P. Személyzeti menedzsment

A.P. Jegorsin

Személyzeti menedzsment

Előadásjegyzetek a tanárnak

Nyizsnyij Novgorod

Egorshin A.P.

Személyzeti menedzsment: előadási jegyzetek. - N. Novgorod: NIMB, 2005. - 136 p.

Tartalmaz alapvető fogalmakat és definíciókat, fogalmi diagramokat és táblázatokat, módszertani rendelkezéseket, képleteket és elveket, a személyzettel való munkavégzés módszereit, rövid hazai és külföldi tapasztalatokat, összefoglalókat és ellenőrző kérdéseket a „Személyzeti menedzsment” tudományágban.

BAN BEN Az 1. fejezet „A személyzettel végzett munka rendszere” a következő kérdéseket tárgyalja: a személyzeti menedzsment fogalma; személyzeti politika; a személyzet kiválasztása, értékelése, elhelyezése, adaptációja és képzése.

BAN BEN A 2. „A személyzettel végzett munka megszervezése” fejezet tartalmazza a szervezet filozófiáját, a személyi állomány felépítését, a gazdálkodás szabályozását, a munka tudományos megszervezését, a vezetés alapjait és a csapatalakítást.

BAN BEN A 3. „Motiváció, fizetés és hatékonyság” fejezet a motiváció és az igények, a személyzet javadalmazása, a vezetési módszerek, a kommunikáció és az etikett, valamint a személyzet teljesítményének kérdéseivel foglalkozik.

Az előadások absztraktja azoknak a tanároknak szól, akik olvassák a "Személyzeti menedzsment alapjai", "Személyzeti menedzsment" és "Emberi erőforrás menedzsment" tudományágakat.

© A.P. Egorshin, 2005

© Nyizsnyij Novgorod Menedzsment és Üzleti Intézet, 2005

1. fejezet Személyzetirányítási rendszer……………….…….………….. 5

1.1. A személyzet mint rendszer…………………………………………………… 5

1.2. Személyzeti politika ………………………………………………………….. 10

1.3. Toborzás …………………………………………………………….. 16

1.4. Személyzeti értékelés …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

1.5. Személyzet ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… 26

1.6. Személyzeti alkalmazkodás …………………………………………………. 32

1.7. Személyzeti képzés ………………………………………………………… 36

2. fejezet A személyzettel végzett munka szervezése ……………………………….. 41

2.1. A szervezet filozófiája ………………………………………………… 41

2.2. Személyzeti struktúra ………………………………………….…………. 44

2.3. Menedzsment rendelet .............................. .................. ... 52

2.4. A munka tudományos szervezése ………………………………………………… 64

2.5. A vezetés alapjai ………………………………………………………… 72

2.6. Csapatépítés ……………………………………………. 82

3. fejezet Motiváció, fizetés és hatékonyság ……………………………….. 89

3.1. Motivációk és szükségletek ………………………………………………… 89

3.2. Fizetés …………..…………………………………….…………. száz

3.3. Vezetési módszerek ……………………………………………………… 107

3.4. Kommunikáció és etikett …………………………………………………. 116

3.5. Személyzeti teljesítmény ...................... .................. ... 124

Irodalom ………………………………………..…………….…………. 131

A helyes út: tanuld meg, mit csináltak elődeid, és lépj tovább.

L.N. Tolsztoj

A személyzeti menedzsment fogalma

Állami szabályozás

Oktatás

munkaerőpiac

Személyzeti besorolás

személyzet

Személyzeti politika

Vezetési koncepciók elemzése

orosz rendszer

személyzet

A hatalom típusai a társadalomban

oktatás

Az alrendszerek kapcsolata

vezetői stílus

Edzéstípusok

a személyzettel dolgozni

Koncepcionális személyzeti

Szakmai képzés

Felsőoktatás

Modern személyzeti politika

Kiképzés

Orosz munkás tulajdonságai

A személyzet átképzése

Munka elvei

Hogyan válasszunk oktatást

személyzettel

intézmény?

Alkalmazkodás

Toborzás

személyzet

Személyi szükséglet számítása

személyzettel

Állásmodellek

A személyzet alkalmazkodási kritériumai

Professzionális személyzet kiválasztása

Fiatal szakemberek adaptációja

Interjú

Mentorálás és

Személyi tartalék kialakítása

tanácsadás

konkrét helyzet

Emberi erőforrás fejlesztés

"Bízz, de ellenőrizze"

Üzleti játék „Kiválasztás

elrendezés

személyzet"

személyzet

Személyi értékelés

Alapelvek és módszerek

személyzeti megállapodások

Általános karriermodellek

Személyzetértékelési módszerek

Karriertervezés

Személyzeti tanúsítás

Feltételek és bérek

Üzleti játék "tanúsítvány"

A személyzet mozgása

Az alkalmazottak elbocsátásának eljárása

konkrét helyzet

"Konfliktus"

FEJEZET 1. HR-RENDSZER

1.1. A személyzet mint rendszer

A keret minden...

I.V. Sztálin

Munkaerőpiac

A munkaerőpiac az állam, a munkaadók és a munkavállalók közötti társadalmi-gazdasági kapcsolatok összessége a munka adás-vételének kérdésében.

akinek ereje, a dolgozók képzése és felhasználása a gyártási folyamatban.

munkaerőpiac– magában foglalja a társadalmi-gazdasági kapcsolatokat,

foglalkoztatott és munkanélküli munkavállalók, i.e. az ország teljes gazdaságilag aktív lakossága. Így a munkanélküliek is beletartoznak ebbe a piacba.

