Руководство ТОАЗ продолжает расхищать средства и увольняет неугодных «ТольяттиАзот» продолжается масштабный вывод незаконным путем денежных средств при руководстве генерального директора Суслова Вячеслава Валерьевича. А те люди, у которых хватило духу перечить -мгновенно убираются Сусловым. Несколько дней назад был уволен один из уважаемых людей в трудовом коллективе – заводчан, Щеглов Сергей Михайлович. Именно Сергей Щеглов, был ярым противником планируемых массовых увольнений и сокращения заработной платы в трудовом коллективе. С его уходом планируется новая чистка всех неугодных. Суслов и его приближенные говорят рабочему коллективу, что пришли кризисные времена, что упала мировая цена на аммиак. Из-за этого сократилась прибыль и просто нет денег даже з/п платить. Предоставляем вашему вниманию данные, полученные от компетентных источников из правоохранительных органов о хищениях прибыли завода при непосредственном участии его руководителя - гражданина Суслова: «….Один из организаторов хищения Игорь Викторович Гришин 23.06.1979 г р. Зам директора ОАО ТольяттиАзот по коммерции и сбыту. Работает с января 2015 года. От источника приближенного к Гришину И В, поступила информация, что генеральный директор ЗАО Корпорация «ТольяттиАзот» гражданин Суслов Вячеслав Валерьевич, гражданин Гришин И.В. совместно с заместителем ген директора ЗАО корпорация «Тольяттиазот» Неплюевым Н.В., Межеедовым Д.В. вступили в преступный сговор с мажоритарным акционером ОАО ТольяттиАзот и председателем совета директоров гражданином США Махлаем С.В., направленным на совершение преступных действий, а именно на уклонение от уплаты налогов группой лиц, в особо крупном размере - ст.199 ч.2 пункт а б УК РФ легализация доходов полученных преступным путём – ст. 174 УК РФ, а также на хищение прибыли получаемой предприятием и соответственно на совершение хищения дивидендов акционеров, то есть на совершение преступления предусмотренного ст. 201 и 159 часть 4 УК РФ. В ходе осуществления преступного замысла гражданин Махлай С.В. дал указание гражданам Суслову, Гришину, Неплюеву и Межеедову разработать преступную схему направленную на уклонение от уплаты налогов, затем вывод похищенных денежных средств из легального оборота и дальнейшее их хищение. Одновременно гражданин Махлай С.В. дал отдельное поручение гражданину Суслову В.В. о наличии данного преступного умысла, а так же дал указание гражданину Суслову В.В., чтобы последний содействовал гражданину Межеедову, Гришину и Неплюеву в реализации преступного замысла. Взамен, гражданин Махлаем было предложено гражданину Суслову получение высокой зарплаты и бонусов, а также место генерального директора. С целью реализации преступного замысла гражданин Гришин провел анализ объемов производимой на предприятии продукции, в частности карбамида, после чего предложил гражданам Суслову В.В. и Махлаю С.В. на часть ликвидной продукции, а именно на карбамид, составлять акт о признании его некондиционным, после чего по заниженной цене, через аффилированные коммерческие структуры продавать сторонним лицам по рыночной цене, а полученную денежную разницу, через строительные компании «МСА строй» и «Интерком» выводить за пределы РФ на банковские счета гражданина Махлая С.В. За данными компаниями стоит гражданин Турции - Оздимир Бюлент, который лично руководит выводом денежных средств и организацией транзитных потоков в США. По всем незаконным сделкам, при реализации так называемого «некондиционного» карбамида аффилированным и подставным фирмам, гражданин Гришиным уведомлял гр. Суслова о наличии того или иного договора, что бы последний своевременно проставлял подпись в договоре без каких либо задержек. По имеющейся информации гражданин Махлай дал согласие на реализацию изложенной преступной схемы. Проведен следующий анализ произведенного заводом карбамида: 01.01.2014-31.12.2014, Насыпь 107225,980 Некондиция 370,930 01.01.2015-31.12.2015 Насыпь 149330,150 Некондиция 707,310 01.01.2016-30.06.2016 Насыпь 101445,960 Некондиция 1079,800. Все вышесказанное указывает на то, что объемы заактированной на заводе некондиционной продукции значительно превышают объемы на аналогичных предприятия РФ, что указывает на то, что преступная деятельность гражданина Махлая, гражданина Гришина, гражданина Межеедова (он как главный аудитор закрывал глаза на данные преступления) и гражданина Суслова продолжается до настоящего времени. В результате преступных действий вышеперечисленных граждан бюджету РФ причинен ущерб в особо крупном размере. Кроме того, данный источник сообщил, что аналогичные схемы хищения используются при заключении договоров подряда на строительство, закупку комплектующих и расходных материалов, когда умышленно завышается первоначальная цена, а денежная разница, как и в первом случае, легализуется путём перевода денег на различные банковские счета оформленные на подставных лиц. Кроме того, гражданин Неплюев и гражданин Межеедов разработали схему хищения денежных средств, путём перевода денежных средств на производство фиктивных работ в порт Тамань через строительную фирму «МСА строй». Согласно преступного замысла Межеедов организовывал тендерные процедуры для «нужных» компаний, а полученные денежные средства переводились Неплюевым на счета подставных и подконтрольных «МСА строй» фирм за якобы произведённые работы, после чего денежные средства руководством «МСА строй» переводились на фирмы помойки для незаконного обналичивания и в дальнейшем, по изложенной схеме переправлялись Махлаю С В. В настоящее время, по оперативной информации на проведение фиктивных работ в порту Тамань Неплюевым и Межеедовым с одобрения Суслова переведено более 2 млрд рублей. В результате преступных действий вышеперечисленных граждан бюджету РФ причинен ущерб в особо крупном размере. Кроме того, данный источник сообщил, что аналогичные схемы хищения используются при заключении договоров подряда на строительство, закупку комплектующих и расходных материалов, когда умышленно завышается первоначальная цена, а денежная разница, как и в первом случае, легализуется путём перевода денег на различные банковские счета оформленные на подставных лиц…» Исходя из данного материала можно понять причину увольнения Щеглова С.М., который знал, что творится на предприятии и пытался противостоять этим преступлениям, отстаивая интересы простых рабочих. Щеглов знал, что рабочие в этом году поставили рекорд за последние годы по производству аммиака - около 2 миллионов тонн, благодарностью за титанические усилия и ударные темпы рабочих явились масштабные увольнения и понижение з\п. Говоря, что деньги закончились, господин Суслов частично прав, денег на заводе действительно нет! Но Суслов несколько лукавит и не объясняет причину их отсутствия. А причина проста- их просто наглым образом украли при его непосредственном участии. При таком состоянии дел, трудовому коллективу можно надеяться только на, так непостоянную удачу – ну в конце концов, не всех же рабочих должны уволить! Кто-то же должен производить аммиак и обогащать Суслова, Межеедова, Неплюева и Гришина. Вопрос только в том, насколько у народа хватит выдержки терпеть этот беспредел…
КРИК ДУШИ РАБОЧЕГО КОЛЛЕКТИВА КОРПОРАЦИИ "ТОЛЬЯТТИАЗОТ"
Уважаемые читатели, представляю на Ваш суд это письмо, крик души рабочего коллектива Корпорации «Тольяттиазот».
