományos eredmények és legjobb gyakorlatok felhasználása alapján.

Személyzeti innovációk- célzott tevékenységek a személyi innovációk bevezetésére, amelyek célja a személyzet szintjének és képességének növelése a társadalmi-gazdasági struktúrák (szervezetek és részlegeik) hatékony működésének és fejlesztésének problémáinak megoldására versenyképes környezetben az áru-, munkaerő- és oktatási (szakmai) szolgáltatások.

A személyzeti innováció az innovációk egyik fajtája, amelyet a vállalkozások, intézmények és szervezetek személyi munkájában alkalmaznak. Ezek az innovatív menedzsment fő alkotóelemei a személyzeti munkában, olyan innovációk létrehozásának, terjesztésének és felhasználásának komplex folyamatát jelentik, és egyszerűen olyan innovációkat, amelyek gyakorlati érdeklődésre tartanak számot a szervezet személyzeti részlegeinek munkájában.

A személyi innovációk a következő kritériumok szerint osztályozhatók:

a) a munkavállalók szakmai oktatási és munkafolyamatban való részvételének szakaszai szerint (ciklus):

Szakmai és oktatási innovációk, azaz innovációk az egyetemek, főiskolák és más oktatási központok személyzetének szakmai képzésében. Az innováció ezen területe innovációval és oktatásmenedzsmenttel foglalkozik.

A személyzet felkutatásával és kiválasztásával kapcsolatos innovációk, azaz új és hatékony humán erőforrás potenciál kialakításával. Ez az alcsoport a munkaerőpiacon és a vállalaton belüli munkaerő-keresés új módszereit tartalmazza. Ezek az innovációk az innovációs-személyzeti marketing tárgyát képezik.

Személyzeti innovációk a munkafolyamatban. Ez az alcsoport magában foglalja a személyzettel való munka új módszereit az új technikák és munkatípusok elsajátításának időszakában, a személyzet tanúsítását, a munkaerő-funkciók és jogkörök új megosztását a meglévő személyzeti struktúrában, az alkalmazottak előléptetésének és mozgatásának módszereit, új munkaköri leírások kidolgozását. és utasítások, az elit személyzettel való munka javítása .

A személyzet átképzésével és továbbképzésével kapcsolatos innovációk. Ebbe a csoportba tartoznak a személyzeti innovációk a személyzet átképzésének és továbbképzésének formáiban és módszereiben, az e terület szükségleteinek meghatározására szolgáló módszerek fejlesztése, az átképzés és a továbbképzés után a munkaerő munkafolyamatba való bevonásának új módszerei, új struktúrák létrehozása itt. és mások.

Innovációk a létszámcsökkentés és a személyzeti ballaszt megszüntetése terén. Ez magában foglalja a személyzet szükséges szinttel való eltérésének meghatározására szolgáló módszerek fejlesztését, a személyzeti ballaszt adatbankjainak kialakítását, a személyzeti ballaszttal való munkavégzés módszereinek fejlesztését, a személyzet létszámának csökkentését és elbocsátását. Ugyanakkor alatta személyzeti ballaszt alatt értjük a munkaerő szférában a legkevésbé produktív és legkevésbé ígéretes részét, amely a tudományos, ipari, adminisztratív és egyéb tevékenységek fejlesztési (változtatási) szükségleteitől szakmai és képzettségi tulajdonságait tekintve elmarad. a személyzeti többlet a vállalkozásnál, a szervezetben az egyes szakaszok szükségleteihez képest;

b) az innováció és az innovatív menedzsment tárgyairól a személyzeti munkában:

Személyzeti innovációk az egyes alkalmazottakkal kapcsolatban(például elit szakemberekkel és innovátorokkal való együttműködés – ők alkotják személyzeti elit); ez az elit menedzsment.

Innovációk a tudományos, tudományos, oktatási és innovációs struktúrák személyzeti rendszerében és ezek felosztásában(ez a személyzeti innováció „négyzetbe helyezése” – újdonság az innovatív struktúrákban).

Személyzeti innovációk célzott tudományos és tudományos-műszaki programok és projektek biztosításával (személyzeti támogatással) (program vagy projekt kidolgozásához és megvalósításához személyzet toborzása és képzése).

Személyzeti innovációk működő vállalkozások és szervezetek. Személyzeti tevékenység újonnan létrehozott és felújított szervezeteknél.

Személyzeti innovációk az iparágban, régióban, országban

Innovációk a személyzeti szolgálatok munkájában.

c) a megvalósítás radikalitása, léptéke és üteme szerint különbséget kell tenni:

Evolúciós és módosító jellegű személyzeti innovációk a személyzeti rendszerek fokozatos és részleges megújításához kapcsolódik;

Személyzeti innovációk radikális (reformista) jellem célja a személyi állomány radikális és nagyarányú megújítása.

Szisztémás és nagy léptékű személyi innovációk ( személyi reformok- ezek nagyszabású személyi innovációk, amelyek a személyi potenciál gyökeres megváltoztatását (frissítését) célozzák a társadalmi-gazdasági rendszerek és struktúrák fejlesztésének minőségileg új céljainak és célkitűzéseinek megfelelően).

helyi, részleges személyi innovációk.

Expressz innovációk személyi munkában, rövid időn belül elvégzett (általában a személyi munka, a személyi rendszer szélsőséges helyzetével társul).

d) a személyügyi irányítás gépesítésének elemei vonatkozásában:

Innovációk a személyzeti fejlődés értékelése területén.

Innovációk a személyi fejlesztés előrejelzése és programozása terén.

Innovációk a személyi fejlesztés anyagi és forrástámogatása területén.

Innovációk a személyi fejlesztési motiváció területén.

A személyi innovációk kapcsán fontos szem előtt tartani, hogy nem minden ilyen innováció pozitív, progresszív és hatékony.

Az innovációs potenciál alapja a vállalkozás tudományos és műszaki potenciálja, beleértve: a tudományos-műszaki tevékenység anyag-technikai bázisa, i.e. tudományos kutatási létesítmények készlete, beleértve a tudományos berendezéseket és berendezéseket, kísérleti műhelyeket és laboratóriumokat, számítástechnikai központokat stb.; ? tudományos, műszaki és mérnöki személyzet; ? információs komponens - jelentések, publikációk, adatbankok, normatív-műszaki, tervezési és technológiai dokumentáció, új termékek mintái; ? szervezeti és vezetői struktúra, i.e. a vállalati kutatás-fejlesztési munka szervezési és irányítási rendszere. Az innovációs potenciál egy vállalkozás fejlődési képességét jellemzi új termékek és technológiák bevezetésével. Az innovációs potenciál "különféle erőforrások összessége, beleértve az anyagi, pénzügyi, szellemi, tudományos, műszaki és egyéb, az innovációs tevékenységek végrehajtásához szükséges erőforrásokat". A gazdasági tartalom szempontjából az innovációs potenciál felmérésekor a beruházási, tudományos, tudományos és műszaki, személyi, termelési, pénzügyi és interaktív (kommunikáció, üzleti hírnév, szervezeti kultúra és klíma, szervezeti tanulási képességek) elemeket veszik figyelembe.

A negyedik követelménycsoport a munkavállaló-innovátor egyetemes és személyes tulajdonságait jellemzi: az erősségek és gyengeségek ismerete; az állandó tapasztalatszerzés vágya; egészséges ambíciók jelenléte és a szakmai fejlődés iránti vágy; ötlet- és tapasztalatcsere vágya. A magas innovatív tulajdonságokkal rendelkező munkavállaló portréja alapján innovatív portrét lehet megfogalmazni a műhely, csapat, üzem, vállalat csapatáról és megfelelő személyi innovációkat fejleszteni.

7. A személyzeti irányítást a vállalkozásban a személyzeti osztály végzi. Személyzeti szolgáltatás- speciális struktúrák, részlegek, az általuk alkalmazott tisztviselőkkel együtt, amelyek a kiválasztott személyzeti politika keretein belül irányítják a személyzetet. A külföldi szakirodalom és szakértői becslések szerint a személyzeti menedzsment szolgálatban foglalkoztatottak száma a teljes létszámnak körülbelül 1,0-1,2%-a. Jelenleg egyre fontosabbá válik, hogy megtaláljuk a legjobb lehetőségeket a személyzet intenzív munkavégzésre való orientálására.

Személyzeti munka- az állami szervek, az egyes szervezetek vezető testületei, a személyzeti szolgálatok és a tisztviselők személyzeti politika végrehajtását célzó tevékenységei. A személyzeti munkavégzés területei a következők:

a személyzetirányítási rendszer és annak stratégiája kialakítása;

személyzeti munka tervezése, személyzet felvétele, kiválasztása és befogadása;

üzleti értékelés, pályaválasztási tanácsadás és a személyzet adaptációja;

képzés, karriermenedzsment és előléptetés;

motiváció, munkaszervezés és a személyzet biztonságának biztosítása;

normális pszichológiai környezet kialakítása a csapatban és más tevékenységi területeken.

A személyzeti tevékenységek a szervezet személyzetére vonatkoznak. Személyzet - a szervezetek és intézmények képzett alkalmazottainak fő (főállású) összetétele.

Személyzeti reform- nagyszabású személyi innováció, amely a személyi potenciál alapvető megváltoztatását (frissítését) célozza a társadalmi-gazdasági rendszerek és struktúrák fejlesztését szolgáló minőségileg új céloknak és célkitűzéseknek megfelelően.

A személyi reformok szükségessége a termelési technológia és a termékek éles változása, a külső környezet változása (a versenytársak lépései, kormányzati szervek döntései, a tudományos és technológiai fejlődés fejlődése) következtében merülhet fel. Igényének megállapításához folyamatos információgyűjtés és -elemzés szükséges.

A személyi reformot mindig az objektív és szubjektív előfeltételek megléte jellemzi.

Az innovációs folyamat fő összetevői Innováció - új ötlet, új tudás Az elvégzett tudományos kutatás (fundamentális és alkalmazott), kísérleti tervezés, egyéb tudományos és műszaki vívmányok eredménye. Az új ötletek lehetnek felfedezések, racionalizálási javaslatok, koncepciók, módszerek, utasítások stb. Innováció \u003d Innováció (az angol innovációból - egy új bevezetése) Új tudás bevezetésének eredménye, bevezetése a piacon értékesített új vagy továbbfejlesztett termékben, vagy a gyakorlatban használt új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamatban . Az innováció terjesztése

Egy már egyszer elsajátított, megvalósított innováció terjesztési folyamata, i.e. innovatív termékek, szolgáltatások, technológiák alkalmazása új helyeken és körülmények között. Ennek a folyamatnak a formája és sebessége a kommunikációs csatornák szerkezetétől és erejétől, valamint a gazdálkodó szervezetek innovációkra való gyors reagálási képességétől függ. Általánosságban elmondható, hogy az innovációs folyamat sémája a következőképpen ábrázolható (lásd az 1. ábrát). Az innovációs folyamat első összetevője az innováció, i.e. új ötletek, ismeretek befejezett tudományos kutatások (alapvető és alkalmazott), kísérleti tervezés, egyéb tudományos és műszaki eredmények eredményei. Az innovációs folyamat második összetevője a megvalósítás, az innováció gyakorlatba ültetése, azaz. újdonság vagy innováció. Az innovációs folyamat harmadik összetevője az innovációk diffúziója, amely egy már egyszer elsajátított, megvalósított innováció elterjesztését jelenti, i. innovatív termékek, szolgáltatások vagy technológiák alkalmazása új helyeken és körülmények között. Az innovatív tevékenység az ókorban gyökerezik, amikor még nem létezett a szó mai értelmében vett tudomány.

Vannak a következők állami szabályozás típusai innovációs folyamatok:

szervezeti szabályzat: a szövetségi és regionális innovációs programokban szereplő innovatív projektek támogatása; állami támogatás az innovatív infrastruktúra fejlesztéséhez; az innovációs tevékenység személyi támogatása; az innovációs tevékenység ösztönzése; Információs támogatás; a nemzetközi együttműködés fejlesztésének előmozdítása ezen a területen; az innovatív tevékenységet folytató orosz alanyok érdekeinek védelme a nemzetközi szervezetekben;

gazdasági szabályozás: piaci kapcsolatok fejlesztése; a vállalkozói szellem aktiválása; a tisztességtelen verseny visszaszorítása; olyan adópolitika és árpolitika folytatása, amely elősegíti a javaslatok növekedését az innovációs piacon; kedvező feltételek megteremtése az innovációs tevékenységek végzéséhez; hazai innovatív termékek támogatása a nemzetközi piacon;

pénzügyi szabályozás: innovációs tevékenység finanszírozását biztosító költségvetési politika folytatása, állami források innovációs szférába irányítása, közvetlen állami beruházások elosztása a társadalmi fejlődés szempontjából fontos, de a magánbefektetők számára nem vonzó innovatív programok, projektek megvalósítására; kedvező befektetési környezet megteremtése az innovációs szférában;

jogi szabályozás - az innovációs tevékenység alanyai közötti kölcsönös kapcsolati jogalapok kialakítása; jogaik és érdekeik védelmének garanciája, beleértve a szellemi tulajdonjogokat is.