Munkaerőpiac− társadalmi-gazdasági kapcsolatok összessége

toborzással, képzéssel és munkaerő-felhasználással kapcsolatos döntések (foglalkoztatás

munkavállalók, munkanélküliek és diákok).

Emberi Erőforrások– mindkét nem munkaképes korú népessége

(16 és 59 év közötti férfiaknak, 16 és 54 év közötti nőknek

jelentős), kivéve a nem dolgozó háborús és munkaügyi rokkantok I. és II

kedvezményes öregségi nyugdíjban részesülő csoportok és személyek, valamint rokkant korú személyek (tinédzserek és munkaképes kornál idősebb lakosság)

életkor) a gazdaságban foglalkoztatott”.

A munkaerőpiacot szabályozó fogalomrendszer azt mutatja

ábrán zana. Az A.P. 1.1.1. Egorshin "Személyzeti menedzsment" (10. o.).

A piacgazdaság egyszerű modellje, amely bemutatja a munkaerőpiac, a vállalkozások és szervezetek, az áruk és szolgáltatások piaca, a lakosság kölcsönhatását

és kormányzati szervek, látható rizs. 1.1.2 tankönyv A.P. Egorshina "Személyzeti menedzsment" (12. o.).

A „személyzet” kifejezés a szervezet munkaerő-összetevőit egyesíti. Beleértjük az összes olyan munkavállalót (munkaerő kollektíva), aki termelési vagy irányítási műveleteket végez, és a munkatárgyak munkaeszközök felhasználásával történő feldolgozásával foglalkozik. 1.1.1 (A.P. Egorshin „Személyzeti menedzsment” című tankönyvének 1.1.3. ábrája, 15. o.). Fogalmak

"káderek", "alkalmazottak", "személyzet" azonosak, ha az általunk megadott definíciót vesszük alapul. A jövőben az állami oktatási szabványban (SES) használt, a hazai és külföldi gyakorlatban leginkább elfogadott "személyzet" (personnel) kifejezést fogjuk használni.

SZEMÉLYZET

Gyártó személyzet

Vezető személyzet

(munkások)

(alkalmazottak)

Fő

Kiegészítő

Vezetők

Szakemberek

Rizs. 1.1.1. Személyzeti besorolás

A munkások vagy a termelő személyzet az anyagtermelésben végez munkatevékenységet, túlnyomórészt fizikai munkával. Ők biztosítják a termelést, annak cseréjét, marketingjét és szolgáltatását. A gyártó személyzet két részre osztható: a főszemélyzet - munkások, akik főként a vállalkozás összeszerelő műhelyeiben dolgoznak; kisegítő személyzet - főként a vállalkozás beszerző és karbantartó üzleteiben alkalmazott dolgozók.

A termelőszemélyzet munkájának eredménye anyagi formában lévő termékek (épületek, autók, televíziók, bútorok, élelmiszerek, ruházat stb.).

Az alkalmazottak vagy a vezetők a termelésirányítás folyamatában munkaerő-tevékenységet végeznek, túlnyomórészt szellemi munkával. Elfoglaltak az információk feldolgozásával technikai vezérlők segítségével. Munkájuk fő eredménye

A legfontosabb a vezetési problémák tanulmányozása, új információk létrehozása, tartalmának vagy formájának megváltoztatása, vezetői döntések előkészítése, majd miután a vezető a leghatékonyabb megoldást választotta, a döntések végrehajtása és végrehajtása ellenőrzése. A vezetői személyzetet két fő csoportra osztják: vezetőkre és szakemberekre.

A vezetők és a szakemberek közötti alapvető különbség a törvényes döntéshozatali jogban és a többi alkalmazott alárendeltségben való jelenlétében rejlik. A vezetés mértékétől függően vannak olyan közvetlen vezetők, akik felelősek a döntések meghozataláért valamennyi vezetési funkció tekintetében, és funkcionális vezetők, akik az egyes irányítási funkciókat hajtják végre.

A vállalkozás szakemberei munkájuk eredményétől függően három fő csoportra oszthatók:

funkcionális menedzsment szakemberek, amelyek eredménye a vezetői információ (referensek, közgazdászok, könyvelők, pénzemberek, marketingesek stb.);

szakemberek - mérnökök, akiknek tevékenységük eredménye a tervezés és a technológiai vagy tervezési információ a mérnöki és gyártástechnológiai területen (technológusok, mérnökök, tervezők, építők, tervezők stb.);

alkalmazottak - műszaki szakemberek (gépírók, kezelők, futárok, liftkezelők, raktárosok, pincérek stb.), akik az irányítási folyamatban segédmunkát végeznek.

HR fogalmak elemzése

A vezetéselmélet elegendő számú olyan kifejezést használ, amely tükrözi az emberek részvételét a társadalmi termelésben: munkaerő-erőforrás, emberi erőforrás, emberi tényező, szervezeti viselkedés, személyzeti menedzsment, személyzeti menedzsment, személyzeti politika, társadalmi menedzsment, emberi kapcsolatok stb.

Tekintettel arra, hogy a személy termelésben betöltött szerepének elemzéséhez a fenti megközelítések mindegyike ugyanannak a jelenségnek a különböző oldalairól származó nézeteket képviseli, megpróbáltuk az ismert fogalmakat négyzet formájában osztályozni ( rizs. 1.1.4 tankönyv A.P. Egorshina "Személyzeti menedzsment", 19. o).