Конечно, меня переполняют эмоции и тяжело собрать воедино все чувства, видя, как на моих же глазах кучка людей разрушает, грабит, издевается, выжимает все соки из нашего детища, из корпоративной системы, из труда всего рабочего коллектива на протяжении десятилетий! Если сказать коротко – это трагедия всех семей сотрудников Корпорации, всего города Тольятти, всей Самарской Губернии и нашего Отечества.
Я до глубины души возмущен поведением руководителя профсоюзной организации Севостьяновой Ольги Борисовны, которая сквозь пальцы смотрит на этот ХАОС! Это нельзя назвать иначе как ПРЕДАТЕЛЬСТВО! Вот результаты ее работы! Пробиваясь в депутаты, Ольга Борисовна забыла о заводе, ее уже не интересуют проблемы рабочих! Она предала весь коллектив!
На митинге ВАЗовского коллектива, выступая в защиту трудящихся, в интервью, она заверила, что: «На «Тольяттиазот» все благополучно». Ольга Борисовна, пожалуйста, прочитайте крик души теперь уже не Вашего коллектива. Неужели это – благополучно? Как цинично этот человек может так говорить? Думая лишь о своих интересах, Ольга Борисовна хочет спрятаться от народа под своей «депутатской неприкосновенностью».
У меня состоялся телефонный разговор с Ольгой Борисовной, и я спросил: «Как Вы могли загнать в западню моего сына? Как Вы, и подобные вам Попов А. Е., Суслов В., Макаров А., Крюков О., Титов С., Корушев С., Попов С.В., Бельская Е., оба Кандаковы (куда вы их спрятали?!), Грабор Т., Виноградов А., Косинов Е., Чмышук В., Кинчаров А., Королев Е., Рупрехт Б., Щетинина Л., Иванов А. и ряд других могли ввести в такое заблуждение своего руководителя?» Ее ответ был: «Мы все делаем правильно».
Наверное, это «правильно» растаскивать построенное рабочим коллективом наследие! Наверное, «правильно» позакрывать все вспомогательные производства – кирпичный завод, мебель, подсобное хозяйство, ТИАП, итд!
Ольга Борисовна, наверное, забыла, как я защищал ее кандидатуру на избрание Председателем Профсоюза. Наверное, она забыла, какие счета оплачивались за ее лечение в Швейцарской клинике, за счет нашего народа, наших трудящихся! Вот– цена предательства! Сколько алчности, циничности, гадости вмещает ее душа!
Прошу коллектив – гоните Севостьянову поганой метлой! Она сдала завод и все орудия труда чужим людям, не имеющим никакого отношения к предприятию!
Завтра же его продадут таким как Мазепин, Ровт, Седыкин, а они перепродадут другим для спекуляции!
Я рекомендую отстранить ЧОП от цеха охраны! Установите свою личную трудовую охрану, которой доверяете! Никаких ЧОПов!
Верните грамотных, добросовестных, трудоспособных специалистов на завод и приступите ко всем проектам, которые заморозили! Запустите их в производство!
Предлагаю руководству Корпорации открыть все свои кабинеты, и сделать человеческий своевременный прием каждого работника по проблемным делам. Зачем вы закрылись по своим кабинетам, как по клеткам? (вы ведь еще пока не арестованы!)
Я НИКАКИМ МОШЕННИКАМ не позволю, чтобы они прикоснулись к заводу!
НЕТ НИКАКИХ СИЛ, КОТОРЫЕ МОГУТ МЕНЯ ОТСТРАНИТЬ ОТ ЗАВОДА! Я БЫЛ НАЗНАЧЕН ПАРТИЕЙ ПРАВИТЕЛЬСТВА И ТЕ РАБОТЫ, КОТОРЫЕ МНЕ БЫЛИ ПОРУЧЕНЫ – Я ВЫПОЛНЮ! Я ИХ НАЧИНАЛ, И Я ИХ ЗАКОНЧУ!