Az innovációs tevékenységgel kapcsolatos politika az állami szabályozási rendszer elemeként világosan meghatározott célokat tartalmaz; a megfogalmazott célok elérését biztosító funkciókat megvalósító vezető testületek; információs rendszer, amely a szabályozott objektumról a vezérlési funkció megvalósításához elegendő információs képet alkot; szabályozási és támogatási eszközök, amelyeken keresztül a kormányzati szervek funkcióik ellátása során befolyásolják a vállalkozásokat és a környezetet.

Az innovációmenedzsment szervezeti struktúráinak típusai, típusai.

Ezek a kapcsolatok meglehetősen összetettek, és a következő jellemzőkkel különböztethetők meg: - a fejlesztő azon vágya, hogy versenyelőnyre tegyenek szert innovációs tevékenység. A technológiatranszfer és a kereskedelmi forgalomba hozatal főbb formái.

Ennek megfelelően a tudományos, tudományos, műszaki és innovációs tevékenység alanyai: 1. Kutatók. 2. Tudományos szervezet szakemberei (mérnöki és műszaki dolgozók 3. Tudományos területen dolgozók 4. Ideiglenes kutatócsoportok 5. Tudományos szervezetek 6. Innovatív vállalkozások 7. Szervezetek és magánszemélyek 8. Hitelszervezetek és befektetési intézmények 9. Innovációs infrastrukturális szervezetek amelyek innovatív szolgáltatásokat nyújtanak a pénzügyi lízing területén, 10. Az Orosz Föderáció állami hatóságai

A technológiatranszfer (technológiai transzfer) olyan gazdasági kapcsolatok összességeként definiálható, amelyek révén az egyik szervezetben kifejlesztett technológia az általa létrehozott technológia által felhasznált kereskedelmi termékké vagy folyamattá alakul, és ezáltal a szellemi tulajdon tárgyaként védi, beleértve a különleges szerződési feltételeket; - a technológia nem teljes elidegeníthetősége a fejlesztőtől; - implicit tudás átadásának szükségessége, amely a fogadó fél képzését igényli; - a fejlesztő aktív részvétele a technológiatranszfer folyamatában.

A modern technológiákat fejlesztő, beszerző és alkalmazó vállalkozás folyamatosan három fő problémával szembesül. Ahhoz, hogy sikeres legyen, szüksége van:

• ? gyorsan elsajátítja az új technológiákat;
• ? hatékonyan használja fel azokat a piaci igényeknek megfelelő áruk előállítására és szolgáltatások nyújtására;
• ? folyamatosan optimalizálja a technológia, az anyag- és munkaerő-források alkalmazását. innovatív személyzeti menedzsment

A megfelelő technológiák jelentik a sikeres innováció alapját és a hosszú távú versenyképesség egyik tényezőjét. Ezért a technológiai megoldásokat be kell építeni a stratégiai menedzsment döntések kidolgozásának gyakorlatába.

Ebből a szempontból a technológia felfogható stratégiai erőforrások összességeként, amelyet egy vállalkozás a jelenlegi és a jövőbeni innovációs tevékenységei során használ fel. A vállalkozás technológiai erőforrásaival kapcsolatos intézkedései így jelentős hatást gyakorolhatnak innovációs képességére, vagyis arra, hogy dinamikus külső környezetben képes hosszú távú versenyelőnyöket teremteni.

Az Orosz Föderáció állami innovációs politikáját a következők alapján alakítják ki és hajtják végre alapelvek:

• 1. Az innovációs tevékenység kiemelt fontosságának felismerése a társadalmi termelés fejlettségi szintjének hatékonyságának, a tudományintenzív termékek versenyképességének, a lakosság életminőségének és a környezetbiztonságnak a javítása érdekében;
• 2. az innovációs tevékenység állami szabályozásának biztosítása az innovációs szférában a versenymechanizmus hatékony működésével együtt;
• 3. az állami források koncentrálása olyan alapvető innovációk létrehozására és terjesztésére, amelyek biztosítják a gazdaság progresszív szerkezeti váltásait;
• 4. az innovációs szférában a piaci kapcsolatok fejlesztésének feltételeinek megteremtése és a tisztességtelen verseny visszaszorítása az innovációs folyamatban;
• 5. kedvező befektetési környezet megteremtése az innovációs tevékenységek megvalósításában;
• 6. az innovációs tevékenység alanyai jogainak és érdekeinek, valamint az innovációs tevékenység végrehajtása során keletkezett szellemi tulajdonnak az állami védelme;
• 7. az Orosz Föderáció nemzetközi együttműködésének aktiválása az innovációs szférában;
• 8. az állam védelmi képességének erősítése, nemzetbiztonságának biztosítása innovatív tevékenységek megvalósítása eredményeként

Az állami innovációs politika megvalósítása a következőkben történik kiemelt területek:

• 1. olyan berendezések és technológiák létrehozására, fejlesztésére és elterjesztésére irányuló munka, amelyek az ország technológiai bázisában alapvető változásokhoz vezetnek.
• 2. nagy ágazati tudományos és műszaki projekteken dolgozni, amelyek az erőforrások nagy léptékű koncentrációját igénylik, és amelyek az egyes vállalkozások erejét meghaladják;
• 3. a társadalom szociális céljainak megvalósítását célzó intézkedések tudományos és technikai támogatása (egészségügy, oktatás, kultúra, környezetvédelem, infrastruktúra fejlesztése révén);
• 4. az állam nemzetközi munkamegosztásához és külgazdasági tevékenységéhez kapcsolódó tudományos és műszaki fejlődés területei.

Fő funkciókat az innovációs tevékenység szabályozásáért felelős állami szervek törvény :

• 1. Innovációs tevékenységek koordinálása. Az állam meghatározza az innovációs folyamatok általános stratégiai irányvonalait, és elősegíti a különböző struktúrák közötti együttműködést és interakciót az innovációk megvalósításában.
• 2. Az innováció ösztönzése. A központi helyet itt a verseny elősegítése, valamint az innovációs folyamatokban résztvevők számára nyújtott különféle pénzügyi támogatások és ösztönzők foglalják el. Nagy jelentősége van az innovációs kockázatok részleges vagy teljes állami biztosításának.
• 3. Innovatív folyamatok jogalapjának megteremtése. Fontos, hogy ne csak a szükséges jogszabályokat alakítsák ki, amelyek biztosítják a normák stabilitását és időben történő kiigazítását a társadalmi és technológiai változásokkal összhangban, hanem a végrehajtás tényleges mechanizmusait is.
• 4. Személyzeti innováció. Az állami oktatási intézményekben folyó képzési programok tartalmának hozzá kell járulnia mind az innovációs generátorok kreatív potenciáljának fejlesztéséhez, mind a szakemberek innovációs fogékonyságához.
• 5. Innovatív infrastruktúra kialakítása. Az állam biztosítja az információs rendszerek működését - az innovációk terjesztésének egyik fő csatornáját, jogi, tanácsadói és egyéb szolgáltatásokat nyújt az újítóknak.
• 6. Innovatív folyamatok intézményi biztosítása. A fő dolog itt az állami szervezetek és osztályok létrehozása, amelyek kutatás-fejlesztést végeznek, valamint innovációkat valósítanak meg a közszférában.
• 7. Az innovációs tevékenység társadalmi státuszának emelése. Az állam megszervezi a tudományos és technológiai eredmények és innovációk népszerűsítését, az innovátorok erkölcsi ösztönzését és szociális védelemben részesíti őket.

Innovációs kísérlet az innováció próbainnovációjának diagnózisaként működik. Az innovatív kísérlet diagnosztikai funkciója magában foglalja innováció fejlesztése, azaz belső változásai irányainak meghatározása, mind a tesztelés alatt álló innováció tartalmában, mind a megvalósítás módjaiban. Az innováció fejlődésének szakaszai a következők: indulás, gyors növekedés, telítettség, az újdonság eltűnése és kihalása.

A személyzetirányítási rendszer számos szakaszból áll: kialakításból, használatból, stabilizálásból és magából a menedzsmentből (3. ábra).

A szervezet személyi állományának kialakítása (alakítása) egy speciális szakasz, amely során megalapozzák innovációs potenciálját és további növekedési kilátásait. A személyzetképzés szakasza a következő feladatok megoldására szolgál:

• - a munkavállalók optimális mértékű terhelésének biztosítása a munkaerő-potenciál teljes kihasználása és a munka hatékonyságának növelése érdekében;
• - a különböző funkcionális munkaerő-tartalmú dolgozók szerkezetének optimalizálása.

Ezeknek a problémáknak a megoldása a fő a szervezetben a személyzet alkalmazásának elvei: az alkalmazottak számának megfelelése az elvégzett munka mennyiségének; a munkavállaló összehangolása munkavégzési feladatai összetettségének mértékével; a vállalkozás személyi összetételének objektív termelési tényezők általi feltételhez kötöttsége; maximális hatékonyság a munkaidő felhasználásában; a folyamatos szakmai fejlődés feltételeinek megteremtése, a dolgozók termelési profiljának bővítése.

• Mi az innovációmenedzsment lényege.
• Mik az innovatív menedzsment céljai és típusai.
• Mik az innovációmenedzsment feladatai, funkciói.

Innovációs menedzsment(angol innovációs menedzsment - innovációs menedzsment) a menedzsment viszonylag új iránya. A fogalom elterjedtté vált, mióta a tudomány, a technológia, az innováció a gazdasági siker és a vállalatok versenyképessége fejlesztésének kulcstényezőjévé vált.

Napjainkban az innovációmenedzsment a cég tevékenységének szerves részét képezi. Megmondjuk, hogyan valósíthatja meg cégében, és jelentős nyereséget érhet el.

Miért innovatív vállalatirányítás?

A modern innovációmenedzsmentet, mint az egységes menedzsmenttudomány részét, a kulcsfontosságú elméleti álláspontok és koncepciók evolúciós fejlődése jellemzi.

A menedzsment területén dolgozó szakemberek azt állítják, hogy az innovációmenedzsment többfunkciós tevékenység, tárgya az új folyamatokat befolyásoló tényezők: gazdasági, szervezeti és vezetési, jogi, pszichológiai.

Ezt a menedzsmenttípust a többihez hasonlóan speciális, az innovációmenedzsment céljait közvetlenül érintő stratégiai célok jellemzik, amelyek közül a fő a vállalat innovációs tevékenységének növelése, a feladatokat pedig az elérhetőség, az elérhetőség és az időorientáltság jellemzi. A következő célokat azonosítják:

1. Stratégiai- kapcsolódnak a vállalkozás fő küldetéséhez, mélyen gyökerező hagyományaihoz. Fő feladatuk a cég általános fejlesztési irányának megválasztása, egyes innovációk bevezetéséhez kapcsolódó stratégia megtervezése.
2. Taktikai- meghatározott feladatok, amelyeket bizonyos körülmények között, a vezetési stratégia megvalósításának különböző szakaszaiban oldanak meg.

Az innovációs menedzsment céljai mind szintek, mind egyéb kritériumok tekintetében eltérőek lehetnek. A tartalom szerint a következő kritériumok különböztethetők meg:

• társadalmi;
• szervezeti;
• tudományos;
• műszaki;
• gazdasági.

A prioritásoknak megfelelően kiosztani:

• hagyományos;
• kiemelten fontos;
• állandó;
• egyszer.

Az innovatív megoldások fő feladata az innovációk bevezetése.

A cégtulajdonosokat az érdekli, hogy az innovációmenedzsment szervezetének milyen típusai és funkciói vannak. A következő típusok léteznek:

• funkcionális;
• fejlesztési és növekedési stratégia;
• a termék bevezetése új területekre;
• a vállalat versenyelőnyeinek tanulmányozása;
• a vállalat fő feladatainak, céljainak és fejlődési kilátásainak meghatározása;
• a versenyképesség kialakítása és a szervezet dinamikus fejlődése.

A vállalkozás innovatív irányítása bizonyos problémák megoldására és számos fontos funkció ellátására irányul.

Milyen feladatokat old meg az innovációs menedzsment az Ön cégében?

Az innovációmenedzsment feladataiban magába foglalja:

• azonosítani az ígéretes innovációs területeket;
• versenyképes innovációk létrehozása és terjesztése a piacon;
• a termelés és a termékek fejlesztése és javítása;
• innovatív projektek kidolgozása és megvalósítása;
• a vállalat innovációs potenciáljának és szellemi tőkéjének fejlesztése;
• innovációs menedzsment rendszert hozzon létre a vállalatban;
• kedvező innovációs klímát és feltételeket kialakítani a szervezetek számára az innovációkhoz való alkalmazkodáshoz.

Az innovációmenedzsment alapelvei az általános irányítási funkciók megvalósításában állnak, amelyek közül kiemelhető:

1. Az innovatív gazdaság irányításának elemzése, előrejelzése a szakterületükön.
2. Célok és célkitűzések meghatározása, stratégiák kidolgozása a vállalatok innovatív fejlesztésére.
3. Innovatív megoldások indoklása.
4. Innovatív tevékenység tervezése.
5. Innovációs tevékenységek szervezése, koordinálása.
6. Az innovációs tevékenység ellenőrzése és szabályozása.
7. Innovatív tevékenység motivációja.
8. Innovatív tevékenység elszámolása és elemzése.
9. A cég innovációs potenciáljának fejlesztése.
10. Az innovációmenedzsment menedzsment hatékonyságának értékelése.
11. A cég innovációs tevékenységének javítása.