Az y tengely a fogalmak felosztását mutatja a gazdasági vagy társadalmi rendszerek iránti vonzalom szerint, az abszcissza pedig aszerint, hogy az embert erőforrásként és személyként tekintik a termelési folyamatban. A személyzeti menedzsment a vezetési tevékenység sajátos funkciója, amelynek fő tárgya az a személy, aki bizonyos társadalmi csoportok tagja.

A munka alrendszereinek kapcsolata a személyzettel

HR rendszer a szervezetben dolgozók és alkalmazottak személyi állományának irányítására vonatkozó elvek és módszerek összessége.

A szervezet személyzeti irányítási rendszere hat egymással összefüggő alrendszerből áll (A.P. Egorshin „Személyzeti menedzsment” című tankönyvének 1.1.5. ábra, 21. oldal).

Személyzeti politika meghatározza az általános irányvonalat és az alapvető irányelveket a hosszú távú személyzettel való munka során.

Toborzás tartalékot képez az üres álláshelyek betöltésére.

Személyi értékelés a munkavállaló betöltetlen vagy jelenlegi állásnak való megfelelésének megállapítására kerül sor.

A személyzet elhelyezése Biztosítania kell a személyi állomány folyamatos mozgását potenciáljuk, egyéni hozzájárulásuk, tervezett karrierjük és a betöltetlen álláshelyek felmérésének eredményei alapján.

Személyzeti adaptáció - ez az a folyamat, amikor a csapatot a szervezet külső és belső környezetének változó feltételeihez, az egyes egyéneket pedig a munkahelyhez és a munkacsoporthoz igazítják.

Kiképzés célja, hogy az alkalmazottak szakmai tudása és készségei megfeleljenek a termelés és irányítás korszerű szintjének.

A személyzettel való munka rendszerét olyan fontos dokumentumok tükrözik, mint: a szervezet alapszabálya; szervezési filozófia; belső munkaügyi szabályzat; kollektív megállapodás; a vállalkozás létszáma; a bérek és prémiumok szabályozása; alosztályokra vonatkozó előírások; munkavállalói szerződés; munkaköri leírások; munkamodellek; kezelési szabályzat stb.

A személyzettel végzett munkát olyan rendszernek kell tekinteni, amely magában foglalja a személyzeti politikát, a személyzet kiválasztását, értékelését, elhelyezését, adaptációját és képzését, és tükröződni kell a vállalat fő szabályozási dokumentumaiban.

A munka alrendszereinek kapcsolata a személyzettel a szabályozási dokumentumokkal

mi vállalkozások láthatók rizs. 1.1.6 tankönyv A.P. Egorshin "Személyzeti menedzsment" (23. o.).

1. Munkaerőpiac- társadalmi-gazdasági kapcsolatok összessége a munkaerő-felvétel, képzés és munkaerő-források felhasználása (foglalkoztatottak, munkanélküliek, hallgatók) kérdésében.

2. A személyzet egyesíti a szervezet munkakollektívájának minden olyan összetevőjét, amely termelési vagy irányítási funkciókat lát el, és a munkatárgyak munkaeszközök felhasználásával történő feldolgozásával foglalkozik.

3. Létezik 4 szabályozási koncepció személyzet: munkaerő-gazdálkodás, humán erőforrás menedzsment, személyzeti menedzsment, szociális menedzsment.

4. HR rendszer egy olyan elvek és módszerek összessége, amelyek a dolgozók és alkalmazottak személyzetének irányítására szolgálnak egy szervezetben, amely 6 alrendszert foglal magában.

tesztkérdések

1. Milyen fogalmak jellemzik a munkaerőpiacot?

2. Melyek a piaci kapcsolatok egyszerű modelljének fő összetevői?

3. Melyek a fő munkavállalói csoportok?

4. Melyek a személyzettel végzett munka fő alrendszerei?

5. Nevezze meg a vállalkozás főbb szabályozó dokumentumait!

Személyzeti menedzsment. Egorshin A.P.

4. kiadás, rev. - N. Novgorod: 2003. - 720 p.

A könyv a vállalkozások és szervezetek személyzeti menedzsmentjének aktuális kérdéseivel foglalkozik. Figyelembe veszi a személyzettel végzett munka rendszerét a személyzeti politika, a személyzet kiválasztásának, értékelésének, elhelyezésének, adaptációjának és képzésének kapcsolatában.

A személyzettel végzett munka megszervezésének új megközelítései körvonalazódnak a személyzet szervezeti és szerkezeti filozófiájának kidolgozása, a munka szabályozása és tudományos megszervezése, a vezetés és a csapatépítés elméletének alapjai alapján.

A motiváció és az igények, a javadalmazási rendszerek, a személyzeti menedzsment módszerei, valamint a személyi munka eredményességének értékelése a piacgazdaságban és a társadalom demokratizálódásának fontos kérdései kerülnek kiemelésre.