А вот для образца - пример того, какую участь подготовила Севостьянова "Тольяттиазоту", если он попадет в руки спекулянтов
Нынешняя непростая экономическая ситуация вынуждает многие предприятия (в том числе тольяттинские) проводить оптимизацию численности. Какой политики придерживается «Тольяттиазот»? С этого вопроса началась наша беседа с заместителем генерального директора – директором по управлению персоналом корпорации «Тольяттиазот» Татьяной Ефремовой. Беседу с гендиректором публикует сайт газеты "Вольный город".
– У ТоАЗа всегда было одно отличительное свойство – очень сильная социальная составляющая, – сказала Татьяна Викторовна. – Здесь заботятся об эффективности работы, росте производительности труда. На предприятии уже несколько лет планомерно реализуется программа модернизации оборудования, повышения эффективности отдельных бизнес-процессов, автоматизации. И вопрос, насколько оптимально используются трудовые ресурсы, занимает не последнее место в этой работе. Особенно актуален он сейчас, когда в экономике, и в нашей отрасли в частности, ситуация не слишком радужная.
У нас есть ключевые специальности, на которых работник должен долго проходить обучение и адаптацию – для них разработаны отдельные программы развития и поддержки. Но есть и позиции, которые становятся избыточными при новом уровне развития процесса или пересмотре порядка работы отдельных функций. Тем не менее наша задача – сохранить коллектив. Оптимизация численности идет, но в основном за счет работников или низкой квалификации, или выходящих на пенсию, а также сокращения набора.
– ТоАЗ совсем закрывает набор или вакансии есть? Сколько, какие? Каковы критерии приема?
– Вакансии есть, но их не очень много. Максимально стараемся их закрывать за счет внутреннего перемещения. Более того, даже если у работника недостаточно квалификации, он может пройти обучение за счет работодателя в центре подготовки кадров «Тольяттиазота», получить необходимую специальность и допуски и устроиться на работу в другое подразделение. Наш центр подготовки имеет лицензии на обучение по 95 направлениям, более чем по 50 профессиям.
Но, безусловно, если за счет внутренних ресурсов мы не можем закрыть вакансию, она заполняется через внешний поиск. Все открытые позиции можно увидеть на сайте hh.ru, на официальном сайте «Тольяттиазота» или обратиться с запросом в отдел кадров. Преимущество при наборе отдается специалистам с высшим профильным образованием, способным работать на новейшем оборудовании, которое в рамках программы модернизации все шире используется на заводе. Если говорить о непроизводственных позициях, то здесь ключевые критерии - опыт работы и знание современных тенденций и принципов эффективного труда в рамках своей должности. На ТоАЗе была и сохраняется одна из самых высоких заработных плат в регионе, социальный пакет очень хороший, поэтому и требования к работникам мы выдвигаем очень высокие.
Недавно наш совет молодежи проводил традиционный праздник посвящения в работники «Тольяттиазота» молодых специалистов и рабочих. В нем приняли участие около 180 человек, присоединившихся к коллективу предприятия с начала этого года. Это, конечно, меньше, чем в прошлом году, но немало для нынешней экономической ситуации.
– Расскажите о ситуации с сокращением цеха охраны. Сейчас ТоАЗ работает с частным охранным предприятием, чем было обусловлено такое решение?
– Ситуация продиктована необходимостью привести охранную службу нашего предприятия в соответствие с актуальными требованиям государственных органов, касающихся антитеррористической защищенности опасных производственных объектов, к которым относится «Тольяттиазот». Одним из таких требований является, в частности, охрана подобных объектов либо вневедомственной охраной либо частным охранным предприятием.
В нашем случае был выбран второй вариант. Мы, безусловно, понимали, что в цехе охраны трудится много людей и было бы неправильно оставить их без работы. С работниками неоднократно проводились встречи руководителей разного уровня – начальника цеха, службы персонала, руководства предприятия. Все предпосылки этого решения и возможные варианты подробно рассказывались.
Во-первых, работникам был предложен перечень имеющихся вакансий, на которые они могли бы перейти при наличии квалификации или прохождении переобучения. Во-вторых, абсолютно всем сотрудникам была предложена возможность пройти профессиональную переподготовку и получить лицензию, необходимую для работы в ЧОПе, причем за счет ТоАЗа. После переподготовки они могли получить лицензии охранников и перейти на работу в ЧОП «Броня», то есть люди продолжили бы заниматься привычной деятельностью, на привычном месте.
Как видите, мы действительно постарались обеспечить своим сотрудникам максимально комфортный переход на новое место. На обучение записались 40 человек, хотя контракт со специализированным центром обучения предполагал численность в 10 раз больше. Остальные, видимо, не планировали продолжить свою работу именно в частном охранном предприятии, а имели другие варианты. Поэтому странно получать от них претензии через несколько месяцев после перехода. Все, кто не воспользовался в свое время предложенными возможностями, по-прежнему могут пройти переподготовку, после чего устроиться в ЧОП «Броня», если там остались вакансии. Но это уже за свой счет.
Думаю, что в нынешние времена повышенной террористической угрозы и сотрудники предприятия, и все жители города должны быть заинтересованы в профессиональной, обученной и лицензированной охране нашего предприятия. Для руководства «Тольяттиазота» аналогично – безопасность превыше всего. На текущий момент, насколько мне известно, замечаний по качеству охраны и уровню подготовки работников ЧОП «Броня» у нас нет.
– Вы упомянули о программе модернизации оборудования и повышении эффективности бизнес-процессов. А каким образом собственно коллектив в них вовлечен? Могут ли они «угнаться» за такими быстрыми изменениями?
– У всех наших сотрудников есть возможность учиться. Во-первых, в центре подготовки и повышения квалификации кадров идет постоянное обучение, готовятся новые курсы, в том числе и по вновь появляющимся бизнес-процессам, ИТ-системам.