Az innovációmenedzsment formái és módszerei

Innovációs Menedzsment bemutatása mód:

kényszerítés, vagyis a vezérlő alrendszer befolyása a vezérelt alrendszerre. Ennek alapja a régió és az ország jogszabályai, a társaság és egy felsőbb hatóság módszertani és tájékoztató és irányadó dokumentumai, tervek, projektek, programok, a menedzsment feladatai.

Motívumok, amelynek középpontjában a cégben rejlő lehetőségek hatékony kihasználása, a kínált szolgáltatások és termékek minőségének és versenyképességének, a lakosság életminőségének javítása áll a rendszerfejlesztés ideológiájának és politikájának megfelelően. Ez a módszer a vezetői döntés lehető legnagyobb optimalizálásán, valamint a munkatársak motivációján alapul annak végrehajtására, ami a vállalat dolgozóinak az irányítási rendszer végső eredményeinek elérésére irányuló gazdasági ösztönzésében nyilvánul meg.

Hiedelmek a személyiségpszichológia és szükségleteinek tanulmányozása alapján. Ahhoz, hogy meggyőzze az alkalmazottat arról, hogy a feladatot a legmagasabb minőségben, a legalacsonyabb költséggel és bizonyos időn belül kell elvégeznie, a vezetőnek tanulmányoznia kell pszichológiai attitűdjét.

Hálózati megjelenítés és vezérlés, azaz grafikus-analitikai módszer bármely rendszer tervezési folyamatainak kezelésére. Ennek a módszernek a lényege egy hálózati diagramban rejlik, amely minden típusú tevékenység modelljét jeleníti meg, amelynek célja egy adott feladat elvégzése. Ez a modell tükrözi a különböző típusú munkavégzések sorrendjét és azok kapcsolatát.

Előrejelzés, amely összefüggést jelent a gondolkodásmódok és módszerek között, amelyek lehetővé teszik, hogy viszonylag megbízható következtetéseket vonjunk le egy tárgy jövőbeli fejlődéséről. Ez a módszer egy adott prediktív objektumra vonatkozó információk elemzésén alapul.

Elemzés nyilvánul meg:

• a szintézis és az elemzés egysége, amely magában foglalja az elemzett részek és tárgyak bizonyos komponensekre való felosztását, hogy jellemző vonásaikat az összekapcsolódás és egymásrautaltság szempontjából vizsgáljuk;
• a tényezők szigorú rangsorolása és egy kulcsfontosságú kapcsolat azonosítása, amely magában foglalja a célok kitűzését az ezek elérésére szolgáló módszerek későbbi megállapításához;
• az információelemzés különböző lehetőségeinek összehasonlíthatóságának biztosítása az idő, a mennyiség, a minőség, az elemzési objektumok használati feltételei és az információszerzés módszerei tekintetében;
• időszerűség és hatékonyság;
• mennyiségi bizonyosság.

Az innovációmenedzsment formái bemutatták:

1. Szakosodott egységek, beleértve a bizottságokat, tanácsokat, munkacsoportokat. Feladatuk, hogy meghatározzák a gazdaság és az innovatív technológiák gazdálkodásának főbb irányait, és javaslatokat tegyenek a legjobb döntés meghozatala érdekében.
2. Új termékdivíziók, amelyek önálló divíziók. Feladatuk a vállalat egészének innovációs tevékenységének szabályozása, programok kidolgozása, innovációs tevékenységek tervezése.
3. Új termékek kutatásával, fejlesztésével és gyártásával foglalkozó projektmunkacsoportok.
4. Fejlesztési központok, amelyek az innovációs folyamat viszonylag új szervezési formája. Tevékenységük célja az új termékek bevezetése, az értékesítési volumen bővítése és a piaci rések meghódítása.
5. K+F részlegek részt vesznek a fejlesztésben és időben történő eljuttatásukra a fejlesztés, a további gyártás és értékesítés szakaszába.
6. Speciális központosított innováció-ösztönző alapok, amelyek az előállított termékek tömegtermelésbe való bevezetésének folyamatának felgyorsításával foglalkoznak.
7. Az új termékek iránti kereslet alakulását előrejelző elemző csoportok.

Az innovációmenedzsment átfogó és legrugalmasabb irányítási rendszerei elsősorban az ígéretes termékek fejlesztésére, valamint az innovációmenedzsment menedzsment funkcióinak átalakítására irányulnak. Ez a rendszer azt feltételezi, hogy azok a részlegek és szolgálatok, amelyek tevékenysége innovációk fejlesztésével kapcsolatos, az irányítási struktúra minden szintjén szét vannak osztva, egy kialakított koordinációs rendszeren keresztül összekapcsolódnak.

Egy ilyen irányítási rendszer megfelelő működéséhez ismerni és megérteni kell az innovációmenedzsment kulcsfontosságú elveit.

15 Az innovációmenedzsment alapelvei

Az innovációmenedzsment alapelvei tudományosan alátámasztott alapgondolatok, amelyek meghatározzák a vállalkozások innovációs tevékenységének célját, formáját és módszereit. Ismerje meg az innovációmenedzsment legfontosabb alapelveit a "CEO" elektronikus magazin cikkében.

Az innovációmenedzsment szakaszai

Az innovációmenedzsmentben a döntéshozatali folyamat a következő 6 szakaszból áll:

1. Megoldás szükségességének meghatározása.

2. A helyzet diagnosztizálása, elemzése, a probléma megfogalmazása.

3. Alternatívák népszerűsítése.

4. Az előnyben részesített alternatíva kiválasztása.

5. A választott alternatíva megvalósítása.

6. Az eredmények értékelése és visszajelzés.

Határozza meg a megoldás szükségességét. A vezetőknek döntést kell hozniuk, ha problémás helyzet vagy új lehetőség adódik. Az innovációmenedzsment problémái akkor merülnek fel, ha a szervezeti tényezők nem teszik lehetővé a kitűzött célok elérését. A munka egyes aspektusait javítani kell. A lehetőség viszont akkor következik be, amikor a vezetők olyan potenciális tényezőkre összpontosítanak, amelyek meghaladják a célok eléréséhez szükséges szükségleteket. Ilyen helyzetekben a vezetők képesek meglátni a lehetőséget a teljesítmény javítására.

Egy adott probléma vagy lehetőség létezésének ismerete csak az első lépése a belső és külső környezet jellemzőinek elemzését igénylő döntéssorozatnak. A tanulási folyamat során a vezetők gondosan elemzik a környezetet, hogy megállapítsák, a vállalat tevékenységei hogyan illeszkednek a környezet céljaihoz.

Diagnosztika és elemzés. A diagnózis a döntéshozatali folyamat első lépése, amely a kezelendő helyzethez kapcsolódó mögöttes okok és tényezők elemzéséből áll. Nem folytathatja azonnal az alternatívák keresését, először el kell végeznie egy adott probléma okainak részletes elemzését.

Alternatívák népszerűsítése. Miután azonosították a problémákat vagy a lehetőségeket, a vezetők elkezdenek alternatívákat javasolni. Ezt a szakaszt a lehetséges megoldások előterjesztése jellemzi, amelyek megfelelnek egy adott helyzet követelményeinek és megfelelnek a kiváltó okoknak. Tanulmányok szerint a döntések általában nem érik el a kívánt hatást, mivel a vezetők csökkentik a keresési időt az első megfelelő lehetőség kiválasztásával.

A preferált alternatíva kiválasztása. Amikor az elfogadható javaslatok listáját terjesztik elő, meg kell állni az egyiknél. A döntéshozatal erről a választásról szól. A legalkalmasabb alternatíva az, amely megfelel a vállalat fő céljainak és értékeinek, lehetővé téve a probléma minimális erőforrás-ráfordítással történő megoldását. A vezetők feladata, hogy olyan döntéseket hozzanak (amelyeket személyes tulajdonságaik, kockázatvállalási hajlandóságuk és bizonytalanságuk határoz meg) úgy, hogy a kockázatokat nagyobb mértékben csökkentsék.

A választott alternatíva megvalósítása. Ebben a fázisban a vezetést, a menedzsmentet és a meggyőzést használják annak biztosítására, hogy a választott alternatíva megvalósuljon. A végeredményt az határozza meg, hogy megvalósítható-e.

Értékelés és visszajelzés. Az értékelés során a vezetők összegyűjtik a szükséges információkat, amelyek segítségével meg tudják ítélni, hogy egy adott döntés végrehajtása mennyire hatékony, és mennyire hatékony a kitűzött feladatokhoz képest.

A visszajelzés elengedhetetlen, hiszen a döntéshozatali folyamat folyamatos és véget nem ér. A visszajelzések révén olyan információkhoz juthat, amelyek új ciklust indíthatnak el. A visszajelzés az ellenőrzés szerves részét képezi, amely segít meghatározni, hogy van-e még szükség új megoldásokra.

Az innovatív menedzsment kompetens felépítéséhez egy vállalatban meg kell érteni a menedzsment jellemzőit, és meg kell tudnia tervezni az innovatív megoldások portfólióját.

Az innovációmenedzsment és az innovatív megoldások portfóliótervezésének jellemzői

Az innovációmenedzsment egy döntéshozatali folyamat egy folyamatosan változó környezetben, az innovatív programok folyamatos tanulmányozása, átértékelése mind egészében, mind részben. Az innovációs szféra vezetője tisztában van azzal, hogy tevékenységét belső és külső bizonytalanságok övezik. Soha nem mentes az előre nem látható technikai problémáktól, az erőforrások átcsoportosításának szükségességétől, a piaci lehetőségek újszerű megítélésétől. Az innovatív technológiák tervezési és irányítási rendszerének a menedzsmentben kellően rugalmasnak kell lennie.

Az innovációmenedzsment keretein belül a projektnek egy egyértelműen meghatározott céllal kell kezdődnie, amely a végeredményhez hasonlóan a piac igényeitől függ. Mindenekelőtt ez a releváns szegmens és jellegzetességei, amelyeket a méret, az elfogadható ár, a műszaki hatékonyság követelményei és az áruk kivonási ideje képvisel. A termékeket hatékonyságuk, költségük és bevezetésük dátuma alapján kell meghatározni. Ezek a jellemzők összefüggenek egymással, így a cél pontosításához valamilyen iteratív eljárásra van szükség.

Különös figyelmet kell fordítani arra, hogy egy adott piaci szegmensben a termék milyen műszaki színvonalára lesz a legvalószínűbb. A túlzott paraméterek növelhetik a kutatás-fejlesztési és gyártási költségeket, valamint a fejlesztési időt, és ezáltal csökkenthetik a jövedelmezőséget.

A projekt kezdeti meghatározásának a piaci igényekre és annak kielégítésére kell összpontosítania, nem pedig a végtermék típusával kapcsolatos döntésekre.

A projekt meghatározása legyen rövid, ne korlátozza a munkavállalók szabadságát az új megoldások keresésében. Ugyanakkor fogalmazzon meg világos célokat, irányelveket a műszaki, költségkritériumok és fejlesztési idő tekintetében.

Az innovációk portfóliója sokféle projekttel megtölthető: a nagytól a kicsiig, a befejezéshez közel és a fejlesztés kezdeti szakaszában.

Minden projekthez szűkös erőforrásokat kell elkülöníteni. Egyes projektek leállítása folyamatban lesz, összetevőik száma és erőforrásigénye változó, stb. Ebből következően a tervek elkészítésének és a K+F tervek kiigazításának folyamata folyamatos. A portfólióban lévő projektek számát két tényező határozza meg: a projektek mérete és a teljes K+F költségvetés. A portfólió szerkezetét a menedzsment oldali kezelhetősége és a cég K+F politikája határozza meg.

A csak nagy projektekből álló portfólió meglehetősen kockázatos, ellentétben egy kicsivel. A projektek számának növekedésével legalább néhány projekt eredményes befejezésének valószínűsége nő. Ezenkívül a kis projektek könnyebben „illeszthetők” egymáshoz a K+F folyamatában a rendelkezésre álló magánforrásokon (például kísérleti termelési létesítményeken). A kis projektek azonban általában szerény profitpotenciállal rendelkeznek, így korlátozott kilátásokkal rendelkező termékek kerülnek a piacra. Ez valószínűleg nem lesz összhangban a vállalat marketingpolitikájával.

Minden projekt végső sikerét a műszaki és piaci érdemek, valamint a projektmenedzsment minősége egyaránt meghatározza. A jó menedzsment kritikus erőforrás a legtöbb vállalat számára, és nem szabad szétszórni sok projektben. Végül is ezek leggyakrabban szakaszokra oszlanak, és a menedzsment művészete abban áll, hogy a teljes portfólió hatékonyságának biztosítása érdekében az indulásukat időben elosztják.

Innovatív menedzsment a személyzeti menedzsmentben

Az innovációmenedzsment fogalma nemcsak a munkafolyamatokra vonatkozik, hanem a személyzeti politikára is.