Formátum: djvu

Méret: 9,8 MB

Letöltés: drive.google

TARTALOM
ELŐSZÓ 3
FEJEZET 1. HR-RENDSZER
1.1. A személyzet mint rendszer 7
1.1.1. Munkaerőpiac 8
1.1.2. A személyzet besorolása kategóriák szerint 15
1.1.3. HR fogalmak elemzése 16
1.1.4. A munka alrendszereinek kapcsolata a személyzettel 20
1.1.5. A személyzeti menedzsment jellemzői az USA-ban és Japánban 24
1.2. Személyzeti politika 29
1.2.1. A hatalom típusai a társadalomban 30
1.2.2. Vezetési stílus 33
1.2.3. Koncepcionális HR dokumentumok 37
1.2.4. Az orosz alkalmazott tulajdonságai 41
1.2.5. Modern személyzeti politika 42
1.3. Toborzás 47
1.3.1. A személyi szükséglet számítása 48
1.3.2. Állásmodellek 53
1.3.3. A személyzet szakszerű kiválasztása 60
1.3.4. Interjú 70
1.3.5. Személyi tartalék képzése 81
1.3.6. „Bízz, de ellenőrizd” esettanulmány 89
1.3.7. Üzleti játék "Toborzás" 92
1.4. Személyzeti értékelés 97
1.4.1. Személyzetértékelési módszerek 98
1.4.2. Munkavállalói potenciál felmérése 101
1.4.3. Egyéni hozzájárulás értékelése 115
1.4.4. Személyzeti bizonyítvány 117
1.4.5. Üzleti játék "Minősítés" 121
1.5. Létszám 131
1.5.1. A személyzet elhelyezésének elvei és módszerei 132
1.5.2. Tipikus karriermodellek 133
1.5.3. Karriertervezés 137
1.5.4. Feltételek és bérek 140
1.5.5. A személyzet mozgása 143
1.5.6. Esettanulmány „Konfliktus” 152
1.6. A személyzet alkalmazkodása 155
1.6.1. A személyzet alkalmazkodásának kritériumai 156
1.6.2. Próbaidő 157
1.6.3. Fiatal szakemberek adaptációja 160
1.6.4. Mentorálás és tanácsadás 163
1.6.5. Humánerőforrás fejlesztés 166
1.6.6. Üzleti játék "Bevezetés az üzletvezetői pozícióba" 168
1.7. Személyzeti képzés 171
1.7.1. Az orosz oktatási rendszer 172
1.7.2. Szakképzés 181
1.7.3. Továbbképzés 184
1.7.4. A személyzet átképzése 188
1.7.5. Program "Master of Management" 193
1.7.6. Hogyan válasszunk oktatási intézményt? 202
2. FEJEZET A SZEMÉLYZET MUNKASZERVEZÉSE 205
2.1. A szervezet filozófiája 207
2.1.1. A filozófia alapelemei 208
2.1.2. Külföldi tapasztalat 210
2.1.3. Orosz tapasztalat 220
2.1.4. Példaszerű filozófia 222
2.2. Személyi struktúra 231
2.2.1. Szervezeti felépítés 232
2.2.2. Funkcionális szerkezet 246
2.2.3. Szerepstruktúra 259
2.2.4. Társadalmi szerkezet 261
2.2.5. Személyzeti struktúra 267
2.2.6. Üzleti játék "Struktúra" 271
2.3. Gazdálkodási szabályzat 277
2.3.1. Belső munkaügyi szabályzat 280
2.3.2. alterületekre vonatkozó szabályzat 287. sz
2.3.3. Munkaköri leírások 296
2.3.4. Munkaszerződések a személyzettel 309
2.4. A munka tudományos szervezése 317
2.4.1. Munkahelyi szervezet 318
2.4.2. Céltervezés 327
2.4.3. Személyes munkatechnika 338
2.4.4. Munkaerő-adagolás 358
2.5. A vezetés alapjai 377
2.5.1. A vezetés lényege és kapcsolata 378
2.5.2. Vezetéselmélet 384
2.5.3. Viselkedési vezetés 389
2.5.4. Szituációs vezetés 394
2.5.5. Egy "nehéz" vezetővel való foglalkozás 404
2.6. Csapatépítés 415
2.6.1. A kollektív mint társadalmi csoport 416
2.6.2. A társadalmi csoportok jellemzői 421
2.6.3. Csapatépítő program 432
2.6.4. Hatékony csapat felépítése 438
2.6.5. Üzleti játék "A vezető megválasztása" 445
FEJEZET 3. MOTIVÁLÁS, FIZETÉS ÉS TELJESÍTMÉNY 453
3.1. Motiváció és igények 455
3.1.1. Motivációelméletek elemzése 456
3.1.2. Anyagi és lelki szükségletek 474
3.1.3. Az emberi személyiség fejlesztése 483
3.1.4. A munkával töltött élet minősége 494
3.2. Fizetés 503
3.2.1. Bérelmélet 504
3.2.2. Bérrendszerek 515
3.2.3. Fizetési tapasztalat 527
3.2.4. A személyzet javadalmazásáról szóló rendelet 539
3.3. Vezetési módszerek 549
3.3.1. Adminisztrációs módszerek 550
3.3.2. Gazdasági módszerek 568
3.3.3. Szociológiai módszerek 579
3.3.4. Pszichológiai módszerek 587
3.4. Kommunikáció és etikett 607
3.4.1. Hatékony kommunikáció 608
3.4.2. Tárgyalási technika 622
3.4.3. Diplomáciai etikett 630
3.4.4. Társadalmi etikett 642
3.5. A személyzet teljesítménye 651
3.5.1. Módszerek és teljesítménykritériumok 652
3.5.2. Szervezeti teljesítmény pontszám (BOERO) 660
3.5.3. A vezetői munka átfogó értékelése (KUT) 670
3.5.4. Munkajárulék-együtthatóval (KTV) becsülve 675
KÖVETKEZTETÉS 684
SZÓSZEDET 687
IRODALOM 699

Felsőoktatási menedzsment: tankönyv / összesen alatt. szerk. Dr. Econ. tudományok, prof. SD. Reznik és Dr. Phys.-Math. Tudományok V.M. Filippov. - 5. kiadás, átdolgozva. és további - M. : INFRA-M, 2020. - 426 p. + Hozzáadás. anyagok [Elektronikus erőforrás; Elérési mód: http://new.site]. — (Menedzsment a felsőoktatásban). - www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5bd08431c9cab4.82616176. olvasni