Во-вторых, у нас идет тесное взаимодействие с крупнейшим вузом нашего города – ТГУ, есть возможность получить на его базе высшее образование, в том числе второе высшее. Этой возможностью наши работники тоже пользуются и переходят после обучения работать даже в другие функциональные блоки. Например, из производства в финансы или из финансов в кадры.
Кроме того, при внедрении новых технологий и процедур проводится обучение, дается достаточно большое время на адаптацию. Все, кто готов к изменениям и хочет учиться, достаточно быстро адаптируются. Но есть и те, кто не считает нужным развиваться, а рассчитывает, что завод подстроит свою работу под их индивидуальные возможности и пожелания. С такими «работниками» мы вынуждены будем прощаться. ТоАЗ – коммерческая организация, которая должна работать эффективно.
– Ведется ли профориентация (школы – колледжи – вузы – завод)?
– Последние два года мы сильно активизировали свою работу в этой области. Причина проста: конкуренция за каждого работника с коллегами с других тольяттинских и региональных предприятий большой химии. В прошлом году ТоАЗ начал программу, которая так и называется – «Профориентация». Она дает возможность школьникам попасть в кадровый резерв компании. Выгода обоюдна: молодежь получает интересную и стабильную работу, а предприятие – омоложение коллектива и свежие производственные идеи. В рамках этой программы мы проводим открытые уроки и интеллектуальные марафоны с привлечением наших специалистов-практиков, организуем встречи представителей «Тольяттиазота» с родителями. Такое неформальное общение дает возможность не только получить ответы на вопросы о зарплате, социальных льготах и карьерном росте для их детей, выбирающих профессию, но и демонстрирует заинтересованность обеих сторон в поддержке талантливой молодежи. Для студентов есть программа стипендий. Также они могут пройти у нас производственную практику: в этом году такой возможностью воспользовались более ста человек.
– Как поощряются лучшие работники, какие есть льготы?
– Наверное, эти два вопроса стоит рассматривать по отдельности. Что касается льгот – то их перечень значителен, наш коллективный договор по праву считается одним из лучших в отрасли. Есть и блага, не включенные в коллективный договор. Например, в этом году руководством ТоАЗа было принято решение о 100-процентной оплате полисов добровольного медстрахования для всех сотрудников. Это притом, что у нас есть собственная медсанчасть, которая даст фору многим клиникам, а также санаторий. Тем не менее мы понимаем, что ДМС дает определенную свободу в выборе медучреждений, доступ к современным технологиям.
Относительно поощрений могу сказать, что формы самые разные: это и ускорение карьерного роста, и какие-то моральные виды – почетные грамоты, приглашение на торжественные мероприятия, различные награды и звания. И, конечно, материальное поощрение – различные виды премирования, зависящие от результатов работы всего предприятия, выполнения подразделением своих показателей и задач и качества индивидуальной работы.
– Совет молодежи ТоАЗа уже широко известен в Тольятти. В связи с этим хочется спросить: как поддерживаются молодые заводчане и какую часть коллектива они сейчас составляют?
– На ТоАЗе в целом сравнительно молодой коллектив (средний возраст – 42 года). Безусловно, есть и работники старшего возраста. В основном это те, кто проработал на заводе ни один десяток лет, носители уникальных компетенций и знаний. Но около трети сотрудников – до 35 лет. За ними – будущее, поэтому мы особое внимание уделяем поддержке таких кадров: для них существует программа дополнительных выплат, возможность устроить детей в детский сад «Тюльпан». Что немаловажно, у нас реально действует программа наставничества, которая помогает молодым специалистам закрепиться в коллективе и активно развиваться по выбранному направлению, повышать свои профессиональные знания и навыки, перенимая бесценный опыт у уходящих на пенсию мастеров своего дела. Показать достижения молодежь может на соответствующих конкурсах профмастерства, победители которых не только получают материальные вознаграждения, но и зачисляются в кадровый резерв компании.
И, конечно, хочу отметить деятельность совета молодежи: его работа дает возможность продемонстрировать не только профессиональные, но и лидерские качества, способности организаторов.
В конце 2006 года я получил зов о помощи от крупнейшей в России химической корпорации «Тольяттиазот» (ТоАЗ). Данное предприятие было крупнейшим в мире производителем аммиака. Для России «Тольяттиазот», безусловно, являлся значимым предприятием, одним из ведущих представителей на мировом рынке. С сентября 2005 года предприятие подверглось попытке силового захвата, но работники завода отбили нападение. Рейдеры перешли к планомерной осаде, используя административный ресурс. Полтора года предприятие бомбардировали исками и проверками. За 2006 года налоговики провели на предприятии четыре выездные и более ста камеральных проверок. Суды слышали только одну сторону. На руководителей предприятий было заведено уголовное дело, а когда им удалось скрыться за рубежом, их объявили в международный розыск. Заложниками рейдерской атаки стали не только четыре тысячи человек «Тольяттиазота», но и жители окружающих населенных пунктов. Поскольку предприятие с крайне опасным производственным процессом было лишено нормальных условий работы. Рейдеров интересовала только пожива, а система технологической безопасности стала распадаться.
Вопрос неоднократно поднимали депутаты регионального и федерального уровня, общественность, работники и акционеры самого предприятия. Привести ситуацию в спокойное русло пытался даже представитель Президента РФ в Приволжском федеральном округе. Но олигархам, положившим глаз на высокодоходное предприятие, на все это было наплевать. У рейдеров были самые высокие покровители. По мнению работников корпорации, в захвате предприятия был заинтересован В.Ф.Вексельберг, контролирующий ряд частных компаний, а через них некоторую долю акций «Тольяттиазота».