A képzett személyzet minden vállalat vagy szervezet fő erőforrása. Az innovációk folyamatos keresése, amely lehetővé teszi a teljesítmény helyes értékelését és a személyzet irányítását, a sikeres üzletfejlesztés magja. A szovjet időkben nem létezett olyan dolog, mint a "személyzeti politika" vagy a "személyzeti menedzsment szolgáltatás", mivel a személyzeti osztályok csak a vállalat alkalmazottainak tevékenységének dokumentált támogatásával foglalkoztak.

Az innovatív megközelítések személyzeti menedzsmentben való alkalmazásának pozitív tapasztalataként tekinthetjük a Sony-t, amelyben minden alkalmazott véleményét figyelembe veszik. A vállalat heti bónuszokat vezetett be a termékek minőségét javító racionalizálási javaslatok kidolgozására.

A borítékok átadásának eljárása érzelmi komponensre készült, mivel az újítóknak járó elismeréseket egy csinos és szépen öltözött alkalmazott adja át. Ugyanakkor minden heti ajánlatot bátorítanak, függetlenül attól, hogy a jövőben felhasználják-e.
A személyzetirányítási rendszer attól a pillanattól kezdve születik meg, amikor bármely vállalat működésbe lép, ha sikeressé kíván válni, és rendelkezik az innovációban rejlő szükséges tulajdonságokkal.

A rendszer kialakítása és fejlesztése az innovációs folyamat minden szakaszán keresztül megy, a legfontosabb gazdasági törvényszerűségeknek megfelelően. Valamennyi átalakítás célja a munkavállalók hatékonyságának, így a vállalat egészének sikerének javítása.

Magának a személyzeti irányítási rendszernek mint innovációnak a tanulmányozását kell elvégezni, a következő szempontokra összpontosítva:

1. Személyzetfejlesztés és üzleti karriermenedzsment. A képzési program a képesítési követelmények és a munkavállalók valós kompetenciái közötti eltérések körülményei között épül fel, ezért szükséges a tanulási folyamat egyénre szabása a leghatékonyabb eredmény elérése érdekében, minimális költségek mellett.

2. Motivációs rendszer kiépítése. A hagyományos motivációs tényező a munkavállaló fizetése, amelyet az adott munka értéke határozza meg. Sőt, a prémiumok rendszere is elterjedt, a fizetés változó részét érinti, amelyet az egyes alkalmazottak havi hozzájárulása határoz meg az osztály és a szervezet egészének munkájához.

3. Vállalati kultúra kialakítása. Ha minden dolgozó tisztában van a vállalkozás alapértékeivel és küldetésével, az pozitív hatással van a munkája hatékonyságára, ezen értékek átadásának folyamata pedig a vállalati kultúra.

4. Kompetenciamodell kialakítása. Egy ilyen innováció célja számos munkahely multifunkcionalitásának szabályozása és egy olyan technológiai lánc kompetens felépítése, amely segít megelőzni a konfliktusokat, és a munka minőségére és hatékonyságára összpontosít.

5. Számítógépes technológiák a menedzsmentben. A szoftvertermékek nemcsak a személyi állomány különböző paraméterek szerinti nyilvántartását teszik lehetővé, hanem a szükséges, elektronikusan könnyen szállítható jelentési dokumentumok elkészítését is.

A személyzeti menedzsment innovatív megközelítéseinek lényege az emberi erőforrás jellemzőinek figyelembevétele:

1. Az emberek intelligens lények, akik érzelmileg és értelmesen reagálnak a külső hatásokra, nem automatikusan, ezért a szervezet és a munkavállaló közötti interakció kétirányú.

2. Az emberek folyamatos fejlesztésre, fejlesztésre törekednek, ezzel is javítva az egyes vállalkozások minőségét.

3. Egy személy munkatevékenysége átlagosan 30-50 évig tart, ami azt jelenti, hogy a munkavállalók és a vállalat kapcsolata hosszú távúnak mondható.

4. Az emberek értelmesen választják a munkát, miközben bizonyos célok vezérlik őket, és cserébe elvárják elképzeléseik megvalósítását. Az együttműködés további folyamata attól függ, hogy a munkavállaló mennyire elégedett a szervezettel való interakcióval és fordítva.

Az innováció vagy innováció olyan kreatív tevékenység eredménye, amelynek célja új típusú versenyképes termékek, modern technológiák kifejlesztése, létrehozása, forgalmazása és nyereséges felhasználása, új szervezeti formák és irányítási módszerek bevezetése.

Az innovációkat a gazdaság fejlesztésébe történő befektetés hatékonysága, költségmegtakarítás, illetve az ilyen megtakarítások feltételeinek megteremtése jellemzi.

Az innováció szerepe folyamatosan növekszik. A legtöbb ipari országban a tudományos fejlesztésben, kutatásban és kísérleti folyamatokban foglalkoztatottak száma körülbelül tízévente megduplázódik. A tudományos és technológiai fejlődésben meghatározó a termelés magas arányú műszaki megújulása, a rendkívül hatékony termékek és technológiák bevezetése. Ezért az innováció legfontosabb jele a fogyasztói tulajdonságok újdonsága, míg a műszaki újdonság másodlagos szerepet tölt be.

A piacgazdasági innovációk szisztematikus leírásának módszertana nemzetközi szabványokon alapul. A tudományra és innovációra vonatkozó információk gyűjtésének, feldolgozásának és elemzésének koordinálására a Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezeten (OECD) belül nemzeti tudományos és technológiai indikátorokkal foglalkozó szakértői csoportot hoztak létre, amely kidolgozta a Frascati kézikönyvet („Javasolt szabvány). gyakorlat a kutatás és a kísérleti fejlesztés tanulmányozására"). Ez a dokumentum arról a tényről kapta a nevét, hogy az ajánlások első változatát Frascati városában (Olaszország) 1963-ban fogadták el.

Az innováció hivatalos orosz kifejezései az Orosz Föderáció 1998-2000 közötti időszakra vonatkozó innovációs politikájának koncepciójában használt kifejezések, amelyeket az Orosz Föderáció kormányának 1998. július 24-i 832. számú rendelete hagy jóvá.

Ezek a kifejezések:

"Innováció" - az innovációs tevékenység végeredménye, amely a piacon értékesített új vagy továbbfejlesztett termék, a gyakorlatban alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai eljárás formájában valósul meg.

"Innovatív tevékenység"- a befejezett kutatás-fejlesztés vagy más tudományos és technológiai vívmányok eredményeinek a piacon értékesített új vagy továbbfejlesztett termékben, a gyakorlatban alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai eljárásban történő megvalósítását, valamint további kutatás-fejlesztést célzó eljárás. ehhez kapcsolódóan.

Az innováció definíciójából az következik, hogy e tevékenység eredményeként új ötletek, új és továbbfejlesztett termékek vagy technológiai folyamatok születnek, megjelennek a gazdaság különböző ágazatainak, struktúráinak új szervezési és irányítási formái.

Az innovációs tevékenység eredményeit innovatív termékek formájában fejezik ki, amelyek lehetnek meghatározott anyagi formák, vagy lehetnek immateriális formában.

Az innovációk megalkotói szerzői és szomszédos jogokat szereznek rájuk. Létezik olyan jogi fogalom, mint a szellemi tulajdon. Ezt a koncepciót írja elő a Szellemi Tulajdon Világszervezetét 1967-ben létrehozó Egyezmény. A Szellemi Tulajdon Világszervezetének feladata annak védelme.

Oroszországban a szellemi tulajdon törvényi védelmét az Orosz Föderáció alkotmánya garantálja. A szellemi tulajdonjogok védelmére vonatkozóan is létezik egy törvénycsomag.

Az innovációt, mint közgazdasági kategóriát a gazdasági mechanizmus befolyásolja, amely egyaránt érinti az innovációk létrehozásának, megvalósításának és elősegítésének folyamatait, valamint az innovációk eladói és vásárlói között kialakuló gazdasági kapcsolatokat.

A gazdasági mechanizmus innovációra gyakorolt ​​hatása bizonyos technikák és speciális menedzsment stratégia segítségével valósul meg. Ezek a technikák és a stratégia együtt egyfajta innovációmenedzsment-mechanizmust – innovációmenedzsmentet – alkotnak.

Innovációs menedzsment- ez az innováció, az innovációs folyamat és az e menedzsment során felmerülő gazdasági kapcsolatok menedzselésének rendszere.

Az innovációmenedzsment a következő alapvető pontokon alapul: egy olyan ötlet célzott keresése, amely ennek az innovációnak az alapjául szolgál; az innovációs folyamat megszervezése ezen innováció létrehozása érdekében; ez magában foglalja a munkák szervezési és technikai komplexumának végrehajtását annak érdekében, hogy egy ötlet innovációvá váljon; az innováció elősegítésének és bevezetésének folyamata a piacon, amely kreatív megközelítést és aktív eladói tevékenységet igényel.

Az innovációmenedzsment magában foglalja a stratégiát és a menedzsment taktikát.

A stratégia azt az általános irányt és módot jelenti, ahogyan az eszközöket egy kitűzött cél elérése érdekében használják fel. Ez a módszer megfelel a döntéshozatal bizonyos szabályainak és korlátozásainak. A stratégia lehetővé teszi, hogy olyan megoldásokra összpontosítson, amelyek nem mondanak ellent az elfogadott stratégiának, elvetve minden más lehetőséget. A cél elérése után a stratégia, mint a cél elérésének iránya és eszköze megszűnik létezni. Az új célok új stratégia kidolgozását tűzték ki feladatul.

A taktika meghatározott módszerek és technikák a cél eléréséhez meghatározott körülmények között. Az innovációs menedzsment taktikájának feladata az optimális megoldás és az adott gazdasági helyzetben legmegfelelőbb megoldás megtalálásának művészete.

Az innovációmenedzsment a többi menedzsmenthez hasonlóan számos funkciót lát el.

Az innovációmenedzsmentben az előrejelző funkció a menedzsment objektum egészének és egyes részeinek műszaki, technológiai és gazdasági állapotában bekövetkező hosszú távú változások alakulását fedi le. Az előrejelzés eredménye egy előrejelzés, vagyis egy feltételezés a megfelelő változások lehetséges irányáról. Az innovációs előrejelzés sajátossága az innováció létrehozásának folyamatában lefektetett műszaki-gazdasági mutatók alternatív jellege. Az alternatíva azt jelenti, hogy egy megoldást kell választani a kölcsönösen kizáró lehetőségek közül.

Ebben a folyamatban nagy jelentősége van a tudományos és technológiai fejlődés feltörekvő trendjeinek, valamint a fogyasztói kereslet trendjeinek helyes meghatározásának, valamint a marketingkutatásnak.

A 60-as évek elején a VNIIpoligraphmash-ban „Álmodjunk” mottóval konferenciát tartottak, amelyre vezető tudósokat és legtapasztaltabb szakembereket hívtak meg, hogy dolgozzanak ki előrejelzést a nyomdaipar fejlődésére vonatkozóan 2000-ig, és az előrejelzés végrehajtására vonatkozó intézkedéseket. A konferencia résztvevőinek többsége arra a következtetésre jutott, hogy az elektronikus média a 20. században nem tudja majd kiszorítani a polcokról a könyvek, folyóiratok, újságok formájában megjelenő nyomdatermékeket. Ehhez azonban innovatív intézkedésekre van szükség, amelyek célja a nyomdatermékek versenyképességének növelése: minőségük javítása a költségek és az árak csökkentése mellett. Feltételezték, hogy a belátható időszakban olyan innovatív folyamatok következnek be, amelyek a termelés gépesítésének és automatizálásának szintjének növekedéséhez vezetnek, ami végső soron automatizált vállalkozások létrehozásához vezet. Ugyanakkor a konferencia számos résztvevője komoly aggodalmának adott hangot az emberek foglalkoztatásának problémája miatt a termelés magas szintű automatizálása és a heti munkaidő 25 órára való csökkentése mellett, tartva a bűnözés növekedésétől. Az automata vállalkozásokra vonatkozó előrejelzés irreálisnak bizonyult, a foglalkoztatási előrejelzés pedig helyesnek bizonyult, azonban egészen más okok miatt merültek fel komoly problémák.

Az innovációk előrelátásán alapuló menedzselése megköveteli a vezetőtől bizonyos érzék és intuíció kialakítását, valamint rugalmas vészhelyzeti döntések meghozatalának képességét.

Menedzsment funkció-tervezés lefedi a tevékenységek teljes körét mind az innovációs folyamatban megtervezett célok kidolgozása, mind a gyakorlati megvalósítás érdekében.

Szervezési funkció Az innovációs menedzsmentben olyan embereket kell összehozni, akik bizonyos szabályok és eljárások alapján közösen hajtanak végre egy beruházási programot. Az eljárások közé tartozik a vezető testületek létrehozása, a vezetői apparátus felépítésének kialakítása, a vezetési egységek közötti kapcsolatok kialakítása, irányelvek, utasítások kidolgozása stb.

Vezérlő funkció az innovatív menedzsmentben az irányítási objektum befolyásolásából áll, hogy elérje a műszaki, technológiai és gazdasági rendszerek stabilitási állapotát abban az esetben, ha ezek a rendszerek eltérnek a megállapított paraméterektől.