978-5-16-014398-9

978-5-16-014398-9

Napjainkban több mint ezer egyetem és fióktelepei képviselik az orosz felsőoktatás rendszerét. Tevékenységük eredményességét nagymértékben meghatározza az egyetemen belüli gazdálkodás színvonala, a felsőoktatási intézmények vezető állományának szakmai felkészültsége. Figyelembe veszik az egyetemi irányítási rendszert, az oktatási folyamat irányításának technológiáit, a tudományos tevékenységet, a gazdasági, társadalmi és oktatási munkát. Az egyetem tevékenységében jelentős figyelmet fordítanak az egyetem nemzetközi tevékenységére, vezetői potenciáljának kialakítására, fejlesztésére, az informatizációs folyamatok menedzselésére. Felsőoktatási intézmények vezetőinek, előléptetési tartalék, valamint végzős hallgatóknak, doktoranduszoknak és mindenkinek, aki érdeklődik az egyetemen belüli menedzsment problémái iránt.

Egorsin Alekszandr Petrovics

Stratégiai vezetés: tankönyv / A.P. Egorshin, I.V. Guszkov. - 2. kiadás, átdolgozva. és további - M. : INFRA-M, 2017. - 290 p. — (Felsőfokú végzettség: alapképzés). - www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5950e6701deed8.90422341. - Hozzáférési mód: http://website/catalog/product/810318 olvasható

978-5-16-012707-1

A tankönyv tömören, koncentrált formában tárgyalja a stratégiai menedzsment alapjait, a diagnosztikus elemzés és stratégiai tervezés módszertanát, a versenystratégiák kidolgozását és a stratégia-végrehajtás irányítását a vállalkozásoknál, szervezeteknél. A tankönyv újdonsága a szervezet tevékenységének diagnosztikus elemzési és előrejelzési módszereinek alkalmazásában, a versenyproblémák és stratégiák szakértői modellezésében, az irányítási rendszer és a változásmenedzsment racionalizálásában rejlik egy válságban és válság utáni oroszországi szervezetben. A tankönyv a „Stratégiai menedzsment” tudományágat vezetői és gazdasági profillal foglalkozó hallgatók és mesterek számára készült.

Egorsin Alekszandr Petrovics

A szervezet hatékony irányítása: tanulmányok. pótlék / A.P. Jegorsin. - M. : INFRA-M, 2019. - 388 p. — (Felsőfokú végzettség: mester). - www.dx.doi.org/10.12737/textbook_59e0c18f098a76.68931096. - Hozzáférési mód: http://website/catalog/product/1003323 olvasható

978-5-16-013498-7

A tankönyv a szervezet, mint az orosz gazdaság egyik vezető elemének problémáit tanulmányozza. Felvázoljuk a szervezetirányítás elméletét és gyakorlatát (rendszer, stratégia, személyzet, módszerek, hatékonyság), ajánlásokat fogalmazunk meg a termelő, kereskedelmi és építőipari szervezet irányítási rendszerének kiépítéséhez. Tudományos és gyakorlati alapokat javasolnak a szervezet irányítási rendszerének fejlesztéséhez. Figyelembe veszik a szervezet stratégiai irányításának és a hatékony személyzeti menedzsment kérdéseit. Megfelel a legújabb generációs szövetségi állami felsőoktatási szabvány követelményeinek. A továbbképzési és átképzési rendszer hallgatói számára készült (vezetők és szakemberek). Hasznos lesz azoknak a hallgatóknak, mestereknek, akik menedzsment- és gazdasági szakterületen tanulnak, és akik a "Menedzsment" irányzat speciális tudományágait szeretnének tanulni tömör és hozzáférhető formában.


Akadémiai fokozat: a közgazdaságtudományok doktora

Akadémiai cím: Egyetemi tanár

a "Famous Scientists" enciklopédia résztvevője

Alekszandr Petrovics Jegorsin, a Nyizsnyij Novgorod Menedzsment és Üzleti Intézet rektora, a NIMB Menedzsment Tanszékének vezetője, a közgazdaságtan doktora, professzor, az Orosz Föderáció tiszteletbeli tudósa, az „Év menedzsere – 2004” orosz verseny győztese. az "Oktatási szféra" jelölés

Kutatási tevékenység. A. P. Egorshin - 26 társadalmi-gazdasági fejlesztési stratégiai projekt tudományos felügyelője, beleértve 18 vállalkozást, 4 várost, 4 kerületet.

A.P. Jegorsin 16 nemzetközi és össz-oroszországi tudományos és gyakorlati konferencia szervezője a stratégiai tervezésről, a személyzeti menedzsmentről, a szociális menedzsmentről és a munkagazdaságtanról. Ezért a munkájáért az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma és a Nyizsnyij Novgorod régió kormánya oklevelet kapott.

A.P. Egorshin aktívan részt vett nemzetközi konferenciákon: 2002-ben. - a Menedzsmentoktatás Világfórumán (Thaiföld); 2004-ben az Orosz Tudományos Akadémia Társadalomtudományi Osztályának küldöttségének részeként - az V. kínai-orosz tudományos szimpóziumon "Kormányok és vállalkozások a piacgazdaságra való átmeneti időszakban" (KNK).