В депутатском обращении я попросил Генерального Прокурора сообщить мне о состоянии дел, причинах возбуждения этих дел и результатах следствия, а также о возможном давлении на следствие в связи с широким кругом заинтересованных физических и юридических лиц, заинтересованных в том или ином разрешении ситуации. Аналогичные запросы я отправил и в другие инстанцию. Ответы были как будто написаны одной рукой. В них не было ничего по существу, но было общее утверждение, что уголовные дела возбуждены без нарушения законности, никакого «захвата рейдерами» не просматривается, все действия обоснованы. Мне так и не были сообщены основания для возбуждения уголовных дел, и даже круг возбужденных дел остался неясен.
Больше всего у меня вызывало в этой ситуации тревогу отсутствие гарантий безопасности на производстве. О чем я попытался поговорить на заседании фракции «Родина» - в один из последних дней 2006 года, когда все депутаты готовились завершить сессию и отправиться на зимние каникулы. Но оказалось, что и среди депутатов имеются представители различных групп интересов. Уж очень крупное предприятие.
Так, оказалось, что «Тольяттиазотом» очень недовольны на Тамани, поскольку стоит перевалочную базу для перевалки через территорию полуострова сжиженного азота, угрожая экологическим бедствием. Раз терминал опасен, то нетрудно найти и причины того, что приватизация корпорации была незаконной. Как будто проблема технологической безопасности связаны напрямую с тем, кто предприятием владеет, а не с тем, что оно делает. Выходило, что стремление смести действующее руководство корпорации поддерживалось надеждой вынудить новое руководство к отказу от перевалки именно через данную территорию. Эта же надежда (или что-то иное) закрывала глаза на беззаконие нынешнего дня.
Другой аргумент был связан с тем, что мы можем попасть в дурную ситуацию, поскольку наше обращение будет означать политическую поддержку нынешнего руководства, которое не выполнило условия инвестиционного контракта при приватизации. Ведь приватизация прошла по упрощенной схеме, что привело к ущемлению позиций государства. Этот аргумент меня удивил тем, что нынешние рейдерские атаки как будто могут оправдываться прежними нарушениями закона.
Третий аргумент против какого-либо участия депутатов в этом вопросе предполагал, что надо всё обобщить, и лишь потом куда-то обращаться. Я попытался напомнить, что полгода назад в Думе прошли слушания по проблеме рейдерства, на которых был сделан вывод о том, что борьба с ним носит политический характер, что означает необходимость замены не одного закона, а прямо-таки системного пересмотра законодательства. В ФСБ было создано даже специальное подразделение по борьбе с рейдерством. Правда, никто не слышал об успехах его работы.
В результате фракция поручила аппарату подготовить обращение к Президенту по поводу рейдерства вообще. На этом депутаты разошлись, а обращение по конкретному случаю так и не состоялось. Уже тогда, на излете 2006 года, фракция недееспособна. Новое руководство фракции, втайне сдавшая все ее позиции, сворачивало любые инициативы, а депутаты трусили действовать самостоятельно.
Собственный текст обращения к Президенту РФ я предложил на подпись ряду депутатов. Всего подписалось 9 человек, в основном из «Родины». Это позволило лишь потревожить власть, но не сбило ее с принятого курса. Рейдеры, прикрытые госорганами, пытались пересмотреть итоги приватизации, заменить собственника и уничтожить прежнее руководство, не взирая на технологические опасности силовых методов.
Для меня дело «Тольяттиазота» было эпизодическим. Глубоко погружаться в него мне никто не предложил. Тем более что в нем участвовали многие и помимо меня. Но главное, борьбой за предприятие занимались сами его работники. Они не позволили рейдерам совершить силовой захват. Трудовой коллектив постоянно проводил уличные акции в Тольятти, в Самаре и в Москве. Предприятие успешно модернизировалось и в 2007 году смогло резко увеличить объемы выпускаемой продукции. Профессионализм юристов рассыпал большинство дел против «Тольяттиазота». Так, дело в отношении председателя совета директоров, возбужденное УВД Тольятти в мае 2007 г. по поступившим из МВД РФ материалам о, якобы, имевших место при реализации аммиака в 2005 г налоговых нарушениях, в октябре 2007 г. было признано судом незаконным. А в марте 2008 года Самарский областной суд отклонил надзорное представление прокуратуры Самарской области и подтвердил незаконность возбуждения уголовного дела. И хотя аналогичное уголовное дело, возбужденное в июне 2005 года СК при МВД РФ продолжало расследоваться, рейдерская активность явно шла на спад. И мне по душе, что в свое время я выступил на стороне законных интересов работников и работодателей крупного предприятия
Одиннадцатый арбитражный суд рассмотрит апелляцию Евгения Седыкина на решения «альтернативного» собрания акционеров «Тольяттиазота» и его назначении на должность главы совета директоров компании
«Тольяттиазот» (ТоАЗ) – уникальное предприятие. Не только тем, что это один из крупнейших в мире производителей аммиака и владелец единственного в России аммиакопровода, проложенного из Тольятти в Одессу. И не тем, что это стратегическое производство с оборотом в десятки миллиардов рублей. На протяжении 10 лет вокруг ТоАЗа не утихают акционерные войны, а основные собственники, Владимир Махлай и его сын Сергей, все это время управляют бизнесом из-за границы.
При взгляде со стороны ТоАЗ производит впечатление вполне успешного, стабильно работающего предприятия. В 2015 г. его чистая прибыль выросла на 44,3%, до 21,7 млрд руб. В первом полугодии 2016 г. завод увеличил объемы производства аммиака на 13%, карбамида – на 24%. Реализуется большая инвестиционная программа: например, в порту Тамань строится новый перегрузочный комплекс – как альтернатива аммиакопровода на Украину.
Вместе с этим, суды завалены исками миноритариев о нелегитимности действующего руководства предприятия. В прошлом году даже прошло альтернативное собрание акционеров ТоАЗа, на котором был избран новый глава совета директоров и гендиректор. Смена власти тогда не удалась, но попытки продолжаются. «Ко» проанализировал шансы собственников предприятия сохранить над ним контроль.