Koordinációs funkció az innovációs menedzsmentben az irányítási rendszer minden része, a menedzsment apparátus és az egyes szakemberek munkájának összehangolását jelenti. A koordináció biztosítja az irányítás alanya és tárgya közötti kapcsolatok egységét.

Ösztönző funkció az innovációs menedzsmentben abban fejeződik ki, hogy a munkavállalókat arra ösztönzi, hogy érdeklődjenek az innovációk létrehozásában és megvalósításában végzett munkájuk eredményei iránt.

Vezérlő funkció az innovációmenedzsmentben az innovációs folyamat szervezettségének, az innovációk létrehozásának és megvalósításának tervének, stb. Az ellenőrzésen keresztül információgyűjtés történik az innovációk felhasználásáról, ezen innováció életciklusa során változások történnek a beruházási programokban, az innovációmenedzsment szervezetében. Az ellenőrzés a műszaki és gazdasági eredmények elemzését foglalja magában. Az elemzés is a tervezés része. Ezért az innovációmenedzsmentben az irányítást az innovációs tervezés hátoldalának kell tekinteni.

Innovációs folyamat tudományos, műszaki, ipari, pénzügyi, kereskedelmi és szervezési tevékenységek összessége, amelyeket meghatározott sorrendben végeznek, és amelyek innovációhoz vezetnek.

Az innovációs folyamat egy találmány, új technológiák, termék- és szolgáltatástípusok, ipari, pénzügyi, adminisztratív vagy egyéb jellegű döntések, valamint a szellemi tevékenység egyéb eredményei megszerzéséből és kereskedelmi forgalomba hozatalából áll. Általánosságban elmondható, hogy az innovációs folyamat formája feltételesen a következő szakaszokra osztható. Az első szakaszban alapkutatást végeznek. A második szakaszban alkalmazott kutatás folyik. A harmadik szakaszban kísérleti tervezés és kísérleti fejlesztések zajlanak. A negyedik szakaszban a kereskedelmi forgalomba hozatal folyamata az indulástól a gyártáson át a megvalósításig zajlik. Így az innovációs folyamat egy ötlettel kezdődik és annak kereskedelmi megvalósításával ér véget, ötvözi a tudományt, a technológiát, a közgazdaságtant, a vállalkozást és a menedzsmentet, lefedve a termelési és fogyasztási kapcsolatok teljes körét.

Az innovációs folyamat kezdete olyan alapvető természetű tudományos kutatások végzéséhez kapcsolódik, amelyek célja olyan ismeretek megszerzése, amelyekről minimális vagy egyáltalán nincs információ. Az innovációs folyamat eredménye a tudományos tudás innovációvá történő átalakulása, amely egy konkrét ötletből a végtermékké érik. Az ötlet megszületésétől, az innováció létrehozásától és elterjesztésétől a felhasználásig eltelt időszakot szokás innovációs életciklusnak nevezni. Az életciklus meghatározza az innovációs folyamat sorrendjét az egyes szakaszokon és szakaszokon keresztül. Mindegyik jellemezhető a célok és célkitűzések sajátosságaival, az elérésének módszereinek és eszközeinek sajátosságaival, megvalósításuk szervezeti formájával és költségeivel, a várható eredmények bizonytalanságának mértékével.

Az innovációs igény kielégítésének fő korlátját a pénzügyi források jelentik. Az innovációs szférában a hosszú és középtávú befektetések döntő szerepet játszanak, hiszen az innovációs folyamat 3-5 évig vagy tovább is elhúzódhat.

Az innovációs szféra az innovátorok, a befektetők, a versenyképes termékek előállítói és a fejlett infrastruktúra közötti interakciórendszer.

Az innovációs folyamat eredményeinek megvalósításából származó forrásoknak az innováció reproduktív funkcióját kell ellátniuk. Ennek érdekében ezeknek az alapoknak fedezniük kell az innováció létrehozásának és megvalósításának költségeit, profitot kell termelniük, ösztönözniük kell új innovációk létrehozását, és forrásként kell szolgálniuk egy új innovációs folyamat finanszírozásához.

Az innovatív folyamatok célja a tudományos, tudományos és műszaki eredmények, valamint a szellemi potenciál gyakorlati felhasználása egy új vagy továbbfejlesztett termék, annak előállítási módja, valamint a versenyképes áruk és szolgáltatások iránti piaci igények kielégítése érdekében.

Az innovációs piac fő terméke a szellemi tevékenység termékének a szerzői jog és hasonló jogok hatálya alá tartozó tudományos és tudományos és műszaki eredménye, amelyet a vonatkozó nemzetközi, szövetségi, társasági és egyéb törvények és előírások szerint adnak ki.

Az innovációs piacot tudományos szervezetek, egyetemek, ideiglenes kutatócsoportok, tudósszövetségek, független laboratóriumok és osztályok, valamint egyéni innovátorok alkotják.

Tiszta versenypiacnak nevezzük azoknak az eladóknak és vevőknek a halmazát, akik hasonló termékkel olyan helyzetben kötnek tranzakciókat, amikor egyetlen vevőnek vagy eladónak sincs nagy befolyása az aktuális árak szintjére.

A tiszta verseny piaca ebben a folyamatban kettős pozícióból lép fel.

Egyrészt a versenyharcban részt vevő kereskedelmi szervezetek és egyéb gazdasági társaságok kénytelenek növelni a termékek vagy szolgáltatások előállításának technikai színvonalát; termékek és szolgáltatások javítása; csökkenti a termelési költségeket; fenntartani az optimális árszintet.

Másrészt a piac kíméletlenül elutasítja a nagy tudományos és gyakorlati értékű innovációkat, ha azok nem felelnek meg a kereskedelmi szervezetek érdekeinek. A verseny nemcsak serkenti, hanem szó szerint kényszeríti is a kereskedelmi szervezeteket és más gazdasági társaságokat, hogy belépjenek az innovációs piacra, vagy részt vegyenek annak kialakításában. Az innovációs piacon való részvétel a következő formákban valósul meg:

saját tudományos, tudományos-műszaki és kísérleti bázis kialakítása a K+F számára;

áruk és szolgáltatások előállítási jogára vonatkozó engedélyek megszerzése;

késztermék, technológia, know-how és egyéb szellemi tulajdon vásárlása stb.

Az innovációs folyamatok sokfélék, jellegükben, szervezeti formájukban, mértékükben és az innovációs tevékenység befolyásolásának módjaiban is eltérőek. Ezért az innovációk osztályozása is igen változatos attól függően, hogy az innovációk ezen csoportjának milyen osztályozási jellemzői vannak.

Az innovációk osztályozása lehetővé teszi, hogy meghatározza az egyes innovációk helyét a teljes rendszerükben, és meghatározza az innováció megkülönböztető jellemzőit. Ez lehetőséget teremt bizonyos, egy-egy besorolási csoportnak megfelelő innovációmenedzsment-módszerek hatékony alkalmazására. Az innovációk osztályozása különböző sémák szerint, különféle osztályozási jellemzők használatával történhet. A különféle osztályozási jellemzők gyakorlati jelentősége nem azonos. Az innovációk tartalom szerint műszaki, technológiai, szervezeti, társadalmi, gazdasági kategóriába sorolhatók. A stabil gazdasági rendszerek körülményei között a legnagyobb eloszlást a műszaki és technológiai innovációk jelentik. Ugyanakkor az innovációk létrejöttében vagy felhasználásában fontos szerepet játszik az innovatív folyamatok megvalósításának szférája. Az innovációk az újdonság foka szerint osztályozhatók: alapvetően új; modernizálva; szerkezetileg hasonló. Az alapvetően új innovációk kidolgozásakor jelentős találmányok valósulnak meg, amelyek gyakran új generációk, technológiai területek kialakulásának alapjává válnak. Hazánkban ilyen újítások közé tartozik a VNIIpoligraphmash és a Leningrádi Nyomdagépgyár fotoszedési berendezéseinek komplex fejlesztése, amely 1981-ben elnyerte a Szovjetunió Állami Díját. Ez a technika nemcsak a termelékenység jelentős növelését és a gyártási ciklus lerövidítését tette lehetővé. , hanem jelentősen javítja és megkönnyíti a munkakörülményeket. A korszerűsítés magában foglalhat olyan fejlesztéseket, amelyek kisebb-nagyobb hatással vannak a termékek fő fogyasztói tulajdonságaira, de nem járulnak hozzá a berendezések kialakításának és paramétereinek alapvető megváltoztatásához. Az elkészült termékek nagy része ebbe a csoportba sorolható. Szerkezetileg hasonló újítások lehetnek olyan berendezések, mint például az íves ofszet gépek, amelyek bővítik a formátumtartományt. Ebben az esetben a konstruktív hasonlóság lehetővé teszi a termékek gyártási költségeinek csökkentését az alkatrészek sorozatszámának növelésével, megkönnyíti a hasonló kialakítású berendezések karbantartását a nyomdáknál és javítja a berendezések formátumhasználatát.

Ugyanakkor a fogyasztó számára az újdonság foka szerinti besorolás teljesen eltérő lehet. Ha egy nyomda modernizált íves ofszet gépet vásárol a magasnyomás helyett ofszetnyomásra, akkor ez a technika alapvetően új lesz a cég számára.

Az innovációk számos egyéb jellemző szerint is osztályozhatók. Az innovációs folyamat jellemzői szerint: szervezeten belüli, szervezetközi. Fejlesztési és elosztási szint szerint: állami, ipari, vállalati, céges. Lehetőség van az innovációk osztályozására a megvalósítás üteme, léptéke, eredményessége stb.

A világgazdaság átmenete a tudományos és technológiai fejlődés új szakaszába az innovációs tevékenység fokozását, valamint a tudást és technológiát a piaccal ötvöző innovációk új megközelítését követelte. A tudományos és technológiai haladás új momentumokat vezetett be a gazdasági környezet és az innovációs tevékenység közötti kölcsönhatás folyamatában, a versengő független gazdasági egységek, amelyek kénytelenek nagymértékben megváltoztatni az ezen a területen kialakult viselkedésük sztereotípiáit.

A modern tudományos és technológiai forradalom gyakorlati megvalósításában az innovációk játsszák a főszerepet. Ennek az az oka, hogy a piacgazdaságban az innováció a verseny fegyvere, hiszen az innováció költségcsökkentéshez, profitnövekedéshez, új igények kialakításához, pénzbeáramláshoz, a vállalkozások üzleti aktivitásának növeléséhez vezet. új termékek gyártója, új piacok megnyitása és megszerzése, beleértve a külső piacokat is.

Az innovatív gazdaság növekvő részesedésével a globális világban a sikertényezők szerkezete is átalakul, ami az anyagi előfeltételek felől egyre inkább a humán tőke fontossága felé tolódik el. Ugyanakkor a modern vállalatok irányítási rendszerében egyre inkább elterjednek az innovatív irányítási módszerek, amelyek egyébként az üzleti szellemi erőforrások tevékenységét indítják el. Ebben a cikkben elemezzük az innovációmenedzsment (IM) módszertan alapjait, és azonosítjuk a főbb különbségeket a hagyományos irányítási rendszerektől.

Az innováció-orientált menedzsment lényege

Ismeretes, hogy a menedzsment, mint egyfajta emberi tevékenység ott és akkor jön létre, amikor az előadók között horizontális jellegű együttműködés és munkamegosztás kezd működni. Ebben a pillanatban megteremtődnek az előfeltételek a kompetenciák vertikális felosztásához vezetői és végrehajtói kompetenciákra. Vagyis amikor szükségessé válik az emberek erőfeszítéseinek összehangolása az eredmény elérése érdekében, akkor megszületik a menedzsment. Lényege abban a képességben és cselekvésben rejlik, hogy motiváljon, szervezzen, ösztönözzen, koordináljon másokat olyan céltudatos tevékenységekre, amelyek egy kollektív probléma megoldásához vezetnek. Az alábbiakban a menedzsment két klasszikus definícióját közöljük M.Kh. Mescon és P.F. Drucker.

Az innovációmenedzsment koncepciójával némileg bonyolultabb a helyzet. Funkcionális változatosságként az innovációmenedzsment specifikus technikák és módszerek komplexumának tekinthető, amelyek biztosítják a különböző irányú és léptékű innovatív projektek megvalósítását. Az innovációs menedzsment módszertanának alapját képező módszerek és alapelvek speciális szabályok és módszerek segítségével alakulnak ki az innovatív projektek vezetési problémáinak megoldására. Ennek oka a nem hagyományos szerepek jelenléte a hétköznapi üzleti életben (kutató, feltaláló, tervező, innovátor-vállalkozó), valamint a projektszervezet innovációs sajátossága.

A "menedzsment" fogalmának meghatározásai Meskon M. és Drucker P.

Az innovációmenedzsmentet egy széles termékprofillal rendelkező vállalkozásban és a szakosodott innovatív cégekben nem csak a gyakorlati menedzsment tevékenység, hanem a tudományos ismeretek szempontjából is javasoljuk. Fokozatosan az MI a közgazdaságtudomány teljes értékű irányaként emelkedik ki. Alkalmazott szempontból az IM-t olyan módszertani komplexumként fogadjuk el (innovatív orientációjú folyamatok, tevékenységek, projektek irányításának (szabályozásának) formái, elvei és módszerei), melynek fő célja egy innovatív termék megszerzése.