A. P. Egorshin - A Regionális Egyetemközi Tanács elnöke a közgazdaságtudományok doktori fokozatának megszerzéséhez a 08. 00. 05 - "Nemzetgazdasági gazdaság és menedzsment" szakterületen. Felkészített 12 közgazdasági tudomány doktorát és kandidátusát.

Az USA, Nagy-Britannia, Németország, Hollandia, Spanyolország, Olaszország vezető üzleti iskoláiban végzett.

Oktatási és módszertani tevékenység. A 2000-2005 közötti időszakra. Az intézet A. P. Yegorshin vezetésével egy egyetemen belüli minőségirányítási rendszert dolgozott ki és vezetett be a szakemberek képzésére, amelynek egyik szempontja az oktatási és módszertani komplexumok elkészítésének innovatív megközelítése az oktatási folyamat mind a 150 tudományterületén. A.P. Egorshin 7 új tudományágat határozott meg a vezetésben és a személyzeti menedzsmentben, tananyagokat fejlesztett ki. Több mint 250 tudományos és tudományos-módszertani publikáció szerzője.

Szociális munka. AP Egorshin - Nyizsnyij Novgorod és a Nyizsnyij Novgorod régió Nem Állami Oktatási Intézményei Tanácsának elnöke (1998 óta), az Oroszországi Nem Állami Felsőoktatási Intézmények Szövetségének tagja (2000 óta), a Rektori Tanács tagja a Nyizsnyij Novgorod Régió Egyetemeinek tagja (2002 óta), az Orosz Unió tagja a felsőoktatási intézmények rektorai (2002 óta).

Tudományos publikációk:

Tankönyvek és tanulmányi útmutatók

1. Egorshin A. P. Személyzeti menedzsment: Tankönyv egyetemek számára. - 5. kiadás, add. és átdolgozták. - N. Novgorod: NIMB, 2005. - 720 p.

2. Egorshin A. P. A munkaerő-tevékenység motivációja: Tankönyv egyetemek számára. - 2. kiadás, add. és átdolgozták. - Moszkva: Infra-M, 2006. - 519 p.

3. Egorshin A. P. A személyzeti menedzsment alapjai: Tankönyv egyetemeknek. - 2. kiadás, Rev. és további - M.: Infra-M, 2006. - 400 p.

4. Egorshin A. P., Kucherenko V. I., Vankina I. V. Marketing oktatás: Tankönyv egyetemeknek. - N. Novgorod: Logosz, 2006. - 521 p.

5. Egorshin A. P., Filimonova S. G. Tehetséges menedzser karrierje. - M.: Logosz, 2006. - 510 p.

6. Egorshin A. P., Raspopov V. P., Shashkova N. V. Az üzleti kapcsolatok etikája: Tankönyv egyetemek számára. - N. Novgorod: NIMB, 2004. - 445 p.

7. Oktatásmenedzsment, marketing és közgazdaságtan: Tankönyv. - 2. kiadás, átdolgozva. / Szerk. A. P. Egorshina, N. D. Nikandrova. - N. Novgorod: NIMB, 2004. - 526 p.

Monográfiák

1. Egorshin A. P., Gumerova G. I., Filimonova S. G. A régió innovatív fejlesztésének menedzselésének koncepciója: Monográfia. - N. Novgorod: NIMB, 2006. - 75 p.

2. Egorshin A. P., Khrisanov Yu. N. A vállalat személyzetének javadalmazási rendszere: Monográfia. - N. Novgorod: NIMB, JSC "ZMZ", 2005. - 125 p.

3. Stratégiai menedzsment: régió, város, vállalkozás / szerkesztette: D. S. Lvov, A. G. Granberg, A. P. Egorshin; UN RAN, NIMB. - 2. kiadás, add. - M.: Közgazdaságtan, 2005. - 603 p.

Egorshin Alekszandr Petrovics kitüntetései vannak:

Monográfiák. Oktatóanyagok

    Egorshin, A.P. Automatizált vezérlőrendszerek: a kurzus munkaprogramja a FOPPiS hat hónapos képzés hallgatói számára: "Str-vo" specialitás / A.P. Egorshin; Gorkij. eng.-build. in-t im. V. P. Chkalov. - Gorkij, 1982. - 11 p.

    Egorshin, A. P. Automatizált vezérlőrendszerek: a kurzus munkaprogramja az FOPPiS három hónapos képzés hallgatói számára: "Építés" szak / A. P. Egorshin; Gorkij. eng.-build. in-t im. V. P. Chkalova, Kar. org. bál. pr-va és stro-va, Tanszék. volt. épít. pr-ció. - Gorkij: GISI, 1982. - 16 p.

    Egorshin, A. P. Egy szocialista vállalkozás irányítási apparátusa / A. P. Egorshin; Gorkij. eng.-build. in-t im. V. P. Chkalova, Nyizsegorszk. iskola a hatás. volt. - Gorkij: Volgo-Vjat. könyv. kiadó, 1990. - 390 p.

    Egorshin, A. P. Vezérlőrendszerek kutatása: tankönyv. juttatás / A. P. Egorshin, A. K. Zaitsev; Nyizsegorszk Menedzsment és Üzleti Intézet. - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 2000. - 73 p.

    Egorshin, A. P. Egy tehetséges menedzser karrierje / A. P. Egorshin, S. G. Zakharova. -–2. kiadás, add. és átdolgozták. - Moszkva: Logosz, 2012. - 384 p. : ill.

    Egorshin, A.P. Válság- és vállalatirányítás / A.P. Egorshin. - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 2011. - 416 p. : ill.