Бывший сосед
Одиннадцатый арбитражный суд 15 ноября рассмотрит апелляцию Евгения Седыкина на решения «альтернативного» собрания акционеров ТоАЗа и его назначении на должность главы совета директоров компании. Он владеет 0,00019% акций ТоАЗа и в прошлом году учредил оргкомитет «Тольяттиазот-2015», от имени которого и выступает против основных собственников предприятия. Получить комментарий у Евгения Седыкина не удалось, а в оргкомитете отказались обсуждать с «Ко» эту тему.
В прошлом году официальное годовое общее собрание акционеров ТоАЗа, назначенное на 22 ноября, не состоялось из-за отсутствия кворума. Но в тот же день Евгений Седыкин провел свое собрание акционеров завода. На нем, в частности, была «незаконно ликвидирована» управляющая компания ТоАЗа – ЗАО «Корпорация «Тольяттиазот» – и назначен новый генеральный директор – Сергей Челышев. В фиктивный совет директоров вошли сам Евгений Седыкин в должности председателя, а также еще четыре человека. Это бывшие работники ТоАЗа или аффилированных с ним компаний. Арбитражный суд Самарской области приостановил действие решений, принятых альтернативным собранием акционеров. В судах различных инстанций в этом году находилось около десятка дел, связанных с действиями Евгения Седыкина. Рассмотрение апелляций продолжается. «Евгений Седыкин в свое время был связан с предприятием, возглавлял одну из его дочерних компаний, – рассказал «Ко» представитель завода. – Он считает, что может претендовать на что-то большее, но суды уже неоднократно признавали его действия незаконнными. Как пояснили юристы ОАО «Тольяттиазот», в октябре этого года Седыкину предъявлено обвинение по трем статьям УК РФ. Тольяттиазот признан потерпевшей стороной. В качестве меры пресечения Седыкину избран домашний арест.
Евгений Седыкин – бывший сосед Владимира Махлая по дому, создатель одного из первых в Тольятти кооперативов, консультировавший гендиректора ТоАЗа в начале 1990-х по вопросам приватизации. Впоследствии он возглавлял аффилированные с ТоАЗом компании.
Источники «Ко», знакомые с сутью корпоративного конфликта, полагают, что сейчас Седыкин не является самостоятельной фигурой и может действовать под прикрытием более сильного игрока. На эту мысль наводит факт, что после проведения так называемого фиктивного собрания акционеров изменения в базу данных ЕГРЮЛ (в части решений совета директоров и назначения нового генерального директора) были внесены буквально за один день, тогда как после назначения законного главы предприятия Вячеслава Суслова на это потребовалось три недели.
Кто может стоять за Евгением Седыкиным? Сейчас об этом прямо не говорят, но указывают на другого миноритарного акционера ТоАЗа – владельца 9,74% акций предприятия компании «Уралхим» Дмитрия Мазепина. Два года назад совладелец и председатель совета директоров ТоАЗа Сергей Махлай обвинял его в попытке рейдерского захвата компании. «Единственная причина, по какой я не могу находиться на родине, – это слова, сказанные мне лично Дмитрием Мазепиным, которые были связаны с организацией уголовного преследования против меня и других топ-менеджеров ТоАЗа, если я не соглашусь на его условия по продаже предприятия, – говорил «Известиям» Сергей Махлай. – Раньше мы решали корпоративные споры там, где положено, – в арбитражных судах, то был джентльменский поединок. Но они решили перейти к силовым методам, их цель – рейдерский захват предприятия». В «Уралхиме» «Ко» не стали комментировать возможные взаимные интересы холдинга и Евгения Седыкина.
Впрочем, на момент проведения Седыкиным собрания акционеров законного председателя совета директоров у ТоАЗа не было. Еще в прошлом сентябре Басманный районный суд Москвы по заявлению Следственного комитета России временно отстранил
с занимаемой должности Сергея Махлая и члена совета, бывшего гендиректора ТоАЗа Евгения Королева. Оба проходят в качестве обвиняемых по уголовному делу о мошенничестве и скрываются от правоохранительных органов в Европе.
Махлай vs Вексельберг
Строительство химзавода возле Тольятти началось в 1974 г. по договору с фирмой «Оксидентал петролеум» американского бизнесмена Арманда Хаммера, симпатизировавшего СССР и лично знакомого с Лениным. СССР расплачивался с инвестором произведенными на заводе удобрениями. При строительстве предприятия одновременно тянули и аммиакопровод в Одессу, откуда через морской порт продукцию экспортировали за рубеж. Генеральным директором крупнейшего в СССР завода по производству аммиака в 1985 г. стал Владимир Махлай. В 1992 г. предприятие приватизировали, Махлай получил 20% акций и таким образом стал крупнейшим акционером ТоАЗа. Тогда же он зарегистрировал в Швейцарии посредническую компанию T+A Farm Corporation Ltd, в совет директоров которой вошли он сам и его жена. В 1995 г. началась приватизация аммиакопровода. Минимущества отдало заводу 51% создаваемой компании «Трансаммиак» в обмен на 6,1% его акций. Впоследствии Самарский фонд имущества продал эти акции российско-швейцарскому СП «Тафко». После этого бумаги были перепроданы трем швейцарским фирмам, в совете директоров которых некоторое время заседал старший сын Владимира Махлая Андрей.