Az innovációmenedzsment módszertani alapjai rendszerszemléletének alábbi főbb elemeire épülnek.

1. A vállalkozás jelenlegi helyzetének problémái.
2. IM célok.
3. IM feladatok.
4. Az innovációmenedzsment ciklusai és funkciói.
5. Az innovációmenedzsment alapelvei.
6. Az IM fejlesztés szakaszai.
7. Az irányítási eljárások összetétele az IM-ben.
8. Az MI típusai, formái és osztályozásuk.
9. Innovációs menedzser és szerepe a megfelelő folyamatban.
10. Az IM módszerei és egyéb eszközei.
11. Az MI stratégiai aspektusa.
12. Döntéshozatali módszertan az IM-ben.

Az innovációmenedzsment lényege és tartalma modern értelmezésében is az aktív változatmodellezés alapján alakul ki. A hatékony és hatékony megoldások kidolgozását segítő speciális modellek között különböznek a matematikai, fizikai és analóg vizsgálatok. Az IM-et számos formális szabály és iránymutatás, valamint informális diszpozíciók együttese vezérli, beleértve a kulturális jellegűeket is.

A kemény ("hard") típusú hagyományos menedzsment számos tulajdonsága, mint például az innovatív menedzsment klasszikus szervezeti struktúráinak bizonyos típusai, egyszerűen nem képesek meghozni a kívánt eredményt. Ugyanakkor a legtermékenyebbek az olyan elemek, mint a kulturális aspektus (lágy („lágy”, rugalmas) típus), például a szervezeti kultúra adhokrácia típusa. Így az MI-t a következőképpen tanulmányozhatjuk:

• a tudomány és a vezetési gyakorlat művészetének szintézise egy innovatív termék létrehozásához;
• a tevékenység típusa és a döntéshozatali eljárások;
• az innovációs irányultságú vezetői tevékenység módszertana.

Az IM rendszer alapelemei

Ebben a részben megvizsgáljuk az IM általános kérdéseit, céljait, céljait és funkcióit. Ha az általános vállalatirányítást stratégiai menedzsmentre és operatív menedzsmentre osztjuk, akkor az innovációs menedzsment is hasonló felosztás alá tartozik. A menedzsment stratégiai kontextusa a vállalat gyökérproblémáiból nő ki, ez az üzenet az elmúlt évtizedekben axiomatikussá vált, és a fejlődés fő alapjául szolgál. Sok üzletág stratégiai hiábavalósága pedig egyre nyilvánvalóbbá válik az innováció hiányában, hiszen a probléma mindig az üzleti rendszer irányítási paradigmájában rejlik, és az óhatatlanul globalizálódó külső környezetből indul ki.

Ebből az üzenetből kiindulva az innovációmenedzsment céljai a stratégiai szintű IM és a működési célokat tekintve is különböznek. A taktikát (például éves időtartamot) ebben az esetben a működési szintre is utaljuk, amelyet néha funkcionális szintnek is neveznek. Ha az innovációmenedzsment stratégiai kontextusa a növekedési stratégiák kidolgozásával és kontrollálásával, a vállalat fejlesztési céljaival és közvetlenül az innovációs stratégiával társul, akkor a funkcionális menedzsment elsősorban a kutatás, fejlesztés, gyártás, tesztelés és kereskedelmi forgalomba hozatal feladataira összpontosul.

Az innovációmenedzsment céljainak második megközelítése az, hogy a menedzsmentelmélet ma elvileg két fő fogalmi vonalon nyugszik. Az első azon a paradigmán alapul, hogy az üzletvezetés a vállalati döntéshozatali folyamatok integrált és hatékony megvalósítására összpontosít. A második fogalom az irányított rendszerben az első helyre a személyt, a humán tőkét és annak üzleti környezetben való szocializációját helyezi. Ez a két fogalom nagyon nehezen harmonizálható egymással, ami egyben vezetői innováció is lehet.

A menedzsment fő céljai az innovációban

A fent azonosított két vezetési koncepció alapján az MI alapvető céljait a fentiekben bemutatjuk. De lehetetlen, hogy a tantárgyi terület és a személyiségfejlesztés feladataihoz ne adjunk hozzá egy harmadikat - a reprodukciót. Ez annak köszönhető, hogy a teljes értékű menedzsment a reprodukciós igények kihívására adott válaszként jelentkezik, amelyet egy innovatív projekt megvalósításának egyetlen sikerével érnek el. Igen, ilyen menedzsment is szükséges, ez egyedi. És néha megtörténik a siker. De itt egy rendszeresen ismétlődő eredményről kell beszélnünk a menedzsment összes tulajdonságával, beleértve az objektumra gyakorolt ​​vezetői hatás szabályozását is.

Az innovációmenedzsment céljai és célkitűzései tehát a megállapított termelékenységi szint elérése, az innovációs komponensben a vállalkozás (vagy üzletágak) skálázhatósága, valamint az innovációs folyamatokban és projektekben részt vevő személyzet elégedettsége. Ennek eredményeként megfogalmazódik az innovációmenedzsment fő gyakorlati célja, amely a globális piac versenykörnyezetében kialakult átmeneti "hátrány" miatt stratégiai sikerhez vezet. Az innováció progresszív láncolata lehetővé teszi a vállalat számára, hogy rövidülő kék óceáni időszakok sorozatát hozza létre. Ennek az üzenetnek a rövid bemutatásához nézze meg a Samsung és az Apple közötti konfrontációt.

Az innovációkban az irányítási funkciók két nagy csoportra oszthatók: az alap- vagy tárgyi funkciókra és a támogató MI-eljárásokra. Az innovációs tevékenység sajátosságaiból adódóan a támogató funkciók nem kisebb, sőt esetenként nagyobb jelentőséggel bírnak a tantárgyi funkciókhoz képest. Az innováció biztosítása szociálpszichológiai és eljárási (technológiai) szempontból történik. A szociálpszichológiai funkciókat alapvetően a vezetési kultúra kérdései, a delegálási eljárások kialakult sajátosságai, motiváció, vezetés stb. határozzák meg. A procedurális jellegű funkcióknál kiemelten fontos az innovatív menedzser munkája döntési stílusával, kiépített üzleti kommunikációjával stb.

Az IM tárgyi funkciói

Az innováció menedzsment feladatai, amelyek kutatási, fejlesztési, termelési és kereskedelmi blokkok megvalósításához kötődnek, meghatározzák az innováció tárgykörének funkcionális összetételét. A vállalkozói kontextus dominál. Az innovációmenedzsmentben a tervezési munka megkezdésével kapcsolatos döntéshozatal pedig azzal a kérdéssel kezdődik, hogy a vásárlók és a fogyasztók hogyan fogják fel a termék-innovációt? Ennek a pillanatnak két kulcsfontosságú funkciója van: az előrejelzés és a tervezés. Nekik köszönhetően a vállalkozó a jövőbeni kereslet előzetes modellezésével jelentősen csökkentheti a kockázatokat és az esetleges veszteségeket.

Az innovációmenedzsment fő funkciói a vezetői kompetenciákat és a közvetlen cselekvéseket fejezik ki az innovációs folyamatok szakaszaival összefüggésben, és a klasszikus PDCA fejlesztésében a következő elemeket foglalják magukban:

1. Előrejelzés az innovációmenedzsmentben.
2. A külső környezet, a közvetlen környezet és a piaci reakció elemzése.
3. Tervezés.
4. Innovációs menedzsment szervezése.
5. Innovációs folyamatok koordinálása.
6. Motiváció.
7. Termelés elemzés.
8. Termelési szabályozás.
9. Könyvelés.
10. Ellenőrzés.

(kattints a kinagyításhoz)

Az innovációmenedzsmentben az előrejelzés a vezetői cselekvések funkcionális összetételében tűnik ki. A menedzsment tárgya az IM-ben az innovációs folyamat, a projektek és tulajdonképpen az innovációs szervezet. A várható piaci reakcióval szoros összefüggésben ők igényelnek rendszeres előrejelzési eljárásokat az innovációkban rejlő kockázatos potenciál miatt. A társadalom, a piacok, az iparágak tudományos és technológiai fejlődése, valamint az egyes termékmegoldások előrejelzés tárgyát képezik. Az előrejelzések főként valószínűségi modellezési módszereken alapulnak, és gyakran korrigálják őket.

A tervezési funkciót nehezíti a kutatási és feltalálási szakasz előreláthatóságának alacsony szintje, de általában alig tér el a projekttevékenységekre jellemző tervezési eljárásoktól. Az innovációs folyamatok menedzselésének szervezeti oldala nehezebben beállítható. Az innovációmenedzsment megszervezése megköveteli az összes innovatív tervezési eljárás és megvalósítási szakasz racionális kombinációját térben és időben. Nagyon finom megközelítést igényel az innovációs folyamatban részt vevő egységek szervezeti felépítése: kutatási egység (ha a K+F szakasz jelen van, és a kutatási eredményeket nem vásárolják meg a piacon), technológiai és tervezési egységek.

A marketing, az értékesítés, az ellátás, a gyártás és a tesztelés feladatkörében részt vevő osztályok vonatkozásában azonban a tevékenységek strukturálásának speciális megközelítése is szükséges. Az innovációmenedzsment egyetlen innovációs cégben történő megszervezése magában foglalja a kutatási és tervezési struktúra kialakítását, a termelési komplexum felépítését, és csak ezt követően határozzák meg irányítási architektúráját. Az innovációs tevékenység sajátossága, lefolyása előre meghatározza az IM szervezeti vonatkozásainak sajátos dinamizmusát és rugalmasságát. A szervezetépítés informális és gyakran kulturális eszközeinek aránya magas. Ezek az eszközök egyre elterjedtebbek a modern vezetési módszerekben a humán tőke elmélete, a szervezeti magatartás menedzsment legújabb vívmányai, a vállalati kultúra stb.

Az IM formai oldala

Ezt a részt azzal kezdjük, hogy megvizsgáljuk azokat az innovációmenedzsment alapelveket, amelyeket be kell tartani, amikor egy vállalat innovációs stratégia megvalósításába kezd, ezek közül kiemelkedik az alábbiak.

Az IM fejlődésének története a fejlett országokban több mint egy tucat éve tart, Oroszországban ez a gyakorlat többé-kevésbé aktívan jelen van a „nulladik év” második felétől. Az innovációmenedzsment fejlődési szakaszai négy periódusra oszlanak.

1. A tudomány, a mérnöki tudomány és a technológia elfogadása a gazdaság fejlődésének kulcstényezőjeként (faktoriális megközelítés).
2. Konkrét funkciók és folyamatok integrálása a vállalatirányítás funkcionális modelljébe egy innovatív irányzat kialakítása és döntéshozatala érdekében.
3. Rendszerszemléletű megközelítés az IM-ben.
4. Az összes korábbi megközelítés szintetikus fejlesztése a változásokra adott helyzetre adott válaszokkal.

Az IM-eljárások összessége szempontjából javaslom, hogy fordítsunk figyelmet az innovációmenedzsment egyedi eszközeire. A stratégiai komponens a legteljesebb fejlesztést kapja, kezdve a stratégiai célok kitűzésével, egészen a stratégiai innovációs tervekké alakított kezdeményezések soráig. Nagy arányban fordulnak elő a finanszírozási források, szabadalmak, know-how és kapcsolódó licencek tervezésével és felkutatásával kapcsolatos keresési tevékenységek. Az innovációs tevékenység kockázatossága és a kudarcok nagy százaléka miatt a kockázatkezelés fontos helyet foglal el az IM-ben. Végül a fő mozgatóerőforrás (személyzet) irányítása a HR-menedzsmentet a vezetői funkciók hierarchiájának előtérbe helyezi.

Az innováció menedzsment szintje és hatóköre szerint egyéni (önmenedzsment és meghatározott személyzeti csoportok irányítása), lokális (vállalati szinten), globális és szuperglobális típusokra oszlik. Az innováció menedzsment típusait az innováció szervezeti felépítése szerint is felosztják. E tekintetben a következő típusokat különböztetjük meg:

• lineáris;
• funkcionális;
• lineáris-funkcionális;
• mátrix;
• divíziós;
• tervezés és tervezési cél;
• központosított és koordinációs típusú program-cél szervezeti felépítés;
• rugalmas struktúrák, amelyek magukban foglalják a vállalati struktúrákat és az ideiglenes munkacsoportokat.

Az agilis struktúrák csak egy szakaszon sorolhatók be a szervezeti struktúrák közé. Náluk a csapat „rögzítőanyaga” már nem a strukturálás elvein alapul, hanem más szintű, például kulturális, a szerkezet merev vázánál rugalmasabb és lágyabb motivációs mechanizmusokra épül. Az IM tipizálását nem kisebb mértékben a szervezeti és szervezeti-jogi formák típusai is meghatározzák. Az innovatív menedzsment szervezeti formáit részletesen megvizsgáljuk a következő oldali anyagokban.