    Egorshin, A. P. Oktatásirányítás: tankönyv. kézikönyv egyetemisták számára a "menedzsment" irányába / A. P. Egorshin, I. V. Guskova. - 2. kiadás, átdolgozva. és további - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 2013. - 464 p. : ill.

    Egorshin, A. P. A munkavégzés motivációja: tankönyv. kézikönyv egyetemi hallgatók számára a 062100 „Személyzeti menedzsment” szakterületen / A.P. Egorshin. - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 2003. - 320 p. : ill.

    Egorshin, A. P. A munkavégzés motivációja: tankönyv. kézikönyv egyetemi hallgatók számára a "Személyzeti menedzsment" szakterületen / A. P. Egorshin. - 2. kiadás, átdolgozva. és további - M. : INFRA-M, 2008. - 464 p. : ill. - (Felsőoktatás). - Bibliográfia: p. 455-459.

    Egorshin, A. P. A munkavégzés motivációja: tankönyv. kézikönyv egyetemi hallgatók számára a "Személyzeti menedzsment" szakterületen / A. P. Egorshin. - 2. kiadás, átdolgozva. és további - Moszkva: INFRA-M, 2008. - 464 p. : ill.

    Egorshin, A. P. A menedzsment alapjai: tankönyv. a "Management" és a "Management org" specialitás irányába. / A. P. Egorshin. - 2. kiadás, add. és átdolgozták. - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 2010. - 320 p. : ill. - (Felsőoktatás).

    Egorshin, A.P. Egy építőipari társulás vezérlőberendezésének tervezésének alapjai: tankönyv. juttatás / A. P. Egorshin; Gorkij. eng.-build. in-t. - Gorkij: GISI, 1986. - 61 p.

    Egorshin, A. P. A személyzeti menedzsment alapjai: tankönyv. juttatás a "Személyzeti menedzsment" szakra / A. P. Egorshin. - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 2003. - 303 p. : ill.

    Egorshin, A.P. A mérnökök és alkalmazottak egyenletes terhelésének kiszámítása az E3-1022 számítógépen / A.P. Egorshin [és mások]. - Gorkij: [sz. i.], 1983.

    Egorshin, A. P. Oroszország: út a XXI. századba: absztrakt monográfia. / A. P. Egorsin; Nyizsegorszk Menedzsment és Üzleti Intézet. - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 1999. - 42 p.

    Egorshin, A.P. Építőipari szervezet irányítási struktúrájának javítása az ASUS körülményei között: tankönyv. juttatás. - Gorkij: [sz. és.], 1983. - 117 p.

    Egorshin, A. P. Stratégiai menedzsment: tankönyv. "Menedzsment org" szakos egyetemisták számára. / A. P. Egorshin. - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 2009. - 592 p. : ill. - (Felsőoktatás).

    Egorshin, A. P. Stratégiai menedzsment: tankönyv. kézikönyv "Management org" szakos egyetemisták számára. / A. P. Egorshin. - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 2010. - 192 p. : ill. - (Felsőoktatás).

    Egorshin, A. P. Személyzeti menedzsment: tankönyv. juttatás / A. P. Egorshin. - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 1997. - 606 p. : ill.

    Egorshin, A. P. Személyzeti menedzsment: tankönyv. juttatás / A. P. Egorshin. - 2. kiadás - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 1999. - 622 p. : ill.

    Egorshin, A. P. Személyzeti menedzsment: tankönyv. a „Menedzsment org.”, „Marketing” és „Személyzeti menedzsment” szakterületen / A.P. Egorshin. - 3. kiadás - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 2001. - 716 p. : ill.

    Egorshin, A. P. Személyzeti menedzsment: tankönyv. "Személyzeti menedzsment" és "Vezetői org" szakos egyetemisták számára. / A. P. Egorshin. - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 2005. - 720 p. : ill.

    Egorshin, A. P. Az orosz oktatás irányítása: [monográfia] / A. P. Egorshin. - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 2012. - 374 p. : ill.

    Egorshin, A. P. Examination for maturity: theefficient of a large trust / A. P. Egorshin, G. A. Saksin, T. I. Kalanova; Minimális épület északon. és nyugat. kerületek a Szovjetunió, Glavvolgovyatskstroy, épület. mont. 4. számú „Dzerzsinszkij” bizalom. - Gorkij: Volgo-Vjat. könyv. kiadó, 1986. - 149 p. : ill.

    Egorshin, A. P. Az üzleti kapcsolatok etikája: tankönyv. pótlék a "Személyzeti menedzsment" és a "Vezetői szervezet" szakra. / A. P. Egorshin, V. P. Raspopov, N. V. Shashkova. - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 2005. - 407 p. : ill.

    Egorshin, A. P. Az üzleti kapcsolatok etikája: tankönyv. pótlék a "Személyzeti menedzsment" és a "Vezetői szervezet" szakra. / A. P. Egorshin, V. P. Raspopov, N. V. Shashkova. - Nyizsnyij Novgorod: NIMB, 2008. - 400 p. : ill.

Értekezések, szakdolgozatok absztraktjai

    Egorshin, A.P. Építőipari szervezetek irányítási apparátusának hatékonyságának javítása: A dolgozat kivonata. dis. ... cand. gazdaság Tudományok: 08.00.05 / A.P. Egorshin. - Moszkva, 1980. - 25 p.

    Egorshin, A. P. A vállalatirányítási apparátus kialakulása és fejlesztése: szerző. dis. ... Dr. Econ. Tudományok / A. P. Egorshin. - Leningrád, 1990.