В чем только не обвиняли гендиректора… В конце 1990-х Российский фонд имущества подал иски о пересмотре итогов приватизации «Трансаммиака». По условиям инвестконкурса, покупатель пакета ТоАЗа должен был протянуть ветку аммиакопровода в Воронеж, но Махлай не подпускал конкурентов к трубе. Бывший генеральный прокурор России Юрий Скуратов назначал проверки валютных операций Махлая. В начале 2000-х у руководства ТоАЗа появилась идея построить на Тамани новый порт, чтобы обезопасить себя от повышения цен на транспортировку сырья украинской стороной. Но в 2004 г. строительство было приостановлено: якобы в результате контрольных проверок выявили нарушения требований законов о строительстве, о промышленной безопасности и охране окружающей среды.
Но главные неприятности для семьи Махлаев начались в 2005 г. Тогда группа «Ренова» Виктора Вексельберга решила создать химический холдинг на базе ТоАЗа. Подконтрольная ей Synttech Group начала скупать акции завода. К апрелю удалось получить 7,5% акций, а нужен был контрольный пакет. И через неделю после собрания акционеров ТоАЗа Федеральная служба по финансовым рынкам России начала проверку по обращению неких миноритарных акционеров, которые утверждали, что у компании исчез реестродержатель. На ТоАЗе начались обыски и выемка документов. В июне было возбуждено уголовное дело по ч. 2 ст. 199 УК РФ в отношении руководителей ТоАЗа по факту уклонения от уплаты налогов. Следователи решили, что завод продавал швейцарской компании Nitrochem Distribution AG, «дочке» крупного поставщика удобрений Ameropa, аммиак по заниженной цене, благодаря чему Махлай в 2002–2004 гг. недоплатил 280 млн руб. налога на прибыль.
Ameropa AG принадлежит швейцарскому бизнесмену Андреасу Циви, с отцом которого, Феликсом, Махлай познакомился еще в начале 1990-х. Кроме того, припомнили ему и приватизацию «Трансаммиака» и квалифицировали покупку 6,1% акций завода аффилированными фирмами как мошенничество. Государственный ущерб оценили в 3,2 млрд руб.
Именно это уголовное дело заставило владельца ТоАЗа бежать за границу, опасаясь ареста. И не зря. Были возбуждены другие уголовные дела по фактам уклонения от налогов и хищения, а самого бизнесмена объявили в международный розыск. В январе 2007 г. государству даже удалось отсудить контрольный пакет ОАО «Трансаммиак». Но спустя год это решение было оспорено. В 2007-м тольяттинский суд решил, что налоговые обвинения по 2005 г. были выдвинуты незаконно, а в 2008-м арбитражный суд Самарской области признал недействительными требования налоговиков и по 2002–2004 гг. Но Махлай не спешил возвращаться в Россию, продолжая руководить предприятием из Лондона.
Махлай vs Мазепин
В 2008 г. на смену разочаровавшейся в химическом бизнесе «Ренове» пришла группа «Уралхим» Дмитрия Мазепина, выкупившая у Виктора Вексельберга акции ТоАЗа и продолжившая наращивать свой пакет. За 9,74% Мазепин заплатил примерно $300 млн.
Теперь претензии ТоАЗу начал предъявлять «Уралхим», он требует финансовую отчетность и списки акционеров. ТоАЗ сопротивлялся.
ТоАЗ никогда не раскрывал своих бенефициаров, а после проблем с Вексельбергом начал принимать дополнительные меры безопасности: команда Махлая создала многоступенчатую систему офшоров. Акции не только ТоАЗа, но и производящей метанол компании «Томет», принадлежащего семье Циви трейдера Nitrochem Distibution, которые числились на кипрских фирмах, были переданы еще и в доверительное управление офшорам на Британских Виргинских островах, в Сент-Китсе и Невисе, и в Уругвае, за которыми скрывались многочисленные трасты. Среди бенефициаров был только младший сын Махлая – Сергей, получивший контроль над предприятием в 2011 г.
Владимир Махлай в интервью Forbes вспоминал, что Сергей приезжал к нему из США: «Папа, дай мне акции, мы с Андрюшкой поделимся». Оба брата заверили отца, что честно разделят активы. «Я что-то подписал, – вспоминает Махлай-старший. – Но точно ничего не оформлял официально». Получается, что с тех пор Владимир Махлай потерял все права на ТоАЗ. Основным его владельцем стал Сергей. Он же в 2011 г. возглавил совет директоров компании.
Уголовные дела по старым эпизодам в отношении топ-менеджеров ТоАЗа были закрыты в 2010 г., но тут же появились новые дела.
В середине февраля 2010 г. было возбуждено уголовное дело по ст. 165 УК РФ («Причинение имущественного ущерба при отсутствии признаков хищения»), формально инициированное другой компанией, но ее интересы представляли юристы, которые работали на «Уралхим». Еще одно дело по иску «Уралхима» было возбуждено в 2012 г., а затем и в 2013-м. В результате обысков представителям «Уралхима» удалось получить сведения о внешнеэкономической деятельности ТоАЗа. В 2014 г. было возбуждено новое уголовное дело – за злоупотребление полномочиями. По версии следствия, ТоАЗ заключил с ООО «Томет» заведомо невыгодный договор купли-продажи недвижимого имущества – производства метанола с земельным участком, на котором оно расположено. Ущерб, нанесенный предприятию, оценивался экспертами в $1,5 млрд, а государство недополучило 5 млрд руб. налогов.
В декабре 2014 г. суд заочно арестовал руководителей ТоАЗа и их партнеров – теперь уже бывшего председателя совета директоров Сергея Махлая, совладельца Владимира Махлая, главу Ameropa Андреаса Циви, директора Nitrochem Distribution Беата Рупрехта и экс-гендиректора ТоАЗа Евгения Королева. Все пятеро фигурантов уголовного дела разыскиваются Интерполом.