Az innovációs menedzser szerepe és az IM módszerek

Az innovatív menedzser, mint tényleges szakma az elmúlt években aktívan fejlődött. Az ezzel a szakemberrel és menedzserrel szemben támasztott követelmények a modern vállalatok innovatív folyamatainak menedzselésére irányuló megközelítések kialakulásával párhuzamosan nőnek. Az alábbiakban felsoroljuk az MI tíz fő iskoláját, amelyek az elmúlt húsz év során fejlődtek ki a világon.

(kattints a kinagyításhoz)

A menedzser a vállalat azon alkalmazottja, aki képes megszervezni az embereket az üzleti problémák közös megoldására és a problémák kiküszöbölésére, motiválni, ösztönözni, irányítani és koordinálni cselekvéseiket a céltudatos tevékenység rendszeres eredményének elérése érdekében. Az innovációs menedzser egy konkrét műszaki és (vagy) gazdasági jellegű probléma megoldására van hivatva. Ez az ellentmondás benne rejlik az innovációs tevékenység három hipotázisának, a tudománynak, a gyártástechnológia tervezésének és a kommercializációnak a célmeghatározásában.

A vállalkozói filozófiától vezérelve az innovációs menedzser nem tekinthető hagyományos főnöknek, aki bizonyos strukturált hatalommal rendelkezik. Ez elsősorban egy projektmenedzser. Sőt, a magasan képzett értelmiségi környezetben dolgozó menedzser üzleti kapcsolatokat épít ki velük. Az innovációmenedzsment motivációja minőségileg új szintre emelkedik. A csapattagokat a közös cél és az összetett, érdekes feladatok kötik össze. Ezekben a kapcsolatokban van elég tere a kihívásoknak és őszintén szólva zavaroknak is, de a „vezető-beosztott” szint szokásos manipulációi minimalizálódnak.

Az IM módszertan az innováció-orientált menedzsment módszerek két nagy csoportján alapul. Az első csoportba azok a módszerek tartoznak, amelyekkel a menedzser ténylegesen vezetői befolyást gyakorol csapata tagjaira és az érintettekre. Ez magában foglalja az ösztönzés, a meggyőzés, a kényszerítés, a vizuális lemondás és a tárgyalás módszereit. Ebben a csoportban természetesen a meggyőző hatástechnológiákon alapuló hatékony kommunikációs módszerek dominálnak.

A második csoportba az elemzés, előrejelzés és az optimális megoldások keresésének módszerei tartoznak. Amint azt korábban jeleztük, az előrejelzési eszközök a kutatási tevékenység sajátosságai miatt nagy jelentőséggel bírnak. Sőt, nemcsak a kutatás tárgya és kereskedelmi potenciálja van előrejelzés tárgya, hanem a teljes makrokörnyezet, beleértve a tudományos ismereteket, az alkalmazott kutatások eredményeit, a szabadalmi adatbázisokat és a technológiai fejlődést. A második csoport módszereit a legteljesebb összetételben az alábbi diagramon találja.

(kattints a kinagyításhoz)

Az IM stratégiai aspektusa

A szakirodalomban gyakran találkozhatunk azzal, hogy az IM értelmezése megegyezik a tudásmenedzsmenttel, de ez nem teljesen igaz. Van egy másik fontos összetevő - a stratégiai menedzsment, amely egyesíti az innováció és a változások és a tudás menedzselését. "Az a katona, aki nem álmodik arról, hogy tábornok lesz, rossz." Stratégia kialakításánál nagyon kockázatos nem követelni a sikert a globális piacon, mert nincs visszatérés a vasfüggönyhöz, és nincs értelme fekete forgatókönyvvel üzletet építeni. Ebből következően az integrált innovatív komponenst tartalmazó stratégiai menedzsmentet előbb-utóbb meg kell valósítani, jobb lenne természetesen korábban.

A vállalat innovációs stratégiai képességei olyan koncepcióhoz kapcsolódnak, mint a vállalat innovációs potenciálja. Az ilyen potenciál mércéül szolgál egy olyan erőforrás- és tapasztalathalmaznak, amely lehetővé teszi a vállalat számára egy stratégiai innovációs cél elérését, egy átalakítási program végrehajtását projekt formátumban. Hatalmas kihívásra lehet szükség ahhoz, hogy a CSF területén versenyezzen a globális piacon elismert innovációért. A regionális és országos piacok köztes eredménynek tekinthetők, de csak a világszínvonalat szem előtt tartva, ami különböző szempontból nehéz, így a vezető pszichológiai attitűdje is.

A belső környezet álláspontja szerint az innovációs menedzsment stratégiák termék-, funkcionális-, szervezeti-, valamint vezetői és erőforrás-stratégiákra oszlanak. Az innovációs irány termékstratégiái pedig egy üzleti stratégia vagy portfólió kontextus formáját implikálják, hiszen ezek alkotják a célt egy termék formájában innováció létrehozására. A funkcionális stratégiák innovációs tervet alkotnak a menedzsment funkciók területén (marketing, szolgáltatás, termelés, tudományos és műszaki szektor stb.). A szervezeti és vezetési innovációk középpontjában az innovációk hosszú távú hatásai állnak az irányítási rendszer felépítésében, módszereiben, szabályozásában. A stratégiai innovációk pedig a vállalkozás erőforrás-komponenséhez (pénzügyek, személyzet, információk, anyagok és mechanizmusok) kapcsolatban valósíthatók meg.

Egy innovatív vállalatnál nem vesszük figyelembe a csökkentési és stabilizációs stratégiákat, a növekedési stratégiákat pedig, akárcsak a vállalat általános (klasszikus) stratégiáját, innovatív kontextusban az intenzitás és a diverzifikáció mértéke szerint osztjuk fel.

1. Helyi innovációs stratégiák (intenzív növekedés).
2. Marketing innovációs stratégia (intenzív növekedés).
3. Termékinnovációs stratégia (intenzív növekedés).
4. Termékinnovációs stratégia (diverzifikációs növekedés).
5. Technológiai innovációs stratégia (diverzifikációs növekedés).
6. Marketing innovációs stratégia (diverzifikációs növekedés).
7. Szervezeti innovációs stratégia.

Ebben a cikkben az innovációmenedzsment fogalmát és lényegét vizsgáltuk. Az innovációmenedzsment az innovációs folyamatok és a vállalat jelenlegi stratégiája keretében megvalósuló innovációs és beruházási projektek menedzselésének gyakorlatára fókuszál. Valójában magának a vezetésnek a megfontolt irányban innovatívnak kell lennie, mert magában foglalja a vezetői szabályozás és az új feladatok vezetői kezdeményezésének legújabb, eddig nem kipróbált eszközeit. Ez azt jelenti, hogy egy ezen a területen dolgozó projektmenedzser a demiurgikus folyamat bizonyos pontjain a legmodernebb megoldások csúcsán lehet. És ez nagyon érdekes, bár nagyon nehéz.

Az innovációt mint gazdasági kategóriát a gazdasági mechanizmus befolyásolja. A gazdasági mechanizmus egyaránt érinti az innovációk létrehozásának, megvalósításának és elősegítésének folyamatait, valamint az innovációk előállítói, eladói és vásárlói között létrejövő gazdasági kapcsolatokat. E kapcsolatok keletkezési helye a piac.

A gazdasági mechanizmus innovációra gyakorolt ​​hatása bizonyos technikák és speciális menedzsment stratégia segítségével valósul meg. Ezek a technikák és a stratégia együtt egyfajta innovációmenedzsment-mechanizmust – innovációmenedzsmentet – alkotnak.

Az innovációmenedzsment az innovációs folyamatok és kapcsolatok kezelésének elveinek, módszereinek és formáinak összessége, amelyek az innováció folyamatában keletkeznek.

• 1) mint az innovációmenedzsment tudománya és művészete;
• 2) mint tevékenységtípus és vezetői döntéshozatali folyamat az innovációban;
• 3) mint innovációs menedzsment apparátus.

Az innovációmenedzsment lényegének és elveinek ilyen mély megértése ellentétes a funkcionális koncepció szűk kereteivel. Az innovációmenedzsment új módszertani és tudományos irányultsága a tudás elméleti szintjének minőségi eredetiségén és a társadalom vagyonának felhalmozásában betöltött meghatározó szerepén alapul. A gazdasági növekedés innovatív orientációjával az új tudományos ismeretek létrehozását célzó kutatási folyamatok modelljei és az új szellemi termékek megjelenésének eljárásai szilárdan domináns helyet foglalnak el. Ebből a szempontból az innovációs menedzsment intézményi jelentőséggel bír, ami azt jelenti, hogy koncepciójába mind az innovációs szféra szerkezeti felépítését, mind az irányítási rendszert bele kell foglalni.

z Z

innováció, amely szakosodott irányítási testületekből, valamint a döntéshozatalra és az innováció eredményeiért felelős vezetők speciális intézményének jelenlétéből áll.

Az innovációmenedzsment a következő kulcspontokon alapul.

• 1. Egy olyan ötlet céltudatos keresése, amely ennek az innovációnak az alapjául szolgál.
• 2. Ezen innováció innovációs folyamatának megszervezése. Ez magában foglalja a munkák teljes szervezeti és technikai komplexumának végrehajtását annak érdekében, hogy egy ötletből tárggyá (új termékké, megvalósult működési formává) váljon, amely készen áll a pénzügyi piacon való promócióra és eladásra.
• 3. Az innováció piaci előmozdításának és megvalósításának folyamata olyan művészet, amely az eladók kreativitását és aktív fellépését igényli.

Az innovációmenedzsmentnek két szintje van. Első szint Az innovatív rendszerek társadalmi menedzselésének elméletei képviselik, és az innovatív fejlesztési stratégiák kidolgozására, a társadalmi és szervezeti változásokra, valamint a gazdasági rendszer működési mechanizmusát magyarázó egyéb közgazdasági és társadalomfilozófiai koncepciókra összpontosít. Ez stratégiai innovációs menedzsment. Célja a szervezet növekedését és fejlődését szolgáló stratégiák kidolgozása.

Második szint Az innovációmenedzsment az innovatív tevékenységek szervezésének és irányításának alkalmazott elmélete, ezért funkcionálisan alkalmazott természetű, tudományos és módszertani alapot biztosít a menedzsment fejlesztését szolgáló gyakorlati megoldások kidolgozásához, az innovatív tevékenységek elemzéséhez, a személyzet befolyásolásának legújabb technikáinak és módszereinek alkalmazásához. , műszaki és technológiai rendszerek, a termék- és pénzügyi áramlásokról. Ez funkcionális (operatív) innováció menedzsment. Célja az innovációk fejlesztésének, megvalósításának, előállításának és kereskedelmi forgalomba hozatalának folyamatának hatékony menedzselése. Az innovációs menedzser feladata a termelés operációs rendszerének optimális működésének biztosítása, a funkcionális alrendszerek szinkronizálása, a személyzetirányítási rendszer fejlesztése és az ellenőrzés megvalósítása.

A stratégiai és az operatív innovációmenedzsment kölcsönhatásban van, és értelmesen kiegészíti egymást egyetlen irányítási folyamatban. Tehát, ha a stratégiai vezetés a legfontosabb problémás és strukturális területekre koncentrál, akkor az operatív irányítás a vállalkozás minden területére, funkcionális alrendszereire, strukturális elemeire és az innováció minden résztvevőjére kiterjed.

Az innovációmenedzsment bizonyos funkciókat lát el, amelyek az irányítási rendszer szerkezetét alkotják.

Kétféle innovációs menedzsment funkció létezik:

• 4) az irányítás alanyának feladatai;
• 5) a vezérlőobjektum funkciói.

A menedzsment tantárgy funkciói közé tartozik: előrejelzés, tervezés, szervezés, koordináció, motiváció, ellenőrzés.

Az innovációmenedzsment funkcióit és típusait a táblázat tartalmazza. 2.3.

2.3. táblázat

Az innovációmenedzsment funkciói és típusai

Funkciók	Fajták
	stratégiai	funkcionális (működési)
Előrejelzés	A fejlesztési stratégia és a növekedési prioritások előrejelzése	Új termékek és szolgáltatások előrejelzése
Tervezés	Terjeszkedés új piaci szektorok felé	Az áruk minőségének és versenyképességének javítása
Szervezet	Stratégiai döntések a cég céljairól, küldetéséről és fejlődéséről	Operatív megoldások innovációk fejlesztésére, megvalósítására és előállítására
Koordináció	A stratégia és a cselekvési taktika egységének biztosítása	A vezérlőrendszer minden részének munkájának egységessége
Motiváció	Dinamikus növekedés és versenyképesség biztosítása a cég számára	Magas munkatermelékenység, kiváló minőségű termékek biztosítása, a termelés korszerűsítése
Ellenőrzés	A cég küldetésének megvalósításának, növekedésének, fejlődésének nyomon követése	A teljesítményfegyelem és a teljesítmény minőségének ellenőrzése

A menedzsment tantárgy funkciói az emberi tevékenység általános típusát képviselik a gazdasági folyamatokban. Ezek a funkciók a menedzsment tevékenység egy sajátos típusát jelentik. Ezek következetesen információgyűjtésből, rendszerezésből, továbbításból, tárolásból, fejlesztésből és döntéshozatalból, csapattá alakításból állnak.