Letétbe helyezett kéziratok

    Egorshin, A. P. A szerkezeti részlegek terhelésének egységességének számítása automatizált vezérlőrendszerek szervezeti támogatásának tervezésénél / A. P. Egorshin // Az automatizált vezérlőrendszerek létrehozásának és működésének néhány kérdése / Center. tudományos kutatás és projekt.-kísérlet. in-t automatizálás épületrendszerek. - Moszkva, 1981. - Dep. a VNIIIS-nál. - 2802 sz.

    Egorshin, A. P. A nagy építési és telepítési trösztök munkájának hatékonysága / A. P. Egorshin, B. V. Shchurov // A gazdasági módszerek javítása és az építésirányítás megszervezése. - Gorkij, 1984. - Dep. a VNIIIS-nál. - 5162 sz.

Cikkek könyvekből

    Egorshin, A. P. Módszertan az építőipari szervezetek egy csoportja munkájának hatékonyságának és minőségének értékelésére: normatív módszer. ajánlások / A. P. Egorshin [et al.] // Integrált rendszer a Gorkij Nyizsnyij Novgorod körzetében végzett munka hatékonyságának és minőségének kezelésére. - Gorkij, 1984. - S. 283-293.

    Egorshin, A. P. Az építőipar irányítási rendszereinek tanulmányozásának egyik felében / A. P. Egorshin, G. S. Danilin // A termelésirányítás megszervezésének elméletének és modern gyakorlatának kérdései: tudományos és gyakorlati anyagok. konf. - Riga, 1973. - S. 77-79.

    Egorshin, A. P. A szocialista verseny eredményeinek összegzése az építőipari termelés hatékonyságának komplex mutatója alapján / A. P. Egorshin, I. B. Shtennikova // Tudományos és műszaki haladás és az innovátorok-építők állami intézetének szerepe. - Gorkij, 1984. - S. 41-44.

Cikkek művekből, tudományos jegyzetek

    Egorshin, A. P. Az építésirányítási technológia elemi felépítésének tanulmányozása / A. P. Egorshin // A gazdaság, a szervezés és az irányítás javításának kérdései az építőiparban: munkák / Gorkij. eng.-build. in-t. - 1975. - Kiadás. 75. - S. 40-43.

    Egorshin, A. P. Az építésirányítási funkciók osztályozásának kérdéséről / A. P. Egorshin // Kutatás az építőipar területén: munkák / Gorkij. eng.-build. in-t. - 1973. - Kiadás. 64. - S. 9-13.

    Egorshin, A. P. Az inert anyagok készletgazdálkodásának modellje leányvállalati üzemben / A. P. Egorshin, N. A. Isaeva // Kutatás az építőipar területén: munkák / Gork. eng.-build. in-t. - 1973. - Kiadás. 63. - S. 23-27.

    Egorshin, A. P. Az építőipar irányítási technológiai folyamatainak tervezésének elvei / A. P. Egorshin // Az építőipar gazdaságának, szervezésének és menedzsmentjének javításának kérdései: munkák / Gork. eng.-build. in-t. - 1975. - Kiadás. 75. - 63. o.

    Egorshin, A.P. A vezérlőrendszer elemzésének elméleti alapjai az automatizált vezérlőrendszerek fejlesztésében / A.P. Egorshin // Az építőipari termelés szervezeti szintjének és gazdasági hatékonyságának javítása: munkák / Gork. mérnök-épület in-t. - Gorkij, 1974. - Kiadás. 65. - S. 75-81.

    Egorshin, A. P. Az építőipari termelés előkészítésének feladatainak központosításának hatékonysága / A. P. Egorshin // Az építőipari termelés előkészítésére szolgáló automatizált rendszerek létrehozásának elméleti és gyakorlati problémái: munkák / Központ. tudományos kutatás és projekt.-kísérlet. in-t automatizálás rendszerek az építőiparban. - Moszkva, 1981. - Szám. 32. - S. 72-77.

Cikkek folyóiratokból, információs kiadványokból

    Egorshin, A.P. A Glavvolgovyatskstroy AIS normatív bázisa / A.P. Egorshin [et al.] // Oroszország építkezésein. - 1974. - 4. sz. - S. 18-19.

    Egorshin, A. P. Az építésirányítás technológiai folyamatainak optimalizálása / A. P. Egorshin, L. N. Lavretsky // Izvestiya vuzov. Ser. "Építés és építészet". - 1979. - 4. sz. - S. 82-85.

    Egorshin, A.P. Az építő- és szerelőszervezetek munkájának hatékonyságának értékelése / A.P. Egorshin // Izvestiya vuzov. Ser. "Építés és építészet". - 1984. - 12. sz. - S. 87-91.

    Egorshin, A. P. Az oktatás fejlődésének kilátásai Oroszországban a XXI. században / A. P. Egorshin // Egyetemi menedzsment: gyakorlat és elemzés. - 2000. - N 4(15). - S. 50-64.

    Egorshin, A.P. Építési és szerelési munkák volumenének kiszámítása számítógépekkel / A.P. Egorshin [et al.] // Mezőgazdasági építés. - 1973. - 3. sz.

    Egorshin, A. P. A felsőoktatás piaca a Nyizsnyij Novgorod régióban / A. P. Egorshin, O. G. Ponomarev // EKO. Az ipari termelés gazdaságtana és szervezése. - 2008. - 8. sz. - P. 93-101.

    Egorshin, A. P. Az építésirányítás technológiájának fejlesztése / A. P. Egorshin [és mások] // Izvestiya vuzov. Ser. "Építés és építészet". - 1976. - 8. sz. - S. 97-101.