К середине 2015-го по решению судов было арестовано все имущество ТоАЗа, денежные средства и российское имущество компании Ameropa. При этом ни заочный арест акций, ни объявление в розыск не мешает топ-менеджерам и владельцам до сих пор руководить предприятием. «Формально плоскости правовых и гражданско-правовых отношений не пересекаются, – говорит руководитель московского офиса бюро «Ильяшев и партнеры» Владимир Захаров. – Если человек легитимно избран в органы управления, то он продолжает работать до своего переизбрания. В рамках следственных действий можно наложить ограничения на его работу, но формально он продолжает числиться в своей должности». Другое дело, что после того, как материалы расследования передадут в суд, где будет признана вина руководителя, все решения, которые он принимал в период расследования, могут быть оспорены и признаны нелегитимными.
Тяжелая артиллерия
В сентябре прошлого года Махлай обрел серьезную поддержку в лице бывшего президента Калмыкии Кирсана Илюмжинова. Он заявил о контроле над более 70% акций ТоАЗа. И участники рынка посчитали его человеком, способным урегулировать корпоративный конфликт. Илюмжинов пообещал модернизировать ТоАЗ и привлекать зарубежных инвесторов. Якобы с ним связались инвесторы из Юго-Восточной Азии и хотели соинвестировать в ТоАЗ, но побоялись корпоративного конфликта. Поэтому Илюмжинов, по его словам, решил сам вступить в переговоры и выкупить долю Махлаев. Сделка, впрочем, не состоялась. Официально – из-за того, что Илюмжинов не договорился с Владимиром Махлаем о понимании путей дальнейшего развития компании. Но могла быть и другая причина. Бизнесмена включили в санкционный список США, в связи с чем его счета могли быть заморожены. Но в акционерный конфликт вмешалась новая сила.
Председатель совета директоров и владелец швейцарского производителя удобрений Ameropa Андреас Циви (владеет 12,96% акций ТоАЗа) сообщил в октябре прошлого года, что обратился к российским властям (к президенту, в правительство и Минюст) с заявлением об ущербе, причиненном компании. Циви считает, что ущерб, примерно оцененный в $413–453 млн, причинен ему уголовным преследованием в России. Жалоба подана якобы в ответ на действия кипрской компании Uralchem Holdings Дмитрия Мазепина, который, по словам Циви, хочет приобрести контрольный пакет ТоАЗа по заниженной цене. «Создается впечатление, что «Уралхим» оказывает на нас давление с целью вынудить продать ему свою миноритарную долю», – приводятся в сообщении Ameropa слова Циви. В ответ на это представитель «Уралхима» утверждал, что компания не предлагала Ameropa продать свой пакет.
На выход
Заявления партнера Махлаев по бизнесу, компании Ameropa, больше похожи на крик отчаяния, тем более, что судьба поданных в суд жалоб неизвестна до сих пор. Владельцев ТоАЗа обложили со всех сторон. В 2015 г. Мещанский районный суд Москвы в качестве обеспечительной меры в рамках уголовного дела арестовал акции ТоАЗа с запретом списания с них дивидендов. «Конфликт оказывает сильное влияние на работу предприятия. Ему крайне нужны инвестиции для модернизации, а насколько мы понимаем, владельцы больше озабочены тем, как вывести из предприятия деньги для их инвестирования в войну с оппонентами, – говорит Валерий Тутыхин, партнер юридической фирмы John Tiner & Partners (управляет фондом Black Eagle Litigation Fund, который является миноритарным акционером ТоАЗа). – Этап обращений миноритарных акционеров давно закончился. Сейчас идет уголовное следствие, по результатам которого миноритарии, включая Black Eagle Litigation Fund, рассчитывают на возврат обратно в ТоАЗ огромных средств, выведенных в офшоры нынешними контролирующими владельцами». По его мнению, продать акции сейчас нельзя, а офшорную систему владения покупать никто не захочет. «Мы ее достаточно глубоко изучили через частные детективные каналы, чтобы прийти к выводу, что ее покупка будет сопряжена с высочайшими рисками для покупателя. Владельцы ТоАЗа сами так запутали схему (там более четырех слоев, есть трасты, очень много номинальных лиц), что ни один покупатель не сможет провести ее удовлетворительный дью-дилидженс и быть уверенным, что потом не всплывут не раскрытые ранее документы. К тому же, номинальным лицам, обслуживающим Махлаев, хорошо известно, что любые сделки с акциями могут потом быть истолкованы как легализация имущества, а им такой риск не нужен.
«Махлай начинает проигрывать, – констатирует собеседник «Ко», знакомый с ситуацией на ТоАЗе. – Если раньше они выигрывали судебные споры, сейчас это становится все сложнее. Складывается ощущение, что уже само государство выступает против собственников ТоАЗа». Происходит это хотя бы потому, что Следственный комитет расследует дело, по результатам которого в Россию могут быть возвращены сотни миллионов долларов. В условиях кризиса это достаточно веская причина. История российского бизнеса показывает, что уголовные дела против собственников крупных компаний неминуемо заканчиваются передачей предприятий новому владельцу, близкому к Кремлю. Так, Владимиру Евтушенкову пришлось расстаться с «Башнефтью», Юрию Шефлеру – с советскими водочными брендами, а Михаилу Гуцериеву с «Русснефтью». И семье Махлаев, по всей видимости, придется уступить.
«В сырьевом бизнесе невозможно иметь прочные позиции и претендовать на расширение без поддержки федеральных групп влияния, – говорит директор Центра политологических исследований Финансового университета при правительстве РФ Павел Салин. – Когда федералы планируют экспансию в какую-то новую сферу бизнеса, они не объявляют об этом публично, а выбирают себе представителя и назначают его управляющим новыми активами». Кому достанется в результате очень важный для государства ТоАЗ, также, вероятно, будут решать в Кремле.
Андрей Красавин