Előrejelző funkció (görögül. prognózis- foresight) az innovációmenedzsmentben a menedzsment objektum egésze és egyes részei műszaki, technológiai és gazdasági állapotában bekövetkező hosszú távú változás kialakítását takarja.

Az ilyen tevékenységek eredménye egy előrejelzés, vagyis a megfelelő változások lehetséges irányára vonatkozó feltételezések. Az innovációs előrejelzés sajátossága az innováció létrehozásának folyamatában lefektetett műszaki-gazdasági mutatók alternatív jellege. Az alternatíva azt jelenti, hogy egy megoldást kell választani a kölcsönösen kizáró lehetőségek közül.

Ebben a folyamatban fontos a tudományos és technológiai fejlődés, valamint a fogyasztói kereslet alakuló trendjei, valamint a marketingkutatások helyes meghatározása.

Az innovációk előrelátása alapján történő menedzselése megköveteli a menedzsertől, hogy fejlesszen egy bizonyos érzéket a piaci mechanizmushoz és az intuícióhoz, valamint rugalmas vészhelyzeti döntések meghozatalának képességét.

A tervezési funkció lefedi az innovációs folyamatban tervezett célok kidolgozását és gyakorlati megvalósítását szolgáló intézkedések teljes körét. A tervezett feladatok listát tartalmaznak a tennivalókról, meghatározzák a sorrendet, az erőforrásokat és a célok eléréséhez szükséges időt. Ennek megfelelően a tervezés a következőket tartalmazza:

• célok és célkitűzések meghatározása;
• stratégiák, programok és tervek kidolgozása a célok elérése érdekében;
• a szükséges források meghatározása és a célok szerinti elosztása

és feladatok;

Terveket hozni mindenkinek, akinek végre kell hajtania, és aki viseli azokat

végrehajtásukért.

A tervezés a fő irányítási funkció, amelytől az összes többi funkció függ.

A szervezet feladata az innovációmenedzsmentben, hogy összehozza azokat az embereket, akik valamilyen szabályok és eljárások alapján közösen valósítanak meg egy beruházási programot. Ez utóbbiak közé tartozik a vezető testületek létrehozása, a vezetői apparátus felépítésének kialakítása, a menedzsment egységek közötti kapcsolatok kialakítása, irányelvek, utasítások kidolgozása stb.

A koordinációs funkció az innovációmenedzsmentben az irányítási rendszer minden részének, a menedzsment apparátus és az egyes szakemberek munkájának összehangolását jelenti. A koordináció biztosítja a vezetés alanya és tárgya közötti kapcsolatok egységét, a szervezeti csapat tevékenységének gördülékenységét és eredményességét.

A motiváció funkciója az innovációmenedzsmentben abban nyilvánul meg, hogy a munkavállalókat arra ösztönzi, hogy érdeklődjenek munkájuk eredményei iránt az innovációk létrehozásában és megvalósításában. A motiváció célja, hogy a munkavállalót munkára ösztönözze, és teljes odaadással végzett munkára ösztönözze.

A kontroll funkciója az innovációmenedzsmentben az innovációs folyamat szervezettségének, az innovációk létrehozásának és megvalósításának tervének, stb. Az ellenőrzés révén információkat gyűjtenek az innovációk felhasználásáról, ezen innováció életciklusának lefolyásáról, változtatásokat hajtanak végre a beruházási programokban, az innovációmenedzsment megszervezésében. Az ellenőrzés a műszaki és gazdasági eredmények elemzését foglalja magában. Az elemzés is a tervezés része. Ezért az innovációmenedzsmentben az irányítást az innovációs tervezés hátoldalának kell tekinteni.

Az innovációmenedzsment a következő tevékenységekből áll:

• stratégiai és taktikai célok kitűzése;
• stratégiai rendszer kidolgozása;
• a külső környezet elemzése a bizonytalanság és a kockázat figyelembevételével;
• infrastruktúra elemzés;
• a vállalat képességeinek elemzése;
• a tényleges helyzet diagnózisa;
• a cég jövőbeli állapotának előrejelzése;
• tőkeforrások keresése;
• szabadalmak, licencek, know-how keresése;
• innovatív és befektetési portfóliók kialakítása;
• stratégiai és operatív tervezés;
• a tudományos fejlesztések, azok megvalósítása és az azt követő gyártás operatív irányítása és ellenőrzése;
• a szervezeti struktúrák fejlesztése;
• a termelés műszaki és technológiai fejlesztésének irányítása;
• személyzeti menedzsment;
• Pénzügyi irányítás és ellenőrzés;
• innovációs projektek elemzése és értékelése;
• innovációs folyamat kiválasztása;
• az innovációk hatékonyságának értékelése;
• a vezetői döntések meghozatalára vonatkozó eljárások;
• a piaci viszonyok, a versenytársak versenyének és viselkedésének tanulmányozása, piaci rések keresése;
• az innovatív marketing stratégiáinak és taktikáinak kidolgozása;
• keresletképzés és értékesítési csatornák kutatása és kezelése;
• az innováció pozicionálása a piacon;
• a vállalat innovatív stratégiájának kialakítása a piacon;
• kockázatok kiküszöbölése, diverzifikálása és kockázatkezelés. Az innovációmenedzsment a következő eredményeket nyújtja:
• az összes szereplő figyelmének összpontosítása az innovációs cikluson belüli tevékenységekre;
• szigorú interakció megszervezése az egyes színpadok előadói között, munkájukat egy közös stratégiai cél elérése felé irányítva;
• innovációk létrehozásához szükséges szellemi termékek megtalálása vagy fejlesztésének megszervezése;
• a munka előrehaladásának ellenőrzésének megszervezése a teljes innovációs ciklus során - a termékfejlesztéstől a termékértékesítésig;
• az egyes szakaszokban végzett munka eredményeinek időszakos értékelése, mint szükséges feltétele annak, hogy döntést hozzon arról, hogy tanácsos-e az egyes projekteken végzett munka folytatása vagy befejezése.

Az innovációmenedzsment általános szervezési sémája az ábrán látható. 2.1.

Rizs. 2.1.

Az innovációmenedzsment megszervezése már az innováció létrehozása és megvalósítása során lefektetve, azaz. magában az innovációs folyamatban.

Az innovációs folyamat az erő alapja, amelytől a jövőben az innovációmenedzsment technikák alkalmazásának eredményessége függ. Meghatározza az innováció fő gondolatát, egy új termék vagy egy új művelet működésének jellemzőit és sajátosságait, létrehozásának, megvalósításának és piaci promóciójának jellemzőit, a hatékony promóciót szolgáló intézkedések összességét, valamint milyen technikákat kell alkalmazni egy adott pénzügyi innováció elterjesztésére.

Az innovációs menedzsment megszervezésének második szakaszában kerül meghatározásra az új termék vagy működés irányításának célja. A cél az elérendő eredmény. Az innovációs menedzsment célja lehet profit, forrásbevonás, piaci szegmens bővítése, új piacra lépés (vagyis megszerzése), más intézmények felszívása, imázs emelése stb.

Az innováció szorosan összefügg a kockázattal és a kockázatos tőkebefektetésekkel. Ezért az innováció végső célja a kockázat igazolása, azaz. a maximális nyereség elérése minden költségén (pénz, idő, munka). A kockázattal járó cselekvés mindig céltudatos, hiszen a cél hiánya értelmetlenné teszi a kockázattal kapcsolatos döntést. A kockázati tőkebefektetés céljának mindig egyértelműnek kell lennie.

Az innovációmenedzsment megszervezésének következő fontos lépése az innovációs menedzsment stratégia kiválasztása. Az innovációmenedzsment technikák helyes megválasztása a helyesen megválasztott vezetési stratégiától is függ, pl. hatékonyságukat és hatékonyságukat. Ebben a két szakaszban fontos szerepe van a mérnöknek, a menedzsernek, az elemzőknek, a szakértőknek és a tanácsadóknak. A menedzsment fő alanya a menedzser. Két joga van: választás és felelősség ezért a választásért.

A választás joga a kitűzött cél eléréséhez szükséges döntés meghozatalának jogát jelenti. A döntést egyedül a vezetőnek kell meghoznia. Az innováció irányítására speciális embercsoportok hozhatók létre, amelyek elemzőkből, tanácsadókból, szakértőkből stb. Ezen személyek mindegyike csak a rábízott munkát végzi, és csak a saját munkaterületéért felelős.

Ezek a munkavállalók előzetes kollektív határozatot készíthetnek, és azt egyszerű vagy minősített (azaz kétharmados, háromnegyedes vagy egyhangú) többséggel fogadhatják el.

A döntés meghozatalának lehetőségét azonban végül csak egy embernek szabad választania, hiszen egyúttal felelősséget is vállal ezért a döntésért, annak végrehajtásáért, eredményességéért stb. A felelősség a döntéshozó érdeklődését jelzi az innovációs menedzsment által kitűzött cél elérésében.

Az innovációmenedzsment stratégiájának és módszereinek megválasztásakor gyakran alkalmaznak egy sajátos sztereotípiát, amely a vezető munkája során szerzett tapasztalataiból, tudásából, a kapott információkból, az elemzések és értékelések eredményeiből épül fel. ezek az elemzők, tanácsadók, szakértők által készített információk. A hatékony döntés meghozatalában nagy szerepe van a menedzser intuíciójának, i. érzéke, belátása és tapasztalata. A sztereotip helyzetek jelenléte lehetőséget ad a menedzsernek arra, hogy az ilyen helyzetekben gyorsan és a legoptimálisabb módon cselekedjen. Tipikus helyzetek hiányában a vezetőnek a sztereotip megoldásoktól az optimális, elfogadható megoldások keresése felé kell elmozdulnia.

Az innovációmenedzsment problémáinak megoldási megközelítései a menedzsment céljától, a konkrét irányítási feladatoktól függenek, és nagyon eltérőek lehetnek. Ezért az innovációmenedzsmentnek többváltozata van, ami szabványok és rendkívüli kombinációk kombinációját, bizonyos cselekvési módszerek rugalmasságát és eredetiségét jelenti egy adott helyzetben.

Az innovációmenedzsment rendkívül dinamikus. Működésének hatékonysága nagymértékben függ a piaci viszonyok változásaira való reagálás sebességétől, a gazdasági helyzettől stb. Ezért az innovációs menedzsmentnek a standard menedzsment technikák ismeretén kell alapulnia, az adott ország adott helyzetének, a piac helyzetének, az adott termelő azon elfoglalt helyének és pozíciójának gyors és helyes felmérésének képességén, valamint a menedzser képességén. szakemberként képes gyorsan megtalálni a jó, ha nem az egyetlen helyes megoldást egy adott helyzetben.

Az innovációmenedzsmentben nincsenek és nem is lehetnek kész receptek. Megtanítja, hogyan lehet bizonyos problémák technikáit, módszereit, megoldási módjait ismerve kézzelfogható sikereket elérni egy adott helyzetben.

Az innovációmenedzsment megszervezésének fontos állomásai az innovációs menedzsment program kidolgozása és a tervezett munka elvégzését szolgáló munkaszervezés. A program maga a terv. Az innovációs menedzsment program az előadók cselekvéseinek összessége, amelyekről idő, eredmény és pénzügyi támogatás tekintetében megállapodnak a kitűzött cél elérése érdekében.

Az innovációs menedzsment szerves része a tervezett akcióprogram megvalósítását szolgáló munkaszervezés, i. meghatározott tevékenységtípusok, e munkák volumenének és finanszírozási forrásainak meghatározása, konkrét kivitelezők, határidők stb.

Szintén az innovációmenedzsment megszervezésének fontos állomása a tervezett akcióprogram végrehajtásának ellenőrzése.

Nem kevésbé fontos az innovációmenedzsment technikák hatékonyságának elemzése és értékelése. Az elemzés során mindenekelőtt a következőket kell értékelni: az alkalmazott módszerek segítették-e a kitűzött cél elérését, milyen gyorsan, milyen erőfeszítésekkel és költségekkel valósult meg ez a cél, lehetséges-e az innovációs menedzsment módszerek szélesebb körű alkalmazása hatékonyan.

Az innovációmenedzsment megszervezésének utolsó szakasza az innovációmenedzsment technikák lehetséges kiigazítása.

Az innovációmenedzsment, mint a munkatermékekben, a termelési eszközökben, a szolgáltatásokban és más innovatív tevékenységekben bekövetkezett alapvető változások kezelésének folyamata a társadalmi termelés fejlesztésének egyik fő iránya.

Ellenőrző kérdések és feladatok

• 1. Mi a különbség az innováció és az innováció között?
• 2. Nevezze meg az innováció funkcióit!
• 3. Nevezze meg az innováció tulajdonságait!
• 4. Mire való az innovációk osztályozása?
• 5. Melyek az innovációk osztályozásának főbb jellemzői?
• 6. Milyen kulcspontokra épül az innovációmenedzsment?
• 7. Mi a stratégiai és operatív innovációs menedzsment lényege?
• 8. Nevezze meg az innovációmenedzsment főbb tevékenységeit!
• 9. Milyen eredményeket ad az innovációs menedzsment?
• 10. Nevezze meg az innovációmenedzsment szervezésének főbb szakaszait!